某公司員工業(yè)績(jī)合同范本

1、 . .PAGE53 / NUMPAGES58 .業(yè)績(jī)合同目 錄 TOC h z t 標(biāo)題 5,1總經(jīng)理業(yè)績(jī)合同1200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定4副總經(jīng)理業(yè)績(jī)合同5200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定8總會(huì)計(jì)師業(yè)績(jī)合同9200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定13總經(jīng)濟(jì)師業(yè)績(jī)合同14200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定17項(xiàng)目開發(fā)成本預(yù)算控制率評(píng)分表18總工程師業(yè)績(jī)合同20200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定23辦公室主任業(yè)績(jī)合同24200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定27財(cái)務(wù)部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同28200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定32計(jì)劃預(yù)算部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同33200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定36開發(fā)部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同37200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定40規(guī)劃部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同4

2、1200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定45拆遷部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同46200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定49工程管理部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同50200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定53材料設(shè)備部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同54200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定57銷售部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同58200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定61企業(yè)管理部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同62200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定65總經(jīng)理業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位公司總經(jīng)理發(fā)約人職位公司董事長(zhǎng)合同期限:200/1 200/31受約人發(fā)約人年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責(zé)：1.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；2.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；3.擬訂公司部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；4.擬

3、訂公司的基本管理制度；5.提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；6.簽發(fā)關(guān)于公司員工聘任、解聘、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰與辭退的決議；7.提出公司年度預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案；8.公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1.投資回報(bào)率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告投資預(yù)測(cè)2.自由現(xiàn)金流量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告現(xiàn)金預(yù)算稅前利潤(rùn)總額1）=目標(biāo)值,得100分2

4、）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告利潤(rùn)預(yù)算銷售收入總額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告銷售預(yù)算總費(fèi)用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的30，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算、總成本預(yù)算控制率、人均利潤(rùn)/人均銷售收入1）=目標(biāo)值,得分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告人力資源資料利潤(rùn)預(yù)

5、算人力計(jì)劃/收入預(yù)算人力計(jì)劃、公司知名度1)等于目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每提高10%加分，最高不超過分）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算客戶調(diào)查、外部客戶滿意度1)等于目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每提高10%加分，最高不超過分）小于目標(biāo)值的不得分；客戶調(diào)查、員工遺憾流失率1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分；人力資源資料1.工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)見業(yè)績(jī)合同附件見業(yè)績(jī)合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間受約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款、以業(yè)績(jī)合同考核得分除以100作為考核系數(shù)計(jì)算實(shí)際應(yīng)發(fā)年薪。年薪制的工資結(jié)構(gòu)：年薪制收入

6、 = 月固定工資 + 年底補(bǔ)足其中，月固定工資 = 年薪60%12年度收入 = 年薪考核得分/100年底補(bǔ)足 = 年度收入月固定工資122、只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。3、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。受約人總分未達(dá)到分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開始計(jì)算連續(xù)時(shí)間。4、分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于80分但小于分計(jì)一點(diǎn)。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間與手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬元的境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合

7、法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間與手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。享受旅游或報(bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開始累計(jì)。5、受約人總分低于7分，工資下調(diào)一級(jí)。6、受約人總分低于分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。7、受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8、受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。9、受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件：200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定受約人: _ 受約人職位:_上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位:_ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人):_本期個(gè)人重點(diǎn)工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定35個(gè)工作目

8、標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間需達(dá)成一致意見。本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間權(quán)重實(shí)際完成情況級(jí)別得分1.2.3.4.5.得分合計(jì)實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下：A超出預(yù)期:提前或按時(shí)完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個(gè)人素質(zhì)與能力。B達(dá)到預(yù)期:按時(shí)完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與能力。C.未達(dá)到預(yù)期:未完成工作目標(biāo)或未按時(shí)完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；未

