介休市關(guān)于成立綠色交通公司可行性報(bào)告【模板范本】

1、泓域咨詢/介休市關(guān)于成立綠色交通公司可行性報(bào)告介休市關(guān)于成立綠色交通公司可行性報(bào)告xxx（集團(tuán)）有限公司報(bào)告說明xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資605.00萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司50%股份；xxx投資管理公司出資605萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司50%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資7950.67萬元，其中：建設(shè)投資5821.14萬元，占項(xiàng)目總投資的73.22%；建設(shè)期利息78.01萬元，占項(xiàng)目總投資的0.98%；流動(dòng)資金2051.52萬元，占項(xiàng)目總投資的25.80%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入17300.00萬元，

2、綜合總成本費(fèi)用14101.66萬元，凈利潤2339.12萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率22.53%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2749.71萬元，全部投資回收期5.53年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。重點(diǎn)突破，系統(tǒng)推進(jìn)。堅(jiān)持抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，針對綠色交通發(fā)展制約性強(qiáng)、群眾反映突出的問題，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中發(fā)力。推進(jìn)交通強(qiáng)國山西試點(diǎn)工作，以點(diǎn)帶面、示范引領(lǐng)，不斷拓展綠色交通發(fā)展的廣度和深度，形成交通運(yùn)輸發(fā)展與生態(tài)文明建設(shè)相互促進(jìn)的良好局面。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、

3、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108528913 第一章 擬成立公司基本信息 PAGEREF _Toc108528913 h 8 HYPERLINK l _Toc108528914 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108528914 h 8 HYPERLINK l _Toc108528915 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108528915 h 8 HYPERLINK l _Toc108528916 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc108528916 h 8

4、 HYPERLINK l _Toc108528917 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108528917 h 8 HYPERLINK l _Toc108528918 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108528918 h 8 HYPERLINK l _Toc108528919 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108528919 h 9 HYPERLINK l _Toc108528920 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108528920 h 9 HYPERLINK l _Toc108528921 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF

5、 _Toc108528921 h 11 HYPERLINK l _Toc108528922 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108528922 h 11 HYPERLINK l _Toc108528923 六、 項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc108528923 h 12 HYPERLINK l _Toc108528924 第二章 項(xiàng)目背景、必要性 PAGEREF _Toc108528924 h 15 HYPERLINK l _Toc108528925 一、 保障措施 PAGEREF _Toc108528925 h 15 HYPERLINK l _Toc108528926 二

6、、 基本原則 PAGEREF _Toc108528926 h 17 HYPERLINK l _Toc108528927 第三章 行業(yè)、市場分析 PAGEREF _Toc108528927 h 19 HYPERLINK l _Toc108528928 一、 加強(qiáng)新建交通基礎(chǔ)設(shè)施生態(tài)保護(hù) PAGEREF _Toc108528928 h 19 HYPERLINK l _Toc108528929 二、 優(yōu)化旅客運(yùn)輸結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc108528929 h 19 HYPERLINK l _Toc108528930 第四章 公司成立方案 PAGEREF _Toc108528930 h 20 H

7、YPERLINK l _Toc108528931 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108528931 h 20 HYPERLINK l _Toc108528932 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108528932 h 20 HYPERLINK l _Toc108528933 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108528933 h 21 HYPERLINK l _Toc108528934 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108528934 h 21 HYPERLINK l _Toc108528935 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF

8、_Toc108528935 h 22 HYPERLINK l _Toc108528936 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108528936 h 26 HYPERLINK l _Toc108528937 七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 PAGEREF _Toc108528937 h 28 HYPERLINK l _Toc108528938 第五章 法人治理 PAGEREF _Toc108528938 h 35 HYPERLINK l _Toc108528939 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108528939 h 35 HYPERLINK l _Toc108528940 二、

9、董事 PAGEREF _Toc108528940 h 39 HYPERLINK l _Toc108528941 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108528941 h 45 HYPERLINK l _Toc108528942 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108528942 h 47 HYPERLINK l _Toc108528943 第六章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc108528943 h 49 HYPERLINK l _Toc108528944 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108528944 h 49 HYPERLINK l _Toc10852

