肛腸科個人工作總結(jié)例文

1、第 PAGE9 頁 共 NUMPAGES9 頁肛腸科個人工作總結(jié)例文肛腸科個人工作總結(jié)范文精選 3 篇? ?肛腸科個人工作總結(jié) 1_ 年是不平凡的一年，我科室在院領(lǐng)導(dǎo)和其他各科室的大力支持與關(guān)心下，在科室全體員工的共同努力下根本完成了 20_ 年各項工作任務(wù)，并且為來年的工作也奠定了一定的根底。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：1、醫(yī)療管理 ?認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)，及醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴(yán)抓醫(yī)療程度及醫(yī)療效勞質(zhì)量，科室主任以身作那么，對每一位就診患者視如親人，真正將溫情效勞理念浸透到每一位患者。對患者認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確診斷，精心治療合理用藥。本年度未發(fā)生任何醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。2、質(zhì)量管理 ?嚴(yán)格按照醫(yī)院各

2、項認(rèn)證指標(biāo)，及 JCI 認(rèn)證管理要求科室的日常工作，每日進(jìn)展自控自檢，發(fā)現(xiàn)缺乏之處分析p 原因，并且及時整改，對所發(fā)現(xiàn)的問題積極組織科室人員討論分析p ，明確科室工作紀(jì)律及勞動紀(jì)律獎罰公正清楚。3、人才建立 ?由于科室專業(yè)技術(shù)人員缺少，科室就有兩名醫(yī)師進(jìn)展日常工作，我科室也沒有進(jìn)修和實習(xí)的醫(yī)務(wù)人員。但是經(jīng)常組織科室所有工作人員進(jìn)展業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最新的技術(shù)與治療方案，使得科室人員的理論與實際相結(jié)合，更好的為患者效勞。4、積極參加社會公益活動及宣傳 ?科室根據(jù)工作需要，積極協(xié)同其他科室一同下鄉(xiāng)義診，積極宣傳醫(yī)院和科室，提升了我院我科在社會的知名度，樹立了良好的形象，受到了社會各界的一致好評，同

3、時也起到了一定的社會和經(jīng)濟(jì)效益。肛腸科個人工作總結(jié) 2一、工作任務(wù)完成情況：全年共護(hù)理患者 650 人，重患 24 人，手術(shù)患者 520 人。忠誠患者 20_人。護(hù)理查房 36 次，護(hù)理討論 4 次，工休座談會12 次，護(hù)理平安會議 12 次。發(fā)放調(diào)查問卷 120 份，患者滿意度 95%以上。二、護(hù)理管理方面：積極參加院里各項管理性培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)到的rsquo;管理知識與工作相結(jié)合。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新更新的規(guī)章制度、流程、護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)。落實護(hù)理績效考核，表達(dá)多勞多得。及時上報各種統(tǒng)計管理數(shù)據(jù)。成立品管圈，并學(xué)習(xí)新的管理工具的應(yīng)用。科室人人有管理任務(wù)、管理職責(zé)，互相監(jiān)視。護(hù)理培訓(xùn)：對新下發(fā)的文件及制度認(rèn)

4、真學(xué)習(xí)并執(zhí)行。特別是高危藥品的管理，護(hù)理評估單的運行，患者轉(zhuǎn)交接記錄單的運行。分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。靜脈操作標(biāo)準(zhǔn)，藥品配制相關(guān)規(guī)定，輸血相關(guān)規(guī)定，危急值報告制度的學(xué)習(xí)。三、護(hù)理質(zhì)量：進(jìn)步了灌腸、靜脈留置針、靜脈采血的平安性、準(zhǔn)確性、操作成功率。通過重點崗位培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，加強了微量泵、輸液泵的管理及應(yīng)用。質(zhì)控方面，人人做好自控，結(jié)合三級質(zhì)控，杜絕和減少護(hù)理過失的發(fā)生。感染管理工作加強了重視，從無菌物品管理、消毒隔離各項工作落實、及時記錄隔離患者，到醫(yī)療垃圾、生活垃圾管理，病房消毒及終末處理，消毒機使用及管理，各項工作都積極執(zhí)行和落實。搶救物品、藥品管理得到加強。搶救物品目錄、交接、更新及時并有

