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文檔簡介

1、泓域咨詢/麗水關(guān)于成立電池公司可行性報告麗水關(guān)于成立電池公司可行性報告xxx投資管理公司報告說明鉛酸蓄電池由于其安全穩(wěn)定、性價比高等優(yōu)點,在電池領(lǐng)域占據(jù)較高的市場份額,并被廣泛應(yīng)用于汽車起動、通信、儲能等領(lǐng)域。尤其在通信領(lǐng)域,鉛酸電池市場占有率在90%以上。鉛酸蓄電池與可供選擇的其它電化學(xué)儲能系統(tǒng)相比,具有較低的能量密度,但仍然是世界上最重要的二次電源,這是因為只考慮能量密度是不夠的,在最終的評價中,能量密度、壽命、成本共同決定了電池在工業(yè)中的使用價值。此外,電池的特性,如比能量、可靠性、原材料的來源以及回收再利用的可能性,也非常重要。綜合考慮上述因素,鉛酸蓄電池是一個好的折中選擇。因此,鉛酸

2、蓄電池在未來一定時期,仍然是最重要的電化學(xué)儲能系統(tǒng),這在對鉛的重量要求不高的固定電池應(yīng)用中特別適用,對于這些應(yīng)用,體積能量密度比重量能量密度更重要,因此鉛酸蓄電池是更合適的選擇。xxx投資管理公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xxx有限公司共同出資成立。其中:xxx有限責(zé)任公司出資710.00萬元,占xxx投資管理公司50%股份;xxx有限公司出資710萬元,占xxx投資管理公司50%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算,項目總投資11687.94萬元,其中:建設(shè)投資8778.03萬元,占項目總投資的75.10%;建設(shè)期利息255.12萬元,占項目總投資的2.18%;流動資金2654.79萬元,占項目總投資的2

3、2.71%。項目正常運營每年營業(yè)收入23300.00萬元,綜合總成本費用19190.26萬元,凈利潤3001.97萬元,財務(wù)內(nèi)部收益率19.14%,財務(wù)凈現(xiàn)值3799.74萬元,全部投資回收期6.21年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力,其財務(wù)凈現(xiàn)值良好,投資回收期合理。由上可見,無論是從產(chǎn)品還是市場來看,本項目設(shè)備較先進,其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強,具有良好的社會效益及一定的抗風(fēng)險能力,因而項目是可行的。本報告為模板參考范文,不作為投資建議,僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息;項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)

4、研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108502655 第一章 擬成立公司基本信息 PAGEREF _Toc108502655 h 9 HYPERLINK l _Toc108502656 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108502656 h 9 HYPERLINK l _Toc108502657 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108502657 h 9 HYPERLINK l _Toc108502658 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc108502658 h 9 HYPERLINK l

5、_Toc108502659 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108502659 h 9 HYPERLINK l _Toc108502660 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108502660 h 9 HYPERLINK l _Toc108502661 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108502661 h 10 HYPERLINK l _Toc108502662 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108502662 h 10 HYPERLINK l _Toc108502663 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108502

6、663 h 12 HYPERLINK l _Toc108502664 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108502664 h 12 HYPERLINK l _Toc108502665 六、 項目概況 PAGEREF _Toc108502665 h 12 HYPERLINK l _Toc108502666 第二章 項目背景、必要性 PAGEREF _Toc108502666 h 16 HYPERLINK l _Toc108502667 一、 通信用鉛酸電池現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc108502667 h 16 HYPERLINK l _Toc108502668 二、 電池在建

7、設(shè)和運維中的問題 PAGEREF _Toc108502668 h 17 HYPERLINK l _Toc108502669 三、 雙招雙引,以創(chuàng)新激活跨越式發(fā)展新動能 PAGEREF _Toc108502669 h 18 HYPERLINK l _Toc108502670 四、 擴能升級,建立現(xiàn)代化生態(tài)經(jīng)濟體系 PAGEREF _Toc108502670 h 20 HYPERLINK l _Toc108502671 第三章 公司組建方案 PAGEREF _Toc108502671 h 22 HYPERLINK l _Toc108502672 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc1085

