2022飲品建設與規(guī)劃例文

1、第 PAGE23 頁 共 NUMPAGES23 頁2022飲品建立與規(guī)劃例文崇 尚 科 學 ， 反 對 邪 教 這 是 老 師 從 小 教 我 們 的 ， 大 家 學 的 怎 么 樣 給 大 家 帶 來 的 是 崇 尚 科 學 反 對 邪 教 征 文 范 文 崇 尚 科 學 ， 反 對 邪 教 這 是 老 師 從 小 教 我 們 的 ， 大 家 學 的 怎 么 樣 給 大 家 帶 來 的 是 崇 尚 科 學 反 對 邪 教 征 文 范 文 sin g in g so n g s p ro g re ss, a n d b re a k s d o w n b a rrie rs to a ir

2、, w id e ly w e l e d b y th e Ja p a n e se y o u th .S o o n , th e p o litica l te a m w a s h e ld in to w n “ 2 5 re n t” fo ru m to p ro m o te re n t, a tte n d e d b y K M T C o u n ty G o v e rn m e n t, co u n ty o ffice s, Y a n T o m b D istrict G o v e rn m e n t a n d re p re se n ta t

3、iv e s fro m a ll w a lk s o f th e lo ca l y o u th .T h e m e e tin g , th e o b je ctio n s ra ise d b y th e re p re se n ta tiv e s o f th e C o u n ty C o m m itte e , th e tw o sid e s h o tly d e b a te d .T h e lo ca l g e n try a n d C o u n ty C o m m itte e o f th e K u o m in ta n g h a

4、 v e a tta ck e d p o litica l te a m fo r u n u su a l a ctiv ity , Z h u a n g S h a o zh e n b e ca m e a m a jo r g o a l.R e n e w e d fro m th e fla g p u b lica tio n s, o rg a n ize d a n ti-Ja p a n e se ca m p a ig n , th e n to co n v e n e “ 2 5 re n t” F o ru m , sp a rk in g a b u rst

5、o f p u b licity h e a t to p ro m o te y o u th w a r p la y e d a ro le .B u t th e se co n d w a v e o f a n ti- m u n ist, K u o m in ta n g is m u llin g , w u jia n g lu d o n g , Lu _ I tw o lo ca l fo rce s to o k th e o p p o rtu n ity to la u n ch th e “ S h e n ” (th e K M T C o u n ty C

6、h ie f S h e n Liq u n ) a ctiv ity , th e y sh o u te d “ C o u n ty G o v e rn m e n t w ith th e C o m m u n ist p a rty a ctiv itie s,” cre a te d u n p re ce d e n te d te n sio n s.S h e n Liq u n fe e l n e rv o u s, h e w a s a ccu se d o f “ a c m o d a te th e a lie n p a rtie s” a n d d e

7、 a l w ith d a n g e r, p ro p h e sy a n d fo u n d n o C o m m u n ist P a rty in h is C o u n ty , a n d ca u se d th e sto rm to Z h u a n g S h a o zh e n to o p e n th e n e w id e n tity .B e tw e e n O cto b e r, ru m o rs in so u th w e st a re a o f W u jia n g in tia n m u m o u n ta in ,

8、 “ B la ck sa id .S o u th B u re a u a n d o rd e re d th e w ith d ra w a l o f S u n a n C o u n ty o w n e d la n d s, to y o u th ta sk 1.區(qū)域經(jīng)理崗位職責 區(qū)域經(jīng)理崗位職責 1、區(qū)域銷售方案的制定與執(zhí)行：根據(jù)本區(qū)域內各目的客戶群的需求分析p 及公司年度銷售方案，分解并制定本區(qū)域銷售人員詳細的銷售目的；組織下屬執(zhí)行銷售政策及策略，指導下屬的銷售業(yè)務技能，檢查、監(jiān)視銷售方案的完成情況，出現(xiàn)偏向及時糾正，保證實現(xiàn)本區(qū)域的市場占有率和銷售目的； 2、銷售回

