質(zhì)量管理部內(nèi)部考核辦法

1、- PAGE 4 -質(zhì)管部內(nèi)部人員考核辦法目的提高質(zhì)管部內(nèi)部人員的工作積極性、主動性,逐步提高質(zhì)管隊伍的整體素質(zhì)及工作質(zhì)量水平，保證公司下達(dá)的各項指標(biāo)順利完成。術(shù)語說明：引導(dǎo)型質(zhì)量管理項目：指每位內(nèi)部人員（或集體討論）提出的具有創(chuàng)新性、指導(dǎo)型的質(zhì)量管理方法，要求方法具有系統(tǒng)性、可操作性，且規(guī)定記錄要求和統(tǒng)計分析方法。適用范圍適用于質(zhì)管部全體人員工作質(zhì)量考核?？己艘?guī)定基本原則將工作質(zhì)量的高低與報酬進行掛鉤，體現(xiàn)“效率優(yōu)先 兼顧公平的分配原則.考核實行月度考核,滿分為100分，根據(jù)具體規(guī)定在滿分的基礎(chǔ)上進行加減。考核總則：抽出每人工資額（實發(fā)工資）的30%進行考核，按100元進行四舍五入取整。個人

2、考核應(yīng)得金額按加權(quán)算術(shù)平均值進行計算。內(nèi)部管理人員組成管理考核組，生產(chǎn)線各檢驗組自成檢驗考核組，總檢與檢驗人員組成檢驗考核組，外檢室人員組成外檢考核組,總裝總檢組與試交檢驗員組成最終檢驗考核組具體規(guī)定管理人員考核規(guī)定序號項目考核規(guī)則考核方法考核人引導(dǎo)型質(zhì)量管理項目的制定實施項目的主要提出、策劃人員、帶頭實施者，每項加5分，其他參與人員每項加2分,項目要有書面內(nèi)容,經(jīng)主任批準(zhǔn)后實施.能在實施過程中提出建設(shè)性意見，效果良好，每項加3分不按規(guī)定進行實施，每項扣2分根據(jù)項目實施情況進行考核主任工作職責(zé)的履行能較好地履行個人職責(zé)，不扣分能積極主動地改進自已的工作方法，而且效果顯著的，每項加3分不能良好地

3、履行職責(zé)，產(chǎn)生疏漏的,根據(jù)影響情況每項疏漏扣2分-5分根據(jù)日常工作質(zhì)量進行考核主任月度計劃的實施能按時、保質(zhì)保量地完成工作計劃，不扣分；每遲一天扣1分,效果較差的扣2-5分根據(jù)月度計劃實施情況進行考核主任程序文件的執(zhí)行能按程序文件規(guī)定較好地開展個人業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作,不扣分不按程序文件規(guī)定執(zhí)行，導(dǎo)致工作失誤，每項扣2分根據(jù)日常工作情況進行考核主任業(yè)務(wù)培訓(xùn)的開展能較好地開展職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有培訓(xùn)記錄，每次加2分。未按公司或部內(nèi)培訓(xùn)計劃規(guī)定進行培訓(xùn),每次扣2分根據(jù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)開展的實際情況進行考核項目實施主要負(fù)責(zé)人主任交待的臨時工作按時完成任務(wù)，不扣分；每遲一天扣1分，敷衍執(zhí)行者每次扣2分./主任

4、考勤情況每遲到一次，扣0。5分;被公司通報的，扣每次2分事假每天扣0.5分曠工1天扣10分.根據(jù)月度匯總情況進行考核項目實施主要負(fù)責(zé)人檢驗人員考核規(guī)定序號項目考核規(guī)則考核方法考核人引導(dǎo)型質(zhì)量管理項目的制定實施項目的主要提出、策劃人員、帶頭實施者,每項加5分，其他參與人員每項加2分；項目要有書面內(nèi)容，且經(jīng)主任批準(zhǔn)后實施。能在實施過程中提出建設(shè)性意見，效果良好，每項加3分不按規(guī)定進行實施，每項扣2分根據(jù)項目實施情況進行考核主任或項目實施主要負(fù)責(zé)人書面技術(shù)質(zhì)量信息反饋每反饋一項加0.2分，解決或杜絕批量、重大質(zhì)量隱患的加510分根據(jù)月度匯總計算錯、漏檢(含外購?fù)鈪f(xié)）對必檢項，每存在一項扣0。5分，流

5、入營銷公司的扣2分，市場的質(zhì)量問題，扣4-10分質(zhì)量倒查和質(zhì)量巡查，及營銷公司、售后服務(wù)反饋檢驗卡每發(fā)現(xiàn)一次未按時填寫扣2。0分每發(fā)現(xiàn)一處填寫不規(guī)范扣0。5分對檢驗卡的修訂具有可操作性，根據(jù)情況,如存在一項缺乏可操作性扣0。5分編制檢驗作業(yè)指導(dǎo)書,操作性強，編制較好者,加2-5分，發(fā)現(xiàn)一處缺乏可操作性扣0.5分?，F(xiàn)場抽查及對檢驗卡檢驗指導(dǎo)書的排查。質(zhì)檢報告報告內(nèi)容翔實、全面加1.0分不報扣5分，遲報一天扣0.5分書面統(tǒng)計分析針對性強,條理性強，有利于持續(xù)改進，加25分根據(jù)月度質(zhì)檢報告編寫的實際情況進行考核考勤情況每遲到一次，扣0。5分；被公司通報的，扣每次2分事假每天扣0。5分曠工1天扣10分

6、根據(jù)月度匯總情況進行考核質(zhì)量走訪未按規(guī)定進行質(zhì)量走訪，每次扣1。0分現(xiàn)場抽查考核質(zhì)量攻關(guān)項目每完成一個A級項目加1.5分每完成一個B級項目加1.0分每完成一個C級項目加0。5分根據(jù)質(zhì)量攻關(guān)完成情況進行評定部內(nèi)下達(dá)的質(zhì)量控制計劃每完成一項加2.0分，未完成扣2。0分根據(jù)計劃執(zhí)行情況進行考核質(zhì)量培訓(xùn)為車間培訓(xùn)，且有規(guī)范的培訓(xùn)記錄，每次加0.5分根據(jù)培訓(xùn)記錄和抽查情況進行考核技術(shù)質(zhì)量通知執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一次未執(zhí)行扣5。0分根據(jù)下道用戶反饋和抽查情況進行考核檢驗人員考核由檢驗組長參照4。2。2標(biāo)準(zhǔn)對組內(nèi)人員進行考核?？己顺绦蛎吭?9日前考核人將考核情況報xxx,內(nèi)容包括具體考核描述及加減分情況。xxx對考核情況進行匯總,并計算出每位人員的月度考核分。根據(jù)管理人員和檢驗人員考核情況分類對