售樓中心精裝修施工組織設(shè)計（125頁）

1、售樓中心精裝修施工組織設(shè)計目 錄第一章 總體概述4一、編制說明4二、編制依據(jù)4三、總體概述（施工程序總體設(shè)想及施工段劃分）5四、工程項目管理的主要目標6第二章 質(zhì)量和進度目標8一、工程質(zhì)量目標8二、質(zhì)量保證體系8三、工程施工質(zhì)量管理11四、各分項工程質(zhì)量保證程序控制圖17五、精品工程的認識及管理措施17六、質(zhì)量違約承諾19第三章 施工進度計劃和階段的保證措施及違約責(zé)任承諾20一、 施工進度計劃20二、 施工進度計劃管理20三、工期保證措施20四、工期違約責(zé)任承諾22第四章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施24一、勞動力投入計劃24二、材料投入計劃24第五章 擬投入的主要施工機械設(shè)備表及主要施工

2、機械進場計劃27一、施工機械投入計劃27二、施工機械安排保證措施27第六章 施工平面布置和臨時設(shè)施布置29一、施工臨時設(shè)施布置29二、施工平面布置圖29第七章 關(guān)健施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案30一、工藝流程30二、各分項工程主要施工技術(shù)措施30（1）、地面石材鋪貼施工方法30（2）、地面磚鋪貼施工方法34（3）、木地板鋪設(shè)施工方法37（4）、地毯鋪設(shè)施工方法39（5）、乳膠漆涂刷施工方法40（6）、馬賽克墻面施工方法42（7）、干掛大理石（花崗巖）施工方法46（8）、墻面木飾面安裝施工方法50（9）、墻紙施工方法51（10）、鑲鏡施工方法52（11）、輕鋼龍骨吊頂施工方

3、法53（12）、木門安裝施工方法56（13）、木制品油漆施工方法58（14）、電氣部分施工方法62（15）、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施85三、工程項目實施的重點、難點和解決方案85第八章 安全文明施工保證措施92一、安全管理目標92二、安全管理措施92三、 保證安全生產(chǎn)的措施95四、文明施工及環(huán)境保護管理措施96五、消防保衛(wèi)管理措施98六、成品保護管理措施99七、應(yīng)急預(yù)案措施101八、本工程重點注意安全事項103第 九 章 質(zhì)量保證措施104一、工程質(zhì)量管理目標104二、質(zhì)量保證體系104三、質(zhì)量管理組織措施105四、質(zhì)量管理制度105第十章 環(huán)境保護109第十章 新技術(shù)應(yīng)用11

4、0第十一章 成本、協(xié)調(diào)、保修管理111一、成本管理措施：111二、與甲方、監(jiān)理和設(shè)計人的配合措施112三、工程保修內(nèi)容和售后服務(wù)1122.1 擬投入的主要施工機械設(shè)備表1142.2 勞動力計劃表1152.3 計劃開、竣工日期和施工進度表1162.4 施工總平面圖1172.5 臨時用地表118第一章 總體概述一、編制說明1、我公司經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)改革，已建立了一套與國際慣例接軌并具有自身特色的經(jīng)營管理體系，主要包括：項目管理體系、合同管理體系、技術(shù)管理體系、成本管理體系、質(zhì)量保證體系、人事管理體系及用戶服務(wù)體系。企業(yè)和用戶都因此而收益，企業(yè)則保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展勢頭。企業(yè)的發(fā)展離不開用戶的

5、支持和信賴，在此，我公司總經(jīng)理代表全體員工向建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員致以深深的敬意，并深信雙方在今后的合作中會建立起良好的關(guān)系及真誠的友誼。2、我公司在接到裝修工程招標文件和設(shè)計圖紙后，公司多次組織工程技術(shù)人員對招標文件和圖紙進行細致的研究和探討，并組織了各個專業(yè)針對該工程的特點、重點、難點進行反復(fù)研究和方案論證比較，其目的是使施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡、具有很強的可操作性和針對性。為了更好地進行施工組織設(shè)計文件的編制，使今后的工程施工實施更符合實際，更具針對性，我公司組織相關(guān)專業(yè)人員現(xiàn)場進行踏勘和了解，并對現(xiàn)場進行了實測實量，獲得了施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)、圖片和第一手資料，對場地和周邊環(huán)境和各

6、種條件有了很深的了解（諸如道路交通、施工范圍、施工供水、排水、供電，周邊環(huán)境、施工擾民程度等），這對施工組織設(shè)計的貫徹實施和工程施工進度的控制十分有益。4、我公司將依靠公司的綜合實力，籍已承建工程之一貫高品質(zhì)、合理而富有競爭力之報價，本著“誠信為本，求真務(wù)實”之宗旨，爭取承攬此項工程。我公司將嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進行管理，貫徹公司的質(zhì)量方針。 二、編制依據(jù)1、業(yè)主提供的裝飾設(shè)計施工圖；2、招標文件、招標答疑文件3、國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集；4、國家關(guān)于工程施工和驗收的法律法規(guī)；5、現(xiàn)行的施工和驗收的規(guī)范、標準、規(guī)程、圖集以及相關(guān)的法律、法規(guī)。6

