大型綜合工程建造階段BIM應(yīng)用探討(教材版)（48頁(yè))ppt課件

1、中國(guó)核建數(shù)字建造技術(shù)研發(fā)中心中國(guó)核工業(yè)二四建立技術(shù)中心匯報(bào)人：葉勇大型綜合工程建造階段BIM運(yùn)用討論研討歷程環(huán)境建立方案設(shè)置推進(jìn)討論研討現(xiàn)狀研討歷程Part 1如意佳苑工程BIM設(shè)計(jì)研討先進(jìn)核電工程民用工業(yè)工程投資工程華龍一號(hào)5/6#機(jī)組海陽(yáng)AP1000 2/3#機(jī)組高溫氣冷堆示范工程核工院三期工程亞宇中心喜來(lái)登酒店德感還房工程資料量清單鋼筋料表鋼筋料牌鋼筋排幅員BIM3DBIM數(shù)據(jù)BIM3D+數(shù)據(jù)BIM=可運(yùn)算的建筑信息2D=長(zhǎng)+寬3D=2D+高4D=3D+時(shí)間5D=4D+本錢(qián)6D=5D+nD=BIM非幾何外形信息2021.0102第一期BIM培訓(xùn)班；集團(tuán)公司BIM技術(shù)研討與運(yùn)用調(diào)研；集團(tuán)B

2、IM體系建立建議書(shū)編審。公司BIM導(dǎo)航工程實(shí)施并總結(jié)；中國(guó)核建數(shù)字中心評(píng)審經(jīng)過(guò)。初次開(kāi)展招標(biāo)階段BIM運(yùn)用；建立管理體系、民用運(yùn)用指點(diǎn)手冊(cè)?；贐IM技術(shù)鋼筋深化設(shè)計(jì)操作手冊(cè)發(fā)布；中國(guó)核建數(shù)字中心授牌。2021.03042021.05062021.07102021.112021.03環(huán)境建立Part 2人才隊(duì)伍工具研選聯(lián)研平臺(tái)BIM培訓(xùn)操作理念實(shí) 踐設(shè)計(jì)施工運(yùn)維設(shè)備BIM中國(guó)核電信息頂峰論壇BIM技術(shù)助力智能核電建立方案設(shè)置Part 3首版方案初次升版當(dāng)前方案首版方案規(guī)劃設(shè)計(jì)施工運(yùn)營(yíng)場(chǎng)地分析現(xiàn)狀建模階段規(guī)劃規(guī)劃文本編制建筑謀劃方案論證可視化協(xié)同設(shè)計(jì)性能化分析管線(xiàn)綜合物料跟蹤施工組織模擬施工進(jìn)度

3、模擬工程量統(tǒng)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)配合模型維護(hù)空間管理資產(chǎn)管理建筑系統(tǒng)分析災(zāi)禍應(yīng)急模擬開(kāi)工模型交付預(yù)制件加工初次升版當(dāng)前方案圖紙審查設(shè)計(jì)優(yōu)化資料量精算工程管理入門(mén)運(yùn)用階段混凝土構(gòu)造設(shè)計(jì)鋼筋深化設(shè)計(jì)鋼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)埋件設(shè)計(jì)電氣設(shè)計(jì)暖通設(shè)計(jì)水施設(shè)計(jì)消防設(shè)計(jì)幕墻設(shè)計(jì)三維數(shù)字設(shè)計(jì)階段開(kāi)工模型交付資產(chǎn)管理預(yù)制件數(shù)字化加工災(zāi)禍應(yīng)急模擬工程管理深度運(yùn)用階段一運(yùn)維管理空間管理在役工程數(shù)字重建、檢修及退役管理工程管理深度運(yùn)用階段二施工進(jìn)度模擬技術(shù)方案論證施工邏輯模擬施工工藝模擬場(chǎng)地規(guī)劃工程管理根底運(yùn)用階段研討現(xiàn)狀Part 4數(shù)字化工程虛擬建造數(shù)據(jù)支撐技術(shù)、管理體系工具開(kāi)發(fā)數(shù)字化工程數(shù)字化工程虛擬建造數(shù)據(jù)支撐技術(shù)、管理體系技術(shù)

