第1章+ERP概論ppt課件

1、第一章 ERP概論ERP的概念ERP的開展過程ERP的開展趨勢.1.1 ERP的概念ERP的定義ERP的解釋ERP的作用.軟件？工具？系統(tǒng)？理念？ERP是什么？1.1.1 ERP的定義.ERP是Enterprise Resource Planning的英文縮寫，被翻譯為企業(yè)資源方案。 1從管理思想角度：ERP是由美國著名的計算機技術(shù)咨詢和評價公司Garter Group Inc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系規(guī)范，其本質(zhì)是在制造資源方案Manufacturing Resources Planning, MRPII根底上進一步開展而成的面向供應(yīng)鏈Supply Chain的管理思想。 2從軟件產(chǎn)品角

2、度：ERP是綜合運用了C/S或B/S體系、大型數(shù)據(jù)庫構(gòu)造、面向?qū)ο蠹夹g(shù)OOP、圖形用戶界面GCI、第四代言語4GL、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息技術(shù)成果，面向企業(yè)信息化管理的軟件產(chǎn)品。 3從管理系統(tǒng)的角度：ERP是整合企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、根底數(shù)據(jù)、制造資源、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理信息系統(tǒng)。 . ERP是建立在信息技術(shù)根底上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)一切資源信息，為企業(yè)提供決策、方案、控制與運營業(yè)績評價的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。ERP表達了當(dāng)今世界上最先進的企業(yè)管理實際，并提供了企業(yè)信息化集成的最正確方案。今天，ERP的概念外延變得更加廣泛，幾乎成了企業(yè)信息化的代名詞。

3、它將企業(yè)的物流、資金流和信息流一致同來進展管理，對企業(yè)所擁有的人力、資金、資料、設(shè)備、方法消費技術(shù)、信息和時間等各項資源進展綜合平衡和充分思索，最大限制地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源獲得更大的經(jīng)濟效益，科學(xué)、有效地管理企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各項詳細任務(wù)。一、ERP的定義.ERP系統(tǒng)是企業(yè)長期以來不斷在尋覓的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，其內(nèi)容包括以下功能模塊：1銷售管理、分銷管理2采購管理、庫存管理3消費管理：主消費方案、物料需求方案、才干需求方案、車間作業(yè)管理。4質(zhì)量管理5財務(wù)管理、總帳管理、現(xiàn)金管理、應(yīng)收/付管理、本錢管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理6人力資源管理7設(shè)備管理8系統(tǒng)管理 二、ERP的內(nèi)容.廠房、

4、消費線、加工設(shè)備、檢測設(shè)備、運輸工具等都是企業(yè)的硬件資源，人力、管理、信譽、融資才干、組織構(gòu)造、員工的勞動熱情等就是企業(yè)的軟件資源。企業(yè)運轉(zhuǎn)開展中，這些資源相互作用，構(gòu)成企業(yè)進展消費活動、完成客戶訂單、發(fā)明社會財富、實現(xiàn)企業(yè)價值的根底，反映企業(yè)在竟?fàn)庨_展中的位置。企業(yè)開展的重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運用上述的資源，在沒有ERP這樣的現(xiàn)代化管理工具時，企業(yè)資源情況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的，調(diào)整過程會相當(dāng)漫長，企業(yè)的組織構(gòu)造只能是金字塔形的，部門間的協(xié)作交流相對較弱，資源的運轉(zhuǎn)比較難把握。信息技術(shù)的開展，特別是針對企業(yè)資源進展管理而設(shè)計的ERP系統(tǒng)正是針對這些問題設(shè)計的，勝利推行的結(jié)

