會議室及衛(wèi)生間裝修改造工程施工組織設計（184頁）

1、會議室及衛(wèi)生間裝修改造工程施工組織設計目錄第一章工程概況8第一節(jié)項目基本現(xiàn)況8一工程基本屬性8二建設地點及環(huán)境特征8三現(xiàn)場基本條件8第二節(jié)工程的重點和難點分析及其對策10一工程項目施工重點分析10二工程難點和重點對策11第三節(jié)工程承諾14一工程質量承諾14二工程工期承諾14三安全文明承諾14四環(huán)境保護承諾14五項目管理承諾14六工程保修承諾14七成本控制承諾15第四節(jié)施工組織設計編制依據(jù)16一主要圖集、標準與規(guī)范16二招標文件圖紙16三其他相關資料17第二章施工組織管理機構與崗位責任18第一節(jié)工程項目現(xiàn)場管理機構18一現(xiàn)場管理組織建立18二組織機構配置原則18三組織機構管理形式19四現(xiàn)場管理人

2、員配置及素質19第二節(jié)主要管理人員崗位管理責任制21一主要負責人員崗位責任21第三章施工部署29第一節(jié) 工程基本目標29一工程質量目標29二工程工期目標29三安全生產(chǎn)目標29四文明施工目標29五環(huán)境保護目標29第二節(jié) 基本施工流程和施工部署31一編制施工流程目的31二流程編排基本原則31三裝修工程基本施工順序31四主要工種工藝流程31第三節(jié)施工臨時設施和總平面布置33一平面布置原則33二目前現(xiàn)狀分析33三現(xiàn)場臨時設施33四現(xiàn)場總平面布置圖34五現(xiàn)場平面布置管理34第四節(jié)進場條件及施工準備計劃36一施工準備原則36二內業(yè)與資料準備36三 外業(yè)與物質準備37第五節(jié) 施工準備工作計劃39一 施工前期

3、計劃安排39二 材料組織與計劃39三 材料采購控制措施39第六節(jié) 生產(chǎn)勞動力配備計劃41一 人員的素質管理41二 勞動力配備計劃41三 勞動力素質控制41四 農(nóng)民工工資支付保證措施42第七節(jié) 現(xiàn)場擬投入主要機械設備及檢測儀器43一擬投入主要機具用量計劃43二現(xiàn)場擬投入主要測量儀器進場計劃43三保障施工機具、檢測設備供應的措施43第四章主要分項工程施工方法及技術措施44第一節(jié) 裝修工程44一輕鋼龍骨石膏板吊頂工程44二石材地面工程51三石材墻面工程（干掛）54四裝飾木門安裝工程57五乳膠漆工程60六裱糊工程62七地毯鋪裝工程66八墻面木作工程68九石材窗臺板安裝工程70十金箔工程71第三節(jié) 機電

4、安裝工程74一電氣照明安裝工程74二衛(wèi)生潔具安裝工程75第五章施工進度計劃及工期保證措施78第一節(jié)施工進度計劃78一施工工期計劃目標78二 施工網(wǎng)絡進度計劃78第二節(jié)進度計劃的管理系統(tǒng)80一進度計劃的審批及實施80二進度計劃的控制81三進度計劃控制的管理保證措施81四進度計劃控制的保證措施82五工程進度計劃的技術保證措施82六進度計劃的檢查與調整83第三節(jié)工程工期保證措施84一現(xiàn)場綜合管理技術保證措施84二 施工所需各類資源保證措施86第六章質量保證體系及控制要點88第一節(jié)質量管理保證體系88一現(xiàn)場質量方針88二工程質量目標88三質量保證體系88第二節(jié)施工質量控制實施要點96第三節(jié)質量管理制度

5、保證措施106一 工程質量負責制度106二 現(xiàn)場技術交底制度106三 材料進場檢驗制度106四 施工過程三檢制度106五 施工質量否決制度106六 現(xiàn)場成品保護制度106七 現(xiàn)場質量記錄制度106八 工程質量等級評定、核定制度107九 竣工服務承諾制度107十 培訓上崗制度107十一 工程質量事故報告及調查報告107十二 材料/成品/半成品的檢驗/計量/試驗控制107十三 嚴格按有關標準進行檢測107第四節(jié) 確保質量的技術保證措施108一 質量技術投入108二 技術資料管理108第七章安全生產(chǎn)保證及現(xiàn)場緊急預案處理措施110第一節(jié)安全生產(chǎn)管理目標與體系110一安全生產(chǎn)管理目標110二安全生產(chǎn)管

6、理體系110三安全生產(chǎn)宣傳教育113第二節(jié)安全生產(chǎn)技術措施115一施工階段性技術措施115二現(xiàn)場基本安全防護措施115三機械設備的安全使用措施116四現(xiàn)場安全用電措施116五 安全生產(chǎn)管理制度120六 安全作業(yè)檢查123第三節(jié)現(xiàn)場消防、保衛(wèi)措施126一現(xiàn)場安全消防措施126二現(xiàn)場治安保衛(wèi)措施130三施工現(xiàn)場保衛(wèi)/保密工作方案131第八章現(xiàn)場緊急預案處理措施133第一節(jié)應對特殊、緊急情況預案133一 相關報警預案與措施133二 火災現(xiàn)場的逃生預案133三 觸電傷害事故的急救預案134四 機械傷害現(xiàn)場急救預案134五 化學品傷害的現(xiàn)場急救預案135六 施工現(xiàn)場衛(wèi)生防病(疫)管理制度及預案136第二

7、節(jié)現(xiàn)場情況特殊性的方案預案138一安全文明施工方面138二專業(yè)施工配合方面138三臨時設施搭設與施工現(xiàn)場圍擋方面139四配合國家的政治活動方面139第九章環(huán)境保護保證措施140第一節(jié)環(huán)境保護措施140一 基本控制原則140二 揚塵污染控制措施140三 噪音污染控制141四 防止廢水污染141五 防止廢氣污染142六 固體廢棄物排放管理措施142第二節(jié) 分部分項安全與環(huán)境保護措施145一 天棚工程安全與環(huán)境保護措施145二 門窗工程安全與環(huán)境保護措施145三 地面工程安全與環(huán)境保護措施145四 墻面工程安全與環(huán)境保護措施145五 油漆工程安全與環(huán)境保護措施145第十章現(xiàn)場安全文明施工保證措施14

