變革lesson1ppt課件

1、組織變革管理Manage Organizational Change.管理素羅：確切地知道他人干什么，并留意他們用最好的方法干。法約爾：管理就是實(shí)行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。西蒙：管理就是決策。霍德蓋茨：管理就是經(jīng)由他人去完成一定的任務(wù)。哈羅德.孔茨：管理就是設(shè)計(jì)并堅(jiān)持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目的的過程。. 管理是指一定組織中的管理者，經(jīng)過實(shí)施方案、組織、人員配備、指點(diǎn)與指揮、控制等職能來優(yōu)化配置協(xié)調(diào)人、財(cái)、物、信息等資源，以有效地實(shí)現(xiàn)既定目的的過程。.Brainstorming頭腦風(fēng)暴.兩個饑餓的人時間管理.變革 Change 指公司為順應(yīng)外部環(huán)境而進(jìn)展的本身改動。 改

2、動既包括公司戰(zhàn)略、體系、程序、實(shí)際等一類顯在要素的改動，也包括員工價值觀、理想和行為等內(nèi)在要素的改動,因此是深層次的變革。.變革的目的：提高競爭力競爭力的中心：更貼近客戶.個人變革清單他閱歷過什么樣的變革？在變革以前是什么樣子？他覺得如何？對于變革，他最擔(dān)憂的是什么？人們對變革有什么反響？他有什么反響？他希望變革給他帶來什么結(jié)果？.組織構(gòu)造的類型直線制 職能制構(gòu)造類型矩陣制直線職能制事業(yè)部制.L1L2L2L3L3L3L3直線制圖示：L 直線指揮人員直線制組織構(gòu)造.優(yōu) 點(diǎn)一致指揮垂直指點(diǎn)缺 點(diǎn)對最高領(lǐng)導(dǎo)要求高特 點(diǎn)由直線指揮人員全權(quán)擔(dān)任適 用小型企業(yè)產(chǎn)品單一優(yōu)點(diǎn)、缺陷特點(diǎn)、適用.L1F1F1L2

3、L2L2職能制組織構(gòu)造職能制圖示：L 直線機(jī)構(gòu)；F職能機(jī)構(gòu).優(yōu) 點(diǎn)順應(yīng)組織擴(kuò)展的要求缺 點(diǎn)多頭指點(diǎn)協(xié)調(diào)困難特 點(diǎn)設(shè)立職能機(jī)構(gòu)有指揮權(quán)適 用大型企業(yè)多種類消費(fèi)優(yōu)點(diǎn)、缺陷特點(diǎn)、適用.L1F1F1L2L2L2F2F2L3L3L3直線職能制組織構(gòu)造職能職能制圖示：L 直線機(jī)構(gòu)；F職能機(jī)構(gòu). 優(yōu)點(diǎn)、缺陷、特點(diǎn)、適用優(yōu) 點(diǎn)保管了職能層，抑制職能制多頭指點(diǎn)的缺陷缺 點(diǎn)職能層與管理層協(xié)調(diào)有難度特 點(diǎn)設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，但職能機(jī)構(gòu)無指揮權(quán)適 用大、中型企業(yè).L1L2F1 F2 F3 L3 L4 L5F4事業(yè)部制組織構(gòu)造事業(yè)部制圖示：L 直線機(jī)構(gòu)；F職能機(jī)構(gòu).優(yōu)點(diǎn)、缺陷、特點(diǎn)、適用優(yōu) 點(diǎn)利于高層擺脫日常事務(wù)、培育高級管理人才缺 點(diǎn)機(jī)構(gòu)管理效率較差，易滋長本位主義傾向特 點(diǎn)集中決策分散運(yùn)營適 用規(guī)模較大，且運(yùn)營領(lǐng)域分散的企業(yè)集團(tuán). L1 L2 L3 L4 F1 F2 F3 F4矩陣制組織構(gòu)造矩陣制圖示：L 直線機(jī)構(gòu)；F職能機(jī)構(gòu).優(yōu)點(diǎn)、缺陷、特點(diǎn)、適用優(yōu) 點(diǎn) 利于部門間溝通，有較好的順應(yīng)性缺 點(diǎn)雙重構(gòu)造