8、02672 h 22 HYPERLINK l _Toc108502673 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108502673 h 22 HYPERLINK l _Toc108502674 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108502674 h 23 HYPERLINK l _Toc108502675 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108502675 h 23 HYPERLINK l _Toc108502676 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108502676 h 24 HYPERLINK l _Toc108502677 六、 核心人

9、員介紹 PAGEREF _Toc108502677 h 28 HYPERLINK l _Toc108502678 七、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc108502678 h 29 HYPERLINK l _Toc108502679 第四章 行業(yè)、市場分析 PAGEREF _Toc108502679 h 36 HYPERLINK l _Toc108502680 一、 通信用鋰電池應(yīng)用現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc108502680 h 36 HYPERLINK l _Toc108502681 二、 現(xiàn)有電池存在問題 PAGEREF _Toc108502681 h 37 HYPERLINK

10、 l _Toc108502682 三、 電池系統(tǒng)技術(shù)演進 PAGEREF _Toc108502682 h 37 HYPERLINK l _Toc108502683 第五章 法人治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc108502683 h 39 HYPERLINK l _Toc108502684 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108502684 h 39 HYPERLINK l _Toc108502685 二、 董事 PAGEREF _Toc108502685 h 42 HYPERLINK l _Toc108502686 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108502686

11、 h 48 HYPERLINK l _Toc108502687 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108502687 h 50 HYPERLINK l _Toc108502688 第六章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108502688 h 52 HYPERLINK l _Toc108502689 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108502689 h 52 HYPERLINK l _Toc108502690 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108502690 h 53 HYPERLINK l _Toc108502691 第七章 環(huán)境保護分析 PAGEREF _Toc

12、108502691 h 56 HYPERLINK l _Toc108502692 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108502692 h 56 HYPERLINK l _Toc108502693 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc108502693 h 56 HYPERLINK l _Toc108502694 三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108502694 h 57 HYPERLINK l _Toc108502695 四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108502695 h 61 HYPERLINK l _Toc1085026

13、96 五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108502696 h 61 HYPERLINK l _Toc108502697 六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108502697 h 62 HYPERLINK l _Toc108502698 七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108502698 h 62 HYPERLINK l _Toc108502699 八、 清潔生產(chǎn) PAGEREF _Toc108502699 h 63 HYPERLINK l _Toc108502700 九、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc10850270

14、0 h 64 HYPERLINK l _Toc108502701 十、 環(huán)境影響結(jié)論 PAGEREF _Toc108502701 h 68 HYPERLINK l _Toc108502702 十一、 環(huán)境影響建議 PAGEREF _Toc108502702 h 68 HYPERLINK l _Toc108502703 第八章 項目選址分析 PAGEREF _Toc108502703 h 70 HYPERLINK l _Toc108502704 一、 項目選址原則 PAGEREF _Toc108502704 h 70 HYPERLINK l _Toc108502705 二、 建設(shè)區(qū)基本情況 PA

15、GEREF _Toc108502705 h 70 HYPERLINK l _Toc108502706 三、 合作開放 PAGEREF _Toc108502706 h 74 HYPERLINK l _Toc108502707 四、 項目選址綜合評價 PAGEREF _Toc108502707 h 76 HYPERLINK l _Toc108502708 第九章 風(fēng)險評估 PAGEREF _Toc108502708 h 77 HYPERLINK l _Toc108502709 一、 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc108502709 h 77 HYPERLINK l _Toc10850271

