論企業(yè)文化對人力資源管理地影響

1、精心整理XX科技大學(xué)（籌）畢業(yè)設(shè)計(jì)( 論文)XX：黃躍專業(yè)：人力資源管理學(xué)號：畢業(yè)論文題目： 論企業(yè)文化對人力資源管理的影響摘要在知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化將成為企業(yè)管理的重要手段，同時(shí)企業(yè)文化將是人們自覺創(chuàng)造的結(jié)果，而不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一種副產(chǎn)品。企業(yè)文化作為企業(yè)的一部分，對于人力資源管理也有著極大的影響力，二者的關(guān)系相輔相成，在承認(rèn)企業(yè)文化的重要性的前提下，在以人為紐帶的二者關(guān)系中，在人力資源管理中建設(shè)企業(yè)文化成為各企業(yè)改革內(nèi)容之一，二者的融合也成為改革的重心之一。隨著社會的不斷向前發(fā)展，企業(yè)必須隨著環(huán)境的變化而進(jìn)行自身的變革。在這種變革中，企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理模式的配套調(diào)整也必須同步

2、進(jìn)行，任何一方的停滯不前都將使企業(yè)遭受慘重的損失。人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)只有在互動中才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：以人為本企業(yè)文化人力資源管理融合目錄一.企業(yè)文化的具體內(nèi)涵及重要作用1.1 企業(yè)文化的具體內(nèi)涵1.2 建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的重要性精心整理二.企業(yè)文化對人力資源管理的關(guān)系2.1.企業(yè)文化的變革與人力資源管理的關(guān)系2.2.企業(yè)文化對人力資源管理具有導(dǎo)向作用 2.3.企業(yè)文化與人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的來源三.在人力資源管理中建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化3.1.人力資源管理是企業(yè)文化的載體3.2.人力資源管理是企業(yè)文化的客觀反映 四.努力促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的融合4.2 將企業(yè)文化的要

3、求貫穿于企業(yè)教育培訓(xùn)之中4.3 企業(yè)文化的要求要融入員工的考核與評價(jià)中4.4 企業(yè)文化的形成，要與企業(yè)的溝通機(jī)制相結(jié)合引言隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的極大發(fā)展 ,企業(yè)的經(jīng)營管理在發(fā)生著深刻的變化 ,企業(yè)中 “人”的地位不斷提高 ,企業(yè)開始要求員工更廣泛、更積極地投入到企業(yè)運(yùn)作中去 ,并通過員工不斷的學(xué)習(xí)和自身能力素質(zhì)的提高 ,來達(dá)到企業(yè)繁榮和發(fā)展的目標(biāo)。這種知識經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的 “人本 ”管理模式正在為越來越多的企業(yè)所采納 ,并作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要因素。員工借助于企業(yè)文化活動 ,廣泛地融入和參與管理 ,工作富有靈活性 ,并體現(xiàn)責(zé)任感,工作的著眼點(diǎn)不僅僅是掌握某種技能 ,更強(qiáng)調(diào)的是自主發(fā)展和完善 ,構(gòu)建

4、員工的和諧關(guān)系。知識經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的人本管理 ,其政策的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)都在于 “人”即, 如何使企業(yè)中的人充分發(fā)揮其才能 ,而人又是成長在文化中的。作為企業(yè)的管理者 ,由于文化的差異性,他們在管理理念上便存在不同 ,這種理念被帶入管理行為當(dāng)中 ,反過來又對最初的理念起著強(qiáng)化作用。作為企業(yè)當(dāng)中的員工 ,由于他們的人生觀、道德觀、價(jià)值觀不同,這會使他們形成在工作中應(yīng)該怎樣被對待的模式 ,以及對不同的管理措施做出什么樣的反映。因此企業(yè)人力資源管理必須適合于企業(yè)的文化氛圍。在建立適應(yīng)企業(yè)文化的人力資源管理體系中 ,通過培訓(xùn)開發(fā) ,提升管理者的人力資源管理技能以及促進(jìn)有效地溝通是非常重要的方面。每一位管理者都

