蘭州關(guān)于成立嬰兒紙尿褲公司可行性報告（參考范文）

1、泓域咨詢/蘭州關(guān)于成立嬰兒紙尿褲公司可行性報告蘭州關(guān)于成立嬰兒紙尿褲公司可行性報告xx集團有限公司報告說明xx集團有限公司主要由xx（集團）有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資472.00萬元，占xx集團有限公司80%股份；xx投資管理公司出資118萬元，占xx集團有限公司20%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資8543.47萬元，其中：建設(shè)投資6670.65萬元，占項目總投資的78.08%；建設(shè)期利息146.65萬元，占項目總投資的1.72%；流動資金1726.17萬元，占項目總投資的20.20%。項目正常運營每年營業(yè)收入17400.00萬元，綜合總成本費用

2、14864.51萬元，凈利潤1848.77萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率14.01%，財務(wù)凈現(xiàn)值314.08萬元，全部投資回收期6.87年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。伴隨著綜合國力提升，民族自信心增強，國潮風(fēng)崛起，政策鼓勵支持，國產(chǎn)紙尿褲品牌不斷加大研發(fā)投入，自主創(chuàng)新能力日益增強，產(chǎn)品品質(zhì)、性能和價值不斷提升，消費者對國產(chǎn)品牌的接受度越來越高；與此同時隨著互聯(lián)網(wǎng)及線上購物的普及滲透，線上多元化的零售業(yè)態(tài)正深刻影響并改變消費者購物習(xí)慣。在國潮風(fēng)以及新零售業(yè)態(tài)的影響下，具備核心研發(fā)能力及渠道優(yōu)勢的國產(chǎn)紙尿褲品牌將脫穎而出，促進(jìn)行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信

3、息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108663474 第一章 擬組建公司基本信息 PAGEREF _Toc108663474 h 9 HYPERLINK l _Toc108663475 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108663475 h 9 HYPERLINK l _Toc108663476 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108663476 h 9 HYPERLINK l _Toc108663477

4、 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc108663477 h 9 HYPERLINK l _Toc108663478 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108663478 h 9 HYPERLINK l _Toc108663479 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108663479 h 9 HYPERLINK l _Toc108663480 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108663480 h 10 HYPERLINK l _Toc108663481 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108663481 h 11 HYPERLINK l

5、 _Toc108663482 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108663482 h 12 HYPERLINK l _Toc108663483 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108663483 h 12 HYPERLINK l _Toc108663484 六、 項目概況 PAGEREF _Toc108663484 h 13 HYPERLINK l _Toc108663485 第二章 項目建設(shè)背景及必要性分析 PAGEREF _Toc108663485 h 16 HYPERLINK l _Toc108663486 一、 圍繞紙尿褲消費者需求，紙尿褲產(chǎn)業(yè)鏈各方

6、不斷創(chuàng)新迭代 PAGEREF _Toc108663486 h 16 HYPERLINK l _Toc108663487 二、 中國嬰兒紙尿褲行業(yè)發(fā)展背景 PAGEREF _Toc108663487 h 16 HYPERLINK l _Toc108663488 三、 線上渠道占比逐年增加，與線下渠道優(yōu)勢互補，互相融合 PAGEREF _Toc108663488 h 17 HYPERLINK l _Toc108663489 四、 打造甘肅新興增長極 PAGEREF _Toc108663489 h 18 HYPERLINK l _Toc108663490 第三章 公司成立方案 PAGEREF _To

7、c108663490 h 19 HYPERLINK l _Toc108663491 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108663491 h 19 HYPERLINK l _Toc108663492 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108663492 h 19 HYPERLINK l _Toc108663493 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108663493 h 20 HYPERLINK l _Toc108663494 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108663494 h 20 HYPERLINK l _Toc108663495 五、

8、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108663495 h 21 HYPERLINK l _Toc108663496 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108663496 h 25 HYPERLINK l _Toc108663497 七、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc108663497 h 27 HYPERLINK l _Toc108663498 第四章 行業(yè)發(fā)展分析 PAGEREF _Toc108663498 h 32 HYPERLINK l _Toc108663499 一、 政策護航，推動國內(nèi)嬰兒紙尿褲行業(yè)規(guī)范化、品質(zhì)化發(fā)展 PAGEREF _Toc1086634

