4s店企業(yè)文化培訓(xùn)ppt模板課件

1、4s店企業(yè)文化培訓(xùn)ppt模板工作部門：設(shè)計部匯報人：某某某包，就把自己關(guān)在房間里，當(dāng)我看到小熊笑瞇瞇時，我的火氣越來越大，甚至已經(jīng)到了極限，我正準(zhǔn)備打它，拿它發(fā)泄時，它那一雙透明的雙眼目不轉(zhuǎn)睛地盯著我，仿佛在說：;小主人，別生氣了，這次沒考好，下次努力吧！;望著它那無辜的樣子，我倆又開心玩了起來。有朋友的日子里總是陽光燦爛，花朵鮮艷；有朋友的日子里才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)擁有了一切。我們可以失去很多，但不能失去的是朋友。童年的時光最好作文700字;童年是我們?nèi)藰?biāo)MBIO企業(yè)文化培訓(xùn)CORPORATE CULTURE目生中最美好的時光，翻開相冊，一幅幅畫面在我的腦中浮現(xiàn)，只因為它在葡萄架下，它在秋千上，它

2、在小白狗的臉上。正當(dāng)夏日，我踮起腳尖小心翼翼的從家里邁進(jìn)這個寬大無比的院子，然后我探出頭并向四周望了望，偵查到無人后，我以掩耳盜鈴之勢，不一會竄到了葡萄樹下。抬頭望去，一片片鮮嫩翠綠的葉子下包著一串串晶瑩剔透的葡萄，紫瑩瑩的葡萄上覆蓋著一層薄薄的葡萄粉，好似那一顆顆碩大的紫寶石，一絲陽光照耀著那顆;寶石;。瞬間目錄This is a subtitle for your presentationCONTENTS凝聚力源于共同目標(biāo)溝通是團(tuán)隊的潤滑劑責(zé)任心產(chǎn)生凝聚力團(tuán)隊與團(tuán)隊凝聚力Part 1Part 2Part 3Part 4激起了我的饞蟲。葡萄伸手可及，我摘下擦了擦便塞到了我的嘴里，甜絲絲的，不

3、一會地上已布滿皮和籽。最好的時光在那葡萄架下。秋千這個詞聽起來并不陌生，但是我的秋千卻不一樣，老家的一塊空地上，支著幾根木頭，于是我便拉著爺爺并說出我的想法，爺爺找到兩根粗大的麻繩，一塊裝糧食的麻袋，我站在凳子上，手舉作文麻繩，看著木樁我隨便繞了幾圈，但是不一會就散開了，爺爺這時傳授給我獨門絕技;豬蹄扣;，我便按照爺爺教我的方單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊團(tuán)隊與團(tuán)隊凝聚力01團(tuán)隊與團(tuán)隊凝聚力團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體，他們合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。010203團(tuán)隊凝聚力是指團(tuán)隊對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊的向心力，以及團(tuán)隊成

4、員之間的相互吸引。團(tuán)隊凝聚力不僅是維持團(tuán)隊存在的必要條件，而且對團(tuán)隊潛能的發(fā)揮有著重要的作用。目標(biāo)目標(biāo) 就是個人或組織所期望的工作成果目標(biāo)是結(jié)果，是希望，是欲望的具體表現(xiàn)形式；目標(biāo)是由動機(jī)至行為的驅(qū)動力，行動的源動力；目標(biāo)是時刻專注的焦點，是專注力！什么叫目標(biāo)？朝思暮想、做夢都想、時刻都想，而且一想起就熱血沸騰，那才叫目標(biāo)！“愛”是凝聚力滋生的土壤如果總是把老板的錢和老板的事當(dāng)成別人的錢和別人的事來對待，最終結(jié)果是：老板也把我們當(dāng)成了外人。如果把老板的錢當(dāng)成自己的錢凡事講節(jié)約，把老板的事當(dāng)成自己的事凡事講效率，最終結(jié)果將是：老板會把我們當(dāng)成自己人。自己的錢別人的錢辦自己的事節(jié)約又有效率不節(jié)約但

5、有效率辦別人的事節(jié)約但沒有效率不節(jié)約也沒有效率團(tuán)結(jié)：凝聚力產(chǎn)生的源泉絕不讓內(nèi)耗破壞團(tuán)結(jié)在良性競爭中提高凝聚力“命運共同體”產(chǎn)生凝聚力團(tuán)隊精神：企業(yè)制勝的法寶確定目標(biāo)的四個方法2001200520072014逐年遞增法目標(biāo)分解法上限平均法平均加合法點擊添加標(biāo)題用有朝氣的聲音立刻回答不要悶聲不響地走向主管；不要把某件事不會做當(dāng)成拒絕的理由；不要把沒時間作為藉口。 記下主管交辦事項的重點帶著您的記事本，隨時記下主管的指示；參考記錄指示的重點，核對有無差距。理解工作的內(nèi)容和含義不清楚的地方，詢問清楚為止確認(rèn)；以具體化方式，確認(rèn)工作內(nèi)容檢驗理解。123單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊

