5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度ppt課件

1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度.5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度“5S現(xiàn)場(chǎng)管理不僅可以改善消費(fèi)環(huán)境，還能提高消費(fèi)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一?！?S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來認(rèn)識(shí)：(1)任務(wù)場(chǎng)所干凈而整潔。員工的任務(wù)熱情提高了，忠實(shí)的顧客也會(huì)越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來觀賞學(xué)習(xí)，被客戶稱譽(yù)為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有自信心，樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會(huì)在業(yè)界擴(kuò)展企業(yè)的聲譽(yù)和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠任務(wù)，便于留住人才。(2)員工可以具有很強(qiáng)的質(zhì)量認(rèn)識(shí)。按要求消費(fèi)，按規(guī)定運(yùn)用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，消費(fèi)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。(3)能減少庫(kù)存量。降低

2、設(shè)備的缺點(diǎn)發(fā)生率，減少工件的尋覓時(shí)間和等待時(shí)間，結(jié)果降低了工時(shí)本錢，提高了任務(wù)效率，縮短了加工周期。(4)人們正確地執(zhí)行曾經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立刻上崗作業(yè)，有力地推進(jìn)了規(guī)范化任務(wù)開展。(5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人。員工經(jīng)過對(duì)整理、整頓、清潔從上至下，徹底清掃干凈，無(wú)衛(wèi)生死角、清掃、素養(yǎng)潛移默化，提升素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使本人成為一個(gè)有品德涵養(yǎng)的公司人、社會(huì)人，整個(gè)公司的環(huán)境容顏也隨之改觀。員工在外面交朋結(jié)友時(shí)也自然表達(dá)出令人贊賞的高素質(zhì)、好涵養(yǎng)的優(yōu)秀籠統(tǒng)。 .“5S現(xiàn)場(chǎng)管理的作用a) 提供一個(gè)溫馨的任務(wù)環(huán)境； b) 提供一個(gè)平安的作業(yè)場(chǎng)所； c) 塑造一個(gè)企業(yè)的

3、優(yōu)良籠統(tǒng)，提高員工任務(wù)熱情和敬業(yè)精神； d) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量程度； e) 提高任務(wù)效率降低耗費(fèi)； f) 添加設(shè)備的運(yùn)用壽命減少維修費(fèi)用。.推行“5S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的a) 員任務(wù)業(yè)出錯(cuò)時(shí)機(jī)減少，不良品下降，質(zhì)量上升； b) 提高士氣； c) 防止不用要的等待和查找，提高了任務(wù)效率； d) 資源得以合理配置和運(yùn)用，減少浪費(fèi)； e) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深化印象，提高公司整體籠統(tǒng)； f) 通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身平安有保證； g) 為其他管理活動(dòng)的順利開展打下根底。.最終目的 提高質(zhì)量 降低本錢 提高效率 減少事故 提高素質(zhì) 顧客稱心.實(shí)施要領(lǐng)一、什么是5S管理二、5S管理的定義、目的

4、、實(shí)施要領(lǐng)三、5S管理的成效.什么是5S管理5S管理就是整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SETKETSU、素養(yǎng)SHITSUKE五個(gè)工程，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以S開頭而簡(jiǎn)稱5S管理。5S管理來源于日本，經(jīng)過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的任務(wù)環(huán)境，培育員工良好的任務(wù)習(xí)慣，其最終目的是提升人的質(zhì)量，養(yǎng)成良好的任務(wù)習(xí)慣： 1、革除馬虎之心，凡事仔細(xì)認(rèn)仔細(xì)真地對(duì)待任務(wù)中的每一件小事 2、遵守規(guī)定 3、自覺維護(hù)任務(wù)環(huán)境整潔明了 4、文明禮貌 沒有實(shí)施5S管理的工廠，職場(chǎng)臟亂，例如地板粘著渣滓、油漬等，日久就構(gòu)成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，消費(fèi)資料堆放雜亂。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的新式設(shè)備

5、也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要運(yùn)用的工具、零部件也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只需起初兩三天遵守而已。改動(dòng)這樣工廠的容顏，實(shí)施5S管理活動(dòng)最為適宜。 .5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng) 1S-整理 2S-整頓 3S-清掃 4S-清潔 5S-素養(yǎng). 1S-整理定義： 將任務(wù)場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不用要的； 把必要的東西與不用要的東西明確地、嚴(yán)厲地域分開來； 不用要的東西要盡快處置掉。 正確的價(jià)值認(rèn)識(shí)-運(yùn)用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值。.目的騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清新的任務(wù)場(chǎng)所 .消費(fèi)過程中經(jīng)常有一些剩余物

6、料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又妨礙消費(fèi)，包括一些已無(wú)法運(yùn)用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，假設(shè)不及時(shí)去除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得混亂。 消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 即使寬闊的任務(wù)場(chǎng)所，將愈變窄小。 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少運(yùn)用價(jià)值。 添加尋覓工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 物品雜亂無(wú)章地?cái)[放，添加清點(diǎn)困難，本錢核算失準(zhǔn)。.留意點(diǎn)要有決心，不用要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 實(shí)施要領(lǐng)： 、本人的任務(wù)場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 、制定要和不要的判別基準(zhǔn) 、將不要物品去除出任務(wù)場(chǎng)所、對(duì)需求的物品調(diào)查運(yùn)用頻度,決議日常用量及放置位置 、制定廢棄物處置方法、每日自我檢

