焦作同仁醫(yī)院信息化建設伴隨醫(yī)院誕生與成長

1、2014-01-09醫(yī)院概況第一部分2匯報目錄一、醫(yī)院概況二、數(shù)字化建設帶來的巨變三、我院信息化建設幾點經驗四、我院信息化建設展望醫(yī)院位置醫(yī)院位于新區(qū)城市核心區(qū)(世紀路566號)；項目用地300畝；其中：醫(yī)院：80畝；科研培訓中心和專家公寓占地30畝（已建成4萬平方米）；康復養(yǎng)老：190畝醫(yī)院規(guī)模河南省衛(wèi)生廳批準民營資本與同仁醫(yī)療產業(yè)集團共同投資本地規(guī)模最大股份制綜合醫(yī)院醫(yī)院規(guī)劃規(guī)劃面積12萬M、床位1800張,建成600張2013年8月5日正式開診、一期開放315張2013年8月5日正式開診一期開放床位315張科室設置按三級綜合醫(yī)院標準建設、 臨床科室：急診科、內科、外科、婦產科、兒科、眼科

2、、耳鼻喉科、口腔科、麻醉科、預防保健科等。 醫(yī)技科室：藥劑科、檢驗科、放射科、手術室、病理科、輸血科、內鏡室、理療科、消毒供應中心、病案室等人員配備 醫(yī)院目前有員工（保潔，食堂，保安，洗衣工等社會化后勤服務人員不含在內）416人： 衛(wèi)生技術人員352人：其中護士196人，占55%。 行政后勤人員51人，財務人員13人。 各臨床、醫(yī)技科室學科帶頭人及護士長都具有副高以上職稱，結構合理，基本形成專業(yè)梯隊主要設備配備64排CT、DSA、數(shù)字胃腸機、DR、電子胃腸鏡、腹腔鏡、數(shù)字化口腔全景機、彩超、全自動生化分析儀、全自動血液分析儀、全自動凝血分析儀、全自動化學發(fā)光儀、全自動尿有形成分分析儀、耳鼻喉科

3、美敦力手術系統(tǒng)等高端設備基本設備綜合醫(yī)院所有醫(yī)療器械萬元以上設備400余臺件。層流潔凈手術室7間：百級2間、千級1間、萬級4間，能夠充分滿足外科各種手術的需求。ICU設置床位17張。8月5日成功實施第一例手術 目前已開展食道癌、結腸癌根治，胸腔鏡、腹腔鏡手術、開顱手術等；與社會的連接成為新農合、居民醫(yī)保、職工醫(yī)保、新區(qū)五保戶、低保及優(yōu)撫傷殘定點醫(yī)院。新區(qū)疾控中心、120急救、交警隊事故組均落戶同仁醫(yī)院。 醫(yī)院綠化率近50%；300余個停車位，交通方便數(shù)字化醫(yī)院建設第二部分14一、董事會高瞻遠矚、勇于開拓數(shù)字化醫(yī)院的建設不是件容易的事，很多醫(yī)院信息化病人沒有嘗到好處，醫(yī)院也頭痛董事會，勇于開拓，

4、下定決心，投資數(shù)字化醫(yī)院建設。二、高標準規(guī)劃、設計、建設標準中心機房按照國家標準建成：裝修、布線、屏蔽、防雷、安保、環(huán)境、通風、照明、不間斷電源等1、硬件采用國內外大品牌IBM服務器華3交換機6類網線2、軟件采購國內大公司產品廈門智業(yè)軟件有限公司：醫(yī)院信息系統(tǒng)上海瑞美科技有限公司：實驗室信息系統(tǒng)北京偉業(yè)前程有限公司：影像處理系統(tǒng)四川美康科技公司：合理用藥管理系統(tǒng)數(shù)據中心電子病歷臨床系統(tǒng)檢驗系統(tǒng)影像系統(tǒng)藥劑系統(tǒng)后勤系統(tǒng)體檢系統(tǒng)3、網絡建設全面4、數(shù)字醫(yī)院建設投資近千萬元醫(yī)院信息化建設包括硬件設施建設高端硬件投入大公司軟件采購招聘信息化人才目前為止，已投入近千萬元信息化使醫(yī)院發(fā)展如虎添翼以病人為中