9、表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)與能力。如果評(píng)價(jià)為C級(jí)的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分為零.A級(jí)評(píng)分圍在分； B級(jí)評(píng)分圍在分； C級(jí)評(píng)分圍在分副總經(jīng)理業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位副總經(jīng)理發(fā)約人職位公司董事長(zhǎng)合同期限:200/1 200/31受約人發(fā)約人年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責(zé)：1、協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施董事會(huì)決議；2、在總經(jīng)理外出或授權(quán)情況下，代行總經(jīng)理職責(zé)；3、組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；4、組織制定公司人力資源規(guī)劃；5、組織檢查公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；6、組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析問題，提出改進(jìn)方案；7、組織

10、制定公司部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、定崗定編方案；8、組織制定公司薪酬體系和考核體系；9、組織進(jìn)行員工招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)與辭退工作；10、組織制定公司的基本管理制度和工作流程；11、組織制定下屬企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，審核下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；12、組織對(duì)下屬公司與其經(jīng)理人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核；13、參與公司所有重大經(jīng)營(yíng)決策。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1.投資回報(bào)率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告投資預(yù)測(cè)2.自由現(xiàn)金流量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高12

11、0分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告現(xiàn)金預(yù)算人均利潤(rùn)/人均銷售收入1）=目標(biāo)值,得分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告人力資源資料利潤(rùn)預(yù)算人力計(jì)劃/收入預(yù)算人力計(jì)劃下屬部門費(fèi)用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算.員工遺憾流失率1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得人力資源資料.總勞動(dòng)力成本預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；

12、3）目標(biāo)值的，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告人力成本預(yù)算.人均工資1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告人力資源資料工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)見業(yè)績(jī)合同附件見業(yè)績(jī)合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款、以業(yè)績(jī)合同考核得分為除以作為考核系數(shù)計(jì)算實(shí)際應(yīng)發(fā)年薪年薪制的工資結(jié)構(gòu)：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補(bǔ)足其中，月固定工資 = 年薪60%12年度收入 = 年薪考核得分/100年底補(bǔ)足 = 年度收入月固定工資122、只有總

13、分在9分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。3、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。受約人總分未達(dá)到分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開始計(jì)算連續(xù)時(shí)間。4、分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于80分但小于分計(jì)一點(diǎn)。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間與手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬元的境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間與手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。享受旅游或報(bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開始累計(jì)。5、受約人總分低于7分，工資下調(diào)一級(jí)。6、受約人

14、總分低于分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。7、受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8、受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。9、受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定受約人: _ 受約人職位:_上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位:_ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人):_本期個(gè)人重點(diǎn)工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定35個(gè)工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間需達(dá)成一致意見。本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間權(quán)重實(shí)際完成情況

15、級(jí)別得分1.2.3.4.5.得分合計(jì)實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下：A超出預(yù)期:提前或按時(shí)完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個(gè)人素質(zhì)與能力。B達(dá)到預(yù)期:按時(shí)完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與能力。C.未達(dá)到預(yù)期:未完成工作目標(biāo)或未按時(shí)完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)與能力。如果評(píng)價(jià)為C級(jí)的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分為零.A級(jí)評(píng)分圍在分； B級(jí)評(píng)分圍在

16、分； C級(jí)評(píng)分圍在分總會(huì)計(jì)師業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位總會(huì)計(jì)師發(fā)約人職位公司董事長(zhǎng)合同期限:200/1 200/31受約人發(fā)約人年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責(zé)：、全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作；、建立健全公司的財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度、會(huì)計(jì)工作制度與其它相關(guān)規(guī)定；推行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度并監(jiān)督管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況；、根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃；組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算工作；審核公司資金收支計(jì)劃；監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，定期向公司總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)；、關(guān)注外部資金市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司重大決策提供信息支持；隨時(shí)關(guān)注、檢查公司的資金狀況；全面負(fù)責(zé)公司融資工作，組織編制籌資計(jì)劃

17、和資金成本規(guī)劃，督促辦理融資相關(guān)手續(xù)；、定期組織資產(chǎn)清查、盤點(diǎn)，與時(shí)發(fā)現(xiàn)不良資產(chǎn)，并提出處置意見；、參與項(xiàng)目的可行性分析和招投標(biāo)工作；、參與重大合同的評(píng)審、談判，并就相關(guān)問題提出建議；對(duì)合同的財(cái)務(wù)履約進(jìn)行監(jiān)控； 、負(fù)責(zé)審核費(fèi)用支出、工程成本支出、采購成本支出等各項(xiàng)支出；、負(fù)責(zé)組織并參加項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算工作；、監(jiān)控房屋預(yù)售款、銷售款的回收工作；、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃，合法納稅、合理避稅；、協(xié)調(diào)外部關(guān)系;參與公司所有重大經(jīng)營(yíng)決策。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1.投資回報(bào)率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按