5、嚴(yán)格的交接和檢查。藥品管理中，制定了高危藥品管理目錄，科室常用藥品管理目錄，專科藥品管理目錄。強化了藥品管理。加強了醫(yī)囑執(zhí)行、核對工作，巡視卡認(rèn)真書寫，并及時歸檔，保證患者治療、用藥平安。四、護(hù)理平安：制作腳踏板 2 個，用于術(shù)后患者下床使用，保證患者平安。病房設(shè)置三查十對警示牌，與患者一同進(jìn)展三查十對的雙重管理。在中午換飯時間段、晚交接班時間段，護(hù)士長堅持在崗，發(fā)現(xiàn)效勞斷點和破綻及時糾正和整改。各種卡片、標(biāo)示、提醒卡積極運用，起到了良好的提示、警示作用。護(hù)理評估工作積極落實，各種評估表認(rèn)真填寫、執(zhí)行。真正做到了對患者真實評估和資料的采集，為制定護(hù)理方案及護(hù)理措施提供了良好的根據(jù)。五、分級護(hù)理

6、：做好患者根底護(hù)理的同時，重視人文關(guān)心。著重解決患者存在的實際困難。重點放在年老以弱、嬰幼兒、無陪護(hù)者。護(hù)理人員及時伸出援助之手，保證患者在院的平安。專科護(hù)理質(zhì)量進(jìn)步，在無痛護(hù)理、心理護(hù)理、傷口護(hù)理、導(dǎo)管護(hù)理、飲食宣教、功能鍛煉指導(dǎo)方面獲得良好效果。做好患者個人衛(wèi)生管理的同時，加強患者服著裝的管理，及時更換污染的褲子，保證患者干凈平安。重視患者心理護(hù)理及指導(dǎo)，拉近護(hù)患之間間隔 ，促進(jìn)護(hù)理工作順利進(jìn)展。六、病房管理：施行保潔員、護(hù)理員合作的方式，對入院和出院患者的床位進(jìn)展整理。到達(dá)快速有效，患者滿意。特使時間段，有專人把門，制止外來人員進(jìn)入，清理隨員，保證了晨間交班、查房的肅靜。對病房所有設(shè)施進(jìn)

7、展期平安排查、維護(hù)、更新，減少了隱患發(fā)生。為保證病房管理工作順利進(jìn)展，積極邀請患者共同進(jìn)展病房管理，設(shè)置優(yōu)秀病房評比工作，每日根據(jù)病房清潔度、安靜度等標(biāo)準(zhǔn)，評比出當(dāng)日優(yōu)秀病房。極大地促進(jìn)了病房管理工作的順利進(jìn)展。七、精細(xì)化管理：更換了新的電視遙控器。積極成立品管圈，降低患者術(shù)后虛脫的發(fā)生率。圍手術(shù)患者設(shè)置腳踏板，方便患者上下手術(shù)床。以圖譜方式介紹手術(shù)環(huán)境、考前須知、術(shù)后指導(dǎo)等。標(biāo)準(zhǔn)了各個病種的護(hù)理宣教內(nèi)容，并制成宣傳彩頁，指導(dǎo)患者理解掌握。病房設(shè)置三查十對警示牌。親情島設(shè)置贊美卡。制作禁煙牌進(jìn)展無煙管理。八、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞：積極開展門診引領(lǐng)式效勞，患者出院全程協(xié)助辦理出院書序。愛心雨傘效勞堅持良

8、好。設(shè)置贊美卡，方便醫(yī)患、呼喚溝通。元宵節(jié)與患者聯(lián)歡，贈送水果。婦女節(jié)為患者贈送禮物。五四青年節(jié)、5.12 護(hù)士節(jié)贈送患者食譜，為在院患者及家屬免費測血糖，給護(hù)士買雨傘。為貧困兒童捐贈書和文具。冬日為患者病房安裝塑料保暖。給護(hù)士買雨傘。全年共收到表揚信 60 封，錦旗 24 面。肛腸科個人工作總結(jié) 3我病區(qū)作為醫(yī)院的重點科室，率先參加了的活動“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范”病房，6 月護(hù)士長向全科護(hù)士發(fā)出了開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動建議書并制訂了實在可行的施行方案。全體護(hù)理人員迅速行動起來，一方面護(hù)理部組織護(hù)士長及護(hù)理骨干參觀學(xué)習(xí)東方醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范”病房，另一方面護(hù)士長組織科室認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

