qc七大手法與qc九大步驟ppt課件

1、搜集整理：龔浩奧賽龍科技管理培訓(xùn)科技改動(dòng)生活.講解之內(nèi)容第一章 數(shù)據(jù)與查檢表第二章 柏拉圖第三章 特性要因圖第四章 分布圖第五章 圖表與控制圖第六章 直方圖第七章 層別法第八章 QC九大步驟科技改動(dòng)生活.第一章 數(shù)據(jù)與圖表一、何為數(shù)據(jù)? 就是根據(jù)丈量所得到的數(shù)值和資料等現(xiàn)實(shí).因此構(gòu)成數(shù)據(jù)最重要的根本觀念就是:數(shù)據(jù)=現(xiàn)實(shí)二、運(yùn)用數(shù)據(jù)應(yīng)留意的重點(diǎn): 1.搜集正確的數(shù)據(jù) 2.防止客觀的判別 3.要把握現(xiàn)實(shí)真相科技改動(dòng)生活.三.數(shù)據(jù)的種類 A.定量數(shù)據(jù):長(zhǎng)度.時(shí)間.分量等丈量所得數(shù)據(jù),也稱計(jì)量值;以缺陷數(shù),不良品數(shù)來(lái)作為計(jì)算規(guī)范的數(shù)值稱為計(jì)數(shù)值. B.定性數(shù)據(jù):以人的覺(jué)得判別出來(lái)的數(shù)據(jù),例如:水果的甜

2、度或衣服的美感.四.整理數(shù)據(jù)應(yīng)留意的事項(xiàng) 1.問(wèn)題發(fā)生要采取對(duì)策之前,一定要有數(shù)據(jù)作為根據(jù). 2.要清楚運(yùn)用的目的. 3.數(shù)據(jù)的整理,改善前與改善后所具備條件要一致. 4.數(shù)據(jù)搜集完成之后,一定要馬上運(yùn)用.科技改動(dòng)生活第一章 數(shù)據(jù)與圖表.科技改動(dòng)生活五.何謂查檢表? 以簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)用容易了解的方式作成圖形或表格,只需記上檢查記號(hào),并加以整理,作為進(jìn)一步分析或核對(duì)檢查用.六.查檢表的種類 查檢表以任務(wù)的種類或目的可分為:記錄用查檢表和點(diǎn)檢用查檢表兩種.七.制造方法 1.決議所要搜集的數(shù)據(jù)及希望把握的工程 2.決議查檢表的格式 3.決議記錄方式 4.決議搜集數(shù)據(jù)的方法第一章 數(shù)據(jù)與圖表.八 查檢表的

3、運(yùn)用 數(shù)據(jù)搜集完成應(yīng)馬上運(yùn)用,首先察看整體數(shù)據(jù)能否代表某些現(xiàn)實(shí)?數(shù)據(jù)能否集中在某些工程或各工程之間有否差別?能否因時(shí)間的經(jīng)過(guò)而產(chǎn)生變化?另外也要特別留意周期性變化的特殊情況. 查檢表統(tǒng)計(jì)完成即可利用QC七大手法中的柏拉圖加工整理,以便掌握問(wèn)題的重心.科技改動(dòng)生活第一章 數(shù)據(jù)與圖表.查檢表科技改動(dòng)生活操作者不良種類 月 日月 日A叮點(diǎn)麻點(diǎn)未吸到位吸爆破角水紋雜色其他.第二章 柏拉圖一.何謂柏拉圖? 根據(jù)搜集的數(shù)據(jù),以不良緣由.不良情況.不良發(fā)生位置或客戶埋怨的種類.平安事故等不同區(qū)分規(guī)范,找出比率最大的工程或緣由并且以所構(gòu)成的工程按照大小順序陳列,再加上累積值的圖形.由構(gòu)成比率很容易了解問(wèn)題的重

4、點(diǎn)衙影響的程度,以比例估計(jì)最多的工程著手進(jìn)展改善,較為容易得到改善成果科技改動(dòng)生活.科技改動(dòng)生活1.決議不良的分類工程 2.決議數(shù)據(jù)搜集期間,并且按照分類工程 搜集數(shù)據(jù). 3.記入圖表紙并且依數(shù)據(jù)大小陳列畫出 柱形. 4.點(diǎn)上累計(jì)值并用線連結(jié) 5.記入柏拉圖的主題及相關(guān)數(shù)據(jù).二、柏拉圖的制造方法第二章 柏拉圖.科技改動(dòng)生活 1.掌握問(wèn)題點(diǎn)2.發(fā)現(xiàn)緣由3.效果確認(rèn)三、柏拉圖的運(yùn)用四、制造對(duì)策前，對(duì)策后的效果確認(rèn)時(shí)應(yīng)留意以下三項(xiàng)： 1.柏拉圖搜集數(shù)據(jù)的期間和對(duì)象必需一樣2.對(duì)季節(jié)性的變化應(yīng)列入思索3.對(duì)于對(duì)策以外的要因也必需加以留意,防止在解 決主要緣由時(shí)影響了其它要因的忽然添加。第二章 柏拉圖.