5、應(yīng)是優(yōu)秀的“人力資源經(jīng)理 ”善, 于同下屬建立 “水落”達(dá), 成心理幫改 ,同時(shí)管理者們還應(yīng)該學(xué)會如何開展合作,組建協(xié)作團(tuán)隊(duì) ,并且眼光要寬闊向外。企業(yè)文化需要管理制度來承載 ,因?yàn)槠髽I(yè)文化是理念、是導(dǎo)向、是精神 ,如果沒有配套的管理方法和管理手段來實(shí)現(xiàn)它 ,它只能是紙上談兵 ,只能作為口號存在 ,空洞而泛力。在競爭日趨激烈的企業(yè)經(jīng)營活動中 ,人才是企業(yè)制勝的法寶 ,一個(gè)企業(yè)素質(zhì)高低 ,競爭力的強(qiáng)弱 ,在很大程度上是其所聘用和保有的人員素質(zhì)的一種總括反映 ,得到并保持能干的員工 ,是每個(gè)企業(yè)取得成功的關(guān)鍵所在。只有運(yùn)用正確的、系統(tǒng)的、完善的人力資源管理手段才能為企業(yè)選拔和保有能干的高績效員工

6、,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的順利進(jìn)行 ,為企業(yè)競爭致勝打下良好的人才基礎(chǔ) ,保證企業(yè)文化的貫徹和落實(shí) ,因此人力資源管理是企業(yè)文化的載體 ,是企業(yè)文化落地的途徑 ,是企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的手段。精心整理一.企業(yè)文化的具體內(nèi)涵及重要作用1.1 企業(yè)文化的具體內(nèi)涵在知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化將成為企業(yè)管理的重要手段，同時(shí)企業(yè)文化將是人們自覺創(chuàng)造的結(jié)果，而不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一種副產(chǎn)品。作為人們自覺行為結(jié)果的企業(yè)文化不僅是記憶型的，而且主要是學(xué)習(xí)型的。在這種新形勢下，如何塑造好的企業(yè)文化就顯得十分重要。1.1.1 選擇合適的企業(yè)價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)價(jià)值觀是整個(gè)企業(yè)文化的核心，選擇正確的企業(yè)價(jià)值觀是塑造良好企業(yè)文化的首要

7、戰(zhàn)略問題。選擇企業(yè)價(jià)值觀要根據(jù)企業(yè)的目的，環(huán)境要求和組成方式等特點(diǎn)選擇適合自身發(fā)展的企業(yè)文化模式。其次，要把握企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)文化各要素之間的相互協(xié)調(diào)。1.1.2 強(qiáng)化職工的認(rèn)同感。在選擇并確立了企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化模式之后，就應(yīng)把基本認(rèn)可的方案通過一定的強(qiáng)化灌輸方式使其深入人心。具體做法可以是：利用可利用的宣傳媒體，大力宣傳，使之家喻戶曉，創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍；培養(yǎng)和樹立典型。榜樣是企業(yè)精神和企業(yè)文化的人格化身與形象縮影，能夠以其特有的感召力和影響力為企業(yè)職工提供可以仿效的具體榜樣，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，有目的的培訓(xùn)與教育，能夠使企業(yè)職工系統(tǒng)地接受企業(yè)的價(jià)值觀并強(qiáng)化職工的認(rèn)同感。1.1.3 提煉定格。

8、企業(yè)價(jià)值觀的形成必須經(jīng)過分析、歸納、提煉方能定格。具體做法是：首先，精心分析。在經(jīng)過群眾性的初步認(rèn)同實(shí)踐之后，將反饋回來的意見加以剖析和評價(jià)，詳細(xì)分析實(shí)踐結(jié)果與規(guī)劃方案的差距，必要時(shí)可吸收有關(guān)專家和職工的合理意見。其次，全面歸納。在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合化的管理、總結(jié)和反思，去除那些不適宜的內(nèi)容與形式。最后，精煉定格。把經(jīng)過科學(xué)論證和實(shí)踐檢驗(yàn)的企業(yè)文化予以條理化和格式化，再經(jīng)過必要的理論加工和文字處理，用精煉的語言表述出來。以上是對企業(yè)文化的具體內(nèi)涵的闡述，接下來從企業(yè)文化的內(nèi)涵出發(fā)來看一下企業(yè)文化的重要性。1.2 建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的重要性1.2.1.企業(yè)自身的需要精心整理企業(yè)文化是企業(yè)概

