IPMP考前培訓(xùn)綱要（ 43頁）ppt課件

1、IPMPIPMP考前培訓(xùn)綱要主要內(nèi)容關(guān)于IPMP考核IPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容IPMP各部分分?jǐn)?shù)分布.關(guān)于IPMP考核IPMP注重才干考核，才干知識(shí)閱歷個(gè)人素質(zhì)是其根本定義IPMP C級(jí)以上考核，級(jí)別越高對(duì)于閱歷的要求越嚴(yán)厲IPMP 筆試考核注重于處理實(shí)踐問題的才干，并且試題考核以案例為導(dǎo)向WORKSHOP與案例報(bào)告是IPMP特有的考核方式，對(duì)于應(yīng)試者個(gè)人素質(zhì)及處理問題的才干考核非常重要IPMP面試著重于對(duì)應(yīng)試者綜合素質(zhì)的考核，全面了解應(yīng)試者從事工程管理的理念1.關(guān)于IPMP筆試IPMP C級(jí)以實(shí)踐案例為導(dǎo)向注重工程管理中心方法的考核強(qiáng)調(diào)方法的運(yùn)用題型為問答題IPMP D級(jí)注重實(shí)際與案例相結(jié)合的考核

2、相對(duì)全面的綜合考核題型以選擇題和問答題相結(jié)合2.關(guān)于IPMP案例討論案例討論的安排與組織案例討論普通根據(jù)懇求者人數(shù)分為假設(shè)干個(gè)大的討論組兩個(gè)評(píng)價(jià)師只能擔(dān)任跟蹤評(píng)價(jià)一個(gè)認(rèn)證大組每個(gè)討論組2025人左右,每個(gè)討論組普通分為45個(gè)討論小組，每個(gè)小組人數(shù)安排5人左右，普通不應(yīng)超越7個(gè)人。案例討論的時(shí)間安排8:00-8:30AM 全體懇求者參與。由一位評(píng)價(jià)師引見多個(gè)案例討論標(biāo)題及要求，由懇求者根據(jù)本身情況自在選擇，根據(jù)需求進(jìn)展適當(dāng)調(diào)配。8:30-12:00AM 懇求者分小組討論，各小組應(yīng)指定一名暫時(shí)的工程經(jīng)理，并進(jìn)展角色分配.1:00-4:00PM 懇求者分小組繼續(xù)針對(duì)案例討論中的有關(guān)問題進(jìn)展討論，并完

3、成工程報(bào)告。4:00-6:00 PM 全體懇求者參與,并進(jìn)展案例報(bào)告，懇求者將就工程討論中的某一個(gè)或幾個(gè)問題進(jìn)展約4-5分鐘的陳說總結(jié)，同一小組的人員不反復(fù)報(bào)告同一問題。在報(bào)告過程中，評(píng)價(jià)師或其他懇求者可針對(duì)有關(guān)問題進(jìn)展提問。3.IPMP的才干考核要素根本才干方法才干組織才干社交才干個(gè)人素質(zhì)總體印象4.IPMP的考核規(guī)范IPMP D級(jí)僅有筆試筆試總分為160分經(jīng)過規(guī)范為110分IPMP C級(jí)筆試160分案例討論120分面試120分總分為400分經(jīng)過規(guī)范：筆試最低100分案例討論面試最低140分總分最低為280分.IPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：工程與工程管理 4學(xué)時(shí)第二部分：工程組織與工程團(tuán)隊(duì)

