XX集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)支出管理辦法1

1、PAGE PAGE6 / 10 1/9保密登記:公開性文件 XX集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)支出管理方法（試行）2018年4月26日制定第1版 PAGE15 / 10 8 / 10總則為了進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出管理，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出手續(xù)及流程，提高財(cái)務(wù)工作效率，規(guī)避財(cái)務(wù)報(bào)銷中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際須要，特制定本方法。應(yīng)保證報(bào)銷費(fèi)用的真實(shí)、合規(guī)，如需事前審批手續(xù)需提交齊全。報(bào)銷發(fā)票付款單位全稱必需精確，不行混淆費(fèi)用發(fā)生單位，如“國(guó)鑫”發(fā)生的費(fèi)用付款單位不行為“國(guó)恒”，發(fā)票上需填上納稅人識(shí)別名，發(fā)票付款金額大小寫需一樣，機(jī)打發(fā)票內(nèi)容不得手寫，不管是紙質(zhì)發(fā)票還是電子發(fā)票需蓋有發(fā)票專用章。報(bào)銷票據(jù)應(yīng)

2、粘貼整齊,紙質(zhì)付款單據(jù)需由報(bào)銷人、下屬公司負(fù)責(zé)人（或集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人）、會(huì)計(jì)主管、總裁(或授權(quán)審批人）逐級(jí)進(jìn)行簽字。非特別業(yè)務(wù)事項(xiàng)原則上一般不進(jìn)行先付款后補(bǔ)發(fā)票，若依據(jù)合同確需先付款后補(bǔ)發(fā)票的，自付款之日起30日內(nèi)尚未供應(yīng)發(fā)票的將對(duì)經(jīng)辦人進(jìn)行罰款懲罰，并停止該部門的日常費(fèi)用支付，直至財(cái)務(wù)管理中心收到發(fā)票為止。發(fā)票金額需與付款金額相符，發(fā)票開具項(xiàng)目需與合同約定一樣。費(fèi)用支付全部以銀行轉(zhuǎn)賬形式支付。簽訂合同的按合同約定賬戶付款，個(gè)人墊付的應(yīng)運(yùn)用報(bào)銷人的工資卡作為收款賬戶，不得以其他人賬戶或非工資卡賬戶作為收款賬戶。 金額大于1萬元的支出應(yīng)簽訂合同，以合同為付款依據(jù)。固定資產(chǎn)、日常物資及辦公用品、

3、接待所用煙、酒、茶等物品由行政人事部統(tǒng)一選購(gòu)，原則上其他部門不得自行購(gòu)買。支出事項(xiàng)審批應(yīng)一事一審，不得“化整為零”、“拆單”申請(qǐng)辦理。審批程序支出審批與報(bào)銷程序包括：立項(xiàng)或事前審批、填寫付款單據(jù)、審核、批準(zhǔn)、付款。立項(xiàng)或事前審批。立項(xiàng)或事前審批材料至少供應(yīng)以下其中一項(xiàng)：合同審批表；董事會(huì)決議、公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)決議；中標(biāo)通知書；書面請(qǐng)示及相關(guān)答復(fù)；投資立項(xiàng)審批文件（投資項(xiàng)目必附）；各項(xiàng)費(fèi)用申請(qǐng)表；有關(guān)批文；其它與立項(xiàng)或事前審批有關(guān)的有效文字材料。填貼單據(jù)。內(nèi)勤人員填寫單據(jù)，將支出原始憑證及附件粘貼整齊，并填上附件張數(shù)和金額。報(bào)賬單據(jù)要填寫齊全，不得漏填、少填。具體業(yè)務(wù)所需單據(jù)列示如下：日常物資、辦

4、公用品選購(gòu)支出：選購(gòu)申請(qǐng)表（詳見附件一）、或費(fèi)用報(bào)銷單（詳見附件二）、發(fā)票、物品驗(yàn)收單（詳見附件三）、中標(biāo)通知書或詢價(jià)審批表（如有）。發(fā)票內(nèi)容必需是選購(gòu)物品明細(xì)（物品名、數(shù)量、單價(jià)等），若選購(gòu)物品過多，發(fā)票內(nèi)容僅書寫“辦公用品”字樣的，必需附上由供貨商出具并加蓋發(fā)票專用章的銷售清單。差旅費(fèi)：差旅費(fèi)報(bào)銷單（詳見附件四）、差旅費(fèi)審批單，交通發(fā)票、住宿發(fā)票、外地業(yè)務(wù)接待餐飲發(fā)票及其他支出原始憑證。業(yè)務(wù)接待費(fèi)：費(fèi)用報(bào)銷單（詳見附件二）、業(yè)務(wù)接待費(fèi)審批單（附件五）、發(fā)票、及其他支出原始憑證。會(huì)議費(fèi)：事前審批材料、會(huì)議證明材料、付款審批單（詳見附件六）或費(fèi)用報(bào)銷單（詳見附件二）、會(huì)議發(fā)票及其他支出原始憑證