9、念中必不可少的要素之一，尤其對現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的國有企業(yè)，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個(gè)人影響力在企業(yè)中的過分存在，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。從企業(yè)制度建設(shè)的角度講，沒有完美的管理制度，制度中存在的各種漏洞導(dǎo)致的后果大小完全取決于員工對企業(yè)的忠誠度，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和不穩(wěn)定因素。1.2.2.人才競爭的需要對共同價(jià)值的認(rèn)同會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。在激烈的市場競爭中，良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。1.2.3.企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用企業(yè)文化建設(shè)是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容 ,也是企業(yè)持續(xù)

10、、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證,同時(shí)也是新世紀(jì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。一是凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶 ,把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起 ,使每個(gè)職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化的這種凝聚作用 ,尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時(shí)更顯示出巨大的力量；二是激勵(lì)作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人 ,相信每一個(gè)人 ,凡事都以職工的共同價(jià)值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；三是協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價(jià)值觀念 ,對很多問題的認(rèn)識趨于一致 ,增強(qiáng)了他們相互之間的信任、相互交流和溝通 ,使企業(yè)的各項(xiàng)活動更加協(xié)調(diào)；四是約束作用。企業(yè)文化對職工行為具有無形的約

11、束力 ,經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)X和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自主約束的統(tǒng)一；五是塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌 ,從而為企業(yè)塑造良好的整體形象 ,樹立信譽(yù) ,擴(kuò)大影響,是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。二.企業(yè)文化對人力資源管理的關(guān)系2.1.企業(yè)文化的變革與人力資源管理的關(guān)系(1)招聘工作。從招聘階段開始，人力資源管理者就要以企業(yè)文化為指導(dǎo)，向應(yīng)聘者介紹企業(yè)的基本情況，特別是企業(yè)的文化、風(fēng)格、工作作風(fēng)、基本價(jià)值觀念，讓應(yīng)聘者充分認(rèn)識企業(yè)的文化，從而感受到未來的工作環(huán)境。(2)員工培訓(xùn)。作為人力資源部門的另一項(xiàng)比較重要的工作就是培訓(xùn)。它包

12、括新員工在進(jìn)入企業(yè)的技能培訓(xùn)和環(huán)境培訓(xùn)，幫助新員工了解和理解企業(yè)文化，增強(qiáng)核心價(jià)值觀認(rèn)同，使新員工的思想能夠滲透到企業(yè)文化中去。它也包括對于新老員工精心整理定期組織企業(yè)文化方面的培訓(xùn)或研討會，以不斷深化對新的企業(yè)價(jià)值觀的理解。積極加入到企業(yè)文化的變革中。人員的培訓(xùn)是保證企業(yè)文化變革的關(guān)鍵。在企業(yè)培訓(xùn)階段，首先應(yīng)對新員工加強(qiáng)企業(yè)文化知識的培訓(xùn)，使新員工對具有特色的企業(yè)文化有一個(gè)明確的認(rèn)識。新員工對企業(yè)存在的問題會有強(qiáng)烈的感受和印象，人力資源管理者應(yīng)認(rèn)真聽取新員工的意見，找出合理因素加以吸收，這樣不僅會使新員工加快對已有文化價(jià)值觀念的認(rèn)同，而且更主要的是給企業(yè)文化注入新的活力，保持企業(yè)具有不斷變革

