服裝生產(chǎn)管理自測(cè)習(xí)題參考答案

1、第一章 自測(cè)習(xí)題一、填空題 1.工業(yè)化生產(chǎn)的服裝，又稱為 ，是解決人們穿衣的主要手段。2.成衣生產(chǎn)通常采用的方式有 、 、 和 四種。3.傳統(tǒng)的生產(chǎn)概念是指產(chǎn)品的 過程，即 生產(chǎn)。4.現(xiàn)代生產(chǎn)概念是指 的過程，包括物質(zhì)型生產(chǎn)和 勞動(dòng)。5.近代生產(chǎn)管理的歷史是始于 的創(chuàng)造，其開展的原動(dòng)力是 。6.服裝生產(chǎn)管理的方法是方案P、 、檢查C、 。7.生產(chǎn)管理的四個(gè)職能是方案、 、 和協(xié)調(diào)。8.泰勒在?科學(xué)管理原理?一書中充分強(qiáng)調(diào)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要性和可能性?？茖W(xué)管理的中心問題是 。二、不定項(xiàng)選擇題1.生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要組成局部，六個(gè)根本要素中除資金、市場(chǎng)與信息外，另四個(gè)要素為 。 A.

2、人 B.材料 C.加工方法 D.機(jī)器設(shè)備2.生產(chǎn)管理系統(tǒng)的軟化要素主要包含 。A.人員組織 B.生產(chǎn)方案 C.庫(kù)存控制 D.質(zhì)量管理3.現(xiàn)代生產(chǎn)是指產(chǎn)出產(chǎn)品或效勞產(chǎn)品包括有形產(chǎn)品和無(wú)形產(chǎn)品效勞，產(chǎn)品還包括思想、觀念等社會(huì)行為。( )A.正確 B.不正確4.在大多數(shù)的服裝企業(yè)中存在的三個(gè)主要職能是 。A.制造、生產(chǎn)和運(yùn)作 B.生產(chǎn)、營(yíng)銷和財(cái)務(wù) C.生產(chǎn)、會(huì)計(jì)和營(yíng)銷D.生產(chǎn)、制造和財(cái)務(wù) E.以上都不是5.物質(zhì)型生產(chǎn)是可存儲(chǔ)的物質(zhì)產(chǎn)品，資本密集，可計(jì)量，以 作為績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)。 A.本錢 B.質(zhì)量 C.交貨期 D.以上都不是6.服裝生產(chǎn)中，生產(chǎn)要素不包括 。A.員工 B.生產(chǎn)資料 C.生產(chǎn)對(duì)象 D.信

3、息 7.以下哪項(xiàng)不屬于效勞型生產(chǎn)特點(diǎn)( )。A.生產(chǎn)率難以確定 B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立 C. 效勞過程可與消費(fèi)過程別離D.與顧客接觸 E.純效勞不能通過庫(kù)存調(diào)節(jié) 8.制造型企業(yè)與效勞型企業(yè)在管理的重點(diǎn)上不存在什么差異。 A.正確 B. 不正確9.生產(chǎn)管理的內(nèi)容不包括 。A.方案 B.組織 C.控制 D.融資 三、名詞解釋1.成衣化生產(chǎn) 2.生產(chǎn) 3.物質(zhì)型生產(chǎn)4.效勞型生產(chǎn) 5.生產(chǎn)管理 6.軟化生產(chǎn)要素四、簡(jiǎn)答題1.服裝生產(chǎn)企業(yè)有什么特點(diǎn)？2.服裝生產(chǎn)方式有哪幾種？成衣化生產(chǎn)方式有何優(yōu)缺點(diǎn)？3.我國(guó)成衣生產(chǎn)特點(diǎn)如何？4.生產(chǎn)是如何分類的？各有何特點(diǎn)？5.服裝生產(chǎn)管理的因素有哪些？6.生產(chǎn)管理的

4、軟化要素的概念，由哪些因素構(gòu)成？7.生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中處于什么地位？8.生產(chǎn)管理體系包括哪些內(nèi)容？9.簡(jiǎn)述生產(chǎn)管理的主要方法。10.簡(jiǎn)述服裝生產(chǎn)管理的要求和目的。11.簡(jiǎn)述服裝生產(chǎn)管理的原那么。12.簡(jiǎn)述生產(chǎn)管理的開展歷程。13.簡(jiǎn)述未來(lái)服裝生產(chǎn)管理的新趨勢(shì)。第二章 自測(cè)習(xí)題一、填空題 1.服裝生產(chǎn)企業(yè)按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式分為 和 兩種類型企業(yè)。 2.訂貨型生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓 ，按 組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡，保證如期交貨。3.預(yù)測(cè)型生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓( )、 、 之間的銜接，按 組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)之間的平衡，保證全面完成任務(wù)。4.物質(zhì)型生產(chǎn)是可存儲(chǔ)的物質(zhì)產(chǎn)品，資本密集

5、，可計(jì)量，以質(zhì)量、 、 作為績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)。5.服裝企業(yè)的管理層可分為 、 和基層管理三層。三個(gè)層次之間是 關(guān)系、管理和被管理的關(guān)系，三個(gè)層次各有分工。6.直線制組織結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)規(guī)模 、人員 、產(chǎn)品 的服裝企業(yè)。7.現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)信息的依賴程度越來(lái)越高，而對(duì)信息處理的要求及時(shí)、 、適用、 四個(gè)方面。8.信息的傳遞可以通過 、 、 以及傳統(tǒng)的紙介質(zhì)等方式，現(xiàn)在的信息傳遞更多的根本上通過 進(jìn)行。二、不定項(xiàng)選擇題1.服裝企業(yè)的生產(chǎn)類型按企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和品種數(shù)，一般可分為 。A.大量生產(chǎn) B.批量生產(chǎn) C.多品種小批量生產(chǎn) D.備貨型生產(chǎn)2.不管什么類型的生產(chǎn)企業(yè)，服裝生產(chǎn)過程完全一樣 。

6、A.正確 B.不正確3.以下哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)類型？ A.飛機(jī)制造 B.軍服服裝制造 C.快餐 D.中小學(xué)教育4.多品種小批量生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn) 。A.生產(chǎn)周期短 B.效率高 C.本錢低 D.可“以不變應(yīng)萬(wàn)變E.工時(shí)定額準(zhǔn)5.服裝企業(yè)人力資源管理中 原那么，即通過人員配備，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。A.鼓勵(lì) B.競(jìng)爭(zhēng) C.開發(fā) D.優(yōu)化6.服裝企業(yè)人力資源管理中 原那么，即通過科學(xué)選聘、合理組合，實(shí)現(xiàn)人員配備的最優(yōu)化，要擇優(yōu)選拔，要適才適用，要用人所長(zhǎng)，人才互補(bǔ)。A.鼓勵(lì) B.競(jìng)爭(zhēng) C.開發(fā) D.優(yōu)化7.現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)信息的依賴程度越來(lái)越高，而對(duì)信息處理的要求要求歸納起來(lái)為 四個(gè)方面。

7、A.及時(shí) B.準(zhǔn)確 C.適用 D.經(jīng)濟(jì)8.服裝企業(yè)通過信息化建設(shè)可以及時(shí)掌握服裝企業(yè)所需要的信息資源，一般認(rèn)為，信息根本包括 。A.服飾流行信息 B.企業(yè)信息 C.市場(chǎng)信息 D.經(jīng)濟(jì)信息9.信息的傳遞可以通過 等方式傳播，但現(xiàn)在的信息的傳遞根本上通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。A.傳統(tǒng)的紙介質(zhì) B. C.網(wǎng)絡(luò) D. 三、名稱解釋1.預(yù)測(cè)型生產(chǎn) 2.訂貨型生產(chǎn) 3.服裝生產(chǎn)過程 4.服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 5.管理幅度 6.管理層次 7.職權(quán)與職責(zé) 8.直線制組織 9.職能制組織 10.批量定制四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述服裝企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作過程。2.服裝生產(chǎn)運(yùn)作過程實(shí)施需要具備哪些條件？3.服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原那么？