9、99 h 32 HYPERLINK l _Toc108663500 二、 中國嬰兒紙尿褲行業(yè)未來發(fā)展趨勢 PAGEREF _Toc108663500 h 32 HYPERLINK l _Toc108663501 三、 中國嬰兒紙尿褲行業(yè)發(fā)展特征 PAGEREF _Toc108663501 h 34 HYPERLINK l _Toc108663502 第五章 法人治理 PAGEREF _Toc108663502 h 35 HYPERLINK l _Toc108663503 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108663503 h 35 HYPERLINK l _Toc10866350

10、4 二、 董事 PAGEREF _Toc108663504 h 37 HYPERLINK l _Toc108663505 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108663505 h 40 HYPERLINK l _Toc108663506 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108663506 h 43 HYPERLINK l _Toc108663507 第六章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc108663507 h 46 HYPERLINK l _Toc108663508 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108663508 h 46 HYPERLINK l _Toc

11、108663509 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108663509 h 52 HYPERLINK l _Toc108663510 第七章 項目選址可行性分析 PAGEREF _Toc108663510 h 54 HYPERLINK l _Toc108663511 一、 項目選址原則 PAGEREF _Toc108663511 h 54 HYPERLINK l _Toc108663512 二、 建設(shè)區(qū)基本情況 PAGEREF _Toc108663512 h 54 HYPERLINK l _Toc108663513 三、 打造西部科創(chuàng)研發(fā)引領(lǐng)區(qū) PAGEREF _Toc10866351

12、3 h 57 HYPERLINK l _Toc108663514 四、 提升企業(yè)創(chuàng)新能力 PAGEREF _Toc108663514 h 58 HYPERLINK l _Toc108663515 五、 項目選址綜合評價 PAGEREF _Toc108663515 h 59 HYPERLINK l _Toc108663516 第八章 項目環(huán)境保護 PAGEREF _Toc108663516 h 60 HYPERLINK l _Toc108663517 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108663517 h 60 HYPERLINK l _Toc108663518 二、 環(huán)境影響合理性分析

13、 PAGEREF _Toc108663518 h 61 HYPERLINK l _Toc108663519 三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108663519 h 62 HYPERLINK l _Toc108663520 四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108663520 h 65 HYPERLINK l _Toc108663521 五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108663521 h 65 HYPERLINK l _Toc108663522 六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108663522 h 66

14、 HYPERLINK l _Toc108663523 七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108663523 h 66 HYPERLINK l _Toc108663524 八、 清潔生產(chǎn) PAGEREF _Toc108663524 h 67 HYPERLINK l _Toc108663525 九、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108663525 h 69 HYPERLINK l _Toc108663526 十、 環(huán)境影響結(jié)論 PAGEREF _Toc108663526 h 70 HYPERLINK l _Toc108663527 十一、 環(huán)境影響建議 PAGEREF

15、 _Toc108663527 h 70 HYPERLINK l _Toc108663528 第九章 風(fēng)險評估 PAGEREF _Toc108663528 h 71 HYPERLINK l _Toc108663529 一、 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc108663529 h 71 HYPERLINK l _Toc108663530 二、 公司競爭劣勢 PAGEREF _Toc108663530 h 78 HYPERLINK l _Toc108663531 第十章 進(jìn)度規(guī)劃方案 PAGEREF _Toc108663531 h 79 HYPERLINK l _Toc108663532 一、

16、 項目進(jìn)度安排 PAGEREF _Toc108663532 h 79 HYPERLINK l _Toc108663533 項目實施進(jìn)度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108663533 h 79 HYPERLINK l _Toc108663534 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc108663534 h 80 HYPERLINK l _Toc108663535 第十一章 經(jīng)濟效益 PAGEREF _Toc108663535 h 81 HYPERLINK l _Toc108663536 一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 PAGEREF _Toc108663536 h 81 HYPE