16、0 二、 項目風(fēng)險對策 PAGEREF _Toc108502710 h 79 HYPERLINK l _Toc108502711 第十章 投資估算及資金籌措 PAGEREF _Toc108502711 h 81 HYPERLINK l _Toc108502712 一、 編制說明 PAGEREF _Toc108502712 h 81 HYPERLINK l _Toc108502713 二、 建設(shè)投資 PAGEREF _Toc108502713 h 81 HYPERLINK l _Toc108502714 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108502714 h 82 HYPERLINK

17、 l _Toc108502715 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108502715 h 83 HYPERLINK l _Toc108502716 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108502716 h 84 HYPERLINK l _Toc108502717 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108502717 h 85 HYPERLINK l _Toc108502718 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108502718 h 85 HYPERLINK l _Toc108502719 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108502719 h 8

18、6 HYPERLINK l _Toc108502720 四、 流動資金 PAGEREF _Toc108502720 h 87 HYPERLINK l _Toc108502721 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108502721 h 88 HYPERLINK l _Toc108502722 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc108502722 h 89 HYPERLINK l _Toc108502723 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108502723 h 89 HYPERLINK l _Toc108502724 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc

19、108502724 h 90 HYPERLINK l _Toc108502725 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108502725 h 90 HYPERLINK l _Toc108502726 第十一章 進度規(guī)劃方案 PAGEREF _Toc108502726 h 92 HYPERLINK l _Toc108502727 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc108502727 h 92 HYPERLINK l _Toc108502728 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108502728 h 92 HYPERLINK l _Toc10850272

20、9 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc108502729 h 93 HYPERLINK l _Toc108502730 第十二章 項目經(jīng)濟效益分析 PAGEREF _Toc108502730 h 94 HYPERLINK l _Toc108502731 一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 PAGEREF _Toc108502731 h 94 HYPERLINK l _Toc108502732 二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc108502732 h 94 HYPERLINK l _Toc108502733 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108

21、502733 h 94 HYPERLINK l _Toc108502734 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108502734 h 96 HYPERLINK l _Toc108502735 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108502735 h 98 HYPERLINK l _Toc108502736 三、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108502736 h 99 HYPERLINK l _Toc108502737 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108502737 h 100 HYPERLINK l _Toc108502738 四、 財務(wù)生存

22、能力分析 PAGEREF _Toc108502738 h 102 HYPERLINK l _Toc108502739 五、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108502739 h 102 HYPERLINK l _Toc108502740 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108502740 h 103 HYPERLINK l _Toc108502741 六、 經(jīng)濟評價結(jié)論 PAGEREF _Toc108502741 h 104 HYPERLINK l _Toc108502742 第十三章 項目綜合評價說明 PAGEREF _Toc108502742 h 105 HYPERLI

23、NK l _Toc108502743 第十四章 補充表格 PAGEREF _Toc108502743 h 107 HYPERLINK l _Toc108502744 主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108502744 h 107 HYPERLINK l _Toc108502745 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108502745 h 108 HYPERLINK l _Toc108502746 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108502746 h 109 HYPERLINK l _Toc108502747 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108502

24、747 h 110 HYPERLINK l _Toc108502748 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108502748 h 111 HYPERLINK l _Toc108502749 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108502749 h 112 HYPERLINK l _Toc108502750 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108502750 h 113 HYPERLINK l _Toc108502751 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108502751 h 114 HYPERLINK l _Toc1085027

25、52 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108502752 h 114 HYPERLINK l _Toc108502753 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108502753 h 115 HYPERLINK l _Toc108502754 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108502754 h 116 HYPERLINK l _Toc108502755 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108502755 h 117 HYPERLINK l _Toc108502756 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108502756 h 1

26、18 HYPERLINK l _Toc108502757 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108502757 h 119 HYPERLINK l _Toc108502758 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108502758 h 120 HYPERLINK l _Toc108502759 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108502759 h 121 HYPERLINK l _Toc108502760 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108502760 h 122 HYPERLINK l _Toc108502761 能耗分析一覽表 PAGER

