精益提案改善的管理文件

1、.wd.wd9/9.wd文件編號版本頁數(shù)制造事業(yè)部精益改善提案管理制度(2018)1、目 的為弘揚精益生產(chǎn)理念，充分發(fā)揮制造事業(yè)部全體員工的智慧與力量，徹底杜絕制造浪費、提高作業(yè)效率、降低生產(chǎn)成本、滿足客戶需求，提升團隊戰(zhàn)斗力，特制定本制度。2、范 圍本制度適用于制造事業(yè)部全體人員。3、定 義3.1 日常提案發(fā)動全體員工，以更寬廣的視野、更豐富的手段來進展的日常提案改善工作，重點考慮經(jīng)濟效益即投入產(chǎn)出比。3.1.1日常提案涉及相關(guān)內(nèi)容3.1.1.1縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率；3.1.1.2作業(yè)方法、作業(yè)動作改進，降低勞動強度；3.1.1.3原料、零部件、成品的存儲、控制、搬運等改善事項；3.1

2、.1.4模具夾具、零件等的改善、設(shè)計及設(shè)備儀器改進維護保養(yǎng)；3.1.1.5節(jié)省能源、原料/呆滯物料/廢棄物料的改善利用、費用控制、成本節(jié)約等方面的方法和建議；3.1.1.6品質(zhì)改進及制程防呆等改進事項；3.1.1.7事務(wù)/流程簡化、資料處理、管理方式、制度之創(chuàng)新改善事項；3.1.1.8促進人際關(guān)系、激發(fā)工作意念、提高工作效率、改善工作環(huán)境等各項措施；3.1.1.9提升公司人身、財產(chǎn)安全的措施；3.1.1.10 BOM、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、包裝明細等錯誤反響&普通的整理整頓等5S改善提案局部采納，實施改善局部不采納，且不計入改善提案統(tǒng)計序列。一般例如錯字，格式不對不予以采納，關(guān)于文件的提案必須是在

3、正式生產(chǎn)文件，在中試完成前的文件及臨時文件也不計入提案采納范圍；3.2 工程提案 依助理工程師及以上為主體，提升制造事業(yè)部生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本或流程改善。 3.2.1工程提案主要涉及內(nèi)容3.2.1.1工程提案改善的主要內(nèi)容應(yīng)圍繞“生產(chǎn)效率提升、品質(zhì)改善、降低成本、流程簡化及再造為主。3.2.1.2具有創(chuàng)新性思維，如新材料、新工藝、新方法、新技術(shù)的運用3.2.1.3有創(chuàng)意的、實施效果明顯的現(xiàn)場類、管理類提案改善。3.2.1.4日常提案改善中一些實施難度較大、周期較長、或需跨部門協(xié)作完成的提案由制造事業(yè)部確定。3.2.1.4針對本部門或跨部門工作流程簡化、提升、預(yù)防等方向或間接人員節(jié)省

4、提案。3.3提案改善的分類為了鼓勵大家參與提案的積極性，將收到的提案按照內(nèi)容和質(zhì)量分為采納實施、采納不實施、和不采納三類。其中采納實施按照實施后的效果進展分類獎勵、采納不實施的提案給予鼓勵獎、不采納的提案不給予獎勵。3.4 提案改善不采納的條件3.3.1同一個人的同一內(nèi)容的提案；3.3.2已經(jīng)在工作中實施的一樣內(nèi)容的工程、提案時間較晚的同一內(nèi)容的工程(重復(fù)申報)；3.3.3改善對其它各方面產(chǎn)生了相當大的副作用；3.3.4針對專門問題組成的專門機構(gòu)，進展的改善工作；3.3.5無創(chuàng)意性的希望、批判、投訴、牢騷或不滿等；3.3.6從提案者的職務(wù)看，提案內(nèi)容屬其本身日常工作業(yè)務(wù)范圍，無創(chuàng)新性的提案；3

5、.3.7提案內(nèi)容不切實際，無可實施性、無可操作性；3.3.8與國家、公司、法律法規(guī)、管理制度相抵觸或不符的事項。4、職 責(zé) 4.1制造事業(yè)部提案管理事務(wù)組4.1.1部門負責(zé)制定并組織實施員工改善提案鼓勵制度的貫徹執(zhí)行。4.1.2部門監(jiān)視鼓勵制度的實施過程，獎勵獎項的公布執(zhí)行。4.1.3部門負責(zé)對提案關(guān)聯(lián)活動的信息處理、信息發(fā)布與信息爭議裁定等事務(wù)。4.1.4部門負責(zé)對提案改善成果的延展和標準化。4.1.5部門定期匯總向公司提報改善活動信息。4.2部門提案管理事務(wù)組4.2.1各部門負責(zé)貫徹精益改善提案鼓勵制度。4.2.2各部門負責(zé)精益理念的傳播、生產(chǎn)員工改善目標的培訓(xùn)。4.2.3各部門負責(zé)對提案

