建設(shè)優(yōu)秀安全文化保障員工生命安全

1、第 PAGE8 頁 共 NUMPAGES8 頁建立優(yōu)秀平安文化 保障員工生命平安建立優(yōu)秀平安文化 保障員工生命平安隨著我國經(jīng)濟的開展和時代的進步，企業(yè)所面臨的平安形勢發(fā)生了重大變化，對平安工作提出了許多新的、更高的要求。面對新的形勢和任務(wù)，如何進一步加強平安文化建立，使之有效地融入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，促進企業(yè)平安保障才能的穩(wěn)步提升，是每一個企業(yè)都需要認(rèn)真研究和討論的課題，我們公司也是如此。一、從平安文化的高度來審視，公司平安管理工作任重道遠。近年來，我們公司一直加快向行業(yè)一流企業(yè)轉(zhuǎn)變，企業(yè)的平安管理也在同步開展和完善中。20_年 9 月，公司開場了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)立活動，這是一次里程碑式的

2、改革。通過此次活動改善了公司平安管理狀態(tài)，進步了設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)平安度，增強了全體員工的平安管理意識與責(zé)任意識，建立并完善了持續(xù)改良的平安消費長效機制。為了適應(yīng)企業(yè)開展戰(zhàn)略的需要，公司建立了應(yīng)急管理體系，制定了應(yīng)急預(yù)案，進一步明確了各單位職責(zé)以及應(yīng)對突發(fā)事件的處理程序、方法。并定期組織應(yīng)急救援專業(yè)隊伍、各動力站房、危險作業(yè)點和特種設(shè)備操作人員開展應(yīng)急培訓(xùn)與應(yīng)急演練，進步了公司應(yīng)對突發(fā)事件的處置才能。為了進一步進步員工的平安技能和平安意識，公司把平安教育培訓(xùn)作為常抓不懈的重要根底工作。做到年有方案、季有安排、月有教育。堅持對公司平安消費管理人員、技術(shù)人員和不同崗位的員工，結(jié)合實際情況和事故案例，開

3、展了形式多樣的平安培訓(xùn)活動，如中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部平安法規(guī)培訓(xùn)、消費主任調(diào)度員平安消費管理培訓(xùn)、基層班組長平安技能培訓(xùn)、特種作業(yè)人員專項培訓(xùn)、平安管理人員平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)、“四新”教育等。年年組織“平安月”活動，通過展板、橫幅、宣傳稿件、知識問答等形式推動了平安消費工作邁上一個新臺階。加大平安技術(shù)投入。公司結(jié)合整車起重作業(yè)頻繁的實際情況，積極探究天車制動裝置和大鉤限位裝置的改造工作，進步了起重機作業(yè)平安系數(shù)；對丙烷站和招待所報警系統(tǒng)進展大修，確?？煽?、有效；堅持平安消費“三同時”原那么，對新、改、擴建工程，新工藝、新裝備的試運行，新產(chǎn)品的試消費等積極組織現(xiàn)場平安鑒定，從頭上消除平安隱患。日常平安管理

4、常備不懈。不斷強化管理力度，對消費作業(yè)場所平安隱患進展“拉網(wǎng)式”排查，“清單式”治理。特別是對事故易發(fā)、多發(fā)、頻發(fā)的危險工序位、公司級重大危險、特種設(shè)備管理等重要環(huán)節(jié)，作為管理的重心，重點防范，對發(fā)現(xiàn)的問題立即糾正，并定期發(fā)布平安通報，及時消除事故隱患，使平安隱患可以得到全方位、多角度、超前性控制，實在以“預(yù)防為主，綜合治理”的思路建立一套完善的平安管理體系。近幾年，通過建立健全制度、教育、管理、監(jiān)視、檢查、考核等工作，公司形成了一套“剛性”的完好管理體制，平安管理程度有了一定進步。據(jù)統(tǒng)計：公司 20_-20_ 年工傷事故 58 件，年工傷頻率 3.6permil;，尤其近兩年工傷頻率控制在