13、的動力。(3)業(yè)績考評。在員工業(yè)績考評上，應(yīng)將企業(yè)價(jià)值觀念、風(fēng)格等企業(yè)文化的內(nèi)容作為多元考核指標(biāo)的一部分，其中對企業(yè)文化的解釋要通過各種行為規(guī)X來進(jìn)行，通過鼓勵(lì)或反對某種行為，達(dá)到詮釋企業(yè)文化的目的。(4)薪酬系統(tǒng)。公司應(yīng)真正建立起符合新的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)原則的薪酬系統(tǒng)。薪酬系統(tǒng)表達(dá)并加強(qiáng)了構(gòu)成企業(yè)文化的價(jià)值觀和規(guī)X，對薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的仔細(xì)斟酌能夠成功地修正企業(yè)文化，薪酬系統(tǒng)實(shí)際上可以成為被管理者用來向組織成員傳達(dá)態(tài)度和行為的有力機(jī)制。如果企業(yè)文化能夠通過績效標(biāo)準(zhǔn)的清楚傳遞和薪酬系統(tǒng)的運(yùn)用來進(jìn)行變革，這樣可以形成理想的企業(yè)文化。而且在企業(yè)中，良好的文化做鋪墊讓工作表現(xiàn)好、對公司貢獻(xiàn)大的員工受

14、到明確的獎(jiǎng)勵(lì)和賞識，人力資源政策的調(diào)整都可以有效地強(qiáng)化企業(yè)文化。通過這些方面可以看出，人力資源的有效性可以保證企業(yè)文化的成功變革，而企業(yè)文化的成功變革又會促使人力資源管理保持長期持久的優(yōu)勢，為企業(yè)招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。2.2.企業(yè)文化對人力資源管理具有導(dǎo)向作用導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀念與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大X圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價(jià)值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。2.3.企

15、業(yè)文化與人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的來源在日益激烈的國際競爭中，企業(yè)的競爭焦點(diǎn)將不限于資本數(shù)量與技術(shù)水平，其更高層次的競爭是人才競爭和企業(yè)文化競爭，人才是核心競爭力的創(chuàng)造者，企業(yè)文化則是影響人力資源作用的一個(gè)環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)積極創(chuàng)建一種良好的公平的符合自精心整理身發(fā)展的企業(yè)文化會培養(yǎng)和留住優(yōu)秀的人才，而人才價(jià)值的發(fā)揮會為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢，更有利于企業(yè)文化的發(fā)展。三.在人力資源管理中建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化3.1.人力資源管理是企業(yè)文化的載體企業(yè)文化側(cè)重于通過提煉企業(yè)的使命、精神、目標(biāo)和價(jià)值觀等來影響員工的思想,人力資源則在一定的管理思想指導(dǎo)下通過制度規(guī)X員工的行為。只有企業(yè)文化和人力資源管理高度

16、一致時(shí) ,企業(yè)的目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的極大發(fā)展 ,企業(yè)的經(jīng)營管理在發(fā)生著深刻的變化 ,企業(yè)中 “人”的地位不斷提高 ,企業(yè)開始要求員工更廣泛、更積極地投入到企業(yè)運(yùn)作中去 ,并通過員工不斷的學(xué)習(xí)和自身能力素質(zhì)的提高 ,來達(dá)到企業(yè)繁榮和發(fā)展的目標(biāo)。 這種知識經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的 “人本 ”管理模式正在為越來越多的企業(yè)所采納 ,并作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要因素。員工借助于企業(yè)文化活動 ,廣泛地融入和參與管理 ,工作富有靈活性 ,并體現(xiàn)責(zé)任感 ,工作的著眼點(diǎn)不僅僅是掌握某種技能,更強(qiáng)調(diào)的是自主發(fā)展和完善 ,構(gòu)建員工和企業(yè)之間的和諧關(guān)系。知識經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的人本管理 ,其政策的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)都在于 “人”

17、即, 如何使企業(yè)中的人充分發(fā)揮其才能,而人又是成長在文化中的。 作為企業(yè)的管理者 ,由于文化的差異性 ,他們在管理理念上便存在不同 ,這種理念被帶入管理行為當(dāng)中 ,反過來又對最初的理念起著強(qiáng)化作用。作為企業(yè)當(dāng)中的員工 ,由于他們的人生觀、道德觀、價(jià)值觀不同 ,這會使他們形成在工作中應(yīng)該怎樣被對待的模式 ,以及對不同的管理措施做出什么樣的反映。因此企業(yè)人力資源管理必須適合于企業(yè)的文化氛圍。 ?在建立適應(yīng)企業(yè)文化的人力資源管理體系中 ,通過培訓(xùn)開發(fā) ,提升管理者的人力資源管理技能以及促進(jìn)有效地溝通是非常重要的方面。每一位管理者都應(yīng)是優(yōu)秀的“人力資源經(jīng)理 ”善, 于同下屬建立 “水落”達(dá), 成心理幫

