質(zhì)量工程師考試輔導(dǎo)：質(zhì)量管理體系策劃的組織

1、同程教育（）專(zhuān)注于個(gè)性化人力資源開(kāi)發(fā)與管理 今同程，為明天！同程社區(qū)（ HYPERLINK ）教育培訓(xùn)互動(dòng)交流平臺(tái) 同人網(wǎng)（）教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)質(zhì)量工程師考試輔導(dǎo)：質(zhì)量管理體系策劃的組織質(zhì)量管理體系策劃是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作,不僅需要有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員來(lái)進(jìn)行，而且需要組織所有的部門(mén)和全體員工予以配合。 1最高管理者必須親自主持GB/T19000明確規(guī)定：“最高管理者通過(guò)其領(lǐng)導(dǎo)作用和各種措施可以創(chuàng)造一個(gè)員工充分參與的環(huán)境，質(zhì)量管理體系能夠在這種環(huán)境中有效運(yùn)行。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了其在質(zhì)量管理體系中的9項(xiàng)職責(zé),前6項(xiàng)都與質(zhì)量管理體系策劃相關(guān)。GB/T19004明確規(guī)定:“最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾和積極參與

2、,對(duì)建立并保持有效和高效的質(zhì)量管理體系使所有相關(guān)方獲益是必不可少的?！盙B/T19001也有相似的規(guī)定。質(zhì)量管理體系策劃涉及到組織的方針和目標(biāo)(而這必須由最高管理者來(lái)建立和發(fā)布）、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和人員的變動(dòng)（這也必須由最高管理者來(lái)決定）、質(zhì)量職能的分配（這需要最高管理者作最后的協(xié)調(diào)和決定）、資源的投入特別是財(cái)務(wù)資源（經(jīng)費(fèi)）的投入（這需要由最高管理者批準(zhǔn)撥付）等等，沒(méi)有最高管理者的親自主持，幾乎是無(wú)法想像的。一般來(lái)說(shuō)，最高管理者在質(zhì)量管理體系策劃中應(yīng)承擔(dān)下列職責(zé)：決定進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃,啟動(dòng)質(zhì)量管理體系策劃的“開(kāi)關(guān)”。擔(dān)任質(zhì)量管理體系策劃領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，主持召開(kāi)相應(yīng)的會(huì)議。向質(zhì)量管理體系策劃領(lǐng)

3、導(dǎo)小組傳達(dá)“要求”，確定能夠接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍或界限.為質(zhì)量管理體系策劃提供必要的資源，包括人員和聘請(qǐng)專(zhuān)家顧問(wèn)等。制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)策劃中遇到的其他人員難以解決的利益、成本和風(fēng)險(xiǎn)矛盾予以解決，決定最佳方案。對(duì)策劃中遇到的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、負(fù)責(zé)人員調(diào)動(dòng)、質(zhì)量職能分配等問(wèn)題做出最終決定.組織對(duì)策劃形成的方案和計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，并進(jìn)行最后的審定和批準(zhǔn)。最高管理者主持參與質(zhì)量管理體系策劃，不僅是策劃成功的保證，而且也是其本人學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)的過(guò)程。參與的程度越深，今后指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督也就越順利。因此,應(yīng)盡最大努力來(lái)參與策劃，萬(wàn)萬(wàn)不能將這樣一件組織的大事完全推給質(zhì)量管理部門(mén)或管理者代表.管理者代表必須自始至

4、終參與策劃 管理者代表是最高管理者指定的，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的人員。在質(zhì)量管理體系策劃中，他代表最高管理者實(shí)施組織權(quán).也就是說(shuō)，整個(gè)策劃過(guò)程都由他來(lái)負(fù)責(zé)組織，直接由他來(lái)負(fù)責(zé)策劃。他的手下可以有一班子，但他必須是這一班子人的“頭”。如果最高管理者只是主持策劃，在重大問(wèn)題上拍板決定，那么他的主要職責(zé)就是直接組織策劃，提出策劃方案，解決策劃中可能涉及的各種問(wèn)題。其具體職責(zé)是：向最高管理者提供建立或改進(jìn)質(zhì)量管理體系的建議，建議啟動(dòng)質(zhì)量管理體系策劃。擔(dān)任質(zhì)量管理體系策劃領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長(zhǎng),在相應(yīng)的會(huì)議上作主要報(bào)告(發(fā)言）.確定和明確“要求，并對(duì)這些“要求”以及能夠接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍或界限進(jìn)行必要的闡述。組織質(zhì)量

