PP_項(xiàng)目計(jì)劃ppt課件

1、工程方案(PP)程進(jìn)2021/09/12.問(wèn)題：1、無(wú)法確定工程的規(guī)模，不知道工程規(guī)模的變化 工程有多大？ 工程規(guī)模比前一階段變大還是變小了？2、無(wú)法確定工程資源能否夠用和可用 工程資源能否充足？ 已有的資源都可用嗎？3、無(wú)法確定任務(wù)量 我究竟做了多少任務(wù) 工程的任務(wù)量有多少？4、工程開(kāi)發(fā)沒(méi)有方案文檔或者不夠正式5、工程方案不夠完好，丟三落四.Specific GoalsThe purpose of Project Planning is to establish and maintain plans that define project activities.工程方案的目的是建立并維護(hù)用以

2、定義(確定、規(guī)定、準(zhǔn)確的解釋)工程活動(dòng)的方案。SG 1 Establish Estimates; Estimates of project planning parameters are established and maintained.建立估計(jì)值；建立并維護(hù)工程方案參數(shù)的估計(jì)值。SG 2 Develop a Project Plan; A project plan is established and maintained as the basis for managing the project.開(kāi)發(fā)工程方案；建立并維護(hù)工程方案，作為工程管理的根底。SG 3 Obtain Commit

3、ment to the Plan; Commitments to the project plan are established and maintained.獲取對(duì)方案的承諾；建立并維護(hù)對(duì)工程方案的承諾。.SP 1.1 Estimate the Scope of the Project; Establish a top-level work breakdown structure (WBS) to estimate the scope of the project.估計(jì)工程范圍；建立頂層的任務(wù)分解構(gòu)造(WBS)，來(lái)估計(jì)工程的范圍。Typical Work Products典型的任務(wù)產(chǎn)品1.

4、Task descriptions1.任務(wù)義務(wù)描畫(huà)2.Work package descriptions2.任務(wù)包描畫(huà)3.WBS3.任務(wù)分解構(gòu)造圖常見(jiàn)提問(wèn)：1、工程開(kāi)場(chǎng)階段，如何確定工程的詳細(xì)開(kāi)發(fā)范圍？.SP 1.2 Establish Estimates of Work Product and Task Attributes; Establish and maintain estimates of the attributes of the work products and tasks.建立任務(wù)產(chǎn)品與任務(wù)義務(wù)屬性的估計(jì)值；建立并維護(hù)任務(wù)產(chǎn)品與任務(wù)義務(wù)屬性的估計(jì)值。Typical Work

5、Products典型的任務(wù)產(chǎn)品1.Technical approach1.技術(shù)方法2.Size and complexity of tasks and work products2.任務(wù)義務(wù)及任務(wù)產(chǎn)品的規(guī)模大小及復(fù)雜度3.Estimating models3.估計(jì)模型4.Attribute estimates4.屬性估計(jì)值常見(jiàn)提問(wèn)：1、任務(wù)量是如何估算出來(lái)的？2、簡(jiǎn)述估算過(guò)程？了解義務(wù)屬性的概念：任務(wù)產(chǎn)品的規(guī)模、任務(wù)量、復(fù)雜度、代碼行數(shù)等 做方案的時(shí)，我們會(huì)先列出這個(gè)工程要產(chǎn)生的任務(wù)產(chǎn)品，以及這個(gè)工程要完成的義務(wù)等，然后我們需求分析這些義務(wù)、任務(wù)產(chǎn)品的規(guī)模、任務(wù)量、復(fù)雜度、代碼行數(shù)等所謂的屬性

6、。CMMI并沒(méi)有規(guī)定一定要分析什么屬性，詳細(xì)由企業(yè)本人來(lái)選擇適宜本人需求分析的屬性。在CMM模型的時(shí)候，工程方案這個(gè)PA硬性規(guī)定了需求分析的幾大屬性，CMMI模型中曾經(jīng)改良，不再?gòu)?qiáng)迫要求。分析這些屬性的目的是對(duì)義務(wù)、任務(wù)產(chǎn)品等更加了解，以便于做好方案 。.SP 1.3 Define Project Lifecycle; Define the project lifecycle phases on which to scope the planning effort.定義工程生命周期；定義工程的生命周期階段，并據(jù)此來(lái)建立方案的任務(wù)量范圍。Typical Work Products典型的任務(wù)產(chǎn)品1