18、改 ,同時(shí)管理者們還應(yīng)該學(xué)會如何開展合作,組建協(xié)作團(tuán)隊(duì) ,并且眼光要寬闊向外。企業(yè)文化需要管理制度來承載 ,因?yàn)槠髽I(yè)文化是理念、是導(dǎo)向、是精神 ,如果沒有配套的管理方法和管理手段來實(shí)現(xiàn)它 ,它只能是紙上談兵 ,只能作為口號存在 ,空洞而泛力。在競爭日趨激烈的企業(yè)經(jīng)營活動中 ,人才是企業(yè)制勝的法寶 ,一個(gè)企業(yè)素質(zhì)高低 ,競爭力的強(qiáng)弱 ,在很大程度上是其所聘用和保有的人員素質(zhì)的一種總括反映 ,得到并保持能干的員工 ,是每個(gè)企業(yè)取得成功的關(guān)鍵所在。只有運(yùn)用正確的、系統(tǒng)的、完善的人力資源管理手段才能為企業(yè)選拔和保有能干的高績效員工 ,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活精心整理力的順利進(jìn)行 ,為企業(yè)競爭致勝打下良好的人

19、才基礎(chǔ) ,保證企業(yè)文化的貫徹和落實(shí) ,因此人力資源管理是企業(yè)文化的載體 ,是企業(yè)文化落地的途徑 ,是企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的手段。3.2.人力資源管理是企業(yè)文化的客觀反映企業(yè)文化是一種客觀存在的 ,它既可能是積極向上的 ,符合人們心愿的 ,也可能是消極落后、不盡如人意的 ,或者是積極方面和消極方面兼而有之的。我們可以利用人力資源管理制度在執(zhí)行過程中的效果來反思我們的企業(yè)文化是否優(yōu)秀 ,我們的管理理念是否正確 ,在實(shí)踐中吸收集體的智慧 ,使企業(yè)文化系統(tǒng)、合理 ,不斷補(bǔ)充、修正 ,逐步明確完善。 ?企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)的全體職工 ,企業(yè)文化的核心是向員工和社會公開自己的宗旨、精神、價(jià)值觀等企業(yè)形象 ,它

20、是圍繞企業(yè)最活躍的人的因素建立起價(jià)值體系,在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮導(dǎo)向作用、凝聚作用和規(guī)X作用。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種氛圍,用任何文字的表述并不重要 ,其魅力在于讓職工熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)、以企業(yè)為家,把企業(yè)的興衰與自己的命運(yùn)聯(lián)系在一起 ,企業(yè)文化啟動職工的興奮點(diǎn)和激情 ,開發(fā)職工的創(chuàng)造性 ,發(fā)揮職工的積極作用 ,在企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)氛圍。“人們不會做你提倡的事 ,只會做你考核的事情 ”這是一位企業(yè)的名言 ,它深刻反映了企業(yè)文化和管理制度、 管理理念和管理手段之間的關(guān)系 ,企業(yè)文化和管理理念是 “提倡”管, 理制度、管理手段是 “考核”兩, 者缺一不可 ,我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識企業(yè)文化和人力資源管理的相

21、同點(diǎn)和不同點(diǎn) ,提煉優(yōu)秀的企業(yè)文化 ,制訂合理的人力資源管理制度 ,讓企業(yè)文化與人力資源管理有機(jī)結(jié)合起來 ,發(fā)揮各自的特點(diǎn) ,互相輔助,互相作用,互為依托,打造企業(yè)的核心競爭力。可以說企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建的過程 ,同時(shí)也是企業(yè)文化的建設(shè)與整合再造的過程。此外，.圍繞企業(yè)文化建設(shè)的核心，在人力資源管理中提煉企業(yè)精神企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)精神的提煉和價(jià)值觀的形成，明確了企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神，就確定了企業(yè)文化建設(shè)的核心。員工表現(xiàn)出來的工作行為是企業(yè)精神、企業(yè)文化的外化是企業(yè)價(jià)值理念和思想信念的體現(xiàn)。因此，在企業(yè)人力資源管理中，要融入企業(yè)文化的各項(xiàng)要求以培養(yǎng)員工的企業(yè)精神，注入企業(yè)價(jià)值理念的內(nèi)