7、查. 2S-整頓定義： 對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，陳列整齊。 明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。.目的： 任務(wù)場(chǎng)所一目了然 整整齊齊的任務(wù)環(huán)境 消除找尋物品的時(shí)間 消除過多的積壓物品 留意點(diǎn)： 這是提高效率的根底。.實(shí)施要領(lǐng)： 1、前一步驟整理的任務(wù)要落實(shí) 2、需求的物品明確放置場(chǎng)所 3、擺放整齊、有條不紊 4、地板劃線定位 5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示 6、制定廢棄物處置方法 整頓的3要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所-物品的放置場(chǎng)所原那么上要100%設(shè)定。.物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 消費(fèi)線附近只能放真正需求的物品 放置方法-易取。 不超出所規(guī)定的范圍，在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法-放置場(chǎng)所

8、和物品原那么上一對(duì)一表示。 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 ，某些表示方法全公司要一致，在表示方法上多下工夫 .整頓的3定原那么：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里適宜 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定適宜的數(shù)量 .重點(diǎn)： 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立刻取出所需求的東西的形狀 要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，什么東西該放在什么地方更為明確 要想方法使物品能立刻取出運(yùn)用 另外，運(yùn)用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道. 3S-清掃 定義： 將任務(wù)場(chǎng)所清掃干凈。 堅(jiān)持任務(wù)場(chǎng)所干凈、亮麗。目的： 消除贓污，堅(jiān)持職場(chǎng)內(nèi)干凈、亮堂 穩(wěn)定質(zhì)量 減少工業(yè)損傷 留意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。.實(shí)施要

9、領(lǐng)： 1、建立清掃責(zé)任區(qū)室內(nèi)、外 2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 5、開場(chǎng)一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈 清掃就是使職場(chǎng)進(jìn)入沒有渣滓，沒有污臟的形狀，雖然曾經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能獲得，但是被取出的東西要到達(dá)能被正常運(yùn)用的形狀才行。而到達(dá)這種形狀就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不允許有渣滓或灰塵的污染，呵斥質(zhì)量不良。. 4S-清潔 定義： 將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。 目的： 維持上面3S的成果 留意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。 .實(shí)施要領(lǐng)1、落實(shí)前3S任務(wù) 2、制定目視管理的基準(zhǔn) 3、

10、制定5S實(shí)施方法 4、制定考評(píng)、稽核方法 5、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 6、高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員注重5S活動(dòng)。 5S活動(dòng)一旦開場(chǎng)，不可在中途變得模糊不清。假設(shè)不能貫徹究竟，又會(huì)構(gòu)成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)呵斥公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)勝利、應(yīng)付應(yīng)付算了。要突破這種保守、僵化的景象，唯有破費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來矯正。 . 5S-素養(yǎng)定義：經(jīng)過晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好任務(wù)習(xí)慣。 目的：提升人的質(zhì)量，使員工對(duì)任何任務(wù)都講究仔細(xì)。 留意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才干養(yǎng)成良好的習(xí)慣.實(shí)施要領(lǐng)1、制定服裝、臂章、任務(wù)帽等識(shí)別規(guī)范 2、制

11、定公司有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定 3、制定禮儀守那么 4、教育訓(xùn)練新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)際 5、推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等 6、推進(jìn)各種鼓勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度 .5S管理的成效5S管理的五大成效可歸納為： 5個(gè)S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction .1、5S管理是最正確推銷員Sales-被顧客稱譽(yù)為干凈整潔的工廠使客戶有自信心，樂于下訂單；會(huì)有很多人來廠觀賞學(xué)習(xí)；會(huì)使大家希望到這樣的工廠任務(wù)。 2、5S管理是節(jié)約家Saving -降低不用要的資料、工具的浪費(fèi)；減少尋覓工具、資料等的時(shí)間；提高任務(wù)效率。 3、5S

12、管理對(duì)平安有保證Safety-廣大亮堂、視野開闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)呵斥雜亂情形而影響任務(wù)的順暢。 4、5S管理是規(guī)范化的推進(jìn)者Standardization-3定、3要素原那么規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),大家都按照規(guī)定執(zhí)行義務(wù)，程序穩(wěn)定，質(zhì)量穩(wěn)定。 5、5S管理構(gòu)成令人稱心的職場(chǎng)Satisfaction-發(fā)明亮堂、清潔的任務(wù)場(chǎng)所，使員工有成就感，能培育現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)展改善的氣氛。.詳細(xì)要求1 車間應(yīng)沒有用途、內(nèi)容不明之物2 車間應(yīng)沒有閑置不用的容器紙箱之物3 車間不得亂放個(gè)人物品4 茶杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊5 作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)予以劃分并標(biāo)示場(chǎng)所稱號(hào)6 一切物品應(yīng)根據(jù)場(chǎng)所劃分?jǐn)[放并擺放整齊7 作業(yè)員腳邊無(wú)零亂東西8 勞保用品應(yīng)分開定位擺放并擺放整齊9 清洗劑等物品應(yīng)定位擺放并標(biāo)示清楚10 耗費(fèi)品如擦布、手套、拖把等應(yīng)定位擺放并擺放整齊.11 原資料等應(yīng)定位擺放并擺放整齊12 通道堅(jiān)持暢通，不得擺放任何物品13 一切工具、零件應(yīng)放在指定位置14 劃定位置擺放不良品15 一切不良品應(yīng)及時(shí)分類擺放在指定位置16 一切易燃物品定位擺放，并盡量隔離17 目前或短期不用物品、工具，應(yīng)拾掇放在指定區(qū)域18 一切廢料、余料等應(yīng)及時(shí)清理19 個(gè)人分開任務(wù)崗位，物品應(yīng)擺放整齊20 地板上應(yīng)無(wú)油污、渣滓、紙屑等雜物.21 現(xiàn)場(chǎng)擺放物品如原料、廢品、半廢品、余料應(yīng)定時(shí)清