企業(yè)管理制度(黃莉)

1、企業(yè)(qy)管理制度 主講人：黃 莉共八十八頁(yè)什么是企業(yè)制度什么是現(xiàn)代企業(yè)管理制度大西洋置業(yè)有限公司薪酬制度大西洋置業(yè)有限公司考勤制度共八十八頁(yè)1、什么是企業(yè)(qy)制度定義：企業(yè)(qy)制度通常是指以企業(yè)(qy)產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心，包括企業(yè)組織制度和管理制度在內(nèi)的各種制度的總稱。企業(yè)制度是維系企業(yè)作為獨(dú)立組織存在的各種社會(huì)關(guān)系的總和。一、企業(yè)制度共八十八頁(yè) 2、企業(yè)制度(zhd)的構(gòu)成(1)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是指企業(yè)的財(cái)產(chǎn)(cichn)制度，它決定了企業(yè)財(cái)產(chǎn)(cichn)的組織形式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是以產(chǎn)權(quán)為依托，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)(cichn)關(guān)系進(jìn)行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排。它以法律制度

2、的形式對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)(cichn)在占有、使用、收益、處分過(guò)程中所形成的各類產(chǎn)權(quán)主體的地位、權(quán)責(zé)及相互關(guān)系加以規(guī)范。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理的產(chǎn)權(quán)制度能夠清晰地界定各個(gè)產(chǎn)權(quán)主體及其權(quán)能，從而建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，保障企業(yè)資產(chǎn)合理流動(dòng)。一、企業(yè)制度共八十八頁(yè) 2、企業(yè)制度(zhd)的構(gòu)成一、企業(yè)制度(1)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度公司制產(chǎn)權(quán)制度就是一種現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，它的突出特點(diǎn)是企業(yè)投資者（股東）負(fù)有限責(zé)任。即有限責(zé)任公司，按照公司法的要求，形成由股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理(jngl)人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)資產(chǎn)合理流動(dòng)。共八十八頁(yè) 2、企業(yè)(qy)制度的構(gòu)成(2)企業(yè)組織

3、制度企業(yè)組織制度是企業(yè)組織的基本規(guī)范，它規(guī)定企業(yè)的組織指揮系統(tǒng)，明確人與人之間的分工和協(xié)調(diào)關(guān)系，規(guī)定各部門及其成員的職權(quán)和職責(zé)。它包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等。其特征是：所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間通過(guò)(tnggu)公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，并通過(guò)(tnggu)法律和公司章程得以確立和實(shí)施。一、企業(yè)制度共八十八頁(yè) 2、企業(yè)(qy)制度的構(gòu)成(2)企業(yè)組織制度公司組織結(jié)構(gòu)一般是建立股東會(huì)，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。股東會(huì)是企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理是董事會(huì)聘任的負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理(gunl)活動(dòng)，對(duì)公司

4、的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)管理(gunl)者。一、企業(yè)制度共八十八頁(yè) 2、企業(yè)(qy)制度的構(gòu)成(2)企業(yè)組織(zzh)制度每個(gè)完整的現(xiàn)代企業(yè)組織制度必須包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容： 1有一個(gè)合理的組織機(jī)構(gòu)，從而能保證企業(yè)決策的制定和執(zhí)行。2有一個(gè)合理的職能體系，使人們有效地實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工和協(xié)作。 3有一個(gè)有效的權(quán)利系統(tǒng)，使組織成員能夠接受并執(zhí)行管理者的決定。 一、企業(yè)制度一、企業(yè)制度共八十八頁(yè) 2、企業(yè)(qy)制度的構(gòu)成(3)企業(yè)管理制度企業(yè)管理制度是企業(yè)為確保效益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)

5、章制度。企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為職工行為規(guī)范的模式，使職工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)職工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，企業(yè)各項(xiàng)管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(jngyng)管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。一、企業(yè)制度共八十八頁(yè) 2、企業(yè)(qy)制度的構(gòu)成上述三方面內(nèi)容(nirng)，產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度的基礎(chǔ)和核心，它對(duì)企業(yè)制度的其他方面具有決定性的作用；反過(guò)來(lái)，組織制度和管理制度在一定程度上又反映著企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)利的安排，三者共同構(gòu)成了企業(yè)制度。一、企業(yè)制度共八十八頁(yè)3、企業(yè)(qy)制度的起源和發(fā)展 企業(yè)制度的形成可以追溯到中世紀(jì)前的羅馬帝國(guó)時(shí)期，由于

6、人類之結(jié)社特征，在公司組織出現(xiàn)(chxin)之前，人類已經(jīng)自然采用了多種結(jié)社經(jīng)營(yíng)之商業(yè)模式，當(dāng)時(shí)結(jié)社經(jīng)營(yíng)的盟約也就是制度的雛形。發(fā)展到中世紀(jì)初期（11、12世紀(jì)），農(nóng)業(yè)財(cái)富不斷積累、歐洲商業(yè)日淅發(fā)達(dá)，貨幣經(jīng)濟(jì)取代自然經(jīng)濟(jì)。當(dāng)時(shí)，以意大利康孟達(dá)（commenda）、索塞特（societas）以及特許公司等為代表的商業(yè)組織的一些條例管理，形成了原始的企業(yè)制度。16世紀(jì)末到19世紀(jì)30-40年代是現(xiàn)代企業(yè)制度形成和發(fā)展的階段，也是原始企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)度的階段。因此，公司制度興起與發(fā)展無(wú)疑是人類商業(yè)交易實(shí)踐和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步而探索的結(jié)果。一、企業(yè)制度共八十八頁(yè)1. 定義二、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理

7、制度 我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的決定中指出，現(xiàn)代企業(yè)管理制度是指建立在現(xiàn)代生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)上，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的各種規(guī)定、規(guī)則和行動(dòng)規(guī)程的統(tǒng)稱。共八十八頁(yè)1. 定義二、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志就是企業(yè)內(nèi)部管理制度是否先進(jìn)。一名成功的企業(yè)家（或企業(yè)管理者），并不是事無(wú)巨細(xì)地親自組織和指揮企業(yè)的一切工作，而是如何讓制度保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理步入正常軌道，可見(jiàn)，企業(yè)管理制度的健全與否，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成敗具有至關(guān)重要的影響。優(yōu)秀企業(yè)的管理制度必然是科學(xué)、完善、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。共八十八頁(yè)1. 定義二、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理制度 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在1987年正

