供應(yīng)鏈管理五 (2)

1、第五章 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理供應(yīng)鏈采購(gòu)管理理念供應(yīng)鏈采購(gòu)管理模式供應(yīng)鏈采購(gòu)管理策略供應(yīng)鏈下供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)1一、供應(yīng)鏈采購(gòu)管理理念企業(yè)采購(gòu)及其演進(jìn)交易性與合作性采購(gòu)差異21、企業(yè)采購(gòu)及其演進(jìn)企業(yè)采購(gòu)定義 采購(gòu)是企業(yè)向供應(yīng)商購(gòu)買貨物的一種商業(yè)行為。 廣義上說(shuō)，采購(gòu)是取得物品的使用權(quán)（包括租賃、借貸和物物交換）； 狹義上說(shuō)，采購(gòu)是以貨幣為媒介，在買賣者之間實(shí)現(xiàn)使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓。3采購(gòu)管理： 從計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票的收集至采購(gòu)結(jié)算的全過(guò)程的管理。4采購(gòu)管理的演進(jìn)按計(jì)劃生產(chǎn)的采購(gòu)管理按訂單生產(chǎn)的采購(gòu)管理按訂單定制的采購(gòu)管理52、交易性與合作性采購(gòu)差異交易性采購(gòu)傳統(tǒng)的合作性

2、采購(gòu)供應(yīng)鏈的幾個(gè)不同（目的、關(guān)系、信息、應(yīng)變、頻率或批量、驗(yàn)貨）6二、供應(yīng)鏈采購(gòu)管理模式1、供應(yīng)鏈下采購(gòu)管理的特點(diǎn) a、用戶需求驅(qū)動(dòng) b、側(cè)重外包與合作 c、事前與過(guò)程控制 d、互動(dòng)與雙贏72、供應(yīng)鏈下采購(gòu)行為的轉(zhuǎn)變：a）從為庫(kù)存而采購(gòu)向?yàn)橛唵味少?gòu)的轉(zhuǎn)變；b）從采購(gòu)管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變；c）從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變。83、采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用利用杠桿作用資產(chǎn)收盜率作用信息源作用營(yíng)運(yùn)效率作用對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用9利用杠桿作用利潤(rùn)杠桿效應(yīng)采購(gòu)成本增加很少比例就可以帶來(lái)更大比例銷售利潤(rùn)增加的現(xiàn)象。10為了說(shuō)明問(wèn)題，現(xiàn)以一家小型企業(yè)實(shí)例加以說(shuō)明： 銷售總收入 1 000萬(wàn)元 采購(gòu)物

3、品成本 600萬(wàn)元 工資和獎(jiǎng)金 220萬(wàn)元 企業(yè)管理費(fèi) 80萬(wàn)元 營(yíng)銷費(fèi)用 50萬(wàn)元 稅前利潤(rùn) 50萬(wàn)元11要使利潤(rùn)翻一番達(dá)到100萬(wàn)元，可以采取的措施有：銷售量增加100；價(jià)格提高5；工資降低23；企業(yè)管理費(fèi)用降低63；采購(gòu)成本降低8.3。 上述數(shù)據(jù)顯示出來(lái)采購(gòu)成本對(duì)于增加利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。采購(gòu)成本減少1，可以使稅前利潤(rùn)增加12。 12資產(chǎn)收益率總利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率，它還可以用投資周轉(zhuǎn)率與利潤(rùn)率的乘積來(lái)表示。提高資產(chǎn)收益率的目標(biāo)可以通過(guò)采購(gòu)成本的減少來(lái)實(shí)現(xiàn)，因?yàn)椴少?gòu)成本的減少一方面通過(guò)利潤(rùn)杠桿效應(yīng)帶來(lái)利潤(rùn)率的增長(zhǎng)，另一力面又可以帶來(lái)庫(kù)存資產(chǎn)總額的減少，從而提高投資周轉(zhuǎn)率，因此，可以帶來(lái)資產(chǎn)收益率的

4、提高。13某公司銷售收入為2 000萬(wàn)元，稅前利潤(rùn)為5，采購(gòu)成本為銷售收入的60，存貨為200萬(wàn)元，占公司總資產(chǎn)的25。如果公司通過(guò)對(duì)采購(gòu)流程的改善，使得采購(gòu)成本降低了10，則此時(shí)的資產(chǎn)收益率為多少？解：采購(gòu)成本=200060%=1200（萬(wàn)元） 節(jié)約采購(gòu)成本=120010%=120（萬(wàn)元） 利潤(rùn)=20005%+120=220（萬(wàn)元）總資產(chǎn)=200/25（1-10%）=720（萬(wàn)元）資產(chǎn)收益率=220/720 100%= 30.5%14三、供應(yīng)鏈采購(gòu)管理策略1、供貨渠道選擇 a、單渠道供貨 b、多渠道供貨 152、采購(gòu)策略組合a、一般物料經(jīng)濟(jì)批量b、重要性物料合作關(guān)系c、瓶頸性物料安全庫(kù)存d、戰(zhàn)略性物料聯(lián)合庫(kù)存163、準(zhǔn)時(shí)（JIT）采購(gòu)策略內(nèi)涵（5R）與JIT生產(chǎn)配套特點(diǎn)：a、供貨渠道單一 b、交貨期短 c、采購(gòu)批量小 d、供需信息共享17方法： a、創(chuàng)建班組 b、精選供應(yīng)商 c、共定目標(biāo) d、質(zhì)量認(rèn)證制度18四、供應(yīng)鏈下供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)1、評(píng)估目的 a、供貨能力 b、履約能力 c、優(yōu)化功能 d、長(zhǎng)期穩(wěn)定性192、評(píng)估原則全面性原則獨(dú)立性原則可比性原則20案例基于不 同標(biāo)