杭州xx服飾(服裝)有限公司管理規(guī)章制度

1、杭州xx服飾有限公司管理制度公司簡介（略）公司組織架構(gòu)：（見附表）三、崗位設(shè)置與人員配備：（以年產(chǎn)量32萬件為標(biāo)準(zhǔn)：春秋各6萬件、夏冬各10萬件）1：總經(jīng)理：1名、副總經(jīng)理：1名；人事行政部：經(jīng)理：1名、文員：一名、面輔料采購：各一名、司機：一名、清潔工：一名、食堂一人 （共9人）2: 營銷部：營銷經(jīng)理：一名、AD：二名、拓展：二名、企劃（空間設(shè)計）：一名、平面設(shè)計一名、數(shù)據(jù)分析一名、計控一名、倉庫主管：一名、配貨：二名 （共12人）3：設(shè)計部：設(shè)計總監(jiān)：一名、主設(shè)：二名、設(shè)計助理：1-2名、（共5人）4：技術(shù)主管：一名、版師：二名、樣衣組長（兼裁剪）：一名、樣衣工：六名、放碼：一人 （共11

2、人）:財務(wù)部：會計：一名、出納：一名（建議由集團公司的財務(wù)公司兼）：生產(chǎn)部：廠長：一名、外發(fā)主管（建議廠長兼）：一名、跟單員：二名、輔料倉管：一名、面料倉管兼檢驗：一名、（共6人）裁床：主管：一名、主刀：二名、輔工2名；（共5人）后道：主管1名、總檢3名、大燙3名、鎖定1名、收發(fā)1名、包裝3-4名（含掛吊牌） （共13人）車間：車間主任（兼品控）1名、流水組長組檢：各一名、整件組長：一名、車工若干。 （共4人）四：崗位薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)：1：總經(jīng)理、副總經(jīng)理待遇面議（10-20萬/年）2：人事行政經(jīng)理：4000-8000元/月、文員（含助理）：1200-1800元/月、采購：2000-2500元/月

3、、司機：1600-2200元/月、清潔工：1000-1300元/月、保安：1300-1500元/月、廚師：2000-2500元/月、廚房幫工：1000-1200元/月；3：銷售經(jīng)理：6000-8000元/月+提成、拓展（陳列、督導(dǎo)）：2000-2500元/月+提成、AD：1800-2000元/月+提成、企劃（空間設(shè)計）：5000-7000元/月+提成、平面設(shè)計：1500-1800元/月、數(shù)據(jù)分析：1500-1800元/月、計控：3000-4000元/月、成品倉管：2000-2500元/月、配貨員：1000-1500元/月；4：設(shè)計總監(jiān)：10000-15000元/月、首設(shè)：8000-10000元

4、/月+提成、主設(shè)：4000-6000元/月+提成、設(shè)計助理1200-1800元/月；5：技術(shù)主管：5000-8000元/月、主版師：4000-6000元/月、樣衣組長：2800-3200元/月、樣衣工：2200-2800元/月、放碼師：2500-3000元/月；6：生產(chǎn)廠長：4000-12000元/月、外發(fā)主管：4000-6000元/月、車間主任：2500-3500元/月、跟單員：2200-2500元+補貼/月、面輔料倉管：1800-2500元/月、裁床主管：2500-3500元/月、主刀：2200-3000元/月、輔工：1200-1500元/月、后道主管：3000-3500元/月、總檢：28

5、00-3200元/月、大燙：2800-3200元/月、鎖釘：1800-2500元/月、收發(fā)：1800-2500元/月、包裝：1200-1800元/月、組長組檢：1200元+5-8%產(chǎn)量提成或無保底按10%的產(chǎn)量提成；五：規(guī)章制度：1：考勤制度考 勤 制 度為了保證公司正常的工作秩序，嚴(yán)肅工作和勞動紀(jì)律，杜絕各種違反作息時間現(xiàn)象的發(fā)生，培養(yǎng)守時習(xí)慣，規(guī)范公司的考勤打卡行為，特制定本制度。一、考勤：1、本公司所有人員均以打卡方式進行考勤，工資核算以考勤為依據(jù)。2、考勤機設(shè)立在公司大門入口處，所有人員通過考勤機進行打卡。3、在本公司員工的考勤由行政部統(tǒng)一實行指紋考勤。4、因公出差或因故請假，必須及時

6、填寫員工出差申請單或請假條，經(jīng)部門主管/行政部核準(zhǔn)后，交行政部備案。5、因病請假需電話或其它方式通知行政部，行政部應(yīng)及時備案，無相關(guān)通知作曠工處理。6、由于個人原因未及時報送或報送考勤憑據(jù)，造成行政部無該部門人員考勤數(shù)據(jù)的，按曠工處理。行政部在每個月的5號前將上月的考勤資料匯總后，交與財務(wù)部，作為發(fā)放工資的基本依據(jù)。7、超過上班時間打卡到崗的為遲到；沒到下班時間提前下班打卡離崗的為早退； 二、上班時間及打卡要求：1、上班時間：辦公室員工：8：0017：30，生產(chǎn)部員工：上午8：00晚10：00，特殊時根據(jù)生產(chǎn)部通知的時間下班，進餐時間約一小時； 2、打卡次數(shù)：辦公區(qū)域員工一日兩次（有特殊要求員

7、工除外），即上下班時間各一次，生產(chǎn)部員工一日四次（上班和最后下班打卡，有特殊要求員工除外）。三、請假程序：員工因特殊情況需請假，必選以下程序（并提供可證明的材料）：因事由 填寫請假條 處理自身崗位相關(guān)工作安排事宜 報直屬主管簽字（或直屬部門經(jīng)理簽字） 報總（副）經(jīng)理簽字 將審批完畢的請假條交行政部備案；四、獎罰規(guī)定：1、員工當(dāng)月出全勤，且沒有請假、遲到、早退的視為全勤，全勤獎為每月50元；2、員工上班如忘記打卡或上下班漏打卡的，須經(jīng)部門主管出具證明報行政部核實確認(rèn)后，再呈與行政部經(jīng)理鑒卡當(dāng)天可視為正常出勤，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，則主管和當(dāng)事人各處以發(fā)生工資數(shù)量雙倍的處罰。3、遲到或早退在30分鐘

