淺談機械設備技術狀態(tài)管理方法3700字

1、淺談機械設備技術狀態(tài)管理方法3700字 摘 要：機械設備在我國經(jīng)濟社會開展中具有重要作用。產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞直接與設備的有效運作有著直接的關系，在煙草行業(yè)這一點顯得尤為突出，因此，重視對設備技術的管理和維修保護對消費和產(chǎn)品質(zhì)量效益的進步有重要的現(xiàn)實意義，對于產(chǎn)品的節(jié)能降耗和企業(yè)的經(jīng)濟利益起著重要的根底作用。文章主要闡述了設備的技術管理與維修保養(yǎng)技術，從而有效地進步消費的整體效益。 關鍵詞：機械設備；技術管理；方法；考慮中圖分類號：TH17 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937202211-0113-02設備的高效使用是企業(yè)開展的主要消費手段，是消費力的重要標準，加強對設備

2、技術狀態(tài)的管理，使設備一直處于良好的運行狀態(tài)，對于進步企業(yè)設備利用率和效率，延長設備壽命，進步企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭力有重要的現(xiàn)實意義。1 當前設備管理中存在比較明顯的問題管理制度不完善，管理機構不夠健全。在我國，許多企業(yè)對設備的認識不夠。特別是一些國有企業(yè)，由于受舊的體制影響，沒有根據(jù)新時代的設備管理特點進展功能調(diào)整和規(guī)劃，還沿用舊的方式方法管理設備，使得設備的根底管理工作，流于形式，缺乏完善的適用的機械設備管理制度。導致實際管理工作無章可循，管理無序。比方有的企業(yè)在購置了新設備后，由于沒有相應適應的管理制度，造成新設備沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，設備糊涂使用，不能明確工程機

3、械管理和使用的責任主體。設備相關附屬領域投資缺乏。有些企業(yè)過分注重眼前利益和短期利益，或面子工程，寧愿花耗大量資金用于購置先進設備，卻不愿意再花錢做好配套設施和操作維修人員的培訓。使先進的設備在使用過程中無法到達原有的設定目的，甚至造成設備的劣化，沒有到達使用先進設備進步消費效率的目的。同時，對管理人才培訓等智力投資方面也卻顯得過分吝惜，舍不得花錢。使得人員始終處于一個模糊的低能的程度。有這樣一個例子：某工廠卷煙車間從國外進口了一臺每分鐘8 000支卷制才能的卷煙機，這在當時是屬于世界領先程度，工廠也因此而沾沾自喜。但為了節(jié)約經(jīng)費，沒有安排維修人員參加老外提供的系統(tǒng)培訓，只是在安裝設備時進展了

4、簡短的培訓，由于維修人員的技能程度不夠，在不久的例行維護后，該卷煙機只能開到每分鐘6 000支的程度，和舊設備差不多。這是培訓的不夠，造成了設備的浪費。這樣看來，花那么多的錢引進的新設備和舊設備沒有任何區(qū)別。所以，就算有再先進的設備，但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣，是很難適應機械自動化、機電一體化程度高的設備管理需要的。沒有全員參與設備的維護保養(yǎng)。我國許多企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但根本的維護和使用卻截然分開，如今看來，這是一個非常嚴重的問題。因為，操作人員往往只是“包用不包修。消費班組甚至消費管理人員的短視，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常

5、處于超負荷狀況工作，或帶“病工作。反正設備壞了有人修，我們只管消費就是了。這樣的結果就是，小問題拖成大問題，設備嚴重磨損老化，工廠又需花費更多的精力，時間與費用進展整修，影響設備的高效運行，造成消費的緊張。維修好后，消費操作方為了趕消費任務，又開場壓榨設備，造成惡性循環(huán)。設備維修管理較為“滯后。由于舊的體制影響，設備維修管理往往局限于“事后維修，這對于以前物質(zhì)貧乏的時代來說，是節(jié)約維修本錢的有效方式。但是，在消費力高速開展的今天，故障停機帶來的損失將大大超過單一的零件更換費用。還是以煙草行業(yè)來舉例，一個年產(chǎn)100萬箱卷煙的工廠，停產(chǎn)一小時就要損踐約400萬元。因此“預防性維修在今天就顯得尤為重

6、要。預防性維修的一個最關鍵的手段就是有效地實行“點檢制度，從而可以隨時發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)的故障和劣化現(xiàn)象，這樣就方便及時發(fā)現(xiàn)，既而實現(xiàn)預防與修理一體化效勞，防止人力、無理、財力的重復浪費。此外，企業(yè)機械設備還存在大量“浪費維修的現(xiàn)象。許多維修工人為了省事圖方便，將一些本來可以維修重復利用的配件和舊件隨意報廢，更有甚者，不從機械設備的整體性能考慮，而采取的是“拆東墻補西墻的做法，未能從根本上醫(yī)治病根，得過且過，只要暫時能應付差事交差就行，更未能長遠整體動態(tài)的考慮。如何利用最小的投入獲得事半功倍的效果，這些都是作為設備管理人員需要考慮的問題。2 進步設備管理工作的方法及考慮文章已經(jīng)提到了目前企業(yè)設備管理

