服務區(qū)改建、新建工程弱電組織方案

1、河南高速公路發(fā)展有限責任公司服務區(qū)改建、新建工程（FG-22合同段）專 項 施 工 組 織 方 案建設單位：河南高速公路發(fā)展有限責任公司服務區(qū)改擴建工程項目部監(jiān)理單位：中咨工程建設監(jiān)理公司施工單位：珠海市建安建筑裝飾工程有限公司編制人： （簽名）審核人： （簽名）日期：2006年09月施工組織方案（弱電項目工程）工程概況施工指導思想施工前期準備施工進度安排現場管理措施工程保修內容及服務承諾一、 工程概況本工程為連霍高速服務區(qū)改擴建工程弱電項目工程。現對本工程做如下的概述：寧陵服務區(qū)共有南北兩個區(qū)，每區(qū)各有一棟綜合樓，每棟綜合樓各有三個樓層，通信機房和監(jiān)控機房設在一樓，通信子配線間設在三樓。本項

2、目系統(tǒng)工程具有以下特點：技術、質量要求高為了充分落實施工規(guī)范，并且考慮到將來業(yè)務的發(fā)展以及加強其競爭優(yōu)勢，為進一步地適應以后業(yè)務的充分擴展。因此，系統(tǒng)整體建設標準必須遵循國家相應的標準，要求，采用成熟、先進的產品和技術進行規(guī)劃設計和施工，使整個系統(tǒng)最終達到優(yōu)良標準。工程施工配合面廣本項目工程涉及到監(jiān)控、背景音樂、計算機網絡、有線電視、電話等專業(yè)，涉及到的專業(yè)面廣，工程與監(jiān)理單位及產品供應商均有非常密切的關系，為保證工程的順利進行，必須與各專業(yè)、各單位密切合作、積極協(xié)調。因此，本項目需要在行業(yè)內積累了豐富經驗的項目管理人員及現場施工人員，以保證本項目順利實施。二、施工指導思想我公司擁有雄厚的技術

3、力量和富有管理及施工經驗的專業(yè)性隊伍。對承建本項目我們具有極大的興趣，對與建設單位的合作充滿誠摯的意愿。我們組織有關的工程技術人員和預算人員對文件及施工圖紙進行了細致的探討，精心編制了工程施工組織大綱，明確了工程施工的方針、目標管理、工程取費標準及施工工期。我們依靠本公司的管理、技術、裝備的優(yōu)勢，遵循設計，恪守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質如期完成。對于本項目，我公司本著“質量第一，用戶至上”、“注重信譽、信守合同”的宗旨，發(fā)揚“追求卓越、創(chuàng)出精品”的企業(yè)精神，組織熟悉施工規(guī)范、技術全面的管理人員組成現場項目部。挑選技術高，做工精細，能刻苦耐勞的工人組成施工隊伍。充分發(fā)揮卓有成效的集團化、制度化

4、、規(guī)范化、專業(yè)化管理，使整個工程在質量、進度、安全、文明施工方面創(chuàng)最優(yōu)成績、創(chuàng)最佳效果。本工程項目設計方案及施工組織的依據如下：智能建筑設計標準 GB/T 50314-2000民用建筑電氣設計規(guī)范 JGJ/T 16-92電子計算機房設計規(guī)范 GB 50174-93民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范 GB 50198-94有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范 GB 50200-94安全防范工程程序與要求 GA/T 75-94安全防范系統(tǒng)通用圖形符號 GA/T 74-94電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 GB50168-92；低壓成套開關設備驗收規(guī)范 CECS 49：93；計算站場地技術要求 GB 288

5、7-89計算站場地安全要求 GB 9361-88三、施工前期準備1、人員準備根據工程設計及項目管理經驗，我公司組建組織機構并配備相關人員。工程領導小組，項目經理；項目經理下設技術主管、材料主管、質量主管、現場主管。 技術總工：負責本工程設計及技術管理工作，并負責工程管理措施的落實，處理現場出現的質量、技術、安全問題。下設各子系統(tǒng)專業(yè)工程師（各子系統(tǒng)施工時在工地），具體負責各子系統(tǒng)施工中的技術指導，設備安裝、調試。監(jiān)控報警、廣播系統(tǒng)技術人員：負責監(jiān)控、廣播系統(tǒng)的的技術指導與實施。網絡、電視、電話系統(tǒng)技術人員：負責網絡、電視、電話系統(tǒng)的技術指導與實施。工程人員組織調配如下： 人員組織調配表序號人員

