7S推進方案匯總課件

1、宏力天揚車間7S活動推進方案第一部分 觀念準備 下列“癥狀”，會嚴重影響我們的工作和士氣：a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥；b) 桌面、文件柜上物品擺放零亂，造成辦公空間壓抑；c) 工作區(qū)域沒用的東西堆了很多，不舍得處理，占用工作空間；d) 工作臺面上亂七八糟，一大堆東西，理不清頭緒；e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻一氣；f) 現(xiàn)場環(huán)境臟亂，員工情緒不佳；g) 制訂好的計劃，事務(wù)一忙就被“延誤”；h) 原料、成品倉庫堆放混亂，帳、卡、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；i) 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚、油漬污漬，長時間不清掃，有用和無用物品同時存放，活動場所變??；j) 車

2、間擺放的半成品、成品到處都是，分不清是合格還是不合格。解決上述“癥狀”的良方推行7S管理。第一部分 觀念準備什么是7S: 7S指的是整理、整頓、清掃、清潔、節(jié)約、安全、素養(yǎng)。 二戰(zhàn)后，日本企業(yè)將5S運動作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位。受此現(xiàn)象沖擊，全球掀起了5S現(xiàn)場管理熱潮。 7S作為先進的管理方法，是根據(jù)企業(yè)管理實踐的需要，在5S的原有基礎(chǔ)上增加了節(jié)約、安全而發(fā)展的，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理。第一部分 觀念準備7S要素解釋：要素解釋典型例子整理區(qū)分必需品與非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。倒掉垃圾、長期

3、不用的東西放倉庫。整頓將尋找必需品的時間減少為零。30秒內(nèi)可找到要找的東西。清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。消除“臟亂”，保持職場干干凈凈，明明亮亮。清潔將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化。通過日常的管理保持以上成果。素養(yǎng)培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。嚴守標(biāo)準和規(guī)范。節(jié)約是對7S工作的補充和指導(dǎo)，指對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。安全要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。保障人身

4、與財產(chǎn)安全。第二部分 7S活動推進方案一、建立組織 7S活動的推進是一項長期的、持續(xù)性的工作。它的成功與否，體現(xiàn)在員工工作觀念和工作習(xí)慣是否得到轉(zhuǎn)變，因此必須有公司高層管理者的支持和長期堅持的決心，組織成立7S活動推進小組，開展此項工作。第二部分 7S活動推進方案一、建立組織 生產(chǎn)現(xiàn)場7S活動推進小組成員如下： 組長：高洪斌 副組長：付桂紅、尹傳輝 組員：孫興建、李超、方甲文、車間班組長第二部分 7S活動推進方案二、設(shè)定方針及目標(biāo) 7S的方針： 規(guī)范現(xiàn)場、挑戰(zhàn)自我、提升素養(yǎng)、塑造形象 規(guī)范現(xiàn)場：就是規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，使現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準化，節(jié)約空間。 挑戰(zhàn)自我：在推行7S的

5、活動中，堅持貫徹到底，從細微之處著手。 提升素養(yǎng)：挑戰(zhàn)壞習(xí)慣，改正已積養(yǎng)成型的不良習(xí)慣，處處留心，減少工作中的麻煩，提高工作效率。 塑造形象：提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強團隊凝聚力，塑造企業(yè)嶄新形象。第二部分 7S活動推進方案二、設(shè)定方針及目標(biāo) 目標(biāo)： 卡物一致，賬卡一致； 準時到位，擺放整齊； 標(biāo)識清楚，定置管理； 異常回饋，措施落實； 提高效率，提升品質(zhì)。 口號：只要行動，就有成績。第三部分 7S活動實施計劃一、編寫教材，組織培訓(xùn) 目的：通過培訓(xùn)，使員工了解7S活動的內(nèi)容、步驟、要求；并通過現(xiàn)場、現(xiàn)物的講解使員工逐步認識7S活動的好處，逐漸接受并主動執(zhí)行。 培訓(xùn)方式：班前會10分鐘講解；根據(jù)生產(chǎn)實際