8、7第一節(jié)文明施工管理原則、目標和體系147一文明施工管理原則147二文明施工管理目標147三文明施工管理體系147第二節(jié)現(xiàn)場文明制度管理措施150一基本管理制度原則150二現(xiàn)場檢查監(jiān)督措施150三現(xiàn)場場容管理措施150四施工人員管理152五防止擾民和民擾的措施153第三節(jié)施工現(xiàn)場化學危險品管理措施154一界定和分類154二采購和搬運154三現(xiàn)場貯存154四現(xiàn)場使用154五應急和防護155第十一章季節(jié)性施工保證措施156第一節(jié)冬季施工保證措施156一冬季施工基本原則156二冬季施工的主要保證措施156三安全管理措施157第十二章成品保護專項方案與措施158第一節(jié) 施工過程中基本方案與措施158一

9、成品保護原則與責任158二成品保護工作的獎罰辦法159三具體成品保護方法159四分項工程成品保護措施160第二節(jié) 供應與安裝過程中品質措施165一加工組裝過程中品質控制措施165二包裝入庫過程中品質控制措施165三運輸過程中的品質控制措施166四安裝施工過程中的品質控制措施167五注膠過程中的品質控制措施169六驗收移交過程的品質控制措施169第十三章工程資料管理和竣工驗收/維修170第一節(jié)技術往來文件的管理170一技術往來文件管理方法170二工程竣工資料172第二節(jié) 工程驗收175一工程的竣工175二工程的交工175三工程竣工驗收176第三節(jié) 工程回訪179一回訪方式179二維修服務179第

10、十四章相關附圖/表180一勞動力計劃安排表180二擬投入的主要施工機械設備表181三施工總平面布置圖182四施工進度計劃-網(wǎng)絡控制圖182五施工進度計劃-橫道控制圖182六臨時用地表183工程概況項目基本現(xiàn)況工程基本屬性工程基本屬性工程名稱：*會議中心主樓第四會議室及二層南側衛(wèi)生間裝修改造工程招標人：*會議中心建設地點：建筑規(guī)模：160平方米資金來源：國拔招標基本要求質量標準：達到國家工程質量驗收規(guī)范要求之“合格”標準。招標工期：計劃開工日期2008年11月5日，計劃竣工日期2008年12月31日；總工期為50日歷天。建設地點及環(huán)境特征建設地點概況*會議中心主樓第四會議室及二層南側衛(wèi)生間裝修改

11、造工程位于北京市*北街2號，主要內容為會議室及南側衛(wèi)生間的重新裝修及配套的水電改造。氣候特征工程所在地位于北京市*北街，屬暖溫帶半濕潤季風型大陸性氣候，四季分明，降水集中，風向有明顯的季節(jié)變化。冬季盛行西北風，夏季盛行東南風。年平均氣溫11.6，年平均無霜期192天，年平均降水量626mm，年平均風速2.2m/s。本工程施工工期為2008年11月05日至2008年12月31日，總工期50日歷天，這一施工期間正處于北京冬季，人大會議中心室內能夠保證正常供暖，但也要重點加強冬季施工防凍措施等季節(jié)性施工措施?，F(xiàn)場基本條件施工條件本次裝修為*會議中心主樓第四會議室及二層南側衛(wèi)生間裝修改造工程，根據(jù)現(xiàn)場

12、勘察，本施工區(qū)域已具備精裝修施工條件。交通道路經(jīng)過現(xiàn)場勘查，進入現(xiàn)場的道路方便快捷，目前施工場區(qū)內有原有建筑硬化地面，可供大型車輛通行，但同時由于本次裝修改造工程只是*會議中心主樓第四會議室及二層南側衛(wèi)生間的所有空間裝修改造，鑒于安全考慮，材料運輸和搬運必須從業(yè)主指定的用腳手架搭設的臨時出入口進出，施工時如遇會議中心開會，裝修現(xiàn)場須暫時停工，并且所有材料的運輸與二次拆除垃圾搬運將是一個難點之一。經(jīng)過勘察現(xiàn)場，本次裝修改造范圍只有160平米，同時裝修區(qū)域主要是第四會議室及二層南側衛(wèi)生間，尤其是會議室裝修做法比較復雜，風格比較獨特，材料品種也比較多，我公司考慮所有大宗材料按施工進度計劃分批分次均晚

13、上運到施工現(xiàn)場，同時與人大會議中心相關管理方做好該方面的協(xié)調與管理，聽從業(yè)主管理方的統(tǒng)一安排，并保障施工所需?，F(xiàn)場排水*會議中心主樓第四會議室及二層南側衛(wèi)生間裝修改造工程擬使用原有下水接口，建筑廢水經(jīng)過處理后方可排入城市排水管網(wǎng)。供電供水*會議中心主樓第四會議室及二層南側衛(wèi)生間裝修改造工程現(xiàn)場供電、供水完全可以滿足施工時所需，并可直接接駁使用；現(xiàn)場消防設施齊全，已滿足現(xiàn)場施工時消防所需各項設施。工程的重點和難點分析及其對策工程項目施工重點分析材料檔次方面*會議中心主樓第四會議室及二層南側衛(wèi)生間裝修改造工程，所采用材料比較高檔，因此對材料的采購、管理、使用等方面提出了嚴格要求，必須嚴格按照設計圖

14、紙確定使用量，嚴格材料領用制度、限額使用制度等?，F(xiàn)場空間方面本工程為*會議中心主樓第四會議室及二層南側衛(wèi)生間裝修改造工程，同時由于本工程為室內裝修，而且是只有一個會議室及二層南側衛(wèi)生間裝修改造，現(xiàn)場空間十分有限，室內外基本沒有可利用的空間，并且工程所在地為*會議中心，施工時不能影響會議中心正常的會議召開，會議召開時要堅決停工，為此這給交通運輸、材料存放、現(xiàn)場管理等方面加大了難度。如何與業(yè)主充分配合，合理使用現(xiàn)有空間，將是本次項目的工作一大重點。人力組織方面本次*會議中心主樓第四會議室及二層南側衛(wèi)生間裝修改造工程施工面積為160平方米，工期50日歷天，竣工日期為2008年12月31日，正值我國傳