4、管理體系規(guī)范化規(guī)劃程序方案民用工程BIM技術(shù)運(yùn)用實(shí)施指點(diǎn)手冊(cè)集團(tuán)公司BIM技術(shù)研討與運(yùn)用調(diào)研報(bào)告；中國(guó)核工業(yè)建立集團(tuán)公司建筑信息模型技術(shù)BIM體系建立建議書(shū)。BIM技術(shù)研討室組織機(jī)構(gòu)及任務(wù)描畫(huà)；BIM技術(shù)研討室任務(wù)接口；BIM模型建立任務(wù)；BIM模型建立質(zhì)量檢查任務(wù)；BIM技術(shù)工程管理運(yùn)用任務(wù)；BIM軟件、協(xié)同任務(wù)平臺(tái)運(yùn)用管理；BIM工程實(shí)施管理；BIM數(shù)據(jù)維護(hù)管理。核工程、民用工程BIM實(shí)施方案藍(lán)本工具開(kāi)發(fā)資料量清單鋼筋料表鋼筋料牌鋼筋排幅員推進(jìn)討論P(yáng)art 5風(fēng)險(xiǎn)分析保證措施政策風(fēng)險(xiǎn)BIM技術(shù)的運(yùn)用實(shí)施可望得到行業(yè)政府機(jī)構(gòu)的大力支持，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)較小。風(fēng)險(xiǎn)分析經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)1爭(zhēng)取國(guó)家/集團(tuán)政策支持，

5、經(jīng)過(guò)科研等任務(wù)處理部分前期固定投入如軟、硬件平臺(tái)、BIM技術(shù)人才培育等2廣泛接觸各類(lèi)BIM平臺(tái)提供商，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)作與交流，提高公司本身BIM技術(shù)二次開(kāi)發(fā)才干；3 BIM工程中各參與方都是BIM技術(shù)的受害者，運(yùn)用BIM技術(shù)而產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)該由一切工程參與方共同承當(dāng)。風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析人力資源風(fēng)險(xiǎn)為消除對(duì)BIM技術(shù)的抵觸心思，讓參與方了解BIM技術(shù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和效益，徹底領(lǐng)會(huì)到引進(jìn)BIM技術(shù)是“得大于“失的，才干自動(dòng)接受BIM技術(shù)，從而保證BIM技術(shù)運(yùn)用的順利推行。應(yīng)逐漸擴(kuò)展培訓(xùn)范圍，培育更多專(zhuān)業(yè)BIM運(yùn)用人才，提高BIM技術(shù)運(yùn)用的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓更多人員積極參與BIM運(yùn)用中來(lái)，當(dāng)BIM運(yùn)用

6、成為大家的一種習(xí)慣后，人力資源方面的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)逐漸消除。風(fēng)險(xiǎn)分析管理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的BIM效力團(tuán)隊(duì)，保證技術(shù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。隨著B(niǎo)IM工程的實(shí)際閱歷的積累，企業(yè)和個(gè)人逐漸會(huì)熟練掌握基于BIM技術(shù)的任務(wù)流程。需求管理層從思想上徹底認(rèn)識(shí)到工程建立從2D到3D開(kāi)展趨勢(shì)的不可逆轉(zhuǎn)，認(rèn)識(shí)到BIM運(yùn)用的緊迫性和必要性，防止企業(yè)在新技術(shù)革新過(guò)程中被市場(chǎng)徹底淘汰。風(fēng)險(xiǎn)分析其他風(fēng)險(xiǎn)1經(jīng)過(guò)科研立項(xiàng)開(kāi)展BIM運(yùn)用相關(guān)行業(yè)規(guī)范如運(yùn)用交付規(guī)范等的研討，制定企業(yè)BIM規(guī)范和指南。2開(kāi)展規(guī)范合同文本的研制。3建立BIM工程爭(zhēng)議處置機(jī)制。4加強(qiáng)數(shù)據(jù)模型加密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)。保證措施指點(diǎn)注重保證措施擴(kuò)展影響保證措施團(tuán)隊(duì)建立匯報(bào)終了 敬請(qǐng)指正完好的產(chǎn)業(yè)體系和價(jià)值鏈沒(méi)有構(gòu)成，設(shè)計(jì)方對(duì)基于BIM的設(shè)計(jì)參與度不夠，因未進(jìn)展BIM建?；虺鲇趯?duì)勞動(dòng)成果的維護(hù)，目前施工單位根本拿不到來(lái)自設(shè)計(jì)單位的