7、、企業(yè)ISO9001質(zhì)量體系相關(guān)文件7、工地現(xiàn)場實際情況8、相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標準一覽表名 稱類 別編 號建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范國家標準GB 50210-2001住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范國家標準GB 50327-2001建筑地面工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范國家標準GB 50209-2002中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值國家標準GB 12523-90民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范國家標準GB 50325-2001室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量國家法規(guī)-建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范國家標準GB 50222-95天然花崗石建筑材料家標準GB/T11981-2001建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

8、國家法規(guī)GB50242-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范國家法規(guī)GB50303-2002建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準國家法規(guī)GB50300-2001三、總體概述（施工程序總體設(shè)想及施工段劃分）3.1 一般概況1. 工程名稱： 2. 建設(shè)單位： 3. 設(shè)計單位： 4. 建設(shè)地點： 5. 建筑面積：1837.6. 結(jié)構(gòu)類型：框架/2層。7.工期要求：工期為70日歷天。8投標保證質(zhì)量：確保達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。3.2施工程序總體設(shè)想3.2.1工程總體施工程序安排現(xiàn)場清理、臨設(shè)搭設(shè)現(xiàn)場放線吊頂?shù)孛?、墻面石材墻面木作門窗安裝乳膠漆油漆清理交工。其中穿插進行腳手架的搭設(shè)、拆除，電氣部分安裝等工

9、程的施工。3.3 流水段劃分3.3.1裝修安裝依據(jù)主體結(jié)構(gòu)完成時間施工段由上而下進行。具體為先對二層裝修，然后在進行二層裝修作業(yè)的同時對一層交叉作業(yè)。這樣有利于成品保護及工期要求。3.3.2電氣安裝部分采用先安裝電線導(dǎo)管、后穿電線，再安裝開關(guān)、插座、燈具等、后進行通電試運行的原則進行。3.3.3其它項目安裝預(yù)埋、門窗等工序盡可能緊湊安排穿插施工。四、工程項目管理的主要目標根據(jù)招標文件的要求，我公司確定了該工程項目管理的綜合目標如下：1、質(zhì)量目標嚴格按設(shè)計要求和有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定施工，不低于現(xiàn)行國家相關(guān)施工質(zhì)量驗收標準的合格標準。2、工期目標我公司結(jié)合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織

10、設(shè)計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接，在確保施工質(zhì)量目標的前提下，對工期提出了如下目標：開工日期：預(yù)計2009年1月21日，竣工日期：2009年4月1日總 工 期：70天3、工程成本造價控制目標我們將始終站在甲方的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制，從深化圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效

11、的合理化建議和方案，加強“過程”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，“使甲方的投資發(fā)揮最佳的效益和效果”。 科學(xué)合理安排各種施工生產(chǎn)，提高進度，減少窩工現(xiàn)象；認真會審圖紙，制定合理的施工方案，明確質(zhì)量標準，減少返工浪費；嚴格按照圖紙設(shè)計尺寸及施工規(guī)范要求，對材料進行加工下料，以節(jié)省材料和加工費用；合理安排材料的布置，減少二次搬運，節(jié)省人工和時間。墻、地面排磚安照設(shè)計師排磚圖。4、安全目標采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，確?！笆┕がF(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)”，我公司在該工程

12、中將嚴格按照職業(yè)安全方針進行管理和組織施工。5、環(huán)境保護和文明施工目標嚴格按照南寧市關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使該工程在環(huán)境保護、文明施工和CI形象方面，符合我公司的一貫宗旨：嚴格按招標文件要求選購環(huán)保材料，對于其他材料，我方也盡量選用環(huán)保材料。施工現(xiàn)場采取有效措施減少粉塵的污染，保證施工現(xiàn)場干凈整潔，采取有效之措施保證清運的材料或垃圾不遺灑，不揚塵。使工程現(xiàn)場達到“南寧市文明安全工地”標準6、CI形象目標CI戰(zhàn)略實施：展示人文卓越的企業(yè)形象，塑造崇高誠信的企業(yè)精神，服務(wù)于項目建設(shè)實踐。第二章 質(zhì)量和進度目標一、工程質(zhì)量目標我們對單位工程的分項工程

13、進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。 我公司將以先進的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9001質(zhì)量標準體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品”，實現(xiàn)我公司對甲方的承諾。工程質(zhì)量目標為：達到國家相關(guān)施工質(zhì)量驗收合格標準.二、質(zhì)量保證體系1、項目組織體系與崗位職責(zé)公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴格按照GB9001-ISO9001模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作