4、8學(xué)時(shí)第三部分：工程論證與評(píng)價(jià) 4學(xué)時(shí)第四部分：工程方案與控制 12學(xué)時(shí)第五部分：工程收尾與后評(píng)價(jià) 4學(xué)時(shí)第六部分：工程綜合管理 8學(xué)時(shí)第七部分：工程管理綜合運(yùn)用案例 8學(xué)時(shí) 總計(jì) 48學(xué)時(shí)第一部分 工程與工程管理 第1章 工程管理的開展及其運(yùn)用1.1 工程管理的開展歷史1.2 國際工程管理組織及其開展1.3 國際工程管理的開展現(xiàn)狀1.4 中國工程管理的開展1.5 關(guān)于國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證1.6 工程管理日益廣泛的運(yùn)用1.7 案例:IBM對(duì)工程管理的承諾第2章 工程2.1 工程的概念2.2 工程的特性及其分類2.3 工程利益相關(guān)者2.4 案例: 一切都將成為工程 長天企業(yè)如何做好工程管理第

5、3章 工程管理3.1 工程管理的概念3.2 工程管理的特點(diǎn)及其職能3.3 工程管理知識(shí)體系及其主要內(nèi)容3.4 工程管理的變革3.5 國際工程中的工程管理方式3.6 工程管理運(yùn)用中的問題3.7 案例：AT&T公司的工程管理重組 第4章工程構(gòu)思與工程的周期實(shí)際4.1 工程構(gòu)思4.2 工程的生命周期及其中心任務(wù)4.3 案例-美國UCC公司工程實(shí)施八段法第二部分 工程組織與工程團(tuán)隊(duì) 第5章 工程組織5.1 組織的概念5.2 工程的組織方式5.3 工程組織方式的選擇第6 章 工程經(jīng)理6.1 工程經(jīng)理概述6.2 工程經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)益6.3 工程經(jīng)理的素質(zhì)與才干要求6.4 工程經(jīng)理的特殊要求6.5 工程經(jīng)理

6、的挑選與培育 第7 章 工程人力資源管理7.1 工程人力資源管理概述7.2 工程人力資源招聘與選擇7.3 工程人力資源的鼓勵(lì)7.4 工程人力資源績效評(píng)價(jià)7.5 工程人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)7.6 案例：軟件企業(yè)工程經(jīng)理績效評(píng)價(jià)目的體系設(shè)計(jì)第8章 工程團(tuán)隊(duì)8.1 工程團(tuán)隊(duì)的概念8.2 工程團(tuán)隊(duì)的開展與建立8.3 優(yōu)勝基準(zhǔn)學(xué)習(xí)法8.4 工程團(tuán)隊(duì)會(huì)議8.5 工程團(tuán)隊(duì)決策第9 章 企業(yè)工程管理9.1 企業(yè)工程管理9.2 按工程進(jìn)展管理9.3 多工程管理9.4 工程管理辦公室第三部分 工程論證與評(píng)價(jià)第10章 工程論證的根本原理10.1 工程論證概述10.2 資金時(shí)間價(jià)值實(shí)際與計(jì)算方法10.3 影子價(jià)錢的實(shí)際

7、與確定10.4 靜態(tài)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法10.5 不確定性分析第11章 工程的時(shí)機(jī)選擇和方案謀劃11.1 普通時(shí)機(jī)研討11.2 特定工程時(shí)機(jī)研討11.3 方案謀劃第12章 工程的可行性研討12.1 初步可行性研討12.2 詳細(xì)可行性研討的根據(jù)、框架和方法12.3 詳細(xì)可行性研討的內(nèi)容12.4 詳細(xì)可行性研討的步驟及報(bào)告的編寫第13章 工程的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)13.1 工程財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)13.2 工程的國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)13.3 工程的環(huán)境影響評(píng)價(jià)第14章 工程融資14.1 工程融資的含義、特點(diǎn)和方式14.2 工程融資的程序14.3 工程融資風(fēng)險(xiǎn)管理第15章 工程評(píng)價(jià)及投資決策15.1 工程評(píng)價(jià)15.2 投資