8、4.影響服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素是什么？5.何時(shí)需要服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？6.服裝企業(yè)部門劃分的原那么有哪些？7.決定服裝企業(yè)管理幅度的主要因素有哪些？8.服裝企業(yè)有哪些職權(quán)類型？9.比擬服裝企業(yè)常用三種組織構(gòu)架的優(yōu)缺點(diǎn)？10.人力資源管理的根本要求如何？11.舉例說明如何根據(jù)服裝產(chǎn)品特點(diǎn)設(shè)計(jì)服裝生產(chǎn)流程。五、綜合分析題請(qǐng)從必然性和可能性兩方面闡述服裝企業(yè)為什么大量生產(chǎn)方式正逐漸喪失優(yōu)勢(shì)，多品種小批量生產(chǎn)已成為必然趨勢(shì)。第三章自測(cè)習(xí)題一、填空題1.服裝物料管理是對(duì)服裝生產(chǎn)活動(dòng)中所需要的各種物料的 、 、 等各項(xiàng)管理工作的總稱。2.物料管理組織一般可將物料管理的組織分為( )、 、 、 等幾種

9、形式。3.良好的物料管理應(yīng)具備的五大職能是 、 、 、 和 。4.構(gòu)成物料采購(gòu)方案的其中七個(gè)要素是 、 、 、 和 、 、 。5.采購(gòu)方式可分為 和 兩種方式。6.采購(gòu)定價(jià)的方法有 、 、 、 等多種方法，要根據(jù)采購(gòu)的需要與市場(chǎng)供給情況而定。7.招標(biāo)是買方以公告方式，召請(qǐng)供給商定期前來(lái)報(bào)價(jià)，并以 的方式選定供給商。8.物料的倉(cāng)務(wù)管理一般包括物料的( )、 、 、 、 及廢料處理等內(nèi)容。9.一般來(lái)說，存量控制工作主要確定 、 和 三方面內(nèi)容。10.ABC庫(kù)存分類管理法中，A類物料是控制的重點(diǎn)，要進(jìn)行 ，B類物料要實(shí)施 ，C類物料，雖品種繁多，但占用的資金不多，可用 進(jìn)行管理。二、不定項(xiàng)選擇題1.

10、物料驗(yàn)收入庫(kù)工作中要通過驗(yàn)收工作，要把好入庫(kù)三關(guān)，即 、質(zhì)量關(guān)、單據(jù)關(guān)等。A.數(shù)量關(guān) B.類別關(guān) C.價(jià)格關(guān) D.技術(shù)標(biāo)注關(guān)2.產(chǎn)品類組織是一種專業(yè)化管理模式，適用于 的服裝企業(yè)。A.規(guī)模較大、品種較多 B.規(guī)模較小、品種較多C.規(guī)模較小、品種較少 D.不限制3.服裝企業(yè)中的物料消耗一般由 局部構(gòu)成。A.產(chǎn)品的有效消耗 B.加工工藝性消耗 C.裁剪消耗 D.非工藝性消耗4.缺貨會(huì)使生產(chǎn)停頓，造成損失。為了防止或盡量減少缺貨損失，企業(yè)有必要建立一定的保險(xiǎn)庫(kù)存量，存量越多越好。 A.正確 B.不正確5.對(duì)于效勞業(yè)來(lái)說，庫(kù)存是指擬提供顧客的 。A.無(wú)形商品 B.技術(shù) C.有形商品 D.有形商品和消耗

11、品6.訂貨總本錢 一次訂貨批量。A.訂貨次數(shù) B.訂貨量 C.物料本錢 D.缺貨本錢7.應(yīng)用ABC管理法進(jìn)行庫(kù)存控制，采用的控制模式是 。A.預(yù)期庫(kù)存 B.零庫(kù)存 C.補(bǔ)充庫(kù)存 D.減少庫(kù)存8.缺貨本錢的上下取決于 。A.平均庫(kù)存量 B.總需求量 C.每次訂貨量 D.平安庫(kù)存量9.預(yù)期庫(kù)存能起到的作用是 。A.防止缺貨、提高效勞水平 B.節(jié)省開支、降低本錢 C.保證生產(chǎn)、銷售過程順利進(jìn)行 D.提高生產(chǎn)均衡性、調(diào)節(jié)季節(jié)需求10. “零庫(kù)存只能是一種理想的管理境界，在實(shí)際生產(chǎn)中總需有一定的庫(kù)存。 A.正確 B.不正確三、名稱解釋1.物料管理 2.物料消耗定額 3.工藝性消耗 4.庫(kù)存 5.ABC分

12、類法 6.庫(kù)存控制 7.物料本錢 8.訂貨本錢 9.經(jīng)濟(jì)訂貨批量 10.庫(kù)存保管本錢 11.定量?jī)?chǔ)存模型 12.定期儲(chǔ)存模型四、簡(jiǎn)答題1.請(qǐng)寫出物料管理的范圍。2.物料采購(gòu)的方式有哪幾種？3.如何有效評(píng)選和選擇物料供給商？4.倉(cāng)儲(chǔ)管理的職能是什么？5.物料分類的方法有哪些？6.物料編號(hào)的方法有幾種？7.服裝物料消耗定額的影響因素有哪些？8.存貨控制的根本原那么是什么？9.闡述庫(kù)存控制的五種模型。10.考慮數(shù)量折扣的情況，如何確定訂貨批量？11.定期訂貨控制法與定量訂貨控制法各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？12.如何根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況選擇物料處理系統(tǒng)？13.請(qǐng)寫出物料處理系統(tǒng)的組成局部。五、計(jì)算題1.某服裝公

13、司對(duì)某面料庫(kù)存的年需求量為3600萬(wàn)米。：一次訂貨本錢為4.00元/次；保管本錢為0.06元/萬(wàn)米月。試求：1經(jīng)濟(jì)訂貨批量及庫(kù)存總本錢。2當(dāng)該面料訂貨量增加10或20時(shí)，庫(kù)存總本錢的變化。2.弘華制衣企業(yè)需要某種物料7200單位，每批訂購(gòu)費(fèi)用為480元，存儲(chǔ)費(fèi)用為每單位每月10元，試求：1該原料的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。2該原料全年最低儲(chǔ)存費(fèi)用。第四章自測(cè)習(xí)題一、填空題 1.服裝生產(chǎn)過程的第一階段是 。 2.服裝裁剪方式主要有 和 兩種。 3.排料的效率受 、 、 等因素的影響。4.裁剪方案必須包括 、 兩個(gè)方面的內(nèi)容。5.排料長(zhǎng)度會(huì)受 、 兩方面的限制。6.排料時(shí)所需要的資料有 、 、 、 和 等。7

14、.在排料圖上必須說明 、 、 、 、 、 、 和 等有關(guān)資料。8.排料圖的制作方法有 、 、 三種。9.排料圖的復(fù)制方法有 、 、 、 和 等。10.一般拉布法主要有 、 、 、 四種。11.裁剪大批量服裝時(shí)常用的裁剪機(jī)是 。二、不定項(xiàng)選擇題1樣衣生產(chǎn)和大貨生產(chǎn)最大的區(qū)別是 。A.全能工人與專業(yè)工人 B.整件完成與分科生產(chǎn) C.單件與批量 2最正確裁剪方案的條件是 。 A.排料圖張數(shù)最少 B.床數(shù)最少 C.排料圖張數(shù)最少、床數(shù)最少和面料的利用率最高 D.排料圖張數(shù)最少和床數(shù)最少裁剪分配方案常采用的分配方式是 。 A.單碼 B.混碼 4利用率與裁剪服裝的數(shù)量無(wú)關(guān) 。A.正確 B.不正確5燈芯絨面

15、料采用的拉布方式是 。 A.單程同向鋪料 B. 單程雙面鋪料 C.雙程雙面鋪料 D.雙程單面鋪料 6.大批量裁剪時(shí)，應(yīng)使用哪種裁剪設(shè)備？ A.圓刀式裁剪機(jī) B.帶刀式裁剪機(jī) C.直刀式裁剪機(jī) D.電腦裁剪機(jī)7.對(duì)色票簽的作用是 。 A.區(qū)別裁片形狀 B.區(qū)別裁片數(shù)量 C.區(qū)別裁片顏色8. 裁片的質(zhì)量與以下哪些內(nèi)容有關(guān)？ 。 A.拉布 B.裁剪 C.面料 D.排料 E.捆扎9.裁剪時(shí)，防止裁片邊沿熔焦的方法有： 。 A. 減少布層的厚度 B. 在刀刃涂上硅酮潤(rùn)滑劑 C.采用防熔化的隔紙和底紙 D.保持裁剪刀刀刃的鋒利 E.間隔時(shí)間裁剪10.捆扎裁片時(shí)，每扎裁片必須是 。 A.同一床次 B.來(lái)自同

