【EHS領(lǐng)導(dǎo)力培訓】如何做一名有領(lǐng)導(dǎo)力的安全管理人員（96頁）

1、有感領(lǐng)導(dǎo)17/04/01如何做一名有領(lǐng)導(dǎo)力的安全管理人員21、如果您開車，您的妻子和孩子在車上，這時您的駕駛行為是否和您單獨駕駛時的行為一致？2、如果您開車，您知道您的駕駛行為一直在行車記錄儀監(jiān)控下，這時您的駕駛行為是否和沒有任何監(jiān)測時一致？3、如果您開車，當您的老板坐在您的身邊，這時您的駕駛行為是否和您單獨駕駛時的行為一致？4、同上面的問題，如果老板對您的超速行為進行批評，您會怎么做？5、同上面的問題，如果老板對您的超速行為視而不見，甚至指令您超速，您會怎么做？管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力在研究“安全領(lǐng)導(dǎo)力”話題前，首先思考以下幾個問題：36、如果您在XX工廠巡視，您發(fā)現(xiàn)有人站在4米高的貨車頂部卸貨

2、，沒有任何防墜落的措施，您會怎么作？7、同上面的問題，如果這個卸貨的人是您的同事，您會怎么做？8、同上面的問題，如果這個卸貨的人是您的兒子，您會怎么做？9、如果您在XX工廠巡視，您發(fā)現(xiàn)有人倉庫沒有穿安全鞋，您會怎么作？10、同上面的問題，如果您發(fā)現(xiàn)這人是您的老板，您會怎么作？11、您發(fā)現(xiàn)公司新頒布的制度，不符合安全的原則，您會怎么作？管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力在研究“安全領(lǐng)導(dǎo)力”話題前，首先思考以下幾個問題：4一件小事相信很多朋友對于樓梯扶手一類的事情不會印象太深?？墒蔷陀幸患∈伦屛医K生難忘！在1999年的時候，加入安全這個行業(yè)已有3、4年，那時候因為是在外企，實施美國的安全標準，總覺得自己在體系

3、、標準和程序方面已是熟悉，所以從不懷疑自己的專業(yè)能力。記得那次到英國倫敦公司總部開會，就找了個機會去看老板的老板，因為他來中國的時候見過一面。老頭子話不多，他們的辦公條件卻是很有特色，在二樓，聊著聊著就該去吃午飯了。就跟著他下樓，邊走還邊聊，因為第一次到他的辦公室，所以忍不住多看看，心情非常不錯。跟著老頭正走下樓梯，雙手就整理整理領(lǐng)帶。這時，他回過頭，看了我一下，竟回轉(zhuǎn)身，拉住我的右手將他慢慢地放在樓梯的扶手上，輕輕地拍打了兩下。我的臉，唰，唰唰，一下子通紅！上下樓扶好樓梯，是最基本的安全要求。當時公司有位女員工從樓梯上摔下來，傷及頭部住院幾天后死了，所以我們有從扶好樓梯、從系好安全帶、從報告

4、紙割到手的事故做起。也許有很多人以為，樓梯扶手是為小孩、老人或者不方便的人設(shè)計的。孰不知有很多在上下樓梯上發(fā)生的事故，輕傷重傷甚至死亡。管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力下面的案例是一位資深的HSE的經(jīng)理分享個人的一個成長的故事。請體會“領(lǐng)導(dǎo)”及“領(lǐng)導(dǎo)力”是如何幫助他的成長的。5樓梯上發(fā)生事故的風險很低，正是風險低所以才有人敢冒險，冒險的次數(shù)多了就必然發(fā)生事故。這就是我們?yōu)槭裁匆M行風險控制，也是一條淺顯的安全管理原理！從手扶樓梯上可以看出一個人的安全素養(yǎng)、個人行為習慣和企業(yè)的安全文化。作為一名跨國公司的安全經(jīng)理，竟然連這點都未能做到，當時我無地自容。后來：第一：不管到哪里出差、開會或者娛樂，我都會特別注意

5、扶好扶手；第二：注意觀察，有多少領(lǐng)導(dǎo)、多少政府官員、多少專業(yè)人事，他們上下樓梯扶了扶手沒有？還是大搖大擺？整理領(lǐng)帶？也或談笑風生？在還剔牙齒？從他們的行為中，可以衡量他們的專業(yè)素養(yǎng)。這件事我一直不能忘記，并對我從事安全工作觸動很大。管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力6 以上是一位跨國公司的經(jīng)理的HSE理念 成長經(jīng)歷，但對于我們而言，您是否注意到了：1、 作為站領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)是否帶頭上下樓使用扶手？是否給其他員工的提示？2、 地面拉接的電線上是否鋪有地毯或墊子防止人員絆倒？3、 和大家分享的某某站場的違章事故？4、 上下臺階濕滑？管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力7對于下面的問題，您是如何看的：什么是安全領(lǐng)導(dǎo)？什么是安全領(lǐng)