9、對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，看缺乏，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定任務(wù)，再將任務(wù)分配到個人，充分調(diào)動全科護(hù)士的積極性。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和護(hù)理部主任的精心指導(dǎo)下，“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動于 7 月 1 日正式啟動，至今已有 3 個月。在 3個月的時間里，本病區(qū)獲得了可喜的成績。一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作井然有序 ?活動開展以來，我科大力倡導(dǎo)細(xì)節(jié)效勞，護(hù)理工作呈現(xiàn)出嶄新相貌，護(hù)理工作更加細(xì)致，更加貼近病人。肛腸科定編床位為 38 張床位，開放 41 張床位，3 個月床位使用率占100%。為了支持“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動，護(hù)理部為我病區(qū)新增派護(hù)士 8 名，活動期間科室共有 16 名護(hù)理人員，使床護(hù)比 1：0.4。為了為患者提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，我

10、科將護(hù)理人員分為 2 個責(zé)任組，每個責(zé)任組的組長為高年資護(hù)師，并配有護(hù)士。根據(jù)我的特點，實行小組責(zé)任制，且彈性排班，保證每班至少有兩名護(hù)理人員在班全程效勞，每天在對晨晚間護(hù)理，肛腸術(shù)后病人傷口熏洗、生活照料上又增加了人力。各班崗位職責(zé)明確，責(zé)任組長對患者住院期間各個階段進(jìn)展評估，根據(jù)病人的病情、自理才能及心理需要對患者進(jìn)展針對性地心理疏導(dǎo)及安康教育，并催促責(zé)任護(hù)士對各項護(hù)理工作的執(zhí)行情況。二、護(hù)理內(nèi)容多樣化 3個月來我科護(hù)理人員通過各項學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識，有效地提升了護(hù)理效勞質(zhì)量。責(zé)任組長定期對低年資護(hù)士進(jìn)展根底護(hù)理、護(hù)理常規(guī)、安康教育等護(hù)理知識和技術(shù)的強化訓(xùn)練。根底護(hù)理工作明顯比

11、活動前更到位、更精細(xì)、更貼切。按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，肛腸科加強了各項根底護(hù)理，如：為所有病人打好開水、為術(shù)后病人協(xié)助進(jìn)水、喂飯、洗漱、入廁、活動、護(hù)送檢查等；加強了與病人和家屬的溝通，對病人從入院到出院各時期、各環(huán)節(jié)進(jìn)展安康指導(dǎo)，包括疾病知識、簡單治療過程、各種檢查目的、各種功能訓(xùn)練以及飲食與活動的意義等等，使根底護(hù)理的內(nèi)涵到達(dá)進(jìn)一步提升。落實了病房全面巡視，及時滿足病人的所需，解決病人存在的各種問題；加強了護(hù)理平安工作，對手術(shù)病人以及病房潛在的平安隱患進(jìn)展標(biāo)識、張貼、口頭宣傳、交待各種考前須知，從而防范了護(hù)理意外過失的發(fā)生，及醫(yī)療糾紛的發(fā)生，保障護(hù)理平安，進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量。三、護(hù)患關(guān)系和諧 ?短短 3 個月來，在院部、護(hù)理部精心指導(dǎo)下，經(jīng)過全體護(hù)士不懈努力及護(hù)理部主任的精心指導(dǎo)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作獲得了顯著成效。我科護(hù)理人員的效勞意識明顯增強，根底護(hù)理質(zhì)量不斷進(jìn)步，表揚信從上半年 20 封上升至 80 封，入院及出院病人滿意度逐月進(jìn)步，從患者的反應(yīng)意見中，對護(hù)士的主動效勞意識和關(guān)心照顧表示滿意，有的患者甚至說：“親生兒女又如何！” ?四、存在問題與建議 在方案施行過程中我們發(fā)現(xiàn)，病房護(hù)士的整體年齡偏低，他們本質(zhì)上喜歡做技術(shù)操作性強的工作，雖沒有直接表示不原意作根底護(hù)理，然而，一旦遇到個別患者或家屬語言或者行為使護(hù)士受到心理傷害時，他們就難以應(yīng)