華盈恒信_安興紙業(yè)_安興企業(yè)管理解決思路ppt課件

1、安興紙業(yè)深圳咨詢管理體系診斷闡明書CBHANDSUN目 錄企業(yè)戰(zhàn)略診斷 人力資源問題診斷 企業(yè)文化診斷問題呈現 問題分解 建 議 方 案一、戰(zhàn)略規(guī)劃體系不完善二、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控體系執(zhí)行不力安興紙業(yè)戰(zhàn)略管理主要存在兩大問題問題呈現 問題分解 建 議 方 案安興紙業(yè)戰(zhàn)略出現的問題是由于以下三個方面的要素所導致的外部信息分析內部信息分析戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略目的分解戰(zhàn)略監(jiān)控體系戰(zhàn)略規(guī)劃體系戰(zhàn)略執(zhí)行體系安興紙業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系不完善職能缺失、方法不科學安興紙業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系執(zhí)行效果不佳戰(zhàn)略宣傳力度不夠問題呈現 問題分解 建 議 措施內部優(yōu)勢戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略定位8.戰(zhàn)略改良8.評價和控制執(zhí)行戰(zhàn)略地圖診斷成文執(zhí)行評

2、價SWOT分析內部優(yōu)勢外部機遇外部要挾做什么，不做什么如何做想要得到的結果戰(zhàn) 略 框 架安興紙業(yè)戰(zhàn)略出現的問題建議可以采取如下處理的措施建議措施一：采取科學的戰(zhàn)略分析方法與工具問題呈現 問題分解 建 議 措施安興紙業(yè)戰(zhàn)略出現的問題建議可以采取如下處理的措施建議措施二：運用BSC戰(zhàn)略執(zhí)行工具，將戰(zhàn)略落地。公司開展戰(zhàn)略運營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略設定戰(zhàn)略地圖KPI目的傳送與分解高管人員職能部門員工個人制定績效方案短期方案及行動方案績效實現流程績效考核短期監(jiān)控基于溝通的量化評價員工鼓勵鼓勵政策將戰(zhàn)略轉換為績效目的啟動實現目的的方案和方案根據結果進展評價確定目的誰來承當和擔任運用績效成果鼓勵員工戰(zhàn)略梳理報告BSC

3、戰(zhàn)略地圖平衡計分卡既是戰(zhàn)略實施的重要工具，也是績效管理體系建立KPI的根底。運用BSC將安興公司的戰(zhàn)略目的落實到公司、部門、崗位，此舉將有效保證安興戰(zhàn)略目的的實施、管控和達成。問題呈現 問題分解 建 議 措施安興紙業(yè)戰(zhàn)略出現的問題建議可以采取如下處理的措施建議措施二：運用BSC戰(zhàn)略執(zhí)行工具，將戰(zhàn)略落地。目 錄企業(yè)戰(zhàn)略診斷 人力資源問題診斷 企業(yè)文化診斷一、人力資源體系職能缺失二、人力資源管理流程與制度不完善三、績效考核體系不系統(tǒng)四、薪酬構造不合理五、培訓體系亟待加強人力資源體系六、人力資源等體系的制度執(zhí)行不力執(zhí)行情況七、關鍵人員流動過快，人力資源管理本錢過高執(zhí)行效果安興紙業(yè)人力資源管理存在七個

4、方面的問題問題呈現 問題分解 建 議 方 案在建立并完善安興人力資源那管理體系時，不應面面俱到全面建立人力資源管理體系，而應考核安興現實階段的任務重心及企業(yè)管理的根底情況，集中資源重點建立并完善績效管理體系與薪酬管理體系安興在構建績效管理體系方面存在的問題問題呈現 問題分解 建 議 方 案績效考核體系不系統(tǒng)，公司缺乏對考核體系的總體控制，各系統(tǒng)的考核較混亂各考核執(zhí)行過程松懈，沒有構成閉環(huán)管理薪酬構造不合理，現行薪酬構造中，浮動部分所占比例過小，薪酬與績效關聯度低。問題呈現 問題分解 建 議 方 案各系統(tǒng)的考核目的的提取方式差別較大，科學性較差考核系統(tǒng)不完善，如短少績效溝通環(huán)節(jié)，大大降低了考核的