27、EF _Toc108502761 h 122擬成立公司基本信息公司名稱xxx投資管理公司(以工商登記信息為準(zhǔn))注冊資本1420萬元注冊地址麗水xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍:從事電池相關(guān)業(yè)務(wù)(企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目,開展經(jīng)營活動;依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動;不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。)主要股東xxx投資管理公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xxx有限公司發(fā)起成立。(一)xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用,建立了工會組織,并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度,進一步規(guī)范廠務(wù)公開的

28、內(nèi)容、程序、形式,企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展,以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心,堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向,持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革,精準(zhǔn)實施培訓(xùn),努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。未來,在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時,公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo),踐行社會責(zé)任,秉承“責(zé)任、公平、開放、求實”的企業(yè)責(zé)任,服務(wù)全國。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3907.503126.002930.63負債總額1260.521008.42945.39股東權(quán)益合計2646.982117.58

29、1985.24公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入17697.0014157.6013272.75營業(yè)利潤3494.902795.922621.18利潤總額2948.742358.992211.55凈利潤2211.551725.011592.32歸屬于母公司所有者的凈利潤2211.551725.011592.32(二)xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念,以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨,竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù),歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè),實施品牌戰(zhàn)略,增強品

30、牌意識,提升品牌管理能力,實現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等,加強品牌策劃與設(shè)計,豐富品牌內(nèi)涵,不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進區(qū)域品牌建設(shè),提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3907.503126.002930.63負債總額1260.521008.42945.39股東權(quán)益合計2646.982117.581985.24公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入17697.0014157.6013272.75營業(yè)利潤3494.9027

31、95.922621.18利潤總額2948.742358.992211.55凈利潤2211.551725.011592.32歸屬于母公司所有者的凈利潤2211.551725.011592.32項目概況(一)投資路徑xxx投資管理公司主要從事關(guān)于成立電池公司的投資建設(shè)與運營管理。(二)項目提出的理由根據(jù)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)GB51194-2016通信電源設(shè)備安裝工程設(shè)計規(guī)范,通信局站按照級別和重要性分為以下四類:1)一類局站應(yīng)包括省級及以上樞紐、容災(zāi)備份中心、長途通信樓、省級核心網(wǎng)局、互聯(lián)網(wǎng)安全中心、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(R2、R3級)、計費中心、國際關(guān)口局、國際海纜登陸站。2)二類局站應(yīng)包括地市級樞紐、國家級

32、傳輸干線站、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(R1級)、衛(wèi)星地球站、客服大樓、無線電臺、網(wǎng)管中心。3)三類局站應(yīng)包括縣級綜合樓、省級傳輸干線站、模塊市話局。4)四類局站應(yīng)包括末端接入網(wǎng)站、移動通信基站、室內(nèi)分布站。通信系統(tǒng)的電池備電時間是根據(jù)局站類別、市電供電等級、備用發(fā)電機組配置情況共三個維度來確定的,總的來說,各類局站的電池配置要求如下:一類局站由于市電等級普遍很高,而且配置了備用發(fā)電機組,所以電池的備電時間在0.51小時。二類局站大多市電等級較高,而且配置了備用發(fā)電機組,所以電池的備電時間在0.53小時。三類局站為中小型局站,市電等級一般,但也配置了備用發(fā)電機組,所以電池的備電時間在14小時。(三)項目選

33、址項目選址位于xx(以最終選址方案為準(zhǔn)),占地面積約23.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項目建設(shè)。(四)生產(chǎn)規(guī)模項目建成后,形成年產(chǎn)xxx套電池的生產(chǎn)能力。(五)建設(shè)規(guī)模項目建筑面積25956.14,其中:生產(chǎn)工程16200.10,倉儲工程4884.00,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2893.71,公共工程1978.33。(六)項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算,項目總投資11687.94萬元,其中:建設(shè)投資8778.03萬元,占項目總投資的75.10%;建設(shè)期利息255.12萬元,占項目總投資的2.18%;流動資金2654.79萬元,占

