公司辦公室主任崗位職責(zé)(7765)

1、. .PAGE11 / NUMPAGES11總經(jīng)理崗位職責(zé)1、擬定并貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)與企業(yè)部管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度等，并主持管理評(píng)審工作。 2、負(fù)責(zé)本企業(yè)資源配置(包括資金、設(shè)備、人員)以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量體系要求。 3、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與時(shí)作經(jīng)濟(jì)分析和預(yù)測(cè)，并領(lǐng)導(dǎo)開展市場(chǎng)開拓、信息收集等經(jīng)營(yíng)工作，與進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本目標(biāo)控制。 4、組織制定和實(shí)施重大質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、技改項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃與企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。 5、主持企業(yè)形象策劃和企業(yè)上等級(jí)、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、新產(chǎn)品鑒定，質(zhì)量認(rèn)證審核、生產(chǎn)許可證驗(yàn)收、質(zhì)量體系有效運(yùn)行、企業(yè)管理工作等，制定生產(chǎn)資金調(diào)配、職工利益分配的方案。 6、對(duì)質(zhì)

2、量體系運(yùn)行，以與重大產(chǎn)品質(zhì)量問題、生產(chǎn)安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大問題進(jìn)行調(diào)查和處理。 7、有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金調(diào)配權(quán)，但重大事宜須提交會(huì)議討論。 8、有權(quán)代表企業(yè)簽署企業(yè)對(duì)外活動(dòng)的所有文件和協(xié)議。 9、有權(quán)監(jiān)控各職能部門的運(yùn)作情況，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果有權(quán)聘任或解聘部門負(fù)責(zé)人。10、有權(quán)對(duì)違紀(jì)、違規(guī)人員或有重大過(guò)失的人員進(jìn)行處罰。辦公室主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)辦公室日常各項(xiàng)工作 (包括微機(jī)、檔案、文印、證件、各類人員的書等)。2、負(fù)責(zé)公司日常文件(各項(xiàng)管理制度、人事信息錄、會(huì)議記錄、通知、獎(jiǎng)罰通告等)管理工作。3、負(fù)責(zé)公司人員培訓(xùn)，人才招聘的管理工作。4、負(fù)責(zé)收集、整理和

3、調(diào)查研究公司工作中的問題，組織起草綜合性工作。計(jì)算、總結(jié)、決議和工作報(bào)告。5、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排和規(guī)定，組織公司各種會(huì)議并作好記錄，按時(shí)發(fā)放會(huì)議記錄并督促落實(shí)。6、督促檢查上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)貫徹執(zhí)行情況，保證各項(xiàng)工作按時(shí)完成。7、負(fù)責(zé)公司各部門之間協(xié)調(diào)工作，作到分工合作。8、負(fù)責(zé)接待來(lái)信來(lái)訪工作并作好各項(xiàng)記錄，與時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告解決處理結(jié)果以與請(qǐng)示工作。9、負(fù)責(zé)辦公室辦公用品的計(jì)劃，報(bào)批和發(fā)放工作。10、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司安全文明、整理環(huán)境衛(wèi)生的布置和檢查工作。11、負(fù)責(zé)本部門人事安排工作。12、與時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。生技部經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)1、負(fù)責(zé)全公司年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃大綱

4、的編制和計(jì)劃實(shí)施的具體規(guī)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)并組織均衡生產(chǎn)、新產(chǎn)品試制、文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。 2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度與設(shè)備、物資供應(yīng)、制止質(zhì)量矛盾，支持檢驗(yàn)部門工作和正確意見，遵循質(zhì)量?jī)?yōu)選原則。 3、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、勞資等糾紛，制定或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)生產(chǎn)管理工作的制度和規(guī)定合理選擇外協(xié)單位與外協(xié)產(chǎn)品的管理。 4、合理調(diào)配人員、設(shè)備、場(chǎng)地和生產(chǎn)資金。建立生產(chǎn)活動(dòng)信息反饋系統(tǒng)，正確利用信息、指揮和控制生產(chǎn)活動(dòng)、確保計(jì)劃實(shí)施。 5、提出產(chǎn)品薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵技術(shù)問題的質(zhì)量攻關(guān)課題。6、組織實(shí)施采購(gòu)、過(guò)程控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性要求。7、有權(quán)在公司劃撥的限度調(diào)度生產(chǎn)資金和申請(qǐng)購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備8

5、、有權(quán)調(diào)配所屬部門的人員和提名推薦車間與部門負(fù)責(zé)人的人選。9、對(duì)本廠不能生產(chǎn)的產(chǎn)品或難以按計(jì)劃完成的生產(chǎn)任務(wù)，有權(quán)確定外加工單位外委生產(chǎn)。 10、有權(quán)推薦對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、完成生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)和晉級(jí)。技術(shù) 1、編制生產(chǎn)工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件、保證產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2、編制或?qū)徍斯に囈?guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件、保證產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、發(fā)放的歸檔工作。 4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的新技術(shù)、新材料、新工藝工作和新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計(jì)工作。 5、協(xié)助供銷部門處理售后技術(shù)服務(wù)工作和為生產(chǎn)車間提供技術(shù)服務(wù)，與時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)、質(zhì)量問題。 6、按任職資質(zhì)和任務(wù)