5、科技改動(dòng)生活五、柏拉圖實(shí)例1、查檢表第二章 柏拉圖9月份成型報(bào)廢狀況統(tǒng)計(jì)表不良項(xiàng)目不良原因不良數(shù)量百分比累計(jì)百分比次X坐標(biāo)軸0.00%0.16666661爆板5050.0%50.00%0.33333332水紋/雜色3030.0%80.00%0.53拉痕1010.0%90.00%0.66666664變形66.0%96.00%0.83333335未吸到位44.0%100.00%1.科技改動(dòng)生活第二章 柏拉圖.第三章 特性要因圖一.何謂特性要因圖? 一個(gè)問(wèn)題的特性遭到一些要因的影響時(shí),我們將這些要因加以整理,成為有相互關(guān)系而且有條理的圖形,這個(gè)圖形稱為特性要因圖.由于外形就像魚的骨頭,所以又叫做魚骨

6、圖.科技改動(dòng)生活.科技改動(dòng)生活二.特性要因圖的制造方法 1.決議問(wèn)題或質(zhì)量的特征 2.決議大要因 3.決議中小要因 4.決議影響問(wèn)題點(diǎn)的主要緣由 5.填上制造目的,日期及制造者等數(shù)據(jù)本卷須知: 1.嚴(yán)禁批判他人的想象和意見. 2.意見愈多愈好. 3.歡迎自在奔放的想象. 4.順著他人的創(chuàng)意或意見開展自已的創(chuàng)意.第三章 特性要因圖.科技改動(dòng)生活三.特性要因圖的運(yùn)用1.問(wèn)題的整理2.清查真正的緣由3.尋覓對(duì)策4.教育訓(xùn)練四.繪制特性要因圖應(yīng)該留意的事項(xiàng):1.繪制特性要因圖要把握腦力激激蕩法的原那么,讓一切的成員表達(dá)心聲2.列出的要因應(yīng)給予層別化3.繪制特性要因圖時(shí),重點(diǎn)應(yīng)放在為什么會(huì)有這樣的緣由,

7、并且按照5W1H的方法第三章 特性要因圖.科技改動(dòng)生活謂5W1H就是: WHY:為什么必要; WHAT:目的何在; WHERE:在何處做; WHEN:何時(shí)做; WHO:誰(shuí)來(lái)做; HOW:如何做.第三章 特性要因圖.科技改動(dòng)生活第三章 特性要因圖人機(jī)器物料環(huán)境方法保養(yǎng)不善心情不穩(wěn)技術(shù)不好來(lái)料不良庫(kù)存過(guò)長(zhǎng)不按規(guī)范作業(yè)缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)灰塵太多車間設(shè)計(jì)不善質(zhì)量異常.第四章 分布圖一.何謂分布圖? 就是反相互有關(guān)連的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù),在方格紙上以縱軸表示結(jié)查,以橫軸表示緣由;然后用點(diǎn)表示出分布形狀,根據(jù)分布的形狀來(lái)判別對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)系. 這里講的數(shù)據(jù)是成雙的,普通來(lái)說(shuō)成對(duì)數(shù)據(jù)有三種不同的對(duì)應(yīng)關(guān)系. 1.緣由與

8、結(jié)果數(shù)據(jù)關(guān)系. 2.結(jié)查與結(jié)果數(shù)據(jù)關(guān)系. 3.緣由與緣由數(shù)據(jù)關(guān)系.科技改動(dòng)生活.第四章 分布圖二.分布圖制造的五個(gè)步驟: 1.搜集相對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù),至少三十組上,并且整理寫到數(shù)據(jù)表上. 2.找出數(shù)據(jù)之中的最大值和最小值. 3.書出縱軸與橫軸刻度,計(jì)算組距. 4.將各組對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)標(biāo)示在坐標(biāo)上.科技改動(dòng)生活.第四章 分布圖分布圖的研判分布圖的分析一來(lái)般來(lái)說(shuō)有六種形狀. 1.在圖中當(dāng)X添加,Y也添加,也就是表示緣由與結(jié)果有相對(duì)的正相關(guān),如以下圖所示:XY0科技改動(dòng)生活.2.分布圖點(diǎn)的分布較廣但是有向上的傾向,這個(gè)時(shí)候X添加,普通Y也會(huì)曾加,但非相對(duì)性,也就是說(shuō)X除了受Y的要素影響外,能夠還有其它要素影響著X

9、,有必要進(jìn)展其它要因再調(diào)查,這種形狀叫做似有正相關(guān)稱為弱正相關(guān)。第四章 分布圖XY0科技改動(dòng)生活.3.當(dāng)X添加,Y反而減少,而且形狀呈現(xiàn)不斷線開展的景象,這叫做完全負(fù)相關(guān).如以下圖所示:第四章 分布圖Y0X科技改動(dòng)生活.4.當(dāng)X添加,Y減少的幅度不是很明顯,這時(shí)的X除了受Y的影響外,尚有其它要素影響X,這種形狀叫作非顯著性負(fù)相關(guān),如以下圖所示:第四章 分布圖Y0X科技改動(dòng)生活.5.假設(shè)分布點(diǎn)的分布呈現(xiàn)雜亂,沒(méi)有任何傾向時(shí),稱為無(wú)相關(guān),也就是說(shuō)X與Y之間沒(méi)有任何的關(guān)系,這時(shí)應(yīng)再一次先將數(shù)據(jù)層別化之后再分析,如以下圖所示:第四章 分布圖Y0X科技改動(dòng)生活.6.假設(shè)X增大,Y也隨之增大,但是X增大到