6、組成分組數量每組人數合計備注1項目經理112技術總工程師113監(jiān)控報警、廣播系統(tǒng)技術員114網絡、電視、電話系統(tǒng)技術員115輔助工人11111合計：15主要人員名單如下：寧陵服務區(qū)弱電項目經理：王波寧陵服務區(qū)弱電項目總工：李寒寧陵服務區(qū)弱電項目監(jiān)控、廣播系統(tǒng)技術員：孔德璽寧陵服務區(qū)弱電項目網絡、電視、電話系統(tǒng)技術員：孔留柱2、施工現場檢查和環(huán)境熟悉在工程進場施工前，由項目經理組織項目部相關人員進行施工現場檢查，熟悉現場環(huán)境。根據現場檢查的結果，設計小組應根據現場的實際情況對施工圖紙作相應的深化設計。環(huán)境熟悉不但包括對施工現場環(huán)境的檢查，而且包括對業(yè)主現場管理指揮部、分包施工單位的動作流程的熟悉

7、，這對于現場項目部今后的安裝施工的協(xié)調工作是必不可少的。臨時場地安排根據本項目的施工特點，我方需對施工區(qū)布置以下臨時設施：臨時加工制作場、倉庫、現場辦公用房、臨時用水用電等。臨時加工區(qū)：在施工階段，由于要現場對各種管槽及裝飾材料進行一定的加工，需要設置臨時加工區(qū)?，F場辦公用房：作為監(jiān)理方及我方工程師的現場辦公管理區(qū)域，由我方負責配備照明、電話、電腦等辦公設備。臨時倉庫：用于現場急用的管槽、線纜及部份設備的臨時儲藏。臨時用水用電：在施工隊伍進場前，場地已滿足“三通一平”的條件?，F場施工用電電源由裝修施工單位負責解決，提供臨時用電的接駁點，在臨時用電線路上裝我方電表搭接； 安裝施工用水量較少，主要

8、在裝修施工單位處用水管取。物料準備材料供應商的選擇：根據供應計劃及供應協(xié)議規(guī)定，在合理期限內計劃訂購方式、訂購時間、進場日期， 并符合以下原則：質量必須符合規(guī)范及圖紙所確認的種類和標推，按樣品標準驗收的須符合經設計人員批準的樣品標推。該供應商有完善的質量保證體系，有較大規(guī)模的生產能力、售后服務好、有良好的信譽。 簽訂購銷、加工合同：各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，符合經濟法的規(guī)定，并歸入經濟檔案，編制合同履行情況登記表。技術準備1、需求分析為實現集中監(jiān)控與管理的功能。在深化設計前詳細的了解和確認建設單位的真正需求是深化設計先決條件。2、深化設計深化設計是工程最重要的環(huán)節(jié)之

9、一，設計質量直接關系到業(yè)主需求、施工質量、工程進度等工程要素。整個深化設計過程將由項目經理負責管理。并有組織、有領導、有步驟地進行，并按照系統(tǒng)的性質、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等，進行設計，設計過程實行多級、多次的審核制度。對于涉及面廣、設計人員一方不能定案的問題，應由業(yè)主監(jiān)理、項目組和施工單位共同協(xié)商解決辦法。圖紙正式出圖前將進行由業(yè)主、設計人員、施工人員參加的圖紙會審，會審結果應形成紀要，由業(yè)主、設計、施工三方共同簽字，作為施工圖的補充技術文件。深化設計的最終成果直接體現在施工圖紙上。3、圖紙會審和技術交底圖紙會審是技術準備工作的核心，任何技術差錯和隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成

10、生命財產和經濟的巨大損失，因此作好圖紙的會審工作對減少設計失誤，保證設計質量具有重要作用。技術交底包括設計單位與業(yè)主、施工單位之間；施工單位內部設計工程師與現場工程師施工班組長之間；班組長與工人之間等不同層次。技術交底工作應分級進行，分級管理。施工前的技術交底，主要指施工單位內部設計工程師與現場工程師；現場工程師與施工班組長之間的技術交底。技術交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承擔施工任務的特點，技術質量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項等，做到心中有數， 以利于有計劃、有組織地多快好省地完成任務，工長可以進一步幫助工人理解消化圖紙。二是對工程技術的具體要求、安全措施、施工程序