6、情況每周六下午組織半小時現(xiàn)場整理工作。 責(zé)任內(nèi)容：11月22日前，完成教材編寫 11月26日開始，組織培訓(xùn) 責(zé)任人：高洪斌第三部分 7S活動實施計劃二、現(xiàn)場整理 目的：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；清理現(xiàn)場被占用而無效用的“空間”，清除零亂根源，騰出空間，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所。 具體計劃：（一）先重新明確車間管轄范圍及工作現(xiàn)場責(zé)任區(qū) 由各責(zé)任區(qū)負責(zé)人對生產(chǎn)現(xiàn)場物品進行區(qū)分。在劃定責(zé)任區(qū)域時不能出現(xiàn)三不管地帶，在每個區(qū)域內(nèi)必須有專人負責(zé)。 責(zé)任內(nèi)容：11月23日前，生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃分，并繪制區(qū)域管理圖； 責(zé)任人：孫興建、李超，尹傳輝監(jiān)督第

7、三部分 7S活動實施計劃二、現(xiàn)場整理（二）區(qū)分必需品與非必需品的標(biāo)準 工作現(xiàn)場全面盤點，就盤點的物品逐一確認，采用5W1H方法提出問題，來區(qū)分出必需品與非必需品。在區(qū)分的時候，要放棄觀念上的“扔了可惜”的想法，拋棄“以防萬一”的心態(tài)，分析后對沒有用的堅決劃為非必需品。減少管理的難度，節(jié)省管理的精力。對不需品的處理實施分類：依分類的種類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人、專區(qū)保管。 責(zé)任內(nèi)容：11月27日前，現(xiàn)場檢查，制定區(qū)分標(biāo)準 責(zé)任人：高洪斌、尹傳輝、孫興建、李超第三部分 7S活動實施計劃二、現(xiàn)場整理（三）現(xiàn)場檢查，清理非必需品 對工作現(xiàn)場進行全面的檢查，包括看得見和不容易看得見的

8、地方，如設(shè)備的內(nèi)部、文件柜、工具柜、桌子底部等位置。對清理出來的非必需品按照標(biāo)準要求，分類處理。 責(zé)任內(nèi)容：11月27日前，現(xiàn)場檢查全面清理 責(zé)任人：高洪斌、尹傳輝、孫興建、李超第三部分 7S活動實施計劃二、現(xiàn)場整理（四）制定整理要求和檢查標(biāo)準 每天循環(huán)整理，對整理要樹立一個永無止境的思想準備，現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的了。整理工作應(yīng)日日做，時時做。 責(zé)任內(nèi)容：11月27日前，制定整理要求和檢查標(biāo)準 責(zé)任人：高洪斌第三部分 7S活動實施計劃二、現(xiàn)場整頓 目的：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進行管理；主要在減少工作場所浪費時間的尋找；物品必須定置存放，實現(xiàn)隨時

9、方便取用，用完的物品隨時方便歸位，達到可視化管理。 要求： 場所標(biāo)識清楚 區(qū)域定置有圖 位置臺賬齊全 物品編號有序 全部信息規(guī)范第三部分 7S活動實施計劃二、現(xiàn)場整頓 （一）生產(chǎn)場所的定置定位 首先要制定符合標(biāo)準比例的定置圖。生產(chǎn)場地、通道、調(diào)試區(qū)、物品存放區(qū)、都要進行規(guī)劃和顯示。各區(qū)域的管理責(zé)任人、零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來，添置必要的工裝、工位器具、物料架、物料盒等，凡與定置圖要求不符的現(xiàn)場物品，一律清理撤除。 責(zé)任內(nèi)容：11月27日前，現(xiàn)場重新劃線定置 11月27日前，繪制定置圖 11月30日前，制作定置圖 責(zé)任人：孫興建、李超、尹傳輝第三部