15、統(tǒng)的節(jié)日元旦前夕，因不能影響人大會議中心正常會議召開，會議召開期間必須停工，相對施工工期較短，籌集相應的技術工人是有一定難度。而現(xiàn)場無法搭設臨時宿舍，必須另擇地解決工人的食宿。針對上述客觀條件，因此必須事先充分準備，調集與本公司長期合同的成建制勞務隊伍，否則僅靠招募散工無法保證隊伍的素質與數(shù)量。同時，本工程在施工期間對施工現(xiàn)場進行封閉管理，每天設專人進行現(xiàn)場消毒，確保工地管理人員及民工的身體健康，為確保本工程工期的實現(xiàn)創(chuàng)造有利的條件。并且切實建立傳染病防治和控制措施，符合北京市文明施工工地標準。機械設備方面裝飾工程的施工，機具設備是決定工程質量的關鍵之一。由于本工程屬于精裝修工程，涉及的小型機

16、具品種多、數(shù)量多，如射釘槍、云石機、切割機、螺機、空壓機、沖擊鉆等施工機具非常多。因此，如何確保在短期內組織如此規(guī)模的施工機械進場也是本工程的關鍵。因此，我公司此階段已做了充分的準備，對現(xiàn)有機械設備進行了充分的調查，將嚴格按照工程所需配置相應的機械設備，目前已準備部分資金，將為本項目新購置部分機械與設備，確保施工機械的一次性到位。施工流程方面本工程涉及的空間作業(yè)面不大，在同一層面上，涉及到各種施工專業(yè)，天棚和墻面工程施工時，需要考慮其它專業(yè)施工。因此，在安排施工流程方面也是一個難點，必須做好各工種之間的協(xié)調管理，才能保證項目的如期完成。材料堆放方面經(jīng)過勘察現(xiàn)場，本工程只是裝修二個房間（即會議室

17、及衛(wèi)生間），室外無材料堆放之地，大量材料只能根據(jù)施工進度統(tǒng)籌兼顧，隨到隨用，不能一次性到位。同時部分輔助材料將根據(jù)項目施工進度，隨時需要調整堆放位置，這對材料堆管理、現(xiàn)場平面布置方面也是本項目一個管理難點之一。質量管理方面工程質量要達到“合格”標準，且工期安排較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質量為本工程施工管理控制的重點。針對裝修質量要求及工種、工序施工特點，在保證整體施工質量的前提下，施工中重點控制隱蔽項目施工，飾面工程質量不允許出現(xiàn)多次反復施工的專業(yè)，相關專業(yè)制定完善的質量保證計劃及詳盡的工藝把關要求。氣候條件方面本工程施工季節(jié)正為北京的冬季，一般情況下如果室內堅持供暖，氣候條件不影

18、響裝修工程室內作業(yè)，但由于近年來北京市極端氣候頻繁，另外冬季風沙較大，氣候比較干燥，同樣不利于地面濕作業(yè)等工序。因此加強冬季施工措施也是一個管理重點之一。環(huán)境保護方面本次工程所在地點為*會議中心，所以施工時我司將把安全文明施工、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染、對室外各類綠化保護等作為本工程的重點。圖紙設計方面本項目由于時間要求較緊，目前圖紙僅處于招標階段，未能詳盡現(xiàn)場情況及所有工程節(jié)點做法，部分裝飾面未能充分圖示表達。因此，保持與設計溝通，完善和深化設計圖紙也是一項重點工作。 工程難點和重點對策涉及上述工程施工和管理方面的難點和難點解決對策，本文各章均有詳細的陳述?，F(xiàn)場材料采購之應對安排專門材料人

19、員，組成材料采購小組，制定專項材料采購方案和質量控制方案；充分利用本公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料的采購供應，針對業(yè)主供應之材料，積極提供相應計劃，并承擔相應管理責任。工程材料檔次高之應對加強現(xiàn)場深化設計，如墻面放樣圖、地面放樣圖、石材窗臺板/臺面板大圖，嚴格按大樣圖進行采購；嚴格控制施工質量與工序，保證工序有效合理地開展，減少因交叉作業(yè)而造成的返工；及時與業(yè)主和設計進行溝通，保證各項材料按計劃、按質量、按數(shù)量采購與使用，并且嚴格材料領用與使用制度。做好各項高檔材料的看護與保護，二次搬運中盡量減少材料的破損，并建立材料管理方面責任制度。材料垂直運輸之應對根據(jù)項目需要設置8到10人的人力

20、運輸組，通過樓梯進行搬運，將裝修材料運送到每層的材料堆放點。同時考慮到不影響*會議中心有關會議的正常召開，所有垃圾先整體暫時堆放在現(xiàn)場房間內，根據(jù)業(yè)主的安排，再統(tǒng)一進行外運。交叉施工協(xié)調多之應對制定交叉施工計劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時間和條件，及早協(xié)調，搞好各專業(yè)配合。嚴格進行圖紙會審，對存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙，及時解決圖紙問題，避免施工沖突。為保證裝飾工程的質量和裝飾效果，必須與機電專業(yè)密切配合與高度協(xié)調，尤其是天棚的標高、空調風口、燈孔定位問題上必須逐個進行協(xié)商。在準確確定天棚的標高，并經(jīng)復檢無誤后才有交給機電專業(yè)配合設備末端設備安裝(噴淋頭、燈具、風口等)。機電專業(yè)在安裝末

21、端設備時必須緊湊進行，并嚴格指導操作人員盡量不影響天棚標高，避免裝修專業(yè)要重復調整標高。嚴格防止產(chǎn)品受損，進行天棚刮灰及刷涂料時應當在消防噴頭、燈具四周封分色紙進行產(chǎn)品保護，安裝末端設備時必須配戴白手套以免污染天棚。成品保護難度大之應對本工程中材料許多為外加工產(chǎn)品，運輸過程中容易發(fā)生磨損、破損、劃痕、脫漆等現(xiàn)象，這些材料都是經(jīng)專門制定的，補充供貨周期較長，如出現(xiàn)一定數(shù)量的材料損壞，就會影響施工工序的銜接，從而影響施工進度，因此對成品保護提出了更高的要求，制定專項成品保護方案和措施，安排專人負責成品保護工作。季節(jié)施工難度大之應對合理安排施工計劃，加強冬季施工管理措施，提前做好相應的保溫與防凍措施