8、式頒布了ISO9000質(zhì)量管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)很快在各國(guó)各行業(yè)得到廣泛的承認(rèn)，且很多企業(yè)紛紛貫標(biāo)認(rèn)證，包括ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系，被稱為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化三體系，這些先進(jìn)企業(yè)貫標(biāo)目的，就是通過(guò)規(guī)范的內(nèi)部運(yùn)作和管理體系讓企業(yè)全員行動(dòng)統(tǒng)一、過(guò)程受控、結(jié)果達(dá)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)。共八十八頁(yè)2、現(xiàn)代企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)管理的作用（1）企業(yè)管理制度是企業(yè)內(nèi)部的“立法”。它是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作和行使用人權(quán)的重要方式之一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權(quán)利，聰明的企業(yè)都看到了這一點(diǎn)。（2）企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，

9、能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此(ync)，企業(yè)各項(xiàng)管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。共八十八頁(yè)2、現(xiàn)代企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)管理的作用有人認(rèn)為，反正有國(guó)家法律、法規(guī)，出了事按國(guó)家法律、法規(guī)處理就行了。其實(shí)不然，國(guó)家法律、法規(guī)是大法，不可能針對(duì)某個(gè)單位具體情況，相對(duì)比較概括、原則，而企業(yè)的具體情況千差萬(wàn)別，需要的是更準(zhǔn)確詳盡、可直接運(yùn)作的規(guī)范。成功的企業(yè)管理制度，其效果是使企業(yè)運(yùn)作平穩(wěn)、流暢、高效，并可基本上防患于未然，使企業(yè)不戰(zhàn)而屈人之兵，不得不戰(zhàn)時(shí)則也可使企業(yè)盡作有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，勝券在握。所以作用(zuyng)體現(xiàn)在以下幾

10、點(diǎn)：共八十八頁(yè)2、現(xiàn)代企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)管理的作用（1）企業(yè)管理制度是企業(yè)生存的體制基礎(chǔ)(jch)；（2）企業(yè)管理制度是企業(yè)構(gòu)成的重要部分；（3）企業(yè)管理制度是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則；（4）企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的活力之源；（5）企業(yè)管理制度是企業(yè)運(yùn)行的體制框架；（6）企業(yè)管理制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的體制保證。共八十八頁(yè)企業(yè)管理制度具有(jyu)以下特性：（1）規(guī)范性 （2）強(qiáng)制性（3）約束性共八十八頁(yè)（1）規(guī)范性企業(yè)(qy)管理制度具有以下特性：企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定

11、和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理(gunl)相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)、工作，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理(gunl)制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理(gunl)制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。共八十八頁(yè)企業(yè)管理制度具有以下(yxi)特性：（1）規(guī)范性 （2）強(qiáng)制性（3）約束性共八十八頁(yè)（2）強(qiáng)制性企業(yè)(qy)管理制度具有以下特性：現(xiàn)代企業(yè)中一些高危行業(yè)的安全生產(chǎn)、安全作業(yè)的流程、程序、標(biāo)準(zhǔn)一定是強(qiáng)制性的，特別是建筑企業(yè)，化工企業(yè)、高危生產(chǎn)行業(yè)等，必須嚴(yán)格(yng)按規(guī)程操作。沒(méi)有過(guò)硬的強(qiáng)制性手段，一些企業(yè)管理制度就成了一紙空文。不僅要事前強(qiáng)制，還要事后追究。全國(guó)

12、每年因違規(guī)操作造成的事故頻頻發(fā)生.。共八十八頁(yè)（2）強(qiáng)制性企業(yè)管理制度具有(jyu)以下特性：2012年9月13日下午，湖北武漢東湖風(fēng)景區(qū)一建筑工地內(nèi)，一臺(tái)施工的升降機(jī)在升至距離地面約100米高度的樓頂時(shí)發(fā)生墜落梯內(nèi)19名作業(yè)工人隨籠墜下，全部當(dāng)場(chǎng)死亡。事故原因?yàn)殡娞莩诠ぷ?個(gè)月且當(dāng)時(shí)超載7人。共八十八頁(yè)（2）強(qiáng)制性2013年11月1日16時(shí)許，廣西岑溪市三堡鎮(zhèn)車河村炮竹廠發(fā)生爆炸事故，造成11人死亡17人受傷，事后調(diào)查事故直接原因系電工違規(guī)操作引起自燃，繼而引發(fā)3間廠房連環(huán)爆炸。企業(yè)管理制度具有(jyu)以下特性：廣西岑溪炮竹廠爆炸事故(shg)系企業(yè)違規(guī)操作造成共八十八頁(yè)企業(yè)管理制度具有

13、以下(yxi)特性：（1）規(guī)范性 （2）強(qiáng)制性（3）約束性共八十八頁(yè)（3）約束性企業(yè)管理制度具有(jyu)以下特性：一個(gè)現(xiàn)代的企業(yè)管理制度必須具備明確、清晰和科學(xué)的“責(zé)、權(quán)、利”原則，并對(duì)組織中的所有成員具有約束性。當(dāng)今，人作為知識(shí)、智慧的主體(zht)，在企業(yè)管理中變得越來(lái)越重要人才必須用先進(jìn)的管理方法進(jìn)行管理，用科學(xué)的管理制度進(jìn)行約束。合理開(kāi)發(fā)人的內(nèi)在潛能已成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要課題。 在企業(yè)制度制定的方方面面都要從人性化的角度考慮，使管理更貼近人性，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和潛能，達(dá)到員工與企業(yè)的共贏。共八十八頁(yè) 4、制定企業(yè)(qy)管理制度的原則企業(yè)管理制度的制定要依照企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行

