2021資源與運(yùn)營(yíng)管理-資源與運(yùn)營(yíng)管理

1、資源與運(yùn)營(yíng)管理-資源與運(yùn)營(yíng)管理1、對(duì)于某個(gè)職位所從事工作的目的和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)總結(jié) 的文件是（）。工作描述人員規(guī)范任職資格業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)2、人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，工作 的（）不是這份工作描述必須包括的。主要目的主要任務(wù)主要范圍主要模式3、人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，這份 工作描述必須包括的是該項(xiàng)工作的（）。主要目的、主要任務(wù)、工作范圍主要職能、主要任務(wù)、主要目的主要職能、主要任務(wù)、工作范圍主要目的、工作模式、工作范圍4、小方是某公司人力資源部的職員。近日，部門經(jīng)理要求他做一份 公司某一崗位的工作描述，不是這份工作描述必須包括的是該項(xiàng)工作

2、的（）。主要目的主要任務(wù)主要范圍任職資格5、在招聘中，為了保證工作描述是最新的，需要分析的方面不包括 （）。是否需要承擔(dān)新責(zé)任使用的技術(shù)是否有變化工作模式是否發(fā)生了變化是否具備與工作相關(guān)的個(gè)人品質(zhì)6、更新工作描述時(shí)需要分析的方面不包括（）。是否需要承擔(dān)新任務(wù)使用的技術(shù)是否有變化工作模式是否發(fā)生了變化員工是否具備某些工作經(jīng)驗(yàn)7、人力資源部門有各種關(guān)于職位的資料，（）是人力資源部門最重 要的文件。任職資格人員規(guī)范工作描述招聘廣告8、小劉是某公司人力資源管理部的職員。近日，部門經(jīng)理要求他做 一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括該工作的（）。主要目的、主要任務(wù)、工作范圍主要職能、主要任務(wù)、

3、主要目的主要職能、主要任務(wù)、工作范圍主要目的、工作模式、工作范圍9、工作的范圍是工作描述書中必須包括的內(nèi)容，工作的范圍不包括 （）。所管理的人員數(shù)目工作的任務(wù)向誰匯報(bào)所承擔(dān)責(zé)任的級(jí)別10、工作描述是人力資源部門的重要文件，關(guān)于工作描述，說法不正確的是（）。工作描述的主要元素有：工作目的、工作任務(wù)、工作范圍人員規(guī)范是進(jìn)行工作描述的基礎(chǔ)工作描述對(duì)于招聘有重要意義對(duì)于工作中出現(xiàn)的變化要盡快在工作描述中體現(xiàn)出來11、理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點(diǎn)不包括（）。與該項(xiàng)工作直接相關(guān)的技能個(gè)人的社會(huì)關(guān)系應(yīng)聘者應(yīng)具備的工作經(jīng)驗(yàn)與該項(xiàng)工作相關(guān)的個(gè)人品質(zhì)12、理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點(diǎn)包括（）。技能、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人

4、品質(zhì)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、家庭背景能力、個(gè)人品質(zhì)、家庭背景知識(shí)、個(gè)人品質(zhì)、社會(huì)關(guān)系13、用來描述從事一項(xiàng)工作的理想人選應(yīng)該具備的基本技能、能力和知識(shí)的文件是（）。工作描述人員規(guī)范任職資格業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)14、如果有現(xiàn)成的（），就需要檢查該文件是否是最新的，并且檢查 它是否真實(shí)反映了團(tuán)隊(duì)的需求，如是否需要添加新技能、新資格或新 能力。工作描述人員規(guī)范任職資格業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)15、如果有現(xiàn)成的（），就需要檢查該文件是否是最新的，并且檢查 它是否真實(shí)反映了團(tuán)隊(duì)的需求，如是否需要用某個(gè)空缺職位來填補(bǔ)團(tuán) 隊(duì)中剛好存在的技能或知識(shí)空缺。工作描述人員規(guī)范任職資格業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)16、關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點(diǎn)，說法正確的是（）。人員規(guī)范定

5、得越高，所招聘的人員越能勝任工作的需要人員規(guī)范一經(jīng)確立不宜改變?nèi)藛T規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向人員規(guī)范是對(duì)一項(xiàng)工作的職責(zé)和范圍的描述17、人員規(guī)范是用來描述從事某項(xiàng)工作的理想人選所需具備的基本 條件和要點(diǎn)的文件，這些要點(diǎn)包括（）。技能、知識(shí)和能力經(jīng)驗(yàn) 個(gè)人品質(zhì)和情況工作目的和范圍。 TOC o 1-5 h z 18、“不管從事何種工作，所有員工都應(yīng)具備的行為方式”屬于任 職資格中的（）。核心行為邊緣行為角色行為領(lǐng)導(dǎo)行為19、“某一特定級(jí)別的員工證明自己資格的行為方式”屬于任職資 格中的（）。核心行為邊緣行為角色行為領(lǐng)導(dǎo)行為20、員工能得到卓有成效的結(jié)果所應(yīng)具有的品質(zhì)和行為屬于（）的

6、 內(nèi)容。工作描述人員規(guī)范任職資格工作關(guān)系21、每一種任職資格都有其核心行為和（）。邊緣行為角色行為領(lǐng)導(dǎo)行為管理行為22、每一種任職資格都有其角色行為和（）。邊緣行為核心行為領(lǐng)導(dǎo)行為管理行為23、決定員工擅長(zhǎng)某項(xiàng)工作的各種因素屬于（）的內(nèi)容。工作描述人員規(guī)范任職資格工作關(guān)系24、每一種任職資格都有其核心行為和角色行為，角色行為描述了（）。一部分員工應(yīng)該具備的行為方式某一特定級(jí)別的員工必須具備的行為方式某一特定級(jí)別的員工證明自己資格的行為方式所有員工都應(yīng)具備的行為方式25、每一種任職資格都有其核心行為和角色行為，核心行為描述了（）。一部分員工應(yīng)該具備的行為方式某一特定級(jí)別的員工應(yīng)該具備的行為方式某

7、一特定級(jí)別的員工證明自己資格的行為方式所有員工都應(yīng)具備的行為方式26、在組織中，最清楚某項(xiàng)具體工作的任職資格的人是（）。人力資源部門的主管領(lǐng)導(dǎo)做統(tǒng)籌計(jì)劃的高級(jí)經(jīng)理做過該工作的人或者該部門的領(lǐng)導(dǎo)人力資源部門的薪酬專員27、資格這個(gè)術(shù)語是用來描述所有與工作相關(guān)的個(gè)人品質(zhì)、知識(shí)、 經(jīng)驗(yàn)、技能。任職資格是人力資源管理職能中（）的依據(jù)和基礎(chǔ)。 人員招聘績(jī)效評(píng)估員工培訓(xùn)工作分析 TOC o 1-5 h z 28、通常情況下，企業(yè)的利潤(rùn)是指在（）范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。一季度一年一定的會(huì)計(jì)周期一個(gè)月29、在一定期限內(nèi)，（）超出成本的部分被定義為利潤(rùn)。入.收入資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算30、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理的規(guī)定，正確的做法是（

8、）。各單位不能留存現(xiàn)金各單位可以根據(jù)自己的需要來決定留存現(xiàn)金的數(shù)額現(xiàn)金的收入、支出和保管業(yè)務(wù)由單位經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金，但是超過限額部分必須當(dāng)天存入銀行31、在一定期限內(nèi)，收入超出（）的部分被定義為利潤(rùn)。預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債成本32、關(guān)于企業(yè)中的現(xiàn)金，說法正確的是（）?，F(xiàn)金是指庫(kù)存的現(xiàn)款廣義的現(xiàn)金不包括在途現(xiàn)金廣義的現(xiàn)金不包括銀行存款任何情況下，現(xiàn)金就是利潤(rùn)33、廣義的現(xiàn)金，還包括銀行存款和（）。在途現(xiàn)金利潤(rùn)資產(chǎn)發(fā)票34、關(guān)于企業(yè)的資產(chǎn)，說法正確的是（）。資產(chǎn)是固定的，不具有流動(dòng)性資產(chǎn)不能以貨幣計(jì)量資產(chǎn)是企業(yè)擁有的有形的經(jīng)濟(jì)資源資產(chǎn)是企業(yè)擁有控制權(quán)的，并能為企業(yè)提供未來經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)

