保證進(jìn)度的管理信息措施

1、保證進(jìn)度的管理信息措施1、建立施工工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)施工工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括施工工程總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分局部項(xiàng) 工程進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃等。形成了一個進(jìn)度 控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由 總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行那么是由下而上，從月（旬）作業(yè)計劃、分項(xiàng)分部工程進(jìn)度計劃開始，逐 級按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工工程總進(jìn)度計劃。施工工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)是施工項(xiàng) 目進(jìn)度實(shí)施和控制的依據(jù)。在編制施工工程進(jìn)度計劃時，要考慮影響進(jìn)度的各類因素 出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進(jìn)度計劃

2、必須保持充分彈性，要有預(yù)見性；在施 工工程進(jìn)度控制中應(yīng)具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時，能夠利用進(jìn)度計劃的彈 性，或縮短有關(guān)工作的時間，或改變工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量, 或改進(jìn)施工工藝、方案等有效措施，對施工工程進(jìn)度計劃作出及時地相應(yīng)調(diào)整，縮短 剩余計劃工期，最后到達(dá)預(yù)期的計劃目標(biāo)。2、建立對施工進(jìn)度能有效的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反應(yīng)信息系統(tǒng)和信息管理工作 制度：施工工程進(jìn)度控制的過程實(shí)質(zhì)上就是對有關(guān)施工活動和進(jìn)度的信息不斷、 加工、匯總、反應(yīng)的過程。施工工程信息管理中心要對的施工進(jìn)度和相關(guān)影響因 素的資料進(jìn)行加工分析，由領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，向下發(fā)出指令，指導(dǎo)施工或?qū)υ媱澴?出新

3、的調(diào)整、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)計劃和指令安排施工活動，并將實(shí)際進(jìn)度和遇 到的問題隨時上報。每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進(jìn)流出。因而必須建 立健全一個施工工程進(jìn)度控制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、及時、暢通，反應(yīng)靈敏、有 力，以及能正確運(yùn)用信息對施工活動有效控制，才能確保施工工程的順利實(shí)施和如期 完成。3、隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)施連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制施工工程進(jìn)度控制是從編制工程施工進(jìn)度計劃開始的，由于影響因素的復(fù)雜和不 確定性，在計劃實(shí)施的全過程中，需要連續(xù)跟蹤檢查，不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度 進(jìn)行比擬，如果運(yùn)行正?？衫^續(xù)執(zhí)行原計劃；如果發(fā)生偏差，應(yīng)在分析其產(chǎn)生的原因 后，采

4、取相應(yīng)的解決措施和方法，對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整和修訂，然后再進(jìn)入一個新 的計劃執(zhí)行過程。這個由計劃、實(shí)施、檢查、比擬、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過程就 形成了一個封閉循環(huán)回路。而施工工程進(jìn)度控制的全過程就是在許多這樣的封閉循環(huán) 中得到有效地不斷調(diào)整、修正與糾偏，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。第一節(jié)保證進(jìn)度的技術(shù)措施1、編制針對性和可操作性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計與施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃, 制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)管理層和操作層對施工 工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。2、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施

5、工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。在施工期間，對工程技術(shù)難點(diǎn)組 織攻關(guān)，針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計算機(jī)技術(shù) 等先進(jìn)的管理手段，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝，包括建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)及遠(yuǎn) 程視頻監(jiān)控技術(shù)，為提高施工速度，縮短施工工期提供技術(shù)保證。3、采用工程管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享我公司將在此工程上全面采用建筑工程施工工程管理信息系統(tǒng)，以工程局域 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立工程管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過此系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理 清晰的信息溝通和傳遞，為工程管理者提供豐富的決策數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中的計劃管理、 過程管理、技術(shù)資料管理等一系列功能模塊，實(shí)現(xiàn)過程的可控性、質(zhì)量的可追

6、溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時向業(yè)主報告工程的進(jìn)度、 質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。第二節(jié)資源保證如果中標(biāo)，本投標(biāo)人將授予工程經(jīng)理調(diào)動下屬各單位的人力、物資、機(jī)械的權(quán)力, 以保證本工程的建設(shè)。本投標(biāo)人除具備強(qiáng)有力的對工程實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制 外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，可充分利用各 專業(yè)化公司的各種優(yōu)勢資源，同時具備整裝和組合社會優(yōu)勢資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。1、機(jī)械設(shè)備保證：本投標(biāo)人擁有各種門類齊全、性能先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、檢 驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備、測量設(shè)備，完成能滿足大型復(fù)雜工程的施工需要。如工程上需用個別特 殊的機(jī)械、測量、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備