6、導(dǎo)力？那么- 我是安全的領(lǐng)導(dǎo)者 還是 安全的追隨者？管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力8管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力在您認真地思索上面的問題之前，先分享2個例子：1、某公司X總開車去江邊，考察浮船碼頭及從碼頭到發(fā)電廠的輸送管線，車剛開過開發(fā)區(qū)辦公樓前的轉(zhuǎn)盤，X總的手機響了，手機的鈴聲，一聲、兩聲、三聲.聲音越來越大，時間一秒、兩秒、三秒.鈴聲催促，給人的壓力越來越大。X總沒有接電話。車又開出了不到200米，手機再次響起，一聲、兩聲、三聲.一秒、兩秒、三秒.。X總還是沒有接電話。車開到了江邊目的地，X總檢查了手機來電，給回了電話。2、X總從海濱城開車返回公司，剛出海濱城的大門，這時手機響了。X總將車停到了路邊，接聽完

7、電話。繼續(xù)前進。9管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力看完了這兩個案例，再次問大家這2個問題：“什么是安全領(lǐng)導(dǎo)？”“什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力？”10管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力通過以上例子的理解：安全領(lǐng)導(dǎo)可以初步定義為“通過引導(dǎo)、說服、指示 和/或者做出榜樣使他人免遭危險或傷害的人”11管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力 那么，如何知道自己是否是一個合格的安全領(lǐng)導(dǎo)？12管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力如果你做到下面的這些方面，你應(yīng)該可以成為一個安全的領(lǐng)導(dǎo)者：展示你對你的安全職責有很高的興趣和熱心。在關(guān)注安全系統(tǒng)和人員福利方面用語言和行動（言行）展示堅定的信念。使周圍的人能夠感受到你對安全的熱情，讓他們感受到你不能接受在你的工作現(xiàn)場發(fā)生人員傷害，你對安

8、全的承諾不僅僅是因為公司政策，而是因為你對人員安全的關(guān)注和生產(chǎn)和維修工作一樣，花盡可能多的時間去提高安全績效。13管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力如果你做到下面的這些方面，你應(yīng)該可以成為一個安全的領(lǐng)導(dǎo)者：當出于為了節(jié)省費用和時間的原因而影響安全政策和程序得到執(zhí)行時，要采取堅定的措施，不能鋌而走險。當別人有不安全的行為時，不懼怕、不局促，敢于上前阻止和進言 安排必要的時間參與安全活動、安全會議和審核經(jīng)常巡視現(xiàn)場并進行安全檢查，如果有必要，停下來和現(xiàn)場人員交流14管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力如果你做到下面的這些方面，你應(yīng)該可以成為一個安全的領(lǐng)導(dǎo)者：必須花時間進行事故調(diào)查，使用事故調(diào)查中得到的信息來防止類似事故的重復(fù)發(fā)

9、生。堅信所有事故都是可以預(yù)防的在安全的問題上，對自己和周圍的人，不接受平庸、散漫不接受以不安全方式工作的行為不接受在我們的行業(yè)，人員會受到傷害15管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力通過以上介紹，安全領(lǐng)導(dǎo)可以進一步理解為：“通過引導(dǎo)，說服，指示 和/或者做出榜樣，對安全足夠的關(guān)心并采取行動使他人免遭危險或傷害的人” 此處增加對安全的“關(guān)心”，因此，安全領(lǐng)導(dǎo)需要對安全有足夠的重視及關(guān)心。16管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力同樣：安全是每一個人的職責，而不單單是某個安全人員的，是自己的，也是他人的職責。17管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力進而，安全領(lǐng)導(dǎo)可以最終定義為：“通過引導(dǎo)，說服，指示 和/或者做出榜樣，對安全足夠關(guān)心并采取行動使自

10、己和他人免遭危險或傷害的人”“通過引導(dǎo)、說服、指示 和/或者做出榜樣使他人免遭危險或傷害的人”“通過引導(dǎo)，說服，指示 和/或者做出榜樣，對安全足夠的關(guān)心并采取行動使他人免遭危險或傷害的人”18管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力管理人員（監(jiān)督者）對安全的責任要比一般的工人大，因為：必須做出安全的榜樣員工在觀察，看是否監(jiān)督者們是否遵守安全規(guī)定如果監(jiān)督者不阻止不安全的行為和不整改不安全的狀況，這就意味著工作不安全也是可以接受的。19管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力 那么，作為領(lǐng)導(dǎo)或監(jiān)督人員，如何去在實踐中做一個合格的安全領(lǐng)導(dǎo)呢？如何去體現(xiàn)出自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力？ 首先需要的是-承諾，向那些能幫助更好地履行承諾的人上級、下級、同事