14、，制度的目的是讓企業(yè)更加高效、穩(wěn)定的運(yùn)行，但由于每家企業(yè)在行業(yè)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等各方面都存在著差異，所以世界上沒(méi)有任何一個(gè)(y )管理制度適用于所有的企業(yè)。在制定企業(yè)管理制度的時(shí)候，要遵循以下7個(gè)原則：一、企業(yè)制度共八十八頁(yè)（1）適用性原則(yunz)（2）科學(xué)性原則（3）必要性原則（4）合法性原則（5）合理性原則（6）完整性原則（7）先進(jìn)性原則4、制定企業(yè)管理制度的原則4、制定企業(yè)管理制度的原則共八十八頁(yè)4、制定企業(yè)管理制度的原則（1）適用性原則制定的制度要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、行業(yè)類型、技術(shù)特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，保證制度規(guī)范具有可行

15、性、適用性，切忌不切合實(shí)際。共八十八頁(yè)4、制定企業(yè)管理制度的原則（2）科學(xué)性原則制定制度應(yīng)遵從管理客觀規(guī)律，制度化的管理必須服從管理學(xué)的一般原理和方法，違反了原則只會(huì)導(dǎo)致失敗，所以必須遵從客觀規(guī)律，才能將管理引向科學(xué)、理性、規(guī)范的軌道，實(shí)現(xiàn)管理的穩(wěn)定性和有效性。共八十八頁(yè)4、制定企業(yè)管理制度的原則（3）必要性原則制定制度要從需要出發(fā)，必要的制度一個(gè)不能少，不必要的制度一個(gè)也不可要，否則會(huì)擾亂組織的正常活動(dòng)。如在企業(yè)中的一些非正式行為規(guī)范或習(xí)慣能很好發(fā)揮作用的前提下，就沒(méi)有必要制定類似內(nèi)容的行為規(guī)范，以免傷害企業(yè)組織成員的自尊心和工作熱情。共八十八頁(yè)4、制定企業(yè)管理制度的原則（4）合法性原則制定

16、的制度內(nèi)容應(yīng)與國(guó)家、政府相關(guān)的法律、法令、法規(guī)保持一定程度的一致性，絕不可以相違背。因法律是全社會(huì)范圍內(nèi)約束個(gè)人和團(tuán)體行為的基本規(guī)范，是企業(yè)組織正常生存發(fā)展的基本條件和保證，制定制度時(shí)切不可忽視這方面，應(yīng)予以重視。共八十八頁(yè)4、制定企業(yè)管理制度的原則（5）合理性原則制定制度要合理，一方面要體現(xiàn)制度嚴(yán)謹(jǐn)、公正、高度的制約性、嚴(yán)肅性，同時(shí)要考慮人性的特點(diǎn)，避免不近情、不合理等情況出現(xiàn)。在制度規(guī)范的制約方面，要充分發(fā)揚(yáng)自我約束、激勵(lì)機(jī)制的作用，避免過(guò)分使用強(qiáng)制手段。共八十八頁(yè)4、制定企業(yè)管理制度的原則（6）完整性原則企業(yè)制度規(guī)范要完整，因?yàn)槠髽I(yè)的管理制度是一個(gè)體系，制度內(nèi)容要求全面、系統(tǒng)、配套。也就

17、是說(shuō)要考慮周密，不能疏忽大意，出現(xiàn)漏失或銜接不當(dāng)，更不能有前后矛盾或相互重復(fù)、要求不一的情況。共八十八頁(yè)4、制定企業(yè)管理制度的原則（7）先進(jìn)性原則制度規(guī)范的制定要從調(diào)查研究入手，要總結(jié)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要吸取其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不論是本企業(yè)還是其他企業(yè)的制度，只要是過(guò)時(shí)的就堅(jiān)決舍去，是不合理的就要堅(jiān)決廢除。反之，是成功的、先進(jìn)的就應(yīng)該發(fā)揚(yáng)保留。共八十八頁(yè) 5、企業(yè)(qy)管理制度執(zhí)行企業(yè)管理制度的執(zhí)行，是企業(yè)管理的實(shí)踐。他們(t men)既有聯(lián)系又有區(qū)別：制度是文件，是命令；執(zhí)行是落實(shí)，是實(shí)踐；制度是執(zhí)行的基礎(chǔ)，執(zhí)行是制度的實(shí)踐，沒(méi)有制度就沒(méi)有執(zhí)行；沒(méi)有執(zhí)行，制度也只是一只空殼。所以要想貫徹落實(shí)

18、企業(yè)管理制度還需做到以下幾個(gè)方面：一、企業(yè)制度共八十八頁(yè)（1）執(zhí)行企業(yè)管理制度要增強(qiáng)透明度5、企業(yè)(qy)管理制度執(zhí)行員工是企業(yè)管理制度落實(shí)到位的主要對(duì)象(duxing)。如果員工連遵守什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒(méi)有目的或目的（目標(biāo)）不明確，后果將導(dǎo)致公司制定的管理制度流產(chǎn)。企業(yè)管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好壞，取決于員工的工作態(tài)度和責(zé)任心。如果員工把平時(shí)的工作表現(xiàn)和制度執(zhí)行的好壞程度分開(kāi)來(lái)衡量自己是不恰當(dāng)?shù)摹Ｒ驗(yàn)橹贫群凸ぷ髟谛再|(zhì)上不可分，是相互聯(lián)系和依存的。制度遵守得好，工作起來(lái)就好，就順心，沒(méi)有壓力；反過(guò)來(lái)，工作上的每一次過(guò)失和失誤，大多是不遵守制度、遵

19、守制度不徹底而引起的。因此，遵守企業(yè)管理管理制度雖然提倡自覺(jué)性，但同時(shí)不能忽略強(qiáng)制性，對(duì)少數(shù)員工實(shí)行罰款、辭退、開(kāi)除等執(zhí)行措施是很有必要的。共八十八頁(yè)（2）執(zhí)行企業(yè)管理制度要加強(qiáng)監(jiān)督5、企業(yè)(qy)管理制度執(zhí)行 管理人員有宣貫公司管理制度的義務(wù)和責(zé)任，制度的擬定者和執(zhí)行者都應(yīng)把心態(tài)放正，不要滲雜個(gè)人感情在制度中。同時(shí)要杜絕一問(wèn)三不知。在企業(yè)管理制度的執(zhí)行上對(duì)執(zhí)行者要做到相互監(jiān)督，落實(shí)，要防止陷進(jìn)“一根煙、一杯酒、你我大家(dji)是朋友”的工作怪圈，這非常不利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行。共八十八頁(yè)（3）執(zhí)行企業(yè)管理制度要有強(qiáng)制性。5、企業(yè)(qy)管理制度執(zhí)行 沒(méi)有過(guò)硬的強(qiáng)化手段，有些剛建立的企業(yè)管理

