48薪酬設(shè)計(jì)提綱

1、薪酬戰(zhàn)略與薪酬設(shè)計(jì)1新經(jīng)濟(jì)下的薪酬理念 付出 回報(bào)封建主義莊園 核 土地 地租資本主義企業(yè) 心 金錢 利潤(rùn)人本主義企業(yè) 資 人力 工資知本主義企業(yè) 源 知識(shí) 持股 知本主義的企業(yè)機(jī)制 重視知識(shí)資源, 評(píng)價(jià)知識(shí)價(jià)值, 實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)化, 促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造.2分配理念的時(shí)代特征1 按勞分配 - 工資,獎(jiǎng)金等.2 按資分配 -分權(quán) 紅利,經(jīng)營(yíng)權(quán)等.3 按知分配 -分利、分權(quán) 時(shí)機(jī),職權(quán)等. 知識(shí)的重要性,使得知識(shí)擁有者在企業(yè)分配中有了重要的話語權(quán)-回報(bào)知識(shí). 否則,他們將: 減少知識(shí)投入-回歸按勞分配 以腳投票-選擇可接受的分配形式3理念決定形式按勞分配 能力、責(zé)任、奉獻(xiàn)和工作態(tài)度。按知分配： 可持續(xù)性奉獻(xiàn)

2、、突出才能、素質(zhì)、品德和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。原則： 按勞分配與按知分配的比例，數(shù)量要以公司的可持續(xù)成長(zhǎng)為原則4人力資源管理體系基礎(chǔ)：職位、職位族與任職資格報(bào)酬與認(rèn)可-解決鼓勵(lì)問題績(jī)效管理-解決用人問題-績(jī)效導(dǎo)向式招聘管理-解決選人問題-適宜的人到 適宜的崗位培訓(xùn)與開發(fā)-解決育人問題-人力資源增值5吸引“事業(yè)狂進(jìn)入公司，留住和鼓勵(lì)“事業(yè)狂成就公司的事業(yè)，同時(shí)“事業(yè)狂提供更具挑戰(zhàn)的事業(yè)空間。形成創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)機(jī)制，牽引員工不斷努力，積極進(jìn)取。為員工的個(gè)人開展提供更多的培訓(xùn)時(shí)機(jī)。使有責(zé)任心和創(chuàng)新精神并能夠不斷自我批判的的員工成為公司的核心骨干。公司將員工的待遇水平定位于業(yè)界最正確的80%。薪酬政策定位-為什么支付

3、6薪酬政策為什么薪酬政策是建立在績(jī)效管理系統(tǒng)基礎(chǔ)之上的當(dāng)我們知道哪些是促使公司成功的關(guān)鍵因素，我們也就知道用什么樣的薪酬政策去管理它，即可以通過薪酬政策來調(diào)節(jié)關(guān)鍵的成功因素。7報(bào)酬 短期鼓勵(lì)-根本工資/獎(jiǎng)金/認(rèn)可（Recognition） 長(zhǎng)期鼓勵(lì)-員工持股與股金工作氣氛 組織氣氛/領(lǐng)導(dǎo)/業(yè)績(jī)支持/生活與工作的平衡學(xué)習(xí)與提高 在職培訓(xùn)/脫產(chǎn)培訓(xùn)/職業(yè)生涯設(shè)計(jì)/績(jī)效管理/崗位輪換/時(shí)機(jī)福利 醫(yī)療/休假/住房補(bǔ)貼/交通/娛樂津貼/低息貸款薪酬戰(zhàn)略選擇-以什么形式回報(bào)8對(duì)內(nèi)公平 明確不同職位對(duì)公司開展的價(jià)值大小，以價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，隊(duì)員工的價(jià)值創(chuàng)造以回報(bào)對(duì)外公平 與外部勞動(dòng)力市場(chǎng)相比較，公司的薪酬