5、管理體系策劃小組，研究和制定質(zhì)量管理體系的方案。提出質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)預(yù)案，供最高管理者決策,決策后予以闡述和解釋。在職權(quán)范圍內(nèi)解決策劃中遇到的利益、成本和風(fēng)險(xiǎn)之間的矛盾。在職權(quán)范圍內(nèi)解決組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、負(fù)責(zé)人員調(diào)動(dòng)，質(zhì)量職能分配等問(wèn)題。負(fù)責(zé)編制策劃方案和計(jì)劃，并提交最高管理者組織評(píng)審.由于管理者代表所承擔(dān)的任務(wù)是直接組織策劃，直接參與策劃，因而應(yīng)當(dāng)對(duì)質(zhì)量管理體系的知識(shí)有較深的了解。如果不了解，則應(yīng)參與相應(yīng)的培訓(xùn)后才能擔(dān)任.隨便指定一位副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任管理者代表，是搞不好策劃的。質(zhì)量管理體系策劃領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)策劃形成的方案和計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審 領(lǐng)導(dǎo)小組是個(gè)臨時(shí)性組織，也可以不必成立,只在需要時(shí)臨時(shí)召集。一般來(lái)

6、說(shuō),這個(gè)小組的成員是組織各方面的領(lǐng)導(dǎo).由于他們對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門(mén)工作有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),又承擔(dān)著在本部門(mén)建立和保持質(zhì)量管理體系的任務(wù),因而應(yīng)當(dāng)參與策劃。他們參與策劃,重點(diǎn)在于兩個(gè)評(píng)審：一是對(duì)策劃的“輸入”進(jìn)行評(píng)審；二是對(duì)策劃形成的方案和計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審。而后一個(gè)評(píng)審他們必須參與,以充分利用他們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),并將可能涉及他們領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)的機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源等所產(chǎn)生的矛盾和問(wèn)題,得以早日解決.事實(shí)上，策劃方案和計(jì)劃的評(píng)審?fù)且粋€(gè)解釋的過(guò)程、爭(zhēng)論的過(guò)程，甚至是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過(guò)程為了本部門(mén)利益，他們可能要力爭(zhēng)權(quán)力和利益，力推責(zé)任和工作。對(duì)于大型組織來(lái)說(shuō)，這種評(píng)審很可能不比一次。方案和計(jì)劃可能是分階段提出的，例如初始

7、階段（方案較粗）、設(shè)計(jì)階段(方案細(xì)化）、征求意見(jiàn)階段（方案形成）、提交評(píng)審或?qū)彾A段（方案成熟）等。每個(gè)階段都要召開(kāi)必要的評(píng)審會(huì)，讓他們提意見(jiàn)、提建議。如果遇到意見(jiàn)分歧較大，不能最后決定時(shí),才提請(qǐng)最高管理者拍板決定。有沒(méi)有這些負(fù)責(zé)人員參與的評(píng)審，是質(zhì)量管理體系策劃能否成功的重要一環(huán)。因此，不要怕有意見(jiàn)分歧，不要怕反對(duì)意見(jiàn)。站在反對(duì)者的立場(chǎng)，其意見(jiàn)總會(huì)有其合理的一面.具體負(fù)責(zé)策劃的人員，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn).質(zhì)量管理體系策劃人員負(fù)責(zé)具體的策劃工作,負(fù)責(zé)編制方案和計(jì)劃參與具體策劃的人員可以組成一個(gè)小組，由管理者代表任組長(zhǎng),其成員應(yīng)是組織質(zhì)量管理人員中的佼佼者，必要時(shí)還可以聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家顧問(wèn)指導(dǎo)或參與策

8、劃。由于是進(jìn)行具體的策劃工作,策劃人員應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的質(zhì)量管理體系知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),熟悉質(zhì)量管理的理論和實(shí)踐,對(duì)組織的現(xiàn)狀有較深的了解，對(duì)建立質(zhì)量管理體系的必要性有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)通過(guò)質(zhì)量管理體系的建立和保持來(lái)提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力有堅(jiān)定的信念。因此，參與策劃的人員首先應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)GB/T 19000ISO 9000 族標(biāo)準(zhǔn)，接受相關(guān)的培訓(xùn)，甚至應(yīng)當(dāng)獲得必要的資格。策劃人員的主要任務(wù)是,根據(jù)“輸入提出質(zhì)量管理體系的方案和計(jì)劃。為此,首先必須對(duì)“輸入”進(jìn)行認(rèn)真的分析和確定。不管是“要求”還是“情況，都需要策劃人員有深刻的理解，而不僅僅是簡(jiǎn)單的說(shuō)那么幾句、列那么幾條就可以的了.其中，對(duì)“情況”的了解更加重要.質(zhì)量管理體