10、某一值之后,Y反而開場(chǎng)減少,因此產(chǎn)生分布圖點(diǎn)的分布有曲線傾向的形狀,稱為曲線相關(guān),如以下圖所示:第四章 分布圖Y0X科技改動(dòng)生活.第五章 控制圖 從每日消費(fèi)的產(chǎn)品線中所測(cè)得的零亂數(shù)據(jù)中,找出經(jīng)常發(fā)生和偶爾發(fā)惹事故的數(shù)據(jù),以便協(xié)助找出問(wèn)題緣由,這就是非依托控制圖不可. 控制圖分為兩大類,本文每一類舉一例進(jìn)展講解 科技改動(dòng)生活.一、計(jì)數(shù)值控制圖1.何謂計(jì)數(shù)值? 商品制造的質(zhì)量評(píng)定規(guī)范有計(jì)量型態(tài),例如:直徑,容量;然而有些質(zhì)量特性定義為良品或不良品將更合理.所謂計(jì)數(shù)值就是可以計(jì)數(shù)的數(shù)據(jù),如不良品數(shù),缺陷數(shù)等.2.計(jì)數(shù)值控制圖的類型 數(shù)據(jù)名稱管制圖計(jì)數(shù)值不良率管制圖P管制圖不良個(gè)數(shù)管制圖PN管制圖缺點(diǎn)

11、數(shù)管制圖C管制圖單位缺點(diǎn)數(shù)管制圖U管制圖科技改動(dòng)生活.一、計(jì)數(shù)值控制圖P控制圖實(shí)例運(yùn)用條件:1.產(chǎn)品不是良品就是不良品2.抽樣放回3.彼此獨(dú)立進(jìn)展 樣品不良率計(jì)算公式為: P=規(guī)范差公式為: S=科技改動(dòng)生活.一、計(jì)數(shù)值控制圖 上下限計(jì)算公式如下：控制上限(ucl): +3= +3 (為平均不良率n為樣本數(shù)) 中心線(cl) : 控制下限(lcl) -3= -3假設(shè)下限計(jì)算結(jié)果能夠?yàn)樨?fù)數(shù),由于二項(xiàng)分配并不對(duì)稱,且其下限為零,故當(dāng)控制下限出現(xiàn)小于零的情況,應(yīng)取0表示.平均不良率運(yùn)用加權(quán)平均數(shù)來(lái)計(jì)算(用不良數(shù)總數(shù)與全體的樣本總數(shù)之比).科技改動(dòng)生活.一、計(jì)數(shù)值控制圖 例: 寶光廠消費(fèi)的MOUSE用

12、的包裝袋,檢驗(yàn)其底部能否有破損即包裝為不良品,取30個(gè)樣本,每個(gè)樣本數(shù)為50個(gè),這些樣本是在機(jī)器每天三班制的延續(xù)任務(wù)每半小時(shí)取一次而得. 樣本數(shù)不良數(shù)樣本數(shù)不良數(shù)樣本數(shù)不良數(shù)1811521102161224221839131223154141472415510151325266121692617715176271288185286910191329810520113010科技改動(dòng)生活.一、計(jì)數(shù)值控制圖 計(jì)算結(jié)果如下：平均不良率P= =0.233(CL)用P當(dāng)真實(shí)過(guò)程不合格的估計(jì)值,可以計(jì)算控制上限和下限,如下: UCL=P+3 =0.412 LCL=P-3 =0.054科技改動(dòng)生活.一、計(jì)數(shù)值

13、控制圖 P控制圖如下：UCL=0.41CL=0.23LCL=0.05科技改動(dòng)生活.一、計(jì)數(shù)值控制圖 針對(duì)控制圖進(jìn)展分析 由控制圖中我們可以發(fā)現(xiàn)來(lái)自樣本12及25的兩點(diǎn)超出控制上限,故制程是在非控制形狀,必需進(jìn)一步討論能否有異常緣由.分析樣本12得知,在這半小時(shí)里,有一批新進(jìn)的包裝袋被運(yùn)用,所以這異常的景象是由于新原料參與引起.而在樣本25那半小時(shí),有一個(gè)沒(méi)有閱歷的員工在操作此機(jī)器,而使樣本25有這么高的不良率. 如今將超出控制界限的兩個(gè)點(diǎn)刪除掉,重新計(jì)算控制界限,控制以后的制程,其控制中心線及上.下限為 科技改動(dòng)生活.二、計(jì)量值控制圖作為控制制程的計(jì)量值控制圖,一方面以平均數(shù)控制圖控制平均數(shù)的