17、RLINK l _Toc108663537 二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc108663537 h 81 HYPERLINK l _Toc108663538 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108663538 h 81 HYPERLINK l _Toc108663539 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108663539 h 83 HYPERLINK l _Toc108663540 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108663540 h 85 HYPERLINK l _Toc108663541 三、 項目盈利能力分析 PAGE

18、REF _Toc108663541 h 86 HYPERLINK l _Toc108663542 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108663542 h 87 HYPERLINK l _Toc108663543 四、 財務(wù)生存能力分析 PAGEREF _Toc108663543 h 89 HYPERLINK l _Toc108663544 五、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108663544 h 89 HYPERLINK l _Toc108663545 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108663545 h 90 HYPERLINK l _Toc1086635

19、46 六、 經(jīng)濟評價結(jié)論 PAGEREF _Toc108663546 h 91 HYPERLINK l _Toc108663547 第十二章 項目投資分析 PAGEREF _Toc108663547 h 92 HYPERLINK l _Toc108663548 一、 投資估算的編制說明 PAGEREF _Toc108663548 h 92 HYPERLINK l _Toc108663549 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108663549 h 92 HYPERLINK l _Toc108663550 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108663550 h 94 HYPER

20、LINK l _Toc108663551 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108663551 h 94 HYPERLINK l _Toc108663552 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108663552 h 95 HYPERLINK l _Toc108663553 四、 流動資金 PAGEREF _Toc108663553 h 96 HYPERLINK l _Toc108663554 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108663554 h 96 HYPERLINK l _Toc108663555 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc108663555 h

21、97 HYPERLINK l _Toc108663556 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108663556 h 97 HYPERLINK l _Toc108663557 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108663557 h 98 HYPERLINK l _Toc108663558 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108663558 h 99 HYPERLINK l _Toc108663559 第十三章 項目總結(jié)分析 PAGEREF _Toc108663559 h 100 HYPERLINK l _Toc108663560 第十四章 附表

22、PAGEREF _Toc108663560 h 102 HYPERLINK l _Toc108663561 主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108663561 h 102 HYPERLINK l _Toc108663562 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108663562 h 103 HYPERLINK l _Toc108663563 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108663563 h 104 HYPERLINK l _Toc108663564 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108663564 h 105 HYPERLINK l _Toc108

23、663565 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108663565 h 106 HYPERLINK l _Toc108663566 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108663566 h 107 HYPERLINK l _Toc108663567 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108663567 h 108 HYPERLINK l _Toc108663568 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108663568 h 109 HYPERLINK l _Toc108663569 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108

24、663569 h 109 HYPERLINK l _Toc108663570 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108663570 h 110 HYPERLINK l _Toc108663571 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108663571 h 111 HYPERLINK l _Toc108663572 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108663572 h 112 HYPERLINK l _Toc108663573 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108663573 h 113 HYPERLINK l _Toc108663574

25、借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108663574 h 114 HYPERLINK l _Toc108663575 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108663575 h 115 HYPERLINK l _Toc108663576 項目實施進(jìn)度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108663576 h 116 HYPERLINK l _Toc108663577 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108663577 h 117 HYPERLINK l _Toc108663578 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108663578 h 117擬組建公司基本

26、信息公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本590萬元注冊地址蘭州xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事嬰兒紙尿褲相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xx集團有限公司主要由xx（集團）有限公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作

27、交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔(dān)社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2997.2423

28、97.792247.93負(fù)債總額1639.051311.241229.29股東權(quán)益合計1358.191086.551018.64公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入9295.527436.426971.64營業(yè)利潤1416.791133.431062.59利潤總額1198.50958.80898.88凈利潤898.88701.13647.19歸屬于母公司所有者的凈利潤898.88701.13647.19（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進(jìn)一步增強。公司將繼續(xù)

29、提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2997.242397.792247.93負(fù)債總額1639.051311.241229.29股東權(quán)益合計1358.191086.551018.64公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年

30、度2018年度營業(yè)收入9295.527436.426971.64營業(yè)利潤1416.791133.431062.59利潤總額1198.50958.80898.88凈利潤898.88701.13647.19歸屬于母公司所有者的凈利潤898.88701.13647.19項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關(guān)于成立嬰兒紙尿褲公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由數(shù)據(jù)顯示，近2年中國紙尿褲市場TOP10廠商銷售份額已接近57%，銷售額同比增長4.9%，市場整體開始出現(xiàn)品牌集中化的發(fā)展態(tài)勢；其中，TOP10廠商中，國產(chǎn)紙尿褲品牌銷售額占比由2020年的5%，增長到2021年的8%，銷售額

