生產(chǎn)管理六大組合拳專業(yè)培訓講義

1、生產(chǎn)管理六大組合拳專業(yè)培訓講義品質(zhì)、技術核心團隊物料需求采購倉庫車間1、2 產(chǎn) 品物控客戶訂單評審產(chǎn) 能 控 制 鏈物 料 控 制 鏈 PMC控制源控制閘權(quán)力稽核 權(quán)力稽核數(shù)據(jù)目標數(shù)據(jù)目標稽核工廠網(wǎng)狀控制圖工廠網(wǎng)狀圖說明 工廠網(wǎng)狀控制系統(tǒng),顛覆了傳統(tǒng)工廠模塊化組織形式,注重工廠各部門間的關聯(lián)和控制,消除了工廠各部門之間的各自為政、互不協(xié)調(diào)、隨心所欲、自以為是、一盤散沙的局面，讓工廠交期失控現(xiàn)象、品質(zhì)失控現(xiàn)象、產(chǎn)能失控現(xiàn)象、人員失控現(xiàn)象、本錢失控現(xiàn)象得到全面改善，工廠的控制力大幅度提升，業(yè)績指標明顯改善。六大組合拳的含義與內(nèi)容1、日方案；2、備料制；3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；4、稽核；5、考核；6、攻關。

2、 六大組合拳生管六大組合拳生產(chǎn)日計劃備料制生產(chǎn)協(xié)調(diào)會稽核攻關考核生管六大組合拳方案鏈日方案生產(chǎn)日計劃日計劃下達目視管理理生產(chǎn)跟進異?？焖偬幚憩F(xiàn)場PK樣板部門打造工藝改善日方案形成流程解析客戶訂單交期要求訂單交期分解主生產(chǎn)方案周帳面?zhèn)淞蠄笄啡丈a(chǎn)方案出 貨 計 劃月物料排查周生產(chǎn)方案實物備料報欠調(diào)整前工序月方案調(diào)整前工序周方案調(diào)整前工序日方案日方案 從方案的下達開始，是不是要求下達的？每天是在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會或者是另外專門下達的方式和執(zhí)行的要求，這個根據(jù)每個企業(yè)的不同可以做出調(diào)整。首先，日方案有沒有按要求？每天或者在規(guī)定的時間內(nèi)準時的下達。目視管理 稽核中心就應該檢查各車間或者其他部門是否在規(guī)定的時間

3、內(nèi)按照要求真實的填寫看板。真實的填寫，這是非常重要的，你可以一天去查他兩次或者三次，去檢查這個部門有沒有按照要求，是不是真實的在填寫，然后把這些信息向上反響，以催促各車間的現(xiàn)場管理人員能及時的掌握信息、發(fā)現(xiàn)問題。頻繁跟進 有的人說這個頻繁跟進不好去稽核，我們當時有要求，在方案員那里做出一個方案跟進表，他跟進了以后要把跟進的結(jié)果填寫在生產(chǎn)進度跟進表中?；藛T要做的工作就是去檢查一下方案員是不是有把去現(xiàn)場跟進的結(jié)果記錄在這個跟進表中，也許只要一兩分鐘就可以了，你催促他頻繁的去現(xiàn)場跟進。異常處理 出現(xiàn)異常時，是否按照異常作業(yè)規(guī)定快速進行 處理現(xiàn)場PK 現(xiàn)場PK和樣板打造這兩個我認為在稽核過程中應該作

4、為重點。實際上樣板打造也好，攻關工藝改善方案也好，他都類似于一個攻關 PK和樣板打造主要是為了這個方案的具體動作。這個動作在你方案中是一定有的。如果一個方案中沒有動作，那么這個方案是失效的。有了動作，我們稽核就可以圍繞著這個動作是不是按照要求在進行，進行反復的稽核。我認為日方案的稽核應該圍繞著這七個點抓住不放 那么我們整個日方案的達成或者日方案的運作就不僅僅是PMC或者是生產(chǎn)部的事情了，而是各個部門都應該參與其中。在稽核對于日方案我也有幾個重點，1、就是方案的下達。2、方案的執(zhí)行。3、方案達成與否的獎懲。 日方案控制重點生管六大組合拳物料鏈備料制備料制完善物料清單倉庫整改物料需求計劃物料采購控