9、濟(jì) 資源35、廣義的現(xiàn)金，還包括在途現(xiàn)金和（）。收益發(fā)票資產(chǎn)銀行存款36、關(guān)于財(cái)務(wù)的幾個(gè)基本概念，說法不正確的是（）。資產(chǎn)是企業(yè)擁有控制權(quán)的、能以貨幣計(jì)量并能為企業(yè)提供未來經(jīng) 濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資源所有者權(quán)益也就是利潤(rùn)負(fù)債是企業(yè)所承擔(dān)的、能以貨幣計(jì)量、需以資產(chǎn)或勞務(wù)方式償付 的債務(wù)所有者權(quán)益是在特定的日期平衡所有資產(chǎn)和負(fù)債的余額37、所有者權(quán)益是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要概念，它是資產(chǎn)減去（） 的余額。成本長(zhǎng)期投資負(fù)債利潤(rùn)38、支出（成本）包括三種形式，車輛運(yùn)行成本屬于企業(yè)支出形式 中的（）?；旌现С鰻I(yíng)業(yè)支出資本支出普通支出39、支出（成本）包括三種形式，不屬于這三種形式的是（）。營(yíng)業(yè)支出混合成本資本支出

10、普通成本40、機(jī)械廠新購(gòu)進(jìn)了一批機(jī)器設(shè)備，這屬于（）。營(yíng)業(yè)支出混合成本資本支出普通成本41、食品廠由于業(yè)務(wù)拓展，新建一廠房，這屬于（）。營(yíng)業(yè)支出混合成本資本支出普通支出42、支出（成本）有三種形式，資本支出是指（）的成本。沒有持久價(jià)值具有持久價(jià)值價(jià)值在一定時(shí)間范圍內(nèi)體現(xiàn)價(jià)值永不消失43、支出（成本）有三種形式，混合成本是指（）的成本。沒有持久價(jià)值具有持久價(jià)值價(jià)值在一定時(shí)間范圍內(nèi)體現(xiàn)價(jià)值永不消失44、支出（成本）有三種形式，營(yíng)業(yè)支出是指（）的成本。沒有持久價(jià)值具有持久價(jià)值價(jià)值在一定時(shí)間范圍內(nèi)體現(xiàn)價(jià)值永不消失45、支出（成本）包括三種形式，工資和辦公費(fèi)用屬于企業(yè)支出形 式中的（）?；旌现С鰻I(yíng)業(yè)支出

11、資本支出普通支出46、關(guān)于支出的三種形式，說法正確的是（）。由于營(yíng)業(yè)支出沒有持久價(jià)值，所以企業(yè)應(yīng)想盡辦法取消一切營(yíng)業(yè) 支出由于資本支出是支出的一種，所以支出產(chǎn)生時(shí)就直接沖減了利潤(rùn)資產(chǎn)只會(huì)隨著折舊減值而不可能增值混合成本是營(yíng)業(yè)支出和資本支出的混合47、支出（成本）有三種形式，其中價(jià)值在一定時(shí)間范圍內(nèi)體現(xiàn)的成本是（）?；旌铣杀緺I(yíng)業(yè)支出資本支出普通成本48、必須按照特定的法律法規(guī)提交會(huì)計(jì)報(bào)表的會(huì)計(jì)種類是（）。成本會(huì)計(jì)計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)賬戶49、企業(yè)預(yù)期未來要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表是（）的結(jié)果。成本會(huì)計(jì)計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)賬戶50、關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的詳細(xì)成本報(bào)告的會(huì)計(jì)種類是（）。管理會(huì)計(jì)成本

12、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)賬戶計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì)51、不屬于企業(yè)四大會(huì)計(jì)種類的是（）。成本會(huì)計(jì)現(xiàn)金會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)賬戶52、不同的會(huì)計(jì)種類有不同的用途，（）是管理層獲得財(cái)務(wù)信息和其他數(shù)據(jù)的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)賬戶會(huì)計(jì)計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì)53、關(guān)于成本會(huì)計(jì)，說法正確的是（）。有固定的法律文本記錄的是企業(yè)的“財(cái)務(wù)歷史”是管理層獲得財(cái)務(wù)信息和其他數(shù)據(jù)的依據(jù)可以按照企業(yè)的需要進(jìn)行格式調(diào)整54、企業(yè)業(yè)務(wù)大體上會(huì)有四大會(huì)計(jì)種類，不屬于這四大種類的是（）。成本會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)賬戶計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì)55、財(cái)務(wù)賬戶是會(huì)計(jì)種類的一種，關(guān)于財(cái)務(wù)賬戶，說法不正確的是 （）。財(cái)務(wù)賬戶是企業(yè)業(yè)務(wù)的年度賬戶財(cái)務(wù)賬戶是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的法定要求，必須按照法

13、律法規(guī)提交會(huì)計(jì) 報(bào)表財(cái)務(wù)賬戶是企業(yè)內(nèi)部賬戶，無需外部的會(huì)計(jì)公司進(jìn)行審計(jì)財(cái)務(wù)賬戶記錄的是企業(yè)的“財(cái)務(wù)歷史”56、計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì)是四大會(huì)計(jì)種類之一，對(duì)它的描述正確的是（）。記錄的是企業(yè)的“財(cái)務(wù)歷史”目前在很大程度上已經(jīng)為管理會(huì)計(jì)所代替其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表為管理層提供財(cái)務(wù)信息和其他數(shù)據(jù)57、投資活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（）。投資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/投資活動(dòng)現(xiàn)金流出量投資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額投資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量投資活動(dòng)現(xiàn)金流出量/投資活動(dòng)現(xiàn)金流入量58、再投資比率等于（）。經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/資本性支出經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)/經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量資本性支出/經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈

14、流量59、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（）。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量/經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量/籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出量/經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量60、現(xiàn)金流量是指企業(yè)中（）?，F(xiàn)金的流入和流出現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出各種短期存款的流入和流出現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出61、我國(guó)已發(fā)布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一現(xiàn)金流量表要求企業(yè)按（） 編制現(xiàn)金流量表。兌間接法直接法分析法結(jié)合法62、關(guān)于盈利現(xiàn)金比率，說法不正確的是（）。盈利現(xiàn)金比率反映企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性 支出所需要的現(xiàn)金盈利現(xiàn)金比率反映企業(yè)本期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量與凈利潤(rùn) 之間的比率

15、關(guān)系盈利現(xiàn)金比率可以用來分析企業(yè)的盈利質(zhì)量如果盈利現(xiàn)金比率小于1，說明本期凈利中存在尚未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的收 入63、盈利現(xiàn)金比率等于（）。經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/資本性支出經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)/經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量資本性支出/經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量64、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（）?；I資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出量籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/投資活動(dòng)現(xiàn)金流入量籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出量/籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量65、再投資比率是盈利質(zhì)量分析的重要指標(biāo)，關(guān)于再投資比率，說 法不正確的是（）。反映企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的 現(xiàn)金比率越高，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、創(chuàng)造未來現(xiàn)金