10、分 7S活動實施計劃二、現(xiàn)場整頓 （二）生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求 首先，必須要有各工序、工位、機臺的定置圖。工具、量具、檢測儀器、機器設(shè)備在工序、工位、機臺上停放應(yīng)有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。 責(zé)任內(nèi)容：11月27日前，確定定置標(biāo)準及現(xiàn)場定置定位 11月27日前，繪制定置圖 責(zé)任人：高洪斌、尹傳輝、孫興建、李超第三部分 7S活動實施計劃二、現(xiàn)場整頓 （三）工具臺、箱、文件柜的定置要求 工具臺、箱、文件柜應(yīng)按標(biāo)準的規(guī)定設(shè)計定置圖。工具、文件擺放要嚴格遵守定置圖，不準隨便擺放。定置圖及相應(yīng)的工具、文件卡片，要貼在工具臺、箱、

11、文件柜上。工具臺、箱、文件柜的擺放位置要標(biāo)準化、規(guī)范化和統(tǒng)一化。 責(zé)任內(nèi)容：11月27日前，確定定置標(biāo)準及現(xiàn)場定置定位 11月27日前，繪制定置圖 責(zé)任人：高洪斌、尹傳輝、孫興建、李超第三部分 7S活動實施計劃三、現(xiàn)場清掃 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 目的： 保持工作環(huán)境的整潔干凈； 保持整理、整頓成果； 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量； 防止環(huán)境污染； 提升員工士氣。 第三部分 7S活動實施計劃三、現(xiàn)場清掃 第一步：對員工進行安全教育、儀器、設(shè)備基本常識教育； 對員工可能發(fā)生的受傷、事故等不安全因素進行警示和預(yù)防。對常用設(shè)備、工具進行減少人為劣化的教

12、育。 第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵； 作業(yè)人員動手清掃；清除堆積的灰塵、污垢、不留死角；將地板、墻壁、門窗、玻璃，甚至燈罩的里邊打掃干凈。一邊清掃一邊改善狀況，通過清掃把污穢、灰塵、油漬、原材料加工剩余物清除掉，從而暴露問題，并采取相應(yīng)的措施加以彌補。 第三步：對發(fā)現(xiàn)的問題要從根本上解決，實施區(qū)域責(zé)任制。 生產(chǎn)現(xiàn)場所有區(qū)域都要明確責(zé)任人，并在相應(yīng)位置張貼責(zé)任人姓名。 責(zé)任內(nèi)容：11月27日前，劃分現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任 11 月27日前，通過班前會，對員工進行安全教育培訓(xùn) 11月27日前，制定清掃的具體要求 責(zé)任人： 高洪斌、 尹傳輝、孫興建、李超 第三部分 7S活動實施計劃四、清潔 定義：維持

13、以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生，有精氣神。 目的： 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣； 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。 責(zé)任內(nèi)容：11月27日前，制定檢查表，并定期組織檢查； 責(zé)任人：高洪斌、尹傳輝、孫興建、李超 第三部分 7S活動實施計劃五、安全和節(jié)約 要求：1. 生產(chǎn)用的各種儀器、設(shè)施設(shè)備都應(yīng)配置安全操作規(guī)程和安全注意事項，并對操作者進行安全培訓(xùn)；2. 區(qū)域范圍內(nèi)的安全設(shè)施如電控箱、消防設(shè)施等應(yīng)進行專人維護，每天上班前、下班后進行檢查；3. 禁止私拉亂接電線、電源線；不能在消防設(shè)施前方放置物品，阻礙設(shè)施的取用；4. 車間特殊關(guān)鍵工序員工應(yīng)持證上崗，并按照要求做好各類防護措施；5. 員工要做好自身安全工作，遵守國家及公司制定的各項安全規(guī)定，如交通安全、操作安全等；6.嚴禁浪費，丟棄的物品均為已經(jīng)確認不能再繼續(xù)使用的；剪下的較長的銅管、不銹鋼管等的再次使用；輔助材料等的節(jié)約；7.鼓勵員工積極提出成本節(jié)約等方面的建議；8.積極教育和培養(yǎng)本部門員工的勤儉節(jié)約意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣 . 責(zé)