市場(chǎng)監(jiān)管局圍繞中心 服務(wù)大局推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)“雙提升”交流匯報(bào)

1、市場(chǎng)監(jiān)管局圍繞中心 服務(wù)大局推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)“雙提升”交流匯報(bào)今年，市場(chǎng)監(jiān)管局黨委按照“抓黨建、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能”的思路，以黨建為引領(lǐng)，激發(fā)隊(duì)伍活力，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作“雙提升”。一、抓黨建基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層組織堡壘作用（一）在頭雁隊(duì)伍上，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”和“頭雁效應(yīng)”作用，黨組織書記樹牢“第一責(zé)任人”意識(shí)，將黨建工作列入黨組會(huì)常態(tài)化議程；黨組成員帶頭參加雙重組織生活，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督，每人聯(lián)系12個(gè)基層所黨支部，定期調(diào)研指導(dǎo)、列席會(huì)議，發(fā)現(xiàn)并指出問題短板33項(xiàng)，提出意見建議42條，形成以上率下的正向風(fēng)氣。（二）在支部建設(shè)上，樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，深入落實(shí)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范

2、化建設(shè)工作要求，對(duì)5名黨務(wù)干部進(jìn)行了調(diào)整，把素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的同志選到黨建崗位上來；對(duì)照“五有”標(biāo)準(zhǔn)，投入10萬元建成黨建活動(dòng)中心，作為黨員活動(dòng)、議事、學(xué)習(xí)的新陣地。（三）在制度落實(shí)上，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，按照規(guī)定動(dòng)作認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、政治生日等制度，切實(shí)提升黨內(nèi)政治生活質(zhì)量。8月22日，機(jī)關(guān)工委組織22個(gè)單位到我局開展了黨建示范典型學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。二、抓服務(wù)中心，推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)深度融合一是以品牌創(chuàng)建帶動(dòng)提升工作成效。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，打造“市場(chǎng)監(jiān)管衛(wèi)士”黨建品牌，組建一支344名黨員志愿者團(tuán)隊(duì)，打破黨員、黨組織隸屬關(guān)系和居住地限制，依

3、托“五進(jìn)”科普宣傳、結(jié)對(duì)幫扶、駐區(qū)共建、“雙報(bào)到”等形式，開展了“你點(diǎn)我檢”便民服務(wù)、藥物濫用監(jiān)測(cè)宣傳、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)防疫消殺等形式多樣的志愿活動(dòng)140多次，累計(jì)1663人次參加，總時(shí)長(zhǎng)3513小時(shí)。二是以典型引領(lǐng)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。以身邊的典型激勵(lì)黨員隊(duì)伍爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，今年以來，共評(píng)選8名執(zhí)法辦案標(biāo)兵、32名民生訴求處置標(biāo)兵，以科室和基層所為單位按照每季度30%的比例評(píng)選了169人次的季度工作標(biāo)兵。冷鏈疫情防控工作中，在集中監(jiān)管專倉(cāng)成立臨時(shí)黨支部，支部書記劉金龍帶領(lǐng)2名黨員起早貪黑延長(zhǎng)專倉(cāng)工作時(shí)間，提升運(yùn)行效率，幫助企業(yè)減少滯港成本，作用發(fā)揮非常明顯。在群眾維權(quán)上，*兩名同志想方設(shè)法幫助消費(fèi)者挽回沖動(dòng)式

4、預(yù)付卡消費(fèi)34萬元，得到市委主要領(lǐng)導(dǎo)的批示表?yè)P(yáng)，為身邊的同事樹立了榜樣。三是以制度創(chuàng)新規(guī)范市場(chǎng)監(jiān)管運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然市場(chǎng)監(jiān)管隊(duì)伍在形式上實(shí)現(xiàn)了融合，但隊(duì)伍沒有實(shí)現(xiàn)真正的融合，表現(xiàn)在思想上有分歧、行動(dòng)上不一致、工作落實(shí)上有不足。對(duì)此，我們以務(wù)實(shí)管用為標(biāo)準(zhǔn)，組織7個(gè)科室對(duì)全局工作制度進(jìn)行梳理和細(xì)化，構(gòu)建黨的建設(shè)、行政管理、后勤管理等7方面102項(xiàng)制度體系，其中黨建制度37項(xiàng)，占比超過1/3，形成了具有市場(chǎng)監(jiān)管特色的機(jī)關(guān)管理體系，為各項(xiàng)工作提供全方位規(guī)則指引。三、抓隊(duì)伍建設(shè)，帶動(dòng)作風(fēng)能力同步提升一是豐富黨員教育形式。綜合運(yùn)用實(shí)地觀摩、專家授課、參觀見學(xué)等多種形式豐富黨員教育模式，開展包括“民生變化話黨史”黨

5、課宣講、“紅色印跡”黨性教育、黨史學(xué)習(xí)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)；堅(jiān)持逢訓(xùn)必考，每次理論學(xué)習(xí)結(jié)束后立即組織考試，今年已組織各類考試8次，組織成績(jī)不合格的24人進(jìn)行了補(bǔ)考。二是完善干部管理機(jī)制。綜合采用內(nèi)部調(diào)整、機(jī)構(gòu)整合、約談提醒等多種方式，杜絕“差不多就行”的慣性思維，提升工作積極性。結(jié)合半年考核和民主評(píng)議，對(duì)19名中層干部和48名普通職工進(jìn)行內(nèi)部輪崗，調(diào)整覆蓋面達(dá)到20%；以工作效能最大化為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)職能發(fā)揮不明顯的科室和基層所進(jìn)行合并，先后對(duì)2個(gè)科室和3個(gè)基層所進(jìn)行合署辦公；常態(tài)化運(yùn)用“第一種形態(tài)”，對(duì)工作推進(jìn)不力的3名同志進(jìn)行了約談提醒，切實(shí)提升工作執(zhí)行力。三是構(gòu)建督導(dǎo)考核體系。以科學(xué)公正的考核機(jī)制作為工作推進(jìn)的“杠桿”，修訂完善考核辦法，增加執(zhí)法辦案、民生訴求等重點(diǎn)工作的賦分比重，凸顯核心指標(biāo)，每季度綜合考核一次，內(nèi)部公開通報(bào)，避免年底“一次考