8、以內(nèi)，按1元/分鐘罰款；遲到或早退在30分鐘-1小時以內(nèi)罰款扣半天工資/次，遲到或早退超過1小時，予以記曠工半天論處；4、缺勤或事假的，以一個平均日工資為基數(shù)，根據(jù)實際天數(shù)進行扣款。5、每曠工一天的按一個平均日工資的2倍進行扣款，計件工按100元/天扣除；連續(xù)曠工三天或全月累計五天，年度累計曠工十二天，除按曠工扣薪外，算自動離職處理，所有待遇一律取消。五、調(diào)休1、凡調(diào)休的員工均需填寫員工加班調(diào)休單，并經(jīng)相關(guān)部門主管審核批準(zhǔn)后方可離崗。2、調(diào)休時間以天為單位，調(diào)休期限以季度為單位。六：離職員工離職必須提前一個月寫辭職申請(試用期內(nèi)提前三天)，經(jīng)部門主管同意簽字，交行政部存檔，到規(guī)定離職時間辦理有

9、關(guān)工作交接手續(xù)，如說走就走或未按辭職申請簽批離職時間離職，則扣除15天的工資作為對公司的經(jīng)濟補償。本制度最終解釋權(quán)歸公司，自2010年12月1日起開始實施。 杭州xx服飾有限公司附相關(guān)表格：xx集團公司請假申請單請假類型： 事假 病假 調(diào)休 補休請假時間： 年 月 日 時 至 年 月 日 時請假事由： 請假申請人：所屬部門：職務(wù)代理人簽名：部門主管審核：部門經(jīng)理審批：總(副）經(jīng)理審批：備注：公司人員請假必須填寫此單，且審核完畢后交行政部備檔。xx集團公司存、調(diào)休單姓名部門存休日期存休原因： 部門主管簽字：辦公室核實辦公室主任簽字調(diào)休日期辦公室主任簽字補簽卡申請單補簽卡申請人補簽日期部門補簽原因

10、：早上上班打卡下午下班打卡證明人簽字部門主管簽字備注：此單簽好后交行政部備案，以用于月末做考勤統(tǒng)計之用。辦公室員工管理制度為了規(guī)范辦公室員工的工作紀(jì)律，嚴(yán)肅辦公室的工作作風(fēng)，提高辦公室的辦公環(huán)境質(zhì)量，本著人性化的溝通，逐步加強制度化管理，特制定如下辦公室員工管理制度：考勤制度 按公司的考勤制度條款執(zhí)行；基本工作紀(jì)律規(guī)定員工上班必須著裝整潔大方，不得穿拖鞋上班，頭發(fā)必須梳理整齊。違者第一次警告，第二次起罰款5元/次。員工上班時間必須將工牌正確佩戴胸前。違者第一次警告，第二次起罰款5元/次。嚴(yán)禁用公司電話撥打與工作無關(guān)的電話。違者罰款5元/次。接聽客戶電話語氣要誠懇，不得出現(xiàn)語氣生硬、或者發(fā)火、生

11、氣的語氣。違者第一次警告，第二次起罰款5元/次。在工作中對客戶及來賓應(yīng)謙恭有禮，誠懇接待，不得有傲慢、懈怠的行為。違者第一次警告，第二次起罰款10元/次。上班時間不得大聲喧嘩、唱歌等影響其他員工的行為，不得在辦公室內(nèi)吸煙（罰款100元/次）、喝酒、吃零食。違者第一次警告，第二次起罰款5元/次。上班時間嚴(yán)禁在辦公室東游西蕩，互串崗位，登錄與工作無關(guān)的網(wǎng)站。違者罰款10元/次。上班期間只允許在不影響工作的前提下閱讀專業(yè)書籍。如閱讀與工作無關(guān)的報紙、期刊，第一次警告，第二次起罰款5元/次。允許安裝QQ、MSN系統(tǒng)的員工，在工作時間不得聊與工作無關(guān)的任何事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款10元/次；其他人員一律不得在

12、電腦里安裝QQ、MSN軟件，工作時間不準(zhǔn)玩游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元/次；10、員工外出時，須經(jīng)主管同意，并填寫出門單主管簽字，外出時交門衛(wèi)，方可外出。違者罰款5元/次。一旦發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，罰款50元/次。11、愛護公物，勤儉節(jié)約，養(yǎng)成離開工作場所時隨手關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、水龍頭等習(xí)慣；下班后必須關(guān)閉電腦、復(fù)印機、打印機等設(shè)備。違者罰款1050元/次。一切公司財物員工必須予以愛護，不得占為己有。如因個人原因造成的損壞或遺失，應(yīng)按實際情況予以賠償。公司所指定給個人負(fù)責(zé)的財物，如筆記本電腦、數(shù)碼相機等，均應(yīng)小心保護，如有遺失或損壞，將由個人負(fù)責(zé)賠償。不得推遲和拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)，尤其是有些在職責(zé)

13、范圍內(nèi)不明確的任務(wù)，有爭議時須以首選服從為前提，事后可提出意見。如果不能完成任務(wù)，必須有很好的態(tài)度做出解釋。違者罰款1030元/次。辦公室員工必須每周制定周計劃，每月制定月計劃，并及時上交總經(jīng)辦。違者員工罰款5元/次，主管級罰款10元/次，經(jīng)理級以上罰款20元/次。不得在同事之間制造謠言，挑撥是非，辱罵詆毀。違者第一次警告，第二次起罰款30元/次。工作上不允許有斗氣的現(xiàn)象，可以有建設(shè)性的爭議，但不允許出現(xiàn)爭吵斗氣。違者第一次警告，第二次起罰款10元/次；如有出現(xiàn)打架現(xiàn)象，罰款200元/次，嚴(yán)重者送公安機關(guān)。嚴(yán)禁出現(xiàn)員工之間互不尊敬，互相譏諷等現(xiàn)象，尤其是不能出現(xiàn)員工能力強的譏諷和詆毀能力差的員