5、心的數(shù)字化醫(yī)院建設戰(zhàn)略指導思想21第一章：讓病人受益要讓病人：用最短的時間，走最近的路，花最少的錢，享受最優(yōu)質的服務一、流程再造使患者免于奔波一卡通的便利就診檢驗檢查取藥治療一卡通是如何方便病人的圖示說明第一步先建卡：收費處建卡建卡有兩種方式收費處建卡填單、輸入、充值自助建卡第二步：持卡就診問診、物理檢查刷卡開單第三步(1)：持卡檢驗刷卡采血打條碼收標本掃描檢查出結果第三步(2)：持卡檢查刷卡、登記檢查出報告第四步：持卡取藥刷卡排藥打單發(fā)藥一卡通使患者就醫(yī)方便多多使患者看病不再排隊掛號，節(jié)約時間及時結算，使病人不用樓上樓下來回跑交費了持卡扣費，透明度高；多次應用；并且減少院內感染，清潔衛(wèi)生。更

6、細致入微為患者考慮自助建卡不排隊一、選擇建卡二、放入身份證三、輸入電話、確認、出卡二、銀醫(yī)將患者來院就診不帶錢我院銀醫(yī)卡是焦作市第一個民營口醫(yī)院與銀行合作的一個項目?？梢苑奖銙焯?、繳費、現(xiàn)金充值，甚至轉賬、打印報告、發(fā)票等等，銀醫(yī)卡解決了用銀行卡在醫(yī)院就診的問題，給患者帶來了便利 三、自助機：方便患者我院在門急診大廳門診候診區(qū)病區(qū)醫(yī)技區(qū)都安裝了自助機1、門診自助機方便患者了解醫(yī)院專家坐診表物價信息科室特色等2、病房自助機讓患者明白消費一日清單(不但病房打印，而且病人可以查詢)花費項目醫(yī)療價格3、檢驗報告自助打印機患者將就診卡在自助打印機讀取，就能夠自動取到自己的化驗結果；減少排隊等候取報告單現(xiàn)

7、象門診就醫(yī)環(huán)境得到改善；有效保護了患者隱私。 四、電子病歷：方便病人就醫(yī) 居民健康檔案 我院電子病歷已經上線運行將會為上下級醫(yī)療機構之間提供病人信息共享我院電子病歷支持醫(yī)聯(lián)工程五、醫(yī)保全聯(lián)網，病人就醫(yī)不犯難新農合城鎮(zhèn)職工醫(yī)保城鎮(zhèn)居民醫(yī)保區(qū)職工醫(yī)?？h區(qū)結轉低保結轉六、患者病房上網享受看電視每個病房配有高清電視寬帶接入每個病房、可供上網第二章數(shù)字化建設使臨床、醫(yī)技工作更規(guī)范一、電子處方更規(guī)范系統(tǒng)應用 ICD10規(guī)范診斷系統(tǒng)自動判斷：用藥與診斷相符合二、提高了護理質量不用轉抄醫(yī)囑單，降低差錯自動生成三測單減輕工作量有了一日清單和查詢，減少了糾紛三、合理用藥系統(tǒng)成為醫(yī)護助手醫(yī)囑自動審查發(fā)現(xiàn)潛在不合理用