5、制倉庫備料欠料提報第一、備料制稽核控制卡 我們講的那個備料制是針對倉庫備料來進行的，實際上我們整個備料制是有以下動作的：前期兩個進行清理的時候，一個是BOM清單的整理，在很多企業(yè)技術資料不清楚的情況下，在前期對備料制的控制有很大一局部的工作是為了材料清單，就是BOM攻關的方案實施動作來進行稽核。我們有很多的工程做過材料清單的攻關方案，方案上面就有很多的動作，那么這個動作就是你每天稽核人員需要去關注和重點稽核的對象，把它的每一個動作的落實情況進行檢查。第二，物料方案物料方案是根據(jù)我們的訂單交期分解表來進行稽核，在這里，物料方案稽核有兩個點：1、物料需求方案是不是按訂單交期分解表上面規(guī)定的時間下達

6、給采購部？這是它時間上面有沒有到達。2、物料需求方案的準確性是否可以達成？是不是準確的？有很多的稽核員是來自于現(xiàn)場，不可能100%保證這個物料需求方案是準確的，但是有很多的錯誤或者遺漏通過我們的檢查就很容易的能夠發(fā)現(xiàn)。第三，倉庫的整改 也是圍繞著我們的倉庫整改方案來進行稽核。倉庫整改主要是圍繞：1、是動作實施的，哪些動作什么時候開始做，有沒有這樣做，做的結(jié)果是怎么樣，有沒有按照要求在做。2、稽核可以協(xié)同倉管員進行物料的有效盤點。不要認為稽核專員就不需要盤點，實際上在倉庫整改的前期過程中，我們稽核員應該協(xié)同PMC部或者倉管員每天抽查510項物料的盤點的情況、賬物卡的準確率，它是反復在進行的。第四

7、，就是采購的控制 就是根據(jù)采購動作的九個動作來進行稽核。采購控制九要點圖采購控制 （九要點）物料跟進會議控制下單時間 控制供應商 承諾控制跟進進度退補料控制稽核 控制交期確認整體進度 控制周、日計劃控制第五，倉庫備料 倉庫備料就是根據(jù)我們上面的方案，倉庫備料我認為，備料制是稽核控制的重點，前期攻關動作的落實，因為攻關動作完成之后，我們對倉庫整改以及材料清單的稽核將會慢慢減少，后期對備料的及時性及準確性進行稽核。案 例 有一個企業(yè)因為它是多批少量型的，它的訂單都是20支、30支，每個月大概要走70個柜左右。為了保證備料的準確性，就是檢查倉管員的備料是不是準確的？采購員是不是按照要求在規(guī)定的時間內(nèi)

8、下單的？下的單是不是準確的？有沒有出現(xiàn)明顯的錯漏？我們設立了一個專門的物料稽核員。當然這個人對產(chǎn)品比較熟悉，他每天的工作就是檢查訂單交期分解表上物控員的物料需求方案是不是下達了？采購員的訂單是不是傳給供給商了？最重要的是在現(xiàn)場對于倉庫備好的那些料進行抽盤，他是抓住一款就把一款對照物料清單一一進行核實。 我們當時剛進去的時候抽查的準確率是27%左右，通過3個星期左右的物料稽核員現(xiàn)場的稽核，物料準確率提升到87%，這樣就有效的把很多問題點在倉管員沒有發(fā)現(xiàn)的過程中把它提前發(fā)現(xiàn)了。當然這個崗位我們只設了4個月左右，后面通過橫向控制來把這個工作轉(zhuǎn)交給其他的部門，在前期的工第作中，設立物料稽核員，就是圍繞