5、果必使企業(yè)能更好地運用資源。 1.1.2 ERP的作用.ERP給企業(yè)帶來的直接效益庫存下降3050。這可使普通用戶的存貨周轉(zhuǎn)率和流動比率提高50管理程度提高，管理人員減少10，消費才干提高1015延期交貨減少80采購提早期縮短50停工待料減少60制造本錢降低12.ERP給企業(yè)帶來的間接效益使企業(yè)的根本數(shù)據(jù)更加完備和精細，準(zhǔn)確度大為提高；使企業(yè)高層的決策更加快捷科學(xué)，企業(yè)對市場的應(yīng)變才干和速度得到提高；使企業(yè)的員工從繁瑣的手工管理中解脫出來，從而能有更多的時間從事真正的管理任務(wù)；理順了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，突破了企業(yè)各部門之間條塊分割的格局，加強了員工的全局觀念，使部門間的協(xié)同任務(wù)成為能夠；使企業(yè)的管

6、理更加規(guī)范，減少了企業(yè)管理中的隨意性，提高了方案性。 .一天中午，丈夫在外給家里打：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？ 1.1.3 ERP的解釋-訂貨意向 妻子：“當(dāng)然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？ 丈夫：“6個人，我們7點左右回來，預(yù)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯。他看可以嗎？ -商務(wù)溝通妻子：“沒問題，我會預(yù)備好的。 -訂單確認(rèn).妻子記錄下需求做的菜單 -主消費方案即MPS方案確定詳細要預(yù)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料 -物料清單即BOM表發(fā)現(xiàn)需求：1只鴨，5瓶酒，4個番茄，10個雞蛋 ，其中炒蛋需求6個雞蛋，蛋花湯需求4個雞蛋 -物料需求方案即MRP。.翻開

7、冰箱一看，只剩下2個雞蛋。 -檢查庫存，發(fā)現(xiàn)缺料來到自在市場，妻子：“請問雞蛋怎樣賣？ -采購詢價 小販：“1個1元，半打5元，1打9.5元。 妻子：“我只需求8個，但這次買1打。 -經(jīng)濟批量采購妻子：“這有一個壞的，換一個。 -驗收、退料、換料 .回到家中，進展洗菜、切菜、炒菜 -工藝線路廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯煲 -任務(wù)中心妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費時間，用微波爐本人做烤鴨能夠來不及 -產(chǎn)能缺乏于是決議到樓下的餐廳里買現(xiàn)成的烤鴨 -產(chǎn)品委外加工.下午4點，接到兒子的：“媽媽，晚上幾同學(xué)想來家里吃飯，他協(xié)助預(yù)備一下。 -緊急訂單“好的，他們想吃什么，爸爸晚上也有客人，他情愿和他們一同吃嗎？ “菜

8、他看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一同吃，6：30左右回來。 -不能并單處置“好的，一定讓他們稱心。 -緊急訂單確定.“雞蛋又不夠了，打叫小販送來。 -緊急采購6：30，一切預(yù)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打訊問：“我是李太，怎樣訂的烤鴨還不送來？ -委外單跟催“不好意思，送貨的人曾經(jīng)走了，能夠是堵車吧，馬上就會到的。 門鈴響了。“李太太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。 -委外產(chǎn)品驗收入庫、付款.6：45，女兒的：“媽媽，我想如今帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？ -又是緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨“不行呀，女兒，今天媽媽曾經(jīng)需求預(yù)備兩桌飯了，時間真實是來不及，真的非常負疚，下次早點說，一定給

9、他們預(yù)備好。 -消費才干限制，另外產(chǎn)品需求有一個提早期 7點，客人到來，妻子拿出預(yù)備好的菜肴 -按期交貨.送走了一切客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：“親愛的，如今我們家請客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了 -設(shè)備采購最好能再雇個小保姆 -人力資源有缺口丈夫：“家里他做主，需求什么他就去辦吧。-經(jīng)過審核妻子：“還有，最近家里花銷太大，用他的私房錢來補貼一下，好嗎？ -應(yīng)收貨款的催要.1.2 ERP的開展過程 大多數(shù)旨在獲取利潤的制造企業(yè)有三個主要目的：1、最大的客戶效力2、最小的庫存投資3、高效率(低本錢)的工廠作業(yè)達成這些目的的過程中主要的問題是這些目的根本上是相互沖突的 .一、 ERP

