一建項目管理精講通關(guān)1ppt課件

1、 建立工程工程管理主講教師：戚振強(qiáng). 目 錄1Z202100 建立工程工程的組織與管理 21Z202110 建立工程工程管理的目的和義務(wù) 21Z202120 建立工程工程的組織 171Z202130 建立工程工程謀劃 391Z202140 建立工程工程采購的方式 411Z202150 建立工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 49由七個部分的內(nèi)容組成，即：建立工程工程的組織與管理建立工程工程施工本錢控制建立工程工程進(jìn)度控制建立工程工程質(zhì)量控制建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理建立工程合同與合同管理建立工程工程信息管理1Z202100 建立工程工程的組織與管理 組織論是一門與工程管理學(xué)親密相關(guān)的非常重要

2、的根底實際學(xué)科。系統(tǒng)的目的決議了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實現(xiàn)的決議性要素，這是組織論的一個重要結(jié)論。1Z202110 建立工程工程管理的目的和義務(wù) 工程的實施階段包括設(shè)計前的預(yù)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前預(yù)備階段和保修期，如圖1Z202110所示。招標(biāo)招標(biāo)任務(wù)分散在設(shè)計前的預(yù)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)展，因此普通不單獨(dú)列為招標(biāo)招標(biāo)階段。工程實施階段管理的主要義務(wù)是經(jīng)過管理使工程的目的得以實現(xiàn)。建立工程工程管理的時間范疇是建立工程工程的實施階段。建立工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開場至工程完成，經(jīng)過工程謀劃(Project Planning)和工程控制(Project Control

3、)，以使工程的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)。含義如下：1“自工程開場至工程完成指的是工程的實施階段；2“工程謀劃指的是目的控制前的一系列謀劃和預(yù)備任務(wù)；3“費(fèi)用目的對業(yè)主而言是投資目的，對施工方而言是本錢目的。 決策階段 設(shè)計階段 施工階段 保修階段編制工程建議書編制可行性研討報告編制設(shè)計義務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工開工驗收動用開場保修期終了工程決策階段工程實施階段設(shè)計預(yù)備階段 動用前預(yù)備階段圖1Z202110建立工程工程實施階段的組成工程管理的中心義務(wù)是工程的目的控制。業(yè)主方是建立工程工程實施過程(消費(fèi)過程)的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建立工程工程消費(fèi)

4、過程的總組織者，因此對于一個建立工程工程而言，業(yè)主方的工程管理往往是該工程的工程管理的中心。按建立工程工程不同參與方的任務(wù)性質(zhì)和組織特征劃分，工程管理有如下幾種類型：1業(yè)主方的工程管理(如投資方和開發(fā)方的工程管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的工程管理效力)；2設(shè)計方的工程管理；3施工方的工程管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的工程管理)； 4建立物資供貨方的工程管理(資料和設(shè)備供應(yīng)方的工程管理)；5建立工程總承包(建立工程工程總承包)方的工程管理，如設(shè)計和施工義務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工義務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)的工程管理等。1Z202111建立工程管理的義

5、務(wù)一、建立工程管理的內(nèi)涵建立工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實施階段和運(yùn)用階段(或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)轉(zhuǎn)階段)。從工程建立意圖的醞釀開場，調(diào)查研討、編寫和報批工程建議書、編制和報批工程的可行性研討等工程前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于工程決策階段的任務(wù)。工程立項(立項同意)是工程決策的標(biāo)志。決策階段管理任務(wù)的主要義務(wù)是確定工程的定義，普通包括如下內(nèi)容： 1確定工程實施的組織； 2確定和落實建立地點(diǎn)； 3確定建立義務(wù)和建立原那么； 4確定和落實工程建立的資金； 5確定建立工程的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的等 “建立工程管理(Professional Management in

6、Construction)作為一個專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程工程全過程(工程工程全壽命)的管理，它包括：1決策階段的管理，DMDevelopment Management (尚沒有一致的中文術(shù)語，可譯為工程前期的開發(fā)管理)；2實施階段的管理，即工程管理PMProject Management；3運(yùn)用階段(或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)轉(zhuǎn)階段)的管理，即設(shè)備管理FMFacility Management(圖1Z2021111)。 決策階段 實施階段 運(yùn)用階段 投資方開發(fā)方設(shè)計方施工方供貨方工程運(yùn)用期的管理方預(yù)備 設(shè)計 施工DM PM FMDM PM PM PM PM FM 圖1Z2021111 DM、PM和