34、項目總投資的22.71%。(七)經(jīng)濟效益(正常經(jīng)營年份)1、營業(yè)收入(SP):23300.00萬元。2、綜合總成本費用(TC):19190.26萬元。3、凈利潤(NP):3001.97萬元。4、全部投資回收期(Pt):6.21年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率:19.14%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值:3799.74萬元。(八)項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。(九)項目綜合評價本項目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛,產(chǎn)品市場需求旺盛,潛力巨大;本項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進,產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強的競爭力,三廢排放少,能夠達到國家排放標(biāo)準(zhǔn);本項目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項目建設(shè);項目產(chǎn)品暢銷,經(jīng)濟效益好,抗風(fēng)險能力強,社會

35、效益顯著,符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。項目背景、必要性通信用鉛酸電池現(xiàn)狀鉛酸蓄電池由于其安全穩(wěn)定、性價比高等優(yōu)點,在電池領(lǐng)域占據(jù)較高的市場份額,并被廣泛應(yīng)用于汽車起動、通信、儲能等領(lǐng)域。尤其在通信領(lǐng)域,鉛酸電池市場占有率在90%以上。鉛酸蓄電池與可供選擇的其它電化學(xué)儲能系統(tǒng)相比,具有較低的能量密度,但仍然是世界上最重要的二次電源,這是因為只考慮能量密度是不夠的,在最終的評價中,能量密度、壽命、成本共同決定了電池在工業(yè)中的使用價值。此外,電池的特性,如比能量、可靠性、原材料的來源以及回收再利用的可能性,也非常重要。綜合考慮上述因素,鉛酸蓄電池是一個好的折中選擇。因此,鉛酸蓄電池在未來一定時期,仍然是最重

36、要的電化學(xué)儲能系統(tǒng),這在對鉛的重量要求不高的固定電池應(yīng)用中特別適用,對于這些應(yīng)用,體積能量密度比重量能量密度更重要,因此鉛酸蓄電池是更合適的選擇。隨著5G通信技術(shù)發(fā)展,市電保障提升,運營商對鉛酸蓄電池的應(yīng)用提出了多樣化的需求,如短時大電流放電、集成化等要求。5G技術(shù)的主要特點為:高可靠,低延時;增強型移動寬帶;大規(guī)模機器通信。5G技術(shù)的應(yīng)用特點對蓄電池的高溫性能、可靠性和壽命提出了更高要求,需要電池機房配備機房空調(diào),導(dǎo)致產(chǎn)生更高的建設(shè)和運營成本。在戶外通信基站,后備電池的工作環(huán)境惡劣,溫度變化范圍寬,有時可能達到45以上高溫。作為后備用的閥控式密封鉛酸蓄電池一般采用鉛鈣合金作為板柵材料,這種合

37、金通常加入0.06%0.1%的Ca,這將保證電池具有較高的析氣過電位,耐腐蝕性良好,從而延長浮充壽命。但是較高含量的Ca會容易導(dǎo)致晶粒間腐蝕,特別是在高溫條件下腐蝕變得更劇烈,腐蝕產(chǎn)生的鈍化層增大了內(nèi)阻,充電過程中產(chǎn)生更多的熱量,形成惡性循環(huán),從而導(dǎo)致熱失控,使電池壽命過早終結(jié),最終加速了電池更換周期,增加了運營成本。雖然運營商采用恒溫蓄電池柜技術(shù),對節(jié)能降耗有一定作用,但效果仍不盡如人意。在實際應(yīng)用中,AGM隔板的閥控式密封鉛酸電池普遍存在運行不穩(wěn)定,容易發(fā)生熱失控,電解液存在層化,極板硫酸鹽化,板柵腐蝕等導(dǎo)致電池的使用壽命偏低等問題,對通信系統(tǒng)運行的可靠性造成威脅。電池在建設(shè)和運維中的問題

