淺談電子采購在企業(yè)采購中的應(yīng)用3400字

1、淺談電子采購在企業(yè)采購中的應(yīng)用3400字 摘 要：電子信息采集是目前使用較為廣泛的，通過這種采集方式，可以快速地實現(xiàn)信息的互通與共享。按照這種方式，企業(yè)通過電子采購方式，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程訂單處理，這是有利于企業(yè)整體產(chǎn)品搜集和處理的，可以有效的提升產(chǎn)品的開展速度，提升企業(yè)的競爭實力。通過網(wǎng)絡(luò)采購的分析，明確實際企業(yè)電子采購平臺的應(yīng)用形式，闡述構(gòu)建完善的網(wǎng)上采購平臺、網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)的原那么、采購流程的標(biāo)準(zhǔn)性。分析招標(biāo)過程中可能產(chǎn)生的各種弊端和缺乏，明確實際電子采購的應(yīng)用必要性和開展趨勢，借鑒國際上優(yōu)秀的電子采購信息應(yīng)用方式和方法，對企業(yè)的招標(biāo)采購方式進(jìn)展判斷，及時分析并解決電子采購開展的避雷，

2、拓展企業(yè)應(yīng)用電子采購的實際采購程度，這是有利于企業(yè)快速開展，與世界各個方面供給商一同規(guī)劃拓展市場才能的重要方法。 關(guān)鍵詞：采購平臺；企業(yè)全球化的信息快速開展，物流產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不單單是根底性的運勢，更是需要通過多方面的國家之間的強烈競爭，不斷提升物流行業(yè)的信息化開展程度和速度，以有效的電子商務(wù)形式，不斷提升整體應(yīng)用開展效果，逐步降低采購本錢，合理的控制營銷本錢規(guī)劃程度，減少庫存量，優(yōu)化整體產(chǎn)業(yè)鏈程度，提升管理效果，增強自身的整體競爭優(yōu)勢。一、網(wǎng)絡(luò)采購的必要意義1.建立強大的開展標(biāo)準(zhǔn)按照全球化的綜合電子采購方式，80%的企業(yè)已經(jīng)開場使用電子網(wǎng)絡(luò)化采購形式。通過采購方式，建立起自營網(wǎng)絡(luò)的采購交易平臺，按

3、照此平臺的創(chuàng)立，明確實際采購的標(biāo)準(zhǔn)意義和需求，確定實際供貨方，明確貨源的增加或減少量。由專人指導(dǎo)詳細(xì)工作，對相關(guān)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)展合理的協(xié)調(diào)管理。不斷提升市場整體競爭開展機制，以良好的微經(jīng)營形式，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢和開展需求。通過采購工作形式，逐步降低本錢，采用網(wǎng)絡(luò)形式進(jìn)步效率，提升信息的透明度，消除各類暗箱操作方式，以有效的監(jiān)視管理手段，提升企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。企業(yè)采購的供給鏈管理中包含方案、消費、供給、物流、需求五類別。采購的目的是實現(xiàn)物資質(zhì)量的合理調(diào)配，按照有效的價格，對采購的相關(guān)數(shù)量物資和效勞產(chǎn)品進(jìn)展分析，明確實際采購方式和方法，確定采購的供給選擇方，按照企業(yè)實際的經(jīng)營狀況，合理的分析電子

4、采購信息平臺挑選的方式，確保產(chǎn)品的質(zhì)量合理性，滿足企業(yè)的整體開展消費需求標(biāo)準(zhǔn)。2.電子信息物資平臺運營的必要性按照采購物流信息管理標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)采取合理的內(nèi)部物資供給，這對于整體采購具有良好的方案。通過合理的組織、協(xié)調(diào)、控制，實現(xiàn)整體管理的合理性。按照供給鏈企業(yè)之間的原材料和成品處理合作交流方式，實現(xiàn)對高效率的商業(yè)活動的處理。基于供給鏈的競爭開展優(yōu)勢，明確電子采購對于現(xiàn)代供給的重要意義，實現(xiàn)對供給鏈選擇性的戰(zhàn)略問題分析。3.降低企業(yè)的整體有效運營本錢按照企業(yè)的實際采購標(biāo)準(zhǔn)、員工薪資，企業(yè)運營費用、利潤四個局部進(jìn)展組織規(guī)劃，采用合理的本錢信息控制方式，改變傳統(tǒng)采購，提升物流重視的程度。按照電子商務(wù)

5、環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)形式，以全新的采購形式，以全面的網(wǎng)絡(luò)互動方法，不斷提升供求信息的處理程度，對產(chǎn)品開展有效的理解、交流、洽談、競標(biāo)、支付等，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的良好開展。這種采購方式是公開透明的，完全防止的傳統(tǒng)采購的腐敗問題，縮短了采購的本錢和時間，合理的降低了庫存，提升整體采購的效率程度。二、構(gòu)建良好的網(wǎng)絡(luò)信息采購平臺網(wǎng)絡(luò)信息采購平臺是以網(wǎng)絡(luò)查詢、采購、網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)為信息建立過程，按照電子招標(biāo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，通過能源化的企業(yè)競爭開展優(yōu)勢，對產(chǎn)品價格、科技競爭程度進(jìn)展分析。集團(tuán)指導(dǎo)需要整合采購體系的建立標(biāo)準(zhǔn)，明確實際信息運用的管理平臺建立形?藎?構(gòu)建良好的數(shù)據(jù)信息采購體系。按照采購供給鏈的各項工作急性標(biāo)準(zhǔn)管理，明確采購信

