電網(wǎng)物資物流供應(yīng)管理體系構(gòu)建3700字

1、電網(wǎng)物資物流供給管理體系構(gòu)建3700字 引言伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速開展 ，電力作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的根底 ，與國(guó)民生活息息相關(guān) ，特別是電網(wǎng)企業(yè)建立最近幾年也呈現(xiàn)良好的開展態(tài)勢(shì) ，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈 ，電網(wǎng)企業(yè)要想尋求提升競(jìng)爭(zhēng)力的方法 ，就要從多方面入手 ，其中現(xiàn)代物流供給鏈管理就是有效進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段 ，因此 ，建立具有電網(wǎng)特色的物流供給鏈管理體系是重中之重 ，進(jìn)而保證電網(wǎng)物資的供給。1 物流和供給鏈管理研究物流與供給鏈之間不僅在理論定義上存在著較大的不同 ，而且在實(shí)際操作中也存在著較為明顯的差異。企業(yè)物流管理主要的工作內(nèi)容都是和物流活動(dòng)相關(guān)的 ，例如 ：物流運(yùn)輸、物流倉(cāng)儲(chǔ)等 ，供給

2、鏈管理的范圍那么更加龐大 ，包括了整個(gè)物流、信息等所有的環(huán)節(jié) ，因此 ，通過對(duì)物流管理對(duì)象進(jìn)展觀察 ，我們可以判斷出 ，物流管理其實(shí)應(yīng)被歸于供給鏈管理當(dāng)中。然而 ，我們需要注意的是 ，物流與供給鏈管理之間又存在著一定的差異 ，供給鏈管理是將互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái) ，以電子商務(wù)為根底的信息管理 ，它將物資的運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)都假設(shè)到一個(gè)理想的狀態(tài) ，然而 ，在現(xiàn)實(shí)生活中這些活動(dòng)并非是在理想狀態(tài)下運(yùn)行的 ，這些都是存在于物流管理范疇之內(nèi)的 ，物流管理不受供給鏈的管理也可以正常運(yùn)行。因此 ，從某個(gè)角度來看 ，物流管理是供給鏈管理的一局部 ，完善的物流是保障供給鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根底。因此 ，現(xiàn)代物流供給鏈管理體系是在對(duì)物

3、流管理與供給鏈管理進(jìn)展互相交融的根底上構(gòu)建出的具有豐富內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)管理體系 ，這一管理體系可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)的靈敏管理 ，例如 ：其可以將企業(yè)的消費(fèi)、銷售等都整合到一起 ，進(jìn)展靈敏管理。2 電網(wǎng)物資物流供給管理體系2.1 采購(gòu)管理2.1.1 戰(zhàn)略目的所謂的采購(gòu)管理指的是 ，利用對(duì)企業(yè)物資進(jìn)展集成的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物資供給鏈管理 ，利用跟蹤效勞 ，使得企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得以進(jìn)步 ，本錢得以降低 ，最終全面進(jìn)步企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益 ，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約資源、標(biāo)準(zhǔn)管理的物資戰(zhàn)略目的。2.1.2 保障措施1統(tǒng)一采購(gòu)策略 ，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化集中采購(gòu)企業(yè)管理者應(yīng)該通過對(duì)價(jià)格的嚴(yán)格監(jiān)控 ，對(duì)物資采購(gòu)價(jià)

4、格以及原料市場(chǎng)進(jìn)展跟蹤、比照 ，并且要在不同時(shí)期 ，綜合考慮市場(chǎng)供給等方面的因素 ，確定采購(gòu)策略 ，例如 ：采購(gòu)方式、價(jià)格等。2建立標(biāo)準(zhǔn)高效的招投標(biāo)管理機(jī)制企業(yè)開展招投標(biāo)效勞 ，可以保障市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng) ，同時(shí)引入物資本錢測(cè)評(píng)法 ，當(dāng)企業(yè)緊急需要物資時(shí) ，可以靈敏的調(diào)運(yùn)物資 ，保障消費(fèi)的順利進(jìn)展。3實(shí)現(xiàn)客觀公正的供給商全過程管理實(shí)現(xiàn)供給商的分級(jí)管理 ，通過記錄供給商編碼對(duì)供給商統(tǒng)一管理 ，這種方式可以為企業(yè)尋求到長(zhǎng)期的合作伙伴 ，促進(jìn)供給商對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化和改進(jìn) ，進(jìn)而更加適應(yīng)企業(yè)消費(fèi)需要。我們也可以采取其他方式 ，例如 ：對(duì)供給商進(jìn)展資質(zhì)評(píng)估 ，對(duì)其消費(fèi)產(chǎn)品的實(shí)地考察 ，價(jià)格與質(zhì)量評(píng)價(jià) ，建立完好