16、一層布 C.同一尺碼 三、名詞解釋1. 裁剪分配方案 2.排料 3.鋪料 4. 裁剪 四、簡(jiǎn)答題1.服裝裁剪工程的主要內(nèi)容有哪些?2.定制和成衣裁剪有什么區(qū)別？3.簡(jiǎn)述排料長(zhǎng)度受哪些因素的限制？4.簡(jiǎn)述服裝排料的操作步驟。5.排料的質(zhì)量受哪些因素的影響？6.簡(jiǎn)述排料圖的制作方法。7.簡(jiǎn)述排料圖的復(fù)制方法。8.簡(jiǎn)述拉布的方式。9.簡(jiǎn)述拉布的程序。10.簡(jiǎn)述直刀式裁剪機(jī)大的特點(diǎn)。11.簡(jiǎn)述工票的作用。五、綜合分析題在大量裁剪服裝產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)如何有效地控制裁片的質(zhì)量？六、計(jì)算題1.訂單的資料如下：尺碼： 8 10 12 14 16數(shù)量： 200 300 500 400 300件要求：每床最多可拉150

17、層，每張嘜架最多排6件。試求：最正確裁剪分配方案。2.訂單的資料如下：尺碼： 8 10 12 14 16數(shù)量：紅：150 250 500 250 150件藍(lán)：200 300 600 300 200黃：250 350 700 350 250要求：每床最多可拉300層，每張嘜架最多排6件。試求：以混色混碼的最正確裁剪分配方案。第五章 自測(cè)習(xí)題 一、填空題 1.服裝生產(chǎn)的縫合方式有三種： 、 和 。 2.車間布置的根本類型有 、 和 三種。 3.傳統(tǒng)式捆扎系統(tǒng)的運(yùn)作是按 、 、 進(jìn)行。 4.流水同步生產(chǎn)系統(tǒng)是 為單元，按服裝產(chǎn)品加工 的順序進(jìn)行作業(yè)的方式，機(jī)器排列完全依照 和 進(jìn)行配置。5.單元同步

18、生產(chǎn)系統(tǒng)一般是有 操作員為一單元；每位操作員具有 的技能，每個(gè)捆扎數(shù)量一般為 ；設(shè)備布局靈活， 。6.服裝生產(chǎn)時(shí)間包括 、 和 。7.產(chǎn)品在工序之間的移動(dòng)有三種方式： 、 和 。8.流水線生產(chǎn)節(jié)拍的計(jì)算公式是 。9.確定流水線的工位數(shù)尾數(shù)X有三種情況：當(dāng) 時(shí)，工位數(shù)或設(shè)備臺(tái)數(shù)取為整數(shù)；當(dāng) 時(shí)，增加工位數(shù)，但不增加工人人數(shù)；當(dāng) 時(shí)，增加工位數(shù)，也增加工人人數(shù)。10.生產(chǎn)線上的機(jī)器設(shè)備配置的三種根本方法： 、 和 等。11.服裝后整理包括 和 兩個(gè)工序。12.在熨燙過程中，服裝產(chǎn)品受以下因素的影響： 、 、 、 。13.包裝的形式有 、 、 和 四種。14.包裝的方法有 、 和 三種。二、不定項(xiàng)選

19、擇題1在服裝生產(chǎn)組織形式，將同類操作的工序集中在一起，由一個(gè)作業(yè)工位來(lái)完成。這是什么類型的車間布置？ 。A.工序分類布置 B.產(chǎn)品流程布置 C.作業(yè)功能布置 2采用流水線來(lái)組織生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)選擇哪種縫合方式。 A.單獨(dú)整件生產(chǎn) B.分工生產(chǎn) C.精細(xì)分工生產(chǎn)3一般地說，采用產(chǎn)品流程來(lái)布置車間，產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間比工序分類布置車間的生產(chǎn)時(shí)間短。 A.正確 B.不正確 4流水同步生產(chǎn)系統(tǒng)和捆扎同步式生產(chǎn)系統(tǒng)都是以捆扎形式傳送半制品。 A.正確 B.不正確5大批量生產(chǎn)服裝產(chǎn)品時(shí)，適宜采用以下哪種產(chǎn)品移動(dòng)方式？ A.平行移動(dòng)方式 B. 平行順序移動(dòng)方式 C.順序移動(dòng)方式6.流水線的負(fù)荷系數(shù)又稱編程效率，其值越

20、大，說明流水線的生產(chǎn)效率越低。 A.正確 B.不正確7.以操作工人作計(jì)算單位的，合理流水線的負(fù)荷系數(shù)應(yīng)在 范圍。A.0.850.9 B.0.650.75 C.0.95以上8. 生產(chǎn)線出現(xiàn)不平衡,主要原因是 。A.瓶頸工序 B.分科不當(dāng) C.工人技術(shù) D.生產(chǎn)方案不周 E.資料不齊9.熨燙和包裝的作用主要是： 。A.矯正裁剪和縫韌的某些質(zhì)量問題 B.保護(hù)功能 C. 增加產(chǎn)品的附加值 D.美化產(chǎn)品10.熨燙設(shè)備的選擇與產(chǎn)品種類無(wú)關(guān)。 A.正確 B.不正確 三、名詞解釋1.產(chǎn)品流程布置 2.工序分類布置 3.產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間 4.流水線生產(chǎn)節(jié)拍 5.同期化 6.熨燙 四、簡(jiǎn)答題1.服裝縫合的方式有幾種

21、？并簡(jiǎn)述之。2.簡(jiǎn)述車間布置的根本類型。3.車間布置的原那么是什么？4.簡(jiǎn)述流水同步生產(chǎn)系統(tǒng)。5.直線式和支流式流水系統(tǒng)有什么區(qū)別？6.簡(jiǎn)述單元同步生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作。7.簡(jiǎn)述產(chǎn)品在工序之間移動(dòng)的方式。8.簡(jiǎn)述選擇移動(dòng)方式時(shí)應(yīng)考慮的因素。9.簡(jiǎn)述組織流水線生產(chǎn)所必需的條件。10.簡(jiǎn)述生產(chǎn)線平衡的方法。11.簡(jiǎn)述服裝產(chǎn)品在熨燙過程中，受到哪些因素的影響。12.選擇熨燙設(shè)備時(shí)需要考慮什么因素？13.包裝材料有哪些？并簡(jiǎn)述其需要具備的性能。五、綜合分析題1.服裝企業(yè)常用的生產(chǎn)系統(tǒng)有哪幾種？請(qǐng)?jiān)斒鲋?.一家有1000人的服裝廠，經(jīng)營(yíng)大批量牛仔褲生產(chǎn)，如果您是該企業(yè)的生產(chǎn)主管，會(huì)采用什么樣的生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)安排

22、生產(chǎn)？為什么？六、計(jì)算題1.某一新開設(shè)服裝企業(yè)，預(yù)計(jì)每天生產(chǎn)量1200件，每天工作8h，現(xiàn)有一張訂單的生產(chǎn)工序和日產(chǎn)量如下表：工序 日產(chǎn)量件 89010001200 650 800 790 5801200 6901000應(yīng)該如何安排每個(gè)工序的人員，才可以使這條生產(chǎn)線平衡？2.有一間經(jīng)營(yíng)了一段時(shí)間的服裝廠，其中一條生產(chǎn)線有20名工人，生產(chǎn)一張訂單的工序和盤托出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間如下表：工序 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間min0.630.721.050.851.352.050.951.551.802.55應(yīng)如何安排這20名工人的工作，才可以使生產(chǎn)線平衡?3.訂單資料如下：尺碼： 8 10 12 14 16數(shù)量：紅：150 30