11、、配制的工具等作詳細的說明，使責任明確，各負其責。技術交底的主要內容包括：施工中采用的新技術、新工藝、新設備、新材料的性能和操作使用方法，預埋部件注意事項；技術交底應做好記錄。 4、技術資料的準備技術資料的準備即通常所說的室內準備(內業(yè)準備)它是技術準備工作的重要。因此必須做好技術資料的準備工作。其主要內容包括：招投標文件、合同、設計方案及圖紙、相關技術規(guī)范，產品資料等。工程進度安排總體工期的安排是從承包合同簽定之日起至系統(tǒng)安裝調試結束為止。本系統(tǒng)自合同簽定之日起計劃在45日內安裝調試完畢。在總體進度的指導下，按設計、安裝調試、測試運行三個階段進行綜合安排，進度計劃的具體實施要切實組織協(xié)調好以

12、下幾個方面內容：設計內容的確認：所有施工安裝的前提條件就是設計方案及圖紙的確認；此階段的進度直接影響后續(xù)所有階段的實施。進場前的準備：項目的施工安裝能否按計劃順利進行，與進場準備是否周密有相當大的關系，例如：訂貨周期是否能滿足施工要求；施工人員對項目是否了解；施工機具是否準備妥當等。與其他相關單位的協(xié)調：其他施工單位是否能配合本項目進度；用電用水用地是否能滿足要求。施工工序說明弱電系統(tǒng)工程的一個主要特點就是在施工中各系統(tǒng)在同一時間和界面進行密集交叉施工，沒有明確的工序界定。整個施工中要處理好各階段的施工配合，作好管線綜合施工的進度安排，在地板、天花工程完工前，必須作好所有預埋管道、線槽管、配線

13、等工作，同時要作好相應的屏蔽工程驗收簽證工作。弱電系統(tǒng)工程的工序流程如下：深化設計施工設計交底施工前環(huán)境檢查及器材檢查施工場地清理主干管槽安裝分支管槽安裝及綜合布線設備進場及安裝設備調試運行系統(tǒng)整體測試竣工資料整理竣工驗收培訓。施工工序說明如下：1、深化設計：深化設計過程由項目經理負責管理。按照系統(tǒng)的性質、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等進行設計，設計過程實行多級、多次的審核制度。圖紙正式出圖前將進行由業(yè)主、設計人員、施工人員參加的圖紙會審，會審結果應形成紀要，由業(yè)主、設計、施工三方共同簽字，作為施工圖的補充技術文件。深化設計的最終成果直接體現在施工圖紙上。2、施工設計交底：熟悉圖紙，組織疑問清

14、單，在設計交底會中和設計師明確施工工序技術做法。設計工程師（或項目經理）向施工人員過行工序技術講解。3、施工前環(huán)境檢查及器材檢查：在各個工序進行前，施工人員應對現場施工環(huán)境及工具、材料進行檢查，是日常施工中必不可少的步驟。4、施工場地清理及場地條件準備：進場施工后首先要對施工場地進行清理，按照施工總平面布置圖，完成現場臨時設施布置。5、主干管槽安裝：場地清理完成后，安裝監(jiān)控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、網絡系統(tǒng)的各種主干管槽，要求安裝的管槽穩(wěn)固可靠，工藝美觀符合有關的驗收規(guī)范。 6、分支管槽安裝及綜合布線：分支管槽的安裝及綜合布線（含網絡、廣播、電話、電視及監(jiān)控等系統(tǒng)的布線），對鋪設

15、到位的線纜作好保護措施，并時進行隱蔽工程的施工驗收工作。7、設備調試運行：在設備進場和裝修工作完成后，對現場進行清場處理，按照各系統(tǒng)的調試大綱和設備說明書要求完成設備的調試工作，并按照要求進行一階段的運行實驗，對檢驗出的問題進行徹底的處理。8、系統(tǒng)測試及試運行：在各子系統(tǒng)設備調試完成后，對系統(tǒng)進行整體測試和試運行，檢驗各子系統(tǒng)之間的協(xié)調工作能力及在最大負荷狀態(tài)下的運行能力，對檢驗出的問題進行徹底的處理。9、竣工資料整理：在系統(tǒng)試運行成功后，按照驗收規(guī)范和驗收大綱的要求整理出全部的驗收資料，按照規(guī)定的格式進行裝訂和整理。10、竣工驗收：完成工程資料的整理工作后，我方將向甲方提交系統(tǒng)竣工驗收申請書

16、，甲方在收到申請書后，應在規(guī)定的時間內組織監(jiān)理和相關主管部門進行系統(tǒng)的驗收。11、培訓：為了使系統(tǒng)交付之后，用戶能夠熟練的操作設備，并能夠掌握一定的維修保養(yǎng)知識，我方將針對本系統(tǒng)的特點編制培訓教材，為用戶進行免費培訓。為了順利完成本工程，本項目工序的實施要求如下：1、施工組織設計。2、設備材料的訂購清單完整，以確保工程進度。3、對圖紙系統(tǒng)施工技術和安全進行全面交底。4、大宗設備材料必須有甲方（工程監(jiān)理方）、工程實施方確認后方能進現場。5、認真貫徹執(zhí)行按圖施工的原則，優(yōu)化各項施工方案和施工技術措施，并對各項施工方案和施工技術措施進行技術經濟比較，按“安全可靠，經濟適用”的原則，選擇既能保證工程質