5、2.5permil;以內(nèi)?？傮w上看平安形勢趨于平穩(wěn)，事故發(fā)生頻率呈逐年下降態(tài)勢，平安管理工作獲得了明顯的成效。但是，員工長期養(yǎng)成的習(xí)慣操作、違背操作規(guī)程現(xiàn)象仍然屢禁不止，特別是去年發(fā)生的“9.20”事故和今年“8.31”事故，給公司造成了宏大的影響和損失，在員工中產(chǎn)生了極大的負面影響。這些事故讓我們反思：為什么一些員工的違章問題，總是在反復(fù)抓、抓反復(fù)中彷徨？為什么總有人明知故犯，有章不循，為了干活而不顧自身平安違章操作呢？分析p 近幾年發(fā)生的事故，事故的發(fā)生不是人的平安技術(shù)素質(zhì)不高，也不是企業(yè)的平安投入不夠，而是人的思想在作怪，傳統(tǒng)的觀念制約著人們的思想和行為，“藝高人膽大”、“圖省事、怕費事

6、”、簡化工作程序、違規(guī)操作的幸運心理在作怪，人們犯的錯誤多數(shù)為低級錯誤，這說明人的自我平安意識還很薄弱。平安工作不同于其他工作，它涉及工作現(xiàn)場的方方面面、各個角落，要求有一萬分的保險，而不能有萬分之一的“盲區(qū)”、“死角”、“破綻”。做好平安工作，僅僅依靠某個領(lǐng)導(dǎo)或某個員工是無法實現(xiàn)的，需要黨政工團齊抓共管，需要公司廣闊員工共同努力來形成良好的平安文化，這是做好平安工作的根底。要通過平安培訓(xùn)、言論引導(dǎo)把先進的平安管理理念貫穿到詳細的工作當(dāng)中，把平安意識浸透到每一名員工的心中，將平安理念和責(zé)任意識“內(nèi)化于心”，平安規(guī)律和管理“固化于制”，平安制度和文化標(biāo)準(zhǔn)“外化于行”，真正讓平安入腦入心，努力在公

7、司內(nèi)部營造一種人人重視平安、人人保證平安的良好氣氛。二、正確認(rèn)識平安文化的內(nèi)涵，為平安文化建立奠定思想根底。企業(yè)平安管理是企業(yè)確保平安消費、實現(xiàn)平安開展的根底和支柱，企業(yè)平安管理既是一門管理科學(xué)，又是一項系統(tǒng)工程，而引導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)平安管理這門學(xué)科或這項工程在企業(yè)得到有效運用和發(fā)揮作用的是企業(yè)平安文化。它包含消費經(jīng)營的奮斗目的和企業(yè)的平安進取精神，企業(yè)員工的平安行為標(biāo)準(zhǔn)要求，員工對平安價值的認(rèn)識與遵循，平安自我學(xué)習(xí)等。沒有正確、適應(yīng)和先進的企業(yè)平安文化，企業(yè)平安管理將可能是沒有方向和目的的管理；沒有正確、適應(yīng)和先進的企業(yè)平安文化，企業(yè)的平安管理將可能只是停留于企業(yè)紙面或口頭上的制度文字，而落實不

8、到企業(yè)全體員工的行為中去。企業(yè)的平安文化是平安消費工作在意識形態(tài)領(lǐng)域和人們思想觀念上的綜合反映，是標(biāo)準(zhǔn)人的行為和理念的綜合，是企業(yè)先進文化建立的重要組成局部，同時反映了先進文化的開展方向。它包括社會的平安價值觀和判斷標(biāo)準(zhǔn)，以及每個社會成員的平安意識、平安心理和行為準(zhǔn)那么等等。企業(yè)平安文化有多種表現(xiàn)形式，如平安文明消費環(huán)境與秩序，健全的平安管理體制及平安消費規(guī)章與制度的建立，沉淀于企業(yè)及員工心靈中的平安意識形態(tài)、平安思維方式、平安行為準(zhǔn)那么、平安道德觀、平安價值觀等。歸根結(jié)底，企業(yè)平安文化的內(nèi)涵可以濃縮成兩點：一是創(chuàng)造平安的工作環(huán)境；二是培養(yǎng)員工做出正確的平安決定的才能。平安文化是一種理念，也是

