醫(yī)師績(jī)效考核方案1

1、3/3重癥醫(yī)學(xué)科績(jī)效考核分配方案試行績(jī)效考核是通過(guò)一定的方法和客觀的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)醫(yī)師在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、規(guī)章制度執(zhí)行力以及工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)展的綜合評(píng)價(jià)。突出績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，同時(shí)激發(fā)醫(yī)師的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能更好地促進(jìn)科室開(kāi)展。本方案由科績(jī)效二次分配小組研究制定,科職工會(huì)通過(guò)。一、分配原那么本方案所指的績(jī)效工資,不包括按政府人事部門規(guī)定發(fā)放的檔案工資。醫(yī)院績(jī)效工資分配制度建立“按崗取酬,按工作量取酬,按效勞質(zhì)量取酬,按工作績(jī)效取酬的分配機(jī)制,主要表達(dá)了“三個(gè)衡量的原:以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平作為衡量績(jī)效工資的根底；以“技術(shù)含量高氐、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任重輕作為衡量績(jī)效工資

2、的導(dǎo)向；以“工作效率、管理效能、效勞質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律四個(gè)方面的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)展全方位考核,考核結(jié)果作為衡量績(jī)效工資的依據(jù)。二、科室成員績(jī)效考核小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：宋旭、李雷兵、孫彩虹、史艷、李仲琪、王賓、王皎月、董雪三、醫(yī)療人員分配方案第一局部80%1、職稱稱(或崗位)系數(shù)的設(shè)置及計(jì)分方法:(職稱指標(biāo)占10%)職稱(或崗位)系數(shù)的設(shè)置:職稱系數(shù)正高1.15副高1.1中級(jí)1.05初級(jí)三年以上1.0初級(jí)三年以下0.9規(guī)培醫(yī)師按照等級(jí)分配0.6-0.9不等，由績(jī)效考核小組打分2、科主任、副主任、組長(zhǎng)+0.05系數(shù)3、職稱(或崗位)績(jī)效=平均獎(jiǎng)*80%*職稱(或崗位)系數(shù)*實(shí)際出勤天數(shù)天數(shù)第二局部1

3、0%科室管理津貼科主任：全科平均績(jī)效0.16-0.24副主任：全科平均績(jī)效0.10-0.16質(zhì)控管理津貼：按照組長(zhǎng)、各位質(zhì)控員、感控員等的管理律貼分配質(zhì)控管理津貼計(jì)算方法：醫(yī)療總績(jī)效*10%-科主任/副主任管理津貼，按照管理系數(shù)分配。第三局部獎(jiǎng)懲10%夜班獎(jiǎng)勵(lì)50元/個(gè)全勤獎(jiǎng)100元/人/月，請(qǐng)假10天以內(nèi)50元，超過(guò)10天0元。平均績(jī)效5000元/人，床位管理100元/床，輔助管理者50元/人;平均績(jī)效5000元/人，床位管理200元/床，輔助管理者100元/人。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1、受到病人書(shū)面表?yè)P(yáng)每次獎(jiǎng)30元,登報(bào)表?yè)P(yáng)每次獎(jiǎng)100元2、休息日參加加加班搶救每次獎(jiǎng)獎(jiǎng)30元,會(huì)診每次獎(jiǎng)20元3、積極參新技術(shù)、新工程的研發(fā)和推廣設(shè)置特別獎(jiǎng),年終以椐奉獻(xiàn)大小一次性獎(jiǎng)勵(lì)。4、論文發(fā)表獎(jiǎng):國(guó)家級(jí)每篇獎(jiǎng)300元,