14、變化,以全距控制其變異的情形.本節(jié)將引見平均數(shù)與全距控制圖,將就控制圖在制程中的每一步詳加描畫. 計(jì)量值控制圖的種類如下:數(shù)據(jù)名稱管制圖計(jì)量值平均數(shù)與全距管制圖XR管制圖平均數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)差管制圖X S管制圖個(gè)別值管制圖X管制圖科技改動(dòng)生活.二、計(jì)量值控制圖實(shí)例:平均數(shù)與全距控制圖某廠制造全銅棒,為控制其質(zhì)量,選定內(nèi)徑為控制工程,并決議以X-R控制圖來(lái)控制該制程的內(nèi)徑量度,并于每小時(shí)隨機(jī)抽取5個(gè)樣本測(cè)定,共搜集最近制程之?dāng)?shù)據(jù)125個(gè),將其數(shù)據(jù)依測(cè)定順序及消費(fèi)時(shí)間陳列成25組,每組樣本5個(gè),每組樣數(shù)5個(gè),記錄數(shù)據(jù)如下: 樣本組X1X2X3X4X51404038434124042393939342394

15、14340440403942415423942434064341414041743383742418374343354094039424144科技改動(dòng)生活.二、計(jì)量值控制圖樣本組X1X2X3X4X5103941413638114044424039124338394142133840363941143635393839154039403948164246464747173640434143183739403842194037393943204740393640214037404342科技改動(dòng)生活.二、計(jì)量值控制圖樣本組X1X2X3X4X522393939404523313335393524404

16、0404142254644414139樣本組12345678各組平均數(shù)40.439.84140.441.241.241.239.6全距53434268樣本組1011121314151617各組平均數(shù)394140.638.837.441.245.640.6全距55554957科技改動(dòng)生活.二、計(jì)量值控制圖樣本組1819202122232425各組平均數(shù)39.239.640.440.440.434.640.642.2全距561166827計(jì)算如下:X=40.264 R=5.48查系數(shù)表,當(dāng)N=5時(shí),D4=2.115,D3=0科技改動(dòng)生活.二、計(jì)量值控制圖X控制圖上下限:CL= =40.264UCL

17、= + =43.4249LCL= - =37.1031科技改動(dòng)生活.二、計(jì)量值控制圖R控制圖上下限:CL= =5.48UCL= =11.5867LCL= =0科技改動(dòng)生活.二、計(jì)量值控制圖UCL=43.4CL=40.6LCL=37.10科技改動(dòng)生活.二、計(jì)量值控制圖R控制圖UCL=11.59CL=5.40LCL=0科技改動(dòng)生活.二、計(jì)量值控制圖在控制圖中有第16個(gè)及第23個(gè)樣本組的點(diǎn)分別超出控制上限及控制下限,表示制程平均發(fā)生變化,而R控制圖并無(wú)點(diǎn)超出界限或在界限上,表示制程變異并未增大.分析結(jié)論科技改動(dòng)生活.三、控制圖的判別 控制形狀,意指制程安定,控制形狀也稱安定形狀.我們無(wú)法知道制程的真

18、正形狀,只能對(duì)制程的某種特性值搜集數(shù)據(jù),將其繪在控制圖上,由控制圖來(lái)察看制程的形狀.在斷定制程能否處于控制形狀,可利用以下基準(zhǔn):1. 控制圖的點(diǎn)沒(méi)有逸出界外.2.點(diǎn)的陳列方法沒(méi)有習(xí)性,呈隨機(jī)景象.科技改動(dòng)生活.三、控制圖的判別 在正?？刂频男螤钕?控制圖上的點(diǎn)子應(yīng)是隨機(jī)分步,在中心線的上下方約有同數(shù)的點(diǎn),以中心線近旁為最多,離中心線愈遠(yuǎn)點(diǎn)愈少,且不能夠顯示有規(guī)那么性或系統(tǒng)性的景象.歸納得到下面兩種情形:1.控制圖上的點(diǎn),大多數(shù)集中在中心線附近,少數(shù)出如今控制界限附近,且為隨機(jī)分布.2.普通控制圖上的點(diǎn),25點(diǎn)中有0點(diǎn);35點(diǎn)中有1點(diǎn)以下;100點(diǎn)中有2點(diǎn)以下,超出控制界限外時(shí),可稱為平安控制形

19、狀.以上兩點(diǎn)僅是作為一個(gè)參考,各位同仁應(yīng)在實(shí)踐中靈敏運(yùn)用.實(shí)踐分析.科技改動(dòng)生活.三、控制圖的判別非隨機(jī)控制界限內(nèi)的斷定利用點(diǎn)的排法斷定能否處在控制形狀,可根據(jù)以下法那么: 1.點(diǎn)在中心線的一方延續(xù)出現(xiàn). 2.點(diǎn)在中心線的一方出現(xiàn)很多時(shí). 3.點(diǎn)接近控制界限出現(xiàn)時(shí). 4.點(diǎn)繼續(xù)上升或下降時(shí). 5.點(diǎn)有周期性變動(dòng)時(shí). 科技改動(dòng)生活.三、控制圖的判別連串 延續(xù)七點(diǎn)或八點(diǎn)在中心線與控制上限或中心線與控制下限之間的型誤差的機(jī)率是約為 ( 1/2 )8 =0.0039,在如此小的機(jī)率竟會(huì)出現(xiàn),可想象有異常緣由發(fā)生,在中心線的上方或下方出現(xiàn)的點(diǎn)較多如下: 1.延續(xù) 10 點(diǎn)以上至少有 10 點(diǎn) 2.延續(xù)