16、流量或利潤(rùn)的能力 就越強(qiáng)再投資比率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/凈利潤(rùn)如果比率小于1，說明企業(yè)資本性支出所需現(xiàn)金，除經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供 外還包括外部籌措的現(xiàn)金66、盈利現(xiàn)金比率是盈利質(zhì)量分析的重要指標(biāo)，關(guān)于這一概念，說 法正確的是（）。在一般情況下，比率越大，企業(yè)盈利質(zhì)量反而低盈利現(xiàn)金比率反映企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金如果比率小于1,說明本期凈利中存在尚未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的收入盈利現(xiàn)金比率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/資本性支出67、根據(jù)傳統(tǒng)的成本分類法，企業(yè)的成本可以分為三大類，不屬于這三類的是（）成本。直接生產(chǎn)固定。.間接68、傳統(tǒng)分類中的管理費(fèi)用，也可以稱為（）。決策性固定成本非決策性固定成本決

17、策性可變成本非決策性可變成本69、企業(yè)的運(yùn)作會(huì)產(chǎn)生管理費(fèi)用，不屬于管理費(fèi)用的是（）。財(cái)務(wù)成本研發(fā)費(fèi)用后勤部門成本機(jī)器設(shè)備成本70、某生產(chǎn)企業(yè)將成本共分為可變成本、部分可變成本、固定成本 三種，該企業(yè)是按照（）方式劃分成本的。成本的經(jīng)濟(jì)用途成本的可控性產(chǎn)量和成本之間的依存關(guān)系成本的可追蹤性71、一般情況下，生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)成本屬于成本類型中的（）成 本。直接可變固定。.間接72、在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，與產(chǎn)量的增減變化沒有直接關(guān)系的費(fèi)用 被稱為（）。生產(chǎn)費(fèi)用直接成本可變成本管理費(fèi)用73、傳統(tǒng)的成本分類方法將成本分為三種形式，這種分類方法產(chǎn)生 于（）企業(yè)。生產(chǎn)型商業(yè)型流通型中介型74、不同的成本計(jì)算模

18、式適用于不同類型的公司，適合使用項(xiàng)目成 本模式的是（）公司。咨詢機(jī)械制造零件生產(chǎn)家具制造75、不同的成本計(jì)算模式適用于不同類型的公司，適合使用單位成 本模式的是（）公司。咨詢廣告建筑鋼鐵生產(chǎn)76、如果銷售量曲線位于盈虧平衡點(diǎn)左側(cè)，則表示（）。虧損盈利不虧不盈無法判斷77、盈虧平衡點(diǎn)是（）和總成本的交叉點(diǎn)。資產(chǎn)負(fù)債利潤(rùn)銷售收入78、如果銷售量曲線位于盈虧平衡點(diǎn)右側(cè)，則表示（）。虧損盈利不虧不盈無法判斷79、關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說法不正確的是（）。各種類型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是一樣的銷售收入位于盈虧平衡點(diǎn)以下，則表示虧損銷售收入位于盈虧平衡點(diǎn)以上，則表示盈利盈虧平衡點(diǎn)是指銷售收入和總成本的交點(diǎn)80

19、、一般情況下，百貨公司比郵購(gòu)公司的盈虧平衡點(diǎn)高，這主要是 因?yàn)椋ǎ０儇浌镜墓潭ǔ杀颈揉]購(gòu)公司高百貨公司的營(yíng)業(yè)收入比郵購(gòu)公司高百貨公司的固定成本比郵購(gòu)公司低百貨公司的營(yíng)業(yè)收入比郵購(gòu)公司低81、盈虧平衡分析是企業(yè)進(jìn)行決策的一個(gè)重要方法，關(guān)于盈虧平衡 點(diǎn)，說法不正確的是（）。盈虧平衡點(diǎn)隨著企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同而不同資本密集型企業(yè)的固定成本很高，因此盈虧平衡點(diǎn)也很高勞動(dòng)密集型企業(yè)的可變成本波動(dòng)很大，因此盈虧平衡點(diǎn)很低盈虧平衡點(diǎn)是銷售收入和可變成本的交點(diǎn)82、安全邊際可用于衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全與否，安全邊際是指（） 的銷售量。盈虧臨界點(diǎn)以上盈虧臨界點(diǎn)以下盈虧臨界點(diǎn)無法衡量83、安全邊際可以用絕對(duì)數(shù)表示，

20、也可用相對(duì)數(shù)表示。用絕對(duì)數(shù)表示的安全邊際等于（）?，F(xiàn)有的銷售量-盈虧臨界點(diǎn)的銷售量現(xiàn)有銷售量/盈虧臨界點(diǎn)的銷售量盈虧臨界點(diǎn)的銷售量-現(xiàn)有的銷售量盈虧臨界點(diǎn)的銷售量/現(xiàn)有銷售量84、安全邊際率是用相對(duì)數(shù)來表示的安全邊際，它等于（）?，F(xiàn)有的銷售量-盈虧臨界點(diǎn)的銷售量現(xiàn)有銷售量/安全邊際1-現(xiàn)有銷售量/盈虧臨界點(diǎn)的銷售量1-盈虧臨界點(diǎn)的銷售量/現(xiàn)有銷售量85、關(guān)于安全邊際，說法正確的是（）。安全邊際等于盈虧臨界點(diǎn)的銷售量減去現(xiàn)有的銷售量安全邊際只可以用絕對(duì)數(shù)表示安全邊際越大，說明企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越大安全邊際可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點(diǎn)還有多大差距86、關(guān)于邊際成本，說法不正確的是（）。邊際成本

21、計(jì)算僅僅考慮可變成本邊際成本也就是生產(chǎn)成本邊際成本用于計(jì)算超出盈虧平衡點(diǎn)的額外活動(dòng)的成本邊際成本計(jì)算也稱變動(dòng)成本計(jì)算87、生產(chǎn)某訂書機(jī)的相關(guān)成本如下：生產(chǎn)成本13.5元，直接分銷成 本1.1元，售價(jià)24元。那么這個(gè)訂書機(jī)的邊際成本是（）。 TOC o 1-5 h z 2414.612.425.188、財(cái)務(wù)預(yù)算是編制企業(yè)總預(yù)算的依據(jù)之一，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào) 表是（）?，F(xiàn)金預(yù)算預(yù)計(jì)資金流量表資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)利潤(rùn)表89、財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表有多種形式，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（）。預(yù)計(jì)利潤(rùn)表成本核算表預(yù)計(jì)資金流量表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表90、財(cái)務(wù)預(yù)算主要用于確定企業(yè)的（）。固定資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債預(yù)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出所有

22、者權(quán)益91、關(guān)于財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系，說法正確的是（）。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)需要以財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果為根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求決策目標(biāo)使財(cái)務(wù)預(yù)算更具體化財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)預(yù)算的先導(dǎo)92、財(cái)務(wù)管理包括很多環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)間相互關(guān)聯(lián)，其中財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)控制的（）。結(jié)果先導(dǎo)具體化定量化93、財(cái)務(wù)預(yù)算需要以（）的結(jié)果為根據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)分析94、關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算及其形式，說法不正確的是（）。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算是編制企業(yè)總預(yù)算的依據(jù)之一預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表都是財(cái)務(wù)預(yù)算的形式財(cái)務(wù)預(yù)算的先導(dǎo)是財(cái)務(wù)控制95、關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算這一概念，說法正確的是（）。財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求財(cái)務(wù)預(yù)

23、算就是指現(xiàn)金預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算的先導(dǎo)是財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)需要以財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果為依據(jù)96、改善財(cái)務(wù)預(yù)算的輔助手段包括圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開靈敏度分析和（）。忽視新生事物只利用一種成本計(jì)算方法忽視計(jì)劃外的細(xì)微變化對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷97、改善財(cái)務(wù)預(yù)算的輔助手段包括對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷和（）。編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)多人參與只利用一種成本計(jì)算方法不重視可能會(huì)出現(xiàn)的重大變化圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開靈敏度分析98、不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的輔助手段的是（）。圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開靈敏度分析對(duì)新生事物做出理性判斷對(duì)重大變化做出理性判斷只利用一種成本計(jì)算方法99、耗資7億多英鎊的英國(guó)倫敦的“千年穹頂”因游人不足而關(guān)閉。這說明