22、。工程質量要求高之應對為確保整體標高的精度，我們將安排專業(yè)測量人員組成測量組，采用先進測量儀器，負責測量工作，確保整體測量精度滿足施工要求。制定專項成品保護方案和細部處理方案，確保裝飾細部滿足裝飾效果和風格。安排專業(yè)設計師負責深化設計，實現(xiàn)裝飾效果的完美化。安全防護要求嚴之應對對主要部位，如地面、墻面、鏡子等制定專項安全防護方案，室內設置低壓行燈照明，安排專人負責安全工作，設專員負責各專業(yè)協(xié)調?，F(xiàn)場的空間窄小之應對根據(jù)現(xiàn)場空間，與業(yè)主積極配合，提高現(xiàn)場使用率，盡力減少材料/設備的臨時堆放，根據(jù)材料進場計劃逐批進場，加快材料周轉，盡量少占用現(xiàn)用空間。根據(jù)現(xiàn)有條件，石材加工、墻面木作、門窗等項目的

23、加工均采取場外加工措施。環(huán)境保護要求嚴之應對制定現(xiàn)場專項環(huán)境保護方案，安排專人負責環(huán)境保護，噪聲/音、揚塵、廢水/氣等各項指標嚴禁控制在允許的標準范圍之內，所有材料有綠色環(huán)保標志，杜絕一切不符合環(huán)保要求的材料進入施工現(xiàn)場。生產(chǎn)人員素質高之應對選用與本公司合作多年的勞務隊伍，制定專項管理措施和保證民工工資發(fā)放措施，確保勞動力的投入。二次深化設計之應對認真審核設計文件，明確設計文件存在的問題，對所有管理人員與技術人員進行現(xiàn)場技術交底，制定解決這些問題的措施及方案。施工前組織各單位進行現(xiàn)場技術交底，明確業(yè)主的施工標準后，進行二次圖紙深化，并保持與原設計者了聯(lián)系與溝通，充分理解原設計風格與意圖。工程承

24、諾我們完全響應招標文件關于本工程有關的質量標準、施工工期的要求，完全響應招標文件關于文明施工、環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的要求，全力實現(xiàn)工程質量好、工期短、配合佳，以及業(yè)主滿意、用戶滿意、社會滿意的目標，具體承諾如下：工程質量承諾我們將嚴格按照國家現(xiàn)行設計和施工驗收規(guī)范、標準及由招標人提供的招標文件和相關圖紙組織施工，確保本工程質量一次交驗合格，驗收標準按建筑裝修工程質量及驗收規(guī)范(GB50210-2001)及其他專業(yè)驗收規(guī)范執(zhí)行；同時按照ISO9000質量保證體系組織實施，確保本工程滿足設計及業(yè)主要求的裝修質量效果，工程質量達到“合格”驗收標準。工程工期承諾我們將認真按照招標文件要求的總工期和工期特

25、別要求的階段工期合理安排施工部署，嚴格執(zhí)行業(yè)主對總工期和階段工期的要求，具體工期計劃如下：計劃2008年11月05日開工，2008年12月31日竣工，總工期50日歷天。在確保質量要求的前提下，全部裝修內容在上述日歷天內完成，并驗收“合格”，及時交付業(yè)主使用。安全文明承諾我們將在安全文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求，管理本項目。環(huán)境保護承諾我們將在本工程施工過程中，積極做好環(huán)境保護工作，使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，特別是在裝修材料的選擇上，優(yōu)選對人體無害的環(huán)保材料，在確保使用功能的前提條件下，采用節(jié)能產(chǎn)品，使工程成為“綠色建筑”。我們將嚴格按照環(huán)保體系要求組織實施運行，制訂專項環(huán)保

26、管理實施方案。同時對施工場地周圍的樹木、花草等嚴加保護。嚴格控制工地噪音，降低到最小影響程度，不發(fā)生擾民現(xiàn)象，不嚴重影響辦公與生活。項目管理承諾嚴格實行科學管理和崗位責任制，保證在工程質量控制、工期控制和安全生產(chǎn)、文明施工上創(chuàng)出新水平。主動與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位協(xié)調配合，加強溝通。工程保修承諾我公司若中標，我們將遵照建設工程施工合同的約定進行工程的施工、竣工、交付并承擔房屋裝修裝修工程保修期內的全部責任。確保保修期內無顧客對保修服務不滿意投拆，堅持質量回訪，保證優(yōu)質服務，以達到顧客的完全滿意為最終的服務目標。同時保證，凡由我方采購供應的材料、設備、成品、半成品均為正規(guī)廠家生產(chǎn)，所有材料等級均為

27、優(yōu)等品，并征得業(yè)主/監(jiān)理單位的認可。所有材料和設備均有質量保證書，并符合國家規(guī)定的技術標準，我們有責任向業(yè)主/監(jiān)理單位提供滿意的證明材料。成本控制承諾 若中標，我公司為了確保工程成本控制在預定目標內，將充分利用我公司多年來承包施工的成功經(jīng)驗，強化工序之間的交叉配合和協(xié)調，通過合理安排施工工序，制訂切實可行的成品保護措施，執(zhí)行嚴格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二次返工，尤其在成品保護方面，將首先考慮采取措施對原有設施、材料可以利用部分進行保護，將成品保護的責任分解，將措施落實到位。同時執(zhí)行嚴格的獎懲制度，對超過成本的單項工程，要進行認真的成本分析，找出原因，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和

28、效果。施工組織設計編制依據(jù)根據(jù)招標文件中工程規(guī)范和技術說明要求，本工程的施工組織設計編制、實施以及工程驗收應依據(jù)合同文件、國家及北京市現(xiàn)行的相關標準、規(guī)范和規(guī)程、法律、法規(guī)及政府授權管理部門頒發(fā)的規(guī)定和要求，按施工圖紙要求進行，包括但不限于：主要圖集、標準與規(guī)范依據(jù)設計圖紙和技術文件要求,本工程項目的材料、設備、施工必須達到現(xiàn)行中華人民共和國及北京市及行業(yè)的工程建設標準、規(guī)范的要求。工程測量規(guī)范(GBJ50026-93)建筑機械使用安全技術規(guī)程（JGJ33-2001）建筑地面工程施工及驗收規(guī)范（GB50209-2002）建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（GB50210-2001）建筑工程施工質量驗