14、工。違者第一次警告，第二次起罰款30元/次。員工必須按時參加公司要求的所有會議、培訓(xùn)。遲到按10元/次罰款；如因故不能參加必須事先請假，否則按曠工一天處罰。公司任何會議、培訓(xùn)都必須嚴(yán)謹(jǐn)對待，尊重主持人或發(fā)言人，不得隨意插話、搶話，有事可舉手發(fā)言。違者罰款5元/次。不得隨意翻閱不屬于自己處理的文件、帳簿、表冊及其它函件。違者第一次警告，第二次起罰款10元/次。未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將公司的章程、帳簿、報表告示他人，不得泄漏公司的各項計劃、議程、決定等。違者罰款200元/次直至解除合同。不得利用職權(quán)貪污、受賄、行賄及其他損害公司利益的事情；不得以公司名義招搖撞騙；不得利用公司客戶資源或商情資料或本公

15、司名義銷售非本公司的產(chǎn)品或從事其他買賣。一旦發(fā)現(xiàn)，將追究相應(yīng)的損失賠償并作辭退處理，觸犯法律將移送檢查機關(guān)處理。未涉及的相關(guān)事項，將根據(jù)事情的相關(guān)情節(jié)進行處罰。不允許出現(xiàn)投機取巧，鉆制度空子的現(xiàn)象。執(zhí)行：該制度由人事行政部代表公司全權(quán)執(zhí)行、監(jiān)督、考核，總經(jīng)辦進行全面配合和支持。凡一月內(nèi)累計達三次以上被罰款者，公司將視情況予以辭退處理。以上條款若處理方式有兩種或以上，只按照較嚴(yán)的一種方式執(zhí)行。該制度自2010年12月1日起試行！杭州xx有限公司附相關(guān)表格：xx集團公司存、調(diào)休單姓名部門日期處罰原因： 受罰人簽字監(jiān)督人簽字備注：此單簽好后交行政部備案，由行政部將復(fù)印件交財務(wù)部在工資結(jié)算時扣款之用。

16、生產(chǎn)車間管理制度為了規(guī)范生產(chǎn)部門員工的工作紀(jì)律，嚴(yán)肅車間的工作作風(fēng)，提高車間的辦公環(huán)境質(zhì)量，本著人性化的溝通，逐步加強制度化管理，特制定如下生產(chǎn)車間員工管理制度：一：考勤制度 按公司的考勤制度條款執(zhí)行；二：基本工作紀(jì)律規(guī)定1：員工上班必須著裝整潔大方，不得穿拖鞋上班，頭發(fā)必須梳理整齊。（男士不留長發(fā)）。違者第一次警告，第二次起罰款10元/次。2：員工上班時間必須將工牌正確佩戴胸前。違者第一次警告，第二次起罰款10元/次。3：上班時間不得大聲喧嘩、唱歌等影響其他員工的行為，不得在工作場所內(nèi)吸煙、喝酒、吃零食。違者第一次警告，第二次起罰款10元/次（吸煙罰款100元/次）。4：上班時間嚴(yán)禁在車間東

17、游西蕩，互串崗位、聊天、做私活，違者罰款20元/次。5：員工在上班時必須無條件服從廠長和各部門主管的安排，如有異議可私下找領(lǐng)導(dǎo)反映，也可以把意見和建議投到意見箱內(nèi)，但是不可頂撞上級，如果違者罰款20元/次，對于檢舉他人的或提出好的意見，公司獎勵50元，必要時并為保密。6：上班時間員工需外出時，須經(jīng)主管同意，并填寫出門單主管簽字，外出時交門衛(wèi)，方可外出。違者罰款10元/次。一旦發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，罰款50元/次。7：愛護環(huán)境衛(wèi)生，保持工作崗位清潔，愛護公物，勤儉節(jié)約，養(yǎng)成離開工作場所時隨手關(guān)燈、關(guān)機器、關(guān)風(fēng)扇、水龍頭等習(xí)慣；下班后必須關(guān)閉平車、燙臺、燙斗等設(shè)備。違者罰款10 /次。8：一切公司財物

18、員工必須予以愛護，不得占為己有。如因個人原因造成的損壞或遺失，應(yīng)按實際情況予以賠償。公司所指定給個人負(fù)責(zé)的財物，如平車、燙臺、熨斗等，均應(yīng)小心保護，如有遺失或損壞，將由個人負(fù)責(zé)賠償。9：不得在同事之間制造謠言，挑撥是非，辱罵詆毀。違者第一次警告，第二次起罰款30元/次。10：工作上不允許有斗氣的現(xiàn)象，可以有建設(shè)性的爭議，但不允許出現(xiàn)爭吵斗氣。違者第一次警告，第二次起罰款20元/次，如有出現(xiàn)打架現(xiàn)象，罰款200元/次，嚴(yán)重者送公安機關(guān)。11：嚴(yán)禁出現(xiàn)員工之間互不尊敬，互相譏諷等現(xiàn)象，尤其是不能出現(xiàn)員工能力強的譏諷和詆毀能力差的員工。違者第一次警告，第二次起罰款50元/次。12：未涉及的相關(guān)事項，

19、將根據(jù)事情的相關(guān)情節(jié)進行處罰。不允許出現(xiàn)投機取巧，鉆制度空子的現(xiàn)象。三：執(zhí)行該制度由行政部代表公司全權(quán)執(zhí)行、監(jiān)督、考核，總經(jīng)辦進行全面配合和支持。凡一月內(nèi)累計達三次以上被罰款者，公司將視情況予以辭退處理。以上條款若處理方式有兩種或以上，只按照較嚴(yán)的一種方式執(zhí)行。該制度自2010年12月1日起試行！ 杭州xx服飾有限公司附相應(yīng)表格：出 門 單部門姓名出門時間返回時間事由：部門主管簽名：出 差 報 銷 管 理 制 度一、目的：為了規(guī)范企業(yè)員工出差行為，加強公司管理制度并落實財務(wù)管理方案，特制定本制度。二、適用范圍：公司因工作需要異地出差的員工。三、工作程序： 1、公司員工出差前必須填寫出差申請表，