9、款：指導下屬搜集信息、評估客戶資信及對公司的重要程度，審批客戶資信額度，并隨時跟蹤資信使用情況，確保其處于正常范圍；每月分析p 下屬的應收帳反應信息，指導下屬進步回款技能，確保貨款順利回收； 3、銷售費用控制：根據(jù)公司的銷售費用管理規(guī)定及銷售部門的費用預算指標，組織下屬嚴格按照費用預算指標完成銷售任務，審核銷售折扣，審核、控制并不斷降低銷售費用，保證完成公司的銷售費用控制指標； 4、市場開發(fā)：根據(jù)公司業(yè)務開展戰(zhàn)略及銷售部門的經(jīng)營目的，配合市場部門組織施行本區(qū)域市場開發(fā)方案及詳細的施行方案，促進公司及產(chǎn)品品牌的提升；理解客戶需求動態(tài)，指導下屬挖掘潛在客戶，并對客戶開發(fā)情況進展跟蹤；以實現(xiàn)公司市場

10、占有率不斷增長的目的； 5、客戶關系管理：根據(jù)公司業(yè)務開展需要，通過組織安排所轄區(qū)域各客戶群客戶到樣板市場或公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道；負責拜訪本區(qū)域的重要客戶，監(jiān)視、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況，隨時理解客戶要求；及時處理客戶異議和投訴，以進步客戶滿意度，建立長期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關系；6、銷售信息管理：根據(jù)公司業(yè)務開展需要及區(qū)域市場特點，組織下屬搜集本區(qū)域的產(chǎn)品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息，并對市場信息進展分析p 、預測并制定對策，及時向相關部門提供建議；對客戶檔案、交易記錄等進展綜合分析p ；保證銷售信息的及時性、準確性和完好性，并根據(jù)公

11、司戰(zhàn)略部署及時對零售銷售數(shù)據(jù)進展匯總、分析p ，進步和調整銷售網(wǎng)點的數(shù)量、質量。7、銷售團隊建立：根據(jù)公司的長遠開展需要和規(guī)章制度，組織對下屬員工的招聘、培訓、工作任務分配及業(yè)務指導等，制定下屬的考核目的并定期溝通績效評崇 尚 科 學 ， 反 對 邪 教 這 是 老 師 從 小 教 我 們 的 ， 大 家 學 的 怎 么 樣 給 大 家 帶 來 的 是 崇 尚 科 學 反 對 邪 教 征 文 范 文 崇 尚 科 學 ， 反 對 邪 教 這 是 老 師 從 小 教 我 們 的 ， 大 家 學 的 怎 么 樣 給 大 家 帶 來 的 是 崇 尚 科 學 反 對 邪 教 征 文 范 文 sin g

12、in g so n g s p ro g re ss, a n d b re a k s d o w n b a rrie rs to a ir, w id e ly w e l e d b y th e Ja p a n e se y o u th .S o o n , th e p o litica l te a m w a s h e ld in to w n ” 2 5 re n t“ fo ru m to p ro m o te re n t, a tte n d e d b y K M T C o u n ty G o v e rn m e n t, co u n ty o ffi

13、ce s, Y a n T o m b D istrict G o v e rn m e n t a n d re p re se n ta tiv e s fro m a ll w a lk s o f th e lo ca l y o u th .T h e m e e tin g , th e o b je ctio n s ra ise d b y th e re p re se n ta tiv e s o f th e C o u n ty C o m m itte e , th e tw o sid e s h o tly d e b a te d .T h e lo ca l

14、g e n try a n d C o u n ty C o m m itte e o f th e K u o m in ta n g h a v e a tta ck e d p o litica l te a m fo r u n u su a l a ctiv ity , Z h u a n g S h a o zh e n b e ca m e a m a jo r g o a l.R e n e w e d fro m th e fla g p u b lica tio n s, o rg a n ize d a n ti-Ja p a n e se ca m p a ig n ,