6、活動信息的接收、判定與傳遞。4.2.4各部門配合定期信息匯總。5、組織構(gòu)造：提案管理事務(wù)組-組長：制造事業(yè)部總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān) 組員：生產(chǎn)副總監(jiān)、制造事業(yè)部總經(jīng)理助理、品保部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、生產(chǎn)方案部經(jīng)理。6、提案改善指標要求6.1日常提案指標要求 6.1.1日常提案以自然月為時間節(jié)點、以車間為單位，每月人均有效提案大于等于0.2件，針對低于指標要求的提案負責(zé)人進展負鼓勵，如人均提案高于0.4件/月，那么對提案負責(zé)人進展正鼓勵。 6.1.2日常提案統(tǒng)計以當月完成數(shù)統(tǒng)計，人均數(shù)據(jù)保存一位小數(shù)四舍五入。6.2工程提案指標要求6.2.1工程提案以季度為時間節(jié)點、以部門為單位每季度不少于1項

7、提案，多部門協(xié)同完成提案，可按等分提案統(tǒng)計。 6.2.2工程提案以提案管理事務(wù)組通過方可立案，不能在當季度完成的工程提案需要提供進度表，并于精益提案管理會議報告進度及實施狀況，進度延誤需作說明并更新進度表。7、日常提案改善管理及獎勵7.1日常提案填寫員工依照?員工改善建議表?見附表一工程進展填寫，內(nèi)容填寫字跡清晰、言簡意賅，最好能用數(shù)據(jù)來說明問題點。7.2日常提案申報?員工改善建議表?填寫完畢后交由IE工程師確認是否可行，然后進展改善金額的審定凡與?3.3提案改善不成立?不沖突，即使無執(zhí)行必要，也可按照糾錯提案進展獎勵。7.3日常提案實施7.3.1?員工改善建議表?由IE確認可行后，車間主管或

8、部門負責(zé)人依據(jù)提案改善工程確定實施部門，并提交至該部門負責(zé)人確定具體實施人員、評審人員及預(yù)估完成日期，并將其更新入?提案改善匯總表?見附件五。7.3.2實施人員需按照預(yù)定完成日期積極完成提案改善工程，如無合理原因逾期完成的，將不能發(fā)放提案實施部門獎勵。7.4日常提案評定7.4.1車間主管或部門負責(zé)人依照(見附件表二)完成日常提案初審工作，評分為1-2級的日常提案直接交至提案管理事務(wù)組歸檔備案。7.4.2初審評分為3級的日常提案須將?員工改善建議表?及?制造事業(yè)部精益提案書.PPT?見附件三交由提案事務(wù)管理組，待提案改善專項會議時由組長及事務(wù)成員共同評審。7.4.3被初評負責(zé)人評審為不采納的改善

9、工程，假設(shè)提案遞交人對處理結(jié)果有異議的，可向提案事務(wù)組組員或組長提出申訴，組長在收到申訴后3個工作日內(nèi)，重新判定并給予處理結(jié)果。7.5提案的延伸7.5.1凡經(jīng)過制造事業(yè)部提案管理事務(wù)組評審或確認結(jié)論可行并可在本車間或公司平行展開的提案，提案管理事務(wù)組將指定各部門或車間、產(chǎn)線、獨立組進展實施推廣。7.5.2凡經(jīng)過制造事業(yè)部提案管理事務(wù)組評審或確認結(jié)論可行的提案，但實施難度較大、周期較長、需跨部門協(xié)作完成的，提案管理事務(wù)組將其轉(zhuǎn)為工程提案，由提案管理事務(wù)組組長協(xié)同事務(wù)組參謀團隊落實實施部門、具體負責(zé)人對提案擬訂方案進度表，并按具體方案實施，提案人共同享有提案獎勵分配。7.6日常提案獎勵制度7.6.

10、1對于日常提案改善的完成需經(jīng)2步，即提案實施，每完成其中任何一步，將兌現(xiàn)對相關(guān)人員的獎勵獎勵為積分制，可累計每半年為一個積分周期，到期后需兌換完成并積分清零，依照積分兌換等值獎品，以下所提到獎勵皆以此為準。獎勵分配提案者實施者3級日常提案30分30分2級日常提案15分15分1級日常提案10分10分糾錯提案5分7.6.2 評審獎：對實施完成的3級日常提案改善每月組織發(fā)布評審，根據(jù)評委現(xiàn)場評分確定獎勵等級。獎級一等獎二等獎三等獎數(shù)量122獎勵200分150分100分備注評審得分一樣時，允許同一獎級比預(yù)定數(shù)量多1個。具體獎項數(shù)量要根據(jù)公司的總提案數(shù)量來最終確定當提案由于數(shù)量、質(zhì)量達不到要求時允許相關(guān)

