xx公司績效管理推進時間表

1、2011年xx公司績效管理推進時間表工作単期及預(yù)6.27-8.10為期六周多的時間，預(yù)期達到營造績效管理推進的氛圍和提升管理人員績效管理意識的目的。工作目標(biāo)工作方法支持人負責(zé)人六月工作內(nèi)容27282930123456789101112-一-三四五六日-一-三四五六日-一-績效管理準(zhǔn)備階段1整理目前績效管理資料，確定時間表熟悉公司績效開展現(xiàn)狀，完成推進時間表收集學(xué)習(xí)現(xiàn)有資料，同部門經(jīng)理確認時間部門經(jīng)理2成立天津建華績效管理小組將總經(jīng)理及各部門經(jīng)理設(shè)置為小組成員編寫組建績效小組請示文件，總經(jīng)理簽發(fā)總經(jīng)理編制績效管理制度初稿初稿經(jīng)審核簽發(fā)，宣貫績效管理基本概念，確定激勵型績效管理模式績效小組會議討論

2、總經(jīng)理、部門經(jīng)理4部門考核內(nèi)容設(shè)定及數(shù)據(jù)提報表部門經(jīng)理簽字確認考核內(nèi)容，報總經(jīng)辦參考煙臺方案結(jié)合歷史數(shù)據(jù)及總部考核內(nèi)容與部門經(jīng)理溝通各部門經(jīng)理崗位考核內(nèi)容設(shè)定通過部門會議溝通確認各個管理崗位績效考核內(nèi)容協(xié)助各部門參考職位說明書進行指標(biāo)設(shè)定及確各部門經(jīng)理6績效管理全面推進全體會議所有管理人員認識績效管理及了解如何達成較好的績效結(jié)果認用晨讀時間通過課件演示來解釋制度及提出指導(dǎo)建議部門經(jīng)理績效管理試行階段1了解各部門績效管理推進情況了解各部門績效推進過程中遇見的問題并協(xié)助解決隨時績效溝通及部門的績效反饋所有管理人員2跟進績效結(jié)果完成情況體現(xiàn)績效管理持續(xù)改善的環(huán)節(jié)通過報表學(xué)習(xí)及總經(jīng)辦反饋部門經(jīng)理3收集指標(biāo)完成進度對指標(biāo)設(shè)定的合理性驗證對量化指標(biāo)進行數(shù)據(jù)收集績效小組成員績效結(jié)果反饋階段1進行月度結(jié)果的核算整理完成月度績效結(jié)果的核算收集報表，核實數(shù)據(jù)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)核算各部門2績效結(jié)果溝通會議針對月度績效結(jié)果進行分析指標(biāo)合理性及改進措施績效小組會議討論總經(jīng)理、部門經(jīng)理部門內(nèi)部績效溝通會議針對部門及各崗位績效結(jié)果進行工作總結(jié)部門會議部門經(jīng)理4總結(jié)分析公司績效管理編寫績效管理工作總結(jié)會議記錄整理各部門備注：第三階段工作會議根據(jù)績效小組人員工作時間進行安排，七月八月1314151617181920212223