15、 th e n to co n v e n e ” 2 5 re n t“ F o ru m , sp a rk in g a b u rst o f p u b licity h e a t to p ro m o te y o u th w a r p la y e d a ro le .B u t th e se co n d w a v e o f a n ti- m u n ist, K u o m in ta n g is m u llin g , w u jia n g lu d o n g , Lu _ I tw o lo ca l fo rce s to o k th e o

16、 p p o rtu n ity to la u n ch th e ” S h e n “ (th e K M T C o u n ty C h ie f S h e n Liq u n ) a ctiv ity , th e y sh o u te d ” C o u n ty G o v e rn m e n t w ith th e C o m m u n ist p a rty a ctiv itie s,“ cre a te d u n p re ce d e n te d te n sio n s.S h e n Liq u n fe e l n e rv o u s, h e

17、w a s a ccu se d o f ” a c m o d a te th e a lie n p a rtie s“ a n d d e a l w ith d a n g e r, p ro p h e sy a n d fo u n d n o C o m m u n ist P a rty in h is C o u n ty , a n d ca u se d th e sto rm to Z h u a n g S h a o zh e n to o p e n th e n e w id e n tity .B e tw e e n O cto b e r, ru m o

18、rs in so u th w e st a re a o f W u jia n g in tia n m u m o u n ta in , ” B la ck sa id .S o u th B u re a u a n d o rd e re d th e w ith d ra w a l o f S u n a n C o u n ty o w n e d la n d s, to y o u th ta sk 估結果、提出改良建議，幫助下屬員工進步工作業(yè)績，增強團隊凝聚力和合作精神，以建立一支高效的銷售團隊，支持銷售目的的達成。銷售團隊管理方法 第一章 總那么 1.1.為實現(xiàn)公司戰(zhàn)

19、略目的，標準標準銷售團隊的銷售行為，根據(jù)公司的開展需要，特制定_公司銷售團隊管理方法，以下簡稱“本方法”。 1.2.本方法適用于本區(qū)域類得所有銷售團隊。第二章銷售團隊的 根本形式 2.1 銷售團隊實現(xiàn)逐級責任制 即 1每個銷售人員只有一個直接上司，并且無條件服從其上司的領導，并向其直接上司報告。 2如銷售人員發(fā)現(xiàn)其上司的方案等等行為與該市場有嚴重不符時，其人員應盡快主動的與其上司經(jīng)行溝通，并以書面形式提交建議。 3上級對下屬可越級進展檢查，下屬對上級可越級上述。 2.2 銷售團隊的管理和溝通 1可采取口頭，郵件 QQ書面或會議的方式進展團隊之間的溝通，以便捷高效為原區(qū)域經(jīng)理 各省級經(jīng)理 銷售主

20、任 業(yè)務員 銷售支持 K u o m in ta n g h a v e a tta ck e d p o litica l te a m fo r u n u su a l a ctiv ity , Z h u a n g S h a o zh e n b e ca m e a m a jo r g o a l.R e n e w e d fro m th e fla g p u b lica tio n s, o rg a n ize d a n ti-Ja p a n e se ca m p a ig n , th e n to co n v e n e “ 2 5 re n t” F

21、o ru m , sp a rk in g a b u rst o f p u b licity h e a t to p ro m o te y o u th w a r p la y e d a ro le .B u t th e se co n d w a v e o f a n ti- m u n ist, K u o m in ta n g is m u llin g , w u jia n g lu d o n g , Lu _ I tw o lo ca l fo rce s to o k th e o p p o rtu n ity to la u n ch th e “ S h

22、 e n ” (th e K M T C o u n ty C h ie f S h e n Liq u n ) a ctiv ity , th e y sh o u te d “ C o u n ty G o v e rn m e n t w ith th e C o m m u n ist p a rty a ctiv itie s,” cre a te d u n p re ce d e n te d te n sio n s.S h e n Liq u n fe e l n e rv o u s, h e w a s a ccu se d o f “ a c m o d a te th

23、 e a lie n p a rtie s” a n d d e a l w ith d a n g e r, p ro p h e sy a n d fo u n d n o C o m m u n ist P a rty in h is C o u n ty , a n d ca u se d th e sto rm to Z h u a n g S h a o zh e n to o p e n th e n e w id e n tity .B e tw e e n O cto b e r, ru m o rs in so u th w e st a re a o f W u jia