11、獎級空缺評審獎分配比例：分配提案者實施者收益提成50%50%備注提案者、實施者可以為同一個人，也可以為一個班組。7.6.3工程部依照直接人工費率&材料成本、設(shè)備治工具成本等信息計算提案節(jié)省金額已經(jīng)在生產(chǎn)機種依照之前1年生產(chǎn)數(shù)量計算節(jié)省金額，新機種依照業(yè)務(wù)預(yù)估未來1年產(chǎn)出計算節(jié)省金額。7.6.4依據(jù)改善金額及創(chuàng)新程度等以個人或集體為單位評比季度&年度“改善之星,發(fā)放獎金及獲獎證書或錦旗。7.6.5 對于采納不實施的提案，給予鼓勵獎，并累計獎勵分數(shù)，可在一個評審周期內(nèi)進展累加，合并獎勵。8、工程提案的管理及獎勵8.1工程提案改善工程申報各部門負責(zé)組織本部門的工程提案改善工程申報，經(jīng)制造事業(yè)部審核后

12、生效，如需跨季度完成，需制定工程實施進度方案表。8.2工程提案進度跟蹤工程負責(zé)人需按照工程提案實施進度方案表內(nèi)各細項完成時間節(jié)點在提案專項會議時進展匯報，如工程方案進度延遲，需說明原因及更新完成時間。如無故延誤完成時間1個月以上者，取消評審資格。8.3工程提案改善發(fā)布評審8.3.1工程提案完成后，需制作完整工程提案改善PPT資料，并發(fā)送至提案事務(wù)組歸檔。8.3.2制造事業(yè)部每季度組織一次工程提案改善工程評比活動，屆時將由提案事務(wù)組組長、事務(wù)組參謀等對現(xiàn)場發(fā)布各工程提案改善工程進展綜合評比評審細則詳見附件四?工程提案評分表?，確定各工程提案改善工程獎勵等級，獎勵等級設(shè)定如下：獎級一等獎二等獎三等

13、獎數(shù)量111獎勵20001000800備注當評審得分一樣時，允許同一獎級比預(yù)定數(shù)量多1-2個。當工程由于數(shù)量、質(zhì)量達不到要求時允許相關(guān)獎級空缺。9、精神獎勵：獲得7.5.2和8.3.2的員工個人、集體等先進事跡在各榮譽榜上公布，并推薦公司?自己?刊物專欄登載事跡；10、提案改善效果延伸10.1依據(jù)提案改善類型，確認提案是否可以參加?設(shè)計準那么?或者?可行性制造評估準那么?，為后續(xù)設(shè)計或者可行性制造評估提供素材，提升中試一次通過率。10.2對于有創(chuàng)新性提案，可提請進展實用型專利或設(shè)計專利申請，按照?知識產(chǎn)權(quán)獎懲制度?處理。11、流程圖12、附加說明：12.1本制度為制造事業(yè)部提案管理事務(wù)組擬制，

14、修改亦同。12.2本制度未盡事項由制造事業(yè)部提案管理事務(wù)組負責(zé)解釋，解釋權(quán)歸制造事業(yè)部提案管理事務(wù)組所有。12.3 本制度自制造事業(yè)部總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)批準之日始生效。12.4 此前其它管理文件與本制度相抵觸時以本制度為準。12.5本制度試行期暫定6個月。13、支持文件?知識產(chǎn)權(quán)獎懲制度?擬制： 制造事業(yè)部 2018年1月26附表一：員工改善建議表日期年 月 日提案編號改善提案遞交單位工號姓名類 別成本 效率 品質(zhì) 5S 安全 勞動強度 其它BOM糾錯 文件糾錯 包裝檔案糾錯 SAP數(shù)據(jù)糾錯提案內(nèi)容：需說明改善信息如：產(chǎn)品型號、涉及的內(nèi)容名稱、流程等，可附頁 改善方案：提案人與實施人共同商討改善方案，并填入預(yù)估完成日期 實施人預(yù)估完成日期效益評估： 可行 不可行 簽名：達達成效果涉及效果創(chuàng)意性努力度總得分等級評定評定人附表二：日常提案評分表序號評價工程評價分級得分成績1達成效果節(jié)省金額大于10000元；空間節(jié)省超過100平米；重大品質(zhì)隱患消除4550分節(jié)省金額大于7000元；空間節(jié)省超過50平米；新材料&新工具&新工藝應(yīng)用；制程防呆，無不良發(fā)生3645分節(jié)省金額大于5000元；重大安全隱患消除；制程不良下降50%以上2635分節(jié)省金額大于3000元；安全隱患消除；制程不良下降30%以上1625分效率提升；5S提升