8、工程決策的要素和原那么15.3 建立有序的投資工程決策系統(tǒng)15.4 案例：一間洗浴室開設(shè)的論證第四部分 工程方案與控制第16章 工程啟動(dòng)16.1 工程背景16.2 工程啟動(dòng)16.3 工程目的16.4 工程范圍規(guī)劃與定義16.5 工程的構(gòu)造分析16.6 工程方案第17章 采購與合同17.1 采購規(guī)劃概述17.2 工程招招標(biāo)17.3 合同管理第18章 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)18.1 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案18.2 雙代號(hào)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案18.3 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案18.4 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案18.5 網(wǎng)絡(luò)方案優(yōu)化第19章 進(jìn)度管理19.1 進(jìn)度方案19.2 甘特圖19.3 里程碑方案19.4 進(jìn)度控制第20章 工程的費(fèi)

9、用管理20.1 工程資源方案20.2 工程費(fèi)用估計(jì)20.3 工程費(fèi)用預(yù)算20.4 工程費(fèi)用控制20.5 工程費(fèi)用控制應(yīng)留意的幾個(gè)問題第21章 質(zhì)量與平安管理21.1 質(zhì)量管理21.2 質(zhì)量管理體系21.3 平安管理第22章 變卦與控制22.1 工程變化的規(guī)律22.2 工程變化對(duì)工程產(chǎn)生的影響22.3 工程變卦的控制22.4 案例三峽工程的進(jìn)度管理第五部分工程收尾與后評(píng)價(jià)第23章工程驗(yàn)收23.1 工程驗(yàn)收概述23.2 工程驗(yàn)收的范圍及方法23.3 工程驗(yàn)收的規(guī)范及根據(jù)23.4 工程驗(yàn)收的組織和程序23.5 工程質(zhì)量驗(yàn)收23.6 工程文件驗(yàn)收23.7 工程交接與回訪保修23.8 工程清算第24章

10、工程審計(jì)24.1 工程審計(jì)的概念24.2 工程審計(jì)的程序及方法24.3 工程的前期審計(jì)24.4 建立期間的審計(jì)24.5 工程的開工審計(jì)24.6 工程的費(fèi)用決算與審計(jì)第25章 工程后評(píng)價(jià)25.1 工程后評(píng)價(jià)25.2 工程后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容25.3 工程后評(píng)價(jià)的程序與方法25.4 工程后評(píng)價(jià)的結(jié)果后評(píng)價(jià)報(bào)告25.5 案例：寧波北侖港二期工程后評(píng)價(jià)報(bào)告簡介第六部分 工程的綜合管理第26章 工程信息管理26.1 工程信息管理26.2 工程管理信息系統(tǒng)的概念與開展26.3 工程管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃26.4 工程管理信息系統(tǒng)的分析26.5 工程管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)26.6 工程管理信息系統(tǒng)的實(shí)施第27章 工

11、程溝通管理27.1 溝通的含義27.2 溝通方式、方法和渠道27.3 工程溝通管理第28章 工程沖突管理28.1 沖突的概念28.2 沖突的來源28.3 沖突的管理28.4 沖突的處理第29章 風(fēng)險(xiǎn)管理29.1 風(fēng)險(xiǎn)概論29.2 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃29.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別29.4 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)29.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案29.6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控第30章 消費(fèi)要素管理30.1 勞動(dòng)管理30.2 資料與設(shè)備管理30.3 資金管理30.4 技術(shù)管理第31章 現(xiàn)場管理與環(huán)境維護(hù)31.1 現(xiàn)場管理31.2 環(huán)境維護(hù)第32 章 工程監(jiān)視32.1 工程監(jiān)理32.2 行政監(jiān)視第七部分 工程管理綜合運(yùn)用案例及IPMP認(rèn)證模擬試題第33章 工程管理綜合運(yùn)用案例33.1 工程背景及其要求33.2 工程管理的運(yùn)用工程總目的確實(shí)定工程的組織管理工程的里程碑方案工程的任務(wù)分解構(gòu)造工程的責(zé)任分配矩陣工程的人力資源方案第34章 IPMP D級(jí)認(rèn)證考試模擬試題第35章 IPMP C級(jí)認(rèn)證考試模擬試題 工程的費(fèi)用分解工程各任務(wù)先后關(guān)