24、在做預(yù)算時(shí)，應(yīng)該（）。忽視新生事物只利用一種成本計(jì)算方法不重視可能會(huì)出現(xiàn)的重大變化對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷100、預(yù)算往往是建立在一些假設(shè)（如銷售量預(yù)測(cè)）的基礎(chǔ)上，但這 些假設(shè)可能并不適應(yīng)于下一個(gè)時(shí)間周期，這就需要在做預(yù)算時(shí)留出一 定的空間以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的變化。這一思想是預(yù)算輔助手段中的（）。圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開靈敏度分析對(duì)新生事物做出理性判斷對(duì)重大變化做出理性判斷只利用一種成本計(jì)算方法101、“如果實(shí)際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會(huì)有什么情況發(fā)生？”“如果訂購(gòu)的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能按時(shí)交貨，會(huì)產(chǎn)生哪些額外成 本？ ”等，對(duì)于諸如此類的問題，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備一套應(yīng)急措施，以處 理任何可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

25、。這體現(xiàn)了預(yù)算的（）輔助手段。圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開靈敏度分析對(duì)新生事物做出理性判斷對(duì)重大變化做出理性判斷只利用一種成本計(jì)算方法102、造成財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際結(jié)果差異的典型原因通常不包括（）。成本的差別效率或生產(chǎn)力因素計(jì)劃外支出預(yù)算編制詳盡程度103、紅日公司預(yù)測(cè)它的銷售部門每月能夠賣出2000件產(chǎn)品，而實(shí) 際上只賣出了 1500件。這屬于（）造成的預(yù)測(cè)逆差。銷售生產(chǎn)力業(yè)務(wù)級(jí)別的改變計(jì)劃外支出價(jià)格差別104、昌盛公司由于業(yè)務(wù)量增加，新員工招聘計(jì)劃提前，本季度薪水 支付增加了 1200元，這屬于（）造成的預(yù)測(cè)差異。銷售生產(chǎn)力業(yè)務(wù)級(jí)別的改變企業(yè)文化價(jià)格差別105、星盛集團(tuán)由于年度保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)計(jì)高，所以每月的

26、保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)期 的高出25元，這屬于（）造成的預(yù)測(cè)逆差。銷售生產(chǎn)力業(yè)務(wù)級(jí)別的改變計(jì)劃外支出企業(yè)文化106、某公司2月份做預(yù)算時(shí)所估計(jì)的利率比3月份實(shí)際利率高，所 以財(cái)務(wù)費(fèi)用比預(yù)計(jì)少，這屬于（）造成的預(yù)測(cè)差異。銷售生產(chǎn)力業(yè)務(wù)級(jí)別的改變計(jì)劃外收支企業(yè)文化107、某公司預(yù)測(cè)銷售人員每月能夠賣出1000件產(chǎn)品，而實(shí)際上他 們只賣出了 700件。這屬于（）造成的預(yù)測(cè)逆差。銷售效率業(yè)務(wù)級(jí)別的改變計(jì)劃外支出價(jià)格差別108、造成差異的原因是多種多樣的，典型的原因包括（）。銷售效率、價(jià)格差別、生產(chǎn)力因素銷售效率、價(jià)格差別、企業(yè)文化生產(chǎn)力因素、計(jì)劃外支出、預(yù)算編制詳盡程度業(yè)務(wù)級(jí)別的改變、價(jià)格差別、企業(yè)文化109、造

27、成財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際結(jié)果出現(xiàn)差異的原因很多，（）通常不會(huì) 造成這種差異。價(jià)格的差別效率或生產(chǎn)力因素企業(yè)的文化計(jì)劃外支出110、關(guān)于預(yù)算差異及產(chǎn)生差異的原因，說法不正確的是（）。業(yè)務(wù)級(jí)別的改變可能會(huì)導(dǎo)致預(yù)算和實(shí)際產(chǎn)生差異預(yù)算和實(shí)際實(shí)施結(jié)果往往有差異，因此做預(yù)算沒有太大意義對(duì)差異進(jìn)行分析，可以給經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管提供有章可循的信息一些不可控的計(jì)劃外支出可能對(duì)預(yù)算的結(jié)果產(chǎn)生影響111、某汽車制造企業(yè)預(yù)計(jì)這個(gè)月生產(chǎn)10000輛汽車，月底時(shí)只生產(chǎn)T 8000輛，這種差異的產(chǎn)生是由于（）引起的。生產(chǎn)效率業(yè)務(wù)級(jí)別的改變計(jì)劃外支出成本差異112、造成50人以上100人以下重傷的事故屬于（）事故。特別重大較大一般重大1

28、13、造成30人以上死亡的事故屬于（）事故。特別重大較大一般重大114、造成1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于（） 事故。特別重大較大一般重大115、2007年5月，山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，造成28 人死亡、23人受傷（其中1人重傷），直接經(jīng)濟(jì)損失1183.44萬元。 根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，這次事故屬于（）事故。特別重大較大一般重大116、2003年12月27日，阿拉善左旗蒙西煤礦工業(yè)公司青嶺煤礦發(fā) 生一起重大瓦斯燃燒事故，死亡4人、重傷2人，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 70萬元。根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，這次事故屬于（）事故。特別重大重大一般較大11

29、7、某市造船廠船塢工地在吊裝主梁過程中發(fā)生坍塌，造成2人死 亡，9人重傷。根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，這次事 故屬于（）事故。特別重大重大一般較大118、某織染廠發(fā)生大火，廠房突然發(fā)生倒塌，造成29人死亡，56 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失9515萬元。根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查 處理?xiàng)l例，這次事故屬于（）事故。特別重大重大一般較大119、2008年，某省發(fā)生了一起嚴(yán)重的潰壩事故，共有200多人遇難 身亡。根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，這起事故屬于（） 事故。特別重大重大一般較大120、造成100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬 于（）事故。特別重大較大一般重大121、根據(jù)

30、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，關(guān)于生產(chǎn)安全事 故的分類，說法不正確的是（）。直接經(jīng)濟(jì)損失為一億元以上的事故為特別重大事故生產(chǎn)安全事故可分為五個(gè)等級(jí)造成10人以上30人以下死亡的為重大事故直接經(jīng)濟(jì)損失為1000萬以下的事故是一般事故122、（）安全檢查表是由專業(yè)機(jī)構(gòu)所編制的安全檢查表。審查設(shè)計(jì)廠級(jí)工段及崗位專業(yè)性123、某建筑公司要對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行定期的安全檢查，應(yīng)該采用（） 的安全檢查表。審查設(shè)計(jì)廠級(jí)工段及崗位專業(yè)性124、檢查表是用來（）給審核員做備忘錄給受審核方做迎審準(zhǔn)備留給受審核方做審核檔案交給認(rèn)監(jiān)委存檔125、興業(yè)公司是一家新建的煤礦企業(yè)，公司要全面、系統(tǒng)地審查工 程的各項(xiàng)安全狀況，適

31、合采用（）的安全檢查表。審查設(shè)計(jì)廠級(jí)車間專業(yè)性126、日昌紡織廠對(duì)防火部門進(jìn)行日常檢查，應(yīng)該使用（）的安全檢 查表。審查設(shè)計(jì)廠級(jí)工段及崗位專業(yè)性127、（）的安全檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事 故上。車間廠級(jí)工段及崗位專業(yè)性128、（）的安全檢查表的重點(diǎn)是放在人身、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)炔话踩?為和不安全狀態(tài)方面。車間廠級(jí)工段及崗位專業(yè)性129、雪花冷飲的冷凍倉(cāng)儲(chǔ)部門要對(duì)壓力容器進(jìn)行定期的安全檢查， 應(yīng)該采用（）的安全檢查表。審查設(shè)計(jì)廠級(jí)工段及崗位專業(yè)性130、（）是分析和辨識(shí)系統(tǒng)危險(xiǎn)性的基本方法，也是進(jìn)行系統(tǒng)安全 性評(píng)價(jià)的重要技術(shù)手段。風(fēng)險(xiǎn)檢查表個(gè)人預(yù)測(cè)甘特圖安全檢查表131、對(duì)于新建