11、、朋友、家人等進行安全承諾。20管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力 為什么我們要有所謂的“安全承諾”？ 給大家舉兩個例子。21管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力第一個例子：一個關(guān)于“學習”的概念，“學習是改變了行為的知識的接收”。強調(diào)學習的結(jié)果，是否改變了行為，而不僅僅是我們通常所想的，看到一個新概念，看到一個新事物，在大腦中留下一點印象就是學習。所以學習應(yīng)該是這樣一個過程：、接觸：看到、聽到、感覺到一個新的理念、挑戰(zhàn)：這個理念是否正確？、內(nèi)化：如果正確，將其內(nèi)化成為自己的理念的一部分；、外化：指導(dǎo)日常的行動22管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力 通過第一個例子，聯(lián)系到安全，雖然不等同于學習，我們是否把我們認為正確的安全的理念變成了實

12、踐，變成了行動？23管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力第二個例子：我們?nèi)粘Ｉ钪谐Ｏ矚g說這樣一句話：“你去看看他怎么說”。這里面是否有語??？為什么要“看”別人怎么說，而不是“聽”別人怎么說？因為我們的經(jīng)驗告訴我們：“看”來的比“聽”來的可靠的多！對嗎？不是嗎？聯(lián)系到安全，您的下級是否“看”您更多，還是“聽”您更多？24管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力所以，我們需要我們的領(lǐng)導(dǎo)來做安全承諾，并身體力行您的安全承諾！您的身體及力行，您的身教及言傳，對于公司的安全文化的建立，極其重要！所以，你們每一個人都是的安全的播種機、先鋒隊、宣傳員：25管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力如果您還在考慮，尚未定下來您個人的安全承諾的話，請記住下面3點：、

13、挑戰(zhàn)性：目標不要太高，也不要太低，跳一跳，夠得著；、榜樣性：能有效地影響他人，身教言傳；3、通俗、樸實性：用最通俗、最樸實的語言去表達、描述自己的安全承諾；26管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力思路參考：賽維咨詢公司安全專家在良鄉(xiāng)基地對北京輸氣分公司部分進行安全領(lǐng)導(dǎo)力的培訓時，進行了分組討論。北京輸氣分公司部領(lǐng)導(dǎo)及部分領(lǐng)導(dǎo)參加了培訓及討論，分為四組進行了發(fā)言，以下為四組對安全承諾的發(fā)言結(jié)果，僅供參考。27管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力第一組1、關(guān)心自己、關(guān)心他人、關(guān)心工作、關(guān)心生活；2、對生命負責、對社會負責、對環(huán)境負責；3、堅定一切事故可以避免的信念；4、以身作則、率先垂范；5、善于發(fā)現(xiàn)、勇于溝通；6、積極總結(jié)、勤

14、于評價。第二組1、愛自己、愛他人、愛集體；2、持續(xù)學習；3、安全靠行動來實現(xiàn)；4、積極溝通；5、對自己負責、對他人負責、對社會負責。第三組1、每個人的安全于你都息息相關(guān)；2、把自己的安全理念落實到行動中去；3、互相學習、互相促進、互相監(jiān)督；4、堅持所有事故都可以預(yù)防；5、養(yǎng)成安全行為習慣，做出安全榜樣。第四組1、關(guān)愛自己、關(guān)愛他人、關(guān)愛社會；2、愛崗敬業(yè)、持續(xù)發(fā)展；3、事故可以避免，我能做到安全；4、職責分明，各負其責；5、行安全工作的最綜環(huán)節(jié)。28管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力或者，以最普通、最貼近自己情況的通俗的語言，例如：1. 及時指出、糾正我的家人、朋友及同事的不安全行為；2. 確保我部門的所有

15、成員在開車前檢查安全帶并確認孩子坐在后排中間；4. 上車系安全帶，多一份保險，多一份安全；5. 在07年分別領(lǐng)導(dǎo)3個下屬做5個電氣相關(guān)的安全檢查；6. 決不在喝酒后開車；7. 帶頭執(zhí)行HSE的各項規(guī)定，并影響同事和家人；8. 在07年協(xié)助業(yè)務(wù)部門作8次安全檢查或JSA；9. 在2007年領(lǐng)導(dǎo)下屬每月做4次現(xiàn)場的安全檢查；29管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力或者：“最簡單的事情往往是最難的！” “貴在堅持！” “從最細微處著手！” 總之，安全承諾形式是多樣的，語言是豐富的，需要用心去思考，自己能做到哪些？自己能做好哪些？自己可以領(lǐng)導(dǎo)并影響別人哪些？ 希望我們每一個人堅持自己的承諾，身體力行，以身作則，有效地