24、n g in tia n m u m o u n ta in , “ B la ck sa id .S o u th B u re a u a n d o rd e re d th e w ith d ra w a l o f S u n a n C o u n ty o w n e d la n d s, to y o u th ta sk 那么。 2任務布置或報告因明確：何人 何時 已何行動方案以及如何進展控制和后續(xù)市評估。 3團隊主管與隊員，每周必須保持 3-4 次溝通，以便及時理解團隊隊員的工作情況和市場動態(tài)，及時解決所遇到的問題 4區(qū)域經(jīng)理與省級經(jīng)理，每周必須進展一次溝通，討論一周銷

25、售執(zhí)行方案執(zhí)行情況及市場變化情況并對下周工作進展安排。3 違背上述規(guī)定，處以扣除當月業(yè)績的 10%，直至開除。2.2 行為準那么 1.銷售人員無權對公司合同進展任何更改，增加或減少的決定；無權對付款時間做出違犯公司規(guī)定的介紹和暗示。凡未經(jīng)上級主管同意擅做決定者，一切后果自負。2.銷售人員應潔身自好，不得承受客戶以各種名義給予的饋贈，否那么由此引發(fā)的問題，均由當事人承當。3.遵守公司所制定的商務政策，嚴禁以任何形式曲解公司規(guī)定。擅自執(zhí)行公司商務政策以外的內容，所有后果和損失從當事人工資中扣除，缺乏者額外追償。4.制止對公司制度及公司處理問題的的方法和其他一些與公司相關的事宜進展議論，如對某些問題

26、不理解，不認同可以用書面形式反映或直接向上級領導當面陳述，以便公司做出判斷。5.人員之間不得拉幫結伙，不得勾心斗角，互不買賬，如有情況發(fā)生，對公司的利益發(fā)生影響，講從重處理。6.不得消極怠工，工作不努力。對客戶的疑問，上級的任務安排及同事之間拜托的事，應做好記錄，并盡快落實和回復，如遇到自己解答或解決不了的問題時，應立即解釋清楚并向有關人員進展匯報，任何事情必須有回復，杜絕石沉大海，有始無終，如有此類事情發(fā)生將追究相關人員責任。7.對公司要忠誠，不得謊報情況，不得隱瞞不報，不得透露公司機密，不得分布流言蜚語及報喜不報憂。第三章銷售團隊的管理3.1 工作方案及報告 1.銷售人員應根據(jù)公司制定的銷

27、售方案，制定出年度個人銷售方案，并填制月度個人方案并交由主管審核后，按方案執(zhí)行。2.售價規(guī)定 1銷售人員售價一律以公司規(guī)定售價為準，不得任意變更售價。2如贈品，促銷活動也須按公司規(guī)定辦理。3.銷售管理 1各省將所轄區(qū)域進展適當?shù)膭澐郑⒅付▽俪鞘薪?jīng)理負責客戶開發(fā)，銷售推廣，渠道拓展和匯款回收等工作。2未按方案完成上報銷售任務者，按規(guī)定核發(fā)工資和提成。3各級主管應當負起客戶考核之責任。崇 尚 科 學 ， 反 對 邪 教 這 是 老 師 從 小 教 我 們 的 ， 大 家 學 的 怎 么 樣 給 大 家 帶 來 的 是 崇 尚 科 學 反 對 邪 教 征 文 范 文 崇 尚 科 學 ， 反 對

28、邪 教 這 是 老 師 從 小 教 我 們 的 ， 大 家 學 的 怎 么 樣 給 大 家 帶 來 的 是 崇 尚 科 學 反 對 邪 教 征 文 范 文 sin g in g so n g s p ro g re ss, a n d b re a k s d o w n b a rrie rs to a ir, w id e ly w e l e d b y th e Ja p a n e se y o u th .S o o n , th e p o litica l te a m w a s h e ld in to w n ” 2 5 re n t“ fo ru m to p ro m