7、.Project lifecycle phases1.工程生命周期階段常見(jiàn)提問(wèn)：1、他參與的這個(gè)工程的生命周期模型是什么？了解任務(wù)量的概念寫(xiě)方案的其中一個(gè)步驟是要思索用什么生命周期模型，是瀑布型？螺旋？還是別的？選擇怎樣的模型，CMMI并沒(méi)有規(guī)定，企業(yè)可以選擇常見(jiàn)的生命周期模型，也可以本人定義本人的模型。 .SP 1.4 Determine Estimates of Effort and Cost; Estimate the project effort and cost for the work products and tasks based on estimation rationale

8、.確定任務(wù)量與本錢的估計(jì)值；根據(jù)估計(jì)(估算)原理，估計(jì)(估算)任務(wù)產(chǎn)品和義務(wù)屬性所需的任務(wù)量和本錢。Typical Work Products典型的任務(wù)產(chǎn)品1.Estimation rationale1.估算理由2.Project effort estimates2.工程任務(wù)量估算3.Project cost estimates3.工程本錢估算常見(jiàn)提問(wèn)：1、他參與的這個(gè)工程的任務(wù)量是多少？.SP 2.1 Establish the Budget and Schedule; Establish and maintain the projects budget and schedule.建立預(yù)算和

9、日程表(進(jìn)度)；建立并維護(hù)工程的預(yù)算和進(jìn)度。Typical Work Products典型的任務(wù)產(chǎn)品1.Project schedules1.工程進(jìn)度表2.Schedule dependencies2.進(jìn)度依賴關(guān)系3.Project budget3.工程預(yù)算常見(jiàn)提問(wèn)：1、如何進(jìn)展確立工程的人員和日程安排？.SP 2.2 Identify Project Risks; Identify and analyze project risks.識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別并分析工程風(fēng)險(xiǎn)。Typical Work Products典型的任務(wù)產(chǎn)品1.Identified risks1.已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)2.Risk im

10、pacts and probability of occurrence2.風(fēng)險(xiǎn)的影響程度和發(fā)活力率3.Risk priorities3.風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)常見(jiàn)提問(wèn)：1、在本期工程方案階段，識(shí)別了哪些工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中能夠存在的風(fēng)險(xiǎn)？.SP 2.3 Plan for Data Management; Plan for the management of project data.方案數(shù)據(jù)管理；方案工程數(shù)據(jù)的管理。Typical Work Products典型的任務(wù)產(chǎn)品1.Data management plan.1.數(shù)據(jù)管理方案2.Master list of managed data2.已管理數(shù)據(jù)的總列

11、表3.Data content and format description3.數(shù)據(jù)內(nèi)容及格式描畫(huà)4.Data requirements lists for acquirers and for suppliers4.運(yùn)用者和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)需求清單5.Privacy requirements5.隱私需求6.Security requirements6.平安需求什么是“工程數(shù)據(jù)呢？在工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生各類文檔、代碼等，我們?cè)賹?xiě)工程方案的時(shí)候，要思索好如何管理開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的任務(wù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)等，例如存放的位置、訪問(wèn)權(quán)限控制。通常我們需求文檔分類存放，設(shè)定一些個(gè)人任務(wù)區(qū)、工程組共享區(qū)等，方案好這些東西

12、的管理，目的就是為了讓任務(wù)更加有條理。 .常見(jiàn)提問(wèn)：1、工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中，除了開(kāi)發(fā)產(chǎn)物，對(duì)其他相關(guān)開(kāi)發(fā)資料等如何進(jìn)展管理的？2、制定了相關(guān)方案嗎？3、工程方案過(guò)程還有哪些文檔?4、工程開(kāi)場(chǎng)之前有沒(méi)有數(shù)據(jù)管理方案?Typical Work Products典型的任務(wù)產(chǎn)品7.Security procedures7.平安步驟8.Mechanism for data retrieval, reproduction, and distribution8.數(shù)據(jù)檢索、復(fù)制和發(fā)布機(jī)制9.Schedule for collection of project data9.工程數(shù)據(jù)的搜集進(jìn)度10.Listing o