23、0 500 300 150藍(lán)：300 400 600 400 300黃：200 400 600 400 200 試以混色混碼24件一箱包裝，并列出其裝箱表。第六章 自測(cè)習(xí)題一、填空題1.企業(yè)的 ，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理的依據(jù)，它對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排。2.一般來(lái)說，服裝生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以 為根底，制訂出一定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)方案。3. 反映了企業(yè)生產(chǎn)的可能性，是制定生產(chǎn)方案的重要依據(jù)。4.年度銷售方案的準(zhǔn)確程度，銷售部應(yīng)控制在 以上，生產(chǎn)管理和生產(chǎn)部門可依此進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃，做好生產(chǎn)前的人員、機(jī)器、物料、車間等方面的準(zhǔn)備。5.方案的目的是為了有 來(lái)準(zhǔn)備，便于方案執(zhí)行與控制。6.生產(chǎn)方案是企業(yè)執(zhí)行 的行動(dòng)大綱

24、，它是一個(gè)系統(tǒng)。7.生產(chǎn)方案可分為長(zhǎng)期生產(chǎn)方案、 和 等層次。這三個(gè)層次的方案構(gòu)成了一個(gè)完整的生產(chǎn)方案體系。8.企業(yè)生產(chǎn)方案的主要指標(biāo)有：品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和 。9.訂貨型生產(chǎn)的大日程方案是以訂貨合同規(guī)定的 為依據(jù)，確定有關(guān)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)活動(dòng)日程方案。10.中日程方案是針對(duì)月方案進(jìn)行的修正及調(diào)整，周方案的準(zhǔn)確度應(yīng)到達(dá) 以上，不允許隨意變動(dòng)。11.每日生產(chǎn)方案根據(jù) 所指定的制單、產(chǎn)品及數(shù)量來(lái)安排生產(chǎn)。12.工時(shí)方案依據(jù)產(chǎn)量、 和日程方案編制。13. 是決定作業(yè)日程的依據(jù)。14.生產(chǎn)周期可分為 、零部件的生產(chǎn)周期和工序的生產(chǎn)周期三類。15.產(chǎn)品的生產(chǎn)周期確定后，從產(chǎn)品的交貨期 順序減去各工藝階

25、段的生產(chǎn)周期。16.生產(chǎn)周期由加工、搬運(yùn)、檢查和停放這四個(gè)生產(chǎn)過程的時(shí)間，再加上( )構(gòu)成。17.一般的訂貨生產(chǎn)型日程通常使用 法，以銷貨方案的供貨日確定生產(chǎn)方案、物料方案、采購(gòu)方案。18.作業(yè)分配是依據(jù) 方案，將作業(yè)分配到每個(gè)作業(yè)者和設(shè)備中。19.在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)有優(yōu)先的原那么，即 、 、瓶頸原那么和工序原那么。20.常用的作業(yè)分配方法是 、 和生產(chǎn)排期表法。二、選擇題1.生產(chǎn)方案的主要指標(biāo)有品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和( )。A產(chǎn)品價(jià)格 B交貨期 C. 出產(chǎn)期 D產(chǎn)品規(guī)格2.產(chǎn)值指標(biāo)根據(jù)具體內(nèi)容與作用不問可分為總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值和( )。A商品產(chǎn)值 B加工價(jià)值 C企業(yè)盈利 D工業(yè)產(chǎn)值3.生產(chǎn)方

26、案工作屬于管理的內(nèi)容，必須貫徹( )的原那么。A以產(chǎn)定銷 B以銷定產(chǎn) C產(chǎn)銷結(jié)合 D以上答案都不對(duì)4.企業(yè)的生產(chǎn)方案，是企業(yè)進(jìn)行 的依據(jù)。A銷售管理 B工時(shí)管理 C生產(chǎn)管理 D行政管理5.企業(yè)的生產(chǎn)能力，根據(jù)用途不同，可以分為設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力、 和現(xiàn)有的生產(chǎn)能力三類。A查定生產(chǎn)能力 B工時(shí)能力 C工序能力 D以上答案都不對(duì)6.批量=( )平均日產(chǎn)量。A滾動(dòng)期 B方案期 C修訂方案間隔時(shí)間 D生產(chǎn)間隔期7.作業(yè)安排、測(cè)定偏差、糾正偏差、提供信息是( )的具體內(nèi)容。A生產(chǎn)控制 B.生產(chǎn)作業(yè)方案 C年生產(chǎn)方案 D生產(chǎn)方案系統(tǒng)8.整個(gè)服裝生產(chǎn)活動(dòng)的中心是 和控制。A工作研究 B生產(chǎn)方案 C生產(chǎn)作業(yè)方案

27、D時(shí)間研究9.生產(chǎn)負(fù)荷是依據(jù)( )計(jì)算。A設(shè)備效率 B設(shè)備能力 C標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) D.產(chǎn)品產(chǎn)量10.服裝制造型企業(yè)生產(chǎn)方案的重點(diǎn)是 。A戰(zhàn)略層方案 B長(zhǎng)期生產(chǎn)方案 C. 中期生產(chǎn)方案 D.短期生產(chǎn)作業(yè)方案11.編制服裝生產(chǎn)方案的首要問題是確定 。A品種指標(biāo) B產(chǎn)量指標(biāo) C質(zhì)量指標(biāo) D產(chǎn)值指標(biāo)12.對(duì)于訂貨型服裝企業(yè)，其主要決策是確定 。A品種和交貨期 B交貨期和產(chǎn)品價(jià)格 C.產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)量 D品種和產(chǎn)量13.訂貨型服裝生產(chǎn)，其產(chǎn)品的式樣、數(shù)量、交貨期等都是根據(jù) 的要求確定的。A市場(chǎng)需求 B客戶 C消費(fèi)者 D以上都不是14.節(jié)拍屬于 的期量標(biāo)準(zhǔn)。A大量流水生產(chǎn) B成批生產(chǎn) C小批生產(chǎn) D. 單件生產(chǎn)1

28、5.實(shí)踐說明，實(shí)際的服裝生產(chǎn)提前期一般 真正用于加工產(chǎn)品(零件)的時(shí)間。A大大超過 B略大于 C約等于 D小于16.提前期的計(jì)算是按工藝過程 的順序進(jìn)行的。 A相同 B. 相反 C. 一致 D無(wú)關(guān)17.中日程方案是針對(duì)月方案進(jìn)行的修正及調(diào)整，周方案的準(zhǔn)確度應(yīng)到達(dá)( )以上，不允許隨意變動(dòng)。A60% B. 80% C. 95% D100%18.根據(jù)生產(chǎn)周期來(lái)制定作業(yè)日程方案時(shí)，是以( )為基準(zhǔn)，逆工藝順序計(jì)算并安排各項(xiàng)作業(yè)或工序的開始和結(jié)束日期。A方案期 B. 交貨期 C. 完工期 D以上都不是19. )的目的在于保證生產(chǎn)過程能夠連續(xù)地有節(jié)奏地進(jìn)行。A生產(chǎn)均衡性控制 B生產(chǎn)作業(yè)控制 C生產(chǎn)數(shù)量控

29、制 D在制品控制20.適用于根據(jù)訂貨組織生產(chǎn)的多品種小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)編制方法是 。A在制品定額甚 B提前期法 C生產(chǎn)周期法 D其他方法三、名詞解釋1 品種指標(biāo) 2產(chǎn)量指標(biāo) 3服裝生產(chǎn)能力 4生產(chǎn)方案系統(tǒng)5長(zhǎng)期生產(chǎn)方案 6.中期生產(chǎn)方案 7短期生產(chǎn)方案 8產(chǎn)品的生產(chǎn)周期 9日程方案 10在制品 11. 生產(chǎn)間隔期 12. 生產(chǎn)提前期四、簡(jiǎn)答題1.什么是生產(chǎn)能力？生產(chǎn)能力的類型有哪些?2.影響服裝企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素是什么?3.企業(yè)業(yè)生產(chǎn)方案中的主要指標(biāo)有哪些?4.簡(jiǎn)述服裝生產(chǎn)方案的作用。5.簡(jiǎn)述中期生產(chǎn)方案的目標(biāo)。6.簡(jiǎn)述生產(chǎn)方案編制的步驟。7.簡(jiǎn)述生產(chǎn)周期的構(gòu)成要素。8.工時(shí)方案是如何