22、容。對企業(yè)的價(jià)值觀，要通過各種行為規(guī)X來詮釋細(xì)化逐步形成一個(gè)和諧向上、充滿活力和朝氣的組織目標(biāo)，形成一個(gè)與員工自主價(jià)值實(shí)現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體，達(dá)到全體員工思想、行為、利益一致。精心整理.在人力資源管理中強(qiáng)調(diào)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神。 先進(jìn)的企業(yè)文化要求從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、形態(tài)和制度設(shè)計(jì)到員工的理念、價(jià)值觀、心理和行為，都應(yīng)具有強(qiáng)烈的自主組織、自主調(diào)整、自主發(fā)展和自主完善的能力，使員工主動駕馭企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)并能適應(yīng)環(huán)境變化。在現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)行分工的條件下，每個(gè)人自己的工作都是企業(yè)整體工作的一部分，企業(yè)工作需要群體的共同努力才能完成，這就使得團(tuán)隊(duì)自主管理比個(gè)人自主管理更為困難。成功的團(tuán)隊(duì)管理不僅需要每

23、個(gè)團(tuán)隊(duì)成員均有良好的素質(zhì)和責(zé)任，還需要通過系統(tǒng)配套的措施培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。如果沒有人們在企業(yè)運(yùn)行過程中的相互協(xié)作，如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能高效益發(fā)展，也就不會有企業(yè)中每個(gè)人的自主價(jià)值實(shí)現(xiàn)。四.努力促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的融合企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的價(jià)值體系，但是，企業(yè)要真正做到本企業(yè)的文化能集中體現(xiàn)員工的價(jià)值觀，并能使其深入人心，也不是件容易的事情。要使企業(yè)文化深入人心，發(fā)揮指導(dǎo)精神的作用，我認(rèn)為，企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)的人力資源管理密切結(jié)合，使企業(yè)文化的滲透過程貫穿人力資源管理的始終。因此，企業(yè)文化不能是空中樓閣，要有可操作的東西，要與人力資源管理結(jié)合，使人力資源管理成為企業(yè)文化推廣的

24、重要手段之一，強(qiáng)勢推動，起到引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的作用。具體的企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理結(jié)合的做法可以從以下幾方面出發(fā)：4.1 將企業(yè)的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為中心的人本管理哲學(xué)， 反對“見物不見人 ”的理性管理思想。為此,要發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理方面的導(dǎo)向作用 ,必須牢固樹立人力資源是第一資源的觀念 ,尊重人才,重視人才,注意發(fā)現(xiàn)人才 ,培養(yǎng)人才,真正做到惟才是舉 ,惟才是用,人盡其用,各盡所能。重視企業(yè)的精神風(fēng)貌 ,推動經(jīng)營管理者向文化管理發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)實(shí)現(xiàn)文化管理的決策者和帶頭人 ,企業(yè)價(jià)值觀、道德觀、責(zé)任感等思想意識與精神將在企業(yè)家身上集中體現(xiàn)。因此在人

25、力資源管理中 ,應(yīng)注意企業(yè)家精神在企業(yè)進(jìn)程中的作用。企業(yè)家應(yīng)從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā) ,以自己的企業(yè)哲學(xué)、理想、價(jià)值觀、倫理觀和風(fēng)格融合成企業(yè)的宗旨 ,推動經(jīng)營管理向戰(zhàn)略管理和文化管理發(fā)展 ,用企業(yè)文化打造人力資源管理 ,使企業(yè)員工共同認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值理念、 經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神和使命感 ,促進(jìn)員工奮發(fā)向上 ,從而發(fā)揮人才的真正價(jià)值 ,提高人力資源管理的水平和效率 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。這要求企業(yè)在招聘過程中對招聘者進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，在制定招聘要求時(shí)要有專家的參與。在招聘面試過程中，選擇對本企業(yè)文化精心整理認(rèn)同較高的人員。聯(lián)想在使用人才的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)文化的考察就有獨(dú)特的看法。聯(lián)想通常用兩個(gè)維度來分析人才