38、閥控式鉛酸蓄電池為非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備,占地面積大,承重要求高,尺寸不統(tǒng)一,不能與其他電源設(shè)備同列安裝,在大中型局站中還需要設(shè)置獨立的電池室安裝,建設(shè)成本和維護成本高。不同容量、不同生產(chǎn)日期、不同廠家、不同批次的電池組均不能并聯(lián),而電源系統(tǒng)所配置的電池組大都采用兩組或多組并聯(lián),當(dāng)其中一組電池容量下降后,同系統(tǒng)的其他電池組也不能繼續(xù)使用,必須全部更換,大大增加了運維成本。在線運行的電池組剩余容量無法監(jiān)控,導(dǎo)致有些局站在市電停電的時候,才發(fā)現(xiàn)電池組容量衰減嚴重,甚至造成通信設(shè)備斷電,嚴重影響了供電可靠性。雙招雙引,以創(chuàng)新激活跨越式發(fā)展新動能堅持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心戰(zhàn)略地位,堅定人才強市、科技興市戰(zhàn)

39、略和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,以“雙招雙引”為戰(zhàn)略舉措,實施科技創(chuàng)新力提升八大工程,構(gòu)建一心支撐、點面聯(lián)動的浙西南區(qū)域創(chuàng)新體系,引育創(chuàng)新主體,完善創(chuàng)新生態(tài),讓創(chuàng)新成為高質(zhì)量綠色發(fā)展的鮮明特征和強大引擎。加快構(gòu)建浙西南區(qū)域科創(chuàng)體系全力打造浙西南科創(chuàng)中心。主動接軌我省“互聯(lián)網(wǎng)+”、生命健康和新材料三大科創(chuàng)高地建設(shè),堅持創(chuàng)新空間與產(chǎn)業(yè)空間、人居空間協(xié)調(diào)發(fā)展,整合市域科創(chuàng)資源力量,在中心城市高標(biāo)定位打造以服務(wù)全域孵化為基本特征的浙西南科創(chuàng)中心。(二)引育壯大多元協(xié)同的創(chuàng)新主體全面實施招商引資“一號工程”。以非常之功非一般力度推進招商工作,攻堅突破專業(yè)化招商,主動出擊產(chǎn)業(yè)鏈招商,以結(jié)果論英雄,推進麗水主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)從

40、“跟跑”到“并跑”“領(lǐng)跑”的蝶變。發(fā)揮長三角招商中心的橋頭堡作用,在北上廣深等重點區(qū)域開展駐點招商,加強與央企、大型國企、500強企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)等合作,盯引能夠影響和改變區(qū)域生產(chǎn)力、競爭力布局的“頭部”企業(yè)、骨干項目,以及區(qū)域總部、研發(fā)中心、采購單元等功能性機構(gòu),實現(xiàn)市場主體優(yōu)化提質(zhì)。(三)打造全國“兩山”發(fā)展人才高地實施“升高”行動,全力引進高層次人才。深入實施“綠谷精英創(chuàng)新引領(lǐng)”行動計劃,積極落地“鯤鵬行動”,加快引進更多高層次人才和高水平創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊,集聚“綠谷精英”等重點高層次人才1000人以上。利用僑鄉(xiāng)優(yōu)勢,建立麗水全球華僑人才地圖,加大華僑人才引進力度。(四)打造活力高效的創(chuàng)業(yè)