29、 o te re n t, a tte n d e d b y K M T C o u n ty G o v e rn m e n t, co u n ty o ffice s, Y a n T o m b D istrict G o v e rn m e n t a n d re p re se n ta tiv e s fro m a ll w a lk s o f th e lo ca l y o u th .T h e m e e tin g , th e o b je ctio n s ra ise d b y th e re p re se n ta tiv e s o f th

30、e C o u n ty C o m m itte e , th e tw o sid e s h o tly d e b a te d .T h e lo ca l g e n try a n d C o u n ty C o m m itte e o f th e K u o m in ta n g h a v e a tta ck e d p o litica l te a m fo r u n u su a l a ctiv ity , Z h u a n g S h a o zh e n b e ca m e a m a jo r g o a l.R e n e w e d fro

31、m th e fla g p u b lica tio n s, o rg a n ize d a n ti-Ja p a n e se ca m p a ig n , th e n to co n v e n e ” 2 5 re n t“ F o ru m , sp a rk in g a b u rst o f p u b licity h e a t to p ro m o te y o u th w a r p la y e d a ro le .B u t th e se co n d w a v e o f a n ti- m u n ist, K u o m in ta n g

32、 is m u llin g , w u jia n g lu d o n g , Lu _ I tw o lo ca l fo rce s to o k th e o p p o rtu n ity to la u n ch th e ” S h e n “ (th e K M T C o u n ty C h ie f S h e n Liq u n ) a ctiv ity , th e y sh o u te d ” C o u n ty G o v e rn m e n t w ith th e C o m m u n ist p a rty a ctiv itie s,“ cre

33、a te d u n p re ce d e n te d te n sio n s.S h e n Liq u n fe e l n e rv o u s, h e w a s a ccu se d o f ” a c m o d a te th e a lie n p a rtie s“ a n d d e a l w ith d a n g e r, p ro p h e sy a n d fo u n d n o C o m m u n ist P a rty in h is C o u n ty , a n d ca u se d th e sto rm to Z h u a n g

34、 S h a o zh e n to o p e n th e n e w id e n tity .B e tw e e n O cto b e r, ru m o rs in so u th w e st a re a o f W u jia n g in tia n m u m o u n ta in , ” B la ck sa id .S o u th B u re a u a n d o rd e re d th e w ith d ra w a l o f S u n a n C o u n ty o w n e d la n d s, to y o u th ta sk 第四章

35、 銷售人員的考核 1.通過對銷售人員績效考核和管理，從而到達進步個人的才能和業(yè)績，并加強團隊意識的建立。激發(fā)業(yè)務員的自我觀念，充分鼓勵實現(xiàn)自我價值，引導其組織觀念，團隊紀律觀念，讓其在團隊中充分表達自我，使其到達整體工作效能的進步，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的。2.考核原那么 考核工作遵循以下原那么：1公開原那么考核過程公開化 制度話 2客觀性原那么用數(shù)據(jù)說話不帶入個人的主觀判斷和猜測 3.考核用處 考核結果的用處主要表達在以下幾個方面：1薪酬分配； 2職務升降； 3崗位調動； 4員工培訓。所有銷售人員考核分為月度考核和年度考核 5.考核方法 1以下考核方法執(zhí)行的根底與前提：須完成當月銷售方案任務指

36、標。2周期：按月考核，每月考核于月度完畢后十日內完成，總周期定 6 個月試行。3銷售車旅費仍按現(xiàn)行標準執(zhí)行主要原那么為憑票實報，每月每人限報交通費 100 元、通訊費 100 元。6.考核方法1)考核分為以下幾個方面 ：附表 K u o m in ta n g h a v e a tta ck e d p o litica l te a m fo r u n u su a l a ctiv ity , Z h u a n g S h a o zh e n b e ca m e a m a jo r g o a l.R e n e w e d fro m th e fla g p u b lic

