（完整版）第十章、材料投入計劃及保證措施

1、第十章、材料投入計劃及保證措施一、工程材料的管理（一）工程材料管理材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的平安使用至關(guān) 重要，因此加強材料的管理尤其重要，為此，我公司將在材料管理方 面，從分供貨商的選擇到材料的進場驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán) 節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終 處于有效的管理之中，嚴(yán)防劣質(zhì)材料使用到本工程上。為使本工程到達(dá)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對材料的嚴(yán)格管理是根本。我 司將選派材料專業(yè)工程師專門負(fù)責(zé)材料的進場檢測，把好材料質(zhì)量關(guān), 堅決杜絕假冒偽劣?，F(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重 要標(biāo)志之一，也是保證工程進度，工程質(zhì)量，提高

2、勞動效率，降低工 程本錢的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的社會聲譽和投標(biāo)承攬任務(wù)都有極大影響。 加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂和浪費 現(xiàn)象、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。1、現(xiàn)場材料管理的具體內(nèi)容凡一般材料外觀檢驗，應(yīng)檢驗材料的規(guī)格、型號、尺寸、顏色、 方正及完整，做好檢驗記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗， 應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，會同有關(guān)部門進行質(zhì)量驗收并做 好記錄。2、現(xiàn)場材料發(fā)放管理方法 對照，通知中心料庫管庫員準(zhǔn)備收貨。管庫員準(zhǔn)備檢驗場所和檢驗器 具。驗收時，管庫員首先應(yīng)確認(rèn)說明書、合格證、裝箱單及供貨商的 檢驗和試驗資料，逐件清點，對計重的物資，檢重時填寫磅碼單

3、，帶 包裝計重的物資，同時記錄毛重、皮重和凈重。檢查物資有無破損、缺陷、受潮、銹蝕、創(chuàng)傷、幾何尺寸規(guī)格型 號是否符合規(guī)定，標(biāo)志、銘牌是否和發(fā)票、合格證、采購合同相符。內(nèi)在質(zhì)量檢查聯(lián)系合格檢測單位進行。填寫開箱記錄和物資驗收 記錄。使用前需要進行復(fù)驗和試驗的物資，由材料員或管庫員協(xié)助技術(shù) 部門或試驗室共同進行。檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)問題時，責(zé)成供貨商進行修理、更換或退貨。5、物資倉儲和發(fā)放(1)物資的儲存物資搬運和貯存按照IS09001體系文件搬運和貯存程序執(zhí)行。使用合理的貯存方法，經(jīng)濟合理地控制物資在貯存時間內(nèi)質(zhì)量不受影 響，數(shù)量不受損失。合理布置材料堆放場地，設(shè)置貯存?zhèn)}庫，庫房內(nèi) 存放的物資按名稱

4、、規(guī)格、型號，分庫、分區(qū)、分類存放，做到四號 定位，五化堆碼。料棚、料場存放的物資分區(qū)、分類存放，按各類物 資的保管要求進行堆碼，做到整齊、牢固、過目成數(shù)，并留有作業(yè)通 道；貯存中，保持和維護物資原標(biāo)識和有關(guān)狀態(tài)標(biāo)記不變，如有喪失 設(shè)法及時補齊。(1)現(xiàn)場材料發(fā)放發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場發(fā)料的依據(jù)是下達(dá)給施工班組、專業(yè)施工隊的班 組作業(yè)計劃(任務(wù)書)，根據(jù)任務(wù)書上簽發(fā)的工程工程和工程量所計 算出材料用量，并且辦理材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。由于施工班組、專業(yè)施工 隊伍的工種所擔(dān)負(fù)的施工部位和工程有所不同，因此除任務(wù)書以外, 還須根據(jù)不同的情況和變化辦理一些其它領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料

