戰(zhàn)略管理課程總結(jié)(戰(zhàn)略管理-重慶大學(xué)張衛(wèi)國課件

1、戰(zhàn)略管理課程總結(jié)重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院2004/06/06課程內(nèi)容第一篇：戰(zhàn)略分析。包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理導(dǎo)論、外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析。第二篇：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、動態(tài)競爭戰(zhàn)略。第三篇：公司戰(zhàn)略。包括縱向一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略。第四篇：戰(zhàn)略實施的有關(guān)問題。第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理導(dǎo)論1、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理定義3、企業(yè)戰(zhàn)略管理4、企業(yè)戰(zhàn)略的分類第二章 外部環(huán)境評價分析1、影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素2、宏觀環(huán)境（形勢）分析3、行業(yè)及競爭環(huán)境分析4、外部環(huán)境分析的方法第三章 企業(yè)內(nèi)部條件分析1、企業(yè)的資源分析2、企業(yè)能力分析3、內(nèi)部條件分析方

2、法第四章 競爭戰(zhàn)略的選擇1、一般競爭戰(zhàn)略2、居于行業(yè)不同競爭位置的戰(zhàn)略選擇 第五章 合作戰(zhàn)略的選擇1、合作戰(zhàn)略 2、共謀戰(zhàn)略3、戰(zhàn)略聯(lián)盟第六章 縱向一體化戰(zhàn)略1、企業(yè)成長模式與方向2、縱向一體化戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵3、企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的動因4、企業(yè)縱向 一體化戰(zhàn)略的實施步驟第七章 企業(yè)多元化戰(zhàn)略1、多元化戰(zhàn)略的類型2、多元化戰(zhàn)略的動機和模式3、多元化戰(zhàn)略的效益成本分析4、多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)第八章 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略1、國際化經(jīng)營的動機與類型2、國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略選擇3、國際市場進(jìn)入的模式選擇4、企業(yè)國際化經(jīng)營的風(fēng)險第九章 企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制1、企業(yè)戰(zhàn)略實施準(zhǔn)備階段2、企業(yè)戰(zhàn)略實施執(zhí)行階段3、企

3、業(yè)戰(zhàn)略管理過程評價與控制4、戰(zhàn)略實施中的問題戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)思考題一、簡答題：1、結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)的背景，簡述戰(zhàn)略管理時代到來的必然性。2、分析企業(yè)戰(zhàn)略管理對我國企業(yè)的實踐意義。3、分析企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效的關(guān)系。4、行業(yè)的五種競爭力量是如何影響行業(yè)的吸引力的？ 5、企業(yè)內(nèi)部條件分析對戰(zhàn)略制定的作用是什么？6、企業(yè)的資源和能力如何轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的？7、從企業(yè)發(fā)展的角度看，為什么大多數(shù)企業(yè)都傾向于選擇發(fā)展戰(zhàn)略？8、實施縱向一體化的利益與成本是什么？9、實施多元化戰(zhàn)略的利益與成本是什么？10、影響企業(yè)戰(zhàn)略控制的因素和趨勢有那些？ 11、如果行業(yè)中存在數(shù)量很多的相互競爭企業(yè)，則企業(yè)在作出改變價格的策略時一

4、般需要考慮哪些因素？12、對于下列企業(yè)的公司在國際市場上的競爭將會怎樣？（1）玩具業(yè)；（2）餐飲業(yè)；（3）轎車及其零配件業(yè)；（4）貿(mào)易公司；（5）牙醫(yī)。二、案例分析題參見印刷材料一、選擇題題型1、某投資公司準(zhǔn)備對一家兒童卡丁車游樂園投資，為此要對項目進(jìn)行可行性論證。在以下各因素中，你認(rèn)為哪一因素對該項目的未來發(fā)展前景最無關(guān)聯(lián)影響？（）、家長對培養(yǎng)兒童勇敢精神的重視程度。、政府對兒童游樂項目的管理政策。、初步選定的供應(yīng)商生產(chǎn)的卡丁車的質(zhì)量水平。、其他游樂項目對兒童的吸引力。2、企業(yè)就某一經(jīng)營領(lǐng)域的選擇，必須考慮以下問題（）。、該領(lǐng)域的發(fā)展前途、本企業(yè)在領(lǐng)域的競爭力 、對現(xiàn)有經(jīng)營的影響、3、差別化

5、戰(zhàn)略取得成功，從滿足顧客需求的角度可選擇（）模式。、個性差別化、追求成本優(yōu)勢、微妙差別化、追求品牌優(yōu)勢4、某品牌電視因在電視機上加裝“”播放器而大受歡迎，這屬于：（）。、差異化策略、無差異化策略、集中策略、成本領(lǐng)先策略二、簡答題題型 1、實施縱向一體化的利益與成本是什么？ 答題要點：利益體現(xiàn)在： （ 1 ）、具有的經(jīng)濟(jì)性 ，（ 2 ）平衡供需變化，（3）可以提高競爭優(yōu)勢，（4）可以達(dá)到價格歧視，（5）可以消除不完全競爭的影響，（6）在一定程度上容易協(xié)調(diào)，（7）是專用性投資的需要。成本體現(xiàn)在：1、克服移動壁壘的成本。2、增加經(jīng)營杠桿。3、降低經(jīng)營的靈活性。4、較高的全面退出壁壘。5、資本投資需求

6、。6、封阻獲得供應(yīng)商及顧客的研究技能的通道。7、保持平衡。8、不同的管理要求。2、實施多元化戰(zhàn)略的利益與成本是什么？多元化戰(zhàn)略的利益： 內(nèi)部優(yōu)勢效應(yīng) 風(fēng)險分散效應(yīng) 協(xié)同效應(yīng) 范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 信息優(yōu)勢效應(yīng)多元化戰(zhàn)略的成本： 管理成本 過度投資 跨行業(yè)補貼 信息不對稱 主營業(yè)務(wù)不突出三、案例分析題題型 1、某村地處N國道線南面，該村領(lǐng)導(dǎo)看到國道線上每天人來人往十分繁忙，位于該國道線北面的市郊A集貿(mào)市場人山人海、熱鬧非凡，就決定由村民集資100萬元在國道線南面與A集貿(mào)市場相對的地方再建一個B集貿(mào)市場。對于市場的經(jīng)營，該村準(zhǔn)備采取這樣幾個措施：第一，與稅收部門達(dá)成協(xié)議，對B市場實行比A市場更優(yōu)惠的稅收政策； 第二，對租借該村住房的個體戶，采取到A市場經(jīng)營就提高房租或不讓租用等方式，迫使他們到B市場經(jīng)營；第三，給附近單位、食堂、飯店的采購員送禮等，吸引他們到B市場采購物品，最后，B市場建成了，以上沒有想的措施也都采取了，盡管開業(yè)時市場內(nèi)的物品品種繁多、貨物齊全，但是卻無多少人光顧。為什么？請結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，說明影響集貿(mào)市場經(jīng)營成敗的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素是什么？案例分析從外部環(huán)境來分析：（1）區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度；（2）區(qū)域人口數(shù)量；（