10、開展過程 ERP的構(gòu)成大致閱歷了5個階段：訂貨點方法ROP：20世紀(jì)60年代根本MRP階段： 20世紀(jì)70年代閉環(huán)MRP階段： 20世紀(jì)80年代初MRP II階段： 20世紀(jì)80年代中ERP的構(gòu)成 ： 20世紀(jì)90年代.一經(jīng)濟批量的定貨點法20世紀(jì)60年代，制造業(yè)為了突破“發(fā)出訂單，然后催辦的方案管理方式，設(shè)置了平安庫存量，為需求與提早期提供緩沖。平安庫存量：是一種緩沖器，用來補償在訂貨提早期內(nèi)實踐需求超越期望需求量，是為了應(yīng)付由于供需動搖而發(fā)生的不測需求而設(shè)置的庫存量。最大庫存量：是根據(jù)企業(yè)的資金情況和庫存容量制定的庫存量。訂貨點方法Reorder Point是一種使庫存量不得低于平安庫存的

11、補充方法。訂貨點：隨著物料逐漸耗費，庫存逐漸減少，當(dāng)庫存量降到某個數(shù)值時，即剩余庫存量可供耗費的時間剛好等于訂貨所需求的時間訂貨提早期時，就要下達訂單來補充庫存，這個時辰的庫存量稱為訂貨點。 訂貨點訂貨提早期內(nèi)耗費的庫存量平安庫存量 訂貨量=最大庫存量-平安庫存量. 根本的決策變量是訂貨點R，定貨批量Q，檢查周期t和最大庫存S。 (R，Q)戰(zhàn)略：對庫存進展延續(xù)性檢查，當(dāng)庫存降低到訂貨點程度R時，即時訂貨，每次的訂貨量堅持不變，都為閉定值Q。適用于需求員大、缺貨費用較高、需求動搖性很大的情況。 (R，S)戰(zhàn)略：延續(xù)檢查庫存，庫存降低到訂貨點程度R時開場訂貨。訂貨后使最大庫存堅持不變，即為常量S。

12、 (t，Q)戰(zhàn)略：每隔一定時期t檢查庫存，并補充Q量的庫存。 (t，S)戰(zhàn)略：每隔一定時期t檢查，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫存補充到最大庫存程度S。. 定貨提早期 定貨提早期 定貨提早期 定貨提早期數(shù)量時間 平衡消費 消費加快 消費減慢定貨點定貨點 不變定貨點 升高定貨點 降低定貨量 不變T最大庫存TTT定貨量 不變定貨量 不變斜率表示物料耗費速度訂貨點法.知：小玲愛吃蘋果，每天必吃1個蘋果；平常都保證手頭至少有2個蘋果；假設(shè)小玲購買一次蘋果需求2天時間。請問：假設(shè)當(dāng)天小玲手頭有10個蘋果，請問還剩幾個蘋果時，小玲需求開場購買蘋果？訂貨點 案例.訂貨點法存在的問題： 由上圖可見，當(dāng)耗費變快或變慢

13、時，假設(shè)仍堅持一定的平安庫存，那么必需提高訂貨量或改動訂貨點。因此，對需求量隨時變化的物料，由于訂貨點會因耗費速度而變，因此無法設(shè)置一個固定的訂貨點。訂貨點法的前提假設(shè)：物料的耗費是相對穩(wěn)定；物料的供應(yīng)是比較穩(wěn)定；物料的需求是相互獨立；提早期是知的和固定的。. 根本MRP產(chǎn)生的必要性1訂貨點法遭到眾多條件的制約2不能反映物料的實踐需求滿足消費需求而不斷提高訂貨點的數(shù)量-呵斥大量庫存的積壓-庫存占用資金大量的添加-產(chǎn)品本錢升高-企業(yè)缺乏市場競爭力(3)人們構(gòu)成了“在需求的時候提供需求的數(shù)量 的重要認(rèn)識 MRP是Material Requirements Planning縮寫，譯為物料需求方案二根