30、表示的?9.如何用作業(yè)傳票分配日常作業(yè)?10.簡(jiǎn)述生產(chǎn)控制的作用。11.簡(jiǎn)述生產(chǎn)控制的根本內(nèi)容。12.簡(jiǎn)述生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要任務(wù)和目標(biāo)。13.什么叫作業(yè)控制？控制的內(nèi)容是什么？14.原始資料管理的內(nèi)容和目標(biāo)是什么?15.各種日?qǐng)?bào)表對(duì)生產(chǎn)管理有什么作用?16.多品種小批量的生產(chǎn)類型應(yīng)采取怎樣的進(jìn)度管理?五、綜合分析題1.在分派方案的制訂中，如何充分利用瓶頸工序生產(chǎn)能力? 2.多品種、小批量生產(chǎn)，假設(shè)只有生產(chǎn)方案而無(wú)日程方案，將會(huì)出現(xiàn)什么問題？請(qǐng)列出主要問題。第七章自測(cè)習(xí)題一、填空題1.作業(yè)研究是通過對(duì)作業(yè)者的 分析、 分析、 分析和 分析來(lái)研究作業(yè)者的工作效率。2.作業(yè)研究由 和 兩局部構(gòu)成，通

31、過 制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；通過 確定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。3.作業(yè)方法研究包括 分析、 分析、 分析和 分析。4.作業(yè)方法研究的內(nèi)容有兩種：一種是以 為對(duì)象的研究，一種是以 為對(duì)象的研究。5.服裝生產(chǎn)流程由 、 、 和停滯四類工序所構(gòu)成。6. 是為一個(gè)生產(chǎn)流程提供信息的一種手段，通過它可以了解 、 、 等情況。7.工作改良四種技巧是 、 、 、 。8.動(dòng)作分析的主要方法有 、 、 等。9.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么的目的是 和 。10.通過制定工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)作業(yè)的 、 、 、 、 、 等做出統(tǒng)一規(guī)定，以便使整個(gè)作業(yè)過程協(xié)調(diào)運(yùn)行，提高工作效率。11.作業(yè)測(cè)定的具體方法一般可分為 和 兩大類。12.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間是由 和 組成

32、的。 13.5S管理的根本內(nèi)容是 、 、 、 、 。14.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理可分為 、 、 三個(gè)階段。15.服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善要通過 ，從現(xiàn)場(chǎng) 、 以及 等管理資料中進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)問題，并找到解決問題的方法，從而提高生產(chǎn)率。二、選擇題服裝作業(yè)方法研究的五種分析技術(shù)有： A.流程圖表、設(shè)問技術(shù)5問、工作改良技巧4種、工作改良分析檢查表、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么B.工序、設(shè)問技術(shù)5問、工作改良技巧4種、搬運(yùn)、動(dòng)作C.工藝流程、設(shè)問技術(shù)5問、搬運(yùn)、工作改良分析檢查表、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么D.動(dòng)作、搬運(yùn)、工序、工藝流程、工作改良技巧4種2. 按工藝目的分類，工序分析可分為以下四種： A.普通工序分析、精細(xì)工序分析、事務(wù)

33、用工序分析、操作人員工序分析B.普通工序分析、精細(xì)工序分析、搬運(yùn)工序分析、操作人員工序分析C.產(chǎn)品工序分析、操作人員工序分析、事務(wù)用工序分析、搬運(yùn)工序分析D.產(chǎn)品工序分析、普通工序分析、精細(xì)工序分析、事務(wù)用工序分析3. 動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的根本原那么是： A.兩手同時(shí)使用，力求減少動(dòng)作單元，動(dòng)作容易掌握B.兩手同時(shí)使用，力求減少動(dòng)作單元，力求縮短動(dòng)作距離，動(dòng)作要輕松、流暢、有節(jié)奏、容易掌握C.兩手同時(shí)使用，動(dòng)作要輕松、流暢、有節(jié)奏、容易掌握D.力求減少動(dòng)作單元，力求縮短動(dòng)作距離，動(dòng)作要輕松、流暢4. 以下對(duì)PTS法的表達(dá)，哪個(gè)是正確的？ A.PTS法是既定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的簡(jiǎn)稱，它需經(jīng)過時(shí)間觀測(cè)，再確定作

34、業(yè)的“動(dòng)作形態(tài)，就可獲得作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間B.PTS法是工作抽樣法的簡(jiǎn)稱，它需經(jīng)過時(shí)間觀測(cè)，再獲得作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間C.PTS法是秒表法的簡(jiǎn)稱，它需經(jīng)過時(shí)間觀測(cè)，再獲得作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間D.PTS法是既定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的簡(jiǎn)稱，它無(wú)需經(jīng)過時(shí)間觀測(cè)，只要確定作業(yè)的“動(dòng)作形態(tài)，就可獲得作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間5. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的主要修正系數(shù)有： A.管理系數(shù)、批量系數(shù)、小組作業(yè)系數(shù)B.管理系數(shù)、批量系數(shù)、小組作業(yè)系數(shù)、干預(yù)系數(shù)C.小組作業(yè)系數(shù)、干預(yù)系數(shù)、批量系數(shù)D.管理系數(shù)、干預(yù)系數(shù)6. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素包括 A.人工人和管理人員、機(jī)設(shè)備、工具、工位器具、料原材料、法加工、檢測(cè)方法、環(huán)環(huán)境、信信息等B.人工人、機(jī)設(shè)備、

35、料原材料、法檢測(cè)方法、環(huán)環(huán)境、信信息等C.人工人和管理人員、料原材料、法加工、檢測(cè)方法、環(huán)環(huán)境、信信息等D.人管理人員、機(jī)工具、料原材料、法加工、環(huán)環(huán)境等7. 5S管理起源于 A.中國(guó)B.美國(guó)C.英國(guó)D.日本8. 5S管理是指 A.整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約B.整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、平安C.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)D.整頓、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約三、名詞解釋題1. 作業(yè)研究 2. 作業(yè)方法研究 3. 服裝生產(chǎn)流程圖 4. 5W1H5. 動(dòng)作分析 6. 目視動(dòng)作分析法7. 作業(yè)測(cè)定 8. 工作抽樣法9. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 10. 寬裕時(shí)間 11. 現(xiàn)場(chǎng)管理 12. 7S管理四、簡(jiǎn)答題1. 說

36、明作業(yè)方法研究的目的是什么?2. 說明作業(yè)方法研究的一般程序步驟?3. 說明服裝生產(chǎn)流程圖常用的五種符號(hào)是什么？4. 說明工序分析的目的是什么?5. 為什么要進(jìn)行工序流程分析?6. 說明工序工藝分析的要點(diǎn)是什么?7. 說明動(dòng)作分析的目的是什么?8. 說明動(dòng)作分析的根本步驟是什么?9. 說明動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么包括什么?10.說明作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定方法是什么?11.說明標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間有什么用途？12.工時(shí)消耗是如何分類的?13. 制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間有哪些步驟？14. 7S管理包含哪些內(nèi)容？15. 推行7S管理的目的是什么?16. 生產(chǎn)類型對(duì)服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有什么影響？17. 服裝各部門對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有什么影響

37、？18. 服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查包括什么內(nèi)容？19. 進(jìn)行服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析包括什么內(nèi)容？20. 現(xiàn)場(chǎng)改善的內(nèi)容和方法有哪些？五、綜合分析題1. 繪制服裝生產(chǎn)流程圖必須遵循的原那么是什么？舉例繪圖說明。2. 在制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，還應(yīng)考慮什么要素？舉例繪圖說明作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)形式。3. 如何在服裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行秒表法的作業(yè)測(cè)定？舉例說明。4. 工作抽樣法是用來(lái)研究什么問題的方法？適用的范圍如何？進(jìn)行程序又如何?5. 時(shí)間研究的秒表法、工作抽樣法與既定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法PTS法三種時(shí)間觀測(cè)方法各有哪 些優(yōu)缺點(diǎn)?6. 為什么要制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間？如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化？7. 通常服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在哪些問題？如何進(jìn)行服裝生

38、產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善？8. 在服裝生產(chǎn)企業(yè)中如何推行7S并將7S落到實(shí)處？ 第八章 自測(cè)習(xí)題一、填空題1.產(chǎn)量質(zhì)量“固有的特性是指在某事或某物中本來(lái)就有的、尤其是那種永久的特性，包括產(chǎn)品的 、 、 、經(jīng)濟(jì)性和平安性等。2.標(biāo)準(zhǔn)按其作用不同可分為 、 、 、工藝裝備、零部件及原材料毛坯等六種標(biāo)準(zhǔn)。3.成品主要部位規(guī)格,一般上衣至少應(yīng)給出 、 、 、 、 五個(gè)部位。4.成品主要部位規(guī)格,一般下裝應(yīng)有 、 、 三個(gè)部位。5.服裝號(hào)型定義,“號(hào)指人體的身高，以 為單位，是設(shè)計(jì)和選購(gòu)服裝長(zhǎng)短的依據(jù)。6.服裝號(hào)型定義,“型指人體的上體 和 ,以厘米為單位，是設(shè)計(jì)和選購(gòu)服裝肥瘦的依據(jù)。7.服裝產(chǎn)品上使用的質(zhì)量標(biāo)示有許

