中南控股企業(yè)文化建設(shè)大綱咨詢報告ppt課件

1、機(jī) 密中南控股集團(tuán)企業(yè)文化建立大綱咨詢報告討論稿和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢2007年12月企業(yè)中心思念的明晰程度分析和君創(chuàng)業(yè)對企業(yè)文化的診斷結(jié)論經(jīng)過調(diào)查和訪談可知，中南集團(tuán)目前尚未制定完好的企業(yè)中心思念系統(tǒng)，如企業(yè)愿景、使命和中心價值觀。企業(yè)文化建立因此而基準(zhǔn)缺失，目的不明，文化建立任務(wù)難以系統(tǒng)開展。亟待在此次咨詢中確立方向，為以后建立企業(yè)文化打下根底。使命企業(yè)存在的價值和意義，企業(yè)存在的理由和根據(jù)。 回答：中南集團(tuán)為誰而生存？為誰而任務(wù)？為誰而發(fā)明價值？發(fā)明什么樣的價值？價值怎樣來衡量？愿景企業(yè)希望發(fā)明的未來景象，企業(yè)與員工共同的目的理想。 回答：我們今天付出的努力將把中南集團(tuán)建立成為什么樣的企業(yè)？涉

2、足哪些行業(yè)？博得什么樣的市場位置？我們的股東因何而對我們稱心？員工因何而感到驕傲？社會各界因何而推崇我們？中心價值觀企業(yè)在追求運(yùn)營勝利過程中所推崇的根本信心?；卮穑褐心霞瘓F(tuán)員工做人、做事的最高準(zhǔn)那么是什么？處置任務(wù)中矛盾和問題的根據(jù)是什么？價值評判準(zhǔn)那么是什么？哪些是我們推崇的理念？那些是我們摒棄的理念？企業(yè)文化的優(yōu)勢和優(yōu)勢經(jīng)過以上分析，現(xiàn)將中南集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀的特點(diǎn)總結(jié)如下：企業(yè)文化的優(yōu)勢企業(yè)文化的優(yōu)勢員工對企業(yè)具有較高的認(rèn)同度和忠實(shí)度；企業(yè)家團(tuán)隊在員工隊伍中享有較高的威信；員工普遍認(rèn)同企業(yè)開展的戰(zhàn)略思緒團(tuán)隊氣氛總體比較調(diào)和；員工具有一定的更新知識、提高任務(wù)技藝，在本職崗位實(shí)現(xiàn)自我價值的期望

3、。企業(yè)價值體系未明確梳理提出；員工不非常了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，對個人在新戰(zhàn)略中的位置和價值奉獻(xiàn)領(lǐng)域認(rèn)識不清；建筑業(yè)低端的運(yùn)營方式對員工學(xué)習(xí)任務(wù)熱情有一定負(fù)面影響安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的景象在大部分老員工身上比較突出；員工運(yùn)營認(rèn)識、效力認(rèn)識和創(chuàng)新認(rèn)識亟待結(jié)合新戰(zhàn)略的實(shí)施強(qiáng)化、提高。和君創(chuàng)業(yè)以為中南集團(tuán)的企業(yè)文化建立要圍繞下述要點(diǎn)展開1. 塑造中心思念、傳導(dǎo)戰(zhàn)略思想2. 塑造職業(yè)經(jīng)理人精神3. 樹立正確的績效觀、薪酬觀和權(quán)益觀4. 培育無形資源的開辟理念5. 培育開放的知識與人才吸納環(huán)境6. 樹立正確的市場營銷與公關(guān)理念7. 樹立現(xiàn)代企業(yè)的效力理念8. 提高信息與溝通認(rèn)識文化提升的落地支點(diǎn)文化構(gòu)造：在保管

4、現(xiàn)有中南集團(tuán)企業(yè)文化基因的同時，允許不同產(chǎn)業(yè)多元文化的存在，亞文化的存在表達(dá)中南多元的特征；文化動力：順應(yīng)人員構(gòu)造的變化，兼容的地域文化是保證中南集團(tuán)人才開放、人才晉級與人才創(chuàng)新的才干轉(zhuǎn)化，文化的包容性表達(dá)了人文精神。 文化行為：在不斷優(yōu)化約束監(jiān)視文化傳統(tǒng)的同時，將鼓勵的正面作用提升到相應(yīng)的高度，以順應(yīng)面對學(xué)習(xí)時代、接軌時代與創(chuàng)新時代的新管理環(huán)境。 文化支點(diǎn)：在強(qiáng)調(diào)集團(tuán)協(xié)同文化的同時。建立分層分級的文化管理措施，順應(yīng)管理變革需求，調(diào)整公司文化的紊亂和錯位。對企業(yè)文化建立的假設(shè)干思索思索一：什么是未來企業(yè)文化的根本特征和根本目的？思索二：什么是未來企業(yè)文化建立的重點(diǎn)？思索三：在文化建立中要特別關(guān)