7、中主要存在的問題，也分析了問題產(chǎn)生的根源，并提出了一些處理方法。為此，就目前形式下，作為消費基層人員，就如何做好基層的設備管理工作進展分析。筆者建議從培養(yǎng)消費操作人員正確使用設備著手，實行全員的設備消費維護。在使用方面，機械設備的價值主要表達在使用上。任何設備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序，只有正確的使用設備，才能保證高效、平安地消費。而設備使用的好壞很大程度上取決于操作人員程度的上下。工廠應安排操作人員上崗前的培訓，實行持證上崗。并且按照崗位技能的上下實行級差工資，從而鼓勵操作人員不斷學習所使用的設備。維修人員和設備管理員有責任和義務對操作人員進展設備使用的培訓。教育操作人員正確的使用和

8、操作各種機械，不能在超過機械所能承受的最大負荷下進展工作，盡量保證機械負荷的均勻加減，使機械處于較為平緩的負荷變動，通俗地說，就是要防止設備的無秩序停頓和動作的大起大落。同時要加強對技術工人的操作培訓，要從整體上進步操作工作的綜合素質(zhì)，使其做到懂原理，懂技術，懂性能，會使用，會維修，真正的做到機械設備為人所用，防止和防止人為失誤引起的機械故障。堅持實行全員參與的設備維護制度，讓操作人員參與設備的根底維護保養(yǎng)，將個人經(jīng)濟利益與責任設備的運行效率相結合進展考核，調(diào)動操作人員保護設備，及時發(fā)現(xiàn)故障的積極性。對于機械設備來說，保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對機械的合理光滑。零件工作面的磨損、零件外表的腐

9、蝕和材料的老化是正常使用條件下機械零部件的三種主要失效形式。讓操作人員參與設備維護保養(yǎng)，除了清潔設備的衛(wèi)生外，還要參與設備的光滑，這樣不僅能讓操作人員深化理解設備，還能更有效地維護好設備。 機械設備長期使用過程中形成了一個慣性思維，認為光滑和簡單的維修是維修人員的事情，其實這是一個錯誤的觀念。比方說一個接近開關松動的位置發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的操作人員會通知維修人員處理，殊不知在通知維修人員時候，接近開關由于松動失效了，造成設備沖程，容易釀成設備事故，維修人員花費了大量的時間和金錢才把設備修好，但消費任務還是被耽誤了。假如操作人員當時就能及時處理，緊個螺絲，一分鐘就能把問題解決了。所以操作人員對設備

10、維護的及時性，高效性和經(jīng)濟性是維修工不能比較的。也許會產(chǎn)生這樣的疑問：操作工都把設備修了，把設備光滑了，那維修工還有什么用，這正是要提到的第二個問題，加強設備維修工對設備的方案性維修和點檢，根據(jù)點檢對設備施行有針對性的預防維修。這個才是維修工的工作重心。經(jīng)歷說明，嚴重機械故障往往是由一些較小的故障引發(fā)的。究其原因，沒有有效地對設備進展點檢，不理解設備的運行狀態(tài)，而未對小故障的及時處置。因此，在維修方面，重視對小故障的及時發(fā)現(xiàn)并處理，做到防患于未然。切不可讓小缺點拖成了大故障，不但延誤工期，影響正常使用，還有可能造成設備突然報廢。從某種意義上來說，點檢就是減少和防止故障的一種有效措施。點檢與傳統(tǒng)

11、的設備檢查是有所區(qū)別的。它使故障或隱患能治安故障的發(fā)生前得到恰當?shù)奶幚?，做到既正確又經(jīng)濟。它是一種預防性的主動的設備檢查，是一種管理制度。設備點檢除了要定期進展外，還要對設備某些指標進展檢查，假設發(fā)現(xiàn)某些故障隱患，要及時制定處理方案并針對檢查中出現(xiàn)的問題制定相應的處理方案。因此，在設備管理中，需要認真學習“全員消費維修這一理念，不僅僅因為它已成為當代企業(yè)管理最具有代表性的管理形式之一，最重要的是它的確實確能進步設備的運行效率。正如前面說到的，我們需要的是改善我們的管理思路，加強對人員培訓的投入，這樣才能有讓整個設備及其技術有一個良性的狀態(tài)。3 結 語綜上所述，可以看出設備管理是一個長期動態(tài)的過程，需要準確把握每一個細節(jié)，只有把每一個環(huán)節(jié)的因素考慮進去，才能從整體上管理和跟蹤每一個動態(tài)環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)設備利用的資源最優(yōu)化配置，真正的實現(xiàn)設備為消費和產(chǎn)品效勞，從而有效地進