20、若需借款還需辦理借款手續(xù)。由申請人 部門主管 總經(jīng)辦審核批準(zhǔn)，將批準(zhǔn)的“出差申請表”交與行政部，作為考勤依據(jù)。2、出差途中因病或遇意外情況（不可抗拒因素）或因?qū)嶋H工作需要延長時間的，必須在原定出差時間內(nèi)向原核準(zhǔn)人請示批準(zhǔn)，延長出差時間，否則按曠工論處。3、員工出差期間，必須保持通訊設(shè)備全天侯暢通，并用電話或短信將當(dāng)日的工作情況及時匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)（核準(zhǔn)人），如關(guān)機將處以當(dāng)日話費補貼2倍的罰款。員工出差期間必須按公司的相關(guān)規(guī)定約束自己的行為，不得做有損公司利益的事情，確保自身道德操守。4、出差人員在返回公司后，及時寫好出差報告交部門主管，并將相關(guān)票據(jù)整理好后及填寫出差報銷單，送相關(guān)部門核準(zhǔn)批報。否

21、則公司不予報銷出差費。5、員工出差主要交通工具為汽車或火車硬座，800公里以上可坐硬臥，特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后方可乘其它交通工具。6、出差人員住宿費、車費、誤餐費報銷標(biāo)準(zhǔn)見附件。出差人員在報銷住宿費、交通費時，均需出具正規(guī)票據(jù)。無正規(guī)票據(jù)的均不予報銷，如出差人員以上費用由客戶安排的，則出差人員不再報銷此款項。7、出差人員可憑公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的出差申請表到財務(wù)部辦理相關(guān)的借款手續(xù)，支領(lǐng)差旅費標(biāo)準(zhǔn)如下： 1）普通員工出差可預(yù)支500元以下； 2）主管級出差可預(yù)支1000元以下； 3）經(jīng)理級出差可預(yù)支2000元以下； 4）特殊情況需向總經(jīng)辦報批； 5）所有員工預(yù)支必須在公司上班半個月以上。8、外發(fā)跟

22、單員的補貼標(biāo)準(zhǔn)： 1）跟單員每月補貼話費50元； 2）交通費按車票實報制； 3）誤餐補貼每天10元。9、報銷程序： 1）報銷時需認(rèn)真如實填寫出差報銷單（見附件2），如出差日期及返回時間、發(fā)票張數(shù)、住宿天數(shù)、報銷金額等。報銷單據(jù)應(yīng)根據(jù)財務(wù)部門的要求粘貼整齊；2）出差人員的暫借款，要求回公司后三天之內(nèi)一次報銷結(jié)清，不得拖欠，不得累計借款，否則，公司不予以報銷；3）出差報銷需經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字，報總經(jīng)辦批復(fù)，再到財務(wù)部如實報銷。 10、其它：1）除特殊情況外，凡購買黑市票的，則以票面價作依據(jù)；2）車票遺失或失竊，應(yīng)書面說明情況，由證明人簽字，報總經(jīng)辦批準(zhǔn)方可報銷。附說明：1、本文件未盡事宜按公司有關(guān)

23、規(guī)定執(zhí)行。2、本文件執(zhí)行過程中不斷補充和修改，屆時將以新文件為準(zhǔn)。3、本文件自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，本文件的解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。杭州xx服飾有限公司附相對應(yīng)的表格：出差申請表部門職位姓名出差地點批準(zhǔn)時間 年 月 日至 年 月 日申請理由：部門主管辦公室主任（副）總經(jīng)理備注：此單簽好后交行政部備案，以用于月末做考勤統(tǒng)計之用。類別金額/元級別住宿費/天誤餐費/天市內(nèi)交通費/天通訊費補貼天/人縣級市省會城市直轄市縣級市省會城市直轄市總經(jīng)理、副總/一人2003003608040608018部門經(jīng)理級/一人1001502004020304010部門經(jīng)理級/二人1802603006030507010部門主管級/一人

24、80100150301525358部門主管級/二門主任級/一人6080130301525358部門主任級/二門職員/一人506070201015205部門職員/二人80100120302030405一般員工/一人30405010810123一般員工/二人5080100201520253備注：1、出差人員當(dāng)日返回杭州的，誤餐費報銷一半； 2、杭州市區(qū)的出租車費不予以報銷，如外地返杭時間晚10點以后，憑出車發(fā)票，可報銷15元以內(nèi)的出租車費； 3、出差人員在上午11點以后離開杭州的，當(dāng)日各項差旅補貼按半日計算； 4、出差

25、往返交通費憑票實報； 差旅費用報銷流程：出差人填寫出差申請單 并簽批好 按計劃出差并索取費用發(fā)票 回公司后三天內(nèi)按順序和差旅費標(biāo)準(zhǔn)填好差旅費用報銷單 辦公室主任初核 財務(wù)經(jīng)理復(fù)核 總經(jīng)理簽批 出納付款。員工招聘管理制度省略衛(wèi)生管理制度為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。 一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門的辦公室、生產(chǎn)場所、會議室、廁 所、走廊、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。 二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵；地面無污物、污水；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類

26、書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢；桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔；微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵；廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味；走廊無雜物。 三、衛(wèi)生清理實行部門責(zé)任制，部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負(fù)責(zé)日常保潔。公共衛(wèi)生清理由清潔工負(fù)責(zé)（含總經(jīng)辦），宿舍由宿管員負(fù)責(zé)；四、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理按具體安排進行保潔，日常保潔每周由行政部牽頭進行衛(wèi)生檢查評比。 五、各部門要認(rèn)真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，積極主動地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達標(biāo)而影響公司的整體形象。 六、衛(wèi)生檢查評比結(jié)果累計存檔匯總，

27、列入年終評工作的內(nèi)容。七、自2010年12月1日起實施。 杭州xx服飾有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度第一條 總經(jīng)理安全職責(zé)總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，具體要做到： 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和上級指示，把職業(yè)安全生產(chǎn)工作列入企業(yè)的管理的重要議事日程。要親自主持重要的職業(yè)安全工作會議，批閱上級有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)職業(yè)安全工作的重大決定。2、負(fù)責(zé)落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。督促檢查各部門經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作。3、健全安全管理機構(gòu)，充實專兼職安全技術(shù)管理人員。定期聽取安全監(jiān)察部門的工作匯報，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題。4、組織審定并批準(zhǔn)企