6、凝聚力源于共同目標(biāo)02說清楚、問明白、寫下來What 做什么？事項清單？Why 為什么做？目的是？Who 誰去做？聯(lián)系誰？Where 何地做？When何時做？何時完成？How 怎樣做？實施戰(zhàn)術(shù)？How much所需資源？需多大代價？與同僚相處之道面子第一，道理第二01高調(diào)做事，低調(diào)做人02彼此尊重，從我做起03懂得分享，勇于擔(dān)當(dāng)04人為什么對責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？輸入文字標(biāo)題責(zé)任是一種“壓力”，責(zé)任是一種“約束”輸入文字標(biāo)題責(zé)任是一種“機(jī)會”，責(zé)任是一種“挑戰(zhàn)”輸入文字標(biāo)題用戶可以在投影儀或者計算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片輸入文字標(biāo)題責(zé)任是一種“負(fù)擔(dān)”，責(zé)任是一種“累贅”輸入文字標(biāo)

7、題員工責(zé)任缺失的根源趨利避害的思想未能得到正確的理解，或?qū)Α盀檎l在工作”未能正確地認(rèn)識。12345責(zé)任是成長的源泉1用戶可以在投影儀或者計算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片2用戶可以在投影儀或者計算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片3用戶可以在投影儀或者計算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片4用戶可以在投影儀或者計算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片工作能力個人品牌經(jīng)驗積累職務(wù)晉升把問題當(dāng)機(jī)會：善于分析、判斷、應(yīng)變公司的問題，就是你晉升的機(jī)會；客戶的問題，就是你銷售的機(jī)會；自己的問題，就是你成長的機(jī)會；同事的問題，就是你建立人脈的機(jī)會；老板的問

8、題，就是你贏得信任的機(jī)會；對手的問題，就是你變得更強(qiáng)的機(jī)會。人脈關(guān)系、挑戰(zhàn)自我、視野拓展、心智發(fā)展。抱怨問題職場晉升的最大殺手；回避問題唯一的收獲就是平庸；發(fā)現(xiàn)問題個人發(fā)展的機(jī)會之窗；解決問題職場晉升的綠色通道。單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊責(zé)任心產(chǎn)生凝聚力03“愛”是凝聚力滋生的土壤“愛”是凝聚力滋生的土壤愛是一切動力的根源團(tuán)隊精神是企業(yè)文化的靈魂打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工實現(xiàn)共同目標(biāo)“愛”是凝聚力滋生的土壤老板（顧客）需求工作業(yè)績；工作質(zhì)量；工作效率；工作創(chuàng)新；企業(yè)忠誠；職業(yè)道德。員工（供應(yīng)商）提供出色的業(yè)績；完美的質(zhì)量；極高的效率；創(chuàng)新的成果；忠誠的品質(zhì)；敬業(yè)的精

9、神。薪酬、職位、發(fā)展知識、能力、態(tài)度購買輸出點擊添加標(biāo)題不管你是誰，只要你敢碰它，它就燙你。公平性你用哪里碰它，它就燙你哪里，而不會燙你沒碰它的地方。分明性火爐燒得紅彤彤地放在那里，一看就知道會燙，不要碰。預(yù)警性碰的第一時間它就會燙你，絕不拖延。及時性碰一次燙一次，沒有例外。必然性感恩：永久的“凝結(jié)核”懂得感恩，做人之本烏鴉有反哺之恩，羊羔有跪乳之德懂得感恩，看淡得失減少傷害，獲得心理平衡懂得感恩，收獲更多容易獲得幫助、形成共贏局面操作：以實際行動踐行感恩之心一飯之恩，千金相報不要總從自己的角度思考，多想想別人的幫助或功勞施人慎勿念，受施慎勿忘感恩“三化”原則流程化：越有操作性，執(zhí)行越到位；查

10、核化：檢查越到位，事情越到位；獎懲化：獎-心花怒放，罰-膽戰(zhàn)心驚。單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊添加文本單擊溝通是團(tuán)隊的潤滑劑04獎懲得當(dāng)：形成凝聚力的保障建立科學(xué)的考評制度實行有效的績效管理；建立切實的獎勵機(jī)制，精神激勵與物質(zhì)獎勵雙管齊下；鐵的紀(jì)律打造偉大的凝聚力；時刻保持自律。事前不溝通，事后推主動匯報工作的進(jìn)展；主動反饋工作的感受；主動提出工作的建議；能當(dāng)面溝通的，盡量不要電話必要以書面的文件或郵件證明；能電話溝通的，就不要用郵件即使郵件還輔以電話補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)；表揚用正式渠道，要高聲廣播；批評則用非正式渠道，電話進(jìn)行。主動復(fù)述傾聽的內(nèi)容。知會全體或集思廣益的采取會議，要保密的則要采

11、取單獨的方式。目標(biāo)50%90%60%70%制定：科學(xué)性執(zhí)行：管控性完成：激勵性基層：認(rèn)同（上下同欲）中層：督導(dǎo)（監(jiān)督指導(dǎo)）高層：重視（第一推動）工作從不“自動自發(fā)”拔一下動一下；把做了當(dāng)執(zhí)行；布置等于完成。螃蟹定律：絕不因他人不到位而降低自我的要求我行我素，不懂協(xié)同作業(yè)；沒有深刻理解自己的工作對他人的影響；個人英雄主義好大喜功；點擊添加標(biāo)題一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。華盛頓合作規(guī)律：一個人一分鐘可挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。邦尼人力定律：管理、分工、互補(bǔ)、激勵、合作、考核、檢查、流程、制度、領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)、教練、授權(quán)、培訓(xùn)團(tuán)隊與團(tuán)隊凝聚力標(biāo)MBIO感謝大家觀看CORPORATE C