標線、標志施工設計方案

1、.PAGE . 交通工程施工組織設計的文字說明第一章總 則編制依據1.1招標文件1.1.1公路工程國招標文件本2003年版1.1.2懷柔區(qū)右堤路K0+000-k15+300大修工程施工招標文件1.1.3懷柔區(qū)右堤路 綜合治理工程施工圖設計圖紙1.2主要施工規(guī)1.2.1國家標準道路交通標志和標線 GB5768-19991.2.2國家標準輪廓標技術條件JT/T388-19991.2.3國家標準公路交通標志板技術條件JT/T279-19951.2.4交通部公路平安保障工程實施暫行技術要求送審稿.1.2.5地方標準市公路交通標志和標線實施細則編制原則1.1在詳細閱讀施工招標文件，并充分理解的根底上，滿

2、足業(yè)主在工程質量、進度、平安、文明施工、環(huán)保等方面的要求，以設計文件及有關規(guī)為依據，嚴密結合現(xiàn)場實際情況，編制經濟科學切實可行的施工組織設計，做到先進科學。1.2質量目標明確，施工中采用先進技術和設備，嚴格管理，保證措施完善，確保工程質量到達優(yōu)良品級。1.3平安目標明確，平安措施可靠，制度完善，確保施工平安。1.4工期目標明確，統(tǒng)籌部署，合理高效安排施工進度，科學劃分施工區(qū)段，協(xié)調統(tǒng)一，確保工期順利實現(xiàn)。1.5協(xié)調統(tǒng)一，確保工期順利實現(xiàn)。1.6根據當前形式認真落實執(zhí)行國家及市有關建立工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設置和管理的要求。1.7采用施工全過程對環(huán)境破壞最小、占地最少、并有較為周密的環(huán)境保護措施，施

3、工中做到保護環(huán)境、保護文物、文明施工。第二章工程概況工程簡介1.1工程名稱本工程為舊路大修工程，是一條平原三級公路，路面寬7m，為機動車和非機動車混行。工程起點1.2建立單位和設計單位建立單位：通達京承高速公路設計單位：國道通公路設計研究院 市市政設計研究總院1.3工程位置京承高速公路高麗營沙峪溝段起點為順一曲高麗營鎮(zhèn)京承高速一期終點，終點為密云縣沙峪溝，路線全場46.74公里。1.4技術標準標志：標志板全部采用LF2-M型鋁合金板材，標志上的文字、符號及底膜根據反光特性、施工功能、應用場合及使用年限，分別采用二級反光膜鉆石級和三級反光膜高強級。為防止標志的人為破壞和喪失，所有標志根底連接處均

4、進展了防盜設計。標線：工程中減速標線、導向箭頭、地面注字推薦采用成型標線，其余標線采用熱熔反光材料。工程容：本合同段包括標志、標線、活動式導向標等。本工程主要特點3.1加強對地下管線的保護，因此，施工前應嚴格探查，施工中應妥善保護，必要時進展加固。3.2由于本工程文明施工和環(huán)境保護要求高，施工前必須制定周密的文明施工，環(huán)境保護措施，并在施工過程中嚴格貫徹實施。工期要求預計工期2個月。第三章 施工總體部署工期目標及施工進度方案安排1.1根據本工程的規(guī)模和特點，結合現(xiàn)場的實際情況，合理劃分施工區(qū)段，重點進展控制，使工程有序的展開，積極響應業(yè)主招標文件中關于合同工期的要求，積極辦理各種前期手續(xù)，利用

5、網絡方案對工程的進度進展嚴格控制，合理安排各專業(yè)工程的施工。1施工組織管理機構2.1成立施工組織機構的原則為保證本段工程優(yōu)質、順利按期完工，我公司按照業(yè)主對工程的施工要求，結合本工程特點，組建高素質、高水平的工程經理部。同時在施工中堅持科學管理、嚴密組織、精心部署，確保總體施工目標的實現(xiàn)。2.2組織機構的設置本工程設立工程經理部下設四部一室，即技術質量部、工程方案部、設備物資部和工程經理辦公室。技術質量部下轄試驗室和專業(yè)測量組。工程經理部下轄標志隊、護欄隊等。工程經理工程總工程師工程辦公室技術質量部工程方案部設備物資部護欄施工隊標志施工隊2.3施工組織管理機構的運作(1)工程經理部的工程經理由