20、制度就是一紙空文。一般地講，制度的制定，來(lái)自于基層，也適應(yīng)于基層，為基層服務(wù)。因此，建立持久的強(qiáng)化執(zhí)行方案是完成管理制度最有效的方法。當(dāng)一種企業(yè)管理制度，經(jīng)過(guò)一定階段強(qiáng)化執(zhí)行后，它就逐漸形成了一種習(xí)慣，甚至(shnzh)可以成為一種好的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)下去。共八十八頁(yè)（3）企業(yè)管理制度分類5、企業(yè)(qy)管理制度分類企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任制度。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)(shngchn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的企業(yè)管理制度，可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害。共八十

21、八頁(yè)企業(yè)的基本(jbn)制度員工薪酬管理制度員工出勤考核(koh)管理制員工出差管理制度公司員工調(diào)動(dòng)管理制度企業(yè)員工招聘管理制度 員工獎(jiǎng)懲與激勵(lì)制度員工教育培訓(xùn)管理制度員工福利保健管理制度優(yōu)秀員工評(píng)選管理制度 員工崗位職責(zé)合同制度 員工守則共八十八頁(yè)三、大西洋置業(yè)有限公司薪酬管理制度制度目的為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。適用范圍適用于公司所有人員。薪酬定義員工薪酬是指員工從公司獲得的工資、年終獎(jiǎng)金、提成（分紅）、獎(jiǎng)勵(lì)、保險(xiǎn)、福利、津貼等物質(zhì)性收入的總和。薪酬管理薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支

22、付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 管理原則公司實(shí)行以崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕峙湟蛩氐墓べY制度。員工的崗位工資根據(jù)其崗位的價(jià)值和其勝任職務(wù)的能力評(píng)定，業(yè)績(jī)工資根據(jù)其個(gè)人和所在單位的任務(wù)完成情況與貢獻(xiàn)評(píng)定。綜合管理部1、負(fù)責(zé)本制度的制定、修訂及解釋。2、負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行與監(jiān)督。共八十八頁(yè)2. 薪酬管理原則2.1 按勞分配的原則2.2 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則2.3 優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則2.4 效率優(yōu)先(yuxin)兼顧公平的原則2.5 外部競(jìng)爭(zhēng)力原則2.6 薪酬保密原則共八十八頁(yè)3. 薪酬構(gòu)成(guchng)薪 酬12345福 利其 他獎(jiǎng) 金津 貼工 資共八十八頁(yè)

23、3.1 工資3. 薪酬構(gòu)成(guchng)公司員工工資按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)(yj)不同分為基本工資、崗位工資和績(jī)效工資，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)作為每月工資的調(diào)節(jié)系數(shù)。3.1.1 基本工資是公司與員工訂立勞動(dòng)合同時(shí)確定的合同工資，是員工的基本保障，執(zhí)行南寧市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。3.1.2 崗位工資是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)價(jià)值等評(píng)價(jià)要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報(bào)酬的根據(jù)，工資多少以崗位為轉(zhuǎn)移，對(duì)崗不對(duì)人，一個(gè)崗位一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)。月崗位工資的計(jì)發(fā)方式為：【(年工資總額85%)12基本工資】80%共八十八頁(yè)3.1 工資3. 薪酬構(gòu)成(guchng)3.1.3 績(jī)效工資和工作業(yè)績(jī)直接掛鉤,是對(duì)過(guò)去工作行為(xn

24、gwi)和已取得成績(jī)的認(rèn)可，作為基本工資和崗位工資之外的增加，績(jī)效工資隨員工業(yè)績(jī)的變化而調(diào)整，是可變工資，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)是每月績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)（見(jiàn)績(jī)效考核辦法）。月績(jī)效工資的計(jì)發(fā)方式為：【(年工資總額85%)12基本工資】20%如果工資總額超過(guò)南寧市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，南寧市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，不影響工資總額的變化。共八十八頁(yè)3.2 獎(jiǎng)金3. 薪酬構(gòu)成(guchng)3.2.1 年終績(jī)效獎(jiǎng)金，是針對(duì)員工全年工作業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行激勵(lì)的一種方式，以個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)的形式提取和發(fā)放，年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)(fnsh)是年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，年終績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)方式為：年工資總額15%，具體見(jiàn)公司績(jī)效考核辦法。3.2.

25、2 年度特別獎(jiǎng)金，是對(duì)為公司做出特別貢獻(xiàn)的員工的額外獎(jiǎng)勵(lì)，例如：（1）在挽回重大損失中做出了突出貢獻(xiàn)，見(jiàn)義勇為，不怕艱難，勇于承擔(dān)責(zé)任，維護(hù)公司利益和形象。（2）在其他方面為公司創(chuàng)造了重大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。公司年度特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由部門負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)公司評(píng)審后核實(shí)、公示后發(fā)放。共八十八頁(yè)3.3 福利3. 薪酬構(gòu)成(guchng)3.3.1 社會(huì)保險(xiǎn)公司按勞動(dòng)法有關(guān)要求(yoqi)為員工繳納社會(huì)養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)（其中應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的部分，由公司從員工工資中代扣代繳。3.3.2 住房公積金公司為員工繳存住房公積金，公司應(yīng)繳納的公積金納入員工工資收入范疇，員工如不愿意繳納的，需

26、向公司提出書(shū)面申請(qǐng)，公司可不扣除本人工資中包含公司繳納的公積金部份（但地方法規(guī)要求強(qiáng)制性繳納的情況除外）。3.3.3 年度體檢：公司每年組織在職員工體檢一次，體檢項(xiàng)目由公司確定，費(fèi)用由公司承擔(dān)。3.3.4 工作餐上班時(shí)間，公司為員工提供一餐免費(fèi)工作午餐。共八十八頁(yè)3.3 福利3. 薪酬構(gòu)成(guchng)3.3.5 通訊費(fèi)(通訊費(fèi)在以下標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑票據(jù)(pio j)實(shí)報(bào)銷)崗位等級(jí)崗位名稱通訊補(bǔ)貼1人事專員、物業(yè)專員、行政專員、出納、收款員，行政主管、物業(yè)主管、銷售主管、資料員、施工員、會(huì)計(jì),人事主管、策劃主管、預(yù)算主管、會(huì)計(jì)主管50元/人月2客服專員、土建工程師、水電工程師、園藝工程師、暖通工程