14、本的 MRP. MRP是一種模擬技術(shù)，根據(jù)主消費方案，物料清單和庫存余額，對每種物料進展計算，指出何時將會發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫存量來滿足需求且防止物料短缺。這種思想提出物料的訂貨量是根據(jù)需求來確定的，這種需求要思索產(chǎn)品的構(gòu)造，即產(chǎn)品構(gòu)造與物料的需求量是相關(guān)的。.1965年，美國管理學(xué)專家Orlicky博士提出獨立需求和相關(guān)需求的概念，指出訂貨點法僅適用于獨立需求，并提出適用于相關(guān)需求的物料需求方案MRP。假設(shè)一個物料的需求與其他物料的需求無關(guān)，由企業(yè)外部的需求來決議，那么這個物料的需求為獨立需求，例如，客戶訂購的產(chǎn)品；相關(guān)需求是指直接與其他工程或者最終產(chǎn)品的物料清單構(gòu)造有關(guān)的需求

15、，這個需求是經(jīng)過計算得來的，例如，半廢品、零部件、原資料等的需求 。.1、 MRP的根本原理消費廠長的煩惱設(shè)計： 產(chǎn)品構(gòu)造修正 物料用量增減 資料代用銷售： 預(yù)測不準(zhǔn) 種類變化 數(shù)量變化 交貨期變化?庫存： 現(xiàn)貨量 已分配量 即將入庫量 失竊、報損?方案產(chǎn)品信息主消費方案庫存信息物料需求方案. 物料清單BOM是Bill of Materials物料清單的縮寫，它反映了產(chǎn)品的層次構(gòu)造，即一切零部件的構(gòu)造關(guān)系和數(shù)量組成。根據(jù)BOM可以確定該產(chǎn)品一切零部件的需求數(shù)量、需求時間以及相互關(guān)系。 從狹義上講BOM就是產(chǎn)品的構(gòu)造，即一件產(chǎn)品是有由哪幾部分組成的。從廣義上講，BOM產(chǎn)品構(gòu)造工藝流程。 .130

16、00套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123構(gòu)造層次獨立需求件相關(guān)需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹BOM.X 510152025交貨日期時間ABE(2)時間坐標(biāo)上的 產(chǎn)品構(gòu)造CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12)(16)(10).1 消費什么？2 用到什么？3 已有什么？4 還缺什么？何時定貨？量提早期問答1 主消費方案MPS2 產(chǎn)品信息，物料清單BOM3 庫存信息，物料可用

17、量4 建議的加工及采購方案MRP 回答了制造業(yè)的通用公式. 物料需求方案 MRP42產(chǎn)品信息 物料清單工藝道路庫存信息3物料可用量主消費方案 MPS 1潛在客戶預(yù)測合同2、MRP的邏輯流程圖 采購方案訂貨及到貨時間，需求數(shù)量消費方案消費開場及完工時間，消費數(shù)量賣什么？消費什么？買什么？市場要什么？.物料需求方案MRPMPS獨立需求BOM庫存信息其它要素采購單PO加工單WO物料需求方案MRP的任務(wù)原理圖.三 MRP的改良-閉環(huán)MRP1、MRP 還沒有做到的 僅闡明需求，沒有闡明能夠 僅闡明方案要求，沒有闡明方案的執(zhí)行結(jié)果. 實踐消費中的條件是變化的，如企業(yè)的制造工藝、消費設(shè)備及消費規(guī)模都是開展變