6、一名具有與本工程類似施工經歷豐富的一級工程經理擔任，該工程經理負責施工生產的組織、指揮及協(xié)調工作。(2)公司各職能部室積極參與工程施工，協(xié)調公司圍各專業(yè)人員，滿足工程需要。(3)實施本工程的作業(yè)隊伍為我公司下屬相關工程的施工隊。進場的施工人員近年來參與了市的多項公路工程和外埠工程施工，而且這些工程與本工程均有相似或一樣之處，具有豐富的經歷，有能力平安、快速、高效、優(yōu)質、按期完本錢工程的施工任務。施工人員均在待命，一旦中標，可立即投入現(xiàn)場施工，并由各相關工程施工隊組成現(xiàn)場作業(yè)隊伍，實施本工程工程。2.4工程管理機構的職能分工(1)工程經理.負責領導和管理工程經理部開展工作，主持編制工程管理方案，

7、確定工程管理的組織與方針，對工程的質量、平安、進度、本錢、文明施工及環(huán)境保護等全權負責，滿足合同的各項要求。.確定工程經理部組織管理機構人員構成，制定工程經理部規(guī)章制度，明確相關人員的職責，全面組織各項工作的開展和協(xié)調。.承受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導與檢查，并全面負責。.與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。.積極主動與工程部所在地政府部門處理好關系，維護當地政府部門的利益，促進工程成為當地文明平安工地。.領導工程經理部的生產經理、總工程師、總經濟師和各部門開展日常業(yè)務工作，對工程經理部的建立、完善、實

8、施具有決策權及責任。 (2)工程總工程師.在工程經理的領導下，負責建立工程質量管理保證體系，并進展質量職能分配，落實質量責任制，對工程質量管理負全面技術責任。.負責制定、審批施工組織設計、特殊技術施工方案及不合格品的處置，監(jiān)視糾正和預防措施的執(zhí)行。.負責本工程關鍵技術難題的科研攻關工作，積極進展新工藝、新術的研究和實施，不斷提高工程質量。.與業(yè)主、設計、監(jiān)理、監(jiān)測單位保持密切的聯(lián)系，進展有關工程信息的溝通，在施工中貫徹落實業(yè)主、設計、監(jiān)理、監(jiān)測的要求與指令。.負責對特殊工種崗位培訓及考核工作。.負責竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工效勞。(3)工程方案部.負責工程工程的進度方案的編制及

9、實施，對施工實施動態(tài)管理，落實工程的進度方案，按工程實際情況不斷調整安排具體實施容，以保證總進度方案的落實。.在工程經理的領導下，負責施工過程中的各項管理工作，根據工程進度方案，合理組織施工，確保施工質量和施工進度。.負責專業(yè)分包方施工能力評價的信息匯報，對專業(yè)分包方在施工過程中的監(jiān)視檢查。.負責不同階段施工場地和臨時堆料場地的協(xié)調和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備運輸、堆放等工作。.負責現(xiàn)場施工平安，落實各項平安制度，定時檢查現(xiàn)場施工平安情況。負責特殊工種的平安培訓，持證上崗。負責制定實施機械平安措施，臨時用電平安措施等。負責施工中平安管理及工傷事故處理工作。.負責施工過程的文明施

10、工和環(huán)境保護的管理.參與竣工驗收、竣工資料的審查和上報，負責保修期的施工效勞。(4)技術質量部.負責貫徹執(zhí)行有關質量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程工程實施全過程控制、檢查和監(jiān)視工作。.嚴格抵抗無質保資料證明和不符合技術規(guī)指標的材料、設備進入施工現(xiàn)場。.嚴格按照IS09001的質量保證體系對工程質量進展監(jiān)控。.負責對分局部項工程及最終產品的檢驗，參與質量的評定工作，獨立行使施工過程中的質量和平安監(jiān)視權。.監(jiān)視專業(yè)分包施工隊，認真執(zhí)行質量、平安、文明施工、環(huán)境保護等法規(guī)制度的實施。參加對質量事故的調查分析，作好記錄并檢查落實整改情況。. 負責工程有關技術管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作。編制