5、及成品、半成 品材料，凡屬于工程用料的必須以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。但在實 際生產(chǎn)過程中，因各種原因變化很多，如設(shè)計變更、施工不當(dāng)?shù)仍斐?工程量增加或減少，使用的材料也發(fā)生變更，造成限額領(lǐng)料單不能及 時下達(dá)。此時應(yīng)由班組長填制工程經(jīng)理審批的工程暫借單，并在3日 內(nèi)補齊限額領(lǐng)料單，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證,否那么停止發(fā)料。(2)材料發(fā)放程序第一步將施工預(yù)算或定額員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下到達(dá)班組。工長 在對班組交待生產(chǎn)任務(wù)的同時，也要做好用料的交底。第二步班組領(lǐng)料員持限額領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料。材料員經(jīng)核定工 程量、材料品種、規(guī)格、數(shù)量等無誤后，交給領(lǐng)料員和倉庫保管員。第三步班組憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)用材料，

6、倉庫依此發(fā)放材料。發(fā)料時 應(yīng)以限額領(lǐng)料單為依據(jù)，限量發(fā)放，可直接記載在限額領(lǐng)料單上，也 可開領(lǐng)料小票，雙方簽字認(rèn)證。假設(shè)一次開出的領(lǐng)料量較大屢次發(fā)放時, 應(yīng)在發(fā)放記錄上逐日記載實領(lǐng)數(shù)量，由領(lǐng)料人簽認(rèn)。第四步當(dāng)領(lǐng)用數(shù)量到達(dá)或超過限額數(shù)量時，應(yīng)立即向主管班組長 和材料部門主管人員說明情況，分析原因，采取措施。假設(shè)限額領(lǐng)料單 不能及時下達(dá)，應(yīng)由班組長填制并由工程經(jīng)理審批的工程暫借用料單, 辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。(3)材料發(fā)放方法在現(xiàn)場材料管理中，各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā) 放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。3、現(xiàn)場材料倉庫的管理(1)建筑材料倉庫的設(shè)置建筑倉庫是儲

7、存保管材料的場所，是保證施工生產(chǎn)不間斷進行的 必要條件。倉庫設(shè)置應(yīng)符合布點合理、庫容適當(dāng)、費用節(jié)約、環(huán)保平安的要 求。(2)建筑材料的收發(fā)保管材料的收發(fā)保管是倉庫的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，它是評定倉庫工作效率和 管理水平的重要依據(jù)。(3)材料的驗收。材料的驗收是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟界限，防止進料中的差 錯事故和因供貨單位、運輸單位的責(zé)任事故造成企業(yè)不應(yīng)有的損失。驗收工作步驟如下：到料提運。這是檢查運輸責(zé)任，主要進行外觀、大件點檢。證件核對。要以入庫通知單、訂貨合同，核對供貨單位發(fā)來的質(zhì) 量證明書或合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表，以及運輸部門的 運貨單等，相符后方可驗收。質(zhì)量檢驗。倉庫一般只做外觀形

8、狀檢驗，如有物理、化學(xué)、力學(xué) 性能方面的要求，應(yīng)有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門進行鑒定。問題處理。證件不齊的，作待驗處理；證件不符、質(zhì)量數(shù)量有差 錯的，應(yīng)做成記錄，及時報送有關(guān)部門處理；有問題的材料，不驗收， 不動用，以備復(fù)核。入庫建檔。驗收合格的材料入庫登帳，并分門別類建立質(zhì)量證明 檔案。(4)材料保管材料保管是倉庫的中心任務(wù)。庫存材料堆放合理、質(zhì)量完好、庫 容整潔美觀，是倉庫管理的基本要求。全面規(guī)劃：根據(jù)材料性能、搬運、裝卸、保管條件、吞吐量和周 轉(zhuǎn)情況，合理安排材料貨位。同類材料應(yīng)安排在一處；性能上相互影 響或滅火方法不同的材料，嚴(yán)禁安排在同一處儲存。實行“四號定位” 即：庫內(nèi)保管劃