18、化的；甚至要受社會環(huán)境的影響，如能源的供應(yīng)、社會福利待遇等的影響。 根本MRP制定的采購方案能夠受供貨才干或運輸才干的限制而無法保證物料的及時供應(yīng)。另外，假設(shè)制定的消費方案未思索消費線的才干，因此在執(zhí)行時經(jīng)常偏離方案，方案的嚴(yán)肅性將遭到挑戰(zhàn)。 因此，利用根本MRP原理制定消費方案與采購方案往往容易呵斥不可行。隨著市場的開展及根本MRP的運用與實際，20世紀(jì)80代初在此根底上開展構(gòu)成了閉環(huán)MRP實際。.閉環(huán) MRP邏 輯 流 程 圖 自上而下的可行方案 自下而上的執(zhí)行反響 實時應(yīng)變物料需求方案MRP主消費方案MPS消費規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負荷分析RCCP才干需求方案CRP作業(yè)方案與控制采購、車間加工

19、投入與產(chǎn)出控制I/O可行可行必要時修正修正修正YNYN調(diào)整才干數(shù)據(jù) 閉環(huán)MRP的特點主消費方案來源于企業(yè)的消費運營規(guī)劃與市場需求如合同，訂單等。主消費方案與物料需求方案的運轉(zhuǎn)(或執(zhí)行)伴隨著才干與負荷的運轉(zhuǎn)，從而保證方案是可靠的。采購與消費加工的作業(yè)方案與執(zhí)行是物流的加工變化過程，同時又是控制才干的投入與產(chǎn)出過程。才干的執(zhí)行情況最終反響到方案制定層，整個過程是才干的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過程。.四 MRP II1、閉環(huán)MRP還沒有做到的 執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來什么效益？ 執(zhí)行結(jié)果能否符合企業(yè)總體目的？MRP-II產(chǎn)生的必要性 在MRP系統(tǒng)中，制定方案只思索到人力，物力條件的約束，沒有思索到財力這一重要約

20、束條件,即沒有思索到資金的運作會影響企業(yè)的消費過程。 企業(yè)生存是以盈利為前提的，缺乏資金管理的系統(tǒng)不能完成企業(yè)管理最終目的。.2、 MRP II的概念 1977年9月，美國著名消費管理專家奧列弗懷持提出了一個新概念-制造資源方案(Manufacturing Resources Planning )，它的簡稱也是MRP，但曾經(jīng)是廣義的MRP，為了與傳統(tǒng)購MRP有區(qū)別，其稱號改為MRP II。 MRP II對于制造業(yè)企業(yè)資源進展有效方案具有一整套方法。它是一個圍繞企業(yè)的根本運營目的，以消費方案為主線，對企業(yè)制造的各種資源進展一致方案和控制的有效系統(tǒng)，也是企業(yè)的物流、信息流和資金流合并使之暢通的動態(tài)

21、反響系統(tǒng)。.物流與資金流信息集成3、 MRP II的根本思想 物料與資金的靜態(tài)關(guān)系 計算物料本錢、定義物料價值 定義物料類別與會計科目的關(guān)系 物料與資金的動態(tài)關(guān)系 定義事務(wù)處置類型 定義相關(guān)會計科目及借貸關(guān)系.可行？可行？主消費方案粗才干方案物料需求方案才干需求方案采購作業(yè)車間作業(yè)本錢會計運營規(guī)劃業(yè)績評價決策層 計劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)指點市場方案消費車間本錢銷售技術(shù)供應(yīng)財務(wù) 實現(xiàn) 企業(yè)整體效益 資金流與物流的 信息集成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求方案銷售規(guī)劃銷售與運作方案供應(yīng)商信息庫存信息物料清單任務(wù)中心工藝道路合同預(yù)測潛在客戶客戶信息本錢中心會計科目根底數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財