11、審定重點部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術措施。. 負責對工程竣工資料審核、組卷。 . 負責工程測量的交樁、放線、復核等，嚴格按照圖紙及相關精度要施工程測量工作。完成測量業(yè)資料的編制，保存測量記錄，負責工程竣工測量工作。負責檢測、試驗和測量儀器的保管工作，并保證未經檢驗的儀器不準在工程工程中使用。(5)設備物資部.負責施工所需材料的采購、供給、管理工作，提供相應的質量證明。.負責施工過程中材料和周轉料的調配。.負責對材料的標識管理和搬運、儲運工作。.負責施工機械使用和租賃管理，按方案進展機械的平衡調度，檢查各施工隊機械設備的使用管理。.負責制定落實機械設備的大、中修方案，保證機械完好率。.

12、負責自有及外租機械設備的管理工作，并負責機械設備分供方的評審評價工作。(6)財務管理人員.負責財務管理和全面核算，作好本錢分析計算，為工程經理提供決策依據。.作好本錢管理，加強經濟核算，嚴格資金管理和有效使用。.根據工程工程的預、結算，負責工程款的支取工作。(7)工程辦公室.在工程經理領導下，負責協(xié)調工程部各職能部門及專業(yè)施工隊間的日常管理工作。.負責組織、監(jiān)視全面管理體系的實施。.確定工程經理部部管理流程，制定各自的崗位責任制。.負責生活區(qū)的管理，努力建立文明生活駐地；負責施工人員的日常生活管理，確保飲食平安；負責行政工作的管理，嚴格執(zhí)行有關管理方法及勞動紀律。.負責工程部的外往來文件管理工

13、作。擬編并審核外報文件。做好日常文件的整理存檔工作，及時處理失效文件。.做好對外的聯(lián)絡工作，負責用戶來信、來訪的接待與處置工作。施工現(xiàn)場平面布置為便于工程現(xiàn)場管理，并與公司總部保持便捷聯(lián)系，我公司將于標段路側適宜位置租用地點，設立工程經理部，存放各種材料。第四章 施工總體進度方案工期總體目標本工程招標文件要求工期2個月，根據業(yè)主開工日期要求，我公司將調整工程人員分配，如期保質完本錢工程。第五章 施工準備人員組織與調配工程部所需人員由我方按業(yè)主要求組織。本工程所有施工人員全部由我公司集中派遣。根據工程進度需要，提前做好所需各種人員的組織。設備配置及調轉根據本合同段的工程數量和特點，我公司配備了充

14、足的工程機械、測量和試驗設備。落實工程各階段所需各類施工機械。詳細設備清單見表1 主要施工機械表 表1機械名稱規(guī)格型號額定功率(kw)或容量(m3)或噸位(t)廠牌及出廠時間升降車ZTY-150-65.51千瓦/2002-01熱熔手推劃線機PB150/2003-01放線設備自制5.51千瓦/2002-04底漆高壓噴涂機YD18AC4.41千瓦/2001-12汽車吊車8t載重汽車東風4T/2000-02逆反射測量儀FD1500/2001-05色彩色差儀TC-IIG/2000-6涂層測厚儀HCC-18/2003-8翻斗車FC150.84 m/2002-5經緯儀水準儀第六章 質量目標設計 為保證本合

15、同段施工質量，工程經理部在工程經理及工程技術負責人領導下建立嚴格的質量保證體系，具體作法是標志、標線、護欄每個施工隊各設置一名專業(yè)質檢員，由質檢負責人統(tǒng)一領導。根據各施工隊的分工，交通工程工程師和專業(yè)質檢工程師分別協(xié)同試驗室、測量、資料管理等部門對下屬施工隊所施工工程，如波形梁護欄、標志、標線、輪廓標等進展監(jiān)視和檢查。同時，對檢查要動態(tài)的，即不管是在工程施工過程當中還是已完工程隨時對工程施工的各個環(huán)節(jié)進展檢查。為了更好地發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，我公司承諾對所有工程檢查頻率均提高到部頒標準的二倍以上，只有被檢查合格的工程才被報請監(jiān)理工程師檢驗，質量保證體系框圖見圖2。隊工施線標隊線標志標隊工施欄護