14、，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對甲方的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。根據(jù)項目組織體系圖，建立項目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負其職，定期對項目各級管理人員進行考核，并與個人收入直接掛鉤，獎勵先進、督促后進。2、建立完善的項目質(zhì)量保證體系（1）本公司將根據(jù)本工程的特點，組織有豐富裝修經(jīng)驗和較高管理水平的項目經(jīng)理部負責(zé)該工程的施工。（2）本工程的項目經(jīng)理部成員都具備豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，且均有“上崗

15、證書”,現(xiàn)場各工種操作人員具備熟練的操作技能。（3）組織保證體系（4）工程質(zhì)量過程保證體系（4）工程質(zhì)量過程保證程序3、總部工程部對項目的服務(wù)控制我公司的質(zhì)量保證能力由技術(shù)保證能力、項目管理能力、服務(wù)能力等構(gòu)成。因此我公司的工程部確立了以培訓(xùn)、監(jiān)控、服務(wù)拉動項目質(zhì)量管理的策略，有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)控制工作，以求實創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和ISO 9000程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。在本項目開工之初，工程部將對項目有關(guān)管理人員進行創(chuàng)優(yōu)及ISO 9000質(zhì)量管理體系和ISO 14001環(huán)境管理體系運行的培訓(xùn)，對技術(shù)資料的管理、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢

16、驗計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃的制訂和實施進行指導(dǎo)。在項目施工過程中，及時跟蹤本項目的質(zhì)量情況，對項目質(zhì)量進行考核，同時促進本項目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項目的交流，必要時將對本工程進行現(xiàn)場協(xié)助和指導(dǎo)，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4、勞務(wù)素質(zhì)保證本工程選用我公司自有施工隊伍進行本工程的施工，所有工人經(jīng)過嚴格的技術(shù)培訓(xùn)，技能熟練，能夠滿足本工程的需要。同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。三、工程施工質(zhì)量管理1、全面培訓(xùn)（1）進行質(zhì)量意識的教育增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總

17、工程師負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責(zé)組織教育；參與施工的各級人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)組織進行教育；施工操作人員由各班組班長組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對班組進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。（2）加強對班組的培訓(xùn)班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，

18、因此要著重對班組進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助班組提高管理水平。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的班組不允許進場施工。項目將責(zé)成班組建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。全員樹立“質(zhì)優(yōu)我優(yōu)，質(zhì)劣我劣”的質(zhì)量思想，并貫徹到操作崗位，建立嚴格的質(zhì)量考核制度。通過全方位、深層次的質(zhì)量意識教育，使每位管理人員和操作工人在思想意識上樹立明確、深刻質(zhì)量理念：百年大計，質(zhì)量第一；對用戶負責(zé)，讓用戶滿意；預(yù)防為主，檢查上道工序，服務(wù)下道工序。2、對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理公司物資部負責(zé)物資統(tǒng)一采購、

19、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO-9001質(zhì)量標準和公司物資采購手冊，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準，選擇材料分供方。（1）選擇合格的材料供應(yīng)商采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測報告和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。（2）材料滿足規(guī)范要求本工程所選用的材料、半成品，嚴格按照技術(shù)規(guī)范和現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全有關(guān)規(guī)定進行執(zhí)行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合

20、同條款執(zhí)行。選定的材料，必須經(jīng)甲方、監(jiān)理書面認可后，方可進行采購。（3）加強計量檢測采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗。并把鑒定合格的書面資料上報甲方、監(jiān)理，并保證需復(fù)試的材料、材料半成品的各種技術(shù)指標符合要求。（4）材料檢查驗收材料、材料半成品進入施工現(xiàn)場后，嚴格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、責(zé)任工程師、專職質(zhì)量檢查員共同進行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照ISO9001標準的程序文件要求進行處置。材料、材料半成品由項目經(jīng)理部相關(guān)人員共同

21、檢查驗收合格，并報監(jiān)理檢查驗收合格后，方可使用在工程上。（5）材料的放置運至施工現(xiàn)場的各種材料、材料半成品要根據(jù)其特點及合同規(guī)定的要求進行碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運，下發(fā)書面的搬運作業(yè)指導(dǎo)書進行交底，“一般”材料及半成品的搬運在“分項工程的技術(shù)交底”中寫明并進行交底。（6）特殊材料管理有特殊要求的裝飾材料由項目經(jīng)理部、監(jiān)理、甲方代表共同驗收，驗收合格后，方可使用在工程上，保證驗收的一次通過合格率達到100%。（7）工程采用環(huán)保材料工程材料應(yīng)選用環(huán)保型材料，營造新世紀綠色建筑的氛圍。3、嚴格執(zhí)行施工過程質(zhì)量管理制度（1）實行樣板先行制度：分項工程大面積施工前，由項目