9、系要涉及組織的方方面面，涉及整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。如果對(duì)方方面面沒(méi)有深刻了解，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題掌握不夠，策劃時(shí)就可能忽略，實(shí)施中就可能遇到阻力和問(wèn)題，甚至策劃方案(某一過(guò)程方案）完全不符合實(shí)際而只有“報(bào)廢重來(lái)。與其如此，不如在策劃前多下點(diǎn)功夫,把“情況”了解得更透徹一些,還可以收到事半功倍的效果。對(duì)于外聘的專(zhuān)家顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)尤其重要。策劃前，應(yīng)作深人調(diào)查，照搬照抄別人的或過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),用自己生硬的理解標(biāo)準(zhǔn)條文去亂套，很可能產(chǎn)生可悲的后果 因不切合實(shí)際而給組織帶來(lái)相當(dāng)多的麻煩。策劃人員提供的方案和計(jì)劃，不一定就能滿(mǎn)足最高管理者的要求,更不一定能夠通過(guò)質(zhì)量管理體系策劃領(lǐng)導(dǎo)小組的評(píng)審。一般情況

10、下,策劃人員可能追求盡善盡美，而組織要考慮現(xiàn)有的“情況”和運(yùn)行模式，發(fā)生矛盾是必然的。發(fā)生矛盾并不可怕，也沒(méi)有關(guān)系，策劃方案往往就在互相爭(zhēng)論、互相讓步、互相改進(jìn)中得以完善.為了讓最高管理者有選擇的余地，策劃人員在提供方案時(shí),最好能多設(shè)計(jì)幾個(gè)，有上策、中策、下策，并有相應(yīng)的說(shuō)明。策劃人員切忌自我膨脹，“老子天下第一”，聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn)，硬逼最高管理者和其他人員接受自己的方案。這一點(diǎn)，對(duì)外聘的專(zhuān)家顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，更加重要，更要注意。當(dāng)然，這也不是說(shuō)，正確的意見(jiàn)不堅(jiān)持，該堅(jiān)持的(這種情況可能并不多）就要堅(jiān)持，用道理去說(shuō)服人。吸引員工參與質(zhì)量管理體系策劃，使策劃過(guò)程形成一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng) 中國(guó)人對(duì)“策劃”的理解,往

11、往有“策劃于密室的含義，似乎是少數(shù)人關(guān)起門(mén)來(lái)進(jìn)行的。這與現(xiàn)代管理理論中的“策劃”是不相容的。質(zhì)量管理體系的建立和保持，都需要全體員工參與，其策劃過(guò)程當(dāng)然也不能將員工完全排斥在外，而應(yīng)當(dāng)吸引他們參與.員工參與質(zhì)量管理體系策劃,主要包括以下幾個(gè)方面:組織應(yīng)采用必要的形式，向員工宣傳建立和保持質(zhì)量管理體系的意義，對(duì)員工（特別是負(fù)有管理職責(zé)的員工)進(jìn)行培訓(xùn)，為策劃和今后的實(shí)施奠定基礎(chǔ).來(lái)源:考試大策劃人員深人實(shí)際調(diào)查，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，將其中合理的部分吸收到方案之中。必要時(shí)，還可以將質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和有關(guān)質(zhì)量管理體系的要素、程序等方案，公開(kāi)向員工征求意見(jiàn)。策劃人員廣泛收集員工中存在的一些符合實(shí)際的

12、質(zhì)量控制方法，加以總結(jié)予以推廣，吸收到策劃方案中來(lái)。當(dāng)策劃的方案需要進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證時(shí)，要?jiǎng)訂T員工予以配合，以驗(yàn)證方案的可行性。下面總結(jié)范文為贈(zèng)送的資料不需要的朋友,下載后可以編輯刪除！祝各位朋友生活愉快!員工年終 HYPERLINK ”http：/ t _blank 工作總結(jié)【范文一】201x年就快結(jié)束，回首201x年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快,不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的201x年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f(shuō)，201x年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作(一)在201

13、x年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù).另一方面,問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。（二）201x年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修，還有各類(lèi)大小維修已達(dá)幾千件之多?。ㄈ?愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、心系本職工作

14、，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。（一）201x年上半年,公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。201x年下半年，行政部組織召開(kāi)了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng),將考評(píng)結(jié)果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。(二）對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰。（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而

15、推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開(kāi)展.三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲在安防工作這兩年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：（一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。（二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。（四）只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。(五）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改,在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。(一）開(kāi)展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)

16、容之一.冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查.(二）經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散,條理清楚，事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象.就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年,還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要(三)總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工

17、作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高.五、要定期召開(kāi)工作會(huì)議,兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題,及時(shí)采取對(duì)策！六、存在的不足總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問(wèn)題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開(kāi)不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷,冷語(yǔ)，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造