16、目標：優(yōu)質工程室術技程工室查檢量質質量保證機構工程經理工程技術負責人室驗試程工施工隊質量自檢經理部質量檢驗質量檢驗施工工藝、工序技術力量、機械設備施工組織設計施工準備、圖紙審核施工工程質量保證工程經理部圖2 質量保證體系框圖為了提高檢測質量工程經理部配備了足夠的檢測儀器，與該工程有關的常規(guī)試驗均可在工地完成。對于每項工程均應按如下要求進展檢測：1、標志質量保證： 標志材料質量保證，關鍵是反光膜質量、標志板面原材料質量符合設計要求；標志板面制作滿足設計要求；且按公路交通標志板技術條件的規(guī)定進展標志板面鹽霧酸蝕試驗；標志立柱的尺寸尤其是厚度以及鍍鋅層厚度符合設計要求。標志安裝質量保證的關鍵是標志的

17、凈空含側向凈空和凈空高度滿足設計要求；標志安裝檢查工程及允許偏差，見表3。標志安裝檢查工程及允許偏差 表3項次檢查工程允許偏差檢查方法和頻率1立柱豎直度/m3垂線、直尺：檢查100%2標志板安裝角度3拉線、量角尺：檢查100%3標志板下緣至路面凈空+100，0直尺：檢查100%4標志板側距路肩邊線距離100直尺：檢查100%5根底尺寸-50，+100直尺：檢查100%6混凝土強度MPa在合格標準根底施工同時做試件每處1組3件檢查1007標志金屬構件鍍層和厚度um標志柱、橫梁78，緊固件50測厚儀：檢查1008標志底板厚度不小于設計鋼卷尺、萬能角尺、卡尺：檢查1009標志板外形尺寸mm5 路面標

18、線實測工程及允許偏差 表4項次檢查工程規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率1標線段長度mm600050鋼卷尺，抽檢104000403000301000-2000202標線寬度mm400-450+15，0鋼尺，抽檢10150-200+8，0100+5，03標線厚度mm常溫型0.12-0.2-0.03，+0.10濕膜厚度計，干膜用水平尺，塞尺或卡尺，抽檢10加熱型0.2-0.4-0.05，+0.15熱熔型1.0-4.5-0.1，+0.54標線橫向偏位mm30鋼卷尺，抽檢105標線縱向間距mm900045鋼卷尺，抽檢106000304000203000156標線剝落面積檢查總面積的0-34倍放大鏡，目測檢

19、查7反光標線逆反射系數cd.a*-1.m-2白色標線150 黃色標線100反光標線逆反射系數測量儀，抽檢103.試驗和檢測試驗室建立和設備配置、主要性能指標見表5。 主要的材料試驗、測量、質檢儀器設備表 表5序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數量備注1標準稠度儀VBR-12003年臺12全站儀TC405瑞士2001年臺13砼養(yǎng)護箱HBY-352002年臺14壓力機RSL-Z2002年臺15水準儀NA8242002年臺16涂層測厚儀HCC-182002年臺17負壓篩析儀FYS-150B2003年臺28雷式沸煮箱FZ-312003年臺14.特殊環(huán)境技術4.1雨季施工管理組織機構為平安渡汛，切實落實好防汛

20、器材配備，建立防汛值班制度，做到人員、設備器材、制度三落實。工程經理要協(xié)調好各部門在雨季的防汛工作，合理安排各項施工防雨措施，做好在雨季的人工調配；機械的檢修、維護；材料的保管、防水；平安隱患的檢查；施工質量的監(jiān)控。注意收聽天氣預報，及時采取有效的應急措施，把雨季對路面的影響壓縮到最低程度，確保工程質量優(yōu)良。做到未雨綢繆、防患未然。4.2雨季施工的準備工作本工程位于市北部，雨季集中在59月份，其它月份為旱季。本工程能否按時、按質、按量的完成，雨季施工將成為整個工程的重點之所在。因此在進入雨季施工前應充分做好準備工作。4.2.1成立雨季防汛領導小組，并有工程經理指揮，隨時進展排險。4.2.2對選

21、擇雨季施工的地段進展詳細的現(xiàn)場調查研究。4.2.3駐地、庫房、車輛、機具停放場地，生產設施都應該設在最高洪水位以上地點或高地上。4.2.4修建臨時排水設施，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水淹沒，并能及時排除地面水。 4.2.5儲藏足夠的工程材料。4.2.6雨季施工期間，24小時有領導值班，搶險隊伍做好時刻投入搶險戰(zhàn)斗的準備，保證雨季施工順利進展，人員平安，設備完好。5、施工考前須知5.1各類標志設置位置在施工前應根據現(xiàn)場情況進一步核實，如其設置位置與其他構造物發(fā)生矛盾時，應及時與設計人員協(xié)商解決。5.2雙柱式標志兩根立柱高差設計是按1：1.5邊坡計算的，施工中需到現(xiàn)場逐個核實測定，以確保雙柱柱頂平齊

22、。5.3各類標志根底中預埋的地腳螺栓局部需嚴格按照設計控制其尺寸，不得擅自更改。5.4標線涂層厚度均勻，無氣泡、開裂、發(fā)粘、脫落等現(xiàn)象。5.5標線外表撒玻璃珠應該分布均勻，含量位0.3-0.34公斤/立方米。5.6振蕩標線要求凸起局部均勻、整齊、輪廓清楚。第七章 平安目標及平安保證措施平安目標積極開展平安達標工作，切實貫徹平安生產責任制，強化全員意識，在本工程中杜絕重傷和死亡事故，輕傷事故頻率控制在1.5以下。平安保證體系2.1在施工中必須貫徹平安第一，預防為主的方針，必須嚴格貫徹執(zhí)行各項平安組織措施和技術措施，切實做到管生產的同時必須管平安，保障職工的生命平安和施工機械設備不受損害，全面地、

23、有效地實現(xiàn)平安生產。2.2施工中建立以工程經理為首的平安保障體系，全面負責平安工作。下設平安監(jiān)查部門，專職平安檢查工程師和安監(jiān)員，施工班組設置兼職平安員，自上而下形成平安生產監(jiān)視、保障體系，對施工生產全過程實施平安監(jiān)控。落實全線各類人員的平安生產責任制，推行平安交底、平安宣傳教育、平安檢查、平安設施驗收和事故報告等管理制度。加強對全體工作人員的平安生產及勞動保護教育，使參加施工的每一個人從思想上都對平安工作得以充分重視。做到人人講平安，杜絕重大平安事故的發(fā)生，并建立平安保證體系。物質保證體系在工程經理部，留有充足的平安生產費，以購置平安器械和設備，保證施工現(xiàn)場的緊急開支。設立事故搶救醫(yī)療室，對

24、工傷事故工人進展搶救治療，在嚴重工傷情況下，將工傷人盡快運送至附近醫(yī)院，在醫(yī)療設施齊全的醫(yī)院進展搶救治療。購置足夠數量的勞動保護用品和器械，如平安帽，平安帶，專用勞動服，專用平安操作工具等等。設置火災消防隊，配備足夠數量的消防滅火器具，設置必要數量的專用消防水管系統(tǒng)和消防栓，對易燃材料進展專庫儲存、監(jiān)護。建立平安生產規(guī)章制度在工程工程現(xiàn)場，建立完善的保證平安生產的規(guī)章制度，并嚴格監(jiān)視實施。認真執(zhí)行國家有關勞動保護標準的平安技術規(guī)程，作業(yè)人員必須遵守本工種的平安操作規(guī)程。對全體工人進展平安技術知識培訓，使進場的工人了解工種的要求，掌握施工平安技術，提高平安處能力。建立平安生產獎懲規(guī)則工程經理部根