22、經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織班組進行樣板分項施工，經(jīng)甲方、監(jiān)理書面確認符合設(shè)計與規(guī)范要求后，方可進行施工。本工程主要是居室內(nèi)裝修，為了保證裝修效果和質(zhì)量，我們將在進場之后，首先選擇一套標準居室作為樣板間進行樣板施工，并保證質(zhì)量達到一流水平，待甲方確認后，作為裝飾效果和質(zhì)量驗收依據(jù)，其它房間以其為標準，按照進度計劃進行大面積施工。本工程有以下分項工程在大面積施工前必須進行樣板作業(yè)和樣板確認：地面石材鋪設(shè)墻面石材掛貼吊頂飾面板安裝（2）執(zhí)行檢查驗收制度預(yù)檢：工程施工過程中，經(jīng)測量標放的各類控制線，如標高線、墻體位置線等，在與其相關(guān)的各種分項工程作業(yè)之前

23、，必須進行檢查復(fù)核并記錄，保證外觀位置的正確無誤。隱檢：凡被下道工序所掩蓋而無法進行質(zhì)量檢查的過程，在下道工序開始前必須進行隱蔽檢查，檢查合格后方能進行下道工序。自檢：施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進行整改，直至合格為止，責(zé)任工程師、班組長要在自檢記錄上簽字認可。交接檢：施工過程中不同的工種、工序、班組之間進行交接檢，由責(zé)任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員進行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時，應(yīng)在統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，合理安排，并辦理好交接工作和有關(guān)的成品保護工作。質(zhì)量標識：每一分項工程完成后，責(zé)任工程師對分項工

24、程進行檢查驗收，驗收后按照部位或區(qū)域進行標識，即粘貼標識牌和質(zhì)量記錄標識。合格的在標識牌上蓋藍章，不合格的在標識牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)書面的整改通知單，整改合格后重新進行標識。分項驗收：分項工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范要求，責(zé)任工程師對分項工程進行質(zhì)量評定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級。質(zhì)量驗收：項目組織對各分項工程檢查驗收后，由責(zé)任工程師填寫書面的工程報驗資料，報或監(jiān)理做最終的分項工程檢查驗收。質(zhì)量監(jiān)督：除項目設(shè)專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質(zhì)量檢查人員定期對該工程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復(fù)查，直至整改合格。分部驗收：每一分部工

25、程完成后，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對分部工程進行檢查驗收，并核定等級。檢驗程序流程圖：(3)質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度a.每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的班組進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的班組，項目可考慮解除合同并勒令其退場。b.每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有班組班組長及質(zhì)量負責(zé)人參加。首先由參

26、與項目施工的班組匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目質(zhì)量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。c.每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織施工班組班組長及質(zhì)量負責(zé)人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由施工班組寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工班組。簡報中對質(zhì)量好的班

27、組要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。(4)掛牌制度 a.技術(shù)交底掛牌 在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：材料規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。b.施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。c.操作管理制度掛牌

28、注明操作流程、工序要求及標準、責(zé)任人，管理制度標明相關(guān)的要求和注意事項等。d.半成品、成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的石材、瓷磚、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。 4、加強成品保護裝修施工期間，由于工期較緊，裝修等級較高，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，直接整體工程質(zhì)量。因此必須加強成品保護，具體措施如下：(1)設(shè)立成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專人負責(zé)成品保護工作。(2)制定正確的施工順序：制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程

29、進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。(3)作好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。(4)采取護、包、蓋、封防護：采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和由專門負責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復(fù)。(5)工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責(zé)人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責(zé)任。(6)施工過程中使用的材料、半成品按照材料保管要求進行入庫、碼放、保管。(7)工程完工后，項目經(jīng)理部和

30、有關(guān)部門共同對工程進行檢查驗收，做好書面驗收記錄。(8)工程交付使用后，按照合同及標準規(guī)范要求及時對損壞的部位進行修復(fù)，保證工程質(zhì)量。5、工程機具管理（1）為保證工程質(zhì)量和進度要求，項目經(jīng)理部配備各種專用進口機具。（2）對于機具的使用進行交底，保證使用得當，減少損耗。（3）施工過程中，合理調(diào)配各種機具的用量，不足的及時進行補充，保證施工質(zhì)量要求。（4）施工過程中損壞或報廢的機具及時進行維修或更換。6、施工環(huán)境控制：（1）施工范圍周邊的通道、入口處設(shè)置臨時圍檔，標志明確標牌，并安排專人執(zhí)守，避免閑雜人入內(nèi)。（2）施工區(qū)域內(nèi)，各工種做到工完場清，現(xiàn)場材料臨時堆放集中、整齊，保證現(xiàn)場整潔。（3）照明

31、不足的房間配備照明足夠的照明器具。（4）油漆作業(yè)區(qū)保證通風(fēng)良好、室內(nèi)避免粉塵。（5）施工現(xiàn)場內(nèi)各種電箱、機具的電線嚴格按照規(guī)范要求布置，避免拖地線。（6）冬季施工階段，若室內(nèi)溫度達不到相應(yīng)要求，采取相應(yīng)措施滿足施工要求。（7）對于已完成的成品、半成品加強成品保護措施（如地面石材覆蓋，陽角保護處理），避免人為破壞。7、加強對關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制本工程石材墻面是本工程的關(guān)鍵過程，工程質(zhì)量控制的好壞是直接影響本工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。a.施工前根據(jù)施工現(xiàn)場情況和設(shè)計圖紙要求，繪制排版圖，并報批。b.施工前編制切實可行的施工方案。c.石材采用同一批荒料加工，加工后的板材保證色澤一致，出廠前對石材進行編號。d