20、14 點(diǎn)以上至少有 12 點(diǎn) 3. 延續(xù) 17 點(diǎn)以上至少有14 點(diǎn) 4. 延續(xù) 20 點(diǎn)以上至少有16 點(diǎn)科技改動(dòng)生活.三、控制圖的判別點(diǎn)子出如今控制界限附近,三倍規(guī)范差與二倍規(guī)范差間.1.延續(xù) 3 點(diǎn)中有 2 點(diǎn).2.延續(xù) 7 點(diǎn)中有 3 點(diǎn).3.延續(xù)10 點(diǎn)中有 4 點(diǎn)控制圖中的點(diǎn)的趨勢(shì)傾向延續(xù)7點(diǎn)以上不斷上升或不斷下降,趨勢(shì)是以向某一個(gè)方向延續(xù)挪動(dòng),而趨勢(shì)傾向的發(fā)生有以下能夠緣由:1.由于工具磨損或制程中某些成分劣化所呵斥.2.人的要素呵斥,如任務(wù)者疲勞.3.季節(jié)性要素呵斥,如氣溫變化. 科技改動(dòng)生活.三、控制圖的判別控制圖中的點(diǎn)的趨勢(shì)傾向延續(xù)7點(diǎn)以上不斷上升或不斷下降,趨勢(shì)是以向某一

21、個(gè)方向延續(xù)挪動(dòng),而趨勢(shì)傾向的發(fā)生有以下能夠緣由:1.由于工具磨損或制程中某些成分劣化所呵斥.2.人的要素呵斥,如任務(wù)者疲勞.3.季節(jié)性要素呵斥,如氣溫變化. 周期性循環(huán)變化科技改動(dòng)生活.三、控制圖的判別控制圖中的點(diǎn)的趨勢(shì)傾向控制圖上的點(diǎn),呈現(xiàn)一個(gè)周期性循環(huán)變化時(shí),應(yīng)調(diào)查以下不良緣由:1.機(jī)器開動(dòng)或封鎖,呵斥溫度或壓力的增減.2.物料的質(zhì)量受季節(jié)或供貨商的影響.3.由于周期性的預(yù)防保養(yǎng),呵斥機(jī)器性能的周期變化表現(xiàn).4.由于操作員疲勞及隨后的休憩呵斥的周期性的變化.5.由于資料的機(jī)械及化學(xué)性質(zhì)所呵斥的周期性. 科技改動(dòng)生活.三、控制圖的判別過(guò)于集中型點(diǎn)子大都集中在中心線附近1.5倍規(guī)范差間,其型誤

22、差機(jī)率是 0.0027,假設(shè)抽樣選擇不當(dāng),能夠會(huì)呵斥點(diǎn)子集中在中線附近,例如兩個(gè)不同操作員的結(jié)是點(diǎn)在同一張圖上.像這種母體混合的情形相當(dāng)普遍.以下是一些造居這種情形的能夠緣由:1.兩個(gè)或兩個(gè)以上的操作員點(diǎn)在同一張圖上.2.兩臺(tái)或兩臺(tái)以上的機(jī)器點(diǎn)在同一張圖上.3.兩家質(zhì)量差別很大的供貨商點(diǎn)在同一張圖上.4.兩臺(tái)或更多的量測(cè)設(shè)備間的差別.兩條以上消費(fèi)線制程方法上的差別. 科技改動(dòng)生活.三、控制圖的判別管理不善者1.人員教育,訓(xùn)練缺乏,2.原始設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或圖上標(biāo)示的問(wèn)題等.3.治具,夾具設(shè)計(jì)不當(dāng)或運(yùn)用不當(dāng).4.不良資料混入制程.5.未推行規(guī)范化活動(dòng).6.測(cè)試儀器未加校正與維護(hù).7.未落實(shí)保養(yǎng)任務(wù)上列

23、諸項(xiàng)緣由常出在管理制度不善的工廠,在 XR控制圖呈現(xiàn)大的變動(dòng),如欲消除此類異常緣由,一定要先確定管理制度,推行規(guī)范化任務(wù).科技改動(dòng)生活.三、控制圖的判別技術(shù)缺乏者1.機(jī)器設(shè)計(jì)上的問(wèn)題.2.制程才干缺乏:資料,機(jī)械,作業(yè)方法與人員綜合結(jié)果無(wú)法 到達(dá)質(zhì)量要求者.3.任務(wù)環(huán)境布置不當(dāng).4.測(cè)定儀器的測(cè)定方法不當(dāng).5.機(jī)械設(shè)備精度缺乏.6.缺乏技術(shù)人才. 此諸緣由常明顯地表現(xiàn)于二種景象:控制界限很寬,產(chǎn)質(zhì)量量分散幅度較規(guī)格界限為寬.此諸異常原來(lái)由于制程才干缺乏而起,非設(shè)法加強(qiáng)迫程才干不可.否那么制程零件的互換性有問(wèn)題,需經(jīng)全數(shù)選別才干裝配,產(chǎn)品需經(jīng)全數(shù)檢查,才干符合規(guī)格要求. 科技改動(dòng)生活.三、控制圖