9、著備料制上面所規(guī)定的那些東西來進行的。第六，對攻關的稽核控制 這就跟我們?nèi)辗桨咐锩嬷v的樣板打造、現(xiàn)場PK結(jié)合起來。 這里講的就是我們外觀腐蝕不均攻關小組的方案，今天所要闡述的不是這個方案怎么做的，而是如何確保我們下面的人是按照這個方案在執(zhí)行的。我們在這個的時候，當時的稽核組在中間起到一個什么樣的作用，是如何來有效的控制下面的部門嚴格按照這個方案來進行。 大家看一下，這里把每一個動作應該怎么樣來執(zhí)行，什么時候執(zhí)行，在這里有了一個明確的規(guī)定。當時的腐蝕不均不良比率是18%，完成攻關以后降低到4%，第一個月結(jié)束以后對效果進行驗收。好，為了達成這個目標，我們生產(chǎn)部還有一個具體的操作動作腐蝕不均處理方法

10、，這就是生產(chǎn)二部的部長、副總工程師和下面的班長以及骨干員工大家一起討論，就是說為了解決這個腐蝕不均，我們要做哪些具體的動作。大家可以看，從工藝的調(diào)整、設備監(jiān)控到噴淋管應該怎么做、刮水棒應該怎么做，這是它們里面的一些東西，我們稽核對方案里面重點的稽核對象就是它上面寫的，對每一個細節(jié)我們稽核怎么來控制。 為了確保這個攻關方案有效得到落實，我們把上面的每一個動作納入了我們的稽核控制卡里面。告訴下面的員工，我們將會按照你們所寫的內(nèi)容進行點對點的稽核，而且是針對有幾條主要的線。腐蝕不均不是每條線都有，是幾條線特別天天都有，那么我們就會告訴他，我們將檢查你下面哪些動作，檢查你做得好不好？對不對？這是你們自

11、己寫的，執(zhí)行要求就是處理方法里面的東西。 我們每天都去檢查，下面我們有一個班長是稽核的負責人，我們每天上午10點鐘，下午4點鐘左右，每天嚴格的按照上面規(guī)定的東西，每天兩次，一直進行了整整一個月。整個腐蝕不均攻關下來以后，腐蝕不均降到了0.4%。我們就是按照這個上面的東西每天每時每刻按照這個東西去檢查，而且把它們檢查的結(jié)果記錄在稽核日志上面的，發(fā)現(xiàn)了問題及時的把稽核日志給到生產(chǎn)部的相關人員助理、主管、副總工程師，讓他能夠知道我們在稽核過程中發(fā)現(xiàn)了什么問題，哪里的問題沒有做到位。所以，在后續(xù)的過程中就算我們不去檢查，他們每天上面的動作也養(yǎng)成了習慣。我認為攻關稽核的重點是攻關動作和動作的落實情況，你

12、不斷的檢查他監(jiān)督他，那么他做的動作就會慢慢的養(yǎng)成一種習慣。PMC運作流程圖訂單要求訂單評審反響訂單評審結(jié)果物料排查客戶訂單匯總(旬方案)旬物料排查調(diào)整前工序旬方案周生產(chǎn)方案周帳面?zhèn)淞险{(diào)整前工序周方案日生產(chǎn)方案實物備料三天調(diào)整前工序日方案生產(chǎn)跟進生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)日報表訂單交期變更申請兩小時更新看板建立攻關小組召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會NONOOK第六用稽核卡將稽核的動作標準化 我一直要求其他部門動作要標準化，我希望稽核也要通過稽核控制卡的這種形式，把我們的每一個動作、我們稽核的動作進行標準化。就是我們要求檢查，我們哪些東西是必定要進行檢查的，而且我們的檢查結(jié)果最后要表達在我們的稽核日志上。其次，由點及面，逐

13、步擴大，重在反復。這就是我們稽核的日方案也好，備料制也好，攻關也好，都是一個一個點，每個點做好了，那么每個面也是做到位的。第七， 從單項稽核到相互稽核 就是稽核到了后面變成了橫向，就變成了相互稽核，讓全員都緊張起來，讓全體員工在責任的推動下產(chǎn)生負責任的心態(tài)，把事情真正落實到位，樹立正氣。我認為稽核要有非常重要的心態(tài)，那就是：1、公開。2、公正。3、公平。4、幫助。幫助我們的員工、管理人員發(fā)現(xiàn)問題，然后協(xié)助他們來解決問題。這樣的話我們的稽核工作才能夠開展得更有序，更具有控制力。 今天講的這個內(nèi)容很重要：我早就說過，老師相對于企業(yè)的管理人員，并不是說我們的招數(shù)更高明，我們的知識更豐富。我認為管理的