32、.未避免石材返堿、防銹，石材背面及小邊涂刷隔離劑。e.石材進場必須根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求經(jīng)過嚴格的質(zhì)量驗收，保證杜絕不合格品用于工程。f.在大面積施工前進行樣板作業(yè)，請甲方、監(jiān)理等相關(guān)單位驗收通過后方可大面積施工。g.施工過程嚴格執(zhí)行施工方案及相關(guān)操作規(guī)程，保證施工質(zhì)量。對于達不到質(zhì)量標準的部位進行返工處理，直至達到優(yōu)良標準。h.完工后的地面石材在養(yǎng)護期間進行標識，避免上人，之后用多層板覆蓋；墻面石材1.5M以下進行保護，陽角處制作護角加以保護。四、各分項工程質(zhì)量保證程序控制圖五、精品工程的認識及管理措施1、實施“過程控制”管理項目部通過實施“過程控制”管理，實現(xiàn)創(chuàng)精品工程，樹品牌效應(yīng)的管理目標。按

33、照ISO9000質(zhì)量管理體系及公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過程控制、動態(tài)管理、目標考核、嚴格獎罰”的質(zhì)量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過嚴格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關(guān)配合的人員、機械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴格按照精品工程的要求來組織實施。1）目標管理：根據(jù)對業(yè)主的工程質(zhì)量目標的承諾，結(jié)合工程的具體特點，對工程總體質(zhì)量目標進行階段目標、各分部分項質(zhì)量目標的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。2）精品策劃：針對質(zhì)量目標，按照公司的質(zhì)量管理保證體系，結(jié)合項目的特點，編制項

34、目的質(zhì)量保證文件，全面涵蓋現(xiàn)場管理和控制的各方面，明確項目管理程序、現(xiàn)場質(zhì)量管理流程和物資管理等，相應(yīng)制定“過程控制”的質(zhì)量控制措施和實施方案，尤其是制定有針對性的施工組織設(shè)計和施工方案，設(shè)計質(zhì)量保證措施，材料設(shè)備質(zhì)量控制措施等。3）過程監(jiān)控：主要通過各種質(zhì)量監(jiān)控手段來保證過程精品的實現(xiàn)，諸如：實行“樣板制”和“三檢制”，每個分項和工序開展前，先進行認真技術(shù)交底，然后組織樣板施工，樣板施工中項目部相關(guān)部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、建筑師、項目部聯(lián)合驗收，符合要求后進入大面積施工，并嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序，不合格的工序不得轉(zhuǎn)入

35、下道工序。4）堅持工序掛牌制度：專業(yè)施工中在各工序全面開始前，要求將質(zhì)量控制標準寫在牌子上，并注明施工負責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行；也便于管理者的監(jiān)督檢查。5）定期進行質(zhì)量研究和會診：項目部質(zhì)量部門每兩周針對近期的施工開展質(zhì)量研討會進行會診，以便發(fā)揚好的施工方法，改進不理想的方法，找出問題，共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素，提出下部工作的控制要點，制定有針對性的預(yù)防措施，跟蹤落實和檢查，在今后的工作中得以改進和完善，使質(zhì)量得到提高。尤其是針對裝修期間交叉作業(yè)多，對于出現(xiàn)的典型問題進行歸納，列出整改要求，每周定期發(fā)至各分包商，并抄送業(yè)主和監(jiān)理單位，以便有目的的

36、加大監(jiān)控力度。6）階段考核：項目部每周進行質(zhì)量講評和評審，每月進行質(zhì)量評比和考核，公司總部每季進行季度檢查和考核，通過公司制定的工程項目管理責(zé)任目標考核和獎懲的辦法對項目部進行考核，使工程質(zhì)量與項目管理人員和各專業(yè)承包商的責(zé)權(quán)結(jié)合起來。項目經(jīng)理部結(jié)合崗位責(zé)任制，建立一套月度和季度工作考核制，內(nèi)容包括基本工作內(nèi)容的實施情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作力度。7）持續(xù)改進：通過對質(zhì)量的會診、講評、檢查和考核，預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，有針對性的提出質(zhì)量改進的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進。2、把握質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)，采取切實有效的質(zhì)量管理和控制措施。3、

37、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制：為達到既定的質(zhì)量目標，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面擬采取如下做法：1）建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量資任制，分解質(zhì)量目標，要求按單位工程分部工程分項工程施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任實到最基層。2）建立各項質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量會審講評制、掛牌制等到，并嚴格貫徹實施，通過各種手段實施過程質(zhì)量的有效管理和嚴格監(jiān)控。3）建立嚴格的工藝和工序流程：建立各個施工工藝流程圖，關(guān)鍵工序接點質(zhì)量控制圖：本工程在機電安裝和裝修施工過程中交叉施工、內(nèi)外施工