25、據工程工程的具體情況，制訂具體的獎懲規(guī)定：從經濟上獎勵平安生產好的班組或個人，并對違章作業(yè)、造成工傷事故者進展懲辦。工程經理部每月對各施工班組或個人的平安生產狀況進展檢查，促進各工種、各工程部位的平安生產，使可能發(fā)生的工傷事故消滅在無形之中，對預防重大事故的有功人員，予以獎勵。平安教育6.1施工中必須遵照執(zhí)行各項管理制度，施工管理人員必須對所有作業(yè)人員進展平安教育、紀律教育，不斷提高各級施工管理人員的平安業(yè)務責任和自我平安防意識。6.2施工員必須及時下達每項工序的施工平安交底單，并向每個施工人員將平安施工交底容交代清楚。6.3嚴格執(zhí)行班前會制度。班前講話必須講平安，做到無違章、無隱患、無事故的

26、文明工程。工程經理部平安保護體系根本職責針對本工程特點，工程經理部制定工程經理部平安保護體系職責做到責任明確。工程總工程師平安職責8.1對本工程工程平安生產工作承當全面領導和管理責任，工程經理為平安生產第一責任人。8.2認真貫徹執(zhí)行國家有關平安生產的方針、政策和法規(guī)，組織制定本工程的平安生產制度、規(guī)定及措施。8.3工程開工前針對關鍵工序部位施工組織制定專項平安措施，報總公司批準后，向參加施工的作業(yè)人員進展平安交底，并檢查措施落實執(zhí)行情況。8.4審定平安技術措施文件，積極組織力量，確保方案實施。8.5隨時了解掌握本工程工程平安生產狀況，每月定期召開一次平安生產例會，分析本月平安情況，找出存在的問

27、題，采取針對性解決措施并組織實施。8.6每月組織一次本工程工程平安生產大檢查，深入一線，檢查容包括施工方法、施工設備、平安設施等的平安情況。8.7組織定期平安教育。專職平安員職責9.1.是工程經理部平安第一責任人、工程經理的助手，對工程經理部平安規(guī)章制度的執(zhí)行情況進展經常性監(jiān)視檢查，對工程經理部各崗位、設備的平安操作和平安運行進展督導。9.2定期向工程經理提交平安生產書面意見，針對本工程平安狀況提出防措施，平安隱患整改方案。9.3參與防止傷亡、火災事故及職業(yè)危害的措施和針對本工程危險崗位、危險設備的平安操作方法的制定，并負責催促實施。9.4.協(xié)助工程經理部開展施工人員的平安培訓、教育、宣傳工作

28、。平安保證措施10.1施工中堅決貫徹平安第一，預防為主的方針，嚴格貫徹執(zhí)行各項平安施工措施和技術措施，切實做到管生產的同時兼管平安，保障職工的人身平安和施工機械設備不受損壞。10.2建立健全平安保證體系，完善平安管理制度，設立專職平安監(jiān)視員。10.3嚴格執(zhí)行現(xiàn)場平安管理制度，經常開展平安大檢查活動。10.4專職平安員經常對現(xiàn)場進展巡視檢查，糾正平安生產中的各種隱患，發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程的人員要立即制止，停工整改。10.5堅持全員平安教育制度，提高施工人員的自保與互保意識將平安生產責任制落實到各職能部門，各作業(yè)班組責任到人。10.6各工種人員必須經平安培訓考試合格前方可上崗，不得無證上崗。嚴禁管理人員違章指揮，操作人員違章作業(yè)。10.7各專業(yè)工種使用、操作施工機具時，嚴格執(zhí)行本工種、本機械的平安操作規(guī)程。機械設備設專人負責檢修，不得帶病運轉，不準超負荷作業(yè)，不準違章操作。10.8多工種作業(yè)時，必須設專人負責，統(tǒng)一指揮，相互配合。所有進入施工現(xiàn)場人員，必須按規(guī)定佩戴平安帽等個人勞動保護用品，凡不符合平安規(guī)定者