5、注哪些人群？思索四：企業(yè)在文化建立方面將面臨哪些重要約束？思索五：如何認(rèn)識各級指點(diǎn)在企業(yè)文化建立中的作用？思索一：什么是未來企業(yè)文化的根本特征和根本目的 未來文化的根本特征是符合企業(yè)競爭力提升和戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)的新型競爭文化。其根本目的是： 1一切觀念與行為都要與中南集團(tuán)的競爭力提升相匹配； 2一切觀念與行為都要配合實(shí)現(xiàn)中南集團(tuán)的戰(zhàn)略目的。 3一切觀念與行為都要成為使中南集團(tuán)的企業(yè)文化成為先進(jìn)文化的代表。思索二：什么是未來企業(yè)文化建立的重點(diǎn) 根據(jù)統(tǒng)計分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工對理念的認(rèn)同程度要比對行為的評價更為先進(jìn)和積極。我們以為中南集團(tuán)企業(yè)文化建立重在落實(shí)，真正做到把無形的文化力變?yōu)橛行蔚母偁幜?。?/p>

6、念制度和規(guī)那么 行為重點(diǎn)思索三：在文化建立中要特別關(guān)注哪些人群 根據(jù)統(tǒng)計規(guī)律，我們發(fā)現(xiàn)，有一部分人群對企業(yè)文化的看法和評價特別值得關(guān)注。在以管理層級為規(guī)范進(jìn)展分類時，值得關(guān)注的群體是中層，在以年齡為規(guī)范進(jìn)展分類時，值得關(guān)注的群體是31-40歲的人員，在以學(xué)歷為規(guī)范進(jìn)展分類時，值得關(guān)注的群體是高學(xué)歷的人群。這三類人群是企業(yè)文化推進(jìn)和建立的中堅力量。因此，企業(yè)文化建立應(yīng)特別關(guān)注中心人群。高學(xué)歷人群中層指點(diǎn)31-40歲人群思索四：企業(yè)在文化建立方面將面臨哪些重要約束中南集團(tuán)進(jìn)展企業(yè)文化建立將面臨的難題和約束有：傳統(tǒng)約束中南集團(tuán)有很深的文化積淀，這種積淀構(gòu)成的慣性以及人們對傳統(tǒng)的不同認(rèn)識對建立一套全新

7、的文化一定會構(gòu)成很大的約束。如何突破傳統(tǒng)是建立新文化時面臨的又一大問題。政策約束 中南集團(tuán)在運(yùn)營過程中，不可防止地會面臨很多政府政策的約束，在企業(yè)利益和政府利益發(fā)生沖突時，如何積極應(yīng)對政府政策的約束是企業(yè)文化建立中的又一個難題；才干約束 建立一個全新的公司范圍的一致文化并進(jìn)展有效管理，要求很高的才干與之匹配，中南集團(tuán)如何突破這種才干約束是企業(yè)文化建立的關(guān)鍵問題；利益約束 要使行為與理念堅持一致，能夠會以犧牲一些人的既得利益為代價，如何突破利益調(diào)整中的利益阻滯和協(xié)調(diào)好利益沖突是文化建立中的又一個難題；制度約束 很多制度是企業(yè)不能改動的，因此在把理念轉(zhuǎn)變成行為方面能夠會面臨許多難題和約束，如如何進(jìn)

8、展股權(quán)改造，如何建立經(jīng)理人員的鼓勵制度，如何根據(jù)流程來建立新的權(quán)益體制，如何建立一套順應(yīng)競爭情勢的人力資源制度等等，而這些方面的改良決議了企業(yè)文化建立的成?。凰妓魑澹喝绾握J(rèn)識各級指點(diǎn)在企業(yè)文化建立中的作用 從某種意義上來說，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)管理團(tuán)隊的文化。因此，企業(yè)文化必需由企業(yè)主要的指點(diǎn)者、主要的運(yùn)營管理者、各部門的指點(diǎn)親身來抓，層層推進(jìn)，層層落實(shí)。 他們的認(rèn)可和支持是企業(yè)文化建立勝利的關(guān)鍵。下一步的主要任務(wù)內(nèi)容方式手段目的構(gòu)成中心思念體系。主要內(nèi)容包括：中心思念體系、案例集，與新型企業(yè)文化建立相關(guān)的制度修正和編制意見。提出企業(yè)文化建立規(guī)劃方案2021年實(shí)施方案和三年開展規(guī)劃編

9、寫理念體系對理念體系進(jìn)展初步研討工程組到實(shí)地進(jìn)展專項調(diào)研向?qū)拸V員工征集案例、口號召開企業(yè)中層干部文化研討會編制企業(yè)文化建立規(guī)劃實(shí)施方案創(chuàng)建一個高層指點(diǎn)認(rèn)同、符合企業(yè)戰(zhàn)略目的和競爭力提升的新型文化體系；提出一個有效可行的文化建立規(guī)劃方案；對企業(yè)文化的制度化建立進(jìn)展系統(tǒng)的思索。實(shí)施開展規(guī)劃第一階段宣貫文化理念體系編寫中心思念體系的培訓(xùn)教材培訓(xùn)師教學(xué)版和員工學(xué)習(xí)版制造企業(yè)文化宣傳資料讓寬廣員工了解、認(rèn)知和認(rèn)同新型的企業(yè)文化理念體系，并自覺按照理念體系規(guī)范和調(diào)整行為。開展分層分類的宣講培訓(xùn)；召開企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)研討會；發(fā)放企業(yè)文化手冊、培訓(xùn)教材和宣傳資料。在診斷的根底上，構(gòu)建順應(yīng)企業(yè)競爭力提升和符合戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)的新型企業(yè)文化，構(gòu)成中心思念體系，提出文化建立規(guī)劃方案。在全公司范圍內(nèi)開展一次企業(yè)文化建立的大討論，廣泛征集新型企業(yè)文化理念；組織召開第一次企業(yè)文化建立研討