38、同時存在，一方面從總體上詳細列出所有施工分項和工序的流程要求和質(zhì)量控制點；另一方面，利于分包商投入勞動力和材料等，達到有效的投入勞動力和材料，有效利用資料的效果。各工序或分項完成后必須提供的質(zhì)量驗收證明和資料方可進入下一道工序、分項施工。4）嚴格程序化管理。包括制定和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序、以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。六、質(zhì)量違約承諾我公司承諾：接到該工程后，精心施工，按質(zhì)按量完成施工任務(wù)，本工程質(zhì)量一次驗收合格率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項

39、目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，任何時候都達到100%的合格率，爭取良好的信譽。如果質(zhì)量達不到合同要求的，本公司無條件返工至合同約定質(zhì)量要求。若由此造成本工程交付使用時間延誤，每延誤一天，我方愿意按合同相應(yīng)條款進行處罰。 第三章 施工進度計劃和階段的保證措施及違約責(zé)任承諾一、 施工進度計劃1. 總工期整個工程預(yù)計為 2009年01月21日開工，竣工日期為2009年04月01日，總工期為70日歷天。工期計劃安排如下：序號分部、分項工程進度1施工部署第2天完成2測量放線第2天完成3裝飾裝修工程第64天完成4水電工程第64天完成5清理交工第70天完成 2. 施工進度控制計劃：詳見施工

40、進度計劃橫道圖二、 施工進度計劃管理我公司針對特殊環(huán)境，在計劃編制中周密考慮、合理安排，提前做好各種生產(chǎn)要素的準備和協(xié)調(diào)工作，使各項工作有序展開。2.施工安排本工程在總體計劃安排中，形成多工種、多專業(yè)立體交叉施工。在計劃安排的實施過程中，生產(chǎn)要素要根據(jù)不同施工階段配套齊全。提前將施工用料安排進場，并合理安排不同材料的進場順序。針對計劃，我們將進行三級計劃管理，即日計劃、周計劃、月計劃，每天下午定時召開例會對每日的工作進行協(xié)調(diào)管理，以日、周計劃的動態(tài)管理確保月計劃的實現(xiàn)。 三、各階段進度保證措施1、提前作好前期施工準備在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、施工班

41、組的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，一旦宣布中標，在甲方許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面布置、勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。根據(jù)工程設(shè)計圖紙、招標文件、工程特點、工程所處的地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所積累的雷同工程項目的施工經(jīng)驗，綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應(yīng)的各種配套計劃，確保本工程如期竣工。2、及時安排各專業(yè)穿插進入施工由于本工程精裝修期間工序繁多，交叉配合量大，成品保護的難度也大，這些因素在編制本計劃時要充分考慮。在機電工程同時施工的

42、情況下，合理和及時安排裝修工程進入施工，為精裝修創(chuàng)造了工作面，各房間內(nèi)裝修施工才可大量展開。3、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出專業(yè)分包招標計劃和材料進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。4、從人員和資金、材料等方面創(chuàng)造條件4.1在本工程上，將委派施工過同類工程、具有大型工程

43、施工經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和多名具有豐富的項目管理經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。4.2我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。4.3我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙恚覀兯纬傻捻椖抗芾砗瓦\作模式廣為甲方和用戶認可。4.4我公司將按照甲方下發(fā)的工期計劃，嚴格進行材料選樣、訂購等配套工作，以保證工程所用材料能夠保質(zhì)保量到及時進入施工現(xiàn)場，滿足工期計劃的需要。5、以先進的技術(shù)工藝及措施作為施工

44、保證5.1編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案：“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。5.2采用劃分流水段的方式組織施工：根據(jù)前述工程施工總進度計劃圖和階段計劃目標要求，采用劃分流水段的方式進行組織施工，保證工期目標。在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用合理調(diào)整資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足施工的需要。6、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我公司針對工程

45、特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具和計算機技術(shù)等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。7、發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對現(xiàn)場施工進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動施工班組的積極性，使得各項工作能夠在我方的協(xié)調(diào)下有效銜接。利用我們長期以來所形成的班組管理經(jīng)驗進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理規(guī)定，我們將站在總包的角度全面考慮工程施工過程中的每一個細節(jié)，優(yōu)質(zhì)高效地向甲方交上一

46、份滿意的答卷。我們有一系列現(xiàn)場管理制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，周計劃和日作業(yè)計劃制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。8、建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周至少召開一次（時間將與甲方例會錯開，如有必要，將適當增加例會次數(shù)）包括現(xiàn)場施工班組負責(zé)人參加的會議，互通信息，分析工程進展形勢，總結(jié)計劃完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，發(fā)布下一步階段計劃。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定計劃保證制度，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。并且通過例會，能夠?qū)こ踢M