16、發(fā)揮我們的安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全影響力30管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力那么，從現(xiàn)在開始，請您問自己下面幾個問題：1、 我是否將我的安全承諾告知了那些關(guān)心我的、我關(guān)心的、受我影響的、或影響我的人？2、 我是否做好了心理的、身體的、物質(zhì)的、時間的、或措施的準備？有感領(lǐng)導(dǎo)17/04/01第二部分 有感領(lǐng)導(dǎo)安全時刻 安全經(jīng)驗分享 2003年12月23日晚上9點15分左右，重慶東北角的開縣，由中石油四川石油管理局川東鉆探公司承鉆的位于開縣境內(nèi)的“羅家16號”井，在起鉆過程中發(fā)生天然氣井噴失控，引發(fā)了一場特大井噴事故，從井內(nèi)噴出大量的含有高濃度硫化氫的天然氣，高于正常值6000倍的硫化氫氣體迅速向四周擴散，撲向毫無準備

17、的村莊、集鎮(zhèn)。雖然經(jīng)過多方全力搶險救援，但仍然有243人因硫化氫中毒死亡，4000多人受傷，6萬多人被疏散轉(zhuǎn)移，9.3萬多人受災(zāi)，直接經(jīng)濟損失高達6432.31萬元。這是建國以來重慶歷史上死亡人數(shù)最多、損失最重的一次特大安全事故，導(dǎo)致開縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活環(huán)境遭到破壞，人民群眾的生命財產(chǎn)遭受了巨大損失。事故案例-重慶“1223”特大井噴事故 事故概述 井噴失控的直接原因 事故擴大的直接原因12月21日下鉆的鉆具組合中，有關(guān)人員去掉回壓閥，違反了“羅家16H井鉆開油氣層現(xiàn)場辦公要求”的明文規(guī)定，是導(dǎo)致井噴失控的直接原因。有關(guān)決策人員接到現(xiàn)場人員關(guān)于羅家16H井井噴失控的報告后，未能及時決定并

18、采取放噴管線點火措施，以致大量含有高濃度硫化氫的天然氣噴出擴散，造成事故擴大，導(dǎo)致重大損失。事故案例-重慶“1223”特大井噴事故 井噴現(xiàn)象在石油天然氣開采過程中十分常見，其本身并不是事故，只是一種災(zāi)害現(xiàn)象。但中石油川東北氣礦特大井噴事故造成的巨大傷亡，在國內(nèi)乃至世界氣井井噴史上也是罕見的。本應(yīng)是一起普通的災(zāi)害現(xiàn)象，卻演變成一場嚴重的事故，造成重大人員傷亡和經(jīng)濟損失，其中的原因值得我們深刻反思。 井噴事故反思事故案例-重慶“1223”特大井噴事故 中石油集團川東鉆井公司雖然鉆井技術(shù)和設(shè)備都屬一流，但公司上下都對安全生產(chǎn)缺乏足夠的認識，尤其是對可能發(fā)生的重大事故缺乏思想準備、組織準備和技術(shù)準備，

19、中石油集團上下雖然也制定有一系列安全操作規(guī)范，如中華人民共和國石油天然氣集團公司石油與天然氣鉆井井控規(guī)定、四川石油管理局鉆井技術(shù)操作規(guī)程等，但這些操作規(guī)范根本沒有認真貫徹、執(zhí)行，成為蒙混上級的擺設(shè)。因此，才會出現(xiàn)層層違章作業(yè)，設(shè)計的層層“關(guān)口”沒有一道真正起到了把關(guān)的作用，從而導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。 井噴事故反思事故案例-重慶“1223”特大井噴事故“1223”井噴事故的發(fā)生、發(fā)展和擴大的過程已清晰地呈現(xiàn)出來，這些責任人中有技術(shù)人員，有一線作業(yè)工人，也有管理者。雖然他們崗位不同，職責不同，但一個個習以為常的違章，使他們每個人都成為了釀成這場災(zāi)難的一個個環(huán)節(jié)，每個人的“小過失”終于疊加成了我國石油