18、線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告投資預(yù)測(cè)2.自由現(xiàn)金流量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告現(xiàn)金預(yù)算3.合法避稅額 1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告稅務(wù)報(bào)表4.融資成本控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告資金成本預(yù)算5.財(cái)務(wù)部部門費(fèi)用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0

19、，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算6.可支配資金低于最低限額的天數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告銀行存款日記賬資金計(jì)劃7.財(cái)務(wù)部責(zé)任事故出現(xiàn)次數(shù)責(zé)任事故分為輕微責(zé)任事故、重大責(zé)任事故和特大責(zé)任事故；輕微責(zé)任事故指發(fā)生后與時(shí)發(fā)現(xiàn)、與時(shí)補(bǔ)救，并且未給公司造成任何損失的事故，輕微責(zé)任事故的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算重大責(zé)任事故是指給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在萬元以下，或者給公司造成可

20、以彌補(bǔ)的無形損失的事故；特大責(zé)任事故是指給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在萬元以上萬元以下，或者給公司造成難以補(bǔ)救的無形損失的事故；發(fā)生重大責(zé)任事故，本項(xiàng)得分為零；發(fā)生特大責(zé)任事故，總分為工作匯報(bào)；工作檢查8.部門協(xié)作滿意度1）大于等于目標(biāo)值，得100分；2）低于目標(biāo)值不得分部調(diào)查9.財(cái)務(wù)部人均培訓(xùn)時(shí)間1）等于目標(biāo)值，得100分；2）低于目標(biāo)值不得分工作總結(jié)10.員工遺憾流失率1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分人力資源資料1.工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)見業(yè)績(jī)合同附件見業(yè)績(jī)合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款、以業(yè)績(jī)合同

21、考核得分為除以作為考核系數(shù)計(jì)算實(shí)際應(yīng)發(fā)年薪年薪制的工資結(jié)構(gòu)：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補(bǔ)足其中，月固定工資 = 年薪60%12年度收入 = 年薪考核得分/100年底補(bǔ)足 = 年度收入月固定工資122、只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。3、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。受約人總分未達(dá)到分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開始計(jì)算連續(xù)時(shí)間。4、分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于80分但小于分計(jì)一點(diǎn)。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間與手續(xù)由財(cái)務(wù)部確

22、定。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬元的境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間與手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。享受旅游或報(bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開始累計(jì)。5、受約人總分低于7分，工資下調(diào)一級(jí)。6、受約人總分低于分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。7、受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8、受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。9、受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定受約人: _ 受約人職位:_上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位:_ 上級(jí)主管人員(

23、考核評(píng)價(jià)人):_本期個(gè)人重點(diǎn)工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定35個(gè)工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間需達(dá)成一致意見。本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間權(quán)重實(shí)際完成情況級(jí)別得分1.2.3.4.5.得分合計(jì)實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下：A超出預(yù)期:提前或按時(shí)完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個(gè)人素質(zhì)與能力。B達(dá)到預(yù)期:按時(shí)完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與能力。C.未達(dá)到預(yù)期:未完成工作目標(biāo)或未按時(shí)完成工作目

24、標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)與能力。如果評(píng)價(jià)為C級(jí)的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分為零.A級(jí)評(píng)分圍在分； B級(jí)評(píng)分圍在分； C級(jí)評(píng)分圍在分總經(jīng)濟(jì)師業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位總經(jīng)濟(jì)師發(fā)約人職位公司董事長(zhǎng)合同期限:200/1 200/31受約人發(fā)約人年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責(zé)：、組織評(píng)審項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目決策；、組織評(píng)審項(xiàng)目策劃書與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，簽發(fā)項(xiàng)目策劃書和規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；、組織制作土地招標(biāo)文書，進(jìn)行土地投標(biāo)工作；、組織土地出讓、項(xiàng)目合作的談判工作；、組織擬定