9、一種習(xí)慣行為，更是一種責(zé)任。假如我們在工作中對待平安工作，可以形成一種講到工作就會想到工作中的平安問題，并對工作中的平安措施逐一落實，那么工作中的平安系數(shù)就會有較大的提升。反之，平安理念沒有形成，對待平安總是形成了馬虎、滿不在乎的思想，再改起來就很困難，這就是“惰性和習(xí)慣”在作怪?？梢妼Υ桨补ぷ鳎f起來重要，忙起來不要，工作中某一環(huán)節(jié)一旦忽略，發(fā)惹事故也就見怪不怪了。當(dāng)然，平安文化的形成不是一蹴而就的，需要長期的培養(yǎng)與堅持。平安意識確實立、平安觀念的形成、平安習(xí)慣的養(yǎng)成、平安技能的掌握，都非一日之功，需要通過多種多樣的途徑不斷強化。這既要靠個人的點滴養(yǎng)成、持之以恒，也要靠單位的長抓不懈。全體

10、員工都有責(zé)任和義務(wù)把平安變成內(nèi)在于心的文化。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重把抓平安與教育、消費和管理有機結(jié)合起來，做到抓教育時不忘平安知識的普及與平安技能的培養(yǎng)，抓消費時不忘平安任務(wù)的布置與平安措施的落實，抓管理時不忘平安職責(zé)的落實與平安作風(fēng)的養(yǎng)成。三、理清平安文化建立的思路，指導(dǎo)平安文化建立。平安管理要實現(xiàn)可控、在控、能控，首要的是員工的思想、行為要實現(xiàn)可控、能控。而人是很活潑的因素，可變性、差異性太強，到達意識、行為的統(tǒng)一很困難。很多平安事故案例結(jié)果分析p 說明，平安事故的發(fā)生有技術(shù)程度問題，但并不都是技術(shù)技能問題，員工的平安意識、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識問題占了很大比例。一些事故的發(fā)生，并不是員工不知道安規(guī)，也并

11、不是技術(shù)才能和程度做不好，而是在那一關(guān)鍵的時刻，他失去了會發(fā)惹事故和事故給他家人帶來的家破人亡的后果意識，就那么一個簡單的動作、那么一個不起眼的習(xí)慣性違規(guī)動作，就造成如此悲劇，原因就是自我失去了控制。就像開車的駕駛員，他明知闖“紅燈”是違規(guī)，在失去嚴(yán)格監(jiān)視時就自覺或不自覺的闖過去，失去了自我控制，忘記責(zé)任與義務(wù)。也就是說，人在很多時候都會抱著一種對平安的幸運心理。因此，我們抓平安消費，除了要一手抓平安工作環(huán)境包括作業(yè)行為的改善，而另一手必須抓人的平安文化素質(zhì)、平安思想行為的教育和進步，才能獲得好的效果。1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)平安文化建立的設(shè)計者、倡導(dǎo)者、組織者和理論者，要增強“平安是員工的生命，領(lǐng)導(dǎo)身系平安”的責(zé)任意識，加強平安文化建立的籌劃、組織、宣傳、推動、檢查、考核和鼓勵，注重把先進的思想和本單位的實際情況相結(jié)合，從企業(yè)文化的高度審視平安，從人本思想入手管理平安，從根底工作抓起保證平安，貫徹平安文化理念，到達認(rèn)同和共創(chuàng)的目的。一把手是第一責(zé)任人，主要領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深人群眾、深化一線，杜絕違章指揮。領(lǐng)導(dǎo)心目中的平安標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該是 10010 和 1000100。“無危那么安，無損那么全”。在