7、FM國際設(shè)備管理協(xié)會(IFMA)所確定的設(shè)備管理的含義，如圖1Z2021112所示，它包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)管理，這與我國物業(yè)管理的概念尚有差別。 圖1Z202111-2 IFMA確定的設(shè)備管理的含義 設(shè)備管理物業(yè)資產(chǎn)管理物業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)管理財務(wù)管理用戶管理空間管理維修現(xiàn)代化“建立工程管理涉及參與工程工程的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程運(yùn)用期的管理方的管理，如圖1Z2021113所示。圖1Z2021113 工程管理的內(nèi)涵二、建立工程管理的中心義務(wù) 近二十余年，建立領(lǐng)域中逐漸在宣傳和推行工程工程管理，一提到工程工程管理或建立工程管理，人們首先就想到其義務(wù)是工

8、程的目的控制，包括：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。這里應(yīng)該指出：工程工程管理是建立工程管理中的一個組成部分，工程工程管理的任務(wù)僅限于工程實施期的任務(wù)，而正如前述，建立工程管理那么涉及工程全壽命期。 建立工程管理任務(wù)是一種增值效力任務(wù)，其中心義務(wù)是為工程的建立和運(yùn)用增值，如圖1Z202111-4所示。確保工程建立平安提高工程質(zhì)量有利于投資本錢控制有利于進(jìn)度控制確保工程運(yùn)用平安有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的運(yùn)用功能有利于降低工程運(yùn)營本錢有利于工程維護(hù)工程建立增值工程運(yùn)用運(yùn)轉(zhuǎn)增值增值圖1Z2021114 工程管理的增值1Z202112業(yè)主方和工程其他參與方工程管理的目的和義務(wù) 一、業(yè)主方工程管理

9、的目的和義務(wù) 業(yè)主方工程管理效力于業(yè)主的利益，其工程管理的目的包括工程的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。其中投資目的指的是工程的總投資目的。進(jìn)度目的指的是工程動用的時間目的，也即工程交付運(yùn)用的時間目的，如工廠建成可以投入消費(fèi)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目的等。工程的質(zhì)量目的不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、資料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響工程運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目的包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。工程的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的之間既有矛盾的一面，也有一致的一面，它們之間的關(guān)系是對立的一致關(guān)系。業(yè)主方的工程管理任務(wù)涉及工程實施階

10、段的全過程，即在設(shè)計前的預(yù)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前預(yù)備階段和保修期分別進(jìn)展如下任務(wù)，如表1Z202112所示。1平安管理；2投資控制； 3進(jìn)度控制；4質(zhì)量控制； 5合同管理； 6信息管理； 7組織和協(xié)調(diào)。 表1Z202112有7行和5列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊工程管理的義務(wù)，其中平安管理是工程管理中的最重要的義務(wù)，由于平安管理關(guān)系到人身的安康與平安，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等那么主要涉及物質(zhì)的利益。 業(yè)主方工程管理的義務(wù) 表1Z202112設(shè)計前的準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工 階段動用前準(zhǔn)備階段 保修期 安全管理 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 組織和協(xié)調(diào)二、設(shè)

11、計方工程管理的目的和義務(wù)設(shè)計方作為工程建立的一個參與方，其工程管理主要效力于工程的整體利益和設(shè)計方本身的利益。由于工程的投資目的能否得以實現(xiàn)與設(shè)計任務(wù)親密相關(guān)，因此，設(shè)計方工程管理的目的包括設(shè)計的本錢目的、設(shè)計的進(jìn)度目的和設(shè)計的質(zhì)量目的，以及工程的投資目的。設(shè)計方的工程管理任務(wù)主要在設(shè)計階段進(jìn)展，但也涉及設(shè)計前的預(yù)備階段、施工階段、動用前預(yù)備階段和保修期。設(shè)計方工程管理的義務(wù)包括： 1與設(shè)計任務(wù)有關(guān)的平安管理；2設(shè)計本錢控制和與設(shè)計任務(wù)有關(guān)的工程造價控制； 3設(shè)計進(jìn)度控制；4設(shè)計質(zhì)量控制； 5設(shè)計合同管理； 6設(shè)計信息管理； 7與設(shè)計任務(wù)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。三、供貨方工程管理的目的和義務(wù)供貨方作

12、為工程建立的一個參與方，其工程管理主要效力于工程的整體利益和供貨方本身的利益，其工程管理的目的包括供貨方的本錢目的、供貨的進(jìn)度目的和供貨的質(zhì)量目的。供貨方的工程管理任務(wù)主要在施工階段進(jìn)展，但它也涉及設(shè)計預(yù)備階段、設(shè)計階段、動用前預(yù)備階段和保修期。供貨方工程管理的主要義務(wù)包括：1供貨的平安管理； 2供貨方的本錢控制； 3供貨的進(jìn)度控制； 4供貨的質(zhì)量控制； 5供貨合同管理； 6供貨信息管理； 7與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。四、建立工程工程管理的開展趨勢 (1)工程管理作為一門學(xué)科，30多年來在不斷開展，傳統(tǒng)的工程管理(Project Management)是該學(xué)科的第一代，其第二代是Program