5、。會(huì)議證明材料應(yīng)包括：會(huì)議通知、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、內(nèi)容、目的、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)議簽到表、支付憑證等。裝修支出：事前審批材料、付款審批單（詳見附件六）或費(fèi)用報(bào)銷單（詳見附件二）、合同、發(fā)票、工程支付進(jìn)度表(如有)、工程結(jié)算清單、工程驗(yàn)收證明等。固定資產(chǎn)購(gòu)置：選購(gòu)申請(qǐng)表（詳見附件一）或費(fèi)用報(bào)銷單（詳見附件二）、中標(biāo)通知書或詢價(jià)審批表、合同（如有）、發(fā)票、固定資產(chǎn)驗(yàn)收單（詳見附件七）等。合同款支付：合同原件或復(fù)印件、合同審批表、付款審批單（詳見附件六）或費(fèi)用報(bào)銷單（詳見附件二）、合同支付進(jìn)度表（如有）、發(fā)票等。培訓(xùn)費(fèi)：事前審批材料、培訓(xùn)通知、發(fā)票、付款審批單（詳見附件六）或費(fèi)用報(bào)銷單（詳見附件二

6、）、其他支出原始憑證。培訓(xùn)通知應(yīng)包括內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容和目的、培訓(xùn)地點(diǎn)和時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用等。其他支出：依據(jù)業(yè)務(wù)相關(guān)性原則供應(yīng)附件。包括：事前審批材料、付款審批單（詳見附件六）或費(fèi)用報(bào)銷單（詳見附件二）、合同（如有）、發(fā)票及其他支出原始憑證。依據(jù)公司規(guī)定需簽訂合同的各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出，必需供應(yīng)合同審批表及合同原件或復(fù)印件，作為該項(xiàng)業(yè)務(wù)用（借）款的支出原始憑證。審核。指財(cái)務(wù)人員對(duì)各類票據(jù)及資料進(jìn)行會(huì)計(jì)審核。審核內(nèi)容包括：立項(xiàng)或事前審批材料、發(fā)票、合同、費(fèi)用清單及其他支出原始憑證等。批準(zhǔn)。指依據(jù)審批權(quán)限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各類財(cái)務(wù)支出進(jìn)行審批。付款。出納員核對(duì)金額并辦理付款。審批權(quán)限公司全部財(cái)務(wù)支出必需符合本方法及公

7、司有關(guān)管理制度的規(guī)定，嚴(yán)格履行審批程序。具體審批權(quán)限及審批流程如下：2萬：經(jīng)辦人-部門負(fù)責(zé)人-財(cái)務(wù)管理中心-總裁2萬：經(jīng)辦人-部門負(fù)責(zé)人-財(cái)務(wù)管理中心-總裁-董事長(zhǎng)具體規(guī)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出具體原則如下：交通費(fèi)用：因公事外出的，辦事途中產(chǎn)生的出租車費(fèi)、公交車費(fèi)、地鐵費(fèi)用等憑據(jù)報(bào)銷。全部員工因公外出應(yīng)盡可能乘坐地鐵或公交。住宿福利費(fèi)用：除公司高管（集團(tuán)公司部門總及以上、下屬公司總裁）外，原則上不供應(yīng)長(zhǎng)期宿舍。郵電費(fèi)：公司不報(bào)銷個(gè)人住宅固定電話費(fèi)、移動(dòng)電話費(fèi)、快遞費(fèi)等費(fèi)用，辦公用固定電話費(fèi)用，發(fā)票中電話號(hào)碼需屬公司全部，電話費(fèi)、快遞費(fèi)報(bào)銷附件中要供應(yīng)話費(fèi)清單、快遞郵寄明細(xì)表。公司統(tǒng)一結(jié)算的快遞費(fèi)由行政人