29、收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范（GB50242-2002）建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（GB50303-2002）防水工程施工及驗收規(guī)范（GBJ208-83）采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范（GBJ242-82）建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）建筑機械使用安全技術規(guī)程（JGJ33-2001）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程（JGJ46-88）建設工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范（GB50194-93）建筑工程冬期施工規(guī)范（JGJ104-97）建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2003）建筑

30、工程資料管理規(guī)程（DBJ0-51-2003建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）本工程涉及到的其它現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定及地方管理規(guī)定。北京市建委關于建筑施工現(xiàn)場安全管理的文件及規(guī)定。招標文件圖紙*會議中心主樓第四會議室及二層南側衛(wèi)生間裝修改造工程招標文件及答疑文件。*會議中心主樓第四會議室及二層南側衛(wèi)生間裝修改造工程招標文件設計圖紙。其他相關資料勘察現(xiàn)場所獲悉的現(xiàn)場水文、地質、氣象、人文、經(jīng)濟、綜合環(huán)境等方面的調查資料；我公司以往類似的施工經(jīng)驗、現(xiàn)行管理水平、綜合管理能力，公司現(xiàn)行質量管理體系文件、環(huán)境保護管理體系文件、職業(yè)健康與安全管理體系文件、公司現(xiàn)行各項管理手冊、標準等。施工組

31、織管理機構與崗位責任工程項目現(xiàn)場管理機構現(xiàn)場管理組織建立根據(jù)本工程主要特點，本著達到各項管理目標為原則，確保項目符合業(yè)主要求，針對項目施工管理的需要，本工程選派具有復合知識結構和裝修施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術人員，依據(jù)各自的職責，直接為現(xiàn)場服務。執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，組建項目經(jīng)理部，如附圖項目組織機構圖2-1所示。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術負責人預算員質檢員資料員材料員安全員各專業(yè)施工班組長組織機構配置原則精明能干、高速有效的原則從項目經(jīng)理、技術負責人到各類專業(yè)人員，我們都將選派具有類似工程施工經(jīng)驗、具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員。層次分明、職責明確的原則組織機構分為企業(yè)總部保障層、現(xiàn)場項目管

32、理層、施工作業(yè)層，總部保障是后盾，現(xiàn)場管理是主體，施工作業(yè)是基礎，各層次之間要做到職責劃分明確。充分發(fā)揮團隊合作精神原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神；否則，如果大家各行其是，即使人員配備再精干也無法完成項目管理目標。組織機構管理形式一級項目經(jīng)理公司由國家一級項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負責工程對內及對外各專業(yè)的協(xié)調工作。項目經(jīng)理在公司決策層的領導及職能部門的指導下，負責實施從工程項目開工到竣工，交付使用全過程的施工經(jīng)營管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術、材料和行政事務四大部分組成，在項目經(jīng)理的領導下，全權組織生產(chǎn)施工要素，包括與各專

33、業(yè)、各工種的協(xié)調、勞動組織、材料供給，對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。施工作業(yè)組組織一批高質量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)化組合的原則，選用具有較高素質，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調地進行專業(yè)工種施工，確保質量、安全管理落實到位，在總進度計劃的控制下完成施工任務?，F(xiàn)場管理人員配置及素質現(xiàn)場機構特點在本工程管理機構中，將工程施工組織管理分為三個層次，即公司總部保障層、施工現(xiàn)場管理層(項目經(jīng)理部)、各

34、專業(yè)施工作業(yè)層。在總結以往項目管理經(jīng)驗的基礎上，設置了協(xié)調管理部門，負責整個工程的協(xié)調工作。協(xié)調管理部在項目經(jīng)理的直接領導下，行使裝修專業(yè)承包管理職能，有效地解決以前裝修專業(yè)承包管理中存在的管理和協(xié)調力度不大的問題。在本工程項目經(jīng)理部設置過程中，我們充分考慮了所承擔任務的范圍和目標要求，因此，在部門設置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到部門設置齊全、人員配置合理，如在協(xié)調管理部中設置了計劃員，在工程技術管理部中設置了各專業(yè)施工員，能及時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題，從而確保工程的順利進行。因此，該項目管理部為實現(xiàn)工程管理目標具有有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)場

35、管理人員特點各類專業(yè)設置齊全：根據(jù)本工程的特點，設置了各專業(yè)(裝修、機電)施工員。類似工程施工經(jīng)驗多：項目管理機構中的管理人員/技術人員大部分參加過類似工程的施工。合作施工經(jīng)歷較長：多數(shù)管理人員(領導層、管理層)在多個項目有過合作經(jīng)歷；管理人員的素質高：本工程計劃配置多名素質較的現(xiàn)場管理人員，均有多年現(xiàn)場施工經(jīng)驗，持證上崗。主要管理人員崗位管理責任制組織機構設立后，將根據(jù)工程計劃具體抓五個環(huán)節(jié)的工作：即安全、質量、工期、成本和協(xié)調工作的控制，為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先要建立健全的現(xiàn)場項目管理制度。主要負責人員崗位責任項目經(jīng)理崗位責任制項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，是本裝修工程的第一責任人對外(業(yè)

36、主)代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的義務和權利，是企業(yè)法人代表在項目經(jīng)理部代理人，同時又是企業(yè)承包體制的經(jīng)濟承包人，負責生產(chǎn)任務的下達，組織施工，編制并督促進度、計劃、質量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進度、質量與工地文明施工，確保工程順利進行并達到規(guī)定標準。對工程工期、質量、安全生產(chǎn)、文明施工進行全權管理并負責。項目經(jīng)理需制訂并指導施工管理班組的思想及業(yè)務學習，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項目部的技術培訓，不斷提高施工班組人員的素質和工作能力；項目經(jīng)理享有的生產(chǎn)指揮權。以法人代表在項目經(jīng)理部的代理人身份與業(yè)主及相關單位洽談與工程有關的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務，并有承包范圍內的經(jīng)營決策權和簽署有關

37、文件權。有權對工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織領導，指揮協(xié)調和監(jiān)督管理，對進入施工現(xiàn)場的人、財物有統(tǒng)一組織調配以及調劑使用權。項目經(jīng)理有權對完不成合同約定條款的專業(yè)分包單位進行調整、撤換。有權委托執(zhí)行經(jīng)理或其他管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理召集的各種會議。處理日常工作中出現(xiàn)的各種違章、違規(guī)事宜。對施工中達不到設計要求的專業(yè)分包單位進行處罰。項目經(jīng)理有權隨時召集各種形式的會議，解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。也可授權執(zhí)行經(jīng)理或其他專職工程師主持召集各種形式的專題會、協(xié)調會。項目經(jīng)理必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門匯報施工進展情況及存在的問題，下一步工作的計劃安排和方案措施。項目經(jīng)理享有的人事權在與單位領導或