9、定庫號、架號、層號、位號；庫外保管劃定區(qū)號、點 號、排號、位號，對號入座，合理布局?？茖W(xué)管理：必須按類分庫、新舊分堆、規(guī)格排列、上輕下重、危 險專放、上蓋下墊、定量保管、五五堆放、標(biāo)記鮮明、質(zhì)量分清、過 目知數(shù)、定期盤點、便于收發(fā)保管。整齊清潔：材料碼垛要牢固、定量、整齊、方便，料架、料垛要 成排成線。要經(jīng)常保持倉庫和周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生做到倉庫整潔、文 明。制度嚴(yán)密：要建立健全保管、領(lǐng)發(fā)等管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使各項工作，井然有序。防火、防盜，確保倉庫平安。勤于盤點：做到日清、月結(jié)；平常收發(fā)料時，隨時盤點，發(fā)現(xiàn)問 題，及時解決；發(fā)現(xiàn)盈虧，查明原因，上報處理。在退料方面，將退回的材料，事先列出清

10、單，然后再辦理退庫手 續(xù)。料庫人員要核對名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，及時入庫記賬，積壓、 報廢物資應(yīng)專門放置。及時記賬：要健全料卡、料賬制度，收發(fā)、盤點情況及時登卡記 賬，做到賬、卡、物三相符，健全原始記錄制度，為材料統(tǒng)計與本錢 核算提供資料。4、建筑材料的維護保養(yǎng)材料維護保養(yǎng)的實質(zhì)，是根據(jù)庫存材料的物理、化學(xué)性能和所處 的環(huán)境條件，所采取的延緩材料質(zhì)量變化的技術(shù)措施。材料維護保養(yǎng) 的方針是：“以防為主，防治結(jié)合?！?1)庫房的溫度、濕度管理庫存的溫度過高，一些化工材料會發(fā)生溶化、揮發(fā)；溫度過低會 發(fā)生凝固、硬結(jié)變化;精密儀器在高溫和低溫條件下都會影響精密度o庫房濕度過高，會使易霉物質(zhì)生霉腐爛，使

11、吸潮性化工材料潮解、 溶化，使機電儀表受潮失靈等等。因此，必須經(jīng)常測定庫房濕度，并 進行記錄?？刂坪驼{(diào)節(jié)庫內(nèi)溫度、濕度的簡單方法有：通風(fēng)、密封、吸潮等 措施。(2)防銹：金屬和金屬制品，在周圍介質(zhì)的化學(xué)作用或電化學(xué) 作用下，易被腐蝕。防銹的根本措施，是防止或破壞其產(chǎn)生化學(xué)和電化學(xué)腐蝕的條件。 要按時金屬材料的保管條件來進行儲存，杜絕導(dǎo)致金屬銹蝕的一切外 界因素；嚴(yán)禁金屬與酸、堿、鹽類化工產(chǎn)品并放在一起，不同的金屬 材料不得混放；要進行堆碼氈墊或加密封。有些部件可在外表涂防銹 油，以便與外界隔離防止生銹。5、倉庫平安倉庫管理人員必須有高度的工作責(zé)任感，要提高警惕性，確保倉 庫和在庫材料的平安。倉

12、庫設(shè)備要經(jīng)常檢查修理,要保持庫區(qū)整潔,道路暢通，無雜草， 排水溝道要暢通、無積水。倉庫所有的度量衡器要經(jīng)常校驗，最好一周一次，至少一月一次。嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，嚴(yán)禁閑雜人員入庫。危險品要專人負(fù)責(zé)，非 本庫管理人員不得隨便入庫。庫區(qū)嚴(yán)禁煙火。建立平安檢查制度，定時進行認(rèn)真的平安檢查。下班要關(guān)鎖庫房 門窗、清理庫內(nèi)雜物、切斷電源。例假、節(jié)日要有人值班。倉庫要采取通風(fēng)、密封、降溫、防凍、防火、防潮、防毒、防盜 等措施，嚴(yán)格管理火源、電源、水源、以保障倉庫的平安?？傊┕がF(xiàn)場材料管理，是材料業(yè)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn) 場是最終形成工程本錢、最終消耗材料、發(fā)揮材料使用效能的場所。但目前較多的建設(shè)工程對現(xiàn)