8、事部負(fù)責(zé)核對(duì)金額正確性。水電費(fèi)：只報(bào)銷以公司名義租賃場(chǎng)所相應(yīng)的水電費(fèi)。物業(yè)費(fèi)、綠植費(fèi)等費(fèi)用：租賃合同中明確約定物業(yè)費(fèi)由公司擔(dān)當(dāng)?shù)?，?bào)銷時(shí)需有物業(yè)公司供應(yīng)的加蓋公章的催款單原件，非公司租賃房屋的物業(yè)費(fèi)不允許報(bào)銷。綠植費(fèi)需依據(jù)合同約定付款。辦公用品費(fèi)用：辦公用品選購(gòu)需先通過“辦公用品選購(gòu)申請(qǐng)”審批，通過審批后方可進(jìn)行辦公用品報(bào)銷。若選購(gòu)物品較多，需供應(yīng)對(duì)方單位蓋章的選購(gòu)明細(xì)單或送貨單。差旅費(fèi)：?jiǎn)T工在出差前填報(bào)出差申請(qǐng)單，寫明出差事由及安排、出差目的地、出差日程、來回交通工具選定等，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各下屬公司業(yè)務(wù)人員開發(fā)市場(chǎng)而產(chǎn)生的差旅費(fèi)由業(yè)務(wù)人員自行負(fù)擔(dān)，在業(yè)務(wù)提成中扣除。會(huì)議、培訓(xùn)費(fèi)：會(huì)議、培訓(xùn)

9、等事項(xiàng)需由需求部門提出，依據(jù)具體事項(xiàng)發(fā)票內(nèi)容僅為“會(huì)務(wù)費(fèi)”或“培訓(xùn)費(fèi)”。確因業(yè)務(wù)須要所發(fā)生的業(yè)務(wù)款待費(fèi)，必需報(bào)相關(guān)權(quán)限審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。業(yè)務(wù)款待費(fèi)應(yīng)堅(jiān)決貫徹“可接待可不接待不接待”“可參加可不參加接待人員不參加”“可發(fā)生可不發(fā)生費(fèi)用不發(fā)生”“看法熱忱費(fèi)用從簡(jiǎn)”的原則。裝修、工程款：裝修等工程款費(fèi)用需簽署正式合同，并嚴(yán)格依據(jù)合同約定的付款方式付款，工程完工后的付款須供應(yīng)雙方蓋章、施工部門負(fù)責(zé)人簽字的工程竣工結(jié)算書或是工程驗(yàn)收單后方可報(bào)銷，裝修工程發(fā)票必需為建筑工程類發(fā)票，裝修合同中涉及家具等固定資產(chǎn)選購(gòu)的，需單獨(dú)開具增值稅專用發(fā)票。房屋租賃費(fèi)：房屋租賃費(fèi)依據(jù)與物業(yè)公司簽訂的正式租賃合同中約定

10、的金額支付。房屋租金只能支付至房屋租賃合同約定收款賬戶，房屋租賃押金需物業(yè)公司出具收據(jù)原件。固定資產(chǎn)及低值易耗品：各部門選購(gòu)固定資產(chǎn)需由行政人事部統(tǒng)一申請(qǐng)，固定資產(chǎn)購(gòu)買應(yīng)盡量開具增值稅專用發(fā)票，全部固定資產(chǎn)選購(gòu)后均需在行政人事部登記備案，并經(jīng)行政人事部辦理入庫(kù)、出庫(kù)，固定資產(chǎn)由行政人事部統(tǒng)一管理。單價(jià)在500元及以下的實(shí)物資產(chǎn)，不能作為固定資產(chǎn)，應(yīng)確定為低值易耗品，低值易耗品選購(gòu)流程與固定資產(chǎn)一樣，并經(jīng)行政人事部辦理入庫(kù)、出庫(kù)。人力成本：?jiǎn)T工工資由行政人事部負(fù)責(zé)與新入職員工溝通，明確薪酬口徑為稅前工資，稅前工資金額以勞務(wù)合同約定為準(zhǔn)，公司代扣五險(xiǎn)一金及個(gè)稅。員工借款支出管理員工借款可用于差旅備

11、用、購(gòu)買日常辦公用品、業(yè)務(wù)接待等,借款金額原則上不超過5,000元。員工借款必需填寫借款審批單（詳見附件八），寫明借款用途，并提交日常用品選購(gòu)、出差、業(yè)務(wù)接待等業(yè)務(wù)的事前審批材料。借款人應(yīng)按規(guī)定期限自覺還款。借款應(yīng)于事畢后15個(gè)工作日內(nèi)辦理銷賬。員工個(gè)人特別狀況借款，必需書面申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可借款。員工個(gè)人借款書面申請(qǐng)必需具體說明借款用途，明確還款時(shí)間及方式。員工個(gè)人借款原則上不能超過三個(gè)月。凡未結(jié)清借款的，原則上不得再借。財(cái)務(wù)管理中心每季對(duì)員工借款狀況清理一次，并將清理結(jié)果通知借款人所在部門，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)敦促借款人在接到清理結(jié)果通知當(dāng)月報(bào)賬沖銷借款。員工調(diào)離公司必需歸還欠款后才能辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。日常零星選購(gòu)、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等每周匯總