25、、評(píng)審項(xiàng)目預(yù)算與決算方案，簽發(fā)項(xiàng)目預(yù)決算方案；、組織項(xiàng)目開發(fā)過程中的報(bào)審報(bào)批工作，協(xié)調(diào)好外部關(guān)系；、組織對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位與材料設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)審、招標(biāo)工作；、組織制作并審核有關(guān)招標(biāo)文書和標(biāo)底，進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程建設(shè)和材料設(shè)備等招標(biāo)工作；、組織項(xiàng)目招商、引資工作；、組織起草并審定招商、委托調(diào)研、委托設(shè)計(jì)、銷售等合同文本；、審定、簽發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷方案、銷售計(jì)劃和銷售管理制度；、組織項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣與銷售工作。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1.投資回報(bào)率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按

26、線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告投資預(yù)測(cè)2.自由現(xiàn)金流量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告現(xiàn)金預(yù)算銷售收入總額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告銷售預(yù)算人均銷售收入1）=目標(biāo)值,得分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告人力資源資料銷售預(yù)算人力計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)成本預(yù)算控制率見業(yè)績(jī)合同附件見業(yè)績(jī)合同附件下屬部門費(fèi)用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值

27、每降低5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算銷售費(fèi)用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告銷售費(fèi)用預(yù)算公司知名度1)等于目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每提高10%加分，最高不超過分）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算外部調(diào)查外部客戶滿意度1)等于目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每提高10%加分，最高不超過分）小于目標(biāo)值的不得分；外部調(diào)查.員工遺憾流失率1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分人力資源資料工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)

28、見業(yè)績(jī)合同附件見業(yè)績(jī)合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款、以業(yè)績(jī)合同考核得分為除以作為考核系數(shù)計(jì)算實(shí)際應(yīng)發(fā)年薪年薪制的工資結(jié)構(gòu)：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補(bǔ)足其中，月固定工資 = 年薪60%12年度收入 = 年薪考核得分/100年底補(bǔ)足 = 年度收入月固定工資122、只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。3、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。受約人總分未達(dá)到分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開始計(jì)算連續(xù)時(shí)間。4、分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等

29、于80分但小于分計(jì)一點(diǎn)。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間與手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬元的境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間與手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。享受旅游或報(bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開始累計(jì)。5、受約人總分低于7分，工資下調(diào)一級(jí)。6、受約人總分低于分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。7、受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8、受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。9、受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利

30、益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定受約人: _ 受約人職位:_上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位:_ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人):_本期個(gè)人重點(diǎn)工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定35個(gè)工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間需達(dá)成一致意見。本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間權(quán)重實(shí)際完成情況級(jí)別得分1.2.3.4.5.得分合計(jì)實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下：A超出預(yù)期:提前或按時(shí)完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個(gè)人素質(zhì)與能力。B達(dá)到預(yù)期:按時(shí)

31、完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與能力。C.未達(dá)到預(yù)期:未完成工作目標(biāo)或未按時(shí)完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)與能力。如果評(píng)價(jià)為C級(jí)的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分為零.A級(jí)評(píng)分圍在分； B級(jí)評(píng)分圍在分； C級(jí)評(píng)分圍在分附件項(xiàng)目開發(fā)成本預(yù)算控制率評(píng)分表項(xiàng)目開發(fā)成本權(quán)重目標(biāo)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1.土地取得成本1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)

32、算項(xiàng)目預(yù)算；財(cái)務(wù)報(bào)告2.前期費(fèi)用1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算；財(cái)務(wù)報(bào)告3.建安成本1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算；財(cái)務(wù)報(bào)告4.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算；財(cái)務(wù)報(bào)告5.公共配套設(shè)施建設(shè)成本1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)