13、f project data to be collected10.待搜集的工程數(shù)據(jù)清單.SP 2.4 Plan for Project Resources; Plan for necessary resources to perform the project.方案工程資源；方案執(zhí)行工程所必需的資源。Typical Work Products典型的任務(wù)產(chǎn)品1.WBS work packages1.WBS 任務(wù)包2.WBS task dictionary2.WBS 任務(wù)義務(wù)闡明書(shū)(字典)3.Staffing requirements based on project size and scope

14、3.基于工程規(guī)模大小和范圍的用人需求4.Critical facilities/equipment list4.關(guān)鍵設(shè)備/設(shè)備表5.Process/workflow definitions and diagrams5.過(guò)程/任務(wù)流程的定義及圖表6.Program administration requirements list6.行政管理需求表常見(jiàn)提問(wèn)：1、工程開(kāi)發(fā)起始階段，方案了哪些工程開(kāi)發(fā)所需資源？.SP 2.5 Plan for Needed Knowledge and Skills; Plan for knowledge and skills needed to perform the

15、 project.方案所需知識(shí)和技藝；方案執(zhí)行工程所需的知識(shí)和技藝。Typical Work Products典型的任務(wù)產(chǎn)品1.Inventory of skill needs.1.技藝需求的詳細(xì)清單2.Staffing and new hire plans2.用人及聘用新人方案3.Databases (e.g., skills and training)3.數(shù)據(jù)庫(kù)(例如：技藝及培訓(xùn))常見(jiàn)提問(wèn)：1、工程開(kāi)發(fā)需求哪些的知識(shí)和技藝？2、制定了什么方案來(lái)使開(kāi)發(fā)人員掌握這些知識(shí)和技藝？3、在工程開(kāi)場(chǎng)之前有沒(méi)有技術(shù)方面的方案?.SP 2.6 Plan Stakeholder Involvement; P

16、lan the involvement of identified stakeholders.方案干系人的參與；方案已識(shí)別的干系人的參與。Typical Work Products典型的任務(wù)產(chǎn)品1.Stakeholder involvement plan1.干系人參與方案常見(jiàn)提問(wèn)：1、工程開(kāi)發(fā)中包含了哪些工程利害關(guān)系人？2、客戶是如何參與工程的？3、工程開(kāi)場(chǎng)前有沒(méi)有針對(duì)工程利益相關(guān)方(User,PM,Managers等)的方案？了解干系人的概念.SP 2.7 Establish the Project Plan; Establish and maintain the overall proje

17、ct plan content.建立工程方案；建立并維護(hù)總體的工程方案內(nèi)容。Typical Work Products典型的任務(wù)產(chǎn)品1.Overall project plan1.總體的工程方案常見(jiàn)提問(wèn)：1、在哪里可以看到完好的工程方案？.SP 3.1 Review Plans that Affect the Project; Review all plans that affect the project to understand project commitments.評(píng)審影響工程的方案；評(píng)審影響工程的一切方案，以了解工程承諾。Typical Work Products典型的任務(wù)產(chǎn)品1.

18、Record of the reviews of plans that affect the project1.影響工程方案的評(píng)審記錄常見(jiàn)提問(wèn)：1、工程開(kāi)發(fā)方案能否進(jìn)展了review？Review記錄在哪里？.SP 3.2 Reconcile Work and Resource Levels; Reconcile the project plan to reflect available and estimated resources.調(diào)整任務(wù)與資源等級(jí)；調(diào)整工程方案，以反映可用的和預(yù)估的資源。Typical Work Products典型的任務(wù)產(chǎn)品1.Revised methods and corresponding estimating parameters (e.g., better tools and use of off-the-shelf components)1.已修正的方法與對(duì)應(yīng)的預(yù)估參數(shù) (例如：較好的工具、運(yùn)用現(xiàn)廢品組件)2.Renegotiated budgets2.重新協(xié)商的預(yù)算3.Revised schedules3.已修正的進(jìn)度4.Revised requirements list4.已修正的需求