7、，本投標(biāo)人將組合社會資源進(jìn)行必要的補(bǔ)充。2、資金保證我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽(yù)”單 位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。本工程的資金將?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底物資部和商務(wù)部都要制定下月資金需用計劃，并 報工程經(jīng)理審批，財務(wù)部嚴(yán)格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。3、勞動力保證選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)伍，施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵 因素。本投標(biāo)人通過長期對勞務(wù)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的勞務(wù)分包 來源，經(jīng)過長期的配合，本投標(biāo)人對其施工質(zhì)量、管理水平、技術(shù)力量、勞動力水平 等方面均比擬熟悉，勞務(wù)施工隊(duì)伍對本投標(biāo)

8、人的管理方式、技術(shù)質(zhì)量要求、工作流程 也已熟知，這種默契的配合關(guān)系可以保證本投標(biāo)人對工程的所有要求得到及時、迅速 的執(zhí)行。對于本工程，整建制管理的勞務(wù)施工隊(duì)伍中，選擇幾支最強(qiáng)的隊(duì)伍以滿足本工程 的施工需要，這也是本工程施工總體目標(biāo)得以保證的重要措施之一。在投標(biāo)階段我單 位就已籌備勞務(wù)施工隊(duì)的選擇，通過對勞務(wù)施工隊(duì)的業(yè)績和綜合實(shí)力的考核，在合格 勞務(wù)施工隊(duì)中擬選擇兩家與我單位長期合作、具有一級資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)施 工隊(duì)，工程中標(biāo)后即簽訂合同，做好施工前的準(zhǔn)備工作，確保勞動力準(zhǔn)時進(jìn)場。4、材料供應(yīng)保證根據(jù)施工進(jìn)度計劃，制定材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織各種材料及半成品的加 工訂貨，保證材料設(shè)備

9、按時進(jìn)場，確保施工的需要。第三節(jié)保證工期的組織措施1、建立施工工程進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)開工前，建立以工程經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的，包括計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長、班組 長以及有關(guān)人員的施工工程進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要承當(dāng)計劃 實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承當(dāng)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，這樣才 能保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng) 基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。工程經(jīng)理部除工程經(jīng)理主管工程的總體指揮協(xié)調(diào)控制以外，設(shè)置專業(yè)進(jìn)度管理 工程師和統(tǒng)計師，專職負(fù)責(zé)工程

10、進(jìn)度計劃的編制與檢查和協(xié)調(diào)管理。以施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)調(diào)度為中心，實(shí)施進(jìn)度計劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、 控制、反應(yīng)、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分局部項(xiàng)工程關(guān)鍵 點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)，逐月檢查落實(shí)、實(shí)施獎懲，以保證工期目標(biāo)的按 時實(shí)現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工 樣板制、大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和調(diào)度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制 度等。3、建立進(jìn)度控制工作制度施工工程進(jìn)度計劃的檢查按下表進(jìn)行：檢查依據(jù)施工進(jìn)度計劃、作業(yè)計劃及施工進(jìn)度計劃實(shí)施記錄檢查目的檢查實(shí)際施工進(jìn)度，有關(guān)資料，并與計劃比照，為進(jìn)度分析和 計劃調(diào)整提供信

11、息檢查時間常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進(jìn)行一次；施工中遇到天 氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴(yán)重影響時，間隔時間臨時可縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。對施工 進(jìn)度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)可每日檢查或駐現(xiàn)場督陣。檢查內(nèi)容對日施工作業(yè)效率、周、旬作業(yè)進(jìn)度及月作業(yè)進(jìn)度分別進(jìn)行檢查.對完 成情況做出記錄：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械 數(shù)量和生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理 情況影響進(jìn)度的特殊原因及分析。檢查方法建立內(nèi)部施工進(jìn)度報表制度；定期召開進(jìn)度工作會議，匯報實(shí)際進(jìn)度情況；進(jìn)度控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實(shí)地觀察；數(shù)據(jù)整理比擬分析將實(shí)際提供的進(jìn)度數(shù)據(jù)和