27、師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、水電設(shè)計(jì)師、園林設(shè)計(jì)師、室內(nèi)設(shè)計(jì)師、行政人事經(jīng)理、營(yíng)銷物業(yè)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、園藝工程師、電氣工程師100元/人月3外聯(lián)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)技術(shù)部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、司機(jī)、材料采購(gòu)專員150元/人月常務(wù)副總、副總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)200元/人月4總經(jīng)理按實(shí)報(bào)銷說(shuō) 明 享受通訊補(bǔ)貼崗位員工須全天24小時(shí)保持通訊暢通，如有事情通迅聯(lián)系不上，每發(fā)現(xiàn)一次，取消當(dāng)月通訊補(bǔ)貼，造成嚴(yán)重后果的，由公司按規(guī)定給予處罰。新員工于十五日之前入職的，享受當(dāng)月通訊補(bǔ)貼，于十六日后入職的，自次月起享受通訊補(bǔ)貼。共八十八頁(yè)3.4 津貼3. 薪酬構(gòu)成(guchng)過(guò)節(jié)費(fèi)非法定福利，公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)

28、效益確定發(fā)放(ffng)過(guò)節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)節(jié)費(fèi)發(fā)放(ffng)前離職的員工不享受該項(xiàng)福利。共八十八頁(yè)3.4 津貼3. 薪酬構(gòu)成(guchng)3.4.1 職稱津貼（1）員工持全國(guó)、廣西區(qū)人事廳、各市（縣）人事局下發(fā)或確認(rèn)的與房地產(chǎn)相關(guān)的職稱證書(shū)，公司給員工發(fā)放相應(yīng)(xingyng)津貼，其中：初級(jí)職稱50元/月，中級(jí)職稱100元/月，高級(jí)職稱150元/月。公司鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，員工獲得的其他專業(yè)技能、職業(yè)資格證書(shū)視公司需要及具體情況，是否給以津貼由公司綜合管理部報(bào)總經(jīng)理確定。共八十八頁(yè)3.4 津貼3. 薪酬構(gòu)成(guchng)（2）有以下情況的，公司不再發(fā)放職稱津貼：公司在職員工持有的職稱證書(shū)必須

29、由公司使用，員工由于職稱或其它職業(yè)資格證掛靠外單位的，造成其職稱證不能在公司使用的，則視為員工違反公司制度，不發(fā)放津貼。員工所持職稱由某行業(yè)系統(tǒng)(xtng)下發(fā)的，只能在特定行業(yè)系統(tǒng)(xtng)內(nèi)使用或認(rèn)可的內(nèi)部證書(shū)，不能在公司使用的，不享受職稱津貼。共八十八頁(yè)3.5 其他3. 薪酬構(gòu)成(guchng)3.5.1 生日公司為員工發(fā)放價(jià)值(jizh)200元/人的生日禮物。3.5.2 結(jié)婚賀儀員工結(jié)婚，公司致賀儀2000元/人。3.5.3 對(duì)父母、配偶或子女不幸身故的員工，公司致奠儀人民幣1000元。共八十八頁(yè)4.1 試用期員工薪資確定4. 試用期、轉(zhuǎn)崗期員工薪資確定4.1.1 公司新入職員工均

30、需經(jīng)過(guò)(jnggu)試用期。原則上，員工試用期為1-3個(gè)月，部門經(jīng)理試用不得少于2個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。4.1.2 試用期間，按照正常工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，即按本制度3.1條款計(jì)發(fā)工資，各項(xiàng)福利、津貼補(bǔ)貼待遇按轉(zhuǎn)正崗位的福利、津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。共八十八頁(yè)4.2、轉(zhuǎn)崗期員工薪資確定4. 試用期、轉(zhuǎn)崗期員工薪資確定4.2.1 員工如遇人事變動(dòng)，調(diào)整后崗位薪資高于原崗位薪資者，直接享受新職位對(duì)應(yīng)的薪資。4.2.2 降職、降薪等情況，直接按調(diào)整后薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。4.2.3 員工不符合崗位要求，處于(chy)待崗情形的，每月發(fā)放基本工資，各項(xiàng)非法定福利、津貼補(bǔ)貼停發(fā)。共八十八頁(yè)5. 薪酬支付5. 薪酬支付(zh

31、f)5.2 員工工資扣除(kuch)項(xiàng)目包括：（1）個(gè)人收入所得稅；（2）由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及公積金費(fèi)用；（3）考勤扣款；（4）公司相關(guān)制度規(guī)定需要扣罰的扣款；（5）法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)、義務(wù)教育費(fèi)等；（6）其他法律、法規(guī)或政府明文規(guī)定可以從工資中扣除或應(yīng)從工資中代扣代繳的其他款項(xiàng)。共八十八頁(yè)6. 附 則6. 附 則6.1 出現(xiàn)公司各部門未設(shè)定有的崗位非編用工時(shí)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)由綜合管理部根據(jù)市場(chǎng)情況向總經(jīng)理申報(bào)、確定。6.2 本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，如遇國(guó)家或地方關(guān)于勞動(dòng)法規(guī)調(diào)整或市場(chǎng)環(huán)境變化(binhu)時(shí)，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)建議調(diào)整，由公司董事會(huì)批準(zhǔn)

32、。本薪酬管理制度從二一四年一月起實(shí)施(shsh)執(zhí)行。7. 附 則共八十八頁(yè)三、大西洋置業(yè)有限公司考勤管理制度考勤考勤，顧名思義，就是考查出勤，也是就通過(guò)某種方式來(lái)獲得員工或者某些團(tuán)體、個(gè)人在某個(gè)特定的場(chǎng)所及特定的時(shí)間段內(nèi)的出勤情況，包括上下班、遲到、早退、病假、婚假、喪假、公休、工作時(shí)間、加班情況等，通過(guò)對(duì)以前階段，本階段內(nèi)出勤情況的研究，以進(jìn)行以后階段的統(tǒng)籌，安排等。制度目的考勤制度是為維護(hù)單位的正常工作秩序，提高辦事效率，嚴(yán)肅紀(jì)律，使員工自覺(jué)遵守工作時(shí)間和勞動(dòng)紀(jì)律，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，并結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定的，是公司進(jìn)行正常工作秩序的基礎(chǔ)，是支付工資、員工考核的重要依據(jù)。適用范圍適