31、同比增長更是高達(dá)63.6%，得益于中國制造業(yè)發(fā)展以及國潮風(fēng)的興起，國產(chǎn)紙尿褲廠商憑借強大的研發(fā)能力以及高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)，國產(chǎn)紙尿褲品牌開始迅速搶占市場，頭部外資紙尿褲品牌市場地位受到挑戰(zhàn)。（三）項目選址項目選址位于xxx，占地面積約22.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx個嬰兒紙尿褲的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積22550.86，其中：生產(chǎn)工程14472.73，倉儲工程3472.49，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2985.93，公共工程1619.71。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財

32、務(wù)估算，項目總投資8543.47萬元，其中：建設(shè)投資6670.65萬元，占項目總投資的78.08%；建設(shè)期利息146.65萬元，占項目總投資的1.72%；流動資金1726.17萬元，占項目總投資的20.20%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：17400.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：14864.51萬元。3、凈利潤（NP）：1848.77萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.87年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：14.01%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：314.08萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價綜上所述，本項目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見效

33、快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。項目建設(shè)背景及必要性分析圍繞紙尿褲消費者需求，紙尿褲產(chǎn)業(yè)鏈各方不斷創(chuàng)新迭代縱觀紙尿褲產(chǎn)業(yè)鏈，紙尿褲的成本主要集中在上游原材料部分。但是近些年，研發(fā)技術(shù)的提升帶來紙尿褲成本結(jié)構(gòu)的改變，主要原材料由原來需要進(jìn)口的木漿變成現(xiàn)在國產(chǎn)的無紡布、SAP等，從源頭生產(chǎn)端降低了紙尿褲的成本；此外隨著互聯(lián)網(wǎng)新零售的發(fā)展，紙尿褲銷售渠道更加多樣并且高效觸達(dá)消費者，拉進(jìn)人與貨的距離；同時伴隨消費需求的升級，消費者做出購買決策更加科學(xué)理性，可以預(yù)測在生產(chǎn)、渠道、消費多重疊加影響，未來紙尿褲

34、價格中樞將更接近產(chǎn)品價值本身。中國嬰兒紙尿褲行業(yè)發(fā)展背景受育齡婦女人數(shù)減少及人們生育觀念轉(zhuǎn)變等因素影響，近幾年我國新生人口持續(xù)減少，國家相繼出臺二孩三孩政策及對應(yīng)配套措施鼓勵生育，這使得新生兒數(shù)量下降趨勢有所緩解。與此同時，由于低線城市住房和養(yǎng)育成本低、年輕人工作和生活壓力小，生育意愿和生育率更高，預(yù)計未來一段時間，下沉市場新生人口增速將略高于一二線城市。2016年-2021年，中國母嬰消費規(guī)模持續(xù)上升，2020年受疫情沖擊，消費規(guī)模增速出現(xiàn)階段性下滑，但是隨著防疫常態(tài)化的進(jìn)行，2021年中國母嬰消費規(guī)模開始逐漸回升。雖然近年來我國新生人口持續(xù)減少，但伴隨著國民經(jīng)濟水平的提升、消費能力的提高以

35、及消費需求的升級，也推動母嬰行業(yè)消費市場規(guī)模的進(jìn)一步增長，帶動行業(yè)發(fā)展。隨著生活水平和受教育程度的提升，中國父母的育兒理念也出現(xiàn)新的特征，從過去傳統(tǒng)、粗糙的育兒方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段科學(xué)化、精細(xì)化、個性化的育兒方式。育兒理念的更新帶動母嬰消費的升級，嬰童父母衛(wèi)生護理意識開始逐漸提升，追求健康育養(yǎng)，諸如以紙尿褲為代表的母嬰衛(wèi)生用品被越來越多的消費者所接受并選擇購買，這從需求端給中國嬰兒紙尿褲行業(yè)帶來廣闊的發(fā)展空間。現(xiàn)階段，嬰兒紙尿褲已經(jīng)成為母嬰消費中的重點品類之一。線上渠道占比逐年增加，與線下渠道優(yōu)勢互補，互相融合近幾年，嬰兒紙尿褲市場線上渠道占比逐年攀升，現(xiàn)階段線上渠道占比已接近一半，并且未來會進(jìn)一