4、水平要保持競(jìng)爭(zhēng)力，以吸引優(yōu)秀人才員工公平 嚴(yán)格遵循公司的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，對(duì)同性質(zhì)的工作員工的價(jià)值創(chuàng)造與奉獻(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)薪酬戰(zhàn)略-按什么原則支付9 在不同的薪酬戰(zhàn)略指導(dǎo)下，依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn) 支付薪酬和調(diào)節(jié)薪酬體系中的增減幅度，形 成了不同的薪酬模式。年功工資 根據(jù)工齡長(zhǎng)度確立和調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)工資 根據(jù)年齡、工齡、學(xué)歷、職務(wù)和職稱確定和調(diào) 整薪酬薪酬模式選擇10 員工持股方案的精神領(lǐng)袖 路易斯凱爾薩被公認(rèn)為“是以ESOPs（雇員持股方案）方式增加雇員所有權(quán)運(yùn)動(dòng)的精神領(lǐng)袖。路易斯凱爾薩（Louis O.Keiso）是美國(guó)加里福尼亞的一位律師。1956年他創(chuàng)立了美國(guó)也是世界上第一個(gè)雇員持股方案。1958年在

5、資本主義宣言：怎樣用借來的錢使8000萬工人成為資本家一書中，他就提出了雇員持股方案的思想。1986年在與其夫人合著的民主與經(jīng)濟(jì)的力量通過雙因素經(jīng)濟(jì)開展雇員持股方案革命一書中，對(duì)員工持股方案的根本理論作了系統(tǒng)的闡述。11員工持股方案的根本理念 凱爾薩夫婦提出了既不同于傳統(tǒng)方案經(jīng)濟(jì)，又區(qū)別于傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“資本和勞動(dòng)共同創(chuàng)造財(cái)富的雙因素經(jīng)濟(jì)。 人人擁有與生俱來的、不可讓渡的享有自己勞動(dòng)成果的權(quán)力。 人人擁有與生俱來的、不可讓渡的民主自決的權(quán)力。 其理論基礎(chǔ)是，既然勞動(dòng)和資本共同創(chuàng)造了財(cái)富，那么勞動(dòng)者作為財(cái)富的創(chuàng)造者，有理由與資本所有者共同分享財(cái)富。 “每個(gè)鍋里都有雞，每間車庫里都有車 12員工持

6、股方案的根本理念而現(xiàn)實(shí)中，“勞動(dòng)最多只能維持生活，資本則產(chǎn)生富裕,“因?yàn)楦辉ＭǔＪ琴Y本而非勞動(dòng)的產(chǎn)物。凱爾薩提出的方法是使一般勞動(dòng)者成為資本工人，實(shí)行雇員持股方案，通過員工持有公司的內(nèi)部股份，參與公司財(cái)富的分配，與資本所有者共享公司的成功。這樣，公司員工具有了雙重身份，一方面作為勞開工人，他取得工資報(bào)酬，用于日常生活；另一方面，作為資本工人，他以內(nèi)部持股的形式，積累個(gè)人財(cái)富。而對(duì)于企業(yè)來講，雇員持股方案通過內(nèi)部的設(shè)計(jì)，為企業(yè)的開展注入經(jīng)濟(jì)與民主兩種力量，使得員工不想也不能輕易地離開企業(yè)。前者被后人稱為“金色的握手，后者演化為所謂的“金手銬。13什么是員工持股方案（ESOPs）員工持股方案（制度

7、）是指有企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司局部股權(quán)，委托員工持股會(huì)作為社團(tuán)法人托管運(yùn)作，集中管理；員工持股管理委員會(huì)（或理事會(huì)）作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會(huì)參與按股分紅的一種新型內(nèi)部股權(quán)形式。 14經(jīng)典的員工持股方案A工作一年以上和年齡在21歲以上員工均可參加；B股份和股票分配以工資為依據(jù)，兼顧工齡和工作業(yè)績(jī)；C員工持有的股份或股票交公司外部的公共托管機(jī)構(gòu)或內(nèi)部的托管機(jī)構(gòu)管理。D符合規(guī)定的時(shí)間和條件，員工持有的股份或股票有權(quán)出售，公司有責(zé)任收購.E員工依方案持有的股份或股票一般在57年后擁有100的所有權(quán)。F上市公司持股員工享有與其他股東相同的投票權(quán)；非上市公司持股員工對(duì)公司的重大決策享有發(fā)言權(quán)；G政府給實(shí)