20、行業(yè)傷亡人數(shù)最多的事故。6人受到刑事責任追究13個單位共26人受到行政責任追究，其中： 9人撤職 6人降級 9人記大過或受到嚴重警告或警告 2人行政留用察看1年1人因在事故中死亡，免于追究責任；1人引咎辭職 事故責任認定與處理情況事故案例-重慶“1223”特大井噴事故對違規(guī)拆卸回壓閥的行為未采取糾正措施；未能協(xié)助隊長做好安全生產(chǎn)培訓教育和日常管理工作。負有主要領(lǐng)導(dǎo)責任，行政降級處分。（搶險有立功表現(xiàn)）明知違規(guī)，還安排當班工人拆除回壓閥，工作嚴重失職。違反泥漿灌注規(guī)定，違章操作，造成液柱壓力下降。發(fā)現(xiàn)違規(guī)拆卸回壓閥未及時糾正；組織制定的應(yīng)急預(yù)案不完善；對職工安全教育不到位、安全生產(chǎn)責任制不落實等

21、問題監(jiān)督檢查不力。副司鉆隊 長副隊長技術(shù)員負有直接責任，依法逮捕。負有主要責任，依法逮捕。負有主要責任，依法逮捕。 事故責任認定與處理情況事故案例-重慶“1223”特大井噴事故對本企業(yè)貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針及行業(yè)有關(guān)規(guī)章制度情況監(jiān)督不力；對職工安全意識淡薄、安全責任制不落實、管理不力、違規(guī)操作等問題監(jiān)督不力。對川鉆12隊存在的管理不力、安全生產(chǎn)責任制不落實、違規(guī)操作、職工安全教育不到位等問題監(jiān)督檢查不力。對川鉆12隊存在的安全生產(chǎn)責任制不落實、管理不力等問題失察；在是否應(yīng)該采取放噴點火措施問題上，未盡快給出作出明確指令；到達現(xiàn)場后，未按照有關(guān)規(guī)定安排專人監(jiān)視井口噴勢情況、檢測井場有害氣體

22、濃度，未按要求組織制定有效的應(yīng)急預(yù)案。黨委書記經(jīng)理、黨委副書記指導(dǎo)員、支部書記負有主要領(lǐng)導(dǎo)責任，行政撤職、撤銷黨內(nèi)職務(wù)。對事故的發(fā)生負有重要領(lǐng)導(dǎo)責任，給予黨內(nèi)嚴重警告。負有主要責任，依法逮捕。 事故責任認定與處理情況事故案例-重慶“1223”特大井噴事故任俊傳，副總經(jīng)理，行政記大過處分。 分管質(zhì)量安全環(huán)保工作。中石油集團公司 馬富才，總經(jīng)理，引咎辭職。 事故責任認定與處理情況事故案例-重慶“1223”特大井噴事故所有傷害和職業(yè)病均可預(yù)防“生活就是冒險的事業(yè)”“運氣太差”“事故難免”“意外總是要發(fā)生的”謬誤首要信念海因利希事故法則 重傷亡事故 輕傷害事故 未遂事件 事故隱患1000130029在

23、1個死亡重傷害事故背后，有29起輕傷害事故，29起輕傷害事故背后，有300起無傷害未遂事件，以及大量的事故隱患存在。 在海因里希事故因果連鎖的基礎(chǔ)上，博德提出了反映現(xiàn)代安全觀點的事故因果連鎖。 博德認為，盡管人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的重要原因。事故的產(chǎn)生是由于個人的原因：缺乏知識、技能，工作態(tài)度不端正，身體和精神方面的問題等。而其根本原因是管理失誤：對人的管理和對物的管理。管理失誤個人原因不安全行為及狀態(tài)事故傷亡海因利希因果聯(lián)鎖理論博德事故因果連鎖設(shè)備缺陷工作環(huán)境管理制度個人行為意外事故發(fā)生軌跡交叉理論避免意外事故發(fā)生設(shè)備缺陷管理制度個人行為零意外事故發(fā)生良好的工作環(huán)境能避免意

24、外事故發(fā)生 良好的管理制度能避免意外事故發(fā)生 良好的人體工學設(shè)計和良好的個人行為能避免意外事故發(fā)生 良好的工地管理能避免意外事故發(fā)生工作環(huán)境美國杜邦公司首創(chuàng)的“有感領(lǐng)導(dǎo)”，誕生于早期杜邦公司嚴峻的安全生產(chǎn)環(huán)境中。杜邦公司早期火藥生產(chǎn)過程中的高風險性和安全管理措施的不完善使生產(chǎn)中曾發(fā)生過多次嚴重安全事故。事故使杜邦公司的高層領(lǐng)導(dǎo)意識到，各級管理層對安全負責和員工的參與，是當時能否生存的重要條件。有感領(lǐng)導(dǎo)的誕生 埃留特伊雷內(nèi)杜邦把自己的家建在車間上面的山坡上，讓自己的安全和員工的生命安全聯(lián)系在一起。特別是在1818年杜邦歷史上最嚴重的40名工人喪生的爆炸事故發(fā)生以后，公司規(guī)定在杜邦的家族成員親自操