24、的判別其它要素者: 1.異質(zhì)資料的忽然入侵. 2.日夜班精神上的困擾等. 3.任務(wù)人員的忽略. 4.未按操作規(guī)范作業(yè). 5.機(jī)械的自然磨損. 6.操作條件的忽然變化. 7.計(jì)算的錯(cuò)誤. 8.操作規(guī)范不完備. 9.不隨機(jī)抽樣法. 此諸緣由常在控制圖上出現(xiàn),如有系統(tǒng)可尋,那么利用分層方法加以分析;如不規(guī)那么出現(xiàn),那么易被發(fā)現(xiàn),而予以消除. 科技改動(dòng)生活.第六章 直方圖一.何謂直方圖? 直方圖就是將所搜集的數(shù)據(jù).特性質(zhì)或結(jié)果值,用一定的范圍在橫軸上加以區(qū)分成幾個(gè)相等的區(qū)間,將各區(qū)間內(nèi)的測(cè)定值所出現(xiàn)的次數(shù)累積起來(lái)的面積用柱形書出的圖形.科技改動(dòng)生活.第六章 直方圖二.直方圖的制造步驟: 1.搜集數(shù)據(jù)并

25、且記錄在紙上. 2.找出數(shù)據(jù)中的最大值與最小值. 3.計(jì)算全距. 4.決議組數(shù)與組距. 5.決議各組的上組界與下組界. 6.決議組的中心點(diǎn). 7.制造次數(shù)分配表. 8.制造直方圖.科技改動(dòng)生活.第六章 直方圖三.直方圖在運(yùn)用上必需本卷須知1.直方圖可根據(jù)由山形圖案分布外形來(lái)察看制品工程能否正常.2.產(chǎn)品規(guī)格分布圖案可與目的準(zhǔn).規(guī)范規(guī)格作比較,有多大的差別.3.能否必要再進(jìn)一步層別化.科技改動(dòng)生活.第六章 直方圖四.直方圖運(yùn)用方法1.求全距2.決議組數(shù) 組數(shù)過(guò)少,雖可得到相當(dāng)簡(jiǎn)單的表格,但卻失去次數(shù)分配的本質(zhì);組數(shù)過(guò)多,雖然表列詳盡,但無(wú)法到達(dá)簡(jiǎn)化的目的.(異常值應(yīng)先除去再分組).科技改動(dòng)生活.

26、第六章 直方圖分組不宜過(guò)多,也不宜過(guò)少,普通用數(shù)學(xué)家史特吉斯提出的公式計(jì)算組數(shù),其公式如下:K=1+3.32 LgN一役對(duì)數(shù)據(jù)之分組可參考下表:數(shù)據(jù)數(shù)組數(shù)50100610100250712250個(gè)以上1020科技改動(dòng)生活.第六章 直方圖3.組距組距=全距/組數(shù)組距一股取5,10或2的倍數(shù)4.決議各組之上下組界最小一組的下組界=最小值-測(cè)定值之最小位數(shù)/2測(cè)定值的最小位數(shù)確定方法:如數(shù)據(jù)為整數(shù),取1;如數(shù)據(jù)為小數(shù),取小數(shù)所準(zhǔn)確到的最后一位(0.1;0.01;0.001)最小一組的上組界=下組界+組距第二組的下組界=最小一組的上組界其他以此類推科技改動(dòng)生活.第六章 直方圖5.計(jì)算各組的組中點(diǎn)各組的

27、組中點(diǎn)=下組距+組距/26.作次數(shù)分配表將一切數(shù)據(jù)依其數(shù)值大小劃記號(hào)于各組之組界內(nèi)，并計(jì)算出其次數(shù)。7.以橫軸表示各組的組中點(diǎn),從軸 表示次數(shù),繪出直方圖科技改動(dòng)生活.第六章 直方圖五.如何根據(jù)由形圖案的分布形狀判別1.如圖中顯示中間高,兩邊低,有集中的趨勢(shì),表示規(guī)格.分量等計(jì)量值的相關(guān)特性都處于平安的形狀之下,制品工程情況良好.如以下圖所示:科技改動(dòng)生活.第六章 直方圖五.如何根據(jù)由形圖案的分布形狀判別2.如圖中顯示缺齒形圖案,圖形的柱形高低不一呈現(xiàn)缺齒形狀,這種情形普通就來(lái)大都是制造直方圖的方法或數(shù)據(jù)搜集方法不正確所產(chǎn)生.如以下圖所示:科技改動(dòng)生活.第六章 直方圖五.如何根據(jù)由形圖案的分布

