倉庫績效考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)簡版

1、倉庫員工績效考核細(xì)則-績效工資、績效獎金根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，為了提高生產(chǎn)力和倉庫管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激勵各倉庫管理員的積極性、責(zé)任心和工作熱情，決定推出一套考核標(biāo)準(zhǔn)條款。具體事項如下。一、獎懲辦法本方案主要有倉庫部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫部門主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個員工給予相應(yīng)的績效工資、績效獎金。二、考核來源:每日庫房巡視表三、考核時間：月份：12月份被考核人:考評人：考評日期：一、工作考核（工作質(zhì)量、目標(biāo)完成程度）：1、產(chǎn)品收.發(fā)核對仔細(xì)，入庫前必須核對訂貨單與送貨貨品是否相符入庫交接無

2、誤，收貨清單填寫準(zhǔn)確。（4分）2、考慮成品的存貯特性，產(chǎn)品做到先進先出。無滯銷產(chǎn)品產(chǎn)生。（4分）3、出庫裝車把關(guān)，避免因裝車不當(dāng)引起的破損。（4分）4、發(fā)貨認(rèn)真、仔細(xì)，貨單一致，不發(fā)錯貨。是否完全按“銷售訂單”備貨發(fā)貨。檢查：拿一張正在發(fā)貨的銷售訂單，本銷售訂單已取貨物核對。（4分）5、包干區(qū)域合理利用存儲空間，貨物按類堆放，碼放商品擺放整齊做到過目見數(shù)，通道順暢，提高庫容利用率。（4分）6、分片包干，貨位調(diào)整后及時通報貨位變更，在電腦上更改相應(yīng)產(chǎn)品貨位信息（4分）7、分片包干，庫房商品擺防整齊、標(biāo)識清楚，分類明確，合理有序，無產(chǎn)品混放。外形紙包產(chǎn)品碼放時四角成直線（4分）8、分片包干衛(wèi)生整貨

3、，庫房干凈、整齊，產(chǎn)品表面無明顯雜物。（4分）9、退貨入庫驗收、及時歸位、整箱產(chǎn)品包裝完整、準(zhǔn)確堆碼（擺放清晰）。（4分）10、定期提交報損，及時處理。（4分）。11、每月末盤點清晰，無差錯，制定盤存表，盈虧要有分析。（4分）12、在不耽誤做本職工作的前提下，主動幫助部門其他人員完成相關(guān)工作的，獎勵其考核分?jǐn)?shù)。（4分）13、倉庫物品必須擺放在指定的貨位，未經(jīng)倉庫主管批準(zhǔn)，庫管不準(zhǔn)擅自更改物品的擺放位置，否則追究庫管的責(zé)任。（4分）14、對于倉庫主管安排的有關(guān)工作，在倉庫主管的多次（超過兩次）催促之下完成，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任的考核分?jǐn)?shù)。（4分）；二、工作能力1、數(shù)字觀念:數(shù)字觀念強，工

4、作有條理性，思路清晰。（4分）2、快速反應(yīng)，工作主動性,所有工作皆于規(guī)定日期之前主動完成。（4分）3、成本意識，品質(zhì)觀念,成本.品質(zhì)意識強，能主動節(jié)省，始終堅持品質(zhì)第一。（4分）4、產(chǎn)品熟練度，備貨準(zhǔn)確度,對產(chǎn)品熟練，備貨準(zhǔn)確（4分）5、異常處理能力,如遇異常，能在權(quán)限范圍內(nèi)積極處理，主動上報。（4分）6、有責(zé)任心，任勞任怨（4分）7、經(jīng)常與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，有合理化建議（4分）三工作態(tài)度（紀(jì)律、責(zé)任心、協(xié)調(diào)、積極性）1、談吐舉止是否文明,有較強的服務(wù)意識，文明禮貌，行為規(guī)范，行為比較規(guī)范，無相關(guān)投訴及抱怨（4分）2、服從紀(jì)律，執(zhí)行態(tài)度,對領(lǐng)導(dǎo)按排的工作及作出決定，能不折不扣地完成（4分）3、是否

5、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它任務(wù),能主動完成，并能夠支援他人（4分）4、責(zé)任心.團隊意識.融合性,忠于職守，主動支持公司制度與目標(biāo)，與主管及同事合作無間，有服務(wù)精神、合作精神（4分）5、積極主動做好安排的臨時性、突出性工作，服從分配不推諉扯皮。（4分）6、出勤：有無率遲到、早退、曠工、怠工。（4分）7、其他部門滿意度，有無投訴工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)等。（4分）四、庫房安全1、包干區(qū)域的安全通道、消火栓、消防箱處不堆放商品。庫房商品安全、防盜以及避免消防事故的發(fā)生。（4分）2、包干區(qū)域的產(chǎn)品防護：防潮、防破損、防變形。（4分）五、其他1、其他獎勵獎勵（事由）：實際獎勵分：（1-20分）工作

6、努力，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。拾物不昧者。忍受困難，主動從事臟活累活。對管理制度建議改進，被采納施行者。節(jié)約物料或?qū)U料利用，降低此費用者。發(fā)現(xiàn)工作故障時，及時上報或主動制止損害者。檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益者。認(rèn)為其他可以予以獎勵者。意外事件或災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，使減少損害者。維護企業(yè)利益，避免重大損失者。研究發(fā)明，對企業(yè)確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者。2、其它懲罰懲罰（事由）：實際懲罰分：（-1至-10分）上班時間躲臥休息，擅離崗位，怠誤工作者。妨礙工作或團隊秩序，情節(jié)輕微者。不能按時完成企業(yè)交辦任務(wù)者。對領(lǐng)導(dǎo)批示或有期限命令，無故未能如期完成，導(dǎo)致影響公司利益者。在禁煙公共

7、場所吸煙者。不遵守企業(yè)規(guī)章制度，情節(jié)輕微者。對上級批示或有期限命令，無故未能如期完成，導(dǎo)致影響公司利益者。在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者。對同仁惡意攻訐或誣害、偽證，制造事端者。工作中酗酒致影響自己或他人工作者。個人過失致企業(yè)蒙受重大損失者。怠誤工作或擅自變更工作方法，使企業(yè)蒙受重大損失者。偷竊或侵占同事或企業(yè)財物經(jīng)查屬實者。六、考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則：1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關(guān)鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分；2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；總計（總考評分）實發(fā)績效工資=應(yīng)發(fā)績效工資x（總考評分mlOO）?？冃ЧべY、績效獎金計算的有關(guān)細(xì)則：1、公司每月出500元作為庫管績效工資；2、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于80分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績效工資；3、績效工資：考核分?jǐn)?shù)在80-85之間發(fā)放績效工資100元,考核分?jǐn)?shù)在86-90之間發(fā)放績效工資200元,考核分?jǐn)?shù)在91-95之間發(fā)放績效工資300元,考核分?jǐn)?shù)在96-99之間發(fā)放績效工資400元,考核分?jǐn)?shù)為100分