47、展過程中出現(xiàn)的問題，及時進行溝通，采取有效地措施，以保證現(xiàn)場施工的順利進行。9、廣泛應(yīng)用計算機管理信息系統(tǒng)針對本工程的重要性，我公司對工程可存檔方面的資料采用計算機進行處理，并且通過階段性比較，對現(xiàn)場中的各種因素進行動態(tài)管理，準確、果斷地進行決策，以保證工期計劃的順利實施?？勺龅娇刂乒ば蜻M度、質(zhì)量，實現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時向甲方公布工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。10、加強與社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負責(zé)人，加強對交通、

48、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。11、加強與甲方、監(jiān)理的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為甲方服務(wù)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助甲方的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標工作，與甲方、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。四、工期違約責(zé)任承諾我方承諾：嚴守工期，總工期控制在70日歷天內(nèi)完成招標文件及圖紙所列的全部工程項目內(nèi)容的施工，確保在業(yè)主規(guī)定的工期70日歷天以內(nèi)施工結(jié)束。若造成本工程交付

49、使用時間延誤，每延誤一天，我方愿意按合同相應(yīng)條款進行處罰。第四章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施一、勞動力部署：（1） 本工程主要勞動力均為我公司長期合作勞務(wù)分包隊伍，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，證件齊全，保證技術(shù)熟練。（2）根據(jù)施工進度以及現(xiàn)場分項工程情況，擬將整個工程劃分2個施工區(qū)域，每個區(qū)域安排一套施工班組進行施工，每施工班組配備工種齊全。在裝飾工程施工過程中，機電管線應(yīng)配合相應(yīng)安裝到位。1本工程施工班組人員進行如下安排：（1）執(zhí)行甲方現(xiàn)場的各項管理制度，服從甲方管理。（2）現(xiàn)場施工工人不住現(xiàn)場，我公司自有基地。（3）工人不在現(xiàn)場開火，工地不設(shè)食堂。2本工程各工序間各工種施工安排如下：（1）本工程執(zhí)

50、行“三檢制”，即進行自檢、互檢、交接檢。（2）合理工序設(shè)置避免上下道工序施工相疊時間過久,產(chǎn)生安全、質(zhì)量等隱患。工程施工前，必須制定工程施工周進度計劃，以及每日工程施工進度計劃。（3） 合理分部施工避免同一部位有兩個專業(yè)以上的施工隊平行施工,防止同一部位工程出現(xiàn)交叉施工而互相影響，成品出現(xiàn)交叉污染。 3勞動力資源配置表見附表2.2二、材料供貨及進場計劃根據(jù)各分項工程施工進度計劃安排情況，以及現(xiàn)場庫房的存儲能量考慮，有部分主材要分批進場。各類主材進場時間安排詳見下表：序號材料名稱定貨時間進場時間1石材09.1.3109.1.31起分批進場2水泥09.1.2509.1.25起分批進場3吊頂龍骨09

51、.1.3109.1.31起分批進場4吊頂飾面板09.2.509.2.5起分批進場6地面瓷磚09.2.1009.2.10起分批進場7細木工板09.1.2809.1.28起分批進場8乳膠漆09.2.2009.2.20起分批進場9油漆09.2.1509.2.15起分批進場10墻紙09.3.1009.3.10起分批進場11木門09.2.1509.2.15起分批進場12地毯09.3.2009.3.20起分批進場13導(dǎo)管及電線09.1.2509.1.25起分批進場14配電箱、開關(guān)、插座09.2.1009.2.10起分批進場15燈具09.2.1009.2.10起分批進場16玻璃09.3.509.3.5起分批

52、進場（2）材料投入保證措施我公司專門設(shè)有雄厚的物資倉儲場地、周轉(zhuǎn)材料中心，同時擁有數(shù)十家常年合作的合格供應(yīng)物資單位，對施工過程中的材料優(yōu)先及時供應(yīng)，對工程提出的材料計劃及時響應(yīng)，及早作出計劃安排，對工程急需的常用材料可以作到24h內(nèi)供貨。根據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時間計劃。工程材料采購必須遵照公司ISO9000質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質(zhì)量、能力信譽等方面的評價、選擇、建立檔案，項目部必須在公司確認的合格物資分供方名錄中的供貨單位采購供貨，進場時按相應(yīng)程序文件規(guī)定進行驗收。大件批量材料采購前，應(yīng)對生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)

53、量保證能力進行具體衡量，作出綜合評價，以并擇優(yōu)選擇。有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠商、市場情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價格，積累信息資料。廠家應(yīng)已獲準國家質(zhì)量認證，信譽、產(chǎn)品相對較好，便于大家共同認可，便于就近取材，保證質(zhì)量。如我公司中標，立即組織人員編制主要材料和預(yù)制品、半成品需要量計劃，根據(jù)施工部署和施工總進度計劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據(jù)。采購文件的編制必須清楚地說明訂購產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計規(guī)定及質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準。對所有的裝飾材料均實行樣板制，在多家供應(yīng)商中通過綜合評定，選定合格樣品。各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理