17、量，又能保證費用成本最低的方案和措施。 6、在工程施工中，優(yōu)先選用新技術，新工藝，做到技術與經濟的密切結合，達到技術先進，經濟可行的目的。認真吸取已建工程的經驗及管理模式；協(xié)調好工程所在地的地方關系；減少工程返工及工程索賠。 7、對工程所用材料和設備進行招投標，做到“貨比三家”，讓那些質優(yōu)價廉的材料和設備進入工程建設中。加強對材料的管理，實行限額領料制度，對消耗性材料及周轉性材料實行包干使用，杜絕材料浪費。對露天堆放設備實行劃圈掛牌管理，合理堆放，切莫將重型設備放在輕型設備之上，對入庫的小型設備也應該合理堆放，掛牌管理。所有設備一律實行按圖領用制度。 8、加強對工程設計圖紙的會審，盡量將工程的

18、設計修改在工程開工之前提出，并做好技術經濟比較論證。對那些一味講技術先進，而忽視經濟的設計修改，應盡量不發(fā)生。要做到既方便工程施工，保證工程質量，又經濟合理。進度表如下：序號項目名稱工期備注1、墻體管道預埋10天隨室內裝修調整2、橋架鋪設10天隨室內裝修調整3、放線15天隨室內裝修調整4、端接、測試5天隨室內裝修調整5、設備安裝調試5天隨室內裝修調整現場管理措施在施工中，我們隨時保持一名項目工程師在工地上協(xié)調與甲方、各施工單位的關系，將工程進度情況向甲方報告。項目經理每天都要了解工程實施情況。施工現場管理詳細如下： 1、每天由一名項目負責人負責當天的現場管理，保證施工的進度及質量。2、施工時間

19、和材料進場時間安排符合各方的要求。3、每天施工完畢后，負責人將監(jiān)督施工人員將施工時留下的廢料一律清理干凈，保證工地的整潔。4、保證施工材料運輸管道的暢通。在項目建設工程中，施工過程中必意注事以下事項：1、杜絕一切安全隱患、保證安全文明施工。2、施工過程中注意防火，施工區(qū)域不準吸煙！還應注意防塵、防噪音等，并嚴格保證施工用電安全。3、在施工時間緊迫的情況下，嚴格保證施工質量，以創(chuàng)造一個樣板工程為目標而努力。4、施工材料均放置于一定區(qū)域內，每日施工完畢后，將施工時留下的廢料一律清理干凈，保證施工現場的整潔。工程保修內容及服務承諾項目建設承諾我公司非常重視本項目，為本項目投入最富經驗的人員，對項目進

20、行精心設計、安裝、調試和管理。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在承包管理中已取得的豐富實踐經驗；另一方面將嚴格按照建設工程施工合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，集中各方面優(yōu)勢進行承包管理和組織施工，并保證整個項目質量、進度和安全等目標得以全面實現。關于工程工期我公司組織技術人員勘察現場，同時工程管理人員和技術管理人員進駐現場參與相關單位的協(xié)調，以利工程施工能順利進行。同時，本著“抓前不抓后”的原則，本公司的進度安排均將以規(guī)定的工期為目標，組織好勞動力、材料及機械設備，協(xié)調好各方關系，確?？偣て谀繕说膶崿F。關于工程質量保質保量的快速完成工程建設，對本項目具有重要意義。將把本工程列入本公司2006年年度重點工程項目，使該工程在質量管理和質量水平上，都能確保達到客戶的要求。我們的弱電工程質量目標是： 單項工程一次交驗合格率98% 單項工程優(yōu)良率95%以上； 工程回訪率100；關于項目管理組為最快最好的完成本工程，我公司將調派具有豐富項目管理經驗和良好專業(yè)技能的管理人員和工程技術人員組成項目管理組，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的承包合同。關于進貨渠道的暢通和進貨質量本公司供貨質量保證正版原裝進口，決無假冒偽劣及水貨，本公司采購部配有專職人員進行質量檢查，保證以高質量的貨品供給客戶，若因貨品達不到與客戶約定的要求，本公司愿承擔一切法律責任。關于項目實施能力我們承諾為本項目服