10、8945 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108528945 h 55 HYPERLINK l _Toc108528946 第七章 環(huán)保方案分析 PAGEREF _Toc108528946 h 57 HYPERLINK l _Toc108528947 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108528947 h 57 HYPERLINK l _Toc108528948 二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108528948 h 58 HYPERLINK l _Toc108528949 三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108528949 h 60

11、HYPERLINK l _Toc108528950 四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108528950 h 60 HYPERLINK l _Toc108528951 五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108528951 h 60 HYPERLINK l _Toc108528952 六、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108528952 h 61 HYPERLINK l _Toc108528953 七、 結(jié)論 PAGEREF _Toc108528953 h 62 HYPERLINK l _Toc108528954 八、 建議 PAGEREF

12、_Toc108528954 h 62 HYPERLINK l _Toc108528955 第八章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施 PAGEREF _Toc108528955 h 64 HYPERLINK l _Toc108528956 一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc108528956 h 64 HYPERLINK l _Toc108528957 二、 公司競爭劣勢 PAGEREF _Toc108528957 h 69 HYPERLINK l _Toc108528958 第九章 進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc108528958 h 70 HYPERLINK l _Toc108528959

13、一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排 PAGEREF _Toc108528959 h 70 HYPERLINK l _Toc108528960 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108528960 h 70 HYPERLINK l _Toc108528961 二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施 PAGEREF _Toc108528961 h 71 HYPERLINK l _Toc108528962 第十章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 PAGEREF _Toc108528962 h 72 HYPERLINK l _Toc108528963 一、 經(jīng)濟(jì)評價(jià)財(cái)務(wù)測算 PAGEREF _Toc108528963 h 72 HYPE

14、RLINK l _Toc108528964 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108528964 h 72 HYPERLINK l _Toc108528965 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108528965 h 73 HYPERLINK l _Toc108528966 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc108528966 h 74 HYPERLINK l _Toc108528967 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108528967 h 75 HYPERLINK l _Toc108528968 利潤及利潤分配表 PA

15、GEREF _Toc108528968 h 77 HYPERLINK l _Toc108528969 二、 項(xiàng)目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108528969 h 77 HYPERLINK l _Toc108528970 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108528970 h 79 HYPERLINK l _Toc108528971 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108528971 h 80 HYPERLINK l _Toc108528972 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc108528972 h 81 HYPERLINK l _Toc10852

16、8973 第十一章 項(xiàng)目投資計(jì)劃 PAGEREF _Toc108528973 h 83 HYPERLINK l _Toc108528974 一、 投資估算的編制說明 PAGEREF _Toc108528974 h 83 HYPERLINK l _Toc108528975 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108528975 h 83 HYPERLINK l _Toc108528976 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108528976 h 85 HYPERLINK l _Toc108528977 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108528977 h 85 HYPE

17、RLINK l _Toc108528978 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108528978 h 86 HYPERLINK l _Toc108528979 四、 流動(dòng)資金 PAGEREF _Toc108528979 h 87 HYPERLINK l _Toc108528980 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc108528980 h 87 HYPERLINK l _Toc108528981 五、 項(xiàng)目總投資 PAGEREF _Toc108528981 h 88 HYPERLINK l _Toc108528982 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108528982

18、h 88 HYPERLINK l _Toc108528983 六、 資金籌措與投資計(jì)劃 PAGEREF _Toc108528983 h 89 HYPERLINK l _Toc108528984 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108528984 h 90 HYPERLINK l _Toc108528985 第十二章 項(xiàng)目綜合評價(jià)說明 PAGEREF _Toc108528985 h 92 HYPERLINK l _Toc108528986 第十三章 補(bǔ)充表格 PAGEREF _Toc108528986 h 94 HYPERLINK l _Toc108528987 主要經(jīng)濟(jì)指

19、標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108528987 h 94 HYPERLINK l _Toc108528988 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108528988 h 95 HYPERLINK l _Toc108528989 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108528989 h 96 HYPERLINK l _Toc108528990 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108528990 h 97 HYPERLINK l _Toc108528991 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc108528991 h 98 HYPERLINK l _Toc10852