36、步提升。造成這種現(xiàn)象的原因，一方面是因為紙尿褲作為高頻易耗的快消品，線上渠道購買方便、價格實惠、促銷活動多，吸引了更多消費者；另一方面，隨著零售行業(yè)的發(fā)展以及疫情的影響，企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，品牌增加線上化布局。但是與此同時，具備體驗和服務(wù)優(yōu)勢的線下渠道也依然重要，未來線上和線下渠道將優(yōu)勢互補，互相融合，給消費者帶來更好購物體驗的同時，也進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。打造甘肅新興增長極圍繞打造甘肅省科創(chuàng)引領(lǐng)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的定位，發(fā)揮科創(chuàng)人才集聚優(yōu)勢，培育催生集聚一批高新企業(yè)，加快建設(shè)航空產(chǎn)業(yè)園。重點發(fā)展人工智能、無人駕駛技術(shù)與設(shè)備、生物醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集群。結(jié)合蘭州主城

37、區(qū)功能人口疏解，積極發(fā)展總部經(jīng)濟、會展經(jīng)濟、中高端消費、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。打造綠色生態(tài)宜居、功能配套完善、營商環(huán)境一流、創(chuàng)新活力迸發(fā)的區(qū)域新興增長極。公司成立方案公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團

38、化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、嬰兒紙尿褲行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可

39、依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx集團有限公司主要由xx（集團）有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資472.00萬元，占xx集團有限公司80%股份；xx投資管理公司出資118萬元，占xx集團有限公司20%股份。公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速

40、發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，

41、并使其有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告

42、公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記

43、賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)

44、期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)

45、量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、吳xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、雷xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任x

46、xx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、張xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、薛xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、白xx

47、，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、魏xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、朱xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任

48、公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、韓xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)

49、提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增

50、加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差

51、異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不

52、少于當(dāng)年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預(yù)案時，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會

53、董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實

54、施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前20天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。行業(yè)發(fā)展分析政策護航，推動國內(nèi)嬰兒紙尿褲行業(yè)規(guī)范化、品質(zhì)化發(fā)展近幾年，國家不斷出臺并完善紙

55、尿褲相關(guān)行業(yè)發(fā)展政策，除了對紙尿褲的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、分類規(guī)格等作出規(guī)范與約束外，還出臺了“三品”等一系列專項行動，扶持和促進(jìn)紙尿褲相關(guān)企業(yè)不斷學(xué)習(xí)和積累先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗，提升國產(chǎn)紙尿褲產(chǎn)品及品牌的競爭力。芯體是紙尿褲的核心，目前已經(jīng)發(fā)展至第四代多層預(yù)制芯體，兼顧了輕薄、透氣、平整等特點。目前大部分國產(chǎn)紙尿褲品牌仍以第三代芯體為主，未來將從結(jié)構(gòu)和材料兩方面繼續(xù)提升產(chǎn)品性能。此外，不同群體消費需求差異會進(jìn)一步引導(dǎo)廠商對紙尿褲產(chǎn)品進(jìn)行迭代升級，根據(jù)消費者的不同使用偏好打造更加個性化、定制化的紙尿褲產(chǎn)品。中國嬰兒紙尿褲行業(yè)未來發(fā)展趨勢需求端：出生率下降，母嬰需求消費升級，步入存量競爭市場，同時消費者選擇產(chǎn)品的邏