33、系計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算；財(cái)務(wù)報(bào)告6.開發(fā)間接費(fèi)用1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算；財(cái)務(wù)報(bào)告得分合計(jì)總工程師業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位總工程師發(fā)約人職位公司董事長(zhǎng)合同期限:200/1 200/31受約人發(fā)約人年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責(zé)：、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新部品的推廣和應(yīng)用；、參與評(píng)審項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目策劃書與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，審定技術(shù)問題；、審定、簽發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)總體計(jì)劃；、參與對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位與材料設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)審、招標(biāo)工作；、組織起草并審定施工圖制作、

34、工程承包與材料設(shè)備采購等合同文本；、組織評(píng)審施工圖紙和施工方案，簽發(fā)施工圖和施工方案；、組織建立、健全工程質(zhì)量管理體系，總結(jié)和推廣項(xiàng)目管理模式；、負(fù)責(zé)對(duì)總包、分包、監(jiān)理單位的主要技術(shù)方案和措施進(jìn)行審定；、組織現(xiàn)場(chǎng)拆遷與施工管理工作，監(jiān)督檢查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全管理情況，控制工程成本；、組織材料設(shè)備采購工作；、解決設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收交接過程中出現(xiàn)在的重大技術(shù)問題；、組織對(duì)設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行會(huì)審；、審核工程預(yù)結(jié)算；協(xié)調(diào)各方做好工程驗(yàn)收；、參與公司所有重大經(jīng)營(yíng)決策。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1.投資回報(bào)率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分

35、；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告投資預(yù)測(cè)2.自由現(xiàn)金流量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告現(xiàn)金預(yù)算拆遷成本預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告項(xiàng)目預(yù)算采購成本預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告項(xiàng)目預(yù)算工程質(zhì)量問題未與時(shí)發(fā)現(xiàn)次數(shù)1）小于、等于目標(biāo)值，得100分；2）大于目標(biāo)值不

36、得分工作匯報(bào)；工作檢查工程成本預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告；項(xiàng)目預(yù)算工程進(jìn)度計(jì)劃完成率1）大于、等于目標(biāo)值，得100分；2）小于目標(biāo)值不得分項(xiàng)目預(yù)算；工作匯報(bào)；工作檢查安全事故出現(xiàn)次數(shù)一般安全事故_次安全事故分為一般安全事故和重大安全事故；一般安全事故是指：_重大安全事故是指：_一次重大安全事故等于三次一般安全事故；1）小于、等于目標(biāo)值，得100分；2）大于目標(biāo)值不得分工作匯報(bào)；工作檢查.下屬部門費(fèi)用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)

37、值的0，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算.員工遺憾流失率1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分人力資源資料.工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)見業(yè)績(jī)合同附件見業(yè)績(jī)合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款、以業(yè)績(jī)合同考核得分為除以作為考核系數(shù)計(jì)算實(shí)際應(yīng)發(fā)年薪年薪制的工資結(jié)構(gòu)：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補(bǔ)足其中，月固定工資 = 年薪60%12年度收入 = 年薪考核得分/100年底補(bǔ)足 = 年度收入月固定工資122、只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。3、受約人總分大于、等

38、于分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。受約人總分未達(dá)到分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開始計(jì)算連續(xù)時(shí)間。4、分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于80分但小于分計(jì)一點(diǎn)。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間與手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬元的境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間與手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。享受旅游或報(bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開始累計(jì)。5、受約人總分低于7分，工資下調(diào)一級(jí)。6、受約人總分低于分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。7、受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)使用或

39、解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8、受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。9、受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定受約人: _ 受約人職位:_上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位:_ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人):_本期個(gè)人重點(diǎn)工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定35個(gè)工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間需達(dá)成一致意見。本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間權(quán)重實(shí)際完成情況級(jí)別得分1.2.3.4.5.得分合計(jì)實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下：A超

40、出預(yù)期:提前或按時(shí)完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個(gè)人素質(zhì)與能力。B達(dá)到預(yù)期:按時(shí)完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與能力。C.未達(dá)到預(yù)期:未完成工作目標(biāo)或未按時(shí)完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)與能力。如果評(píng)價(jià)為C級(jí)的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分為零.A級(jí)評(píng)分圍在分； B級(jí)評(píng)分圍在分； C級(jí)評(píng)分圍在分辦公室主任業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位辦公