5、地評(píng)估流程來確保供給商是否可以進(jìn)展合作 ；產(chǎn)品反應(yīng)記錄 ，對(duì)產(chǎn)品使用后的反應(yīng)最具有說服力 ，因此 ，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的跟蹤反應(yīng) ，可以增加選擇供給商的準(zhǔn)確性。4組建評(píng)標(biāo)專家組 ，建立認(rèn)證、考核機(jī)制企業(yè)要建立一個(gè)統(tǒng)一的測(cè)評(píng)專家組 ，建立并完善招評(píng)標(biāo)考核鼓勵(lì)機(jī)制 ，通過專家組的測(cè)評(píng) ，幫助企業(yè)選擇更加有利于自身開展的合作伙伴。2.2 履約管理2.2.1 戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略目的主要是確保及時(shí)、高效的執(zhí)行目的 ，保證物資的按時(shí)供給 ，使各類物資都在企業(yè)的掌控范圍之內(nèi)。2.2.2 保障措施1完善履約分級(jí)管理 ，建立履約考評(píng)機(jī)制企業(yè)對(duì)供給商進(jìn)展履約分級(jí)管理 ，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)展責(zé)任制管理 ，要求對(duì)應(yīng)部門要定期對(duì)供給商

6、的履約情況上報(bào) ，企業(yè)物資部根據(jù)上報(bào)的內(nèi)容進(jìn)展整理、分析 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題 ，并提出解決方案 ，將各供給商的履約情況放到網(wǎng)絡(luò)公眾平臺(tái)上 ，實(shí)現(xiàn)信息共享。2形成電力設(shè)備品質(zhì)控制和設(shè)備監(jiān)造的合同執(zhí)行機(jī)制企業(yè)可以實(shí)行統(tǒng)一的監(jiān)造機(jī)構(gòu)和設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)的統(tǒng)一管理 ，建立測(cè)評(píng)專家組 ，定期對(duì)設(shè)備品質(zhì)控制等情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和發(fā)布 ，實(shí)現(xiàn)信息全網(wǎng)共享 ，到達(dá)效勞品質(zhì)以及承諾品質(zhì)的跟蹤管理目的。2.3 倉(cāng)儲(chǔ)管理2.3.1 戰(zhàn)略目的對(duì)企業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)基地進(jìn)展科學(xué)的規(guī)劃與布局 ，實(shí)行統(tǒng)一的定額 ，利用多種方式加快物流的調(diào)撥速度 ，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基地進(jìn)展合理的利用 ，從而有效的降低貨物積壓量 ，使企業(yè)資金得以流通。2.3.2 保障措施1科

7、學(xué)的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃方案企業(yè)要對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)方面信息進(jìn)展全面的理解 ，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的位置進(jìn)展編碼 ，對(duì)全網(wǎng)倉(cāng)庫(kù)一體化規(guī)劃 ，制定統(tǒng)一的倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn) ，合理、充分的利用倉(cāng)庫(kù)的資源 ，減少企業(yè)本錢 ，推進(jìn)全網(wǎng)倉(cāng)庫(kù)的可持續(xù)開展 ，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化改造。2現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理手段企業(yè)要針對(duì)不同類型的物資采取不同的倉(cāng)儲(chǔ)策略 ，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展科學(xué)規(guī)劃 ，利用現(xiàn)代的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法 ，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的智能化管理，從而在企業(yè)開展的過程中為企業(yè)調(diào)運(yùn)物資時(shí)節(jié)約時(shí)間，進(jìn)步管理效率。3事故備品備件管理企業(yè)將物資進(jìn)展統(tǒng)一編碼 ，有利于企業(yè)對(duì)物資進(jìn)展科學(xué)化管理 ，制定備品備件定檢等管理方法 ，加強(qiáng)事故備品的儲(chǔ)藏 ，這樣為企業(yè)可以減少庫(kù)存資金。2.4

