跨國(guó)公司采購(gòu)供應(yīng)商管理策略PPT通用課件

1、高層采購(gòu)供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力-真思微咨詢(xún) 主講人：宮迅?jìng)ブ袊?guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練專(zhuān)屬領(lǐng)域：采購(gòu)與供應(yīng)鏈豐富的理論基礎(chǔ)：上海交通大學(xué)自動(dòng)化學(xué)士、吉林大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)進(jìn)修天津財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)研究生中國(guó)人民大學(xué)MBA個(gè)人簡(jiǎn)介實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：20年的跨國(guó)際工作經(jīng)歷-曾就職于大型國(guó)有公司、外國(guó)合資公司、外商獨(dú)資公司、大型民營(yíng)公司、上市公司；訪問(wèn)過(guò)20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻的理解5年的500強(qiáng)采購(gòu)經(jīng)歷-先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國(guó)、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司，任采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；個(gè)人經(jīng)歷真實(shí)

2、的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家、中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流分會(huì)理事、美國(guó)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證CPM、CPSM指定授權(quán)培訓(xùn)師、上海管理科學(xué)學(xué)會(huì)精益六西格瑪委員會(huì)專(zhuān)家、美國(guó)CPM/CPSM采購(gòu)經(jīng)理人認(rèn)證指定授權(quán)培訓(xùn)師、德國(guó)萊茵公司高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、在世界500強(qiáng)企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購(gòu)成本管理模式的、卓越工作，獲得美國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng)個(gè)人榮譽(yù)課程目標(biāo)通過(guò)本次培訓(xùn)，您將與他人一起分享成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)： 全球戰(zhàn)略的制定； 獲取最新的采購(gòu)思路與方法； 建立最完善的采購(gòu)組織和戰(zhàn)略； 懂得如何有效運(yùn)作采購(gòu)流程； 課程目標(biāo)能夠開(kāi)始戰(zhàn)略尋購(gòu)和管理； 采購(gòu)成功的內(nèi)外部因素； 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和輔導(dǎo)； 采購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

3、及采購(gòu)流程的自我評(píng)估Contents目錄08091011開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù)手段？供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備如何配備人員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？發(fā)展供應(yīng)管理人才如何提升能力保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？評(píng)估供應(yīng)管理部門(mén)的工作績(jī)效是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)？建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性如何控制采購(gòu)運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)？組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)如何保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？0712Contents目錄02030405設(shè)定方向如何指引組織發(fā)展方向？創(chuàng)建協(xié)同如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織目標(biāo)？獲取承諾：激勵(lì)并鼓舞員工如何自動(dòng)自發(fā)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？評(píng)估、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)如何保證組織前進(jìn)的方向？01制定商業(yè)計(jì)劃如何有條不紊地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？領(lǐng)導(dǎo)與管理做

4、一個(gè)管理者還是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者？06領(lǐng)導(dǎo)與管理做一個(gè)管理者還是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者？什么是領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該干什么領(lǐng)導(dǎo)力理論行動(dòng)激勵(lì)者六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格什么是管理領(lǐng)導(dǎo)與管理做一個(gè)管理者還是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者？領(lǐng)導(dǎo)力效用的情境權(quán)變模型領(lǐng)導(dǎo)力效用的勝任素質(zhì)模型領(lǐng)導(dǎo)力就是關(guān)注結(jié)果變革型領(lǐng)導(dǎo)集中模式領(lǐng)導(dǎo)與管理做一個(gè)管理者還是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者？管理者該干什么管理的理論激勵(lì)理論管理風(fēng)格團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)合作供應(yīng)流程管理設(shè)定方向如何指引組織發(fā)展方向？1創(chuàng)建一個(gè)基于價(jià)值的組織什么是價(jià)值 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可以做什么2.機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)并評(píng)估組織和供應(yīng)相關(guān)的機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定方向如何指引組織發(fā)展方向？3.制定愿景和戰(zhàn)略使命：為什么這個(gè)組織會(huì)存在發(fā)展戰(zhàn)略將