20、8992 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108528992 h 99 HYPERLINK l _Toc108528993 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108528993 h 100 HYPERLINK l _Toc108528994 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108528994 h 101 HYPERLINK l _Toc108528995 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108528995 h 101 HYPERLINK l _Toc108528996 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc108

21、528996 h 102 HYPERLINK l _Toc108528997 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108528997 h 103 HYPERLINK l _Toc108528998 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108528998 h 104 HYPERLINK l _Toc108528999 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108528999 h 105 HYPERLINK l _Toc108529000 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc108529000 h 106 HYPERLINK l _Toc108529001 建

22、筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108529001 h 107 HYPERLINK l _Toc108529002 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108529002 h 108 HYPERLINK l _Toc108529003 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108529003 h 109 HYPERLINK l _Toc108529004 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108529004 h 109擬成立公司基本信息公司名稱xxx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本1210萬元注冊地址介休市xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事綠色交通

23、設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）主要股東xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉承

24、“誠實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2759.762207.812069.82負(fù)債總額907.53726.02680.65股東權(quán)益合計(jì)1852.231481.781389.17公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入13594.1910875.3510195.64營業(yè)利潤2494.801995.841871.10利潤總額2059.511647.611544.63凈利潤1544.6

25、31204.811112.13歸屬于母公司所有者的凈利潤1544.631204.811112.13（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，

26、公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2759.762207.812069.82負(fù)債總額907.53726.02680.65股東權(quán)益合計(jì)1852.231481.781389.17公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年

27、度營業(yè)收入13594.1910875.3510195.64營業(yè)利潤2494.801995.841871.10利潤總額2059.511647.611544.63凈利潤1544.631204.811112.13歸屬于母公司所有者的凈利潤1544.631204.811112.13項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立綠色交通公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由加快推進(jìn)國三及以下排放標(biāo)準(zhǔn)營運(yùn)類柴油貨車淘汰，聯(lián)合生態(tài)環(huán)境廳、財(cái)政廳、商務(wù)廳、公安廳等部門印發(fā)關(guān)于加快推進(jìn)國三及以下排放標(biāo)準(zhǔn)營運(yùn)柴油貨車淘汰工作的通知（晉交運(yùn)管發(fā)2020178號），已于2020年底前如期完成國家

28、和省下達(dá)的營運(yùn)柴油貨車淘汰任務(wù)。加快新能源、清潔能源汽車推廣應(yīng)用，2020年全省新能源和清潔能源道路客、貨運(yùn)輸車輛較2015年增長550%，道路運(yùn)輸車輛清潔化水平明顯提升。加快完善充電樁和充換電站的建設(shè)，基本形成了新能源汽車應(yīng)用服務(wù)示范體系。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)，占地面積約14.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套綠色交通設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積18248.50，其中：生產(chǎn)工程11916.90，倉儲(chǔ)工程3795.14，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1825

29、.74，公共工程710.72。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資7950.67萬元，其中：建設(shè)投資5821.14萬元，占項(xiàng)目總投資的73.22%；建設(shè)期利息78.01萬元，占項(xiàng)目總投資的0.98%；流動(dòng)資金2051.52萬元，占項(xiàng)目總投資的25.80%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：17300.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：14101.66萬元。3、凈利潤（NP）：2339.12萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.53年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：22.53%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：2749.71萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評價(jià)由

30、上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項(xiàng)目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強(qiáng)，具有良好的社會(huì)效益及一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因而項(xiàng)目是可行的。項(xiàng)目背景、必要性保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度體系。通過制度設(shè)計(jì)引導(dǎo)行業(yè)綠色發(fā)展，提高行業(yè)節(jié)能環(huán)保管理的規(guī)范化與制度化。充分做好規(guī)劃與交通強(qiáng)國建設(shè)綱要山西省“十四五”現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系發(fā)展規(guī)劃以及交通運(yùn)輸領(lǐng)域碳達(dá)峰碳中和相關(guān)規(guī)劃銜接，切實(shí)強(qiáng)化規(guī)劃實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)，對規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，并定期開展規(guī)劃執(zhí)行情況檢查與評估工作，明確責(zé)任分工和任務(wù)措施，各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保工作落實(shí)到位。各市交通運(yùn)輸主管部門應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際制定