8、藥用藥、保障用藥安全 四、電子病歷使醫(yī)療文件更規(guī)范 結構化病歷使病歷更規(guī)范模板化使生成的醫(yī)療文件更規(guī)范、標準和快捷電子病歷資料方便共享(醫(yī)療機構間、醫(yī)院與醫(yī)保局等)五、聯(lián)網共享、醫(yī)生直接看結果 使醫(yī)生可以在工作站即時查詢到檢驗檢查結果存儲聯(lián)網可以查閱歷史資料六、醫(yī)療護理質量得到提升 檢驗：試管條碼打印試管條碼掃描輸液：打印瓶簽病人費用可查詢便于解釋。結算準確，不出現(xiàn)收費混亂減少醫(yī)療糾紛七、數(shù)字化手術室助力醫(yī)生我院已經建成數(shù)字化手術室可用醫(yī)生看到手術全貌調閱病歷資料術中會診觀摩教學家屬了解手術進展八、遠程會診系統(tǒng)九、急診系統(tǒng)提高了急診水平院前急救系統(tǒng)派車單生成出診統(tǒng)計表格院前病歷急診五級預分診系

9、統(tǒng)醫(yī)護人員判斷病情有了客觀標準，從而提高了急診水平第三章數(shù)字化給醫(yī)院管理和發(fā)展帶來動力效果是管理的規(guī)范成本的下降效率的提升一、辦公自動化1、辦公網絡：發(fā)文、通知、消息;節(jié)省紙張及時間，提升工作效率，信息透明，查詢快速、便利2、員工網上獲取信息3、擁有工作站90余臺二、醫(yī)療質量最佳化 病案管理系統(tǒng)醫(yī)療質量控制系統(tǒng)護理質量管理系統(tǒng)抗生素分級管理系統(tǒng)三、管理規(guī)范化：物流管理藥品管理：管數(shù)量，堵漏洞。低庫、藥效期提醒，減少庫存，杜絕浪費。設備管理：設備登記、維護醫(yī)療耗材管理：出入庫管理后勤物資管理四、決策實現(xiàn)科學化醫(yī)院管理和診療決策通過分析醫(yī)療數(shù)據，制定考核目標、制定績效考核標準、制定醫(yī)院發(fā)展目標的戰(zhàn)

10、略五、提升員工素質豐富業(yè)余生活圖書管理期刊管理圖上查找資料五、下一步的工作為患者做的更多一、為病人做的更細隨著病人就診量增加及時加強完善細節(jié)管理和增加新的功能1、隨著診診量增加，及時加強細節(jié)自助式排隊取號、叫號系統(tǒng)專家出診信息發(fā)布藥品信息發(fā)布病人自助交費、藥房排藥、呼叫屏顯提醒2、無線移動設備的應用腕帶識別輸液掃描全院物流整體高效管理并基本實現(xiàn)零庫存網上申領單網上審批（計劃外啟動領導審批）發(fā)單到供應商提高了效率減少庫存領取物資工作量減少，醫(yī)護人員有更多的時間專注于臨床。3、病人隨訪管理系統(tǒng)二、康復養(yǎng)老數(shù)字化建設數(shù)字化網絡公寓隨身監(jiān)測設備使用健康參數(shù)及時傳入救護中心及時得到醫(yī)療處理三、參與醫(yī)聯(lián)體網絡信息共享上下級醫(yī)院網絡聯(lián)接病人健康信息的共享檢驗結果的無線或線發(fā)布四、我院信息化建設中 幾點體會、感想項目實施快捷從軟件公司5月份進駐醫(yī)院，到7月底正式上線，僅用了三個月時間包括：HIS、LIS、PACS的整合（一）、領導重視是關鍵董事會親自基層調研一把手任組長各科室負責人、全院員工齊動員這是信息建設成功有關鍵。 （二）、整體規(guī)劃是基礎一、把握好總體思路；二、總體規(guī)劃分步走；三、三類人一個都不能少； （管理者、建設者、使用者）四、統(tǒng)籌協(xié)調三種關系 （管理模式與計算機軟件、“硬件”與“軟件”、應用與拓展）（三）、信息培訓要扎實領導重視全員參