33、用于公司所有人員。行為定義遲到：在規(guī)定的上班時(shí)間之后，未到崗上班，并沒(méi)有任何手續(xù)。早退：在規(guī)定的下班時(shí)間之前，已經(jīng)離開(kāi)崗位下班，并沒(méi)有任何手續(xù)。曠工：在規(guī)定的上班時(shí)間期間，沒(méi)有任何請(qǐng)假的手續(xù)，無(wú)故沒(méi)有到崗上班。綜合管理部負(fù)責(zé)本制度的制定、修訂及解釋。負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行與監(jiān)督。1. 制度概況共八十八頁(yè)四、大西洋置業(yè)有限公司考勤管理制度2. 工作時(shí)間規(guī)定2.1、公司工作時(shí)間按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。2.2、每周5.5天工作制：夏令（5月1日至9月30日）：上午8：3012：00；下午14：3018：00冬令（10月1日至4月30日）：上午8：3012：00；下午14：0017：302.3、根據(jù)公司的實(shí)際需要

34、，公司有權(quán)在每周不超過(guò)40個(gè)小時(shí)工作的范圍內(nèi)調(diào)整上下班時(shí)間。2.4、各部門根據(jù)工作任務(wù)及階段性需要對(duì)作息時(shí)間進(jìn)行規(guī)定與調(diào)整的，上報(bào)公司綜合管理部備案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)(p zhn)后，在不突破本制度原則的基礎(chǔ)上方可執(zhí)行。共八十八頁(yè)四、大西洋置業(yè)有限公司考勤管理制度2. 工作時(shí)間規(guī)定2.1、公司工作時(shí)間按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。2.2、每周5.5天工作制：夏令（5月1日至9月30日）：上午8：3012：00；下午14：3018：00冬令（10月1日至4月30日）：上午8：3012：00；下午14：0017：302.3、根據(jù)(gnj)公司的實(shí)際需要，公司有權(quán)在每周不超過(guò)40個(gè)小時(shí)工作的范圍內(nèi)調(diào)整上下班時(shí)間。2

35、.4、各部門根據(jù)工作任務(wù)及階段性需要對(duì)作息時(shí)間進(jìn)行規(guī)定與調(diào)整的，上報(bào)公司綜合管理部備案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在不突破本制度原則的基礎(chǔ)上方可執(zhí)行。共八十八頁(yè)四、大西洋置業(yè)有限公司考勤管理制度3. 出勤管理3.1 公司考勤管理部門為綜合管理部，辦公地點(diǎn)不在公司本部的部門實(shí)行部門單獨(dú)考勤，由部門指定考勤員負(fù)責(zé)監(jiān)督考勤和負(fù)責(zé)月末統(tǒng)計(jì)考勤等相關(guān)事宜，于每月3日（遇節(jié)假日或雙休日順延）前將考勤月報(bào)表報(bào)綜合管理部匯總(huzng)。3.2 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以下員工實(shí)行上下班指紋考勤制度，員工出勤以考勤機(jī)為統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。因外勤不能考勤的員工，應(yīng)事先填寫(xiě)外勤單，報(bào)本部門負(fù)責(zé)人簽字后交綜合管理部備案。3.3 公司員工

36、外出辦事必須遵守報(bào)備制度。部門負(fù)責(zé)人外出要向部門分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備，一般員工外出辦事要向直屬領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備并在“員工去向欄”注明。共八十八頁(yè)四、大西洋置業(yè)有限公司考勤管理制度3. 出勤管理3.4 考勤使用指紋打卡方式，應(yīng)考勤的員工上下班均應(yīng)親自進(jìn)行考勤，每天上下班前后(qinhu)均要打卡。3.5 公司所有員工到外地出差，需根據(jù)公司出差管理制度（另附）填寫(xiě)出差申請(qǐng)表，完成審批流程后將出差申請(qǐng)表交綜合管理部備案，便于考勤統(tǒng)計(jì)。3.6 外勤或其它工作時(shí)間較彈性的崗位（如外聯(lián)人員、采購(gòu)人員、工程人員等），經(jīng)部門申請(qǐng)，分管副總同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)，交綜合管理部備案，該部分崗位的員工上下班考勤可由部門或分管副總控制。3

37、.7 綜合管理部于月末形成員工考勤匯總表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核后，于次月第3個(gè)工作日提交給財(cái)務(wù)部，按相應(yīng)出勤和獎(jiǎng)懲計(jì)發(fā)當(dāng)月薪資。共八十八頁(yè)四、大西洋置業(yè)有限公司考勤管理制度4. 遲到、早退及相應(yīng)處罰4.1 以公司考勤機(jī)或指定鐘表(zhngbio)時(shí)間為準(zhǔn)，考勤使用指紋打卡方式，全體員工每天早上上班前和下午下班后均要打卡。4.2 遲到、早退5分鐘（含）以內(nèi)每次扣除當(dāng)月工資30元，5分鐘以上10分鐘以內(nèi)（含）每次扣除當(dāng)月工資50元，10分鐘以上30分鐘以內(nèi)（含）每次扣除當(dāng)月工資80元，30分鐘以上60分鐘以內(nèi)（含）扣除當(dāng)月工資150元，60分鐘以90分鐘以內(nèi)（含）上除當(dāng)月工資200元，90分鐘以上的按