41、室主任發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:200/1 200/31受約人發(fā)約人崗位工資：月浮動(dòng)比例：年浮動(dòng)比例：主要崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施；組織制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度與主要業(yè)務(wù)流程；組織公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，以檢查經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況；監(jiān)督、檢查公司管理制度的落實(shí)情況；根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)各部門提交的經(jīng)營(yíng)和作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審定、下達(dá)；負(fù)責(zé)檢查、督辦公司與各部門經(jīng)營(yíng)和作業(yè)計(jì)劃的落實(shí)情況，并與時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映；負(fù)責(zé)檢查、督辦高層管理人員指示與重要決議落實(shí)情況，并與時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映；負(fù)責(zé)高層管理人員的工作日程安排和文秘綜合服務(wù)工作；負(fù)責(zé)高層管理人員與部門之間信息溝通的上傳下達(dá)；負(fù)

42、責(zé)組織外事接待活動(dòng)，妥善處理各種對(duì)外事務(wù)；組織策劃公司的重大公關(guān)和慶典活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司印鑒借用登記工作；安排司機(jī)班次，調(diào)度車輛，滿足公司公務(wù)用車需要；制定符合公司戰(zhàn)略的人力資源管理長(zhǎng)期、中期規(guī)劃；全面負(fù)責(zé)公司人事工作，對(duì)人力資源資料進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)控制本部門預(yù)算，降低部門管理費(fèi)用；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和考核下屬員工的工作。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1行政采購費(fèi)用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告行政采購預(yù)算2.部門費(fèi)用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10

43、分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算3.員工遺憾流失率1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分人力資源資料4.總勞動(dòng)力成本預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工資報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)告.人均工資1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告人力資源資料.印鑒使用差錯(cuò)率一般差錯(cuò)：未按規(guī)定使用公司印鑒，但未給公司造成損失。本項(xiàng)得分為零。重大差錯(cuò)：未按規(guī)定使用公司印鑒，并且給公司造成

44、損失。業(yè)績(jī)合同總分為零。工作匯報(bào)工作檢查.固定資產(chǎn)非正常損壞損失率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表固定資產(chǎn)處置情況表.招聘到崗合格率指招聘到崗人員經(jīng)過試用期后被用人部門評(píng)價(jià)為優(yōu)良的占招聘到崗總?cè)藬?shù)的比率；1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每提高，加10分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；人力資源資料工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)見業(yè)績(jī)合同附件見業(yè)績(jī)合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款1、以業(yè)績(jī)合同考核得分為依據(jù)確定個(gè)人年度考核系數(shù)，從而確定年

45、收入中的年度浮動(dòng)部分。個(gè)人考核系數(shù)定義如下：等級(jí)優(yōu)良中一般差考核得分91-12081-9071-8061-700-60個(gè)人考核系數(shù)1.21.00.80.60.4年度浮動(dòng)=崗位工資年度浮動(dòng)比例個(gè)人年度考核系數(shù)12崗位績(jī)效工資制年收入= 月固定收入+月度浮動(dòng)+年度浮動(dòng)2、只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。3、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。受約人總分未達(dá)到分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開始計(jì)算連續(xù)時(shí)間。4、分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于80分但小于分計(jì)一點(diǎn)。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的

46、合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間與手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值元的境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間與手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。享受旅游或報(bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開始累計(jì)。5、受約人總分低于7分，工資下調(diào)一級(jí)。6、受約人總分低于分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。7、受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8、受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。9、受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定受約人: _ 受約人職

47、位:_上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位:_ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人):_本期個(gè)人重點(diǎn)工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定35個(gè)工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間需達(dá)成一致意見。本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間權(quán)重實(shí)際完成情況級(jí)別得分1.2.3.4.5.得分合計(jì)實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下：A超出預(yù)期:提前或按時(shí)完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個(gè)人素質(zhì)與能力。B達(dá)到預(yù)期:按時(shí)完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)