6、要求，有權(quán)調(diào)度本部門技術(shù)人員的工作崗位。 7、經(jīng)授權(quán)對(duì)產(chǎn)品圖樣尺寸和局部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)作更改與材料代用審批。 8、有權(quán)參與重大安全、質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。 9、有權(quán)監(jiān)督生產(chǎn)車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，并有權(quán)阻止違章作業(yè)行為。10、有權(quán)建議技術(shù)人員的職務(wù)聘任和破格任用，有權(quán)參與技術(shù)人員的技術(shù)職稱晉升評(píng)審工作。供銷部經(jīng)理的崗位職責(zé)銷售 1、組織市場(chǎng)調(diào)研，研究分析顧客信息反饋，了解和掌握市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，建立信息檔案。 2、收集顧客意見，建立客戶檔案，定期匯總，與時(shí)反饋，了解和掌握產(chǎn)品的市場(chǎng)占有情況和競(jìng)爭(zhēng)能力。以與同類產(chǎn)品、同行業(yè)的科技動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)銷售情況。 3、編制投標(biāo)標(biāo)書，并組織對(duì)標(biāo)書、合同或訂單的評(píng)審，井負(fù)

7、責(zé)產(chǎn)品發(fā)貨工作。 4、負(fù)責(zé)組織售后和用戶回訪工作，并與時(shí)做好信息回饋記錄，定期反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息 5、做好銷售合同的管理工作，并根據(jù)合同要求編制生產(chǎn)任務(wù)書，與時(shí)移交生技部作生產(chǎn)計(jì)劃。 6、有權(quán)支配規(guī)定的業(yè)務(wù)開拓費(fèi)用。 7、經(jīng)授權(quán)可代表企業(yè)簽訂合同和簽署合同評(píng)審意見。 8、經(jīng)授權(quán)可代表企業(yè)組織營(yíng)銷策劃和業(yè)務(wù)公益活動(dòng)、產(chǎn)品宣傳與促銷活動(dòng)。 9、有權(quán)調(diào)配業(yè)務(wù)人員的工作和對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。 10、有權(quán)對(duì)授權(quán)的銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。 供應(yīng) 1、認(rèn)真按質(zhì)保體系要求，認(rèn)真做好合格供方的評(píng)定工作，采購(gòu)物資能確保質(zhì)量的合格供應(yīng)廠商。 2、確定外購(gòu)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本和允許成本，將每月的材料采購(gòu)計(jì)劃的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)

8、格列表向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并向生技部通報(bào)。 3、與時(shí)檢查進(jìn)貨的數(shù)量和貨物規(guī)格、外觀質(zhì)量。 4、與時(shí)通知質(zhì)管部進(jìn)行驗(yàn)收或復(fù)檢，并作好進(jìn)貨登記和原始質(zhì)保單、復(fù)驗(yàn)單、入庫(kù)驗(yàn)收單的匯集保管工作和倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物進(jìn)行定期檢查和盤倉(cāng)，做到帳、卡、物相符。 5、對(duì)加工中出現(xiàn)的原材料質(zhì)量問題，與時(shí)聯(lián)系，作出記錄并反饋給質(zhì)管部門，配合有關(guān)部門進(jìn)行處理。 6、掌握生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的技術(shù)準(zhǔn)備等工作，與時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，價(jià)格信息和質(zhì)量情報(bào)。 7、根據(jù)質(zhì)保體系的要求，有權(quán)推選物資供應(yīng)廠商，并經(jīng)過(guò)評(píng)審后納入合格供方明錄。 8、根據(jù)財(cái)務(wù)部經(jīng)理配置的資金配額有權(quán)作適當(dāng)?shù)母鼊?dòng)或調(diào)配，并有權(quán)申請(qǐng)?jiān)黾淤Y金配額。 9、對(duì)非計(jì)劃零星購(gòu)置的貨物有權(quán)

9、確定供應(yīng)廠商和現(xiàn)金支付貸款。10、對(duì)廢舊物資經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行清理或處置，井將結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)管部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、制定質(zhì)量計(jì)劃，建立檢驗(yàn)網(wǎng)點(diǎn)(包括理化、計(jì)量器具管理并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和管理。 2、對(duì)產(chǎn)品試制情況作質(zhì)量評(píng)價(jià)，組織有關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品組裝進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，井對(duì)提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量提出修整方案。 3、監(jiān)督和檢查生產(chǎn)車間工藝執(zhí)行情況，與生技部門共同研究和推廣先進(jìn)的工藝和質(zhì)量控制程序。 4、嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，做好質(zhì)檢記錄和質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)工作，并與時(shí)上報(bào)。 5、按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝和檢驗(yàn)規(guī)程與訂貨合同要求，對(duì)產(chǎn)品(材料、半產(chǎn)品、成品)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并具有可追溯性。根據(jù)發(fā)貨情況開具出廠合格證書。 6、有權(quán)