38、勞動人事部門協(xié)商的基礎上，有權組織項目經(jīng)理部班子和選聘施工管理人員，按人事管理權限聘任。根據(jù)項目經(jīng)理部生產(chǎn)活動的需要，有權建議選聘高級專業(yè)人才權。對項目經(jīng)理部班子人員和其他管理人員有指揮、調配、考核獎罰直至解聘權。項目經(jīng)理部成本管理和資金分配權在項目經(jīng)理部范圍內，根據(jù)企業(yè)規(guī)定，有對工程成本及費用支出的批準權。在企業(yè)資金管理規(guī)定內，有資金使用的支配權。項目經(jīng)理部兌現(xiàn)二次分配，根據(jù)項目承包合同的規(guī)定和風險責任大小，由項目經(jīng)理提出方案，經(jīng)項目經(jīng)理部領導集體討論、征求項目經(jīng)理部員工意見，合理確定后執(zhí)行。技術行政管理權工程項目的一般技術方案，技術措施及質量計劃的編制由項目經(jīng)理部經(jīng)理授權，項目經(jīng)理部技術負

39、責人負責落實，項目經(jīng)理部經(jīng)理有參與研討或建議權、審批權。對企業(yè)技術管理部門或程序文件規(guī)定應由企業(yè)技術管理部門編制的重大技術方案和技術措施，項目經(jīng)理部經(jīng)理有進一步的核實權，發(fā)現(xiàn)問題有提出修改權。材料、構件采購、詢價和機具租賃權根據(jù)工程項目的規(guī)定、特點，所在地區(qū)等具體情況，在遵守企業(yè)材料采購程序和材料管理制度的前提下，有對材料構件、設備采購方案和施工機具租賃方案進行決策和把關、擇優(yōu)對工程所需機械設備及三大工具的租賃權。勞務選擇和專業(yè)分包權在勞務隊的選擇上，根據(jù)工程需要和有關規(guī)定，項目經(jīng)理部經(jīng)理有建議權、參與權或投票權，對勞務分包和專業(yè)分包有考核、獎罰、撤換權或建議撤換權。技術負責人崗位責任制協(xié)助項

40、目經(jīng)理全面負責工程技術工作，組織工人進場前的技術培訓以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)；制訂質量目標。落實過程控制措施，研究和解決影響質量目標的各種要素。監(jiān)督技術資料的整理、完善，做到與工程進度同步。組織分部、分項工程的驗收和機電設備的調試工作，協(xié)助項目經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗。綜合施工組織設計的編制審批，相關專業(yè)施工圖深化、細化、優(yōu)化設計，明確各節(jié)點的具體做法，解決交叉配合問題，提高設計質量滿足使用功能及規(guī)范標準的要求，組織分包單位與設計院將以上事宜落實到施工圖上；根據(jù)項目質量計劃建立健全質量保證體系，根據(jù)承包的范圍和內容確保質量體系的有效運行；負責主持各工種每周施工計劃和實施，并

41、定期檢查執(zhí)行情況，堅持按規(guī)范施工，狠抓質量，創(chuàng)精品工程；認真執(zhí)行業(yè)主的有關規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對各工種的生產(chǎn)任務，對班組進行詳細的安全技術交底，隨時檢查實施情況并對安全生產(chǎn)負直接的領導責任；不斷改善、合理組合，調度施工勞動力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期；服從統(tǒng)一領導，加強各工種協(xié)作，維護各工種之間的團結，實行互相支持，確保各工種質量和進度的協(xié)調進行；對照工程進度，及時做好材料計劃，并上報領導以便組織貨源，保證各工種不停工、窩工；不斷檢查督促，及時解決施工中的有關問題，并做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題及時向項目匯報，盡快處理。設計負責人崗位責任制根

42、據(jù)工程需求，對施工圖紙進行深化設計和擴充，包括設計方案修訂、確認、施工節(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善；負責與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的技術溝通；負責專項技術交底，把設計圖紙上的內容、要求，主要材料選用，及裝飾效果交待給技術負責人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組；負責解答施工班組提出的施工技術問題；對需要修改、變更、補充的圖紙，應及時填寫設計變更記錄及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達。保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。安全員崗位責任制認真學習安全知識，以及國家和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施；安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗；安全員必須熟悉工地管理制度，對工人

43、進行進場前的安全生產(chǎn)的技術培訓和技術交底，對工人進行安全生產(chǎn)知識學習和教育，并嚴格進行“三級安全教育”。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程項目部匯報；安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計劃，安全管理和措施，并監(jiān)督實施。及時向工程項目部匯報情況，認真做好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權責令暫停施工；當工人發(fā)生糾紛時，安全員應立即調解、制止；身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設施、設備存在隱患的要及時報告；對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”，并做

44、好事故的調查工作，及時寫好事故報告；做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。質檢員崗位責任制協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審、測量定位、施工放線等，做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質量驗收標準；熟悉施工圖紙，嚴格按圖紙的要求及“三法”(國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質量評定標準)檢查工程施工，把好工程“五大關”(圖紙會審關、測量放線關、材料驗收關、隱蔽工程驗收關、自檢互檢關)；不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，責令返工，對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權進行懲罰；對進場的原材料、半成品、設備，認真組織核查檢驗，并做出書面記錄，

45、及時填寫工程物質報驗單和出廠合格證報業(yè)主方和監(jiān)理，驗收后方能施工；認真做好每天的施工質量檢驗記錄，掌握現(xiàn)場施工質量的第一手情況，嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄，完工驗收記錄，加強與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。裝修施工員崗位責任制負責施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進場手續(xù)，做好考勤登記，參與工地各項檢查和事故的調查處理工作，防止事故發(fā)生；在項目經(jīng)理的指導下，全面負責本裝修工程項目的具體施工任務，對現(xiàn)場施工進度、質量、安全、環(huán)保全面負責。具體貫徹施工組織設計，落實技術、質量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工；做好各項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件；熟悉施工圖紙資料、