31、相應(yīng)的綠色交通專項(xiàng)規(guī)劃或?qū)嵤┓桨?，?qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)和指導(dǎo)作用。建立定期培訓(xùn)制度，提升節(jié)能環(huán)保管理水平。（二）加大政策支持，拓展資金來源。積極爭取各級財(cái)政性資金對綠色交通發(fā)展的支持力度，鼓勵(lì)支持交通運(yùn)輸節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)政策協(xié)調(diào)銜接，積極組織開展交通運(yùn)輸綠色公路、綠色航道、綠色碼頭等試點(diǎn)示范以及科技示范工程，及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)。積極利用市場機(jī)制，研究探索設(shè)立綠色交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，促進(jìn)交通運(yùn)輸行業(yè)應(yīng)用綠色信貸、綠色債券、綠色保險(xiǎn)等創(chuàng)新金融工具，鼓勵(lì)采用多元化市場融資方式拓寬融資渠道。（三）加強(qiáng)科技創(chuàng)新，推進(jìn)人才培養(yǎng)。積極支持交通運(yùn)輸運(yùn)輸重點(diǎn)方向科研能力建設(shè)，支持交通環(huán)?？蒲袡C(jī)構(gòu)提升交通運(yùn)輸節(jié)能環(huán)

32、?？蒲袟l件，支持省級交通運(yùn)輸環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。加大科技研發(fā)力度，推進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域綠色交通技術(shù)研發(fā)，以重大科研課題為依托，以行業(yè)重點(diǎn)科研平臺(tái)為基地，推進(jìn)科研人才培養(yǎng)。充分發(fā)揮企業(yè)和社會(huì)公眾積極性，積極探索新舉措、新模式，形成全社會(huì)廣泛參與的工作機(jī)制。（四）加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，培育綠色文化。加大綠色交通發(fā)展理念、節(jié)能環(huán)保先進(jìn)技術(shù)與管理的培訓(xùn)教育力度，提升企業(yè)和行業(yè)從業(yè)人員的節(jié)能環(huán)保意識(shí)和能力。依托綠色交通示范項(xiàng)目、交通科技示范工程以及綠色出行創(chuàng)建等活動(dòng)，廣泛宣傳綠色交通理念，推廣節(jié)能低碳、生態(tài)環(huán)保技術(shù)和產(chǎn)品。組織開展綠色交通相關(guān)主題宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)社會(huì)公眾綠色出行。（五）強(qiáng)化監(jiān)督考核，嚴(yán)格損害追責(zé)。加大

33、對綠色交通建設(shè)的督查考核力度，建立綠色交通監(jiān)督考核機(jī)制，將綠色交通發(fā)展績效考核納入部門和單位年度工作考核體系，建立健全交通運(yùn)輸環(huán)境保護(hù)事中事后監(jiān)督管理體系，強(qiáng)化交通環(huán)境保護(hù)長效治理。積極探索將綠色交通發(fā)展績效納入部門和單位工作考核體系，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)山西省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部生態(tài)環(huán)境損害責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則（試行），強(qiáng)化追責(zé)問責(zé)，堅(jiān)決制止和懲處破壞生態(tài)環(huán)境行為。基本原則生態(tài)優(yōu)先，綠色發(fā)展。堅(jiān)持尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然，把資源能源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護(hù)擺在更加突出的位置，交通基礎(chǔ)設(shè)施全壽命周期貫穿綠色發(fā)展理念，落實(shí)最嚴(yán)格的生態(tài)環(huán)境保護(hù)制度，全方位、全地域、全過程推進(jìn)交通運(yùn)輸生態(tài)文明建設(shè)，全面提升交通