8、配送管理準(zhǔn)確快捷 ，滿足消費(fèi)運(yùn)維要求 ，保障電網(wǎng)運(yùn)行平安可靠。企業(yè)通過建立中心倉(cāng)庫(kù) ，實(shí)現(xiàn)以中心輻射的物資配送方式 ，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)資源進(jìn)一步優(yōu)化、整合 ，規(guī)劃配送道路 ，完成最快捷的運(yùn)送。企業(yè)在配送效勞理論的過程中要靈敏 ，根據(jù)不同物資的特點(diǎn) ，及時(shí)調(diào)整運(yùn)送方式 ，建立信息平臺(tái)和呼叫中心 ，統(tǒng)一調(diào)動(dòng) ，進(jìn)而確保優(yōu)質(zhì)配送效勞。2.5 逆向流管理2.5.1 戰(zhàn)略目的逆向流管理主要是發(fā)揮逆向流管理效能 ，進(jìn)而加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn) ，減少企業(yè)資金的積壓 ，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排 ，可持續(xù)開展的要求。2.5.2 保障措施強(qiáng)化廢舊物資回收、保管、處理全過程監(jiān)視管理企業(yè)在消費(fèi)過程中會(huì)產(chǎn)生大量的舊物資 ，各個(gè)部門要根據(jù)舊物資特點(diǎn)

9、對(duì)舊物資進(jìn)展回收 ，然后對(duì)舊物資進(jìn)展分類 ，通過企業(yè)對(duì)舊物資的管理標(biāo)準(zhǔn) ，對(duì)物資進(jìn)展拍賣等處理 ，并將處理廢舊物資所得資金報(bào)到財(cái)務(wù)部門 ，處理廢舊物資要遵循平安、環(huán)保的原那么 ，防止出現(xiàn)重新使用以及環(huán)境污染現(xiàn)象。同時(shí) ，企業(yè)要制定閑置物資的處理制度以及流程 ，做好閑置物資的合理回收等工作 ，將閑置物資信息放到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上 ，這樣有需要的部門就會(huì)申請(qǐng)調(diào)用 ，進(jìn)步閑置物資的利用率 ，也大大減少了企業(yè)的本錢 ，閑置物資也是企業(yè)資產(chǎn)的一個(gè)重要局部 ，因此 ，財(cái)務(wù)要做好統(tǒng)計(jì) ，以免造成企業(yè)資產(chǎn)流失。2.6 物資管理制度物資管理是物流供給鏈當(dāng)中重要的環(huán)節(jié) ，只有確立完善的物資管理制度 ，形成標(biāo)準(zhǔn)化的物資管理

10、形式 ，才能保證物流供給鏈的正常有序運(yùn)行 ，保證物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化 ，并為物流企業(yè)創(chuàng)造良好的開展條件。假設(shè)想要確立合理的物資管理制度 ，那么必須形成一套完好的保障措施 ，詳細(xì)措施如下 ：1建立以制度、流程、編碼管理和采購(gòu)合同管理為核心的管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)物資部是管理物資的重要部門 ，因此 ，物資部門要制定可以管理全網(wǎng)物資的制度 ，通過企業(yè)受權(quán) ，對(duì)物資編碼進(jìn)展統(tǒng)一管控 ，標(biāo)準(zhǔn)物資管理流程。2建立統(tǒng)一的裝備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)為核心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn) ，制定全網(wǎng)統(tǒng)一的設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) ，并且將采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)納入到供給商消費(fèi)制造的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中 ，這樣供給商消費(fèi)的產(chǎn)品就會(huì)適應(yīng)企業(yè)的要求。3 結(jié)論根據(jù)上文所述 ，電力商品與整

11、個(gè)社會(huì)消費(fèi)嚴(yán)密相聯(lián) ，與國(guó)家的開展息息相關(guān) ，因此 ，我國(guó)要建立物流供給鏈管理體系 ，從而促進(jìn)現(xiàn)代物流在電力行業(yè)的開展 ，進(jìn)步物資管理程度 ，為建立統(tǒng)一職能電網(wǎng)提供堅(jiān)實(shí)的根底。參考文獻(xiàn)1肖建輝.電力物資集約化物流管理應(yīng)用分析J.中國(guó)電力教育，2022，18(3)：259-261.2路永華.基于 Strict 網(wǎng)的電網(wǎng)物資供給鏈流程重組研究J.武漢:武漢理工大學(xué)，2022，20(5):12-14.3武臻.電網(wǎng)企業(yè)的物流運(yùn)作和管理創(chuàng)新J.天津: 天津大學(xué)，2022，10(8)：158-159.4王穎捷我國(guó)自然壟斷產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化研究J廣州:暨南大學(xué)，2022，14(1):265-267.5黃麗珍.基于市場(chǎng)反應(yīng)的閉環(huán)供給鏈動(dòng)力學(xué)行為分析J.南昌大學(xué)學(xué)報(bào)(理科