39、多形式，常用的有 、 、 、 、 、 等形式。8.品質(zhì)管理開展經(jīng)歷了 、 、 三個(gè)階段。9.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按其適用范圍不同，一般又可分 、 、 、 四個(gè)層次。10.生產(chǎn)前檢查是進(jìn)入裁剪前的一種檢查。主要包括 、 、 、 等檢查。二、選擇題1.開展全面質(zhì)量管理的根本要求可以概括為 。A.三多一全 B.三全一多 C.5M1E D.及時(shí)、準(zhǔn)確的全面系統(tǒng)2.衡量產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)工作的尺度是 。A.計(jì)量 B.標(biāo)準(zhǔn) C.質(zhì)量 D.技術(shù)監(jiān)督 3.檢驗(yàn)的目的就是按( )驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量特性是否符合要求。A.工藝 B.圖紙 C.標(biāo)準(zhǔn) D.計(jì)量4.自我把關(guān)、自我監(jiān)督的檢驗(yàn)稱為 。A.自檢 B.互檢 C.專檢 D.免檢5.質(zhì)量

40、管理工作的關(guān)鍵在于 。A. 領(lǐng)導(dǎo) B.工會(huì) C.質(zhì)量管理辦公室 D.質(zhì)量檢驗(yàn)6.管理評(píng)審一般每 年進(jìn)行一次。A.五年 B.兩年 C.三年 D.一年7.最終檢驗(yàn)出廠檢驗(yàn)的目的是保證不合格的 不入庫(kù)、不出廠。A.成口 B.半成品 C.部件 D.零件8.質(zhì)量管理的核心是建立 并使之運(yùn)轉(zhuǎn)。A.質(zhì)量檢驗(yàn) B.質(zhì)量改良 C.質(zhì)量體系 D.質(zhì)量方針9.用來(lái)證明質(zhì)量體系符合規(guī)定要求并驗(yàn)證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行的文件稱為 。A.程序 B.質(zhì)量方案 C.質(zhì)量記錄 D.作業(yè)指導(dǎo)書10.程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的 文件。A.核心 B.重要 C.主要 D.支持性三、名詞解釋1.產(chǎn)品質(zhì)量 2.標(biāo)準(zhǔn) 3.品質(zhì)管理 4.服裝的尺寸允差

41、 5.全面質(zhì)量管理 6.抽樣檢驗(yàn) 7.質(zhì)量控制 8.質(zhì)量體系 9.質(zhì)量保證 10.質(zhì)量方針?biāo)?、?jiǎn)答題 1.簡(jiǎn)述產(chǎn)品質(zhì)量特性。2.品質(zhì)管理開展分哪幾個(gè)階段?3.怎樣認(rèn)識(shí)服裝品質(zhì)指標(biāo)?4.質(zhì)量控制的主要方法與工具有哪些?5.服裝外發(fā)加工生產(chǎn)中存的哪些主要問題?6.襯衫做工檢驗(yàn)?zāi)男﹥?nèi)容?7.繡花檢驗(yàn)?zāi)男﹥?nèi)容?8.ISO 9000 的主要內(nèi)容有哪些?9.申請(qǐng)ISO 9000 系統(tǒng)認(rèn)證一般的工作程序是怎樣的?10.企業(yè)在ISO 9000 系列質(zhì)量體系認(rèn)證有何作用？11.全面質(zhì)量管理的根本工作程序是怎樣的？12. ISO 9000 系列標(biāo)準(zhǔn)有哪些主要內(nèi)容？13.2000版ISO 9000 族標(biāo)準(zhǔn)有哪些特點(diǎn)

42、？五、綜合分析題1.服裝高質(zhì)量的產(chǎn)品在新的市場(chǎng)導(dǎo)向下,應(yīng)注意哪幾個(gè)方面?2.“品質(zhì)控制在企業(yè)管理占了相當(dāng)重要的地位。從以上句子請(qǐng)?jiān)斒瞿闫焚|(zhì)控制認(rèn)識(shí)及怎樣才能夠有品質(zhì)的保證，應(yīng)注意哪些問題？3.案例分析生產(chǎn)線組長(zhǎng)小李向主管王廠長(zhǎng)反映：正在生產(chǎn)線的一批產(chǎn)品急需進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)，以便及時(shí)出貨。王廠長(zhǎng)說：“你去找質(zhì)量管理部張經(jīng)理。小李 聯(lián)絡(luò)張經(jīng)理。張經(jīng)理聽完小李的 后，說：“你找王廠長(zhǎng)處理就行了。工廠QA有權(quán)處理。于是，小李又找王廠長(zhǎng)請(qǐng)示，得到答復(fù)說還應(yīng)請(qǐng)示張經(jīng)理。如此反復(fù)，小李不知所措。生產(chǎn)線上的產(chǎn)品也只好等待處理結(jié)果。請(qǐng)你就上述情況進(jìn)行分析問題的原因，提出改良的建議和措施。第九章 自測(cè)習(xí)題一、填空題1

43、.本錢是指企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一定的產(chǎn)品而消耗的資產(chǎn)或勞務(wù)的 表現(xiàn)。2.服裝生產(chǎn)各種本錢費(fèi)用按其計(jì)入本錢的方式，可分為 費(fèi)用和 費(fèi)用。3.服裝產(chǎn)品的本錢主要由 、 和 三局部構(gòu)成的。4.直接材料費(fèi)、直接勞務(wù)費(fèi)和間接加工費(fèi)用構(gòu)成了產(chǎn)品的 本錢。5.在產(chǎn)品銷售價(jià)格不變的情況下，單位產(chǎn)品本錢越 ，那么單位產(chǎn)品利潤(rùn)就越 ；相反，單位產(chǎn)品本錢越 ，那么單位產(chǎn)品的利潤(rùn)就越 。6.服裝產(chǎn)品本錢和價(jià)格的定價(jià)方法有 和 兩種方法。7.勞務(wù)費(fèi)可分為 和 兩種。8.目前，施行的服裝加工費(fèi)計(jì)算方法大致有 、 、 、 、 、 等幾種方法。9.臺(tái)板工繳計(jì)算法計(jì)算加工費(fèi)的原那么是將企業(yè)內(nèi)量大面廣的 作為計(jì)算單位。10.服裝的價(jià)格

44、構(gòu)成是 、 和 等費(fèi)用之和。11.標(biāo)準(zhǔn)本錢通?？煞譃?、 、 三種。12.質(zhì)量本錢是產(chǎn)品由于 原因造成損失而發(fā)生的費(fèi)用以及 支出的一切費(fèi)用。13.根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織ISO的規(guī)定，品質(zhì)本錢是由 和 兩局部構(gòu)成。14.本錢指標(biāo)主要有 和 兩種，是構(gòu)成本錢方案、本錢報(bào)表的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。15.面料利用率與省料率之間的關(guān)系式為( )。二、不定項(xiàng)選擇題1.服裝企業(yè)在生產(chǎn)各種服裝產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種消耗，稱為 。 A.本錢 B.產(chǎn)品本錢 C.生產(chǎn)費(fèi)用 D.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用2.服裝產(chǎn)品本錢實(shí)際包括的內(nèi)容稱為 。A.生產(chǎn)費(fèi)用 B.本錢開支范圍 C.本錢 D.制造本錢3.以下一般不屬于本錢工程的是 。A.直接材料 B.折舊