13、場所投入的管理力量往往是很薄弱的，這 就形成了一種矛盾。按照不同施工階段的生產(chǎn)特點，施工現(xiàn)場材料管理分為三個階段。 第一個階段是施工前參與材料資源、交通運輸條件、材料消耗規(guī)模等 經(jīng)濟調(diào)查和材料準(zhǔn)備工作；第二個階段是施工中組織材料進場、現(xiàn)場 材料平面布置管理、材料驗收、保管、發(fā)放、盤點、退料、回收、利 廢、暫設(shè)和臨時設(shè)施材料管理等一系列材料組織與管理；第三個階段 是竣工收尾階段，主要做好材料的清理、盤點、核算和轉(zhuǎn)移工作，為 最終的竣工拔點做好準(zhǔn)備。二、材料投入計劃及保證措施主要材料投入計劃詳見附表。由于工程工期長，工程所需材料的及時投入是本工程按時完工的 關(guān)鍵。本工程施工過程中所需用材料的投入主

14、要根據(jù)工程施工進度及 施工需求不同分批進場投入。(-)保證措施1、組織機構(gòu)及材料及半成品物質(zhì)管理流程物質(zhì)管理是工程法施工管理的重要組成局部，是確保工程所需物 質(zhì)快速、優(yōu)質(zhì)、足額供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。本工 程工程的主要設(shè)備和材料由施工承包方負(fù)責(zé)采購和供應(yīng),材料及半成 品供應(yīng)是本工程的重要組成局部之一，主要包括材料及半成品計劃、 采購、運輸、倉儲管理以及駐廠監(jiān)造和現(xiàn)場檢驗等內(nèi)容。(1)組建材料及半成品管理組織機構(gòu)為了搞好本工程的材料及半成品供應(yīng)和管理工作，本投標(biāo)人工程 經(jīng)理部擬成立材料物質(zhì)部，專職負(fù)責(zé)此項工作，安排一位部長、一位 物資計劃管理工程師和一位物資供應(yīng)工程師進行管理。2、

15、物資采購和合同簽訂(1)物資采購和合同簽訂本投標(biāo)人將嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件中有關(guān)物資供應(yīng)和管理的要求，對 工程物資嚴(yán)把進貨關(guān)。由于材料質(zhì)量直接影響著最終工程質(zhì)量，采購 工作嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量體系物資采購控制程序執(zhí)行。工程經(jīng)理部的物資部參與本投標(biāo)人供貨的采購的全過程，副經(jīng)理 和物資計劃管理工程師負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)；物資采購前進行供應(yīng)方評價工 作，并建立“合格供應(yīng)方名冊”。我司采購物資時將和供貨商簽訂嚴(yán)格的合同，主要內(nèi)容包括：物 資名稱、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、總價，交貨時間、地點、包裝、 運輸方式、現(xiàn)場驗收方式和方法，付款方式、付款時間，違約責(zé)任， 附加協(xié)議，技術(shù)要求條件等等。當(dāng)供貨商供應(yīng)的產(chǎn)品出

16、現(xiàn)質(zhì)量等問題時，如：發(fā)現(xiàn)規(guī)格不符、資 料不全、零部件缺少、破損等，或達(dá)不到合同規(guī)定要求的，根據(jù)使用 單位出具的相應(yīng)紀(jì)錄，物資管理工程師要負(fù)責(zé)組織、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商解決。3、運輸組織方式(1)運輸方式說明主要設(shè)備、材料的運輸以供貨商自行采用汽車運至施工現(xiàn)場為主,小宗物資以我方自行采購采用汽車運至施工現(xiàn)場。（2）物資的短途搬運和吊卸物資搬運和吊卸按照本投標(biāo)人IS09001體系文件搬運和貯存程序執(zhí)行。使用適當(dāng)?shù)陌徇\和吊卸方法，經(jīng)濟合理地控制物資在搬運過程中 和貯存時間內(nèi)質(zhì)量不受影響，數(shù)量不受損失。物資搬運和裝卸過程中將采用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒?，大型設(shè)備的搬 運先由專業(yè)工程師制定搬運作業(yè)方案，并由工程經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn) 后方可實施。機械搬運和吊卸時，將根據(jù)貨物的重量和大小選擇合適的搬運機 械，作業(yè)現(xiàn)場設(shè)統(tǒng)一指揮，作業(yè)過程中捆扎牢固，穩(wěn)掛穩(wěn)吊，有吊裝 標(biāo)識的，按吊裝點吊持，放置貨物處預(yù)先