22、務(wù)系統(tǒng)MRP4、MRP II邏輯流程圖.1、產(chǎn)生的背景： 經(jīng)濟全球化和全球市場的出現(xiàn) 企業(yè)集團多元化運營 計算機和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛開展 現(xiàn)代管理思想和方法的提出和開展 美國Gartner Group 90年代初提出，并對其功能規(guī)范作出了界定。 五ERP.2、MRP II的局限性ERP產(chǎn)生的必要性(1)企業(yè)競爭范圍的擴展，要求在企業(yè)的各個方面加強管理，并要求企業(yè)有更高的信息化集成，要求對企業(yè)的整體資源進展集成管理，而不僅僅對制造資源進展集成管理。(2)企業(yè)規(guī)模不斷擴展。多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，一致部署，這已超出了MRP II的管理范圍。(3)信息全球化趨勢的開展要求企業(yè)之間加強信息交

23、流和信息共享。企業(yè)之間既是競爭對手，又是協(xié)作同伴。信息管理要求擴展到整個供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRP II所不能處理的。.MRP-II的局限性： 1 MRP-II局限于對企業(yè)制造資源的管理，無法對企業(yè)的整體資源進展集成管理。2 MRP II局限于對單一企業(yè)的管理，無法滿足集團化，多工廠協(xié)同作戰(zhàn)，一致管理的要求。 3 MRP-II局限于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息交互，無法實現(xiàn)企業(yè)之間的信息共享和交流。 2、MRP II的局限性ERP產(chǎn)生的必要性.3、ERP的定義 ERPEnterprise Resource Planning 企業(yè)資源方案是建立在信息技術(shù)根底上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集

24、成了企業(yè)的一切資源信息，并為企業(yè)提供決策、方案、控制與運營業(yè)績評價的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。 ERP作為企業(yè)管理思想，它是一種新型的管理方式，而作為一種管理工具，它同時又一套先進的計算機管理系統(tǒng)。.MRP - MRP II - ERP 功能擴展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì)銷售管理財務(wù)管理本錢管理物流資金流 信息集成 MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心 BOM多行業(yè)、多地域、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成人力資源管理流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOM銷售管理

25、財務(wù)管理本錢管理 庫存方案物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOM人力資源管理流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOM銷售管理財務(wù)管理本錢管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)4、ERP的功能.供 應(yīng)市 場采 購加 工銷 售需 求市 場物 流 過 程資 金 流 過 程資金流入 信 息 流 資金流出物料流入 信 息 流 物料流出企業(yè)供應(yīng)鏈.ERP系統(tǒng)是企業(yè)長期以來不斷在尋覓的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，其內(nèi)容包括以下功能模塊：1銷售管理、分銷管理2采購管理、庫存管理3消費管理

26、：主消費方案、物料需求方案、才干需求方案、車間作業(yè)管理。4質(zhì)量管理5財務(wù)管理、總帳管理、現(xiàn)金管理、應(yīng)收/應(yīng)付管理、本錢管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理6人力資源管理7設(shè)備管理8系統(tǒng)管理 5、ERP的內(nèi)容.運營預(yù)測消費管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運輸管理本錢管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會計人力資源管理ERP系統(tǒng)總流程圖.1ERP更加面向市場，面向運營，面向銷售，可以對市場快速呼應(yīng)；包含了供應(yīng)鏈管理功能；支持企業(yè)后勤管理。2 ERP更強調(diào)企業(yè)流程與任務(wù)流，經(jīng)過任務(wù)流實現(xiàn)企業(yè)的人員、財務(wù)、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組。3ERP更多地強調(diào)財務(wù)，具有較完善的企業(yè)財務(wù)管理體系；價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結(jié)合。4ERP較多地思索人的要素作為資源在消費運營規(guī)劃中的作用，也思索了人的培訓(xùn)本錢等。5在消費制造方案中，ERP支持MRP-II與JITJust-In-Time的混合消費管理方式，也支持多種消費方式的管理方式。6 ERP采用了最新的計算機技術(shù)。6、 ERP的特點.1.3 ERP的新開展1. 納入