28、業(yè)安規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施，解決安措費用。5、按事故處理“三不放過”原則，組織對重大事故的調(diào)查處理。6、加強對各項安全活動的領(lǐng)導(dǎo)，決定安全方面的重要獎懲。第二條生產(chǎn)廠長安全職責(zé)生產(chǎn)廠長是公司安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。要按誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，對主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，并抓好以下工作：1、堅持貫徹“五同時”的原則，監(jiān)督檢查分管部門對職業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。2、組織制訂、修訂分管部門的安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃，并認(rèn)真組織實施。3、組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全大檢查、落實重大事故隱患的整改，負(fù)責(zé)審批各級動火。4、組織分管部門開

29、展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全工作的先進經(jīng)驗、獎勵先進單位和個人。5、負(fù)責(zé)分管部門的安全教育與考核工作。6、組織分管部門對報上級安全主管部門以上事故的調(diào)查處理，并及時向上級主管部門報告。7、定期召開分管部門安全工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。第三條車間主任安全職責(zé)車間主任對本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：1、保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間、本部門貫徹執(zhí)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到“五同時”。2、組織制訂實施車間安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。3、組織對新工人（包括實習(xí)、代培人員）進行車間安全教育和班組安全教育

30、；對員工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育：開展崗位技術(shù)練兵；定期組織安全技考 核；組織并參加班組安全活動日活動，及時處理工人提出的意見。4、每日組織一次全車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器材等處于完好，教育職工加強維護，正確使用。5、組織各項安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進班組和個人。6、對本車間發(fā)生的事故及時報告和處理，要堅持“三不放過”的原則，注意保護現(xiàn)場，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施對事故的責(zé)任者提出處理意見，報主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)組織并落實好動火時的安全措施。8、建立和健全本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技

31、術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。9、嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)勞動保護用品等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和進人生產(chǎn)崗位必須穿戴好勞動保護用品的規(guī)定。第四條班組長安全職責(zé)1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)。2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為。3、組織并參加班組安全活動日及其它安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。4、負(fù)責(zé)對新工人（包括實習(xí)、代培人員）進行崗位（班組級）安全教育。5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析，落實防范措施。6、搞

32、好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行。促教育員工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。 7、搞好班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，總結(jié)經(jīng)驗。8、抓好班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔、清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，并做好班組的思想政治工作。第五條設(shè)備技術(shù)人員安全職責(zé)1、負(fù)責(zé)做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項技術(shù)工作的安全可靠性。2、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全技術(shù)規(guī)程及管理制度。在編制開、停工或設(shè)備檢修、技術(shù)改造方案時，要有可靠的安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。3、在本專業(yè)范圍內(nèi)對員工進行安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵活動，定期

33、考核。4、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出措施予以消除。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即請示領(lǐng)導(dǎo)處理。5、參加車間新建、擴建工程設(shè)計審查、竣工驗收；參加設(shè)備改造、工藝條件變動方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。6、參加有關(guān)事故調(diào)查、分析，查明原因，分清責(zé)任，提出預(yù)防措施，并及時向領(lǐng)導(dǎo)或主管部門報告。7、制訂裝置檢修、停工、開工方案，做好開工前的交底工作。第六條公司專兼職安全督導(dǎo)員安全職責(zé)1、公司安全督導(dǎo)員在生產(chǎn)廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的安全技術(shù)工作，貫徹上級安全生產(chǎn) 的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受上級安全監(jiān)察部門的指導(dǎo)，有權(quán)直接向上級安

34、全技術(shù)監(jiān)察部門匯報工作，并對班組安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)或參與制訂、修訂公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)編制公司安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，及時上報公司和檢查落實。4、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作，負(fù)責(zé)新人廠人員的一級安全教育，督促檢查車間、班組（崗位）的二、三級安全教育。5、負(fù)責(zé)安排并檢查班組安全活動，經(jīng)常組織反事故演習(xí)。6、參加公司新建。改建、擴建工作的設(shè)計審查、竣工驗收和設(shè)備改造、工藝條件變動方案的審查，使之符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)要求，落實裝置檢修停工、開工的安全措施。7、負(fù)責(zé)公司安全設(shè)備、滅火器材、防護器材和急救器具的

35、管理；掌握車間工作環(huán)境情況，提出改進意見和建議。8、每天要深人現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。在緊急情況下對不聽勸阻者，可停止其工作，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。檢查落實動火安全措施，確保動火安全。9、參加公司各類事故的調(diào)查處理，做好統(tǒng)計分析，按時上報。10、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實用、規(guī)格化。第七條班組安全員職責(zé)1、班組安全員由班（組）長或付班（組）長兼任，接受公司安全督導(dǎo)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好本班（組）的安全工作。2、組織開展本班（組）的各種安全活動，認(rèn)真做好安全活動記錄，提出改進安全工作意見和建議。堅持班前安全講話，班后安全總結(jié)。3、對新工人（包括實習(xí)、代培人員）進行崗位安全教育

36、。負(fù)責(zé)崗位技術(shù)練兵和開展事故預(yù)知訓(xùn)練。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報告。5、檢查監(jiān)督本班組人員正確使用和管理好勞動保護用品、各種防護器具及滅火器材。6、發(fā)生事故時，及時了解情況，維護好現(xiàn)場，救護傷員，并向領(lǐng)導(dǎo)報告。第八條工人安全職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2、精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實地向上級報告，并保護現(xiàn)場，做

37、好詳細記錄。4、按時認(rèn)真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。5、正確操作、精心維護設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。6、上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種防護器具和滅火器材。7、積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)知訓(xùn)練。8、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。 杭州xx服飾有限公司消 防 管 理 制 度根據(jù)國家頒布的消防法,為貫徹“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，保障公司的生產(chǎn)、財物和人身安全，制定本制度。（一）公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1、負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)本公司的消防安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)消防安全工作的政策、法令、以及有關(guān)防火安全的規(guī)定。做到在計劃、布

38、置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比防火安全工作。2、主持制定和修訂防火安全管理制度，并組織貫徹執(zhí)行。3、部署和組織本單位的防火宣傳教育工作，教育全體員工嚴(yán)格遵守防火制度和一切與防火安全有關(guān)的規(guī)定。4、定期檢查和了解上級有關(guān)防火的規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，每季組織一次安全防火大檢查，每月組織一次小檢查，并負(fù)責(zé)研究解決重大火險隱患等不安全問題。5、領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防組織，加強管理、教育和學(xué)習(xí)訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)消防工作的需要。6、負(fù)責(zé)籌建消防設(shè)施，審批消防器材的采購計劃，指導(dǎo)對消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作。7、主持各類重大事故的調(diào)查和處理，