5、供應(yīng)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略相統(tǒng)一創(chuàng)建協(xié)同如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織目標(biāo)？1.供應(yīng)組織協(xié)同及領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)組織協(xié)同的重要性領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)同中作用2.清楚傳達(dá)愿意的意義權(quán)益人是誰(shuí)建立內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)建協(xié)同如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織目標(biāo)？3.建立信譽(yù)信譽(yù)的內(nèi)容對(duì)供應(yīng)管理的目前看法和預(yù)期看法是什么領(lǐng)導(dǎo)者如何傳達(dá)愿景領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)溝通和交流計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格 獲取承諾：激勵(lì)并鼓舞員工如何自動(dòng)自發(fā)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？1.激勵(lì)和鼓舞鼓勵(lì)技巧影響和影響技巧全球領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格和影響 獲取承諾：激勵(lì)并鼓舞員工如何自動(dòng)自發(fā)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？2.建立有力的內(nèi)部合作關(guān)系垂直關(guān)系水平關(guān)系建立聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)或者參與到團(tuán)隊(duì)中 獲取承諾：激勵(lì)并鼓舞員工如何自動(dòng)自發(fā)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？矛盾

6、和矛盾的解決3.建立奉獻(xiàn)的文化改變組織的八個(gè)步驟維持動(dòng)力評(píng)估、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)如何保證組織前進(jìn)的方向？1.風(fēng)險(xiǎn)管理流程：第一步：確定內(nèi)險(xiǎn)的來(lái)源第二步：估計(jì)發(fā)生的可能性第三步：估計(jì)可能的影響第四步：建立風(fēng)險(xiǎn)剖析評(píng)估、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)如何保證組織前進(jìn)的方向？第五步：建立風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略第六步：分配資源第七步：執(zhí)行戰(zhàn)略第八步：檢查結(jié)果2.供應(yīng)管理在評(píng)估合并、收購(gòu)和售讓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的作用評(píng)估、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)如何保證組織前進(jìn)的方向？合同的問(wèn)題對(duì)冗余和復(fù)雜管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的售讓全球經(jīng)濟(jì)的考慮與外包相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn) 制定商業(yè)計(jì)劃如何有條不紊地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？1.計(jì)劃過(guò)程2.為什么要做計(jì)劃3.商業(yè)計(jì)劃的類(lèi)型4.供應(yīng)

7、管理在組織戰(zhàn)略性計(jì)劃中發(fā)生的作用5.戰(zhàn)略工具 制定商業(yè)計(jì)劃如何有條不紊地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？6.供應(yīng)管理在內(nèi)包/制造或者外包/采購(gòu)決策中的作用第一步：確定機(jī)遇第二步：確定可行性第三步：收集和分析成本數(shù)據(jù)第四步：評(píng)估可行性研究的結(jié)果，作出決策 制定商業(yè)計(jì)劃如何有條不紊地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？第五步：制定商業(yè)計(jì)劃來(lái)執(zhí)行決策第六步：審計(jì)結(jié)果第七步：對(duì)決策做事后審計(jì)7.供應(yīng)管理在合并和兼并中的角色8.制定戰(zhàn)略性的供應(yīng)管理計(jì)劃 制定商業(yè)計(jì)劃如何有條不紊地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？一個(gè)戰(zhàn)略性的供應(yīng)管理計(jì)劃的組織要素目標(biāo)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略確定執(zhí)行計(jì)劃的優(yōu)先順序 制定商業(yè)計(jì)劃如何有條不紊地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？制定一個(gè)供應(yīng)管理勞動(dòng)計(jì)劃9.執(zhí)行計(jì)劃的