25、作之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的工廠，并進一步強化高層管理者對安全的負責制。該制度演變?yōu)槿缃穸虐罟竟芾韺拥摹坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)”。現(xiàn)在有感領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為安全領(lǐng)導(dǎo)力有代表性的詞匯，即領(lǐng)導(dǎo)通過自己言行示范，給予安全工作的人力、物力保障，讓員工和下屬體會到領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視。有感領(lǐng)導(dǎo)的誕生 組織的各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正：感知到安全的重要性；感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性；感悟到自身做好安全的必要性。有感領(lǐng)導(dǎo)的涵義執(zhí)行力影響力示范力有感領(lǐng)導(dǎo)計劃參與執(zhí)行有感領(lǐng)導(dǎo)三層含義提供人力、財力和組織運行保障，讓員工感受到各級領(lǐng)導(dǎo)對履行安全責任做出的承諾。執(zhí)行力各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，親力親為 ，通

26、過深入現(xiàn)場、遵守制度等良好個人行為，起到了模范示范作用。示范力各級領(lǐng)導(dǎo)所展現(xiàn)出來的安全行為，以及對安全工作的決心, 可以影響員工的安全行為，并積極參與安全健康環(huán)境管理。影響力為什么要做有感領(lǐng)導(dǎo)安全管理是一個自上而下的過程，高層領(lǐng)導(dǎo)個人的承諾、領(lǐng)導(dǎo)力和推動力從根本上決定了安全工作的成功；Click here to add your text.Click here to add your text.Your title安全文化實際上就是“一把手”文化，各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，是履行自身HSE職責的內(nèi)在要求，也是構(gòu)建HSE文化的一個重要部分；上行下效，領(lǐng)導(dǎo)的最低標準就是員工的最高要求。嚴格監(jiān)督獨

27、立自主管理方式?jīng)Q定了狀態(tài)，方式改變的快慢決定了文化進程什么階段就用什么方法？管理方法決定了管理階段！有感領(lǐng)導(dǎo)的標準有感領(lǐng)導(dǎo)與全員參與行為安全系統(tǒng)安全工藝安全保證設(shè)施設(shè)備整個生命周期內(nèi)的安全可靠，始終保持設(shè)施設(shè)備的安全性能保障和強化行為、生產(chǎn)工藝安全管理的資源落實，并形成預(yù)防、預(yù)測機制促進行為安全習慣的培養(yǎng)，培育員工的安全“基因”，達到自我約束、自主管理技術(shù)設(shè)備人員領(lǐng)導(dǎo)的技能安全領(lǐng)導(dǎo)能力 風險掌控能力安全基本能力 應(yīng)急指揮能力領(lǐng)導(dǎo)的技能觀察肯定討論承諾溝通感謝1、通過你的行動樹立卓越的榜樣2、了解操作3、留心在你的區(qū)域提高安全水平的機會4、經(jīng)常溝通；靈活地溝通5、采取有效的糾正措施6、維持紀律7

28、、了解員工，讓他們加入你的計劃卓越領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的技能卓越領(lǐng)導(dǎo)的7大關(guān)鍵發(fā)動員工相信員工造福員工依靠員工踐行有感領(lǐng)導(dǎo)檢查審核目標設(shè)定行動規(guī)程預(yù)案編寫安全里程碑屬地監(jiān)護干預(yù)員工培訓 展示并履行領(lǐng)導(dǎo)承諾，實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，是規(guī)范運行和持續(xù)改進安健環(huán)管理體系的內(nèi)在驅(qū)動力。各級管理層要通過行動展示其作為榜樣的角色，最終帶動廣大員工。踐行有感領(lǐng)導(dǎo)要做領(lǐng)頭羊,不做趕羊人踐行有感領(lǐng)導(dǎo)既聞其聲，又見其人清晰的傳遞其安全信念給員工展示積極的安全態(tài)度以身作則，安全榜樣滲透到整個組織影響所有員工讓所有員工參與安全管理看到定期進行安全審核親自做安全培訓親自做行為觀察親自調(diào)查分析事故經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全調(diào)研.感受到主抓安全工作