46、施工規(guī)范等，在技術負責人指導下向班組進行計劃、技術、質量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導施工操作，確保施工順利進行；貫徹落實各項質量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；做好施工日志記錄，協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準備竣工資料；參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質量評定和驗收，參加工地質量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進建議；向項目經(jīng)理匯報工作。 水暖施工員崗位責任制在項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術負責人領導下，具體負責本工程給排水、通風空調、消防工程等專業(yè)分包的管理、協(xié)調工作，參與本工程給排水、通風空調、消防工程專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合

47、同條款的洽談及簽訂。根據(jù)工程總進度計劃，編排給排水、通風空調、消防工程等專業(yè)總體進度計劃及進度控制點，向水暖分包單位下達計劃執(zhí)行指令，并檢查計劃完成情況。組織專業(yè)班組/分包單位對施工圖紙進行自審與給排水、通風空調、消防工程三個專業(yè)的互審以及設計交底，在項目技術負責人領導下，組織水暖分包與其他專業(yè)的施工圖會審。監(jiān)督專業(yè)班組/分包單位進行施工圖細化、深化、優(yōu)化設計，明確各節(jié)點的具體做法，解決管線走向的交叉問題及與二次裝修組織的配合，提高設計質量，滿足使用功能及規(guī)范標準的要求，組織水暖分包單位與設計院將以上事宜落實到施工圖上。參與負責本工程施工組織總設計中水暖專業(yè)的施工方案、資源配置、技術保證措施等

48、的編制工作，負責專業(yè)班組/分包單位編報的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書、技術措施等的審核，報監(jiān)理批準，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實施。負責協(xié)調、落實項目管理對專業(yè)班組/分包單位提供的現(xiàn)場水電、辦公、庫房、加工預制場地等各項服務。監(jiān)督水暖專業(yè)班組/分包單位管理層對作業(yè)人員的教育、培訓，技術、安全消防交底，現(xiàn)場各項規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實情況，對專業(yè)班組/分包單位作業(yè)人員的施工能力，特別是電焊工、氣焊工、起重工，進行抽查考核。核查專業(yè)班組/分包單位進場施工用機械設備及檢驗，測量設備的齊備性、完好性、有效性。重點是電焊機、咬口機、折方機、套絲機、切割機等。負責向專業(yè)班組/分

49、包單位提供平面及高度控制基準點，組織協(xié)調專業(yè)班組/分包單位與其他分包單位的各項交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設備基礎復驗、交接，剔槽開洞，與精裝修的協(xié)調等。負責水暖專業(yè)采購質量的控制，對甲方供應的材料、設備、成品、半成品等，組織分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進行進場驗收。對分包方供材料、設備、成品、半成品等，按管理辦法中的材料管理條例執(zhí)行。對分包工程施工質量進行監(jiān)督，組織報驗及質量評定。水暖專業(yè)分包的關鍵工序及關鍵部位的施工質量進行認定，特別是預留預埋、給水管道的水壓試驗與沖洗、排水管道的盛水試漏與通球通水試驗、通風空調系統(tǒng)的漏風量測試、風量、溫度、濕度、噪音等參數(shù)的測定、消防系統(tǒng)的試壓試水

50、等。督促、檢查專業(yè)班組/分包單位做好文件和資料的管理，保證施工技術資料、質量保證資料、質量檢測資料齊全、完善，與工程進度同步。監(jiān)督水暖分包按項目經(jīng)理部規(guī)定的程序接收和報送文件、資料。審核、確認水暖分包每月完成的工程量，報送業(yè)主、監(jiān)理批準。對專業(yè)班組/分包單位有考核權、獎懲權、撤換權或建議撤換權。電氣施工員崗位責任制在項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人領導下，具體負責本工程強電、弱電專業(yè)分包的管理、協(xié)調工作。參與本工程強電、弱電專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽訂。負責對電氣專業(yè)分包單位進行本工程裝修專業(yè)承包管理辦法交底。監(jiān)督專業(yè)班組/分包單位按照項目的要求設置組織管理機構，并配齊相應的

51、管理人員，收集、審核電氣分包單位需提交的資質證書、營業(yè)執(zhí)照、中標通知書、投標書等資料，審核無誤裝訂成冊交資料室歸檔。組織專業(yè)班組/分包單位對施工圖紙進行自審與強電、弱電專業(yè)的互審以及設計交底，在技術負責人領導下，組織電氣專業(yè)分包與其他專業(yè)的施工圖會審。對本專業(yè)分包單位提交的施工圖細化、深化、優(yōu)化設計進行認定，組織本專業(yè)分包單位與設計院將以上事宜落實到施工圖上。參與負責本工程施工組織總設計中電氣專業(yè)的施工方案、資源配置、施工部署、技術保證措施等編制工作，對電氣分包單位編報的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書、技術措施等的審核，報監(jiān)理批準，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實施落實。監(jiān)督專業(yè)班組/分

52、包單位管理層對作業(yè)人員的教育、培訓及技術、安全消防交底和項目現(xiàn)場各項規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實情況，對分包作業(yè)人員的施工能力抽查考核。督促專業(yè)班組/分包單位提交甲方供應材料、設備、成品、半成品的采購計劃與進場計劃并審核，無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。核查專業(yè)班組/分包單位進場施工機械設備及檢驗，測量設備的齊備性、完好性、有效性。 負責向專業(yè)班組/分包單位提供平面及高度控制基準點，組織協(xié)調水暖分包與其他分包單位的各項交接、配合工作，如電氣預埋線管、套管施工與土建的配合，吊頂上燈具、煙感、溫感等與裝飾的配合等。負責電氣專業(yè)采購質量的控制，對甲方供應材料、設備、成品、半成品等，組織電氣分包，匯

53、同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進行進場驗收。對電氣分包方供材料、設備、成品、半成品等，按管理辦法中的材料管理條例執(zhí)行。對電氣分包工程施工質量進行監(jiān)督，組織報驗及質量評定。審核、確認電氣分包每月完成的工程量，報送業(yè)主、監(jiān)理批準。對專業(yè)班組/分包單位所施工的關鍵過程及部位進行技術復核，重點線纜的絕緣測試、接地電阻的測試、電機的檢查接線、消防自控系統(tǒng)的聯(lián)動等。組織電氣分包進行系統(tǒng)調試及業(yè)主、用戶、政府部門的工程驗收工作，對業(yè)主的工程交付。對專業(yè)班組/分包單位有考核權、獎懲權、撤換權或建議撤換權。材料員崗位責任制配合項目經(jīng)理制訂各項材料計劃，組織選送樣、訂貨、采購，嚴把采購物資的質量關(包括查驗出廠合格證及