45、費(fèi) C.直接工資 D.制造費(fèi)用4.建立本錢管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個(gè)關(guān)系包括 。 A.市場(chǎng)與本錢管理的關(guān)系 B.本錢與產(chǎn)品本錢的關(guān)系C.當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系 D.企業(yè)效益和社會(huì)效益的關(guān)系E.本錢與費(fèi)用的關(guān)系5.服裝生產(chǎn)費(fèi)用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分，可分為直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用。 A.對(duì) B.錯(cuò)6.采用標(biāo)準(zhǔn)本錢法的主要目的是為了簡(jiǎn)化本錢核算的程序。 A.對(duì) B.錯(cuò)7.服裝企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)本錢制度進(jìn)行核算時(shí)，應(yīng)設(shè)置的差異賬戶是 。A.生產(chǎn)本錢差異 B.材料價(jià)格差異 C.直接人工差異 D.制造費(fèi)用差異8.假設(shè)服裝企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，那么發(fā)生的費(fèi)用 。 A.全部是直接計(jì)入費(fèi)用 B.全部是間接計(jì)入

46、費(fèi)用 C.局部是直接費(fèi)用，局部是間接費(fèi)用 D.需要將生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配 9.在編制制造費(fèi)用方案預(yù)算時(shí)，但凡有規(guī)定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的，那么可以參照上期實(shí)際數(shù)結(jié)合本期產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化等情況加以確定。 A.對(duì) B.錯(cuò)10.以下屬于本錢報(bào)表的是 。 A.商品產(chǎn)品本錢表 B.主要產(chǎn)品單位本錢表 C.現(xiàn)金流量表 D.制造費(fèi)用明細(xì)表 E.期間費(fèi)用明細(xì)表11.定額本錢與方案本錢 。 A.完全是一回事 B.毫無(wú)聯(lián)系 C.可以互相代替 D.既有相同之處，也有不同之處，兩者不能互相替代12.從狹義的角度說，本錢分析主要是指 。 A.本錢領(lǐng)前分析 B.本錢領(lǐng)后分析 C.本錢領(lǐng)中分析 D.本錢全過程分析13.服裝產(chǎn)品本錢和

47、價(jià)格的定價(jià)方法有 。A.本錢加權(quán)定價(jià)法 B.競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法 C.比價(jià)法 D.市場(chǎng)定價(jià)法14.服裝生產(chǎn)本錢管理只是財(cái)務(wù)部門的事情，與其他部門無(wú)關(guān)。 A.對(duì) B.錯(cuò)15.質(zhì)量本錢分析，就是通過分析產(chǎn)品質(zhì)量與本錢升降因素及其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響程度的分析。 A.對(duì) B.錯(cuò)16.運(yùn)行質(zhì)量本錢包括 。 A.內(nèi)部故障本錢 B.外部故障本錢 C.預(yù)防本錢 D.鑒定本錢 E.定額本錢17.當(dāng)內(nèi)部失敗本錢和預(yù)防本錢分別 時(shí)，分析工作的重點(diǎn)應(yīng)放在研究提高品質(zhì)的措施和加強(qiáng)預(yù)防工作上。A.70%、70%、70%、10% D.70%、50%、10% C.50%、40%、50% B.40%、50% C.50% D.40%、50%三

48、、名詞解釋1.本錢管理 2.生產(chǎn)本錢 3.直接本錢 4.間接本錢 5.產(chǎn)品生產(chǎn)利潤(rùn) 6.標(biāo)準(zhǔn)本錢 7.標(biāo)準(zhǔn)工資率 8.質(zhì)量本錢 9.預(yù)防本錢 10.鑒定本錢 11.內(nèi)部故障本錢 12.外部故障本錢 13.外部質(zhì)量本錢 14.本錢方案 15.本錢控制 16.本錢差異分析17.固定加工費(fèi) 四、簡(jiǎn)答題1.本錢的概念是什么？如何理解各種消耗或各種費(fèi)用？2.試述服裝產(chǎn)品制造本錢的構(gòu)成？3.本錢管理的目的、意義是什么？4.服裝加工報(bào)價(jià)方法有哪些？5.如何利用“臺(tái)板工繳法報(bào)價(jià)？6.服裝生產(chǎn)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)注意哪些問題？7.如何確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)直接材料費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)直接勞務(wù)費(fèi)及標(biāo)準(zhǔn)間接制造費(fèi)？8.本錢方案編制的主要內(nèi)容有哪些？

49、9.如何進(jìn)行產(chǎn)品本錢方案編制？10.本錢控制要到達(dá)什么目的？11.用什么方法實(shí)行生產(chǎn)本錢的控制？12.降低直接材料本錢的主要途徑是什么？13.如何對(duì)產(chǎn)品的本錢差異進(jìn)行分析？14.如何通過節(jié)省服裝面料用量到達(dá)降低材料本錢的目的？15.什么是質(zhì)量本錢？質(zhì)量本錢包括哪些內(nèi)容？五、分析題1.某服裝企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本月份預(yù)算工時(shí)數(shù)為10 000h，變動(dòng)加工費(fèi)用預(yù)算數(shù)為25 000元，固定加工費(fèi)用預(yù)算數(shù)為16 000元，實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)為8 000h，實(shí)際工時(shí)數(shù)為8 800小時(shí)，變動(dòng)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生數(shù)為24 800元，固定加工費(fèi)用實(shí)際發(fā)生數(shù)為15 700元。 要求：計(jì)算加工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)本錢差異，并進(jìn)行本錢差異

50、分析。2.某服裝企業(yè)生產(chǎn)甲種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配方資料如表1所示：要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算分析直接材料本錢差異。自測(cè)習(xí)題參考答案第一章 參考答案一、填空題 1.成衣 2.成衣化、半成衣化、定做、家庭制作 3. 制造、物質(zhì)型 4.投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出、效勞型 5.英國(guó)蒸汽機(jī)，產(chǎn)業(yè)革命 6.實(shí)施D、改良A 7.組織、指揮 8.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率二、不定項(xiàng)選擇題1. ABCD 2.ABCD 3.A 4.B 5.D 6.A 7.D 8.B 9.D 三、名詞解釋1.成衣化生產(chǎn)：工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方式。在我國(guó)，成衣化服裝通常以“GBT 1335服裝號(hào)型為基準(zhǔn)，結(jié)合款式工藝特征，由流水線作業(yè)工人分工序批量完成服裝制作。2.

51、生產(chǎn)：傳統(tǒng)的生產(chǎn)是指產(chǎn)品的制造過程，即物質(zhì)型生產(chǎn)?，F(xiàn)代生產(chǎn)概念是指投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出的過程，包括物質(zhì)型生產(chǎn)和效勞型勞動(dòng)，把傳統(tǒng)生產(chǎn)向前伸與后延兩個(gè)方向進(jìn)行擴(kuò)展。3.物質(zhì)型生產(chǎn)：是指在指產(chǎn)品的制造過程。是可存儲(chǔ)的物質(zhì)產(chǎn)品，資本密集，可計(jì)量，以質(zhì)量、本錢、交貨期作為績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)。4.效勞型生產(chǎn)：不是物質(zhì)產(chǎn)品，而是無(wú)形的產(chǎn)品“效勞，其特點(diǎn)不可存儲(chǔ)，難以計(jì)量，質(zhì)量不易度量，生產(chǎn)率也不易測(cè)定，一般以顧客的滿意作為績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)。5.生產(chǎn)管理：是有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)方面一切管理工作的總稱。它由質(zhì)量、本錢、生產(chǎn)方案、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)調(diào)度與控制等管理系統(tǒng)組成。 6.生產(chǎn)系統(tǒng)的軟化要素：是指在一定的結(jié)構(gòu)要素的框架結(jié)構(gòu)的根底上，起

52、支撐和控制系統(tǒng)運(yùn)行作用的要素。四、簡(jiǎn)答題1.答：服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，投資少、見效快，產(chǎn)品品種多、更新快，服裝企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是技藝結(jié)合的半手工產(chǎn)品。2.答：生產(chǎn)方式有成衣化、半成衣化、定做、家庭制作四種。成衣化服裝生產(chǎn)的特點(diǎn)如下。(1) 能利用專業(yè)科學(xué)知識(shí)；(2) 可有效地利用人、物、機(jī)器(確定工藝標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)管理技術(shù))；(3) 尋求完善的機(jī)械化和自動(dòng)化(以計(jì)算機(jī)應(yīng)用為主，推行自動(dòng)化、機(jī)械化)；(4) 能進(jìn)行工業(yè)化連續(xù)生產(chǎn)；(5) 質(zhì)量好且價(jià)格適合。3.答：(1) 服裝工業(yè)已處于變革時(shí)代，生產(chǎn)類型由大批量、少品種、長(zhǎng)周期向小批量、多品種、短周期方向開展。(2) 服裝生產(chǎn)采用的面料、輔料多