28、形狀判別3.如下圖為高處偏向一邊,另外一邊拖著尾巴,這種偏態(tài)型在實(shí)際上是規(guī)格值無(wú)法獲得某一數(shù)值以下所產(chǎn)生之故,在質(zhì)量特性上并沒(méi)有問(wèn)題,但是應(yīng)檢討尾巴拖長(zhǎng)在技術(shù)上能否可接受;例治工具的松動(dòng)或磨損也會(huì)出現(xiàn)拖尾巴的情形.如以下圖所示:科技改動(dòng)生活.第六章 直方圖4.雙峰型有兩種分配相混合,例如兩臺(tái)機(jī)器或兩種不同原料間有差別時(shí),會(huì)出現(xiàn)此利情形,因測(cè)定值受不同的緣由影響,應(yīng)予層別后再作直方圖.科技改動(dòng)生活.第六章 直方圖5.離散型測(cè)定有錯(cuò)誤,工程調(diào)理錯(cuò)吳或運(yùn)用不同原材所引起,一定有異常原存在,只需去除,即可制造出合規(guī)格的制品科技改動(dòng)生活.第六章 直方圖6.高原型不同平均值的分配混合在一同,應(yīng)層別之后再作

29、直方圖科技改動(dòng)生活.第六章 直方圖六.與規(guī)格值或規(guī)范值作比較1.符合規(guī)格 A.理想型:制品良好,才干足夠.制程才干在規(guī)格界限內(nèi),且平均值與規(guī)格中心一致,平均值加減4倍標(biāo)準(zhǔn)差為規(guī)格界限,制程稍有變大或變小都不會(huì)超過(guò)規(guī)格值是一種最理想的直方圖.科技改動(dòng)生活.第六章 直方圖六.與規(guī)格值或規(guī)范值作比較1.符合規(guī)格 B.一側(cè)無(wú)余裕:制品偏向一邊,而另一邊有余裕很多,假設(shè)制程再變大(或變小),很能夠會(huì)有不良發(fā)生,必需設(shè)法使制程中心值與規(guī)格中心值吻合才好.科技改動(dòng)生活.第六章 直方圖六.與規(guī)格值或規(guī)范值作比較1.符合規(guī)格 C.兩側(cè)無(wú)余裕:制品的最小值均在規(guī)格內(nèi),但都在規(guī)格上下兩端也表增其中心值與規(guī)格中心值吻

30、合,雖沒(méi)有不良發(fā)生,但假設(shè)制程稍有變動(dòng),說(shuō)會(huì)有不良品發(fā)生之危險(xiǎn),要設(shè)法提高制程的精度才好.科技改動(dòng)生活.第六章 直方圖六.與規(guī)格值或規(guī)范值作比較2.不符合規(guī)格A.平均值偏左(或偏右) 假設(shè)平均值偏向規(guī)格下限并伸展至規(guī)格下限左邊,或偏向規(guī)格上限伸展到規(guī)格上限的右邊,但制程呈常態(tài)分配,此即表示平均位置的偏向,應(yīng)對(duì)固定的設(shè)備,機(jī)器,緣由等方向去清查.科技改動(dòng)生活.第六章 直方圖六.與規(guī)格值或規(guī)范值作比較2.不符合規(guī)格 B.分散度過(guò)大:實(shí)踐制程的最大值與最小值均超越規(guī)格值,有不良品發(fā)生(斜線規(guī)格),表示規(guī)范差太大,制程才干缺乏,應(yīng)針對(duì)人員,方法等方向去清查,要設(shè)法使產(chǎn)品的變異減少,或是規(guī)格訂的太嚴(yán),應(yīng)

31、放寬規(guī)格.科技改動(dòng)生活.第六章 直方圖六.與規(guī)格值或規(guī)范值作比較2.不符合規(guī)格 C.表示制程之消費(fèi)完全沒(méi)有按照規(guī)格去思索,或規(guī)格訂得不合理,根本無(wú)法到達(dá)規(guī)格.科技改動(dòng)生活.第六章 直方圖某電纜廠有兩臺(tái)消費(fèi)設(shè)備,最近,經(jīng)常有不符合規(guī)格值(210g)異常產(chǎn)品發(fā)生,今就A,B兩臺(tái)設(shè)備分別測(cè)定50批產(chǎn)品,請(qǐng)解析并回答以下回題: 1.作全距數(shù)據(jù)的直方圖. 2.作A,B兩臺(tái)設(shè)備之層別圖 3.表達(dá)由直方圖所得的情報(bào)實(shí)例一科技改動(dòng)生活.第六章 直方圖搜集數(shù)據(jù)如下:A設(shè)備B設(shè)備17517916816518315614816515216116818818417017216715015013612316918217

32、7186150161162170139162179160185180163132119157157163187169194178176157158165164173173177167166179150166144157162176183163175161172170137169153167174172184188177155160152156154173171162167160151163158146165169176155170153142169148155科技改動(dòng)生活.第六章 直方圖解:1.全體數(shù)據(jù)之最大值為194,最小值為119 根據(jù)閱歷值取組數(shù)為10 組距=(194-119)/10=7