39、制定防范措施，保證以后不再發(fā)生類似事故。8、負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定對造成火災(zāi)事故的責(zé)任者進行處理；同時，負(fù)責(zé)對在防火工作中成績突出的單位和個人，進行表揚和獎勵。（二）車間和部門負(fù)責(zé)人責(zé)任1、負(fù)責(zé)本車間或部門的消防安全工作，貫徹執(zhí)行上級和公司有關(guān)消防安全工作的指示和規(guī)定，并經(jīng)常檢查防火安全工作。2、定期總結(jié)部署防火安全工作，經(jīng)常向員工進行防火安全教育，切實遵守防火制度和安全操作規(guī)程。3、經(jīng)常組織防火安全檢查和生產(chǎn)操作的檢查。經(jīng)常聽取安全員對防火安全的意見，及時消除火險隱患，保證安全生產(chǎn)。發(fā)生火情時，在迅速組織救火的同時，立即報告公司，調(diào)查火災(zāi)原因，查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。4、組織本部門進行消防學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，

40、正確使用消防器材。5、負(fù)責(zé)本車間部門所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備器具的保養(yǎng)檢修，并保證正常使用。（三）有關(guān)部室防火工作職責(zé)1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人，根據(jù)國家頒布的有關(guān)消防安全工作的法令和上級的指示決定，協(xié)助分工負(fù)責(zé)防火安全工作的經(jīng)理在本單位內(nèi)組織和推動實現(xiàn)，并負(fù)責(zé)指揮安全員的工作。2、生產(chǎn)技術(shù)部定期組織有關(guān)部門進行防火安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督車間加以整改，并監(jiān)督各車間執(zhí)行各項防火安全制度。對重大火險隱患，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。3、生產(chǎn)技術(shù)部參加新建和擴建工程的設(shè)計、審查、驗收。以施工中要加強監(jiān)督，竣工時參加驗收，新產(chǎn)品投產(chǎn)前設(shè)備試車前的安全驗收，對不符合防火安全要求的提出整改意見，并監(jiān)督其實現(xiàn)。4、

41、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織消防知識的學(xué)習(xí)和消防訓(xùn)練；不斷提高全員防火和滅火水平；監(jiān)督各單位對消防器材的使用、保養(yǎng)、管理、分配及消防器材的布局；追查處理火災(zāi)事故。5、財務(wù)部編制年度財務(wù)計劃時，應(yīng)充分考慮消防計劃所須經(jīng)費，列入財務(wù)計劃中，對消防安全臨時特殊措施需用的經(jīng)費，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，應(yīng)及時編制追加預(yù)算。6、行政部根據(jù)已批準(zhǔn)的防火安全措施項目，應(yīng)及時購置和供應(yīng)各種原料、設(shè)備、器具等。 杭州xx服飾有限公司六：各部門職責(zé)1：行政部門職責(zé)1堅決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和

42、執(zhí)行；4負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計劃。本著合理節(jié)約的原則，編制年、季、月度后勤用款計劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計劃的實施和檢查；5負(fù)責(zé)員工生活費用管理和核算工作。建立健全員工生活費用成本核算制度，制定合理的生活費用標(biāo)準(zhǔn)，對盈虧超標(biāo)準(zhǔn)進行考核；6負(fù)責(zé)做好公司經(jīng)營用水、電管理工作。認(rèn)真抓好水、電的計量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計量器具，抓好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作，加強用水、電費用核算，及時交納水、電費；7負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作。定期地詢問公司員工對就餐質(zhì)與量的要求，以確保員工就餐的安全。8負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治

43、安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護公司財產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進行；9負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實、制度落實和責(zé)任落實；10嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。一切進出公司的物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗證，物證相符方能進出，凡無證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，由保安科查處；11建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量；12加強部門人員的培訓(xùn)教育工作。協(xié)同人事、企管等職能部門，做好管理員、炊事員、保衛(wèi)人員、維修工等日常安全教育和職業(yè)道德教育工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比活動；13按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。說明：1、本文件未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定

44、執(zhí)行。2、本文件執(zhí)行過程中不斷補充和修改，屆時將以新文件為準(zhǔn)。3、本文件自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，本文件的解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。2：營銷部門職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳工作； 二、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃； 三、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化;四、負(fù)責(zé)制定和完善公司產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實施方案，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營銷策劃中相關(guān)組織和機構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等； 五、負(fù)責(zé)省代、加盟經(jīng)營體系的建立，

45、加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理；六、健全部門企劃工作的各項業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實；七、市場戰(zhàn)略的制定與實施督導(dǎo)。為營銷工作的展開提供各種計劃：如營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)年度營銷規(guī)劃、產(chǎn)品上市計劃、專題推廣方案、片區(qū)進入方案以及銷售管理手冊等八、市場信息的收集、整理與分析，準(zhǔn)確、充分的資訊是科學(xué)決策的基本保障，建立起一個完整、通暢的信息反饋系統(tǒng)； 九、市場推廣道具的設(shè)計與制作。按照計劃的要求準(zhǔn)備的道具、畫冊、海報、橫幅等的設(shè)計與制作；公關(guān)專題活動所需要的標(biāo)準(zhǔn)文本、現(xiàn)場用品等；促銷活動所需的禮品、傳單、POP用品等；十、參與網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)，負(fù)責(zé)向人力資源部提供職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)資料。

46、十一、參與企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)向人力資源部提供職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)資料。十二、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。 3設(shè)計部門職責(zé)1、堅決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、負(fù)責(zé)制定設(shè)計開發(fā)管理制度。擬定設(shè)計開發(fā)管理辦法、建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)計、開發(fā)、樣品制作等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；4、負(fù)責(zé)編制年/季/月/周度產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；5、組織和編制公司設(shè)計開發(fā)發(fā)展規(guī)劃。編制近期產(chǎn)品開發(fā)、市場走向工作計劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列組織和管理工作；6、