37、a tio n s, o rg a n ize d a n ti-Ja p a n e se ca m p a ig n , th e n to co n v e n e “ 2 5 re n t” F o ru m , sp a rk in g a b u rst o f p u b licity h e a t to p ro m o te y o u th w a r p la y e d a ro le .B u t th e se co n d w a v e o f a n ti- m u n ist, K u o m in ta n g is m u llin g , w u j

38、ia n g lu d o n g , Lu _ I tw o lo ca l fo rce s to o k th e o p p o rtu n ity to la u n ch th e “ S h e n ” (th e K M T C o u n ty C h ie f S h e n Liq u n ) a ctiv ity , th e y sh o u te d “ C o u n ty G o v e rn m e n t w ith th e C o m m u n ist p a rty a ctiv itie s,” cre a te d u n p re ce d e

39、 n te d te n sio n s.S h e n Liq u n fe e l n e rv o u s, h e w a s a ccu se d o f “ a c m o d a te th e a lie n p a rtie s” a n d d e a l w ith d a n g e r, p ro p h e sy a n d fo u n d n o C o m m u n ist P a rty in h is C o u n ty , a n d ca u se d th e sto rm to Z h u a n g S h a o zh e n to o p

40、 e n th e n e w id e n tity .B e tw e e n O cto b e r, ru m o rs in so u th w e st a re a o f W u jia n g in tia n m u m o u n ta in , “ B la ck sa id .S o u th B u re a u a n d o rd e re d th e w ith d ra w a l o f S u n a n C o u n ty o w n e d la n d s, to y o u th ta sk 姓名 銷售業(yè)績70%市場維護情況5%貨款回收10%

41、團隊精神5%渠道拓展情況10%填表說明：以上“銷售業(yè)績”占考評總數(shù)的 70%，即根據(jù)每位銷售人員的實際所占收入的 70%直接計入，另 30%用做后四項綜合考評。2考核等級及評定方法 A.實現(xiàn)分級考核，由直接上級考核直接下級，并由區(qū)域經(jīng)理審定。B考核結果以分數(shù)形式確定，最終轉換為 A B C D E 五個等級，以區(qū)域經(jīng)理核定為準，根本標準如下：A) 綜合表現(xiàn)突出工作業(yè)績優(yōu)異； B綜合表現(xiàn)良好工作業(yè)績良好； C) 綜合表現(xiàn)合格工作業(yè)績一般，D綜合表現(xiàn)一般工作業(yè)績合格； E實際業(yè)績未到達預期方案，目的崗位職責的分工要求，在很多方面或主要方面存在重大缺乏或失誤。附表 2 考核等級 A B C D E

42、考核分數(shù) 90 分以上 80-89 分 70-79 分 60-69 分 60 分以下C獎懲方法 當月考核結果與當月績效獎金的發(fā)放掛鉤；崇 尚 科 學 ， 反 對 邪 教 這 是 老 師 從 小 教 我 們 的 ， 大 家 學 的 怎 么 樣 給 大 家 帶 來 的 是 崇 尚 科 學 反 對 邪 教 征 文 范 文 崇 尚 科 學 ， 反 對 邪 教 這 是 老 師 從 小 教 我 們 的 ， 大 家 學 的 怎 么 樣 給 大 家 帶 來 的 是 崇 尚 科 學 反 對 邪 教 征 文 范 文 sin g in g so n g s p ro g re ss, a n d b re a k

43、s d o w n b a rrie rs to a ir, w id e ly w e l e d b y th e Ja p a n e se y o u th .S o o n , th e p o litica l te a m w a s h e ld in to w n ” 2 5 re n t“ fo ru m to p ro m o te re n t, a tte n d e d b y K M T C o u n ty G o v e rn m e n t, co u n ty o ffice s, Y a n T o m b D istrict G o v e rn m

44、e n t a n d re p re se n ta tiv e s fro m a ll w a lk s o f th e lo ca l y o u th .T h e m e e tin g , th e o b je ctio n s ra ise d b y th e re p re se n ta tiv e s o f th e C o u n ty C o m m itte e , th e tw o sid e s h o tly d e b a te d .T h e lo ca l g e n try a n d C o u n ty C o m m itte e o