5、作用。績效工資沒有真正表達出干好干壞不一樣、干多干少不一樣、干與不干不一樣。安興在構建績效管理體系方面存在的問題建立安興公司績效管理體系應關注的四個問題問題呈現 問題分解 建 議 方 案以縱橫兩條線來構建安興的績效管理體系。縱向將目的貫穿于公司、部 門、個人。橫向對員工的知識、技藝、職業(yè)素養(yǎng)進展評價考核目的要重點關注并表達出安興公司年度運營目的、部門管理短板、部門之間的協作與支持方面根據不同的職位序列，采取不同的考核方式及不同的考核周期考核結果要進展綜合運用，應絕對防止考核成為發(fā)工資、獎金的工具。此舉將違背了績效管理的根本目的。第一步：制定戰(zhàn)略地圖第二步：各部門識別戰(zhàn)略主題第三步：目的逐級分解

6、第五步：考核目的有效性選擇第六步：考核目的規(guī)劃第七步：設計目的值及目的權重第四步：目的定義及建立KPI詞典問題呈現 問題分解 建 議 方 案第八步：進展考核及考核結果綜合運用華盈恒信建議安興公司采取如下步驟構建績效管理體系薪酬的目的 - 薪酬推進行為 Purpose of CompensationCompensation drives behavior吸引Attract保管Retain鼓勵Motivate參與任務改善企業(yè)績效商業(yè)目的完成商業(yè)活動薪酬管理體系的構建不僅僅是為理處理發(fā)工資、發(fā)獎金的問題安興紙業(yè)在薪酬體系中存在的問題問題呈現 問題分解 建 議 方 案酬構造不合理，現行薪酬構造中，浮動

7、部分所占比例過小，薪酬與績效關聯度低員工的薪酬沒有按照崗位的技藝素質要求確定薪酬規(guī)范；安興紙業(yè)的根本薪資不具有較強的競爭力內部公平外部公平薪酬與才干薪酬與績效崗位價值評價模型崗位價值評價崗位價值評價數據處置崗位價值排名薪酬層級關系圖崗位規(guī)范年薪確定員工薪酬程度確定公司績效薪酬總額部門績效薪酬總額員工績效薪酬總額問題呈現 問題分解 建 議 方 案從華盈恒信咨詢的實際來看，任何薪酬體系設計地再完美無缺也會有員工不稱心的地方，因此盡能夠設計出鼓勵大多數員工的薪酬體系，是當前一種較為務虛的做法。而要到達此工程標，必需從一下四個方面來思索薪酬體系的設計建立安興薪酬管理體系應關注的四個方面安興薪酬系統(tǒng)構建

8、所遵照的六個設計步驟任務分析與崗位設計崗位價值評價員工才干評價與定位薪酬調查與定位薪酬系統(tǒng)實施薪酬構造設計123564問題呈現 問題分解 建 議 方 案目 錄企業(yè)戰(zhàn)略診斷 人力資源問題診斷 企業(yè)文化診斷問題呈現 問題分解 建 議 方 案一、企業(yè)文化系統(tǒng)建立不完善二、公司制度不能得到很好的執(zhí)行三、如今的企業(yè)文化妨礙了公司安康開展安興企業(yè)文化體系建立存在的三大問題是問題呈現 問題分解 建 議 方 案企業(yè)文化框架中心層制度層物質層愿景、使命、中心價值觀企業(yè)戰(zhàn)略開展目的表達企業(yè)提倡的中心價值觀的制度體系及其貫徹表達企業(yè)中心價值觀的宣貫方式：CI、標語牌等CI、標語牌等物質層面的建立不完善安興紙業(yè)的制度