32、、改建和擴(kuò)建的廠礦企業(yè)，利用“三同時(shí)”原則全面、系統(tǒng)地審查工程的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)等各項(xiàng)安全狀況時(shí)，需要使用（）的安全檢查表。審查設(shè)計(jì)廠級(jí)工段及崗位專業(yè)性132、為了防止安全和健康事故發(fā)生，健康和安全管理委員會(huì)給出了 可供依循的指導(dǎo)，其中不包括（）原則。忽視不能避免風(fēng)險(xiǎn)的地方個(gè)性化評(píng)估執(zhí)行防范措施盡力避免事故的發(fā)生133、為了防止安全和健康事故發(fā)生，應(yīng)該遵循的原則不包括（）。發(fā)生事故后，等高層領(lǐng)導(dǎo)指示后再采取行動(dòng)個(gè)性化評(píng)估執(zhí)行防范措施盡力避免事故的發(fā)生134、“使用機(jī)械起重設(shè)備代替人工處理”這屬于預(yù)防安全和健康事 故原則中的（）原則。把勞動(dòng)保護(hù)的措施放在優(yōu)先位置個(gè)性化評(píng)估盡可能避免事故發(fā)生進(jìn)行風(fēng)

33、險(xiǎn)評(píng)估135、“使用無害物質(zhì)代替有害物質(zhì)”這屬于預(yù)防安全和健康事故原 則中的（）原則。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估個(gè)性化評(píng)估盡可能避免事故發(fā)生提供指導(dǎo)和信息136、用好機(jī)器代替可能存在問題的機(jī)器，而不是冒險(xiǎn)使用。這體現(xiàn) 了預(yù)防安全和健康事故原則中的（）原則。把勞動(dòng)保護(hù)的措施放在優(yōu)先位置個(gè)性化評(píng)估提供指導(dǎo)和信息解決風(fēng)險(xiǎn)的起源137、如果地板潮濕，把其擦干而不是使用“地板潮濕”的標(biāo)語。這 屬于預(yù)防事故的（）原則。提供指導(dǎo)和信息解決風(fēng)險(xiǎn)的起源個(gè)性化評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估138、針對(duì)計(jì)算機(jī)工作站的設(shè)計(jì)，調(diào)查從事計(jì)算機(jī)工作的人。這屬于 預(yù)防安全和健康事故原則中的（）原則。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估個(gè)性化評(píng)估解決風(fēng)險(xiǎn)的起源提供指導(dǎo)和信息139、

34、“運(yùn)用安全系統(tǒng)工程原理和方法對(duì)系統(tǒng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行 辨識(shí)和分析，判斷系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危險(xiǎn)的可能性及其嚴(yán)重程度， 為制定防范措施提供科學(xué)依據(jù)”，體現(xiàn)了預(yù)防事故的（）原則。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估個(gè)性化評(píng)估解決風(fēng)險(xiǎn)的起源提供指導(dǎo)和信息140、火災(zāi)的范圍很大，所以把消防措施擺在第一位。這屬于預(yù)防安 全和健康事故原則中的（）。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估個(gè)性化評(píng)估提供指導(dǎo)和信息把勞動(dòng)保護(hù)的措施放在優(yōu)先的位置141、為工作場(chǎng)所存在風(fēng)險(xiǎn)的每個(gè)人，獨(dú)立設(shè)計(jì)保護(hù)他們的措施。這屬于預(yù)防事故原則中的（）。盡力避免事故的發(fā)生個(gè)性化評(píng)估提供指導(dǎo)和信息解決風(fēng)險(xiǎn)的起源142、對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來說，資源是（）環(huán)節(jié)。輸入輸出轉(zhuǎn)化過程交易過程143、

35、對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來說，屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過程的是（）。資源產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)144、對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)來說，產(chǎn)品屬于企業(yè)的（）環(huán)節(jié)。輸入輸出轉(zhuǎn)化過程交易過程145、為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)需要在生產(chǎn)系統(tǒng)中輸入（）。利潤(rùn)服務(wù)資源。.產(chǎn)品146、組織在運(yùn)營(yíng)過程中需要很多資源，這些資源通常不包括（）。生產(chǎn)原料設(shè)備設(shè)施資金組織文化147、不同類型的企業(yè)，其輸入的資源和轉(zhuǎn)化過程不同，對(duì)于軟件公司來說，輸入的資源不包括（）。代碼數(shù)據(jù)IT技術(shù)軟件148、（）不屬于企業(yè)運(yùn)作過程中的輸出部分。入.產(chǎn)品原料服務(wù)利潤(rùn)149、企業(yè)的運(yùn)作方式通?？杀幻枋龀奢斎搿⑥D(zhuǎn)化和輸出三個(gè)過程， 關(guān)于這三個(gè)過程，說法正確的是（）。產(chǎn)品屬于企

36、業(yè)運(yùn)作的輸入過程生產(chǎn)屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過程生產(chǎn)屬于企業(yè)運(yùn)作的輸入過程資源屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過程150、不同的企業(yè)雖然各自需要和擁有的資源不同，但都要將這些資 源通過轉(zhuǎn)化過程形成產(chǎn)品，才能創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于農(nóng)場(chǎng)來說，其所需的 資源（輸入）不包括（）。種子農(nóng)用器械農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)業(yè)工人151、企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中所需的資源可劃分為幾種類型，其中不包括（）。原料設(shè)施產(chǎn)品資金152、調(diào)節(jié)資源需求屬于資源管理流程中的（）階段。計(jì)劃組織控制實(shí)施153、選擇供應(yīng)商屬于資源管理流程中的（）階段。計(jì)劃分析組織控制154、資源管理的流程不包括（）。計(jì)劃實(shí)施組織控制155、調(diào)度屬于資源管理流程中的（）階段。計(jì)劃組織控制實(shí)施156、

37、采購(gòu)流程屬于資源管理流程中的（）階段。計(jì)劃組織控制實(shí)施157、設(shè)施維護(hù)和保存記錄屬于資源管理流程中的（）階段。計(jì)劃組織控制測(cè)評(píng)158、預(yù)測(cè)資源需求屬于資源管理流程中的（）階段。計(jì)劃組織控制實(shí)施159、控制是資源管理流程的一個(gè)階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（）。存貨控制環(huán)境控制維護(hù)調(diào)度160、計(jì)劃是資源管理流程的一個(gè)階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（）。預(yù)測(cè)資源計(jì)劃選擇供應(yīng)商保存記錄161、時(shí)間一序列分析一般包括四種分析方法，不屬于這四種分析方法的是（）分析法。隨機(jī)事件周期季節(jié)性模式德爾斐162、通過過去的銷售額推測(cè)出將來的銷售額，這種資源需求預(yù)測(cè)方 法是（）。時(shí)間-序列分析法甘特圖德

38、爾斐法統(tǒng)計(jì)需求分析法163、將與過去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)用于預(yù)測(cè)未來需求的方法是（）。時(shí)間-序列分析法甘特圖德爾斐法統(tǒng)計(jì)需求分析法164、李經(jīng)理所在公司的長(zhǎng)期銷售記錄顯示，公司棉衣的銷售量平均 每年增長(zhǎng)10%，今年公司共銷售了 20000件棉衣，李經(jīng)理據(jù)此預(yù)測(cè)明 年公司的棉衣銷售量為22000件。那么，李經(jīng)理采取的這種需求預(yù)測(cè) 方法是（）。周期分析法趨勢(shì)分析法季節(jié)性模式分析法隨機(jī)事件分析法165、如果一家保險(xiǎn)公司今年賣了 12000張新的人壽保險(xiǎn)單，想要預(yù) 知明年十二月份的銷量。假設(shè)明年銷量與今年相同，且十二月份銷量 要比月平均水平多30%。利用季節(jié)性模式分析方法計(jì)算明年十二月的 銷售額應(yīng)該是（