56、輯發(fā)生轉(zhuǎn)變，紙尿褲本質(zhì)為一次性衛(wèi)生用品，消費者選擇產(chǎn)品時更關(guān)注產(chǎn)品本身，追求質(zhì)量和性價比。供給端：代工模式導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，具備全產(chǎn)業(yè)鏈資源的企業(yè)未來會推進(jìn)綜合成本優(yōu)化，占據(jù)競爭優(yōu)勢；此外，隨著消費需求轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品力將是品牌向前發(fā)展的核心動力，企業(yè)應(yīng)注重研發(fā)技術(shù)革新，同時兼顧品牌體系的打造，技術(shù)和品牌雙輪驅(qū)動，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。嬰兒紙尿褲作為一次性吸收衛(wèi)生用品，兼具快消品屬性?，F(xiàn)階段消費者在產(chǎn)品及品牌選擇方面更加理性，不再迷信最貴的，而是選擇最適合寶寶的，注重產(chǎn)品功能及實用性，追求性價比，脫離實際的概念性產(chǎn)品將少有呼應(yīng)。這種需求的轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)在自身發(fā)展過程中更加注重產(chǎn)品本身的打造，提高研發(fā)技術(shù)能

57、力，專注于產(chǎn)品本身，同時整合生產(chǎn)資源，綜合優(yōu)化成本，讓紙尿褲產(chǎn)品價格更接近與價值本身，滿足消費者對產(chǎn)品性價比的追求。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，多元化新零售業(yè)態(tài)正深刻改變著人們的購物習(xí)慣，新一代寶爸寶媽獲取信息及購物方式的轉(zhuǎn)變，未來嬰兒紙尿褲渠道線上線下會加速融合，優(yōu)勢互補；線上綜合電商平臺，打開品牌知名度，搶占市場份額；線下綜合母嬰店，品牌借助線下渠道體驗及服務(wù)優(yōu)勢，聯(lián)動線上渠道，創(chuàng)新營銷活動，增加消費者對品牌理念的了解，對產(chǎn)品的了解，拉近品牌與用戶的距離，增強粘性，留住用戶心智。伴隨著綜合國力提升，民族自信心增強，國潮風(fēng)崛起，政策鼓勵支持，國產(chǎn)紙尿褲品牌不斷加大研發(fā)投入，自主創(chuàng)新能力日益增強，產(chǎn)品品

58、質(zhì)、性能和價值不斷提升，消費者對國產(chǎn)品牌的接受度越來越高；與此同時隨著互聯(lián)網(wǎng)及線上購物的普及滲透，線上多元化的零售業(yè)態(tài)正深刻影響并改變消費者購物習(xí)慣。在國潮風(fēng)以及新零售業(yè)態(tài)的影響下，具備核心研發(fā)能力及渠道優(yōu)勢的國產(chǎn)紙尿褲品牌將脫穎而出，促進(jìn)行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。中國嬰兒紙尿褲行業(yè)發(fā)展特征2015-2018年，我國嬰兒紙尿褲行業(yè)市場規(guī)模保持快速增長，2019-2020年，由于新生人口數(shù)量下降、疊加新冠疫情影響，市場規(guī)模小幅降低，但總量依然可觀?，F(xiàn)階段，國內(nèi)市場，2021年嬰兒紙尿褲滲透率高達(dá)82%，但是隨著鼓勵生育政策的影響，新一代寶爸寶媽育兒理念的轉(zhuǎn)變，母嬰消費需求的升級，嬰兒紙尿褲使用頻次也會進(jìn)一

59、步增加、使用年齡進(jìn)一步延長，市場滲透率仍然有提升空間，嬰兒紙尿褲未來市場規(guī)模的增長驅(qū)動因素將由人口紅利轉(zhuǎn)變?yōu)橄M升級。數(shù)據(jù)顯示，近2年中國紙尿褲市場TOP10廠商銷售份額已接近57%，銷售額同比增長4.9%，市場整體開始出現(xiàn)品牌集中化的發(fā)展態(tài)勢；其中，TOP10廠商中，國產(chǎn)紙尿褲品牌銷售額占比由2020年的5%，增長到2021年的8%，銷售額同比增長更是高達(dá)63.6%，得益于中國制造業(yè)發(fā)展以及國潮風(fēng)的興起，國產(chǎn)紙尿褲廠商憑借強大的研發(fā)能力以及高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)，國產(chǎn)紙尿褲品牌開始迅速搶占市場，頭部外資紙尿褲品牌市場地位受到挑戰(zhàn)。法人治理股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的

60、股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東