54、及設(shè)計院的認可并簽字。合同部門最后根據(jù)確認的樣板與分供方簽定供貨合同。第五章 擬投入的主要施工機械設(shè)備表及主要施工機械進場計劃一、施工主要機械根據(jù)工程各標段具體工程量情況，及施工班組的部署、施工進度計劃安排情況，安排施工機具如下：機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位擬進場日期紅外線水準儀JD-6107年良好放線、測量09年1月21日手槍鉆6409 10mm1008年0.35良好打孔09年1月21日噴槍W(xué)-71-G3808年0.55良好打孔09年1月21日沖擊鉆TEI5508年0.45良好打孔09年1月21日射釘槍603型708年0.45良好木作09年1月21日

55、電焊機407年1.6良好電焊09年1月21日直釘機F501008年1.2良好木作09年1月21日云石機4100NB808年1.2良好石材09年1月21日切割機355408年2.0良好切割09年1月21日臺式切割機C6080408年0.67良好切割09年1月21日角向磨光機100MM508年0.39良好石材09年1月21日曲線鋸55MM508年0.80良好木作09年1月21日空壓機PEC25-180407年1.5良好油漆、涂料、木作09年1月21日手電鉆70510507年0.35良好鉆孔09年1月21日絕緣搖表EC-9207年測試09年1月21日二、 施工機械安排保證措施工程施工質(zhì)量的好壞、進度

56、的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。因此針對本工程的特點，我公司將根據(jù)實際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進的機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計所要求達到的裝飾效果。我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將采取以下措施：1、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。3、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套機

57、具設(shè)備；4、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機具設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：1、技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。2、使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技能性，安全可靠的運行。3、便于維修性：機具設(shè)備要便于檢查、維護和修理。4、運行安全性：機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。5、經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用。6、適應(yīng)性：機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一機多用的性能。7、其它方面：成套性

58、、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性。第六章 施工平面布置和臨時設(shè)施布置一、施工臨時設(shè)施布置1、施工用水：根據(jù)工程甲方統(tǒng)一設(shè)定施工用的供水點的位置，我方根據(jù)施工用水情況，自行用水桶運水或水管引水。2、施工用電：根據(jù)甲方每層提供的電箱位置，我方每層自行接駁二級電箱并安裝電表，根據(jù)施工進度和位置情況設(shè)置三級電箱。3、材料運輸及人員通道：現(xiàn)場以甲方許可的通道進行材料的運輸及人員的進出。4、臨建設(shè)施：（1）管理人員辦公室、工人宿舍、衛(wèi)生間、材料倉庫、材料倉庫、工地材料加工場地、材料裝卸場地：我公司將在甲方指定地點采用不燃材料自行搭建。5、垃圾的清運：我方將現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾分類裝袋，運至甲方指定垃圾堆放場，然后由統(tǒng)一

59、運出現(xiàn)場。6、現(xiàn)場文明施工設(shè)施布置1、圍墻及六牌一圖：大門口外側(cè)設(shè)六牌一圖等宣傳欄。2、場地辦公區(qū)、加工區(qū)、堆放區(qū)、倉庫等臨建，做到分區(qū)明確有條不紊。3、主要機械選用和現(xiàn)場布置均要按現(xiàn)場平面布置統(tǒng)一規(guī)劃和布置，無特殊原因，一般不做調(diào)整，以保證工地整齊美觀。4、木工棚、材料庫各配4個干粉滅火器，消防水桶4個。經(jīng)理部辦公區(qū)還配有相應(yīng)的消防器材，在工人住宿區(qū)域內(nèi)配適量水桶、砂箱和干粉滅火器。二、施工平面布置圖詳見附表(1)第七章 關(guān)健施工技術(shù)、工藝及工程項目的重點、難點和解決方案一、工藝流程施工部署現(xiàn)場放線管線安裝現(xiàn)場清理門窗安裝地面石材鑲貼吊頂膩子施工墻面干掛石材涂料施工竣工驗收驗收現(xiàn)場清理木制品

60、油漆二、各分項工程主要施工技術(shù)措施（一）、地面石材鋪貼施工方法1.1材料要求（1）石材及施工配套材料的要求天然大理石/花崗巖：表觀密度一般為2.52.7t/m3；抗壓強度較高一般約117.72245.25Mpa；抗折強度8.3414.72 Mpa。花崗巖具有耐磨性、抗風(fēng)化性能好，耐酸性高，使用年限長。分為剁斧板、機刨板、粗磨板、磨光板。具體技術(shù)要求參閱建筑材料手冊。石材必須符合設(shè)計要求。（2）水泥：采用325#以上的普通硅酸鹽水泥，并備用適量擦縫用白水泥。（3）砂：中砂或粗砂，要求砂的含泥量5%。（4）礦物顏料（擦縫用）、蠟、草酸等1.2主要施工工具手推車、鐵鍬、靠尺、漿壺、水桶、鐵抹子、木抹