6、息的多樣性，其中包含詢價、招標(biāo)、反向競拍等。采用合理的工程、效勞、貨物的招標(biāo)方式，公開的邀請詢比價，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)體系的公開性，推廣企業(yè)形象，提升企業(yè)信息的多元化建立程度。三、采購信息流程的標(biāo)準(zhǔn)性開展需要遵循實際的法律法規(guī)，按照采購平臺的有效施行過程，采用合理的招標(biāo)方式，按照?中國招標(biāo)投標(biāo)施行開展條例?，明確實際網(wǎng)絡(luò)信息各項采集組織的設(shè)置平臺過程，對采購角色、采購登錄進(jìn)展分析，對員工開展賬號的嚴(yán)格控制管理，需要員工提早做出有效的申請，采用合理的方式，確保報名、資格審核、拍賣、供給管理、詢比價等步驟的處理合理性。根據(jù)每一位業(yè)務(wù)員的賬號，在招標(biāo)中，合理的分析實際網(wǎng)絡(luò)采購招標(biāo)書的詳細(xì)內(nèi)容，明確實際供給

7、告知的需求情況，對采購的原材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時間等進(jìn)展公示。按照供給商的各個方面的管理系統(tǒng)，對相關(guān)的注冊情況進(jìn)展審核分析，明確自己的登錄賬號和密碼內(nèi)容，及時對相關(guān)招標(biāo)工程進(jìn)展詳細(xì)管理，明確每一項采購意向內(nèi)容，合理的控制實際查詢的范圍。評委專家的名單需要經(jīng)過有效的審核后，方可以通過專家信息平臺錄入到系統(tǒng)中。每一個評委都需要有自己的登錄賬號，對數(shù)字證書需要由專人進(jìn)展統(tǒng)一化的管理，明確實際評標(biāo)時候臨時翻開的密碼。評標(biāo)完畢后，需要及時上交，查看編號、工程名稱、根本狀態(tài)，通過不同的查詢分類方式，對查詢的招標(biāo)工程進(jìn)展分析判斷，明確實際業(yè)務(wù)工程的分類和招標(biāo)方式，以專家登錄系統(tǒng)，對不同的角色進(jìn)

8、展不同的內(nèi)容分析，以更好的仔細(xì)檢查方式進(jìn)展判斷，確保自行調(diào)整任務(wù)的高度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步供給商信息的存儲和分析，明確供給商的信譽度，消費才能，擴展業(yè)務(wù)程度等，對各類工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展數(shù)據(jù)信息的評估和優(yōu)化，選擇最合適的供給商，而不是單單按照某幾個方面判斷實際是否合適。需要從多方面進(jìn)展判斷，明確供給采集信息的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。四、系統(tǒng)設(shè)計設(shè)計目的：本著實用、高效、方便擴大、投資少回報高、適應(yīng)性強的原那么，從業(yè)務(wù)管理需求出發(fā)，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和理念，發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段的優(yōu)勢，進(jìn)步業(yè)務(wù)管理程度，減少繁重勞動，降低采購本錢等。設(shè)計原那么：堅持指導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員、設(shè)計開發(fā)人員共同參與的原那么，使開發(fā)出來的系統(tǒng)可以適

9、應(yīng)現(xiàn)代化開展的需要，既降低了采購費用，又減少了業(yè)務(wù)人員勞動量，方便儲存和檢索。本系統(tǒng)既獨立又脫離不開其它系統(tǒng)，因為采購方案來自于其它系統(tǒng)，報價評標(biāo)結(jié)果作為根據(jù)返回原方案系統(tǒng)形成訂單。設(shè)計方式：為了充分依托INTERNET，采用B/S構(gòu)造，方便操作，便于移植，硬件要求簡單，只要能上互聯(lián)網(wǎng)就可以操作，數(shù)據(jù)庫采用ORACLE數(shù)據(jù)庫，平安性能好，兼容性強。信息發(fā)布：為了及時通知供給商參與報價，該系統(tǒng)通過跟挪動或者聯(lián)通合作開發(fā)信息發(fā)布平臺，當(dāng)標(biāo)書制作完成，通過挪動或聯(lián)通短信平臺發(fā)布信息，便于供給商及時報價。評標(biāo)過程：為了公平公正起見，評標(biāo)過程相對公開透明，每項標(biāo)的價格按自動遞增排序，評標(biāo)人員除了采購部門

10、還要邀請方案部門、使用單位及價格管理部門等部門參加，集體評議，也可以在本部門登陸該網(wǎng)站對當(dāng)前標(biāo)書書寫自己的意見。編碼設(shè)計與維護(hù)：為了操作方便，編碼設(shè)計本著應(yīng)用簡單，節(jié)省空間，用戶名稱以供給商順序編碼作為用戶名，同時增加供給商編碼跟原方案系統(tǒng)中的供給商編碼一致，便于價格評議后形成訂單。為了能完成標(biāo)書自動形成，在根底數(shù)據(jù)形成時要做供給商與物料對應(yīng)維護(hù)。五、模塊劃分及主要功能模塊可以分為：根底信息、方案查詢、采購業(yè)務(wù)、統(tǒng)計信息、業(yè)務(wù)管理、管理員等。對應(yīng)的各模塊功能如下：根底信息模塊：完成對供給商信息維護(hù)與查詢，完成根底物料與供給商對應(yīng)與查詢；方案查詢模塊：采購方案查詢，采購方案追蹤等信息；采購業(yè)務(wù)模塊：制作標(biāo)書、標(biāo)書發(fā)布、標(biāo)書審批、訂單生成、訂單查詢、訂單退回等；統(tǒng)計信息模塊：統(tǒng)計方案訂單形成、到貨、結(jié)算等情況、統(tǒng)計降價等；業(yè)務(wù)管理模塊：綜合查詢，更改標(biāo)書投標(biāo)截止日期等功能；管理員