53、樣化，新技術(shù)、新材料廣泛地應(yīng)用。 (3) 重視服裝品牌開展，企業(yè)向集團(tuán)化規(guī)模經(jīng)營(yíng)過渡。(4) 生產(chǎn)中機(jī)械化、專業(yè)化作業(yè)程度逐步提高。(5) 生產(chǎn)管理主要靠經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)工序多，工藝編排較為復(fù)雜。(6) 逐步建立服裝信息網(wǎng)，采集國(guó)際服裝流行信息。4.答：按產(chǎn)品形式分，可劃分為：物質(zhì)型生產(chǎn)和效勞型勞動(dòng)。物質(zhì)型生產(chǎn)是可存儲(chǔ)的物質(zhì)產(chǎn)品，資本密集，可計(jì)量，以質(zhì)量、本錢、交貨期作為績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)。而效勞型勞動(dòng)不是物質(zhì)產(chǎn)品，而是無(wú)形的效勞 “產(chǎn)品，其特點(diǎn)不可存儲(chǔ)，難以計(jì)量，質(zhì)量不易度量，生產(chǎn)率也不易測(cè)定，一般以顧客的滿意作為績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)。5.答：服裝生產(chǎn)管理的根本要素(1) 人(men)服裝企業(yè)作業(yè)人員除了數(shù)量的

54、要求外，還應(yīng)考慮技能程度努力程度(工作態(tài)度)等；(2) 材料(material)面、輔料的物理性能、配伍性、加工的難易等；(3) 加工方法(method)工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)定額等； (4) 機(jī)器設(shè)備(machine)服裝加工機(jī)器，如裁剪機(jī)、縫紉機(jī)、蒸燙機(jī)以及種服裝加工用輔助器具；(5) 資金(money)生產(chǎn)資金的周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)本錢費(fèi)用等；(6) 市場(chǎng)與信息(market and information)消費(fèi)市場(chǎng)需求動(dòng)向，生產(chǎn)過程中的信息反響等。6.答：生產(chǎn)系統(tǒng)的軟化要素是指在一定的結(jié)構(gòu)要素的框架結(jié)構(gòu)的根底上，起支撐和控制系統(tǒng)運(yùn)行作用的要素，大局部以軟件形式出現(xiàn)，主要包含人員

55、組織、生產(chǎn)方案、庫(kù)存控制、質(zhì)量管理等要素。7.答：生產(chǎn)管理通常是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理，即根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型，進(jìn)行生產(chǎn)過程的方案、組織、控制和協(xié)調(diào)，使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)過程的不同階段、環(huán)節(jié)和工序在時(shí)間、空間上平衡銜接，緊密配合，組成一個(gè)協(xié)調(diào)的生產(chǎn)系統(tǒng)，以到達(dá)在行程上、時(shí)間上和消耗上的最優(yōu)組合，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方案和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造有利的條件和提供可靠的物質(zhì)根底。生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要組成局部，也是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。8.答：服裝生產(chǎn)管理是一項(xiàng)涉及面廣的管理技術(shù)，其內(nèi)容包括服裝生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、質(zhì)量管理、服裝生產(chǎn)過程組織與管理、物料管理、產(chǎn)品制造和本錢管理等。它們之間互相影響，又

56、互相制約。從整體看，服裝生產(chǎn)管理的任務(wù)就是運(yùn)用方案、組織、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效地進(jìn)行組合，形成一個(gè)有機(jī)的服裝生產(chǎn)管理體系。9.答：在進(jìn)行服裝生產(chǎn)管理時(shí)，可分方案Plan、實(shí)施Do、檢查Check和改良Action四個(gè)階段，把成功的經(jīng)驗(yàn)肯定下來(lái)，使之標(biāo)準(zhǔn)化，當(dāng)下一次再進(jìn)行同樣的工作時(shí)，不必再研究、討論、制定方案，可直接按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。失敗的要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似的現(xiàn)象再次出現(xiàn)，同時(shí)將這些內(nèi)容再次反響到下一次方案中，形成PDCA循環(huán)的管理模式。10.答：服裝生產(chǎn)管理的目的就是按照最經(jīng)濟(jì)的方式，生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者需要的服裝產(chǎn)品。具體地說，應(yīng)滿足以下三項(xiàng)要求：(1) 品種多樣，

57、產(chǎn)品質(zhì)量高；(2) 產(chǎn)品本錢低，價(jià)格適宜；(3) 按期按量交貨。生產(chǎn)管理就要到達(dá)以下目的：(1) 降低本錢；(2) 減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)率；(3) 增加產(chǎn)量和銷售額；(4) 縮短生產(chǎn)周期，減少半成品的庫(kù)存量；(5) 減少成品的庫(kù)存量。11.答：1講求經(jīng)濟(jì)效益，2堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，3實(shí)行科學(xué)管理，4組織均衡生產(chǎn)，5實(shí)施可持續(xù)開展戰(zhàn)略。12.答：1科學(xué)管理階段，2福特流水生產(chǎn)線，3霍桑試驗(yàn)階段，4管理科學(xué),5計(jì)算機(jī)技術(shù)與MRP，6JIT、TQC和工廠自動(dòng)化，7質(zhì)量管理和TQM，8供給鏈管理。13.答：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，生產(chǎn)管理的思想、手段和方法也在不斷更新，向以下趨勢(shì)開展：1市場(chǎng)全球化，2生產(chǎn)經(jīng)

58、營(yíng)一體化，3重視生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略，4柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，5新技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新，6員工的參與，7流程再造，8綠色生產(chǎn)與重視環(huán)境。第二章 參考答案一、填空題1.訂貨型、 預(yù)測(cè)型 2.抓交貨期、期 3.供、產(chǎn)、銷、量 4.質(zhì)量、本錢、交貨期 5.高層管理、中層管理 上下級(jí) 6.小、少、不復(fù)雜 7.準(zhǔn)確 經(jīng)濟(jì) 8. 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 9.廠址 環(huán)境 10.物料流向圖法 物料運(yùn)量比擬法 生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖法二、不定項(xiàng)選擇題1.ABC 2.B 3.A 4.D 5.A 6.D 7.ABC D 8.BC 9.ABC D三、名稱解釋1.預(yù)測(cè)型生產(chǎn)：是指在沒有接到訂單時(shí)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充成品庫(kù)存

59、。 2.訂貨型生產(chǎn)：是指按用戶的訂單進(jìn)行生產(chǎn)。用戶可能對(duì)產(chǎn)品提出各種要求，經(jīng)過協(xié)商，以協(xié)議和合同的形式確認(rèn)對(duì)產(chǎn)品性能、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期的要求，然后組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。3.服裝生產(chǎn)過程：是指從投料開始，經(jīng)過一系列的服裝加工，直至成品生產(chǎn)出來(lái)的全過程。 4.服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：是服裝企業(yè)組織內(nèi)的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，通過職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)及相互關(guān)系構(gòu)成的結(jié)構(gòu)體系。5.管理幅度：是指一個(gè)主管人員直接有效管轄的下屬人員的數(shù)目，是一種水平分工形式。6.管理層次：是組織的縱向等級(jí)數(shù)，是最高主管到基層主管之間的職位等級(jí)。7.職權(quán)與職責(zé)：職權(quán)是指由于占據(jù)組織中的職位而擁有的權(quán)力。職責(zé)，是

60、指擔(dān)當(dāng)組織職位而必須履行的責(zé)任。8.直線制組織：指沒有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最基層，實(shí)行直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。9.職能制組織：是在服裝企業(yè)內(nèi)設(shè)置假設(shè)干職能部門，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)下達(dá)命令，各基層組織都接受各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。10.批量定制：通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造過程的重組，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、柔性制造技術(shù)等手段，把定制生產(chǎn)問題轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)問題 ，以大批量生產(chǎn)的本錢和速度 ，為單個(gè)客戶或小批量多品種市場(chǎng)定制任意數(shù)量的產(chǎn)品。四、簡(jiǎn)答題1答：不同的服裝企業(yè)有不同的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)形態(tài)和目標(biāo)管理，但其生產(chǎn)過程是根本一致的。服裝企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作大體上由以下九道主要生產(chǎn)單元和環(huán)節(jié)組成：1服裝設(shè)計(jì)，2紙樣與工藝