18、良好的工作環(huán)境和形象。3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門(mén)窗加固,與其公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí)，但這還不能解決根本問(wèn)題，后來(lái)引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清 HYPERLINK / t _blank” 視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。七、下步的打算針對(duì)201x年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；（二）加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管

19、理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí),同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷.我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,cssm大安防的明天更美好!員工年終工作總結(jié)【范文二】一個(gè)人靜靜的站在窗邊,看著路上一輛輛行駛的車(chē)輛，不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來(lái)到紅牛已經(jīng)一年多了，有過(guò)開(kāi)心與歡樂(lè)，悲傷與淚水，還有坎坷。XX，嶄新的一年，而現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識(shí)。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時(shí)學(xué)不到的崗位

20、知識(shí),尤其這幾次停機(jī)時(shí)跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時(shí)又讓我對(duì)設(shè)備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時(shí)，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識(shí)與操作技能相結(jié)合,減少了處理故障的時(shí)間，提高了處理故障的能力。同時(shí)也還存在著許多的不足與缺點(diǎn)。學(xué)到了什么：1現(xiàn)在對(duì)所在崗位的設(shè)備工作原理有了更進(jìn)一步的了解,從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時(shí)間.2對(duì)整條生產(chǎn)線也有了的了解，在其他崗位出現(xiàn)故障時(shí)自己也能過(guò)去幫上忙。3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了,在彼此的崗位出現(xiàn)故障時(shí)只要對(duì)方一個(gè)手勢(shì)就會(huì)明白自己該做些什么。4在開(kāi)班后會(huì)時(shí)通過(guò)主管描述生產(chǎn)線場(chǎng)的情況和崗位點(diǎn)

21、評(píng)時(shí)悟出了什么情況重要。什么情況緊急，在同時(shí)出現(xiàn)多個(gè)突發(fā)事件時(shí)怎樣能有條不紊的處理好每件事.5在觀看“XX年度感動(dòng)中國(guó)人物”頒獎(jiǎng)典之后我感受到我們每個(gè)人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我們每個(gè)人都可以通過(guò)自己的努力實(shí)踐，也可以從他們的身上吸取力量，不斷前進(jìn)。存在的不足與缺點(diǎn)：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時(shí)有些手足無(wú)措心里還有些急躁,如果長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)處理好的話心里還來(lái)氣。2缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人做起來(lái)時(shí)覺(jué)得挺輕松,當(dāng)輪到自己做的時(shí)候不但沒(méi)做太好而且還累的滿(mǎn)頭大汗。3口語(yǔ)表達(dá)能力較差,在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時(shí)候自己心里想的意思總是不能用理想的語(yǔ)句表達(dá)出來(lái).下

22、半年的目標(biāo)：在今后的日子里，爭(zhēng)取把自己不足的地方彌補(bǔ)回來(lái),多加學(xué)習(xí)以提高自己的綜合能力,上班時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài),多加認(rèn)真，爭(zhēng)取以零失誤來(lái)回報(bào)公司對(duì)我的培養(yǎng)。最后,中心的祝愿公司的明天會(huì)更加的燦爛輝煌。員工年終工作總結(jié)【范文三】時(shí)光荏苒,XX年年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在

23、此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事,勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此

24、,我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn).即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì).作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者.要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在

25、人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作.對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作報(bào)告：一、嚴(yán)于律已,自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉,黨性修養(yǎng)和政治思想覺(jué)悟進(jìn)一步提高一年來(lái)，我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論，運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物,明辨是非，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛(ài)祖國(guó),熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨，熱愛(ài)社會(huì)主義,擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅(jiān)信社會(huì)主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義,對(duì)社會(huì)主義充滿(mǎn)必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，

26、為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng)，勤奮努力,不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中,堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。（1)是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強(qiáng)自己實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性和堅(jiān)定性；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大報(bào)告及十六屆三中、四中全會(huì)精神,自覺(jué)堅(jiān)持以黨的十六大為指導(dǎo)，為進(jìn)一步加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,全面建設(shè)小康社會(huì)作出自己的努力.（2）是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作及公文處理和計(jì)算機(jī)知識(shí)。在學(xué)

27、習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫(xiě)作及公文處理、計(jì)算機(jī)知識(shí)方面存在哪些不足之處，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。(3)是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)，結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn)，利用閑余時(shí)間，選擇性地開(kāi)展學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)了中華人民共和國(guó)森林法、森林防火條例、中華人民共和國(guó)土地管理法、廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理?xiàng)l例、通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識(shí)和法制觀念。三、努力工作,按時(shí)完成工作任務(wù)一年來(lái),我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實(shí)踐公悸非邐計(jì)劃性、前瞻性、領(lǐng)導(dǎo)性強(qiáng);開(kāi)拓進(jìn)取，經(jīng)常提出合理化建議并獲采納,完成較重