39、）張。 TOC o 1-5 h z 120094513001332166、李經(jīng)理在一家公司的銷售部工作，每年他都要根據(jù)趨勢(shì)分析法 來預(yù)測(cè)公司的銷售量，他采用的這種方法屬于（）。統(tǒng)計(jì)需求分析法德爾斐法頭腦風(fēng)暴法時(shí)間一序列分析法167、王總是一家工廠的負(fù)責(zé)人，在預(yù)測(cè)工廠的資源需求時(shí)，他習(xí)慣 采取的方法是收集以往的歷史數(shù)據(jù)，并將其按時(shí)間先后排列，然后進(jìn) 行分析，預(yù)測(cè)將來的需求水平。王總采取的這種方法被稱為（）。德爾斐法統(tǒng)計(jì)需求分析法時(shí)間一序列分析法顧客需求調(diào)查法168、某家具廠長(zhǎng)期的銷售記錄顯示，其家具的銷售量每年增長(zhǎng)10%， 該公司今年共銷售了 1500套家具，根據(jù)趨勢(shì)分析法，該公司明年的 銷售量

40、預(yù)計(jì)為（）套。 TOC o 1-5 h z 165015002000500169、如果一家保險(xiǎn)公司今年賣了 12000張人壽保險(xiǎn)單，想要預(yù)知明 年的銷量。長(zhǎng)期的趨勢(shì)表明銷售量每年增長(zhǎng)5%。那么，利用趨勢(shì)分 析法計(jì)算，預(yù)計(jì)明年銷售量為（）張。126001800011400600170、以需求因素為基礎(chǔ)，不與時(shí)間相關(guān)聯(lián)的預(yù)測(cè)資源需求的方法是 （）。德爾斐法統(tǒng)計(jì)需求分析法季節(jié)性模式分析法前導(dǎo)指數(shù)分析法171、以需求因素為基礎(chǔ)，通常用一個(gè)公式來預(yù)測(cè)未來需求的分析方 法是（）。隨機(jī)事件分析法統(tǒng)計(jì)需求分析法季節(jié)性模式分析法前導(dǎo)指數(shù)分析法172、某電器公司董事會(huì)提出一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，預(yù)測(cè)在其公司所在 地區(qū)電

41、視機(jī)的年度銷售額為40000臺(tái)，該公司采用的需求預(yù)測(cè)方法是（）。隨機(jī)事件分析法統(tǒng)計(jì)需求分析法季節(jié)性模式分析法前導(dǎo)指數(shù)分析法173、劉總作為一家手機(jī)供應(yīng)商的總經(jīng)理，提出一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式， 預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)手機(jī)的年度銷售額為80000臺(tái)，該公司采用的 需求預(yù)測(cè)方法是（）。隨機(jī)事件分析法統(tǒng)計(jì)需求分析法季節(jié)性模式分析法前導(dǎo)指數(shù)分析法174、某家具公司董事會(huì)提出一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，預(yù)測(cè)在其公司所在 地區(qū)家具的年度銷售額為50000件，該公司采用的需求預(yù)測(cè)方法是（）。德爾斐法統(tǒng)計(jì)需求分析法季節(jié)性模式分析法前導(dǎo)指數(shù)分析法175、統(tǒng)計(jì)需求分析方法以（）為基礎(chǔ)。需求因素個(gè)人經(jīng)驗(yàn)問卷調(diào)查供求關(guān)系176、某家用電

42、器公司董事會(huì)提出了一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，它預(yù)測(cè)在其 公司所在地區(qū)，洗衣機(jī)的年度銷售額（Q）為:Q=200000-700P+70H+20Y， 其中P為平均安裝價(jià)格，H為新出現(xiàn)的家庭數(shù)量，Y為人均收入。依 照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是400元，有5000個(gè)新的 家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5000元時(shí)，可得出該地區(qū)洗衣機(jī)的年度 銷售額為（）臺(tái)。370000400000500000350000177、某企業(yè)想預(yù)測(cè)目前市場(chǎng)上產(chǎn)品甲的需求情況，他們通常以需求 因素為基礎(chǔ)，用公式來預(yù)測(cè)未來的需求。該企業(yè)的這種預(yù)測(cè)方法稱為（）。德爾斐法統(tǒng)計(jì)需求分析法時(shí)間一序列分法析前導(dǎo)指數(shù)分析法178、某彩電生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)

43、以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，彩 電的年銷售量為：Q=20000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價(jià)格; H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y：人均收入。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng) 平均安裝價(jià)格是300元，有5000個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為 5000元時(shí)，可得出該地區(qū)彩電的年度銷售量為（）臺(tái)。349000400000534000321000179、某冰箱生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，冰 箱的年銷售量為：Q=20000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價(jià)格； H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y：人均收入。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng) 平均安裝價(jià)格是400元，有4000個(gè)新的

44、家庭出現(xiàn)，而且人均收入為 5500元時(shí)，可得出該地區(qū)冰箱的年度銷售量為（）臺(tái)。502000402000320000302000180、德爾斐法操作過程的第一步是（）。選擇參與的專家問卷調(diào)查匯總調(diào)查結(jié)果將結(jié)果發(fā)給所有專家181、德爾斐法的操作過程中，在選擇好參與的專家后，應(yīng)該（）。提煉預(yù)測(cè)結(jié)果，提出新問題問卷調(diào)查匯總調(diào)查結(jié)果將結(jié)果發(fā)給所有專家182、德爾斐法的操作過程中，在進(jìn)行問卷調(diào)查前，應(yīng)該（）。提煉預(yù)測(cè)結(jié)果，提出新問題選擇參與的專家匯總調(diào)查結(jié)果將結(jié)果發(fā)給所有專家183、采用多輪書面會(huì)談的形式來聽取專家意見的資源需求預(yù)測(cè)方法是（）。德爾斐法統(tǒng)計(jì)需求分析法季節(jié)性模式分析法前導(dǎo)指數(shù)分析法184、關(guān)

45、于德爾斐法，說法正確的是（）。是一種定量預(yù)測(cè)方法專家組成人員應(yīng)該來自相同的研究領(lǐng)域隱去參與預(yù)測(cè)研究的各成員的身份在參與預(yù)測(cè)研究的成員中，職位越高重要性也越高185、李總為了準(zhǔn)確地把握公司所屬行業(yè)未來的發(fā)展前景，請(qǐng)來了幾 位專家，采用多輪書面會(huì)談的形式來聽取專家意見，然后對(duì)反饋的意 見加以總結(jié)和提煉，并不斷重復(fù)此過程，直到對(duì)可能的趨勢(shì)形成一致 意見。李總采用的這種方法是（）。PEST分析法SWOT分析法德爾斐法因果分析法186、羅總為了預(yù)測(cè)本年度的資源需求，打算采用一種定性的方法來 預(yù)測(cè)，并事先請(qǐng)了多位專家，由此可以推斷羅總采用的這種方法可能 是（）。PEST分析法SWOT分析法德爾斐法時(shí)間一序

46、列分析法187、對(duì)于產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)既有定性分析也有定量分析，（）屬于定 性分析方法。季節(jié)性分析方法統(tǒng)計(jì)需求分析時(shí)間一序列分析德爾斐法188、用德爾斐法進(jìn)行預(yù)測(cè)，在選擇好參與的專家后，接下來的步驟 是（）。匯總調(diào)查結(jié)果，添加適當(dāng)?shù)男聠栴}，重新發(fā)給所有專家 再次匯總，提煉預(yù)測(cè)結(jié)果和條件，再次提出新問題通過問卷調(diào)查， 從各個(gè)參與者處獲得預(yù)測(cè)信息將最終結(jié)果發(fā)給所有專家，如有必要 重復(fù)上一步驟。 TOC o 1-5 h z 189、用德爾斐法進(jìn)行預(yù)測(cè)，操作過程通常采用匿名的方式，對(duì)這樣 做的原因說法不正確的是（）。避免較低職位的人不敢表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見避免較高職位的人的意見比較低職位的人的意見更受重視

