MRP與ERPMRPII的計(jì)劃層次ppt課件

1、MRPII的方案層次運(yùn)營(yíng)規(guī)劃銷售和運(yùn)作規(guī)劃主消費(fèi)方案物料需求方案才干需求方案運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的和戰(zhàn)略，內(nèi)容包括：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)占有率質(zhì)量規(guī)范技術(shù)改良，企業(yè)擴(kuò)展職工培訓(xùn)，隊(duì)伍建立銷售收入和利潤(rùn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃在企業(yè)高層指點(diǎn)的主持下會(huì)同銷售、市場(chǎng)、技術(shù)、消費(fèi)、物料、財(cái)務(wù)等各部門擔(dān)任人，共同制定。是各方案層次的根據(jù)。銷售和運(yùn)作規(guī)劃目的：建立適當(dāng)?shù)南M(fèi)率，在滿足用戶要求的同時(shí)，控制庫(kù)存量和未完成訂單。輸入和輸入來(lái)自市場(chǎng)、消費(fèi)、工程、財(cái)務(wù)等部門，每月應(yīng)有一次由主管上述部門的副總經(jīng)理主持的消費(fèi)規(guī)劃會(huì)議同意消費(fèi)規(guī)劃。展望期：1224個(gè)月，滾動(dòng)銷售和運(yùn)作規(guī)劃確定方案時(shí)界方案審查頻度：月產(chǎn)品族

2、的劃分預(yù)測(cè)的責(zé)任：市場(chǎng)部門庫(kù)存目的銷售和運(yùn)作規(guī)劃公司指點(diǎn)對(duì)MRP系統(tǒng)的輸入對(duì)運(yùn)用類似資源的一組類似產(chǎn)品的總體方案運(yùn)用百分比物料清單把消費(fèi)規(guī)劃分解成對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的消費(fèi)預(yù)測(cè)2.6 主消費(fèi)方案什么是主消費(fèi)方案編制主消費(fèi)方案的目的主消費(fèi)方案的輸入消費(fèi)規(guī)劃主消費(fèi)方案有關(guān)數(shù)值及其計(jì)算主消費(fèi)方案的維護(hù)什么是主消費(fèi)方案主消費(fèi)方案不是對(duì)最終工程的需求預(yù)測(cè)主消費(fèi)方案是對(duì)最終工程的供應(yīng)描畫主消費(fèi)方案用來(lái)控制MRP系統(tǒng)中一切的其他方案編制主消費(fèi)方案的目的按公司的目的控制MRP系統(tǒng)的一切其他方案接納反響信息作為編制粗才干方案的根據(jù)把消費(fèi)和市場(chǎng)需求結(jié)合起來(lái)控制MRP系統(tǒng)的敏感性客戶需求穩(wěn)定的主消費(fèi)方案主消費(fèi)方案的輸入由消費(fèi)

3、規(guī)劃得到的消費(fèi)預(yù)測(cè)或市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)維修件預(yù)測(cè)客戶訂單粗才干方案車間反響信息主消費(fèi)方案的有關(guān)數(shù)值消費(fèi)預(yù)測(cè)：用于指點(diǎn)主消費(fèi)方案的編制，使得主方案員在編制主消費(fèi)方案時(shí)能遵照消費(fèi)規(guī)劃的目的未耗費(fèi)的預(yù)測(cè)：指出對(duì)此項(xiàng)物料在不超越預(yù)測(cè)的前提下還可以滿足多少客戶訂單總需求：客戶訂單、未耗費(fèi)預(yù)測(cè)和非獨(dú)立需求之和主消費(fèi)方案的有關(guān)數(shù)值累計(jì)可承諾量：指出在不改動(dòng)主消費(fèi)方案的前提下，積累到目前所思索的時(shí)區(qū)關(guān)于此項(xiàng)物料還可向客戶作出多大數(shù)量的供貨承諾估計(jì)可用量：反映在未來(lái)時(shí)區(qū)將會(huì)出現(xiàn)的庫(kù)存量主消費(fèi)方案有關(guān)數(shù)值的計(jì)算消費(fèi)預(yù)測(cè)： 該產(chǎn)品族的總產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分，其計(jì)算通常運(yùn)用百分比清單來(lái)分解消費(fèi)規(guī)劃主消費(fèi)方案有關(guān)數(shù)