38、曠工一天處理。共八十八頁(yè)四、大西洋置業(yè)有限公司考勤管理制度4. 遲到、早退及相應(yīng)處罰4.1 以公司考勤機(jī)或指定鐘表時(shí)間為準(zhǔn)，考勤使用指紋打卡方式，全體員工每天早上上班前和下午(xiw)下班后均要打卡。4.2 遲到、早退5分鐘（含）以內(nèi)每次扣除當(dāng)月工資30元，5分鐘以上10分鐘以內(nèi)（含）每次扣除當(dāng)月工資50元，10分鐘以上30分鐘以內(nèi)（含）每次扣除當(dāng)月工資80元，30分鐘以上60分鐘以內(nèi)（含）扣除當(dāng)月工資150元，60分鐘以90分鐘以內(nèi)（含）上除當(dāng)月工資200元，90分鐘以上的按曠工一天處理。4.3 員工上下班未打卡考勤者，確有正當(dāng)理由的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人（部門負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)）在補(bǔ)勤單上核準(zhǔn)簽

39、字，辦理補(bǔ)勤手續(xù)。否則按本制度處理。共八十八頁(yè)四、大西洋置業(yè)有限公司考勤管理制度5. 曠工及相應(yīng)處罰5.1 屬于(shy)下列情況之一者，按曠工處理：（1）不打考勤者；（2）拒不接受領(lǐng)導(dǎo)分配的工作或擅自離開(kāi)工作崗位者；（3）因遲到、早退時(shí)長(zhǎng)達(dá)到曠工標(biāo)準(zhǔn)的；（4）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、未按審批手續(xù)申請(qǐng)，擅自不上班或假期已滿后未經(jīng)批準(zhǔn)，不按時(shí)上班者；（5）其它經(jīng)公司決定應(yīng)按曠工論處的行為。共八十八頁(yè)四、大西洋置業(yè)有限公司考勤管理制度5. 曠工及相應(yīng)處罰5.2 凡情形符合曠工者，曠工半天扣除當(dāng)月(dngyu)（基本工資+崗位工資+績(jī)效工資）的百分之十；曠工一天扣除當(dāng)月（基本工資+崗位工資+績(jī)效工資）的百分之

40、三十；一年內(nèi)，累計(jì)曠工兩天者扣除當(dāng)月（基本工資+崗位工資+績(jī)效工資）的百分之五十, 不發(fā)放當(dāng)月非法定福利及各項(xiàng)補(bǔ)；一年內(nèi)，累計(jì)曠工三天者扣除當(dāng)月（基本工資+崗位工資+績(jī)效工資）百分之百，不發(fā)放當(dāng)月非法定福利及各項(xiàng)補(bǔ)貼，同時(shí)扣除當(dāng)年年終績(jī)效獎(jiǎng)金百分之百。一年內(nèi)，累計(jì)曠工超過(guò)四天（含）者，視為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，除按本制度處罰以外，予以辭退。共八十八頁(yè)四、大西洋置業(yè)有限公司考勤管理制度6. 特殊工作時(shí)間6.1 加班6.1.1 公司根據(jù)崗位設(shè)置的客觀需求合理配置人員，確保崗位、職責(zé)及工作量三者之間的有機(jī)協(xié)調(diào)，并采取多種措施提高員工的工作效能。6.1.2 因特殊原因確實(shí)需要加班的，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)加班工

41、作量及人員調(diào)配等情況，提前一周向分管領(lǐng)導(dǎo)提交加班申請(qǐng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同綜合管理部和總經(jīng)理共同予以審核，得到書(shū)面批準(zhǔn)后方可安排加班。綜合管理部憑加班指紋考勤及加班申請(qǐng)核實(shí)加班情況，統(tǒng)計(jì)加班時(shí)間。6.1.3、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)累計(jì)(li j)的加班時(shí)間按勞動(dòng)法支付加班工資，也可以根據(jù)情況予以調(diào)休。共八十八頁(yè)四、大西洋置業(yè)有限公司考勤管理制度7. 值班7.1、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)工作需要，在必要時(shí)可在雙休日或法定節(jié)假日內(nèi)安排員工值班。值班人員原則上在一個(gè)月之內(nèi)安排相同時(shí)間(shjin)的補(bǔ)休。共八十八頁(yè)四、大西洋置業(yè)有限公司考勤管理制度8. 出差工作8.1 員工因公出差，經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)將出差申請(qǐng)表交綜合管理部登

42、記備案。8.2 以學(xué)習(xí)、參觀(cngun)為目的，節(jié)假日視為正常休息。共八十八頁(yè)四、大西洋置業(yè)有限公司考勤管理制度9. 請(qǐng)（休）假規(guī)定9.1 員工請(qǐng)（休）假包括病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假、年休假等，其中事假、病假、年休假時(shí)間不含周末休息及節(jié)假時(shí)間，婚假、產(chǎn)假、喪假包含雙休及節(jié)假時(shí)間。9.2 以上所述各種請(qǐng)（休）假以及事假、病假、出差等均應(yīng)事先按審批程序獲得批準(zhǔn)(p zhn)遞交綜合管理部備案后，并安排和交接好工作，方可離開(kāi)工作崗位。凡未經(jīng)批準(zhǔn)(p zhn)擅自休假、超假不歸或手續(xù)不完備者，視為曠工。共八十八頁(yè)四、大西洋置業(yè)有限公司考勤管理制度10. 病假10.1 員工請(qǐng)病假須持有縣級(jí)以上三甲

43、醫(yī)院病休證明。如果(rgu)綜合管理部對(duì)員工病假的真實(shí)性有懷疑的，有權(quán)要求員工到指定醫(yī)院進(jìn)行復(fù)查。如經(jīng)證明員工病假系偽造的，復(fù)查費(fèi)用由員工支付，已休的病假按曠工處理。10.2 醫(yī)療期。醫(yī)療期是指員工因患病或非因工負(fù)傷停止工作需住院治病連續(xù)休息不得解除勞動(dòng)合同的時(shí)限。具體規(guī)定：（1）實(shí)際工作年限十年以下的，在公司工作年限五年以下的為3個(gè)月；五年以上的為6個(gè)月。共八十八頁(yè)四、大西洋置業(yè)有限公司考勤管理制度10. 病假（2）實(shí)際工作年限(ninxin)十年以上的：在公司工作年限(ninxin)五年以下的為6個(gè)月，五年以上十年以下的為9個(gè)月；十年以上十五年以下為12個(gè)月；十五年以上二十年以下的為18個(gè)