34、基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸裝備和運(yùn)輸組織的綠色水平，推動(dòng)形成交通運(yùn)輸綠色生產(chǎn)方式和生活方式。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。努力推動(dòng)理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，充分發(fā)揮新基建、新技術(shù)、新材料、新裝備、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)“六新”綠色發(fā)展推動(dòng)力。著力深化交通運(yùn)輸供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷優(yōu)化交通運(yùn)輸能源結(jié)構(gòu)、裝備結(jié)構(gòu)和運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，推動(dòng)行業(yè)升級轉(zhuǎn)型，將結(jié)構(gòu)優(yōu)化作為“十四五”綠色交通發(fā)展的重點(diǎn)方向。重點(diǎn)突破，系統(tǒng)推進(jìn)。堅(jiān)持抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，針對綠色交通發(fā)展制約性強(qiáng)、群眾反映突出的問題，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中發(fā)力。推進(jìn)交通強(qiáng)國山西試點(diǎn)工作，以點(diǎn)帶面、示范引領(lǐng)，不斷拓展綠色交通發(fā)展的廣度和深度，形成交通運(yùn)輸發(fā)展與生態(tài)文

35、明建設(shè)相互促進(jìn)的良好局面。多方參與，協(xié)同治理。堅(jiān)持政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、社會(huì)組織和公眾共同參與，通過法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和必要的行政手段，著力構(gòu)建約束和激勵(lì)并舉的綠色交通制度體系，努力建設(shè)政府企業(yè)公眾共治的綠色交通行動(dòng)體系。行業(yè)、市場分析加強(qiáng)新建交通基礎(chǔ)設(shè)施生態(tài)保護(hù)交通基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和建設(shè)過程中應(yīng)按照國家環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)要求，嚴(yán)格履行環(huán)?！叭瑫r(shí)”，嚴(yán)守生態(tài)保護(hù)紅線，強(qiáng)化交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與“三區(qū)三線”、國土空間規(guī)劃的協(xié)調(diào)性，將綠色發(fā)展理念貫穿于交通基礎(chǔ)設(shè)施工可、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營和養(yǎng)護(hù)全過程。堅(jiān)持生態(tài)選線和生態(tài)設(shè)計(jì)，減少對自然保護(hù)區(qū)等生態(tài)敏感區(qū)域的切割影響。完善生態(tài)保護(hù)工程措施，科學(xué)合理選用盡可能降

36、低生態(tài)影響的工程結(jié)構(gòu)、建筑材料和施工工藝，統(tǒng)籌工程的土石方平衡。嚴(yán)格落實(shí)生態(tài)保護(hù)和水土保持措施，加強(qiáng)植被保護(hù)與恢復(fù)，全面提升交通基礎(chǔ)設(shè)施景觀服務(wù)品質(zhì)。落實(shí)生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，降低交通建設(shè)帶來的生態(tài)影響。優(yōu)化旅客運(yùn)輸結(jié)構(gòu)推進(jìn)公路、水路、民航等客運(yùn)系統(tǒng)有機(jī)銜接和差異化發(fā)展，提升公共客運(yùn)的舒適性和可靠性，吸引中短距離城際出行更多轉(zhuǎn)向公共客運(yùn)。加快構(gòu)建以高鐵、航空為主體的大容量、高效率區(qū)際快速客運(yùn)服務(wù)，提升主要通道旅客運(yùn)輸能力。公司成立方案公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營的方式管理和經(jīng)營公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報(bào)。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近

37、期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、綠色交通設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場

38、需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資605.00萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司50%股份；xxx投資管理公司出資605萬元

39、，占xxx（集團(tuán)）有限公司50%股份。公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策

40、劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品

41、符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月

42、5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選

43、、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的

44、客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘

45、、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、陳xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。2、曾xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、呂xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，19

46、58年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、韋xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、羅xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、董xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。

47、2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。7、賀xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。8、薛xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事

48、、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)

49、股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會(huì)對利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6

50、、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)

51、決議通過，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)

52、展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個(gè)月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分

53、紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會(huì)等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計(jì)

54、劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書或者收購報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對利潤分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利

55、的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師

56、事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。法人治理股東權(quán)利及義務(wù)1、公司建立股東名冊，股東名冊是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司在召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東

57、大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。

58、股東從公司獲得的相關(guān)信息或者索取的資料，公司尚未對外披露時(shí)，股東應(yīng)負(fù)有保密的義務(wù)，股東違反保密義務(wù)給公司造成損失時(shí)，股東應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。5、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。6、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)

59、定，給公司造成損失的，前述股東可以書面請求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；

60、（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。9、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。10、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)