45、 f th e K u o m in ta n g h a v e a tta ck e d p o litica l te a m fo r u n u su a l a ctiv ity , Z h u a n g S h a o zh e n b e ca m e a m a jo r g o a l.R e n e w e d fro m th e fla g p u b lica tio n s, o rg a n ize d a n ti-Ja p a n e se ca m p a ig n , th e n to co n v e n e ” 2 5 re n t“ F o r

46、u m , sp a rk in g a b u rst o f p u b licity h e a t to p ro m o te y o u th w a r p la y e d a ro le .B u t th e se co n d w a v e o f a n ti- m u n ist, K u o m in ta n g is m u llin g , w u jia n g lu d o n g , Lu _ I tw o lo ca l fo rce s to o k th e o p p o rtu n ity to la u n ch th e ” S h e

47、n “ (th e K M T C o u n ty C h ie f S h e n Liq u n ) a ctiv ity , th e y sh o u te d ” C o u n ty G o v e rn m e n t w ith th e C o m m u n ist p a rty a ctiv itie s,“ cre a te d u n p re ce d e n te d te n sio n s.S h e n Liq u n fe e l n e rv o u s, h e w a s a ccu se d o f ” a c m o d a te th e

48、a lie n p a rtie s“ a n d d e a l w ith d a n g e r, p ro p h e sy a n d fo u n d n o C o m m u n ist P a rty in h is C o u n ty , a n d ca u se d th e sto rm to Z h u a n g S h a o zh e n to o p e n th e n e w id e n tity .B e tw e e n O cto b e r, ru m o rs in so u th w e st a re a o f W u jia n g

49、 in tia n m u m o u n ta in , ” B la ck sa id .S o u th B u re a u a n d o rd e re d th e w ith d ra w a l o f S u n a n C o u n ty o w n e d la n d s, to y o u th ta sk 1考核結果為 A 級：績效獎金=本人考核獎金_1.31.5 倍 2考核結果為 B 級：績效獎金=本人考核獎金_1.01.2 倍 3考核結果為 C 級：績效獎金=本人考核獎金_0.70.9 倍 4考核結果為 D 級：績效獎金=本人考核獎金_0.30.6 倍 5考

50、核結果為 E 級：扣除全部績效獎金考核結果中，累計兩次到達 E 級，留任原職查看：連續(xù)到達兩次，降職或轉為試用工；累計到達 3 次，給予解聘或辭退。年度 D 級考核結果累計到達或超過 3 次，根據(jù)其實際工作情況，給予相應的懲辦。此外，月度工作績效考核結果，將作為年度優(yōu)秀員工評選，年度考核和獎懲的重要參考根據(jù)。第一章市場現(xiàn)狀分析p 1.雖然夏季飲料銷售旺季如期而至，但隨著臺灣塑化劑問題、質檢總局新近曝光問題飲料以及華東大局部地區(qū)近段時間陰雨連綿等接二連三的不利因素，夏季飲料大戰(zhàn)開局有些困難。對此，各大飲料企業(yè)正加大促銷和廣告投放力度。但是由于占據(jù)華東市場一定市場份額的統(tǒng)一、康師傅等飲料大亨的臺資

51、背景，勢必在一定程度上將增強消費者的質疑，影響飲料產(chǎn)品銷量。然而根據(jù) Kantar Worldpanel 中國消費者指數(shù)研究最新的數(shù)據(jù)也顯示，4 月份國內碳酸飲料、茶飲料非中草藥、非 100%純果汁飲料和含乳飲料的銷售額均有不同程度的增長，從 8.87%到 25.24%不等。而其中茶飲料成為今年市場的主角在這個夏季看來是一個不爭的事實，不管是從其銷售量，還是從市場的擴張情況來看，茶飲料都擁有了廣闊消費者的支持。借著茶文化的理念，推出了眾多口味的紅K u o m in ta n g h a v e a tta ck e d p o litica l te a m fo r u n u su a l a ctiv