4、值的計(jì)算未耗費(fèi)預(yù)測(cè)： 在一個(gè)時(shí)區(qū)中尚未被實(shí)踐客戶訂單抵銷掉的那部分預(yù)測(cè)。早于需求時(shí)界的累計(jì)未耗費(fèi)預(yù)測(cè)將按選定的預(yù)測(cè)處置規(guī)那么來(lái)處置，或刪除，或移到需求時(shí)界之后的第一個(gè)時(shí)區(qū)。主消費(fèi)方案有關(guān)數(shù)值的計(jì)算總需求： 在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)的客戶訂單、未耗費(fèi)預(yù)測(cè)和非獨(dú)立需求之和主消費(fèi)方案有關(guān)數(shù)值的計(jì)算可承諾量： 主消費(fèi)方案量減去實(shí)踐需求量。此項(xiàng)計(jì)算從方案展望期的最遠(yuǎn)時(shí)區(qū)開(kāi)場(chǎng)由遠(yuǎn)及近逐個(gè)時(shí)區(qū)進(jìn)展。假設(shè)在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)實(shí)踐需求量大于方案量，超出的需求量可從早先時(shí)區(qū)的可承諾量中預(yù)留出來(lái)，假設(shè)在第一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)可承諾量是負(fù)值，那么堅(jiān)持負(fù)值。主消費(fèi)方案有關(guān)數(shù)值的計(jì)算累計(jì)可承諾量： 從最早的時(shí)區(qū)開(kāi)場(chǎng)，把各個(gè)時(shí)區(qū)的可承諾量累加到所思索的

5、時(shí)區(qū)估計(jì)可用量： 同MRP的計(jì)算過(guò)去 1 23 4 5 6 7 8 910生產(chǎn)預(yù)測(cè)200200200200200200200200200200增加的 客戶訂單13028預(yù)測(cè)的 客戶訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)總需求主生產(chǎn)計(jì)劃400040004000400 04000預(yù)計(jì)可用量175可簽約量超可用量累計(jì)可簽約量需求時(shí)界方案時(shí)界過(guò)去 1 23 4 5 6 7 8 910生產(chǎn)預(yù)測(cè)200200200200200200200200200200增加的 客戶訂單13028預(yù)測(cè)的 客戶訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)0023553

6、35550100166200總需求198145257200330228200200200200主生產(chǎn)計(jì)劃40004000400040004000預(yù)計(jì)可用量175377232375175245172171721717可簽約量17580000015003660超可用量1944921570173100累計(jì)可簽約量175183183183183183183333333699699需求時(shí)界方案時(shí)界主消費(fèi)方案的維護(hù)方案時(shí)界：在方案時(shí)界之前，由主方案員對(duì)主消費(fèi)方案進(jìn)展手工維護(hù)，在方案時(shí)界之后，由MRP系統(tǒng)自動(dòng)維護(hù)在自動(dòng)維護(hù)時(shí)，主方案員不對(duì)主消費(fèi)方案進(jìn)展控制2.7 MRP系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式重生成(Regenera

7、tion)凈改動(dòng)(Net Change)2.8 才干需求方案粗才干方案才干需求方案粗才干方案(RCCP)只對(duì)主消費(fèi)方案所需的關(guān)鍵消費(fèi)才干進(jìn)展估算，給出才干需求的概貌用以評(píng)價(jià)主消費(fèi)方案的可行性才干需求方案(CRP) CRP把MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為規(guī)范負(fù)荷小時(shí)，把物料需求轉(zhuǎn)化為才干需求。才干需求方案(CRP) CRP的編制過(guò)程：1.數(shù)據(jù)輸入已下達(dá)消費(fèi)訂單MRP方案訂單工藝道路任務(wù)中心工廠日歷2.編制任務(wù)中心負(fù)荷報(bào)告編制工序方案：倒序排產(chǎn)，確定各工序的開(kāi)工日期按時(shí)區(qū)累計(jì)負(fù)荷，產(chǎn)生負(fù)荷報(bào)告或圖任務(wù)中心負(fù)荷圖 才干可用才干180時(shí)區(qū)200150100500才干需求方案(CRP)3. 分析結(jié)果，反響調(diào)整4

8、. 才干控制投入產(chǎn)出報(bào)告勞力報(bào)告設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄2.9 物料管理和訂貨批量物料管理APICS字典：物料管理集中了支持物流全過(guò)程的一切管理功能，從采購(gòu)到消費(fèi)物料，一切在制品的方案與控制，到廢品的入庫(kù)，發(fā)貨和分銷。MRPII的物料管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的觀念和動(dòng)態(tài)的觀念，強(qiáng)調(diào)物料間的相關(guān)性。MRPII的主線是方案管理，方案管理的根底是物料管理。銷售收入的分解 零部件制造商 設(shè)備制造商 消費(fèi)品制造商 勞力 0.11 0.07 0.04 物料 0.28 0.43 0.25 管理費(fèi) 0.20 0.21 0.10工廠本錢 0.59 0.71 0.39 銷售費(fèi)用 0.25 0.15 0.40總本錢 0.84 0.86 0.79 利潤(rùn) 0.16 0.14 0.21銷售收入 1.00 1.00 1.00 從表中可以看出，在產(chǎn)品總本錢中勞力本錢占的比例比較小平均10，而物料本錢占了相當(dāng)大的比例。對(duì)于有些大型機(jī)械設(shè)備，物料本錢的比例甚至可高達(dá)75。物料管理的目的在降低本錢、減少庫(kù)存資金占用的同時(shí)，保證物料按方案流動(dòng)，即保證消費(fèi)過(guò)程中的物料需求。國(guó)外機(jī)械行業(yè) 普通26JIT 10以上日本豐田