12、資料進(jìn)行整理加工，使之與相應(yīng)的進(jìn)度計劃具有可比 性一般采用實(shí)物工程量、施工產(chǎn)值、勞動消耗量、累計百分比等和形象進(jìn)度統(tǒng)計將整理后的實(shí)際數(shù)據(jù)、資料與進(jìn)度計劃比擬.通常采用的方法有：橫道圖法、 列表比擬法、S形曲線比擬法、“香蕉”形曲線比擬法、前鋒線比擬法等。得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否存在偏差的結(jié)論：相一致、超前、落后。檢查報告由計劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他管理人員協(xié)作，在檢查后即時編寫 進(jìn)度控制報告，也可按月、旬、周的間隔時間編寫上報.其中：向工程經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位上報關(guān)于整個施工工程進(jìn)度執(zhí) 行情況的工程概要級進(jìn)度報告；向工程經(jīng)理、企業(yè)業(yè)務(wù)部門上報關(guān)于單位工程或工程分區(qū)進(jìn)度執(zhí)行

13、情況的工程 概要管理級進(jìn)度報告；就某個重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問題的檢查結(jié)果應(yīng)編制業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度報告.為工程管 理者及各業(yè)務(wù)部門提供參考；施工工程進(jìn)度控制報告的基本內(nèi)容有：對施工進(jìn)度執(zhí)行情況做綜合描述:檢查期的起止時間、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計、 計劃目標(biāo)及實(shí)際進(jìn)度、檢查期內(nèi)施工現(xiàn)場主要大事記；工程實(shí)施、管理、進(jìn)度概況的總說明：施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明；施工圖 紙?zhí)峁┻M(jìn)度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；日歷計劃；對建設(shè)單 位和施工者的工程變更指令、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；停水、停電、事故 發(fā)生及處理情況；實(shí)際進(jìn)度與計劃目標(biāo)相比擬的偏差狀況及其原因分析；解決問題措 施；計劃調(diào)整意見

14、等。做好施工調(diào)度工作：施工調(diào)度是掌握計劃實(shí)施情況，組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、 專業(yè)和工種的互相配合、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施。排除各種干擾、矛盾，加強(qiáng)薄 弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮生產(chǎn)指揮作用，實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡順利施工以保證完成各項(xiàng)作業(yè)計劃，實(shí)現(xiàn) 進(jìn)度目標(biāo)。其具體工作如下：執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的 承諾。落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核方法。監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)計劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系。催促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、材料構(gòu)配件、運(yùn)輸車輛等， 并對臨時出現(xiàn)問題采取解決的調(diào)配措施。由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品

15、種變化時，應(yīng)及時調(diào)整供應(yīng)計劃。按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，遇到問題做必要地調(diào)整，保證文明施工。及時了解氣候和水、電供應(yīng)情況，采取相應(yīng)的防范和調(diào)整保證措施。及時發(fā)現(xiàn) 和處理施工中各種事故和意外事件。協(xié)助分包人解決工程進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。定期、及時召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹工程主管人的決策，發(fā)布調(diào)度令。當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包 人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度：對由指定分包商遞交的月度、季度、年度施工進(jìn)度 計劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度計劃，還要分析指定分包商隨施工進(jìn)度計劃一起提 交的施工方法說明，掌握關(guān)鍵線路施工工

16、程的資源配置，對于非關(guān)鍵線路上的工程也 要分析進(jìn)度的合理性,防止非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路,給工程進(jìn)度控制造成不利。4、建立協(xié)調(diào)會制度：每周六下午召開有指定分包商參加的工程協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn) 場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、指定分包商一起到現(xiàn)場解決施工中 存在的各種問題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計劃有效實(shí)施。在會 上檢查指定分包商的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度比擬，找出進(jìn)度偏差并分析偏差的 原因，研究解決措施，每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期 召開專題會，及時解決影響進(jìn)度的重大問題。5、簽訂風(fēng)險承包責(zé)任狀：以工期、質(zhì)量為主要考核工程，上至工程經(jīng)理部，下 至各施工班組，層層簽訂、落實(shí)，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、 高速施工為目的的勞動競賽。對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的分包進(jìn)行 處分，對施工嚴(yán)重滯后的分包要給予