13、Management(尚沒有一致的中文術(shù)語，指的是多個相互有關(guān)聯(lián)的工程的工程管理)，第三代是Portfolio Management(尚沒有一致的中文術(shù)語，指的是多工程不一定有關(guān)聯(lián)的組合管理)，第四代是Change Management(尚沒有一致的中文術(shù)語，指的是變卦管理)。(2)將工程決策階段的開發(fā)管理(DM Development Management)、實施階段的工程管理(PMProject Management)和運(yùn)用階段的設(shè)備管理(FMFacility Management)集成為工程全壽命管理(Lifecycle Management)，其含義如圖1Z202112所示。 (3)在

14、工程管理中運(yùn)用信息技術(shù)，包括工程管理信息系統(tǒng)(PMISProject Management Information System)和工程信息門戶(PIPProject Information Portal)，即業(yè)主和工程各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)展工程管理等。圖1Z202112工程全壽命管理1Z202113建立工程工程總承包方工程管理的目的和義務(wù)一、建立工程工程總承包方工程管理的目的由于建立工程工程總承包方是受業(yè)主方的委托而承當(dāng)工程建立義務(wù)，建立工程工程總承包方必需樹立效力觀念，為工程建立效力，為業(yè)主提供建立效力。另外，合同也規(guī)定了建立工程工程總承包方的義務(wù)和義務(wù)，因此，建立工程工程總承包方作為

15、工程建立的一個重要參與方，其工程管理主要效力于工程的整體利益和建立工程工程總承包方本身的利益，其工程管理的目的應(yīng)符合合同的要求，包括：1工程建立的平安管理目的；2工程的總投資目的和建立工程工程總承包方的本錢目的(其前者是業(yè)主方的總投資目的，后者是建立工程工程總承包方本身的本錢目的)；3建立工程工程總承包方的進(jìn)度目的； 4建立工程工程總承包方的質(zhì)量目的。 建立工程工程總承包方工程管理任務(wù)涉及工程實施階段的全過程，即設(shè)計前的預(yù)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前預(yù)備階段和保修期。 二、建立工程工程總承包方工程管理的義務(wù)建立工程工程總承包方工程管理的主要義務(wù)包括： 1平安管理；2工程的總投資控制和建立

16、工程工程總承包方的本錢控制； 3進(jìn)度控制；4質(zhì)量控制； 5合同管理；6信息管理；7與建立工程工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。在(GBT 50358-2005)中對工程總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定：1“工程總承包管理應(yīng)包括工程部的工程管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的工程管理活動。2“工程總承包工程管理的范圍應(yīng)由合同商定。根據(jù)合同變卦程序提出并經(jīng)同意的變卦范圍，也應(yīng)列入工程管理范圍。3“工程總承包工程管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)任命工程經(jīng)理，組建工程部，進(jìn)展工程謀劃并編制工程方案；(2)實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)轉(zhuǎn)管理；(3)進(jìn)展工程范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備資料管理，

17、資金管理，質(zhì)量管理，平安、職業(yè)安康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，工程收尾等。工程范圍管理指的是“保證工程包含且僅包含工程所需的全部任務(wù)的過程。它主要涉及范圍方案編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變卦控制的管理(引自)。1Z202114施工方工程管理的目的和義務(wù) 一、施工方工程管理的目的由于施工方是受業(yè)主方的委托承當(dāng)工程建立義務(wù)，施工方必需樹立效力觀念，為工程建立效力，為業(yè)主提供建立效力；另外，合同也規(guī)定了施工方的義務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為工程建立的一個重要參與方，其工程管理不僅應(yīng)效力于施工方本身的利益，也必需效力于工程的整體利益。工程的整體利益和施工方本身

18、的利益是對立的一致關(guān)系，兩者有其一致的一面，也有其矛盾的一面。施工方工程管理的目的應(yīng)符合合同的要求，它包括： 1施工的平安管理目的；2施工的本錢目的； 3施工的進(jìn)度目的； 4施工的質(zhì)量目的。 假設(shè)采用工程施工總承包或工程施工總承包管理方式，施工總承包方或施工總承包管理方必需按工程合同規(guī)定的工期目的和質(zhì)量目的完成建立義務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的本錢目的是由施工企業(yè)根據(jù)其消費(fèi)和運(yùn)營的情況自行確定的。分包方那么必需按工程分包合同規(guī)定的工期目的和質(zhì)量目的完成建立義務(wù)，分包方的本錢目的是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。 按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽署合同，由于指定分包商合同在簽約前必需得到施工總承包方或施工總承包管理