10、對(duì)違規(guī)作業(yè)人員提出處理意見，并按制度根據(jù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣情況對(duì)作業(yè)人員執(zhí)行獎(jiǎng)罰。 7、如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在加工質(zhì)量問題，有權(quán)要求車間停止作業(yè)，并組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析 8、有權(quán)建議生技部門對(duì)不能勝任工作的職工調(diào)離崗位，對(duì)重要或特殊工序，有權(quán)阻止無(wú)資質(zhì)人員上崗作業(yè)，關(guān)鍵工序的作業(yè)人員調(diào)動(dòng)須經(jīng)質(zhì)管部經(jīng)理認(rèn)可。 9、有權(quán)調(diào)度質(zhì)檢人員的工作崗位或調(diào)整本部門人員的職責(zé)圍，與安排臨時(shí)性工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；2、組織制定本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并督促貫徹執(zhí)行。3、組織編制本單位的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)本單位的經(jīng)濟(jì)核算工作。5、負(fù)責(zé)本單位的流動(dòng)資金和固定

11、資金的核實(shí)，管理調(diào)度，供應(yīng)和考核工作。6、負(fù)責(zé)流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)增減的審查和報(bào)批工作。7、負(fù)責(zé)向本單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表大會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果審查，對(duì)外提供的各種會(huì)計(jì)資料。8、參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，參與經(jīng)營(yíng)決策工作。9、組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核，參與研究會(huì)計(jì)人員的作用和調(diào)配。10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作。車間主任崗位職責(zé)1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，井對(duì)每個(gè)工程要求編制工程進(jìn)度計(jì)劃表。 2、按生產(chǎn)計(jì)劃充分做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作和新產(chǎn)品試制開發(fā)工作，并組織車間落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工裝、計(jì)量器具的完好，生產(chǎn)安全措施。 3、協(xié)助生技部經(jīng)理建立正常均衡生產(chǎn)秩序，合理安排作業(yè)

12、計(jì)劃井制定生產(chǎn)程序與工序進(jìn)程。 4、搞好文明生產(chǎn)，保證環(huán)境衛(wèi)生、負(fù)責(zé)在制品、半成品的質(zhì)量管理工作。 5、與時(shí)反饋有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量問題，并協(xié)助有關(guān)部門處理技術(shù)、質(zhì)量問題，或進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)改造活動(dòng)。 6、建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息反饋系統(tǒng)，正確利用信息流轉(zhuǎn)，指揮控制生產(chǎn)活動(dòng)，確保計(jì)劃實(shí)施。 7、有權(quán)對(duì)違紀(jì)違規(guī)人員或不服從生產(chǎn)調(diào)度的人員提出處理意見和按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 8、有權(quán)提出勞動(dòng)定額、工藝與作業(yè)規(guī)程的變更和人員的合理調(diào)配。 9、按質(zhì)保體系的要求，有權(quán)建議選擇新的外協(xié)單位或排除原有的外協(xié)單位。10、對(duì)突擊性任務(wù)有權(quán)安排有關(guān)人員加班和確定加班報(bào)酬11、有權(quán)申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)生產(chǎn)有功人員。桿塔放樣員崗位職責(zé)

13、1、使用放樣軟件對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的藍(lán)圖進(jìn)行檢驗(yàn)、修改、分解、最終得出能夠滿足生產(chǎn)部門使用的零件圖。 2、根據(jù)桿塔明細(xì)表、技術(shù)交底等文件構(gòu)出總圖，檢查每個(gè)分段圖的上下口寬、垂高等設(shè)計(jì)尺寸，其次校對(duì)分段明細(xì)表中的材料規(guī)格材質(zhì)與結(jié)構(gòu)圖中的規(guī)格材質(zhì)是否一致，結(jié)構(gòu)是否合理，以求與早發(fā)現(xiàn)問題，與時(shí)解決，然后開始著手放樣。 3、整個(gè)放樣過(guò)程要認(rèn)真、仔細(xì)、尊重圖紙，嚴(yán)謹(jǐn)修改主控尺寸。對(duì)圖紙存在問題的、拿不定主意的定要請(qǐng)教主管領(lǐng)導(dǎo)，必要的時(shí)候應(yīng)以設(shè)計(jì)聯(lián)系單的形式請(qǐng)求設(shè)計(jì)修改確認(rèn)。 4、放樣后的零件圖一定要做到清晰簡(jiǎn)單，標(biāo)注明確，并應(yīng)簽上制圖人和審核者的名字以與日期、版本號(hào)，以便在生產(chǎn)和后續(xù)工作中遇到問題可以與時(shí)的明確責(zé)任人，方便解決問題。5、對(duì)于生產(chǎn)和試組裝過(guò)程中遇到的問題要求與時(shí)幫助解決，試組裝完成后對(duì)資料進(jìn)行存檔，不經(jīng)允許任何人不得隨意修改、借閱。質(zhì)量檢