44、月；二十年以上的為24個(gè)月。醫(yī)療期滿，仍不能正常工作的員工，予以解除勞動(dòng)合同。（3）醫(yī)療期3個(gè)月的按6個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；6個(gè)月的按12個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；9個(gè)月的按15個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；12個(gè)月的按18個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；18個(gè)月的按24個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；24個(gè)月的按30個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。共八十八頁(yè)四、大西洋置業(yè)有限公司考勤管理制度10. 病假10.3 員工患病或非因工負(fù)傷停止工作進(jìn)行醫(yī)療，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，按下列標(biāo)準(zhǔn)支付病傷假期(jiq)工資：（1）短期病傷假，一年內(nèi)，累計(jì)病傷假10天以內(nèi)（含）的，病假當(dāng)日按本人日基本工資標(biāo)準(zhǔn)的100%發(fā)放，崗位工資和績(jī)效工資

45、停發(fā)，福利及各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼不扣。（2）長(zhǎng)期病傷假，一年內(nèi)，累計(jì)病傷假超過(guò)10天的，病假當(dāng)日按本人日基本工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放，崗位工資和績(jī)效工資停發(fā)，不發(fā)放非法定福利及各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼。（3）病傷假期年終績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放，30天一年內(nèi)病傷假累計(jì)60天，扣除年終績(jī)效獎(jiǎng)金50%；一年內(nèi)病傷假累計(jì)60天，扣除年終績(jī)效獎(jiǎng)金100%，不發(fā)放非法定福利及各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼。共八十八頁(yè)四、大西洋置業(yè)有限公司考勤管理制度10. 病假10.4 試用員工請(qǐng)病傷假當(dāng)日按本人日基本工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放，崗位工資和績(jī)效工資停發(fā)。轉(zhuǎn)正(zhun zhng)期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期病傷假和事假累計(jì)最長(zhǎng)不能超過(guò)10天，否則停止試用。一年內(nèi)，

46、試用期病傷假與轉(zhuǎn)正期病傷假累計(jì)，合并計(jì)算。員工病傷假期工資如低于當(dāng)?shù)禺?dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)百分之八十的，按當(dāng)?shù)禺?dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)的百分之八十發(fā)給。共八十八頁(yè)四、大西洋置業(yè)有限公司考勤管理制度11. 事假11.1 員工因個(gè)人或家庭有急事處理，可以請(qǐng)事假。11.2 請(qǐng)事假1天，扣除全額日工資（基本工資+崗位工資+績(jī)效工資）。11.3 請(qǐng)假3.5小時(shí)以內(nèi)（含）為事假半天(bntin)，請(qǐng)假3.5小時(shí)以上為事假1天。11.4 一年內(nèi)事假連續(xù)超過(guò)5天或一年內(nèi)累計(jì)事假超過(guò)10天的，除按規(guī)定扣除相應(yīng)日工資（基本工資+崗位工資+績(jī)效工資）外，不發(fā)放非法定福利及各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼，扣除年終績(jī)效獎(jiǎng)金50%；一年內(nèi)累計(jì)事假超過(guò)2

47、5天，除按規(guī)定扣除相應(yīng)日工資（基本工資+崗位工資+績(jī)效工資）外，扣除年終績(jī)效獎(jiǎng)金100%，不發(fā)放非法定福利及各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼。共八十八頁(yè)四、大西洋置業(yè)有限公司考勤管理制度11. 事假11.5 每人每年累計(jì)事假不得超過(guò)三十天，超過(guò)不予準(zhǔn)假。11.6 試用員工請(qǐng)假當(dāng)日扣除全額試用日工資（基本工資+崗位工資+績(jī)效工資），轉(zhuǎn)正期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期事假和病傷假累計(jì)最長(zhǎng)不能超過(guò)10天，否則(fuz)停止試用。一年內(nèi)，試用期事假與轉(zhuǎn)正期事假累計(jì)，合并計(jì)算。共八十八頁(yè)四、大西洋置業(yè)有限公司考勤管理制度12. 婚假12.1 員工本人符合國(guó)家和各省市的婚姻規(guī)定(gudng)申請(qǐng)結(jié)婚時(shí)，在結(jié)婚登記一年內(nèi)，憑結(jié)婚證明

48、書(shū)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，給予婚假三天。晚婚員工（男滿二十五周歲，女滿二十三周歲），另加婚假七天，婚假期間工資、津貼、福利照發(fā)，此假應(yīng)在結(jié)婚登記后一年之內(nèi)一次性休假。共八十八頁(yè)四、大西洋置業(yè)有限公司考勤管理制度13. 產(chǎn)假、計(jì)劃生育假13.1 員工在計(jì)劃內(nèi)生育或施行計(jì)劃生育(j hu shn y)手術(shù)，其休假按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。共八十八頁(yè)四、大西洋置業(yè)有限公司考勤管理制度14. 喪假14.1 員工的配偶或直系親屬死亡時(shí)，喪假三天。異地奔喪的適當(dāng)另給路途假。假期內(nèi)工資、津貼、福利(fl)照發(fā)。共八十八頁(yè)四、大西洋置業(yè)有限公司考勤管理制度15. 帶薪休假15.1 公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定給員工放假，包括元旦1天

49、、春節(jié)3天、婦女節(jié)半天、清明節(jié)1天、勞動(dòng)節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國(guó)慶節(jié)3天。具體放假時(shí)間公司另行通知。15.2 在公司連續(xù)工作(gngzu)滿一年以上的員工可按如下規(guī)定享受年休假：?jiǎn)T工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天;已滿10年不滿20年的，年休假10天;已滿20年的，年休假15天。15.3 凡符合以下情況之一的，不享受當(dāng)年年休假：15.3.1 累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上或累計(jì)事假25天的;共八十八頁(yè)四、大西洋置業(yè)有限公司考勤管理制度15. 帶薪休假15.3.2 累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上或累計(jì)事假25天的;15.3.3 累計(jì)工作滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上或累計(jì)事假25天的；如在年休假后再請(qǐng)病假、事假超過(guò)上述規(guī)定時(shí)間的，則在下一年度取消年休假。15.4 各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制訂本部門員工年度休假(xi ji)計(jì)劃，妥善安排休假(xi ji)時(shí)間，休假(xi ji)期間做好工作交接，不得影響正常工作。15.5 公司鼓勵(lì)員工休年假，員工可根