47、使得每個(gè)人的重要性都相同提高整個(gè)過程的趣味性190、在制訂資源計(jì)劃時(shí)，不適合采用需求跟隨計(jì)劃的組織是（）。超級(jí)市場(chǎng)政府部門假日旅館餐館191、小劉開了一家中式餐館，每到吃飯時(shí)間，來就餐的人非常多， 現(xiàn)有的幾個(gè)員工根本忙不過來。根據(jù)這種情況，小劉在制訂資源計(jì)劃 時(shí)應(yīng)該采?。ǎ┯?jì)劃?？刂菩枨蟮犬a(chǎn)量需求跟隨控制資源192、小王開了一家旅館，為了節(jié)省開支，在非高峰假日時(shí)段，小王 會(huì)讓旅館歇業(yè)休息。小王采取的是（）計(jì)劃。需求跟隨等產(chǎn)量控制需求控制資源193、小趙在大學(xué)旁邊開了一家超市，每到晚上放學(xué)后，來超市買東 西的人都非常多，現(xiàn)有的幾個(gè)員工根本忙不過來。根據(jù)這種情況，小 趙在制訂資源計(jì)劃時(shí)應(yīng)該采取（）

48、計(jì)劃。需求跟隨等產(chǎn)量控制需求控制資源194、“在需求很少時(shí)降低價(jià)格，在需求很多時(shí)提高價(jià)格”的供求策 略屬于制訂資源計(jì)劃方法中的（）計(jì)劃。需求跟隨等產(chǎn)量控制需求控制資源195、一般來說，可以采用三種方法制訂資源計(jì)劃，不屬于這三種類 型的是（）計(jì)劃。等產(chǎn)量需求跟隨控制資源控制需求196、在制訂資源計(jì)劃時(shí)，不適合采用等產(chǎn)量計(jì)劃的組織是（）。行政事務(wù)部門地方政府教育部門高科技產(chǎn)品公司197、在制訂資源計(jì)劃時(shí)，適合采用等產(chǎn)量計(jì)劃的組織是（）。生產(chǎn)時(shí)尚產(chǎn)品的公司生產(chǎn)易腐壞產(chǎn)品的公司教育部門假日旅館198、某面粉加工廠不管需求如何變化，產(chǎn)量始終都維持在一個(gè)不變 的水平上，這個(gè)加工廠采取的資源計(jì)劃類型是（）計(jì)

49、劃。需求跟隨等產(chǎn)量控制需求控制資源199、小李公司的產(chǎn)量總是能夠滿足需求的變化，由此可知他所在的 公司采用的資源計(jì)劃類型是（）計(jì)劃。控制需求等產(chǎn)量需求跟隨資源控制200、某企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，看重供應(yīng)商是否注重技術(shù)開發(fā)， 這體現(xiàn)了（）標(biāo)準(zhǔn)?？傮w產(chǎn)品服務(wù)兼容性201、不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型總體標(biāo)準(zhǔn)是（）。地址財(cái)務(wù)穩(wěn)定性是否重視客戶兼容性202、不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是（）。數(shù)量技術(shù)支持質(zhì)量付款期限203、不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該考慮的典型服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是（）。速度彈性和選擇余地技術(shù)支持價(jià)格204、某企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，看重供應(yīng)商是否具有財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，這屬于選擇供應(yīng)商的（

50、）標(biāo)準(zhǔn)?？傮w產(chǎn)品服務(wù)兼容性205、不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型的總體標(biāo)準(zhǔn)是（）。地址聲譽(yù)是否重視技術(shù)開發(fā)質(zhì)量206、不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是（）。兼容性財(cái)務(wù)穩(wěn)定性價(jià)格范圍207、不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該考慮的典型的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是（）。售后服務(wù)可靠度交付質(zhì)量財(cái)務(wù)穩(wěn)定性208、選擇供應(yīng)商往往依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，說 法正確的是（）。對(duì)于一個(gè)需要購(gòu)買軟件類產(chǎn)品的企業(yè)，選擇供應(yīng)商時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)更看重是否提供技術(shù)支持對(duì)于單一供應(yīng)商不存在選擇標(biāo)準(zhǔn)的問題，提供什么就接受什么所有企業(yè)選擇供應(yīng)商的首要標(biāo)準(zhǔn)都是成本可靠度和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性都屬于服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)209、高強(qiáng)有一件緊急的包裹要從北

51、京發(fā)往上海，這時(shí)他選擇快遞公司時(shí)優(yōu)先考慮的標(biāo)準(zhǔn)是（）。速度價(jià)格服務(wù)財(cái)務(wù)穩(wěn)定性210、針對(duì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的關(guān)于工作或任務(wù)的時(shí)間安排是（）調(diào)度。工作時(shí)間庫(kù)存生產(chǎn)211、資源調(diào)度的類型不包括（）調(diào)度。工作時(shí)間庫(kù)存生產(chǎn)212、資源調(diào)度的類型包括（）調(diào)度。X作、庫(kù)存和生產(chǎn)時(shí)間、工作和庫(kù)存庫(kù)存、生產(chǎn)和時(shí)間生產(chǎn)、工作和人員213、對(duì)資源需求和庫(kù)存交付時(shí)間的安排是（）調(diào)度。工作時(shí)間庫(kù)存生產(chǎn)214、為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排是（）調(diào)度。工作時(shí)間庫(kù)存生產(chǎn)215、關(guān)于資源調(diào)度的類型，說法不正確的是（）。各個(gè)類型的資源調(diào)度都是為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送 到合適的地方庫(kù)存調(diào)度是對(duì)資源需求和庫(kù)存交付時(shí)間的安排生產(chǎn)調(diào)

52、度是為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排工作調(diào)度是針對(duì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的關(guān)于工作或任務(wù)的時(shí)間安排，它不 能基于項(xiàng)目制216、關(guān)于資源調(diào)度，說法正確的是（）。它是為了保證最大量的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方它是為了保證合適的資源在最短的時(shí)間被送到合適的地方它是為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送到最近的地方它是為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方217、生產(chǎn)調(diào)度是資源調(diào)度的一種類型，關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度，說法不正確 的是（）。生產(chǎn)調(diào)度包括長(zhǎng)期的總體生產(chǎn)調(diào)度和短期的調(diào)度兩種形式生產(chǎn)調(diào)度是對(duì)資源需求和庫(kù)存交付時(shí)間的安排對(duì)于重復(fù)的制造環(huán)境來說，長(zhǎng)期的總體生產(chǎn)進(jìn)度表將取決于訂單、 庫(kù)存和要求的產(chǎn)量這三個(gè)因素短期的

53、生產(chǎn)調(diào)度處理產(chǎn)量和需求的問題，以每小時(shí)、每天、每星 期為基礎(chǔ)來做計(jì)劃218、工作調(diào)度是資源調(diào)度的一種類型，關(guān)于工作調(diào)度，說法不正確 的是（）。工作調(diào)度是針對(duì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的關(guān)于工作或任務(wù)的時(shí)間安排它可能基于日常運(yùn)作方式，也可能基于項(xiàng)目制工作調(diào)度是指為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排工作調(diào)度的一項(xiàng)重要內(nèi)容是對(duì)工作模式的安排219、在復(fù)雜的制造企業(yè)中，產(chǎn)品都是通過信息系統(tǒng)與庫(kù)存相聯(lián)系的， 這就是所謂的MRP，它指的是（）。物資需求計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃額外資源計(jì)劃220、關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)，說法正確的是（）。需要銷售部門與生產(chǎn)部門共同推行需要生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門共同推行需要財(cái)務(wù)部門與銷售部門共同推