26、。一個(gè)維度是看他是否認(rèn)同聯(lián)想價(jià)值觀，認(rèn)同企業(yè)文化；另一個(gè)是看他是否出業(yè)績。從這兩個(gè)維度來判斷，他們把員工分成四類，一類是既認(rèn)可聯(lián)想價(jià)值觀又出業(yè)績的，這當(dāng)然是最好人才；第二類是能力非常強(qiáng)，能不斷出業(yè)績，但未必認(rèn)可企業(yè)文化的，對這類人他們在人才管理和開發(fā)方面采取的是不同的用人策略；第三類是很認(rèn)可聯(lián)想價(jià)值觀，但是做不出業(yè)績來的人，對這類人，他們著力采取的策略是加強(qiáng)培養(yǎng)培訓(xùn)；第四類是又不認(rèn)同聯(lián)想價(jià)值觀又不出業(yè)績的人，聯(lián)想就不會保留他們，就會請他們離開聯(lián)想去干他們自己能干的事業(yè)。4.2 將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)教育培訓(xùn)之中人力資源管理可以通過員工教育培訓(xùn)方式來推廣企業(yè)文化。這種教育培訓(xùn)即包括企業(yè)職業(yè)教

27、育培訓(xùn)，也包括非職業(yè)教育培訓(xùn)。尤其是非職業(yè)教育培訓(xùn)，要改變以往的生搬硬套的模式，而應(yīng)采取一些較靈活的方式，如非正式活動、非正式團(tuán)體、管理游戲、管理競賽等方式，將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，并潛移默化地影響員工的行為。企業(yè)管理界人士普遍認(rèn)為，豐田的成功經(jīng)驗(yàn)是：積聚人才，善用能人，重視職工素質(zhì)的培養(yǎng)，樹立良好的公司內(nèi)部形象。作為企業(yè)文化和人力資源管理結(jié)合中的一部分，豐田公司的企業(yè)教育培訓(xùn)取得了很大的成果。這一點(diǎn)，在豐田的企業(yè)文化和人力資源管理中得到了證實(shí)。豐田公司對新參加公司工作的人員，有計(jì)劃地實(shí)施主業(yè)教育培訓(xùn)，把他們培養(yǎng)成為具有獨(dú)立工作本領(lǐng)的人。這種企業(yè)教育培訓(xùn)，可以使受教育培訓(xùn)

28、者分階段地學(xué)習(xí)，并且依次升級，接受更高的教育培訓(xùn)，從而培養(yǎng)出高水平的人才。豐田公司采取的非正式的各種活動中有一個(gè)重要的方面是：公司內(nèi)的團(tuán)體活動?！肮緝?nèi)的團(tuán)體活動”是根據(jù)員工的特點(diǎn)，將員工分成了更小的團(tuán)體。團(tuán)體小可使參加者更加隨意、親近地接觸，這樣做的目的是培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識。一個(gè)人可以根據(jù)各種角色身份參加不同的團(tuán)體聚會。通過參加這些聚會，既開展了社交活動，又有了互相談?wù)摰臋C(jī)會。職工用個(gè)人的會費(fèi)成立這種團(tuán)體，領(lǐng)導(dǎo)人是互選的， 并且采取輪換制。 所以每一個(gè)人都有當(dāng)一次領(lǐng)導(dǎo)人來“發(fā)揮能力”的機(jī)會。這些聚會都有一個(gè)共同的條件，就是把這些聚會作為會員相互之間溝通親睦、自主啟發(fā)、有效地利用業(yè)余時(shí)間，向不同職務(wù)的會員進(jìn)行交流的場所。4.3 企業(yè)文化的要求要融入員工的考核與評價(jià)中大部分企業(yè)在評價(jià)員工時(shí)，以業(yè)績指標(biāo)為主，即使有些企業(yè)也提出德的考核，但對德的考核內(nèi)容缺乏具體的解釋，也缺乏具體量化的描述，使考核評價(jià)的各人根精心整理據(jù)各人的理解進(jìn)行，并未起到深化企業(yè)價(jià)值