8、戰(zhàn)略交流計(jì)劃展開(kāi)計(jì)劃分階段的時(shí)間表組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)如何保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？1.組織和供應(yīng)管理的結(jié)構(gòu)2.職能化結(jié)構(gòu)3.組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的含義4.創(chuàng)建一個(gè)具有全球一致性的組織5.如何實(shí)現(xiàn)集中型、分散型和混合型供應(yīng)管理結(jié)構(gòu)組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)如何保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？6.供應(yīng)管理結(jié)構(gòu)的影響7.組織人力資源8.系統(tǒng)和流程消費(fèi)者細(xì)分產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)策略組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)如何保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃主要供應(yīng)商和顧客的產(chǎn)品技術(shù)路徑圖供應(yīng)鏈上下游的財(cái)務(wù)和信息流消費(fèi)者服務(wù)的關(guān)鍵因素消費(fèi)者和供應(yīng)商的協(xié)作流程開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù)手段？1.戰(zhàn)略采購(gòu)流程概述第一步：數(shù)據(jù)管理和

9、分析第二步：開(kāi)發(fā)分類(lèi)管理第三步：成本管理第四步：談判和簽訂合同 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù)手段？第五步：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)：創(chuàng)建并管理關(guān)系2.制訂戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù)手段？供應(yīng)管理技術(shù)3.通過(guò)采購(gòu)戰(zhàn)略來(lái)節(jié)省開(kāi)支制定分類(lèi)采購(gòu)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)化政策和程序 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù)手段？4.電子解決方案的市場(chǎng)分析電子采購(gòu)工具合同管理 供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備如何配備人員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？1.設(shè)定崗位職責(zé)確定所需的知識(shí)和技能交適當(dāng)?shù)闹R(shí)和技能應(yīng)用到崗位中2.制定全球用人及人才管理戰(zhàn)略全球勞動(dòng)力多元化 供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備如何配備人員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

10、？吸引多元化人才根據(jù)職位級(jí)別制定招聘戰(zhàn)略人才留用員工合同接觸繼任計(jì)劃發(fā)展供應(yīng)管理人才如何提升能力保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？1.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)技能評(píng)估工作分析/診斷性評(píng)估差距分析確定培訓(xùn)及發(fā)展的需求發(fā)展供應(yīng)管理人才如何提升能力保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？團(tuán)隊(duì)建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、影響力、折中性戰(zhàn)略規(guī)劃技能：劃定項(xiàng)目范圍、目標(biāo)設(shè)定及執(zhí)行溝通技能：演講、公眾演說(shuō)、傾聽(tīng)和寫(xiě)作能力廣泛的財(cái)務(wù)技能：成本核算及建立商務(wù)案例技術(shù)水平：網(wǎng)上來(lái)源分析及市場(chǎng)洞察力發(fā)展供應(yīng)管理人才如何提升能力保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？人際關(guān)系管理技能:道德規(guī)范、關(guān)系促進(jìn)、沖突化解、有創(chuàng)意地解決問(wèn)題設(shè)計(jì)并計(jì)劃培訓(xùn)方案培訓(xùn)類(lèi)型2.評(píng)估職業(yè)發(fā)展方案的有效性培訓(xùn)、成本

11、效率以及績(jī)效考評(píng)評(píng)估供應(yīng)管理部門(mén)的工作績(jī)效是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)？1.將部門(mén)工作與組織的整體目標(biāo)相結(jié)合部門(mén)工作應(yīng)當(dāng)符合組織整體目標(biāo)的要求確定部門(mén)管理的效力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)能夠改進(jìn)工作，并提供早期預(yù)警信息制訂激勵(lì)機(jī)制以改善工作業(yè)績(jī) 評(píng)估供應(yīng)管理部門(mén)的工作績(jī)效是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)？確定改進(jìn)工作所需要的資源確定是否能夠創(chuàng)造價(jià)值2.對(duì)什么進(jìn)行評(píng)估：把標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)結(jié)合起來(lái)評(píng)估外包的供應(yīng)鏈管理部門(mén)的作用3.如何進(jìn)行評(píng)估：進(jìn)行部門(mén)級(jí)評(píng)估 評(píng)估供應(yīng)管理部門(mén)的工作績(jī)效是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)？第一步：確立部門(mén)的目標(biāo)第二步：明確取得成功的標(biāo)準(zhǔn)第三步：確定考核事項(xiàng)第四步：選擇并執(zhí)行合適的數(shù)據(jù)采集方法第五步：對(duì)結(jié)果進(jìn)行管理和控制建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性如何控制采