29、主抓安全部門親自與員工安全面對面交流、關(guān)心員工及時有效的安全激勵提供全方位的資源保障親自聯(lián)系長期承包商安全生產(chǎn)聽到公開的安全承諾親自主持安全會議各種場合強調(diào)安全親自做安全經(jīng)驗分享親自進行安全工作匯報.以個人安全行動指南為主線，以身作則展示有感領(lǐng)導(dǎo)踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的方法對于管理者應(yīng)“七情”踐行有感領(lǐng)導(dǎo)用“熱情”的宣傳來教育激勵員工用“親情”的感覺來關(guān)愛和關(guān)心員工用“衷情”的服務(wù)支持安全技術(shù)人員用“深情”的關(guān)懷保護和溫暖員工用“柔情”的舉措規(guī)范員工安全行為用“絕情”的管理愛護員工用“無情”的事故啟發(fā)眾人踐行有感領(lǐng)導(dǎo)四個親自親自研究制定安健環(huán)工作計劃親自抓安健環(huán)責任制落實親自抓隱患的整改親自到安健環(huán)責任

30、區(qū)檢查指導(dǎo)踐行有感領(lǐng)導(dǎo)七個帶頭01帶頭宣貫HSE觀念；02帶頭以身作則遵守HSE規(guī)章制度；03帶頭制定和實施個人安全行動計劃；04帶頭開展HSE審核；05帶頭講授安全課；06帶頭開展危害因素識別；07帶頭開展安全經(jīng)驗分享。（一）率先宣貫安全健康環(huán)境理念、方針；（二）率先以身作則遵守安全健康環(huán)境規(guī)章制度；（三）率先制定和實施個人安健環(huán)行動指南；（四）率先開展行為觀察；（五）率先講授安全課；（六）率先開展危害因素識別；（七）率先開展安全經(jīng)驗分享；（八）率先參加安健環(huán)審核評估。踐行有感領(lǐng)導(dǎo)八項率先公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭強化管理理念，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。 落實有感領(lǐng)導(dǎo)落實有感領(lǐng)導(dǎo)公開并執(zhí)行個人安全行動計劃 個人安

31、全行動計劃制定過程由個人與直線領(lǐng)導(dǎo)溝通，有利于上下級間的信息通暢；實施過程由直線領(lǐng)導(dǎo)對個人檢查、考核，有利于改善HSE績效。制定者直線上級溝通考核個人安全行動計劃落實有感領(lǐng)導(dǎo)落實有感領(lǐng)導(dǎo)親自參與安全檢查在公司組織的“反三違”、“安全月”等安全大檢查活動中，均由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔任檢查組組長并親自參與現(xiàn)場檢查。 做為領(lǐng)導(dǎo)者，您的“上車系安全帶”的個人安全行為也能展現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”。 向企業(yè)的全體員工傳達一種重視安全的信息，同時通過以身作則實現(xiàn)了您對安全的承諾。落實有感領(lǐng)導(dǎo)以身作則的個人安全行為七個帶頭 帶頭宣貫安全理念 帶頭遵守安全規(guī)章制度 帶頭制定實施個人安全行動計劃 帶頭開展行為安全審核 帶頭

32、講授安全課 帶頭開展安全風險識別 帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動 某公司總經(jīng)理親自授課，提出了領(lǐng)導(dǎo)干部HSE工作“七個帶頭”的要求，明確詮釋了有感領(lǐng)導(dǎo)的具體內(nèi)涵。領(lǐng)導(dǎo)安全講座落實有感領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于深入開展“安全經(jīng)驗分享”活動的通知某公司明確“安全經(jīng)驗分享”活動的具體要求，所有副總師以上領(lǐng)導(dǎo)均在周一生產(chǎn)辦公例會上帶頭進行安全經(jīng)驗分享。目前安全經(jīng)驗分享已形成慣例。關(guān)于征集“安全經(jīng)驗分享”材料的通知落實有感領(lǐng)導(dǎo)提供資源向領(lǐng)導(dǎo)報告由于吊車沒有空調(diào)，雨天作業(yè)關(guān)閉窗戶后易起霧，視線模糊差點發(fā)生事件后，領(lǐng)導(dǎo)立即安排資金解決該問題。落實有感領(lǐng)導(dǎo)管理者積極參與支持給予肯定某員工分享低壓帶電作業(yè)觸電事件后，受到其它所員工嘲笑

33、時，公司領(lǐng)導(dǎo)親自打電話表揚鼓勵當事人。落實有感領(lǐng)導(dǎo)管理者積極參與支持 每年舉辦一次公司優(yōu)秀安全經(jīng)驗分享成果評比活動，通過對成功上報和管理未遂事件和不安全行為成果的員工進行表彰和肯定并交流管理經(jīng)驗，進一步營造分享和互助的安全文化。落實有感領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的注意事項真正把安全放到與生產(chǎn)、經(jīng)營等同等重要的位置來考慮；工作當中嚴格遵循和執(zhí)行安全健康環(huán)境標準制度；始終如一地堅持對安全健康環(huán)境工作高標準、嚴要求；親自及時獎勵對安全健康環(huán)境工作有貢獻的員工；一定要以身作則、率先垂范、持之以恒。 通過各級領(lǐng)導(dǎo)在安全方面的以身作則，能夠帶動員工積極參與安全文化建設(shè)、自覺遵守各項安全標準，創(chuàng)造遵章守紀和全