9、沒有表達提倡的中心價值觀且貫徹不力安興紙業(yè)目前的文化建立體系除了在中心層面有一定的表現外，其他兩個更重要方面的不完善導致了安興紙業(yè)企業(yè)文化的不安康開展： 本位主義、無責任心、員工的表現與中心價值觀脫節(jié)安興目前的企業(yè)文化曾經妨礙了安興長期安康的開展問題呈現 問題分解 建 議 方 案本位主義無責任心員工的表現與中心價值觀脫節(jié)安興紙業(yè)文化部門間協調差制度執(zhí)行不力公司不能安康開展安興目前的企業(yè)文化曾經妨礙了安興長期安康的開展問題呈現 問題分解 建 議 方 案安興企業(yè)文化的塑造必需從以下四個方面開展企業(yè)文化=VI+BI+MI+AIVI：標識系統(tǒng)BI：行為系統(tǒng)MI：理念系統(tǒng)AI：聽覺系統(tǒng)為什么要在安興大力

10、進展企業(yè)文化建立？現代企業(yè)最高層次的競爭是文化的競爭！建立獨特的企業(yè)文化是知識經濟時代企業(yè)管理的主題！對人的管理本質是對人的知識和價值觀的管理！人力資源管理的最高境界是文化管理！企業(yè)文化四層次理念識別系統(tǒng)企業(yè)活動行為企業(yè)品德行為行為聽覺識別系統(tǒng)企業(yè)運營行為企業(yè)外在籠統(tǒng)手服飾視覺識別系統(tǒng)理念精神價值觀腦制度文化現代企業(yè)管理制度神經系統(tǒng)表層淺層中層中心層安興將從哪幾個方面來構建本身獨特的企業(yè)文化？企業(yè)原那么企業(yè)理念理念內涵理念識別1、繼續(xù)開展理念2、能動創(chuàng)新理念3、開放拓展理念4、人本管理理念1、企業(yè)精神2、企業(yè)使命3、運營目的4、管理方針5、企業(yè)目的行為支撐保證體系企業(yè)運營戰(zhàn)略企業(yè)管理制度企業(yè)品

11、德規(guī)范企業(yè)典儀規(guī)范企業(yè)原那么構造圖企業(yè)文化四層次建立適宜安興的企業(yè)文化體系要著重思索四個原那么員工原那么員工理念理念內涵理念識別1、忠實理念2、交融理念3、敬業(yè)進取理念4、團隊精神理念1、生存觀2、人才觀3、利益觀4、成就觀5、平安觀行為支撐保證體系1、員工行為規(guī)范2、鼓勵獎罰規(guī)范3、培訓體系規(guī)范4、團隊管理規(guī)范員工原那么構造圖企業(yè)文化四層次建立適宜安興的企業(yè)文化體系要著重思索四個原那么客戶原那么客戶理念理念內涵理念識別1、誠信理念2、雙贏理念3、市場理念4、品牌理念1、效力觀2、競爭觀3、市場觀4、品牌觀行為支撐保證體系1、客戶稱心管理2、客戶效力規(guī)范客戶原那么構造圖企業(yè)文化四層次建立適宜安

12、興的企業(yè)文化體系要著重思索四個原那么社會原那么社會理念理念內涵理念識別1、奉獻理念2、法律理念3、環(huán)保理念4、質量理念1、公德觀2、法律觀3、環(huán)保觀4、質量觀公益活動及媒介行為規(guī)范社會原那么構造圖企業(yè)文化四層次建立適宜安興的企業(yè)文化體系要著重思索四個原那么安興企業(yè)文化建立規(guī)劃要點識別中心思念工程定義/提煉中心思念詮釋中心思念根據中心思念調整公司制度體系根據中心思念/制度體系制定行為規(guī)范VI視覺識別系統(tǒng)設計與運用將構成的文化體系用進展究竟規(guī)范文化理念的宣傳安興企業(yè)文化建立方案理念文化制度文化行為文化表層文化核心價值觀公司愿景/公司精神/ 工作作風VI手冊員工手冊企業(yè)理念發(fā)展理念/發(fā)展目標/企業(yè)使命/經營宗旨社會理念