54、檢測報告等合格證明資料的收集)，不合格產(chǎn)品不允許進場；負責采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負責不合格材料的退貨工作；經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本；配合各施工班組做好材料的領發(fā)工作；向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。預算員崗位責任制努力提高業(yè)務水平、參加工程投標工作，提高編制工程預算的質量、各項費用的計算應注意合法、有理有據(jù)、能經(jīng)得起審價、審計的考驗；熟悉施工圖約、配合有關人員編制施工形象進度計劃，按生產(chǎn)進度計劃做好每個生產(chǎn)階段的施工預算，及時開出施工任務單和耗料計劃單，并以此指導項目生產(chǎn)，確保施

55、工定額制度的順利進行；配合項目領導搞了單位工程的成本核算，定期做好用料、工費的分析，發(fā)現(xiàn)漏洞及時彌補措施；及時收集設計變更、現(xiàn)場簽證單，以及有關定額及價格住處的變化，及時編制好項目的進度款申請預算、工程進度完成量統(tǒng)計、竣工結算等經(jīng)濟工作，協(xié)助項目領導及有關職能人員做好相關工作，及時如實向領導反映經(jīng)濟住處當好領導的參謀。保管員崗位責任制負責采購產(chǎn)品的入庫驗收(包括向材料員和供應商索要合格證明材料和檢測報告)，確保不合格材料不入庫，同時應做好相應的臺帳和定期向公司工程管理部報送材料收發(fā)結存入庫報表；負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應分類堆放，特別是對化學品要重點分區(qū)保管。做好倉庫內防

56、潮、防霉、防火、防爆及化學品的防泄漏等工作；根據(jù)項目經(jīng)理部簽發(fā)的領料單，組織材料的領發(fā)工作，同時做好出庫臺帳，定期向公司工程管理部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫物資，確保帳卡物相符；向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。施工部署第一節(jié) 工程基本目標工程質量目標達到“合格”標準，符合業(yè)主使用要求。工程工期目標服務業(yè)主，滿足合同工期要求，我方根據(jù)現(xiàn)場情況，相關工期目標如下：計劃開竣工日期：2008年11月05日2008年12月31日；總工期：50日歷天。安全生產(chǎn)目標在施工中，貫徹執(zhí)行OHSMS18001職業(yè)安全衛(wèi)生標準，貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計

57、和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務嚴密結合，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)，倡導文明施工，嚴禁野蠻作業(yè)：一般事故控制在1以下；避免和杜絕任何重傷事故、死亡事故。文明施工目標符合北京市安全文明工地標準，現(xiàn)場管理達標“北京市安全文明施工樣板工地”。并根據(jù)我公司總部的要求，在本裝修工程中塑造一個“企業(yè)良好CI形象”。環(huán)境保護目標“保護環(huán)境，愛護自然，改造環(huán)境”是我們每個建設者責無旁貸的職責。為此我公司進駐施工時將嚴格按照ISO14001環(huán)境管理標準以及建設部、北京市勞動局的有關要求進行施工管理和控制，尤其對于保護自然、擾民、降噪、粉塵污染等等環(huán)境因素將嚴格控制。為確保周邊美好的環(huán)境不受影響，周

58、邊人員在施工期間內有一個文明、舒適、安靜的環(huán)境而盡我們最大的努力。承諾如下：噪音排放達標：結構施工，晝間70dB，夜間55dB；裝修施工，晝間65dB，夜間55dB；防大氣污染達標：施工現(xiàn)場揚塵、煙塵的排放符合要求（揚塵達到國家二級排放規(guī)定，煙塵排放濃度400mg/nm）；生活及生產(chǎn)污水達標：污水排放符合北京市的有關規(guī)定；施工垃圾分類處理，盡量回收利用；節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護環(huán)境實現(xiàn)目標基本保證措施。人員保證我公司定時召開協(xié)調會，隨時控制工程動態(tài)，并以公司的人、財、物作為項目經(jīng)理部的依托。組建一個權威性的統(tǒng)一指揮系統(tǒng)，確保以項目經(jīng)理為主的施工管理班子必須可以協(xié)調各方面的關系

59、，排除各種障礙，能夠順利完成工程施工任務。我公司在本工程施工中，選派具有多年施工經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理一名，對本工程所用的人、機、料進行總體協(xié)調控制，實行項目經(jīng)理負責制。依據(jù)工程規(guī)模，挑選我公司各級業(yè)務骨干組建動態(tài)項目經(jīng)理部，選派一名高級職稱人員擔任現(xiàn)場技術負責人，選派具有豐富施工管理經(jīng)驗且具有中級職稱的技術人員一名出任項目副經(jīng)理(生產(chǎn)負責人)，水暖、電氣專業(yè)選派一名具有中級職稱的人員出任項目機電副經(jīng)理。其他各專業(yè)技術人員由公司統(tǒng)一調配，要求知識化、年輕化。制度保證由項目經(jīng)理部根據(jù)公司總部各項規(guī)章制度，編制、完善、簽發(fā)各種項目部管理制度，使全體管理人員在施工過程中有章可尋、有據(jù)可考，從而達到規(guī)范生

60、產(chǎn)，創(chuàng)造精品的目的。技術保證配備齊所有工程中所能用到的各種規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集和相關的技術資料。由技術總工親自編制施工組織設計，編制各種施工方案，組織各專業(yè)技術人員，進行圖紙會審和技術交底，技術問題提前解決。材料保證由生產(chǎn)負責人牽頭材料部門控制本項目所需的物資及時到位并嚴把質量關，保證工程所用材料為優(yōu)質材料。第二節(jié) 基本施工流程和施工部署編制施工流程目的施工流程是根據(jù)工程項目內容和工藝技術特點，按一定次序編排以表達施工程序。合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種交叉破壞，以期達到預定質量目標，充分利用工作面，實現(xiàn)縮短工期的目的。流程編排基本原則天棚、墻面的隱蔽工程在先，面層工程在后