34、員參與的氛圍； 在各級領(lǐng)導(dǎo)實踐有感領(lǐng)導(dǎo)的過程中，掌握相關(guān)安全管理標準和工具，提高自身駕馭安全管理的能力； 通過運用有效的溝通和激勵措施，提高團隊的凝聚力，從而帶動團隊各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。落實有感領(lǐng)導(dǎo)作用 對HSE管理全面負責直線責任 各級主要負責人 各級職能部門 對本部門分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作負直線責任分管領(lǐng)導(dǎo) 對分管工作范圍內(nèi)的HSE管理工作直接負責各級安全管理部門 對本單位HSE工作負管理和監(jiān)督責任項目部 工程隊 班組 崗位員工 落實各項工作的負責人對各自承擔工作的HSE管理職責負責，做到誰主管誰負責、誰組織誰負責、誰執(zhí)行誰負責，具體表現(xiàn)如下：直線責任涵義 自上而下層級負責的安全管理推動

35、機制（“誰主管，誰負責”）尚未真正融入日常管理工作，缺乏持續(xù)改進的動力。 安全管理剝離生產(chǎn)經(jīng)營活動之外，安全被寄予專職人員幫著“看好”安全； 生產(chǎn)經(jīng)營人員的安全意識和管理技能逐漸喪失，安全人員則越來越脫離生產(chǎn)； 事故沒有隨安全部門的壯大而減少或杜絕。直線責任為什么要落實直線責任 梳理直線關(guān)系圖 完善各職能部門和管理崗位的HSE職責； 職能部門人員制定實施個人安全行動計劃； 職能部門領(lǐng)導(dǎo)參與行為安全審核； 各級管理者對其直接下屬進行HSE培訓； 建立落實績效考核制度。將HSE管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業(yè)務(wù)管安全”。直線責任如何落實直線責任直線責任圖直線責任案例說

36、明根據(jù)直線關(guān)系圖，在崗位工作說明書中明確崗位的直線上級和直線下級。直線責任案例說明根據(jù)崗位工作說明書的HSE職責和任務(wù)編制崗位安全責任書明確HSE關(guān)鍵工作任務(wù)、設(shè)置目標、分配權(quán)重直線責任案例說明直線責任落實直線責任的作用1建立自上而下的HSE管理模式3完成從全員參與到全員責任的轉(zhuǎn)化實現(xiàn)起了一級抓一級、一級對一級負責、分層次管理、層層抓落實的安全生產(chǎn)責任體系2家長是主管 家庭 屬地管理定義屬地員工所負責日常管理的工作區(qū)域，可包含作業(yè)場所、實物資產(chǎn)和人員。 屬地應(yīng)有明確的范圍界限，有具體的管理對象（人、物等），有清晰的標準和要求。 屬地管理對屬地內(nèi)的管理對象按標準和要求進行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

37、屬地主管屬地的直接管理者。為了落實直線管理責任，樹立“安全是我的責任” 的意識，實現(xiàn)“誰主管，誰負責”的目標，從而實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，安全管理才落到實處。屬地管理是確保直線管理實施的有效工具屬地管理屬地管理的實施原因 傳統(tǒng)的安全管理靠安全人員“警察抓小偷”式管理，效果不明顯；安全需要全員參與，安全職責必須明確，必須落實到全員，尤其是基層的員工。員工的直接參與是安全管理成敗的關(guān)鍵；成立專職實施小組全員培訓劃分屬地 區(qū)域明確職責權(quán)限將屬地職責并寫入崗位職責設(shè)立屬地標識牌屬地管理屬地管理實施流程成立專職實施小組全員培訓劃分屬地 區(qū)域明確職責權(quán)限將屬地職責并寫入崗位職責設(shè)立屬地標識牌屬地管理屬地管理實施流程項目屬地管理實施小組組長：項目經(jīng)理（責任人）成員：分管業(yè)務(wù)副經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、各隊長、班長等成立專職實施小組全員培訓劃分屬地 區(qū)域明確職責權(quán)限將屬地職責并寫入崗位職責設(shè)立屬地標識牌屬地管理屬地管理實施流程由上至下，層級推進：項目經(jīng)理首先是培訓師，各層級管理者也要負責本轄區(qū)的培訓，要將屬地管理概念灌輸?shù)矫恳粋€員工方式簡單實用：