48、與能力。C.未達(dá)到預(yù)期:未完成工作目標(biāo)或未按時(shí)完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)與能力。如果評(píng)價(jià)為C級(jí)的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分為零.A級(jí)評(píng)分圍在分； B級(jí)評(píng)分圍在分； C級(jí)評(píng)分圍在分財(cái)務(wù)部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:200/1 200/31受約人發(fā)約人崗位工資：月浮動(dòng)比例：年浮動(dòng)比例：主要崗位職責(zé)：接受總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助其做好相關(guān)工作；全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部部管理工作；具體指導(dǎo)、執(zhí)行會(huì)計(jì)電算化工作；擬定公司的財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度

49、、會(huì)計(jì)工作制度與其它相關(guān)規(guī)定；根據(jù)公司的總體計(jì)劃目標(biāo)擬定公司的利潤(rùn)規(guī)劃；組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析、評(píng)價(jià)；每月審核、匯總公司資金收支計(jì)劃；編制籌資計(jì)劃和資金成本規(guī)劃，辦理融資相關(guān)手續(xù)；審查資金收支周報(bào)；審查其它對(duì)、對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告，保證其正確性；從財(cái)務(wù)的角度對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，參與招投標(biāo)工作；參與重大合同的評(píng)審、談判，監(jiān)督合同的財(cái)務(wù)履約；負(fù)責(zé)審查費(fèi)用支出、工程成本支出、采購成本支出等各項(xiàng)支出；復(fù)核記賬憑證、原始憑證，保證其真實(shí)性，正確性；定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告；組織項(xiàng)目成本核算、成本分析與其他財(cái)務(wù)專項(xiàng)分析；負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)房屋銷售收款工作，確保公司

50、按時(shí)足額收回房款；合理安排應(yīng)付款項(xiàng)的支付，報(bào)總會(huì)計(jì)師審核;參加項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算工作，配合審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行項(xiàng)目竣工決算審計(jì)；參加公司資產(chǎn)盤點(diǎn)，與時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行匯報(bào)；審核納稅申報(bào)表，提出合理化建議并報(bào)總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)；妥善保管并按規(guī)定使用公司財(cái)務(wù)專用章、發(fā)票專用章；負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)檔案，包括會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表以與經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議、預(yù)決算文件等相關(guān)資料；協(xié)調(diào)與公司部各部門間的關(guān)系；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低部門費(fèi)用。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1.部門費(fèi)用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)

51、告管理費(fèi)用預(yù)算2.公司總部門費(fèi)用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算合法避稅額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告稅務(wù)報(bào)表融資成本預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告資金成本預(yù)算可支配資金低于最低限額天數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；）介

52、于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告銀行存款日記賬資金計(jì)劃財(cái)務(wù)部責(zé)任事故出現(xiàn)次數(shù)責(zé)任事故分為輕微責(zé)任事故、重大責(zé)任事故和特大責(zé)任事故；輕微責(zé)任事故指發(fā)生后與時(shí)發(fā)現(xiàn)、與時(shí)補(bǔ)救，并且未給公司造成任何損失的事故，輕微責(zé)任事故的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算重大責(zé)任事故是指給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在萬元以下，或者給公司造成可以彌補(bǔ)的無形損失的事故；特大責(zé)任事故是指給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在萬元以上，或者給公司造成難以補(bǔ)救的無形損失的事故；發(fā)生重大責(zé)任事故，本項(xiàng)得分為零；發(fā)生特大責(zé)任事故，總分為工作匯報(bào)工作檢查7.員工遺憾

53、流失率1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分人力資源資料工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)見業(yè)績(jī)合同附件見業(yè)績(jī)合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款1、以業(yè)績(jī)合同考核得分為依據(jù)確定個(gè)人年度考核系數(shù)，從而確定年收入中的年度浮動(dòng)部分。個(gè)人考核系數(shù)定義如下：等級(jí)優(yōu)良中一般差考核得分91-12081-9071-8061-700-60個(gè)人考核系數(shù)1.21.00.80.60.4年度浮動(dòng)=崗位工資年度浮動(dòng)比例個(gè)人年度考核系數(shù)12崗位績(jī)效工資制年收入= 月固定收入+月度浮動(dòng)+年度浮動(dòng)2、只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢

54、獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。3、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。受約人總分未達(dá)到分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開始計(jì)算連續(xù)時(shí)間。4、分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于80分但小于分計(jì)一點(diǎn)。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間與手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值元的境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間與手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。享受旅游或報(bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開始累計(jì)。5、受約人總分低于7分，工資下調(diào)一級(jí)。6、受約人總分低于分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。7、受約人出現(xiàn)

55、重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8、受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。9、受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定受約人: _ 受約人職位:_上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位:_ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人):_本期個(gè)人重點(diǎn)工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定35個(gè)工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間需達(dá)成一致意見。本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間權(quán)重實(shí)際完成情況級(jí)別得分1.2.3.4.5.得分合計(jì)實(shí)際結(jié)果

56、分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下：A超出預(yù)期:提前或按時(shí)完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個(gè)人素質(zhì)與能力。B達(dá)到預(yù)期:按時(shí)完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與能力。C.未達(dá)到預(yù)期:未完成工作目標(biāo)或未按時(shí)完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)與能力。如果評(píng)價(jià)為C級(jí)的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分為零.A級(jí)評(píng)分圍在分； B級(jí)評(píng)分圍在分； C級(jí)評(píng)分圍在分計(jì)劃預(yù)算部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同一

57、、業(yè)績(jī)目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位計(jì)劃預(yù)算部經(jīng)理發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:200/1 200/31受約人發(fā)約人崗位工資：月浮動(dòng)比例：年浮動(dòng)比例：主要崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)部門部管理，協(xié)調(diào)、外部關(guān)系；擬定并完善公司工程預(yù)、結(jié)算管理辦法、招投標(biāo)管理辦法；參與公司投資項(xiàng)目的前期測(cè)算；負(fù)責(zé)組織對(duì)工程圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，并參與相關(guān)的圖紙會(huì)審工作；組織編制工程項(xiàng)目的概算、預(yù)算；參與編制項(xiàng)目建設(shè)總體方案，明確工程總成本控制目標(biāo)；組織編制設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理與材料設(shè)備采購的招投標(biāo)文件；負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作；負(fù)責(zé)提供合同標(biāo)準(zhǔn)文本；參與公司工程建設(shè)中發(fā)生的所有委托調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程承包、監(jiān)理與材料設(shè)備采購等合同或

58、協(xié)議的談判；組織市場(chǎng)調(diào)研，掌握材料設(shè)備的最新市場(chǎng)信息；組織編制工程建設(shè)資金的使用計(jì)劃；參與經(jīng)濟(jì)洽商、索賠的談判，負(fù)責(zé)核準(zhǔn)備案；負(fù)責(zé)審定拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等工作的結(jié)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算，監(jiān)控成本動(dòng)態(tài)，與時(shí)向財(cái)務(wù)提供分析數(shù)據(jù)，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)；組織各相關(guān)單位進(jìn)行竣工決算；組織綜合統(tǒng)計(jì)工作。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1.部門費(fèi)用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算2.項(xiàng)目成本預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)

59、值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)告3.估算誤差率1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分項(xiàng)目估算項(xiàng)目預(yù)算4.預(yù)算誤差率1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分項(xiàng)目預(yù)算中標(biāo)標(biāo)書5.部門協(xié)作滿意度1）大于等于目標(biāo)值，得100分；2）低于目標(biāo)值不得分部調(diào)查6. 員工遺憾流失率1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分人力資源資料7.工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)見業(yè)績(jī)合同附件見業(yè)績(jī)合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款1、以業(yè)績(jī)合同考核得分為依

60、據(jù)確定個(gè)人年度考核系數(shù)，從而確定年收入中的年度浮動(dòng)部分。個(gè)人考核系數(shù)定義如下：等級(jí)優(yōu)良中一般差考核得分91-12081-9071-8061-700-60個(gè)人考核系數(shù)1.21.00.80.60.4年度浮動(dòng)=崗位工資年度浮動(dòng)比例個(gè)人年度考核系數(shù)12崗位績(jī)效工資制年收入= 月固定收入+月度浮動(dòng)+年度浮動(dòng)2、只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。3、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。受約人總分未達(dá)到分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開始計(jì)算連續(xù)時(shí)間。4、分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于80分但小于分計(jì)一點(diǎn)。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬元的