33、.5 取8 最小一組的下組界=最小值-測(cè)定值之 最小位數(shù)/2 =119-1/2=118.5 最小一組的上組界=下組界+組距 =118.5+8=126.5科技改動(dòng)生活.第六章 直方圖作次數(shù)分配表序號(hào)組界組中點(diǎn)全體A設(shè)備B設(shè)備次數(shù)次數(shù)次數(shù)1118.5126.5122.5222126.5134.5130.5113134.5142.5138.5444142.5150.5146.58175150.5158.5154.5172156158.5166.5162.5218137166.5174.5170.5231678174.5182.5178.5141319182.5190.5186.59910190.51

34、98.5194.511合計(jì)1005050科技改動(dòng)生活.第六章 直方圖2.全體數(shù)據(jù)之直方圖SL=SU=210科技改動(dòng)生活.第六章 直方圖3.作A設(shè)備之層別直方圖SL=SU=210科技改動(dòng)生活.第六章 直方圖4.B設(shè)備之層別圖SU=210SL=科技改動(dòng)生活.第六章 直方圖5.結(jié)論項(xiàng)目全體A設(shè)備B設(shè)備形狀稍偏左正常稍偏左分布中心與規(guī)格中心值相比較,稍為偏左,若變動(dòng)大,則有超出規(guī)格下限全部在規(guī)格界限內(nèi),沒(méi)有不良品出現(xiàn)分布 中習(xí)與規(guī)格中心值相比較,稍為偏左,若變動(dòng)大,則有超出規(guī)格下限的可能B設(shè)備可能發(fā)生超出規(guī)格下限的可能,因此,有必要加以改善,使數(shù)據(jù)平均值右移到規(guī)格中心.A設(shè)備若能使CP值再小,則將更好

35、.科技改動(dòng)生活.第六章 直方圖6.直方圖實(shí)例NO組界組中心點(diǎn)次數(shù)1119.5126122.7532126132.5129.25113132.5139135.75104139145.5142.25305145.5152148.75216152158.5155.25117158.5165161.75118165171.5168.253科技改動(dòng)生活.第六章 直方圖下限SL130上限SL180科技改動(dòng)生活.第七章 層別法一.何謂層別法? 層別法就是針對(duì)部門別.人別.任務(wù)方法別.設(shè)備.地點(diǎn)等所搜集的數(shù)據(jù),按照它們共同的特征加以分類.統(tǒng)計(jì)的一種分析方法. 也就是為了區(qū)別各種不同緣由對(duì)結(jié)果的影響,而以個(gè)別緣

36、由為主,分別統(tǒng)計(jì)分析的一種方法.科技改動(dòng)生活.第七章 層別法二、以什么觀念來(lái)加以層別普通以特性要因圖的四M外加環(huán)境這一項(xiàng)來(lái)作層別.所謂四M即是 MAN 人 MACHINE 機(jī)械 MATERIAL 資料 METHOD 方法 添加 一項(xiàng)為 ENVIRONMENT 環(huán)境科技改動(dòng)生活.第七章 層別法三、層別的對(duì)象和工程1.有關(guān)人的層別2.機(jī)械設(shè)備的層別3.作業(yè)方法.條件的層別4.時(shí)間的層別5.原資料零件別6.丈量檢查的層別7.環(huán)境氣候的層別8.制品的層別科技改動(dòng)生活.第七章 層別法四、層別法的運(yùn)用活用層別法時(shí)必需記住三個(gè)重點(diǎn):1.在搜集數(shù)據(jù)之前就應(yīng)運(yùn)用層別法 在處理日常問(wèn)題時(shí),經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)于搜集來(lái)的數(shù)

37、據(jù)必需浪費(fèi)相當(dāng)多的精神來(lái)分類,并作再一次的統(tǒng)計(jì)任務(wù).在得到不適宜的數(shù)據(jù),如此又得重新搜集,費(fèi)時(shí)又費(fèi)力.所以在搜集數(shù)據(jù)之前應(yīng)該思索數(shù)據(jù)的條件背景以后,先把它層別化,再開場(chǎng)搜集數(shù)據(jù).科技改動(dòng)生活.第七章 層別法2.QC手法的運(yùn)用應(yīng)該特別留意層別法 的運(yùn)用. QC七大手法中的柏拉圖.查檢表.分布圖.直方圖和控制圖都必需以發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或緣由來(lái)作層別法. 例如，制造柏拉圖時(shí),假設(shè)設(shè)定太多工程或設(shè)定工程中其它欄所估的比例過(guò)高,就不知道問(wèn)題的重心,這就是層別不良的緣由.另外直方圖的雙峰型或高原型都是層別的問(wèn)題.科技改動(dòng)生活.第七章 層別法3.管理任務(wù)上也應(yīng)該活用層別法 這是一張營(yíng)業(yè)方案與實(shí)踐比較圖,可以知道營(yíng)業(yè)成果來(lái)達(dá)成目的,假設(shè)在管理任務(wù)上就用層別法的概念先作分類的任務(wù),以商品別作業(yè)績(jī)比較表,可查出那種商品出了問(wèn)題.如再以營(yíng)業(yè)單位銷售落后業(yè)績(jī)產(chǎn)品的層別化再比較即可發(fā)現(xiàn)各單位對(duì)這種產(chǎn)品的銷售情