47、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；7、及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；8、負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品開發(fā)計劃，抓好設(shè)計開發(fā)管理人才培養(yǎng)，設(shè)計隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和監(jiān)督考核管理工作；9、組織策劃完成每季訂貨會產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目；10、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。說明：1、本文件未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、本文件執(zhí)行過程中不斷補充和修改，屆時將以新文件為準(zhǔn)。3、本文件自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，本文件的解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。4：技術(shù)部門職責(zé)1、對工作認(rèn)真，按時完成上級下達任務(wù)；2、在制版過程中注意每個細節(jié)盡量按客戶要求做好

48、，對不合理及時提出來得以盡快解決；3、版形注意美觀合體，注重省工省料增加效益；4、制作過程中有問題及時和相關(guān)人員溝通,合理簡單化,而不影響其效果；5、推大貨紙版時應(yīng)認(rèn)真核對客人及業(yè)務(wù)員反饋的意見，對尺寸、板型、細節(jié)上應(yīng)得到業(yè)務(wù)員確認(rèn)后 方可做。6、加強與本部門或其它相關(guān)部門溝通，并提供相應(yīng)部門所需技術(shù)資料；7、熱愛本職工作，愛護公司設(shè)備； 8、努力提高自我技術(shù)多為公司貢獻。5:生產(chǎn)部門職責(zé)1 堅決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4 負(fù)責(zé)組編制年、季、

49、月度和作業(yè)、設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5 負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；6 密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品按計劃完成；7 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；8 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；9 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；10及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、

50、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；11抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；12負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間；13負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；14抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；15負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作

51、計劃。組織實施、檢查、監(jiān)督及控制；16按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。說明：1、本文件未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、本文件執(zhí)行過程中不斷補充和修改，屆時將以新文件為準(zhǔn)。3、本文件自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，本文件的解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。6：財務(wù)部門職責(zé)（省略）七：各崗位職責(zé)1：行政部經(jīng)理 建立并完善公司各項規(guī)章制度、部門崗位工作流程及作業(yè)規(guī)范。監(jiān)督并執(zhí)行經(jīng)討論確認(rèn)的公司各項制度及工作流程、作業(yè)規(guī)范、績效考核。建立并完善公司信息化管理體系。（如文件資料、表單的規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)；部門間信息傳遞規(guī)范要求；公司信息保密規(guī)范；信息資料規(guī)范存檔要求等）建立公司企業(yè)文化建設(shè)核心團隊，組織并推行企業(yè)文化宣傳及維護工作。（如

52、建立企業(yè)文化推行計劃及推行團隊、不斷提煉企業(yè)文化理念核心內(nèi)容、企業(yè)文化基礎(chǔ)內(nèi)容培訓(xùn)、企業(yè)文化宣傳欄、企業(yè)員工業(yè)余文化活動等）執(zhí)行公司人員招聘、人事檔案管理、員工培訓(xùn)、薪酬設(shè)計并完善、績效考核管理、人力資源規(guī)劃等具體人力資源管理工作。監(jiān)督并執(zhí)行公司后勤保障工作。（如員工出入口管理、食堂飯菜供應(yīng)、宿舍管理、水電管理、機器設(shè)備維護報修、公司整體清潔衛(wèi)生等后勤工作）安排本部門員工工作，處理公司內(nèi)部日常辦公管理工作及與員工思想溝通、信息傳遞及相關(guān)調(diào)查處理工作。（如客戶接待、公司文件收發(fā)錄入打印復(fù)印、辦公用品的購賣與控制、司機工作安排車輛調(diào)渡等日常工作；與員工交談工作環(huán)境及工作心得并了解對公司的建議，包括

53、公司運營新精神的傳達，員工工作生活問題的調(diào)查與處理工作）對本部門員工工作狀況及工作表現(xiàn)進行每月考核。處理企業(yè)與外阜的公共關(guān)系及日常公共事務(wù)。（如支付房租水電、總經(jīng)理客人的臨時招待、員工暫住證辦理、與街道及戶籍警的協(xié)調(diào)工作等）執(zhí)行公司各類會議的組織、安排、會議紀(jì)要的整理抄送工作；組織主持部門內(nèi)會議，并向經(jīng)理辦公會提交工作報告。協(xié)調(diào)各部門之間的相關(guān)工作并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。（如部門間的信息傳遞工作、行政管理工作、監(jiān)督部門計劃完成情況并反饋）編寫部門年度工作總結(jié)及年度工作計劃。處理總（副）經(jīng)理特命事項及公司所需的其它工作。2：前臺文員負(fù)責(zé)公司前臺接待工作,對來訪客人要以微笑接待，問清到訪客人的事由，引入客人

54、在前廳沙發(fā)上入座，并倒茶水讓客人等待；立即聯(lián)系客人要找的人或要辦的事情，引見客人到相應(yīng)的部門。負(fù)責(zé)公司電話接轉(zhuǎn)、快件收發(fā)、文檔復(fù)印等工作，接聽電話時聲音要甜美，拿起話筒要先說：“您好，麗想服飾！”，如果來電要找的人在公司，立即將電話轉(zhuǎn)接過去，如果不在，請對方留下聯(lián)系方式，到時轉(zhuǎn)告相關(guān)人員；快件收發(fā)要及時轉(zhuǎn)交；文件復(fù)印要及時做好記錄。負(fù)責(zé)各類辦公文檔、商務(wù)文檔、合同協(xié)議的錄入、排版、打印以及文件的發(fā)放工作，文件發(fā)放要做好登記工作。認(rèn)真完成公司洗嘜、吊牌的打印工作。負(fù)責(zé)公司考勤機的管理以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中門隨時保持關(guān)閉狀態(tài)，杜絕外人隨便出入。日常文書、資料整理及其它一般行政事務(wù)。3：采購員根據(jù)生產(chǎn)助理

55、所開具的物料采購單要求進行物料采購，按采購單采購，作好具體采購計劃。負(fù)責(zé)市場動態(tài)、物料價格的考察，評估。及時反饋物料的采購周期、提供給生產(chǎn)助理。對所采購物料的質(zhì)量進行要求與控制及協(xié)商處理。物料購進及時且達到生產(chǎn)所需的品質(zhì)和數(shù)量。采購單價是公司所需付出的最低成本。建立優(yōu)良、長久的供應(yīng)商系統(tǒng)。4：銷售部經(jīng)理建立并完善部門作業(yè)流程及作業(yè)規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行部門工作流程及作業(yè)規(guī)范。參與制定公司發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)。編制年度、大季整體營銷策劃方案及預(yù)算，提交經(jīng)理辦公會審核通過并執(zhí)行。根據(jù)公司整體營銷計劃分解每季、每月、每店的具體指標(biāo)下達到各具體業(yè)務(wù)部門，并督促檢查各部門計劃實施情況。對公司營銷網(wǎng)絡(luò)及市場定位進行把握