8、行員工持股的公司以稅收優(yōu)惠。 15員工持股方案的實(shí)施條件A雇主出賣公司，由員工出款購置；B公司原有兩個(gè)出資者，其中一個(gè)不愿意繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，員工購置其股份。C總公司要關(guān)閉分公司（或子公司），由員工收購。 D公司為了防止惡意收購，將公司賣給員工。E公司瀕臨倒閉，由員工收購公司股份。F家族公司因無人繼承，將公司賣給員工。 16經(jīng)典的員工持股方案的運(yùn)作A雇主與員工達(dá)成協(xié)議，雇主自愿將局部股權(quán)（票）轉(zhuǎn)讓給員工。員工承諾以減少工資或提高效益為回報(bào)。B公司出面向銀行貸款交托管機(jī)構(gòu)，或經(jīng)公司擔(dān)保由托管機(jī)構(gòu)向銀行貸款。C托管機(jī)構(gòu)按市場(chǎng)價(jià)以貸款購置本公司股份，股份存入托管機(jī)構(gòu)的員工暫記帳D.公司以紅利的形式向托管機(jī)構(gòu)

9、提供用于歸還貸款本金和利息的款項(xiàng)。 E托管機(jī)構(gòu)還請(qǐng)銀行的貸款后，股份從暫記帳戶轉(zhuǎn)入員工資本帳戶，為員工持有。F員工持有的股份，未到規(guī)定時(shí)間不得買賣兌現(xiàn)，只有時(shí)間屆滿或離開公司、退休時(shí)才可轉(zhuǎn)讓，一般由公司回購。17員工持股方案的作用對(duì)于公司：A可以鼓勵(lì)員工努力工作，吸引人才，提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)能力；B可以擴(kuò)大資金來源，獲得低本錢資金；C可以減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān)；D可以防止其他公司的惡意收購或兼并（信托方代表員工表決，26的表決權(quán)可否決惡意兼并）；對(duì)于員工；A可以分享公司的公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和資本增值；B可以增加收入，減少納稅費(fèi)用；C可以增強(qiáng)參與意識(shí)，參與公司的經(jīng)營(yíng)。18員工持股方案的作用 對(duì)于股東：A可以收

10、回自己的投資，特別是獨(dú)資公司的投資者，在退休時(shí)，既可保存公司不被競(jìng)爭(zhēng)者收購，有可收回大局部投資；B可以通過紅利分享公司利潤(rùn)；C可以減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān)（雇主向員工出售股份時(shí)，可減免增值稅）；對(duì)于國(guó)家：A可以擴(kuò)大公眾對(duì)資本的占有，縮小社會(huì)貧富差異，緩解勞資矛盾；B有利于擴(kuò)大就業(yè)，降低失業(yè)率（實(shí)行員工持股方案的公司，雇主與員工之間一般都達(dá)成不裁員的協(xié)議）。19靜悄悄的革命 截止1993年底，美國(guó)已有11000家公司實(shí)行了雇員持股方案（占公司總數(shù)的34），1000多萬雇員（占雇員總數(shù)的12）所持有的股本總額已達(dá)1050億美元。而且，實(shí)行雇員持股方案的公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)明顯高于其他公司。 在美國(guó)，持有本公司股

11、份的員工由83年的650萬，開展到93年的1400萬，員工所擁有的內(nèi)部股份市值達(dá)3000億美元。據(jù)99年最新統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在有17000家企業(yè)實(shí)施廣泛的員工持股制度，大約有15000萬員工持有股份。幸福500家公司中，有四分之一的公司員工持有本公司至少10的股份。 20憑什么吸引、留住和鼓勵(lì)員工21員工持股方案為什么A獎(jiǎng)勵(lì)給股東創(chuàng)造價(jià)值的人。B使股東的利益與員工的利益緊密結(jié)合。C讓員工分擔(dān)公司的風(fēng)險(xiǎn)。D讓員工分享公司的成功。E使對(duì)公司作出持續(xù)奉獻(xiàn)的員工把根留住，把心留住。 22員工持股方案是一個(gè)制度體系A(chǔ)員工持股方案 Employee Stock Ownership Plans ESOP一般企業(yè)B員工股票購