14、好壞，用一句通俗的話來說就是執(zhí)行的到不到位，也就是個執(zhí)行力。 這個道理世人皆知，但是為什么我們有的企業(yè)就是做不到呢？執(zhí)行力從哪里來？我們很多的專家想了很多的方法提升執(zhí)行力，有很多的理論來提升執(zhí)行力， 抓執(zhí)行力，其實就是一個字：“狠 我認為執(zhí)行力就是狠出來的，一股子狠勁狠出來的。為什么我們提倡這股子狠勁呢？因為我認為執(zhí)行力差的原因用一個字來說的話就是“懶。 執(zhí)行力為什么不高？一個字就是“懶，兩個字就是“懶散。說來說去，沒有人把做不做看得很重，沒有人把做到?jīng)]有看得很重。大家都認為做一做就可以了，我這樣就可以了。甚至說的不好聽，打一份工而已，我犯得著這樣去干嗎？我犯得著把這個事這么當個事嗎？再說的不

15、好聽，有些人甚至認為我能夠把你說的做得80%、70%，對天對地對良心都對得起了。沒有精益求精的精神，不愿意挑戰(zhàn)自己。 我說得不好聽，這是人的通病，絕大局部人都認為馬馬虎虎過得去就可以了。為什么馬馬虎虎過得去就可以了呢？ 第一，以前企業(yè)不查，我馬虎不馬虎沒人知道。 第二，馬虎不馬虎，我的收入不受影響。馬馬虎虎我掙這么多錢，認認真真我掙這么多錢，你說我是馬虎還是認真呢？ 第三，從內(nèi)心來講，很多人就覺得這件事，要不是為了這點工資，我壓根就不想做，說實話。所以我認為懶散是我們企業(yè)的頭號敵人，和打仗一樣的，你是拼了命打，還是打打而已，那我想這個仗打出來的效果是不一樣的。拼了命打，以少能勝多；打打而已，多

16、都要被少干掉。 我就告訴你一句：袁紹的七十萬人打仗就和我們很多管理人員做管理一樣的，打打而已，打得贏就打，打不贏就跑，跑不贏就降，那你七十萬人哪里夠打呢？七百萬都不夠曹操打的 所以當袁紹帶七十萬人攻曹操的時候，攻許昌的時候，你知道曹操怎么說嗎？曹操說七萬人足矣，就是說我拿七萬人打他七十萬人就夠了。當時曹操是三十多萬左右，曹操說我拿七萬精兵打他七十萬綽綽有余，剩下的二十幾萬人干嘛呢？拿刀子給我砍去，我把他打敗以后，他有那么多人七萬人砍不過來，剩下的人幫我去砍他的頭。 曹操就敢說我七萬人去打他七十萬，事實上就是這樣，七萬人把七十萬人打敗了，為什么？那七萬人不是打打而已，而是非贏不可，所以曹操打敗了

17、袁紹，打敗了袁術。 為什么打不過劉備呢？劉備那邊的人更是亡命之徒，大家都知道，關云長過五關斬六將，他就不圖榮華富貴，只圖他的目標達成。他把劉備的老婆送到劉備身邊，為了達成這個目標，過五關斬六將，非要達成目標，這就是關云長。 趙子龍百萬軍中救阿斗，你看，多少人圍著他，他明知不可為而為之，非要把劉備的兒子救出來，就救出來了。他們這幫人都是亡命之徒，什么亡命之徒？不是打打而已，而是非贏不可。你看三國，你能夠看到這樣的區(qū)別你就知道了，什么事情就在于你做做而已還是非成不可，區(qū)別就在這個。 我認為不是做管理如此，做凡事都是如此，你是非成不可，還是做做而已。 我們現(xiàn)在企業(yè)的問題絕大局部就在這個地方產(chǎn)生了分水嶺，大局部企業(yè)都在做，但是大局部企業(yè)都是做做而已，少局部企業(yè)是非成不可，