41、創(chuàng)新生態(tài)以更大力度推進科技體制改革。完善科技創(chuàng)新治理體系,推動項目、基地、人才、資金一體化高效配置。健全科技投入機制,建立和完善財政科技投入與企業(yè)投入、社會資金相結(jié)合的多元化科技投融資體系。擴能升級,建立現(xiàn)代化生態(tài)經(jīng)濟體系堅持生產(chǎn)力最高標(biāo)準(zhǔn),堅定生態(tài)經(jīng)濟化、經(jīng)濟生態(tài)化發(fā)展方向,聚焦產(chǎn)業(yè)擴能升級,持續(xù)推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革,提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量效益和核心競爭力,加快建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)經(jīng)濟體系。(一)全力主攻生態(tài)工業(yè)打造具有核心競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。積極融入全省建設(shè)全球先進制造業(yè)基地戰(zhàn)略布局,舉全市之力實施生態(tài)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展倍增行動,穩(wěn)步提高制造業(yè)比重,創(chuàng)成生態(tài)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展示范

42、區(qū),打造制造業(yè)綠色發(fā)展標(biāo)桿地。實施現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群培育升級工程,創(chuàng)新高端產(chǎn)業(yè)植入路徑,發(fā)展壯大五大現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群,力爭到2025年產(chǎn)值超2000億元、占規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值比重超過70%,形成標(biāo)志性全產(chǎn)業(yè)鏈10條,培育縣(市、區(qū))百億級“新星”產(chǎn)業(yè)集群10個以上。(二)加快發(fā)展現(xiàn)代特色服務(wù)業(yè)加快生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合化發(fā)展。以服務(wù)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向,推進生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向?qū)I(yè)化和價值鏈高端延伸,加快發(fā)展研發(fā)設(shè)計、現(xiàn)代物流、產(chǎn)業(yè)金融、節(jié)能環(huán)保、法律服務(wù)、中介咨詢、會展經(jīng)濟、檢驗檢測、軟件與信息等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。大力發(fā)展商務(wù)會展業(yè),積極發(fā)展商務(wù)培訓(xùn)、營銷服務(wù)、工程咨詢、品牌策劃等商務(wù)服務(wù)業(yè)。加快服務(wù)業(yè)數(shù)字化,推動金融

43、科技、供應(yīng)鏈金融、移動支付等新興金融與傳統(tǒng)金融深度融合。積極培育示范帶動性強的兩業(yè)融合試點區(qū)域和企業(yè)。(三)打造高能級產(chǎn)業(yè)平臺深入推進平臺“二次創(chuàng)業(yè)”,貫徹“整合、轉(zhuǎn)型、賦能、開放、改制”十字方針,全面調(diào)整優(yōu)化市域平臺布局,構(gòu)建主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出、創(chuàng)新要素集聚、體制機制靈活的高水平現(xiàn)代化平臺體系,推動平臺向高能級躍升、產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化升級。以更大視野和膽魄超前謀劃未來發(fā)展空間,全面盤活平臺存量空間,提高平臺項目承載力和空間開發(fā)集聚效應(yīng)。新增產(chǎn)業(yè)用地3萬畝。全市確立11個主體平臺架構(gòu),麗水經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)大力實施“東擴西進”戰(zhàn)略,率先建設(shè)“千億級規(guī)模、百億級稅收”高能級戰(zhàn)略平臺和“萬畝千億”新產(chǎn)業(yè)平臺,躋身

44、國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)50強。加強全市域平臺協(xié)同協(xié)作,打造創(chuàng)新活力和支撐功能強勁的高質(zhì)量骨干平臺、特色化發(fā)展的基礎(chǔ)平臺。堅持因地制宜、因時制宜,積極穩(wěn)妥推進平臺管理制度改革,建立精簡、統(tǒng)一、高效、管用的平臺管理制度體系。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定,依照誠實信用、勤勉盡責(zé)的原則,以專業(yè)經(jīng)營的方式管理和經(jīng)營公司資產(chǎn),為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)(一)目標(biāo)近期目標(biāo):深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化資源配置,加強企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度;精干主業(yè),分離輔業(yè),增強企業(yè)市場競爭力,加快發(fā)展;提高企業(yè)經(jīng)濟效益,完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標(biāo):探索模式創(chuàng)新、制