54、行需要各個(gè)部門共同推行221、全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（TPM）由六個(gè)方面組成，這些方面不 包括（）。環(huán)境保全個(gè)別改進(jìn)事務(wù)改進(jìn)財(cái)務(wù)保全222、全面生產(chǎn)設(shè)備管理（TPM）可以對(duì)組織進(jìn)行全方位的改進(jìn)，該 活動(dòng)由六個(gè)方面組成，其中不包括（）。質(zhì)量保全人才培養(yǎng)事務(wù)改進(jìn)全面改進(jìn)223、全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)致力于使（）最大化的目標(biāo)。人員利用率設(shè)備使用壽命設(shè)備運(yùn)行時(shí)間設(shè)備綜合效率224、某工廠總是出現(xiàn)機(jī)器罷工、趕工等現(xiàn)象，該廠廠長(zhǎng)要想提高設(shè)備綜合效率，最直接、最有效的途徑是（）。實(shí)行全面生產(chǎn)設(shè)備管理購(gòu)買最豪華的設(shè)備購(gòu)買最先進(jìn)的設(shè)備減少設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的次數(shù)225、關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理（TPM）的要素，說法不正確的是（）

55、。TPM致力于使設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)TPM對(duì)設(shè)備建立徹底的預(yù)防維修體制TPM只需要生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門共同推進(jìn)TPM由自主的小組活動(dòng)來推進(jìn)226、全面生產(chǎn)設(shè)備管理涉及的人員包括（）。只有全部的現(xiàn)場(chǎng)工人只有相關(guān)部門人員只有各個(gè)部門負(fù)責(zé)人從最高管理層到現(xiàn)場(chǎng)工人227、TPM是現(xiàn)代組織，尤其是制造型企業(yè)越來越重視的話題，它指 的是（）。設(shè)備保全管理全面生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量保全管理事務(wù)改進(jìn)管理228、關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理及其構(gòu)成要素，說法不正確的是（）。全面生產(chǎn)設(shè)備管理的理念就是購(gòu)買最豪華、最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備全面生產(chǎn)設(shè)備管理的目的是最大限度的提高生產(chǎn)效率全面生產(chǎn)設(shè)備管理由6個(gè)方面組成，對(duì)組織進(jìn)行全方位的改

56、進(jìn)全面生產(chǎn)設(shè)備管理涉及每個(gè)雇員，從最高管理者到現(xiàn)場(chǎng)工人229、在資源性能評(píng)估中，每一次交付中含有的有缺陷的、污染的或 破損的數(shù)量屬于（）性能標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量速度可靠度彈性230、在資源性能評(píng)估中，折扣指標(biāo)屬于（）性能指標(biāo)。質(zhì)量速度可靠度成本231、訂單的平均遲交時(shí)間指標(biāo)屬于資源性能評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的（）性能 標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量速度可靠度彈性232、在資源性能評(píng)估中，運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)力屬于（）性能標(biāo)準(zhǔn)。成本速度可靠度彈性233、在資源性能評(píng)估中，供應(yīng)商響應(yīng)的時(shí)間屬于（）性能標(biāo)準(zhǔn)。成本速度可靠度彈性234、小熊貓超市在評(píng)估資源性能時(shí)，所采用的內(nèi)部客戶和外部客戶 的抱怨等級(jí)指標(biāo)屬于資源的（）性能標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量速度可靠度成本235、

57、某倉(cāng)庫(kù)在評(píng)估它的資源性能時(shí)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)屬于資源的（） 性能標(biāo)準(zhǔn)。彈性質(zhì)量可靠度成本236、某公司打算縮短加快供應(yīng)速度所需的時(shí)間，這是從（）性能標(biāo) 準(zhǔn)來提高資源的性能。彈性質(zhì)量可靠度成本237、某物資資源一直遵守既定的時(shí)間安排，說明該物資資源的（） 性能標(biāo)準(zhǔn)良好。質(zhì)量彈性可靠度成本238、某公司在評(píng)估它的資源性能時(shí)，交付的頻率指標(biāo)屬于資源的（） 性能標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量速度彈性成本239、系統(tǒng)管理一般包括五個(gè)方面，不屬于這五個(gè)方面的是（）。明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄提高質(zhì)量以客戶為中心規(guī)劃和提供資源240、“保證產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)良好、滿足客戶要求、控制供應(yīng)鏈的所 有功能”這屬于系統(tǒng)管理的（）要素?？刂七^程明確權(quán)

58、責(zé)并進(jìn)行記錄提高質(zhì)量監(jiān)督與檢測(cè)241、“認(rèn)定和滿足客戶的要求、完善質(zhì)量政策、組織人們參與、促 使改進(jìn)、審核質(zhì)量”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（）要素?？刂七^程明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄提高質(zhì)量監(jiān)督與檢測(cè)242、“選用合適的人員、原材料、信息、設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)備，使它們 達(dá)到質(zhì)量要求”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（）要素?？刂七^程規(guī)劃和提供資源提高質(zhì)量監(jiān)督與檢測(cè)243、“在一個(gè)組織中，誰應(yīng)當(dāng)做什么主要的活動(dòng)、進(jìn)程和過程、工 作目標(biāo)、業(yè)務(wù)描述、實(shí)施目標(biāo)等”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（） 要素。控制過程明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄提高質(zhì)量監(jiān)督與檢測(cè)244、“檢查是否達(dá)到目標(biāo)，如果沒有達(dá)到，是否已經(jīng)采取了補(bǔ)救措 施”這屬于系統(tǒng)

59、管理五個(gè)方面中的（）要素。控制過程明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄提高質(zhì)量監(jiān)督與檢測(cè)245、系統(tǒng)管理的五要素是（）。以客戶為中心、提高質(zhì)量、規(guī)劃和提供資源、領(lǐng)導(dǎo)作用、監(jiān)督和檢測(cè)明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄、提高質(zhì)量、規(guī)劃和提供資源、領(lǐng)導(dǎo)作用、 監(jiān)督和檢測(cè)以客戶為中心、提高質(zhì)量、規(guī)劃和提供資源、控制過程、監(jiān)督和 檢測(cè)明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄、提高質(zhì)量、規(guī)劃和提供資源、控制過程、 監(jiān)督和檢測(cè)246、不屬于系統(tǒng)管理五要素的是（）。以客戶為中心明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄監(jiān)督與檢測(cè)控制過程247、系統(tǒng)管理包含五個(gè)方面，在平時(shí)的工作中要注意對(duì)這些要素進(jìn) 行改進(jìn)，如“設(shè)置一項(xiàng)記錄”是對(duì)（）要素進(jìn)行的改進(jìn)。明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行紀(jì)錄提高質(zhì)量規(guī)劃和提供資源

60、控制過程248、系統(tǒng)管理包含五個(gè)方面，在平時(shí)的工作中要注意對(duì)這些要素進(jìn) 行改進(jìn)，如“完善質(zhì)量政策”是對(duì)（）要素進(jìn)行的改進(jìn)。明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行紀(jì)錄提高質(zhì)量規(guī)劃和提供資源控制過程249、六西格瑪是質(zhì)量管理的重要概念之一。六西格瑪?shù)乃膫€(gè)相關(guān)概 念是（）。正態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯(cuò)范圍、處理能力正態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯(cuò)范圍、提高質(zhì)量偏態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯(cuò)范圍、處理能力偏態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯(cuò)范圍、提高質(zhì)量250、六西格瑪是質(zhì)量管理的重要概念之一。不屬于六西格瑪?shù)乃膫€(gè) 相關(guān)概念的是（）。過程的自然偏差偏態(tài)分布容錯(cuò)范圍處理能力251、在六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)中，為了解決控制過程中自然偏差是否可接