56、控制，指導(dǎo)開拓新市場。安排部門銷售及市場部階段工作并督促執(zhí)行。（如銷售補單確定，銷售促銷案審核、企劃案審核、訂貨會組織安排、拓展方案確定及拓展進度跟進等工作） 執(zhí)行營銷運作體系，達成公司銷售指標(biāo)。處理部門內(nèi)日常行政管理工作，進行有效地員工溝通，解決員工中發(fā)生的工作及生活矛盾。處理具體營銷事務(wù)。(如制定特別經(jīng)營制度及營銷方案等需親自完成的營銷工作)完成訂貨會訂單備貨下單及據(jù)銷售信息補單確定。主持召開部門內(nèi)員工會議。執(zhí)行公司各項制度要求及營銷內(nèi)部控制要求。監(jiān)督完成部門內(nèi)各項專用統(tǒng)計報表及分析報表，并每月?lián)髠鬟f總經(jīng)理所需營銷重要數(shù)據(jù)表單。不定期進行營銷管理團隊及基層員工的技能培訓(xùn)工作。組織實施部

57、門內(nèi)績效考核工作。對員工工作狀態(tài)及表現(xiàn)進行每月考核。處理與其它相關(guān)部門的協(xié)調(diào)事項。完成公司安排的其它工作任務(wù)。5：AD保證所轄區(qū)域各代理商及自營店配貨及時、合理；協(xié)助客戶主自營店合理進購貨品、控制庫存水平；及時分析、反饋貨品進銷存信息，提交相應(yīng)區(qū)域縱橫向調(diào)配計劃、翻單計劃；審核、跟進區(qū)域網(wǎng)點發(fā)貨、補貨、退貨事宜；跟蹤記錄各區(qū)域發(fā)貨情況，登記業(yè)務(wù)臺帳，并將各代理商帳務(wù)往來信息知會區(qū)域經(jīng)理。跟進客戶訂貨執(zhí)行進度及回款完成情況；參與公司訂貨會、發(fā)布會、特賣會，并完成所負(fù)責(zé)的工作；做好銷售工作的計劃、跟蹤以及總結(jié)；配合商品部做好新款的上市計劃，留意貨品的走勢；6：空間設(shè)計負(fù)責(zé)各專賣店/專柜之店面形象設(shè)

58、計；及時跟進新開店鋪裝修方案的實施及驗收；及時收集、歸檔全國各店鋪裝修資料及妥善處理客戶反饋之問題；定時定期巡查老店設(shè)計裝修情況，及時跟進對老店鋪的形象設(shè)計更新及維護；及時配合跟進對各類重要活動的展示設(shè)計；設(shè)計或修改店鋪形象，開發(fā)新裝修材料、道具；維護與供應(yīng)商的良好關(guān)系，洽談采購單價；協(xié)助會計進行財務(wù)結(jié)算；9. 根據(jù)部門經(jīng)理授權(quán)代理相關(guān)工作。10根據(jù)公司各項規(guī)章制度行使職權(quán)。11店鋪形象設(shè)計及裝修實施，監(jiān)督并協(xié)助完成。12相關(guān)展臺的設(shè)計及制作，并監(jiān)督實施。7：平面設(shè)計及時配合跟進對各類重要活動的展示設(shè)計；負(fù)責(zé)店內(nèi)櫥窗設(shè)計、海報POP設(shè)計及節(jié)假日促銷海報設(shè)計；宣傳畫冊設(shè)計與制作跟進；各專賣店視覺

59、元素的跟蹤、設(shè)計；各類廣告及媒體資料的收集、歸類及存檔；各類大型宣傳活動的廣告設(shè)計。維護與供應(yīng)商的良好關(guān)系，洽談采購單價；協(xié)助財務(wù)進行相關(guān)結(jié)算；店鋪其他相關(guān)陳列、設(shè)施、設(shè)計、規(guī)范運用并監(jiān)督制作實施。8：拓展負(fù)責(zé)市場網(wǎng)絡(luò)調(diào)查項目的立項和組織實施，并分析反饋本部調(diào)研結(jié)果。新客戶洽談階段的初審、報批與簽約。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃，擬定店鋪拓展計劃并予以實施。負(fù)責(zé)具體招商接洽、信息記錄與洽談跟進。審核意向客戶加盟申請資料。定期向直接上級提交拓展洽談清單及進程報告。7. 及時了解掌握各類信息、資料應(yīng)包括：1）各地商圈檔案；2）各地商場檔案；3）加盟客戶檔案；4）洽談客戶檔案；5）VIP檔案；6）加盟合同；7）

60、其它市場調(diào)查反饋資料；8）拓展部文件資料管理；9）全國市場進、銷、存檔案。8. 對網(wǎng)絡(luò)拓展方面所發(fā)生之費用具有初審權(quán)。9. 根據(jù)營銷總監(jiān)授權(quán)代處理相關(guān)工作。10對各區(qū)域的市場管理（扶持、維護、更替）具建議權(quán)。11對客戶前期甄選和洽談決定權(quán)。6：設(shè)計總監(jiān)建立并完善部門作業(yè)流程及作業(yè)規(guī)范。編制一年四次的設(shè)計企劃案，提總經(jīng)理及營銷相關(guān)人員審核通過并執(zhí)行。（內(nèi)容涉及色彩組合、系列組合、面料組合、款式系列構(gòu)成、上市波段、適應(yīng)場景、推出主題等）據(jù)據(jù)經(jīng)公司確認(rèn)的設(shè)計企劃組織部門員工按計劃進行設(shè)計執(zhí)行及控制工作。據(jù)企劃所需進行面輔料信息收集，并傳遞采購信息。審核設(shè)計師的設(shè)計圖稿，把握版形，安排試衣模特試穿，設(shè)