45、度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌,提升企業(yè)核心競爭力。此外,面向國際、國內(nèi)兩個市場,優(yōu)化資源配置,實施多元化戰(zhàn)略,向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展,力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。(二)主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策,在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下,以市場需求為導(dǎo)向,依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電池行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求,制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,強化內(nèi)部管理,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作

46、和精神文明建設(shè),統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn),搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下,公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定,集中資產(chǎn)收益,用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx投資管理公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xxx有限公司共同出資成立。其中:xxx有限責(zé)任公司出資710.00萬元,占xxx投資管理公司50%股份;xxx有限公司出資710萬元,占xxx投資管理公司50%股份。公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制,各部門按其規(guī)定的職能范圍,履行各自的管理服務(wù)職能,而且直接對總經(jīng)理負責(zé);公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系,確

47、立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo),加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行,有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下:1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作;對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé);向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性;2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),采取有效措施,保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行;3、負責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系,批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊;4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備;6、任命管理者代表,并為其有效開展工作提供支持;7、定期組織并主持

48、對質(zhì)量管理體系的管理評審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限(一)綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系,并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表,組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件(包括記錄)的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理,制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境,并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。(二)財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部

49、及政府部門,如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析,向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作,每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表,并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作,并及時送交銀行。7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對,每月5日前完成會計報表的編制,并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理,負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購

50、買、領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理,審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證,登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬,月末與銀行對賬單和對銀行存款余額,并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作,現(xiàn)金收付工作。(三)投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息,并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策,負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。(四)銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)

51、,并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo),明確營銷策略,制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò),并對任務(wù)進行分解,策劃組織實施銷售工作,確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負責(zé)收集市場信息,分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等,并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收,并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶,整理和歸納客戶資料,掌握客戶情況,進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表,并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測,建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息,并對供應(yīng)商進行質(zhì)

52、量、技術(shù)和供就能力進行評估,根據(jù)公司需求計劃,編制與之相配套的采購計劃,并進行采購談判和產(chǎn)品采購,保證產(chǎn)品供應(yīng)及時,確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程,設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具,選擇合格的運輸商,嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理,定期分析費用開支,查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作,不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才,建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、高xx,中國國籍,1976年出生,本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董

53、事、總經(jīng)理;2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。2、鐘xx,中國國籍,1977年出生,本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、彭xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1971年出生,本科學(xué)歷,中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。4、于xx,1974年出生,研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司;2006年8月至

54、2011年3月,任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長;2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、錢xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1958年出生,本科學(xué)歷,高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長;2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長;2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理;2019年3月至今任公司董事。6、王xx,中國國籍,1978年出生,本科學(xué)歷,中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、田xx,

55、1957年出生,大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、郭xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1970年出生,碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。財務(wù)會計制度(一)財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定,制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外,將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn),不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時,應(yīng)當(dāng)提取

56、利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前,應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后,經(jīng)股東大會決議,還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤,按照股東持有的股份比例分配,但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定,在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的,股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公

57、司資本。但是,資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時,所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后,公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利(或股份)的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為:公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤,即公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利,在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。(1)利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性,并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。(2)具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期:公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利,公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利

58、潤,現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時,應(yīng)每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意,且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過,兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?,F(xiàn)金分紅的具體條件:公司在當(dāng)年盈利且累計未分配利潤為正,現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下,最近三個會計年度內(nèi),公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素,區(qū)分下列情形,提出具體現(xiàn)金分

59、紅政策:公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的,進行利潤分配時,現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%;公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的,進行利潤分配時,現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%;公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的,進行利潤分配時,現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的,公司可不進行現(xiàn)金分紅:合并報表或母公司報表當(dāng)年度未實現(xiàn)盈利;合并報表或母公司報表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者

60、現(xiàn)金流量凈額為負數(shù);合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%(包括70%);合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù);公司財務(wù)報告被審計機構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見;公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排,進行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。(3)利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定,并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn),獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見,提出分紅提案,并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時,應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流(包

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